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    Estrategia de Persecución Formato

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    Este documento presenta la estrategia de persecución de una empresa para satisfacer la demanda mensual prevista durante seis meses. Resume la demanda, horas de producción requeridas, trabajadores necesarios y costos asociados con la contratación y despido de trabajadores para cumplir con los niveles de demanda. También incluye datos sobre costos de producción y mano de obra.

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    Este documento presenta la estrategia de persecución de una empresa para satisfacer la demanda mensual prevista durante seis meses. Resume la demanda, horas de producción requeridas, trabajadores necesarios y costos asociados con la contratación y despido de trabajadores para cumplir con los niveles de demanda. También incluye datos sobre costos de producción y mano de obra.

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    Estrategia de persecución Formato

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    Este documento presenta la estrategia de persecución de una empresa para satisfacer la demanda mensual prevista durante seis meses. Resume la demanda, horas de producción requeridas, trabajadores necesarios y costos asociados con la contratación y despido de trabajadores para cumplir con los niveles de demanda. También incluye datos sobre costos de producción y mano de obra.

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    Este documento presenta la estrategia de persecución de una empresa para satisfacer la demanda mensual prevista durante seis meses. Resume la demanda, horas de producción requeridas, trabajadores necesarios y costos asociados con la contratación y despido de trabajadores para cumplir con los niveles de demanda. También incluye datos sobre costos de producción y mano de obra.

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    de 10

    Estrategía de persecución

    Horas de Trabajadores
    Demanda Hrs mes por Trabajadores
    Mes producción
    prevista necesarias trabajador necesarios

    Contratados
    Enero 300 1200 176 7 0
    Febrero 600 2400 176 14 7
    Marzo 650 2600 176 15 1
    Abril 800 3200 176 18 3
    Mayo 900 3600 176 20 2
    Junio 800 3200 176 18 0

    Dem Prevista Inventario Datos del costo


    Mes
    Enero 500 200 Costo de mantener inventar
    Febrero 600 0 Costo de faltante
    Marzo 650 0 Costo por unidad subcontrata
    Abril 800 0 Costo de empleado contrata
    Mayo 900 0 Costo de empleado despedid
    Junio 800 0 Costo hora normal
    Costo hora extra
    Da
    Horas mano de obra/unida
    Días laborables por mes
    Mano de obra actual
    Horas trabajadas por turno

    1 2 3 4 5
    Mes

    Enero 300 300 1760 440 440


    Febrero 600 900 1760 440 880
    Marzo 650 1550 1760 440 1320
    Abril 800 2350 1760 440 1760
    Mayo 900 3250 1760 440 2200
    Junio 800 4050 1760 440 2640

    Mes 1 2 3 4 5

    Horas de Unidades Unidades


    Demanda Demanda produccion producidas producidas
    disponibles en
    prevista acumulada promedio en promedio en horas
    normal normal extras
    Enero 500 500 1760 440 60
    Febrero 600 1100 1760 440 160
    Marzo 650 1750 1760 440 210
    Abril 800 2550 1760 440 360
    Mayo 900 3450 1760 440 460
    Junio 800 4250 1760 440 360

    Dem
    Mes Inventario
    Prevista
    Enero 500 0
    Febrero 600 0
    Marzo 650 0
    Abril 800 0
    Mayo 900 0
    Junio 800 0
    Trabajadores Costo de Costo jornada
    Costo de despido
    contratación normal
    Despedidos 1
    3 $ - $ 300.00 $ 15,000.00 Costo de la estrategía de persecución
    0 $ 350.00 $ - $ 30,000.00 $203,650.00
    0 $ 50.00 $ - $ 32,500.00
    0 $ 150.00 $ - $ 40,000.00
    0 $ 100.00 $ - $ 45,000.00
    2 $ - $ 200.00 $ 40,000.00
    $ 650.00 $ 500.00 $ 202,500.00 $ 203,650.00

    Datos del costo Costo


    Costo de mantener inventario $10/Unidad/mes 10
    Costo de faltante $20/Unidad/mes 20
    Costo por unidad subcontratada $100 100
    Costo de empleado contratado $50 50
    Costo de empleado despedido $100 100
    Costo hora normal $12.50 12.5
    Costo hora extra $18.75 18.75
    Datos de producción
    Horas mano de obra/unidad 4 4
    Días laborables por mes 22 22
    Mano de obra actual 10 10
    Horas trabajadas por turno 8 8

    6 7 8 9 10

    0 $ - 140 $ 1,400.00 $ 22,000.00


    20 $ 400.00 0 $ - $ 22,000.00
    230 $ 4,600.00 0 $ - $ 22,000.00
    590 $ 11,800.00 0 $ - $ 22,000.00
    1050 $ 21,000.00 0 $ - $ 22,000.00 Estrategia de mano de obra
    1410 $ 28,200.00 0 $ - $ 22,000.00
    $ 66,000.00 $ 1,400.00 $ 132,000.00 $
    Es la más conveniente

    6 7 8 9 10

    Costo de
    Horas extras Costo de Costo de Piezas en manejar
    necesarias tiempo extra jornada normal inventario
    inventario
    240 $ 4,500.00 $ 22,000.00 0 $ -
    640 $ 12,000.00 $ 22,000.00 0 $ -
    840 $ 15,750.00 $ 22,000.00 0 $ -
    1440 $ 27,000.00 $ 22,000.00 0 $ -
    Variación en el tiempo
    1840 $ 34,500.00 $ 22,000.00 0 $ -
    1440 $ 27,000.00 $ 22,000.00 0 $ - $
    $ 120,750.00 $ 132,000.00 $ -
    ategía de persecución
    03,650.00

    strategia de mano de obra constante.

    199,400.00
    Es la más conveniente
    Variación en el tiempo extra

    252,750.00
    Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4
    Demanda agregada 630 520 410 270

    a. Calcule costos de la estrategia de persecución


    b. También calcule los que se derivan de una estrategia de nivelación
    c. Compare ambas estrategias

    Datos
    Mano de obra actual 10
    Unidades por periodo 500 50 U/trab

    Costos
    Mano de obra por periodo 2400
    Contratación por empleado 5000
    Despido 5000
    Mantener inventario (por unidad) 100
    Hrs trabajadas por turno 8

    Demanda Unidades Inventario Trabajadores Trabajadores


    Periodo agregada producidas necesarios
    inicial
    Contratados Despedidos
    1 630 430 13 3 0
    2 520 220 10 0 0
    3 410 110 8 0 2
    4 270 -30 5 0 5
    5 420 120 8 0 2
    6 520 220 10 0 0
    Periodo 5 Periodo 6
    410 520

    Periodo Demanda Inventario


    Prevista
    1 500 200
    2 520 300
    3 410 300
    4 270 300
    5 420 300
    6 520 300

    Costo de
    contratación Costo de despido

    13000 0
    2000 0
    0 9000
    0 23000
    0 8000
    2000 0

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