Entregable 2

ALUMNO: Jorge Antonio Enríquez Rojas

PROFESORA: Beatriz Eugenia Zepeda Varela

MATERIA: Dirección Estratégica de Proyectos

FECHA: 20/junio/2021

Datos personales
Jorge Antonio Enriquez Rojas – Ing. Ambiental y Sustentabilidad
Cuento con 3 años de experiencia laboral en una firma de ingeniería llamada
SEDICOSA donde me dedico a la integración y mantenimiento de equipos y
sistemas para monitoreo y análisis de gases.

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INDICE

Resumen…………………………………………………………………………………………………………………………………Pág. 3

Importancia de la metodología ágil…………………………………………………………………………………………Pág. 3

Limitaciones, desventajas e impactos negativos………………………………………………………………………Pág.

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SCRUM VS KANBAN…………………………………………………………………………………………………….………….Pág. 4

Herramientas de las Metodologías ágiles………………………………………………………………………..………Pág. 5

Referencias……………………………………………………………………………………………………………………………..Pág. 5

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RESUMEN

Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones
del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su
desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de
forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad.

Importancia de la metodología ágil.

La metodología ágil nos permite una toma de decisiones mas rápidas y lo cual es importante para
el desarrollo y necesidades del proyecto, ya que esta metodología refleja las siguientes
preferencias declaradas por el manifiesto ágil:

1. La capacidad de respuesta al cambio, sobre el seguimiento de un plan.

2. Los productos que funcionan frente a especificaciones y documentaciones innecesarias.
3. La colaboración con el cliente frente a la negociación contractual.
4. A las personas y su interacción por encima de los procesos y las herramientas.

Además de esto, la metodología ágil nos permite fomentar la responsabilidad y autonomía de los
involucrados en el proyecto, también se logran minimizar algunos de los riesgos del proyecto y
como se comentaba anteriormente, se facilita el proceso de toma de decisiones.

Considero que una de las principales características de esta metodología es que estimula las
actitudes y estructuras del equipo, ya que hace mas fácil la comunicación, además de eso esta
metodología es rápida, específica y muy dinámica. Lo que le permite considerar al cliente como
parte del equipo de producción y tomando en canta muchas de las aportaciones que este pueda
llegar a hacer.

Otra de sus características es que la estructura de los proyectos cambia según la competencia,
esto permite que los proyectos puedan ser entregados en un menor tiempo y de una forma mas
continua de ser el caso.

Limitaciones, desventajas e impactos negativos

Dentro de las principales desventajas de esta metodología se encuentran:

 Fuerte dependencia de líderes, al punto que llega a ser indispensable su presencia.

 Puede haber falta de documentación de los proyectos, esto ya que las soluciones solo se
proponen para llevarse a cabo

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  Soluciones erróneas que pueden ocasionar consecuencias en el desarrollo del proyecto

Derivado de estas desventajas surge una limitante muy importante que es el enfoque de esta
metodología, que prioriza el trabajo por encima de la documentación y la necesidad de adaptarse
al cambio, aunque se cambien los planes, provoca que no se siga un proceso lineal ni predictivo.

Aunado a eso la metodología ágil hace equipos de trabajo que, si bien son autónomos y
multidisciplinarios, también provoca que al momento de concluir un proyecto los equipos de
trabajo no logran transmitir completamente toda la experiencia adquirida durante el proyecto, al
resto de la organización.

Estas limitantes nos impactan directamente en el cumplimiento de requerimientos para alguna

auditoria, para cuestiones de calidad y documentación. También no permite que los stakeholders
se familiaricen completamente con la metodología como tal y con la organización.

SCRUM VS KANBAN

Estas son las principales diferencias que existen entre SCRUM Y KANBAN

 En Scrum existen los roles de Scrum Master, de Product Owner y del equipo, mientras
que Kanban no existen roles.
 En Scrum se trabaja con iteraciones de tiempo fijo, con unos ciclos fijos que se denominan
Sprints, mientras que en Kanban tenemos un trabajo continuo y no tenemos esas
interacciones o esos ciclos durante el desarrollo.
 Scrum limita el WIP (work in process o número de tareas que se pueden tener en paralelo
en una de las posiciones del tablero) por iteración, mientras que Kanban limitar ese WIP
por el estado del flujo de trabajo.
 Mientras que Scrum exige equipos multidisciplinares, para que todos los miembros del
equipo puedan realizar varias tareas y sea todo más más ágil, en Kanban se permiten los
equipos formados por especialistas. En este caso podemos tener algún problema a la hora
de gestionar esos equipos, pero existen una serie de normas o de prácticas para llevar a
cabo para solucionarlo.
 En Scrum no se permiten cambiar las tareas del Sprint, es decir, una vez que la tarea
asignada al mismo no puede ser movida, en todo caso lo que se permite es modificar la
fecha de entrega del Sprint, pero no esa tarea. En Kanban, por el contrario, se puede
modificar la tarea hasta que entra en flujo, hasta ese momento podemos modificar la
tarea.
 En Scrum la pila del producto, es decir, el conjunto de tareas que tenemos que realizar
durante el Sprint, tiene que tener al menos el tamaño de un Sprint, ya que, lógicamente,
no podemos tener menos de un Sprint. En Kanban, al tener un ritmo de trabajo continuo,
lo que se hace es ir arrastrando las nuevas tareas por el panel hasta que lleguen a su
estado final y finalicen. Cualquier nuevo requisito del cliente será una nueva tarjeta o post-
it que se añadirá al flujo de entrada y que seguirá su flujo normal hasta la salida.
 En Scrum se mide todo lo que sea necesario, se miden historias, es decir, cuánto nos va a
llevar realizar cada historia de usuario, se mide cuánto tiempo o esfuerzo nos va a llevar

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 realizar cada una de las tareas y se mide también la velocidad del equipo, que es la
cantidad de trabajo que hemos realizado dividido por la cantidad de tiempo. En Kanban,
como ya tenemos una cierta habilidad de la metodología, no se miden ni tareas ni
velocidad.
 En Scrum se necesita una pila del producto priorizada, porque como el desarrollo
completo lo vamos a dividir en distintos Sprints, la necesitamos para que los primeros
Sprints se encarguen de realizar las tareas de mayor prioridad. Con lo que vamos a
conseguir llevar valor al cliente de una manera mucho más rápida y las tareas con menor
prioridad serán realizando en los Sprints posteriores. Esta priorización la hará el Product
Owner. En Kanban la historia o tarea es arrastrada directamente desde el cliente, por lo
cual no necesita esa priorización.
 En Scrum se tienen una serie de reuniones y se utilizan una serie de gráficos, como el burn
down, en el que podemos ver el avance del proyecto, y el burn up, que sirve para medir la
velocidad del equipo. En Kaban no se considera ni ese tipo de reuniones ni de gráficos.
 En Scrum los tableros se van a resetear al final de cada Sprint, es decir, conforme vamos
finalizando el mismo, el tablero queda vacío y comenzamos de nuevo añadir nueva nuevas
historias de usuario, las siguientes en prioridad. En Kanban, como vamos a tener un flujo
de entrada-salida, conforme las tarjetas van pasando por cada uno de los estados hasta
llegar al estado final, cuando llegan a ese estado salen del tablero y se archivan, vamos a
tener un flujo continuo.

Herramientas de las Metodologías ágiles

 Banana Scrum: Esta herramienta permite aplicar la metodología ágil llamada SCRUM. Está
diseñada para ayudar al equipo a realizar un seguimiento de las cosas. Si bien, no tiene la
intención de reemplazar las necesarias interacciones humanas del día a día en la gestión
del proyecto.
 Scrum Desk: Esta herramienta permite aplicar la metodología agile Kanban, administrando
las tareas en tableros visuales. Además, se puede cambiar el estado de una tarea
arrastrando y soltando entre varias columnas, mejorando así el flujo de trabajo.
 Trello: Se trata de un gestor de proyectos online que permitirá aclarar las rutinas de
trabajo, priorizar, generar avisos de citas y muchas otras opciones que harán que
organizarse no sea una dificultad.

CASO PRÁCTICO

Una disculpa, no me fue posible encontrar el caso practico SISTEM, o algo relacionado con ello en
el caso practico “HONDA MOTOR COMPANY Y LOS HIBRIDOS”.

Referencias

Palacio (2006) Gestión de proyectos Ágil: conceptos Básicos, Recuperado de:

http://www.navegapolis.net

Garzas, Metodologías Ágiles: http://www.javiergarzas.com/metodologias-agiles