Concepto de Gestión de Talento Humano

Concepto de gestión de talento Humano
La gestión de talento humano, es un conjunto de prácticas, técnicas y políticas que buscan

la integración y la dirección de los empleados en la organización de forma que estos
desempeñen sus tareas eficaz y eficientemente y que la empresa consiga sus objetivos
La razón para hablar hoy de talento humano, es básicamente el reconocimiento de las

personas que forman parte de la organización, identificando sus competencias, destrezas,
habilidades y como estas contribuyen a los logros de la organización
Es importante la gestión del talento humano ya que ella genera calidad de vida laboral y
toma ventaja competitiva de las organizaciones al identificar su factor humano. Hoy las
organizaciones se diferencian unas de otras, por su talento humano
El verdadero reto de un gerente el día de hoy es alinear a las personas con la estrategia de
la empresa.
El futuro de toda organización es su estrategia corporativa
Su estrategia organizacional, solo se puede materializar a través de la acción de las

personas
Y la acción de las personas solo es realmente efectiva si esta automotivada y

fundamentada en competencias
Qué busca la gestión de talento humano? GTH
Busca armonizar los objetivos empresariales con los objetivos individuales , logrando esto
a través de la implementación de las practicas de gestión humana
FUNCIONES DEL TALENTO HUMANO:
Busca:
1. ATRAER: LOS MEJORES TALENTOS HUMANOS

2. DESARROLLAR: POTENCIALIZAR HUS HABILIDADES Y DESTREZAS
3. RETENER EL TALENTO: QUE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LAS EMPRESAS
PERMANEZCAN EN ELLAS MUCHOS AÑOS
PROCESO EDUCATIVO EN LAS EMPRESAS
BASADO EN EL HACER, SABER HACER,
ENTRENAR: es decir, posibilitar espacios para que el personal adquiera habilidades que le
permitan realizar su trabajo con productividad (HACER)
CAPACITAR: Implica enseñar a pensar el para qué se ejecuta un trabajo (HACER + SABER)
DESARROLLO DEL PERSONAL: busca identificar motivación y deseos que impulsan a los
trabajadores a realizar un trabajo con entusiasmo
(HACER + SABER + QUERER)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Enseñar a pensar acorde a la organización a los

valores, metas y proyecciones
(HACER + SABER + QUERER + PROYECTAR)
CÓMO PUEDE UNA EMPRESA LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA A TRAVES DE

SU GENTE?
- Tratando a su gente como su talento más valioso

- Logrando que su gente tenga competencias únicas
- Siendo difíciles de imitar: Creando culturas únicas
- Organizando el talento humano como equipos con altos niveles de competencia
A través de una adecuada implementación de los procesos y de las prácticas de

talento humano podemos generar el desarrollo de las competencias en las
personas y cómo eso permite a las empresas diferenciarse unas de otras
LA BUENA Y LA MALA PRACTICA EN LA GESTION DE TALENTO HUMANO
LA CREATIVIDA
ENRIQUECE TU PSICOLOGIA. COM

Recursos sobre la Gestión de talento humano
Psicología positiva cientifica centrada en las virtudes de las personas
Autogestionar nuestro talento
Pasos
1. El cambio de mentalidad. La sociedad siempre nos ha enseñado en que hay que

enfocarnos en nuestras debilidades. Ej. en Colegio, el trabajo
CAMBIO: NO TE ENFOQUES EN TUS DEBILIDADES, ENFOCATE EN TUS

FORTALEZAS
2. DESCUBRE CUALES SON TUS FORTALEZAS: Científicamente
Métodos comprobados: Pruebas psicológicas
Cuestionarios
3. Ahora que conoces tus fortalezas, CENTRATE EN LAS FORTALEZAS

Explora tus tareas diarias en el trabajo, en la familia, en la vida social
Filtra tus tareas cotidianas con tus fortalezas personales, para hacer cambios
que fortalezcan tu talento
4. Repite las oportunidades

Autoestima – felicidad – energía
Crear hábitos en el día a día y corta las tareas que no estén en sintonía con tus
fortalezas, incluso, eso podría ser un trabajo que no te permita desarrollar tus
fortalezas
DIFERENCIA ENTRE RECURSOS HUMANOS, TALENTO HUMANO Y CAPITAL

HUMANO
Los recursos humanos de una empresa son una función

representadas por un departamento del área de Gestión y
administración de personas en una empresa que organiza y
maximiza el desempeño de los trabajadores en la organización
con el fin de aumentar su productividad.
Esta productividad y desempeño se refiere más a empleados o

personas que realizan trabajos repetitivos (obreros y operativos),
quienes son considerados como los únicos recursos vivos
generadores de capital y su adquisición se limita al proceso de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la
organización necesita para lograr sus objetivos financieros.
El talento humano es un proceso que tuvo su auge en los años 90 y se

continúa adoptando por empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el
éxito de su negocio es el talento y las habilidades de sus empleados. Las
compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho
para solucionar el problema de la retención de los empleados. El tema es
que muchas organizaciones hoy en día hacen un enorme esfuerzo por
atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y
el desarrollo de este. Un sistema de talento humano es la estrategia de los
negocios que requieren incorporar y ejecutar en los procesos diarios a
través de toda la empresa. A diferencia de los recursos humanos lo que se
enfoca a atraer y retener a los colaboradores, el talento humano fomenta
que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. Es así
como la estrategia de un negocio debe incluir la responsabilidad de que los
gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las
divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la
información con otros departamentos para que los empleados logren el
conocimiento de los objetivos de la organización en su totalidad. Las
empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y
procesos para dar seguimiento y administrar el talento utilizando los
siguientes principios:
 Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación

competitiva
 Administrar y definir sueldos competitivos
 Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
 Establecer procesos para manejar el desempeño
 Tener en marcha programas de retención
 Administrar ascensos y traslados
. Definir y alinear el talento de la compañía con su plan estratégico de

mediano y largo plazo.
Capital Humano
El Capital Humano es uno de los elementos para alcanzar el crecimiento
económico, competitivo, educativo, tecnológico y productivo en base a
estudios empíricos, permite a su vez contribuir el desarrollo profesional
relacionado al crecimiento económico de la organización; el Capital
Humano, resulta de un efecto positivo y significativo como un elemento
fundamental del desarrollo tecnológico, educativo, competitivo, económico e
intelectual, por cuánto, cooperan con el desarrollo del personal, para que
cada puesto de trabajo sea más productivo dentro de la organización.
Los recursos productivos son la fuerza de trabajo en función de la economía

el cual desempeña un papel fundamental en la producción, en lo económico
y social se hace referencia a la producción desde un enfoque social y
económico que tiene como base fundamental la producción y las relaciones
sociales los cuales concuerdan con las relaciones técnicas de la tasa de
rendimiento.
Las fuerzas económicas y las esferas culturales; los factores de producción

involucrados y su equilibrio, están ligados a las actividades de escolaridad
que son notables en materia económica ya que pueden aumentar la
productividad del trabajador o la capacidad individual de entender la
tecnología para mejorar la producción en base a alternativas, las estructuras
de los salarios, las características del individuo en el mercado laboral que
tienen el proceso educativo sólo se explican mediante los análisis de un
sistema de medios de producción.
Las técnicas de producción, conocimiento de sus funciones y la tecnología,

como factor importante de la productividad, en un entorno cambiante frente
a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, los procesos
productivos y los servicios de la organización hacen referencia a las nuevas
técnicas de producción de bienes y servicios, además el talento humano
valora el conocimiento como elemento fundamental del mercado laboral, las
destrezas y los conocimientos sirven para construir empresas inteligentes.
El mercado laboral, parte de la inversión del Capital Humano, con los costos
y beneficios expresados en la inversión refiriéndose al nivel académico que
avanza el individuo en ingresos o tasas de rentabilidad por el trabajo
desarrollado, es socializar a los individuos y revelar sus características
personales para identificar a los candidatos más calificados de ahí lo
importante de la educación para obtener mejores ingresos, la inversión en la
educación de acuerdo al nivel de estudio que desee adquirir la persona,
influye en un salario con mayores rendimientos, presentes o futuros.
Las competencias del Capital Humano se relacionan con la ejecución de las

tecnologías o los procesos productivos definidos; el conocimiento técnico y
científico se aplica en diferentes conocimientos para la toma de decisiones
dentro de la organización, lo cual permite determinar y revelar los objetivos,
en base a planes para alcanzar sus metas que miden la amplitud humana y
económica, su contribución económica y no económica intenta beneficiar a
empleados, accionistas, clientes y el entorno de la organización.
No es lo mismo, pero es igual No es lo mismo

Porque el Recurso humano es un enfoque a niveles operativos a
comparación del talento humano que es buscar y potencializar el talento
nato y no nato de las personas y el Capital Humano que parte como un
principio de medición en base al estudio y evolución de la Gestión humana y
su entorno. Es igual
 Todos realizan gestión humana

 Se preocupan por sus trabajadores
 Enfocan a destinar otros recursos para facilitar el trabajo al recurso
humano
 Mejoran la relación entre la organización y las personas en mayor
grado y en menor grado
CONCLUSIÓN
Cuando nos referimos a uno de los tres términos como un área de trabajo
recordemos que no son lo mismo y que sus funciones pueden cambiar o
variar de acuerdo con lo que solicitemos o deseemos en la organización,
pero es igual ya que todos estos trabajan para mejorar las relaciones entre
trabajadores y con la organización.

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La gestión de talento humano, es un conjunto de prácticas, técnicas y políticas que buscan

La razón para hablar hoy de talento humano, es básicamente el reconocimiento de las

El futuro de toda organización es su estrategia corporativa

Su estrategia organizacional, solo se puede materializar a través de la acción de las

Y la acción de las personas solo es realmente efectiva si esta automotivada y

Qué busca la gestión de talento humano? GTH

FUNCIONES DEL TALENTO HUMANO:

1. ATRAER: LOS MEJORES TALENTOS HUMANOS

BASADO EN EL HACER, SABER HACER,

(HACER + SABER + QUERER)

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Enseñar a pensar acorde a la organización a los

(HACER + SABER + QUERER + PROYECTAR)

CÓMO PUEDE UNA EMPRESA LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA A TRAVES DE

- Tratando a su gente como su talento más valioso

A través de una adecuada implementación de los procesos y de las prácticas de

LA BUENA Y LA MALA PRACTICA EN LA GESTION DE TALENTO HUMANO

ENRIQUECE TU PSICOLOGIA. COM

1. El cambio de mentalidad. La sociedad siempre nos ha enseñado en que hay que

CAMBIO: NO TE ENFOQUES EN TUS DEBILIDADES, ENFOCATE EN TUS

3. Ahora que conoces tus fortalezas, CENTRATE EN LAS FORTALEZAS

4. Repite las oportunidades

DIFERENCIA ENTRE RECURSOS HUMANOS, TALENTO HUMANO Y CAPITAL

Los recursos humanos de una empresa son una función

Esta productividad y desempeño se refiere más a empleados o

El talento humano es un proceso que tuvo su auge en los años 90 y se

 Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación

. Definir y alinear el talento de la compañía con su plan estratégico de

Los recursos productivos son la fuerza de trabajo en función de la economía

Las fuerzas económicas y las esferas culturales; los factores de producción

Las técnicas de producción, conocimiento de sus funciones y la tecnología,

Las competencias del Capital Humano se relacionan con la ejecución de las

No es lo mismo, pero es igual No es lo mismo

 Todos realizan gestión humana

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