Trabajo Colaborativo

Guía aprendizaje Nro. 1: Fase 2.
Analizar la Administración de las operaciones
Presentado por:
María Paula Pinzón Preciado
Jose Ricardo Muñoz Lima
Presentado a:
Crys A. Cáceres Pérez
Tutor
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Curso: Costos y Presupuestos
Ciudad, 18 de octubre de 2021
CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................................2
1. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS...........................................................................................3
1.1 Objetivo general.......................................................................................................................................3
1.2 Objetivos específicos................................................................................................................................3
2 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES................................................................................................4
2.2. Empresa: Laboratorios Gusing S.A.S....................................................................................................5
3. ABSTRAC O RESUMEN EN INGLÉS.....................................................................................................7
CONCLUSIONES...............................................................................................................................................8
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................................9
2
INTRODUCCIÓN
3
1. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS
1.1 Objetivo general
 Determinar la productividad de los diferentes sectores empresariales
1.2 Objetivos específicos

 Dar a conocer las actividades de cada una de las empresas
 Identificar de las mas importante a lo menos importante sobre las actividades de cada
una de las empresas
 Registrar la información de las empresas escogidas
4
2 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
2.1. Empresa: Tejidos Piccolino
 Historia.
Es una empresa en el sector de textil desde hace 33 años, establecimientos una amplia red
de ventas para consolidarse en el mercado nacional. A partir de 1989 se empezó a
exportar a diferentes países del mundo . Con la experiencia de la empresa durante todos
estos años buscan la excelencia en cada una de las ramas para que haya un sentido de
profesionalismo en lo que hacen, a la vez ofreciendo un producto que sobre salga en el
mercado.
 Ubicación.
Bogotá Cra. 26 #40-10
 Productos.
Fabricación de ropa de bebe en tejido de punto rectilíneo en algodón 100%
 Registro fotográfico.
5
6
 Internacionalización (exporta o importa).

Exporta
 Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo
URGENTE + IMPORTANTE NO URGENTE + IMPORTANTE
 Proyectos con una fecha corto  Diseños para la empresa

plazo  Reuniones con los trabajadores
 Atención a la ventas  Presentación de una nueva
 Problema en una red social estrategia
 Reunión con los trabajadores
 Publicación en la página web
URGENTE + NO IMPORTANTE NO URGENTE + NO IMPORTANTE
7
 Responder correos  Distractores

 Agendar citas  Revisar cosas sin importancia
 Seguimiento a campaña de  Organizar oficina
anuncios
2.2. Empresa: Laboratorios Gusing S.A.S
 Historia.
Xxxxx
 Ubicación.
Xxxxxxx
 Productos.
Xxxxxxx
8
Xxxxx

Xxxxx

Xxxxxxx
2.3. Empresa: Calzado Bucaramanga
 Historia.
Calzado Bucaramanga tiene sus inicios en la ciudad de Montería en el año de 1988,
durante el primer año. A partir de 1989, apoyados en la aceptación que se lograron por
los clientes, inauguraron puntos de venta en otros lugares con el fin de expandir el
negocio por Colombia.
Calzado Bucaramanga es una empresa que tiene compromiso y fortaleza a través de los
años, esto se da por la constancia que impulsan su crecimiento en puntos de venta; los
planes son continuar trabajando para tener una mayor expansión a nivel nacional.
 Ubicación.
Calle 48 # 49 – 61 Medellín - Colombia
9
 Productos.
Fabricación de calzado de calidad para damas, caballeros, niños.

Exporta
URGENTE + IMPORTANTE NO URGENTE + IMPORTANTE
10
 Atención oportuna a los clientes  Nuevas oportunidades de negocio

 Dar mejor manejo a las redes  Citas previas
sociales  Planeación estratégica futura
 Capacitar mejor a sus empleados
 Actualizar su catálogo con mayor
frecuencia
URGENTE + NO IMPORTANTE NO URGENTE + NO IMPORTANTE

 Responder llamadas  Notificaciones
 Reuniones  Falta de organización
 Presión social  Actividades recreativas
3. ABSTRAC O RESUMEN EN INGLÉS
11
• mínimo una cuartilla sobre el programa Fabricas de productividad en Colombia.
12
CONCLUSIONES
 Tres conclusiones (cada conclusión un párrafo de mínimo 8 renglones)

Con esta actividad pudimos analizar los costos y medición de la productividad de cada una de estas
organizaciones para así en algún momento como la toma de decisiones sepamos escoger la más
favorable.
Así mismo con el programa de fabricas de productividad pudimos entender que este programa
ayuda a las empresas a elevar sus niveles de productividad y mejorar su calidad cada vez; es
liderado por el ministerio de comercio, Industria, Turismo y Colombia productividad.
13
BIBLIOGRAFÍA
 Tejidos Piccolino.2021. http://www.tejidospiccolino.com/about-us.html

 Calcado Bucaramanga. 2021. https://www.calzadobucaramanga.com/pages/calzado-
bucarmanaga
14

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Analizar la Administración de las operaciones

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1. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS

1.1 Objetivo general

 Determinar la productividad de los diferentes sectores empresariales

1.2 Objetivos específicos

2 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

2.1. Empresa: Tejidos Piccolino

 Internacionalización (exporta o importa).

 Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo

URGENTE + IMPORTANTE NO URGENTE + IMPORTANTE

 Proyectos con una fecha corto  Diseños para la empresa

URGENTE + NO IMPORTANTE NO URGENTE + NO IMPORTANTE

 Responder correos  Distractores

2.2. Empresa: Laboratorios Gusing S.A.S

 Internacionalización (exporta o importa).

 Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo

2.3. Empresa: Calzado Bucaramanga

 Internacionalización (exporta o importa).

 Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo

URGENTE + IMPORTANTE NO URGENTE + IMPORTANTE

 Atención oportuna a los clientes  Nuevas oportunidades de negocio

URGENTE + NO IMPORTANTE NO URGENTE + NO IMPORTANTE

3. ABSTRAC O RESUMEN EN INGLÉS

• mínimo una cuartilla sobre el programa Fabricas de productividad en Colombia.

 Tres conclusiones (cada conclusión un párrafo de mínimo 8 renglones)

 Tejidos Piccolino.2021. http://www.tejidospiccolino.com/about-us.html

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