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    Ejercicio Stakeholders Metales y Maquinas Grupo 1

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    camilo devia
    El documento identifica y clasifica a los diferentes stakeholders de una organización. Identifica 9 stakeholders primarios (propietarios, proveedores, clientes, gobierno, competencia, entidad financiera, talento humano, cámara de comercio y DIAN) y describe sus necesidades, expectativas, obligaciones y nivel de poder e interés. Luego, clasifica a los stakeholders en una matriz de poder-interés y establece estrategias para cada uno, centrándose principalmente en involucrar a los stakeholders con alto poder e interés o reportar a aquellos con medio poder e

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    El documento identifica y clasifica a los diferentes stakeholders de una organización. Identifica 9 stakeholders primarios (propietarios, proveedores, clientes, gobierno, competencia, entidad financiera, talento humano, cámara de comercio y DIAN) y describe sus necesidades, expectativas, obligaciones y nivel de poder e interés. Luego, clasifica a los stakeholders en una matriz de poder-interés y establece estrategias para cada uno, centrándose principalmente en involucrar a los stakeholders con alto poder e interés o reportar a aquellos con medio poder e

    Descripción original:

    EXCEL ESTAKHOLDERS

    Título original

    EJERCICIO STAKEHOLDERS METALES Y MAQUINAS GRUPO 1 (1)

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    El documento identifica y clasifica a los diferentes stakeholders de una organización. Identifica 9 stakeholders primarios (propietarios, proveedores, clientes, gobierno, competencia, entidad financiera, talento humano, cámara de comercio y DIAN) y describe sus necesidades, expectativas, obligaciones y nivel de poder e interés. Luego, clasifica a los stakeholders en una matriz de poder-interés y establece estrategias para cada uno, centrándose principalmente en involucrar a los stakeholders con alto poder e interés o reportar a aquellos con medio poder e

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    El documento identifica y clasifica a los diferentes stakeholders de una organización. Identifica 9 stakeholders primarios (propietarios, proveedores, clientes, gobierno, competencia, entidad financiera, talento humano, cámara de comercio y DIAN) y describe sus necesidades, expectativas, obligaciones y nivel de poder e interés. Luego, clasifica a los stakeholders en una matriz de poder-interés y establece estrategias para cada uno, centrándose principalmente en involucrar a los stakeholders con alto poder e interés o reportar a aquellos con medio poder e

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    IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS

    PARTE
    INTERESADA NECESIDADES - EXPECTATIVAS
    (STAKEHOLDER)

    GENERACION DE UTILIDADES,PERDURACION EN EL
    PROPIETARIOS
    TIEMPO

    SER ELEGIDOS(GENERACION DE COMPRA),PAGO


    PROVEEDORES
    OPORTUNO

    CLIENTES Y
    CUMPLIMIENTO Y CALIDAD
    CONSUMIDOR

    GOBIERNO PAGO DE IMPUESTOS ,PAGO A TIEMPO

    COMPETENCIA COMPETENCIA LEAL,SALIDA DEL MERCADO

    ENTIDAD FINANCIERA MOVIMIENTOS FINANCIEROS,SER ELEGIDOS

    CONDICIONES LABORALES
    TALENTO HUMANO
    FAVORABLES,CUMPLIMIENTO EN EL PAGO

    CAMARA DE LEGALIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS,


    COMERCIO ACTUALIZACION DE DATOS Y PAGOS OPORTUNOS

    LEGALIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS,


    DIAN
    ACTUALIZACION DE DATOS Y PAGOS OPORTUNOS

    INTEGRANTES
    IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS

    PRIMARIO - SALIENCE MATRIZ PODER-


    OBLIGACIONES
    SECUNDARIO MODEL INTERÉS

    DERECHO:ADMINISTRACION TOTAL DEL


    NEGOCIO. DEBER:RESPONSABILIDAD PRIMARIO PODER-LEGITIMIDAD ALTO-ALTO
    SOCIAL

    DERECHO:EXIGENCIA DE
    PAGO.DEBER:CALIDAD EN LA ENTREGA DE PRIMARIO PODER-LEGITIMIDAD MEDIO-ALTO
    PRODUCTOS EN LOS TIEMPOS PACTADOS

    DERECHO:EXIGIR CALIDAD Y PODER-


    CUMPLIMIENTO . DEBER: CUMPLIR CON EL PRIMARIO LEGITIMIDAD- MEDIO-ALTO
    PAGO SEGÚN LO PACTADO URGENCIA

    DERECHO: EXIGIR EL PAGO DE IMPUESTOS.


    DEBER:RESPETAR EL LIBRE MERCADO PRIMARIO LEGITIMIDAD MEDIO-ALTO

    DERECHO:EXIGIR UNA SANA


    COMPETENCIA.DEBER:RESPETAR LA SANA PRIMARIO LEGITIMIDAD-PODER MEDIO-ALTO
    COMPETENCIA

    DERECHO:COBRO POR SUS


    SERVICIOS.DEBER:VELAR POR LA
    PRIMARIO URGENCIA-PODER MEDIO-ALTO
    PROTECCION DE L DINERO Y PLANES DE
    FINANCIACION

    DERECHO: EXIGIR CONDICIONES


    LABORALES FAVORABLES, DEBER:CUMPLIR PRIMARIO PODER ALTO-ALTO
    CON LAS LABORES ENCOMENDADAS

    DERECHO: EXIGIR PAGO. DEBER: VELAR


    POR LOS INTERESES DE LOS PRIMARIO LEGITIMIDAD MEDIO-ALTO
    COMERCIANTES

    DERECHO: EXIGIR PAGO. DEBER: VELAR


    PRIMARIO LEGITIMIDAD MEDIO-ALTO
    POR LA INDUSTRIA

    ANDREA MERCEDES DELGADO CRESPO


    CAMILO ALFONSO DEVIA GOMEZ
    DIEGO FERNANDO HERNANDEZ DIAZ
    ANDRES FELIPE VILLAMIL ORJUELA
    PRIORIZACIÓN

    9
    TALENTO HUMANO PROPIETARIOS
    ENTIDAD
    FINANCIERA GOBIERNO
    PROPIETARIOS COMPETENCIA

    CONSUMIDOR DIAN
    PROVEEDORES
    CLIENTE CAMARA DE
    COMPETENCIA COMERCIO

    PROVEEDORES
    ENTIDAD
    FINANCIERA

    Utilice formas para clasificar de manera


    análisis los elementos visuales de refere
    detallado del modelo como recurso de ap
    Recurso de aprendizaje
    https://www.youtube.com/watch?v=M1GB
    ara clasificar de manera práctica los diversos stakeholders. Use como base de
    entos visuales de referencia que están en la hoja. Se recomienda visitar el tutorial
    delo como recurso de aprendizaje.
    ndizaje
    ube.com/watch?v=M1GBj59jG3g
    CRITERIOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE IMPACTO DEL ST
    PODER

    El stakeholder tiene autoridad, puede tomar


    decisiones que cambien la planificación, beneficien o
    perjudiquen la gestión de la organización.

    El stakeholder puede influenciar cambios de la


    gestión organizacional.

    El stakeholder no tiene ningún tipo de autoridad o


    influencia en las decisiones de la gestión
    organizacional.
    A LA DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE IMPACTO DEL STAKEHOLDER
    INTERÉS VALORACIÓN
    El stakeholder solicita periódicamente
    información específica sobre la gestión de la
    organización para control legal o toma de
    decisiones.
    ALTO
    El stakeholder tiene un interés marcado por lo
    que hace y ofrece la compañía.
    Es de interés incluir al stakeholder en la
    gestión para la mejora.
    El stakeholder ha solicitado eventualmente
    información específica sobre la gestión
    organizacional.
    El stakeholder tiene un interés moderado por MEDIO
    lo que hace y ofrece la compañía.
    Se puede incluir al stakeholder en la gestión
    institucional para la mejora

    El stakeholder nunca ha solicitado


    información sobre la gestión organizacional.

    El stakeholder no tiene interés por lo que BAJO


    hace y ofrece la compañía.
    Es indiferente si se incluye al stakeholder en
    la gestión organizacional
    NIVEL DE IMPACTO
    STAKEHOLDER
    PODER INTERES
    PROPIETARIOS ALTO ALTO
    PROVEEDORES MEDIO ALTO
    CLIENTES Y CONSUMIDOR MEDIO ALTO
    GOBIERNO MEDIO ALTO
    COMPETENCIA MEDIO ALTO
    ENTIDAD FINANCIERA MEDIO ALTO
    TALENTO HUMANO ALTO ALTO
    CAMARA DE COMERCIO MEDIO ALTO
    DIAN MEDIO ALTO
    Latentes Promotores PROPIETARIOS

    TALENTO
    HUMANO

    PROVEEDORES
    PODER

    CLIENTE CONSUMIDOR
    Apáticos Defensores GOBIERNO
    CONPETENCIA
    ENTIDAD FINANCIERA
    CAMARA DE COMERCIO
    DIAN

    INTERES

    Utilice formas para clasificar de manera práctica los diversos stakeholders. Use
    como base de análisis el "nivel de impacto poder - interes" establecido en la anterior
    hoja.
    IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS

    PARTE CLASIFICACIÓN
    INTERESADA MATRIZ PODER- ESTRATEGIA(S)
    (STAKEHOLDER) INTERÉS

    PROPIETARIOS PROMOTORES INVOLUCRAR


    PROMOTORES Y
    PROVEEDORES INVOLUCRAR
    DEFENSORES
    CLIENTES Y PROMOTORES Y INVOLUCRAR
    CONSUMIDOR DEFENSORES
    PROMOTORES Y
    GOBIERNO REPORTAR
    DEFENSORES
    PROMOTORES Y
    COMPETENCIA DEFENSORES REPORTAR

    PROMOTORES Y
    ENTIDAD FINANCIERA DEFENSORES INVOLUCRAR

    TALENTO HUMANO PROMOTORES INVOLUCRAR


    CAMARA DE PROMOTORES Y
    INVOLUCRAR
    COMERCIO DEFENSORES
    PROMOTORES Y
    DIAN DEFENSORES INVOLUCRAR

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