Planeacion Estrategica Fase 1
Planeacion Estrategica Fase 1
Planeacion Estrategica Fase 1
FASE 1
PRESENTADO POR
MARIA CRISTINA MARTINEZ
CODIGO 53.118.276
PRESENTADO A
EDWARD YECID TORRES
GRUPO 102002_31
El concepto de estrategia ha tenido a través del tiempo muchos usos y aplicaciones diversas,
desde el campo militar -en el cual se dice que tuvo su origen-, pasando por el político,
administrativo, económico, religioso, cultural y social; en cada uno de ellos se ubica como
un referente por la forma en que ha sido utilizado. La estrategia se constituye en un aspecto
muy importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión
de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma
óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas. Asimismo, la estrategia es una apuesta
en un mundo globalizado en el que las empresas luchan por lograr mantenerse en el mercado
utilizando todas las herramientas que poseen, estableciendo políticas flexibles y agresivas de
gestión que les permitan posicionarse y tener continuidad en el futuro
ACTIVIDAD
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
EXISTEN TIPOS DE Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena
ESTRATEGIAS empresarial, puede ser hacia adelante controlando los
CUALES SON, distribuidores de sus servicios o productos, hacia atrás con el
NOMBRARLAS mayor control de proveedores, o de manera horizontal
controlando a los competidores.
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
se quiere ser más competitivos, a través de la penetración del
mercado, el desarrollo del mercado y desarrollando nuevos
productos y/o servicios o elaborándolos de manera más
eficientes.
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea
de servicios o productos para la empresa, estén o no
relacionados a los principales, incrementando de esta manera
su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en
riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma,
así se tiene por ejemplo la quiebra, desinversión, la
liquidación o un encogimiento
CONCLUSIONES
Una vez que se tienen las estrategias definidas habrá que implementarlas asignando
responsables para la ejecución de las acciones a tomar en cada estrategia. Otro aspecto
importante para la implantación es asignar los recursos necesarios para el buen
desarrollo de las iniciativas estratégicas.
REFERENCIAS
Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038483