Actividad # 5 Electiva

ASIGNATURA:
ELECTIVA CPC
TOMA DE DECISIONES
PRESENTA:
ESTEFANI MARGOTH GUERRERO BASTIDAS ID 729002
OSCAR FABIAN RUALES CORAL ID 728740
DOCENTE:
LUIS JAVIER PAZ ARGOTY
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
V SEMESTRE
COLOMBIA, SAN JUAN DE PASTO. SEPTIEMBRE, 19 DE 2021

TABLA DE CONTENIDO
Introducción ………………………………………………………………………………….….3
Diagrama ……….………………………………………………………………………………..4
Cronograma de actividades ……………………………………………………………………...5
Diagrama de Pert ………………………………………………………………………………...6
Diagrama de Gantt………………………………………………………………………………..7
Conclusiones…….. …………………………………………………………………………...….8
Referencias……… ……………………………………………………………………………….9
INTRODUCCION
En la actividad se puede evidenciar un cronograma de actividades para el desarrollo de un
proyecto, en el cual se identifica las actividades, número de días y predecesores. Para la
ejecución ello es necesario con las herramientas de gestión de proyectos como la de PERT,
CPM Y GANTT, las cuales analizan desde la tarea inicial hasta la tarea final, de forma
consecutiva se dibuja un diagrama con el tiempo requerido para cada actividad, este incluye
el tiempo de cada actividad identificando el tiempo necesario para la ejecución de un nuevo
proyecto.
Las herramientas de gestión de proyectos ayudan a identificar el tiempo total, la holgura,

en el desarrollo de un proyecto ya sea en horas, días o meses, este método nos permite
determinar e interpretar las rutas criticas determinando el menor tiempo para completar el
proyecto.
DIAGRAMA DE GANT
Para elaborar el diagrama de red determinamos que la actividad con la cual vamos a trabajar
en este proceso es la INCLUSION DE LAS TIC PARA PROMOVER LOS PRODUCTOS CON
RESPECTO CUMPLIENDO LAS EXPECTATIVAS Y EXIGENCIAS DE LOS CLIENTES, ya
que en ella se establecerá los nuevos productos y servicios creando plataformas digitales para la
comercialización contando con la TIC´s estando a la vanguardia del siglo XXI, y mejorando la
calidad de los productos para la satisfacción de los clientes.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DURACION
N° LETRA ACTIVIDAD PREDECESOR
(DIAS)
1 A Estudios de mercado ---------- 30
Recolección y análisis de
2 B A 4
datos
3 C Segmentación de mercados A,B 15
4 D Presentar propuesta C 1
5 E Planificar y organizar D 10
6 F Asignación de recursos E 1
Presentación del nuevo

7 G F 1
portafolio de servicios
8 H Aprobación F-G 1
Promocionar el nuevo
9 I H 15
portafolio
Diseño de plataformas
10 J I 45
digitales
Ejecución o puesta en
11 K J 21
marcha
12 L Evaluación del servicio J-K 10
Consolidar los productos y

13 M L 1
servicios.
De acuerdo al diagrama de GANTT, se puede evidenciar que hay 2 rutas cristas la cuales
definen el tiempo de las actividades para cada ruta.
N° RUTA CRITICA
1 A-C-D-E-F-G-H-I-J-L-M
2 A-C-D-E-F-H-I-J-L-M
Se identificó 2 actividades flexibles en B y K.
ACTIVIDADES FLEXIBLES HOLGURA

B 4
K 24
En la actividad B, la cual corresponde a la recolección y análisis de datos, tiene una holgura de
4 días, tomando la decisión de iniciar el día 30 al 34, debido a que son las actividades iniciales
del proyecto.
En la actividad K, CORRESPONDE A LA EJECUCION O PUESTA EN MARCHA, con una
holgura de 24 días, se decide dar inicio los días 97 al 118, para entablar con la actividad L, e
iniciar con la EVALUACION DELOS SERVICIOS.

DIAGRAMA DE PERT
DAGRAMA DE GANTT
CONCLUCIONES
Podemos concluir que el modelo de PERT no es solo un sistema de planeación de proyectos,

sino que también puede usarse para vigilar el proceso y progreso del proyecto.
Es importante tener una lista clara de las actividades que integran el proyecto.
Saber identificar cuáles son las actividades que tienen predecesor, para así poder realizar un
diagrama de pert claro.
El modelo de CMR, permite obtener las duraciones de cada actividad programada.
En el modelo de CMR, que las actividades son continuas e interdependientes, estas siguen un
orden y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Es importante planificar incluir el modelo CMR, porque hace que tenga un cronograma y se
puedan cumplir en los tiempos estipulados.
Gantt, permite la planificación y programación de un proyecto, ya sea pequeño o grande.
Es un modelo de fácil manejo, porque permite observar el inicio de sus actividades y la

finalización de ellas mediante gráficas.
En el gráfico de GANTT, se pueden observar las actividades que ya se culminaron y las que
aún siguen en proceso.
Como también es importante saber manejar las diferentes herramientas de gestión de

proyectos, porque son las que ayudan a identificar el tiempo de inicio, su desarrollo y el tiempo
total que va a necesitar cada proyecto.
REFERENCIAS
Bilbao & Bejarano Arquitectos. (2 de Abril de 2020). Cómo hacer un Diagrama de Pert [Video].
You Tube.
Introduccion a la Programcion de Proyectos. (11 de Mayo de 2020). PROGRAMACION GANTT
DE PROYECTOS [Video].

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COLOMBIA, SAN JUAN DE PASTO. SEPTIEMBRE, 19 DE 2021

Cronograma de actividades ……………………………………………………………………...5

Diagrama de Pert ………………………………………………………………………………...6

Las herramientas de gestión de proyectos ayudan a identificar el tiempo total, la holgura,

1 A Estudios de mercado ---------- 30

3 C Segmentación de mercados A,B 15

Presentación del nuevo

12 L Evaluación del servicio J-K 10

Consolidar los productos y

Se identificó 2 actividades flexibles en B y K.

ACTIVIDADES FLEXIBLES HOLGURA

En la actividad B, la cual corresponde a la recolección y análisis de datos, tiene una holgura de

En la actividad K, CORRESPONDE A LA EJECUCION O PUESTA EN MARCHA, con una

iniciar con la EVALUACION DELOS SERVICIOS.

Podemos concluir que el modelo de PERT no es solo un sistema de planeación de proyectos,

El modelo de CMR, permite obtener las duraciones de cada actividad programada.

Gantt, permite la planificación y programación de un proyecto, ya sea pequeño o grande.

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