ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA FUNDACIÓN HOSPITAL

METROPOLITANO

ACTIVIDAD # 2

PRESENTADO POR:

JULIBETH GÓMEZ ID: 634351

ALVARO NARVAEZ ID:634878

TEÓFILO YOUNG SALAZAR

DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

IX SEMESTRE

BARRANQUILLA/ ATLÁNTICO

13 AGOSTO 2021

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 Contenido

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................3

OBJETIVOS……………………………………………………………____………4

CARACTERIZACIÓN……………………………………………………………….5

POLITICAS DE LA EMPRESA Y ANALISIS ORGANIZACIONAL ...................6

CONCLUSIÓN...........................................................................................................8

BIBLIOGRAFIA........................................................................................................ 9

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 Introducción

En este trabajo encontraremos la caracteristica, obgetivos La Fundación Hospital Universitario

Metropolitano, es una institución sin ánimo de lucro ubicada en la ciudad de barranquilla, Cuenta

con la experiencia de médico-científica y tecnológica para la satisfacción de necesidades de sus

miembros de trabajos y de una población.

El enfoque general identificar la importancia de un diagnóstico organizacional, su estructura y

las estrategias que pueden aplicarse, manteniendo un enfoque global y aplicándolo a cada uno de

estos elementos que encontrareos una mision una vision quenis lleva mas aya de lo imposible

para asi brindarle una mejor atencion alos ciudadanos. en contraremos el análisis organizacional

que es un modelo de abordaje de casos. Es metodológica por ser analítica y de intervención de

una determinada situación organizacional, dentro de un encuadre de larga duración. A lo largo de

su vida, y según las fases de su desarrollo, las organizaciones afrontan diversos desafíos.

La metodología que se utiliza para desarrollar el presente trabajo consiste inicialmente en definir

las características de la organización, la misión y visión de la misma. Luego se detallan las metas

y los objetivos que impulsan el desarrollo de la empresa. Además, se analiza el entorno en el que

actúa, exponiendo en detalle sus características

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 Objetivos:

Objetivo general

Identificar la importancia de un diagnóstico organizacional, su estructura y las estrategias

que pueden aplicarse, manteniendo un enfoque global y aplicándolo a cada uno de estos

elementos los cuales pueden contribuir a la empresa

Objetivos específicos:

 Comprender los conceptos de un diagnóstico organizacional, buscando un buen

método, para el desarrollo del enfoque global de una empresa

 Analizar el diagnóstico organizacional de la Fundación Hospital Metropolitano

Caracterización

La Fundación Hospital Universitario Metropolitano, es una institución sin ánimo de

lucro, que nace en el año 1976 como apoyo a la labor docente de la universidad metropolitana de

Barranquilla. Cuenta con la experiencia médico-científica y tecnológica y con importantes

proyectos de investigación en beneficio de la comunidad, prestando un servicio de ayuda para

todas las personas que lo necesiten.

Propende por la permanente práctica de sus valores, reflejados en el comportamiento

diario de cada uno de nuestros actores encaminados al cumplimiento de nuestra misión y

trabajando incansablemente en el alcance de nuestra visión.

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 Comulgamos con la búsqueda perpetua de la estabilidad emocional, el equilibrio mental y

la paz espiritual que sólo se obtienen con el reconocimiento de nuestro DIOS como nuestro

Único y Verdadero Ser Superior y al sostenimiento de una verdadera relación con Él, lo que nos

dispone a expresarlo a los demás con Su Palabra y nuestro testimonio de vida.

Misión:

Somos una organización socialmente responsable que brinda servicios integrales de salud

de alta complejidad con calidad, respaldos por talento humano idóneo o más sensibles con

vocación docente e investigativa, que contribuyen a la práctica formativa, al mejoramiento de las

condiciones de salud física y emocional, intelectual y social del usuario con su familia y la

comunidad, gestionando continua y permanentemente la calidad de nuestros servicios.

Visión:

Ser en el año 2030 el hospital universitario de alta complejidad acreditado y competitivo

en la prestación de servicios de salud integrales e innovadores para nuestros clientes y

colaboradores, logrando impactar corresponsablemente las partes interesadas a nivel regional y

nacional, contribuyendo al mejoramiento continuo de las condiciones de salud, la transferencia

del conocimiento y maximizando las oportunidades del entorno

Política de Calidad:

 La fundación hospital universitario metropolitano está comprometida en su

política de calidad a brindar servicios integrales en salud con alta calidad para

establecer plenamente las necesidades de nuestros usuarios, mediante la atención,

oportuna de alto nivel científico- tecnológico que nos permite mantener la

competitividad y una mayor participación en el mercado

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  Análisis Organizacional

para hablar de analisis organizacional tenemos que hablar primero que es un analisis y

una organizacion:

Análisis: es un estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus fundamentos, sus

bases y motivos de su surgimiento, creación o causas originarias.

Organización: Conjunto de funciones y actividades que se agrupan y relacionan entre sí de la forma más

eficaz y eficiente posible para satisfacer los objetivos de la misma.

¿Qué es el análisis organizacional?

Es una disciplina teórica, metodológica y científica particular referida a una objeto específico: la

organización. Es teórica por su modelo de abordaje de casos. Es metodológica por ser analítica y

de intervención de una determinada situación organizacional, dentro de un encuadre de larga

duración. Es científica por la aplicación de las Ciencias sociales al campo de la organización.

A continuación, encontraremos un análisis de la estructura organizacional en el cual podemos

identificar conocimientos más acordes a la realidad de la empresa, tanto vertical como horizontal

en el cual podemos proponer una nueva estructura organizacional más acorde a la realidad, de

manera que podamos conocer las fortalezas, debilidades, ventajas competitivas. Luego se

detallan cada una de estas para lograr el desarrollo de las mejoras pertinentes al que se analiza el

entorno en el que actúa, exponiendo en detalle las características principales de la estructura

organizacional.

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Fortalezas, debilidades de la fundación Hospital universitario metropolitano

 Fortalezas:

Brindar servicios caracterizados por la sensibilidad y la ética, contribuyendo a las

necesidades de todos los pacientes, comprometidos en dar respuestas precisas a

sus necesidades de salud, utilizando los mecanismos válidos necesarios para la

atención, respetando los derechos del usuario.

 Debilidades:

Las pésimas administraciones que ha habido durante los últimos años ha causado

un detrimento económico grave en las arcas del hospital, lo que lógicamente

conlleva a la baja de la calidad de los servicios médicos que presta por la falta de

suministro de equipamientos médicos como insumos, medicamentos y sobre todo

el retiro del personal médico especializado lo que genera incertidumbre entre el

personal que labora en la hospital y sobre todo en los paciente que al final son los

más afectados por esta situación.

 Ventajas competitivas:

La institución cuenta con una excelente infraestructura física, hospitalización,

servicios de urgencias, sala de cirugía, consultas especializadas, programas

apoyados con el convenio que tienen con la universidad metropolitana, entre

otras. Brindando una buena calidad y atención de los servicios a toda la

comunidad o pacientes
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 Factores de éxito de la empresa:

Promulgar la prestación de un servicio humanizado y sensible desde las

áreas administrativas y asistenciales con el propósito de satisfacer con

seguridad, oportunidad y calidad a nuestros pacientes. Sensibilizado a los

colaboradores los valores que nos destaca promoviendo la satisfacción de

los pacientes conforme las necesidades de salud y garantiza la calidez,

afectividad, agrado y cordialidad en el servicio.

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 Conclusión

Realizando regularmente un análisis organizacional permite que los directivos y

miembros de una organización valoren sus puntos débiles y fuertes, así como los desafíos y

oportunidades exteriores. Esto ayuda a planificar estratégicamente los objetivos a corto y largo

plazo, así como a prevenir y adaptarse a un entorno cambiante.

Para lograr un análisis organizacional de una empresa como lo es la del sector de

hospitalario y de otros sectores, es evidente la necesidad de entrevistar a diversos actores del

sistema que permitan extraer la información útil para interpretar ciertas situaciones a nivel

general y a nivel de organización, lo cual se refleja en el análisis realizado, la necesidad de

interactuar con actores del sistema en diferentes niveles o áreas de la organización para la

ejecución de la metodología establecida; esta permitió ampliar la visión completa de las partes

involucradas en cada uno de los elementos estudiados; para así poder darle una solución para el

mejoramiento continuo de la organización.

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 Bibliografía

 Sitio web- Reflexiona y aprende (El Modelo de Seis-Cajas de Marvin Weisbord)

(Modelo de Weisbord) http://www.reflectlearn.org/es/discover/el-modelo-de-seis-

cajas-de-marvin-weisbord-modelo-de-weisbord

 Realizado por la oficina de Gestión de la Información y Tics | FHUM.

© Fundación Hospital Universitario Metropolitano – 202

 Schlemenson, A. (2031). Análisis organizacional en pymes y empresas de familia

Ediciones Granica, 2013.

 Aristizábal, E. (2004). Diagnóstico organizacional: seguidos evaluación sistémica

del desempeño empresarial en la era digital.

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