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    Herramientas de Control Utilizadas en La Administración Del Efectivo

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    Orlando Dia
    Este documento describe varias herramientas de control financiero que pueden utilizarse para administrar el efectivo en una empresa, incluyendo el estado de flujo de efectivo, el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, la contabilidad de costes, el coste de la financiación, el apalancamiento financiero y los indicadores financieros. Estas herramientas proporcionan información sobre los ingresos, gastos, activos, pasivos y rentabilidad de una empresa para tomar mejores decisiones operativas y estratégicas.

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    Herramientas de Control Utilizadas en La Administración Del Efectivo

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    Orlando Dia
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    Este documento describe varias herramientas de control financiero que pueden utilizarse para administrar el efectivo en una empresa, incluyendo el estado de flujo de efectivo, el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, la contabilidad de costes, el coste de la financiación, el apalancamiento financiero y los indicadores financieros. Estas herramientas proporcionan información sobre los ingresos, gastos, activos, pasivos y rentabilidad de una empresa para tomar mejores decisiones operativas y estratégicas.

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    Herramientas de control utilizadas en la administración del efectivo

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    Este documento describe varias herramientas de control financiero que pueden utilizarse para administrar el efectivo en una empresa, incluyendo el estado de flujo de efectivo, el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, la contabilidad de costes, el coste de la financiación, el apalancamiento financiero y los indicadores financieros. Estas herramientas proporcionan información sobre los ingresos, gastos, activos, pasivos y rentabilidad de una empresa para tomar mejores decisiones operativas y estratégicas.

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    HERRAMIENTAS DE CONTROL UTILIZADAS EN LA ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO.

    Es el momento de dar el protagonismo que se merece a la gestión financiera y


    desterrar su fama de que requiere altos conocimientos y solo es útil para las grandes compañías.
    Cualquier empresa, hasta las más pequeñas, puede reforzar mucho su gestión
    empresarial aplicando soluciones financieras sencillas.

    Lo primero es entender que no es necesario un gran esfuerzo. La mayoría de la


    información la proporciona la gestión contable y las fórmulas de aplicación son simples.
    La contabilidad no es solo una obligación formal sino una valiosa fuente de información para
    la administración de empresas, factor clave para tomar mejores decisiones operativas y
    estratégicas.

    Tras el colapso del sistema financiero nadie regala nada y es el momento de ser más eficientes y
    aprovechar cada momento.

    Estado de flujo de efectivo.

    Método clave de gestión financiera que permite controlar las entradas y salidas de


    efectivo. Anotando cada ingreso y gasto pendiente en su fecha prevista podremos conocer el
    nivel de liquidez en cada momento futuro.

    Objetivo: prever y corregir situaciones críticas de falta de liquidez. Tener efectivo es esencial.

    Balance de situación.

    Resultado de la gestión contable que resume la situación estructural en un momento


    concreto: tanto del activo (fuentes de riqueza) como del pasivo (obligaciones y deudas).

    Claves: fomentar activos eficientes y rentables y mantener un pasivo proporcionado respecto al


    patrimonio.
    La cuenta de pérdidas y ganancias.

    Resultado principal de contabilidad. Podemos sacarle mucho partido analizando el


    porcentaje de cada partida sobre el total y comparándolo con otros ejercicios.

    Utilidad: bien analizada revela posibles riesgos (gastos en aumento) y pistas para fortalecer los
    valores más rentables (ingresos con más potencial).

    Contabilidad de costes

    Ofrece distintas herramientas para controlar todo tipo de gasto del negocio.
    Sabremos en qué gastamos el dinero y cómo evolucionan esos costes.

    Utilidad: diferencia costes y favorece su control. Permite establecer precios y márgenes de venta
    más competitivos. Ayuda a establecer el punto de equilibrio (volumen de ventas que no genera
    pérdidas ni ganancias) a partir del cual se lograría beneficio.

    Coste de la financiación

    Al financiarse resulta primordial calcular todo el impacto de la carga financiera:


    intereses, comisiones y cualquier otro gasto adicional. Los gastos financieros deben ser
    asumibles sin problemas.

    Objetivo: lo óptimo es diversificar y buscar alternativas de financiación adecuadas y eficientes.

    Apalancamiento financiero

    ¿Conviene endeudarse sin ser imprescindible? Puede ser factible cuando la rentabilidad que nos
    ofrece ese dinero supera la rentabilidad de los recursos actuales más el coste de esa financiación.

    Clave: el endeudamiento actuaría como palanca para potenciar la actividad manteniendo un


    riesgo controlado.
    Indicadores financieros (Ratios)

    Se calculan por medio de cocientes sencillos y ofrecen información sobre la


    evolución de elementos fundamentales: ratios de liquidez, de endeudamiento, de solvencia o de
    rentabilidad.

    Utilidad: son buenos aliados para descubrir fortalezas y debilidades.


    BIBLIOGRAFIA.

    https://www.gestiopolis.com/administracion-del-efectivo-en-la-empresa

    https://www.cofide.mx/blog/15-herramientas-de-control-que-debes-aplicar-en-tu-empresa

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