Costes y Estimacion de Un Pesquero

PROYECTO FIN DE CARRERA
CURSO 2.015-2016
PROYECTO NÚMERO 16-15
Atunero 3300m3
Cuaderno 10
Presupuesto y estudio de viabilidad

económica
Fernando García-Ganges Icaza
Email: [email protected]
Cuaderno 10: Presupuesto y viabilidad económica
Proyecto nº 16-15.
ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE ........................................................................................................................................... 1
1-INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 4
2-COSTES DE CONSTRUCCIÓN ...................................................................................................... 5
-Coste de los materiales ............................................................................................................... 5
-Casco ............................................................................................................................................ 5
-Equipo, armamento e instalaciones ............................................................................................ 7
-Maquinaria auxiliar de cubierta ................................................................................................. 10
-Instalación propulsora y auxiliares ............................................................................................ 11
-Cargos, pertrechos y respetos ................................................................................................... 12
-Instalaciones especiales ............................................................................................................. 12
-Costes de mano de obra............................................................................................................ 13
-Casco .......................................................................................................................................... 14
-Equipo, armamento e instalaciones .......................................................................................... 15
-Maquinaria auxiliar de cubierta ................................................................................................. 16
-Instalación propulsora y auxiliares ............................................................................................ 17
-Cargos, pertrechos y respetos ................................................................................................... 17
-Instalaciones especiales ............................................................................................................. 17
-Gastos varios del astillero ......................................................................................................... 18
-Gastos de ingeniería................................................................................................................... 19
-Clasificación, reglamentos y certificados ................................................................................... 19
-Pruebas y garantía ..................................................................................................................... 19
-Armador y entrega ..................................................................................................................... 19
-Servicios auxiliares durante la construcción .............................................................................. 19
-Otros costes generales ............................................................................................................... 20
3-DESGLOSE DEL PRESUPUESTO ................................................................................................ 20
4-COSTE DE CONSTRUCCIÓN Y ADQUISICIÓN ........................................................................... 21
-Coste de construcción ............................................................................................................... 21
-Coste de adquisición ................................................................................................................. 22
5-GASTOS DEL ARMADOR .......................................................................................................... 23
6-CUADRO DE FINANCIACIÓN .................................................................................................... 25
7-ESTUDIO DE VIABILIDAD ......................................................................................................... 26
1
Proyecto nº 16-15.
-Hipótesis de partida .................................................................................................................. 27

-Tiempo de construcción ......................................................................................................... 27
-Ruta del buque ....................................................................................................................... 27
-Marea del buque .................................................................................................................... 27
-Precio atún ............................................................................................................................. 28
-Operación del buque.............................................................................................................. 28
8-AMORTIZACIONES ................................................................................................................... 28
9-GASTOS OPERATIVOS ANUALES ............................................................................................. 29
-Valor actual del buque .............................................................................................................. 30
-Valor contable del buque .......................................................................................................... 30
-Gastos fijos directos .................................................................................................................. 30
-Tripulación ............................................................................................................................. 31
-Mantenimiento ...................................................................................................................... 31
-Seguro .................................................................................................................................... 32
-Gastos variables directos .......................................................................................................... 32
-Costes de combustible ........................................................................................................... 33
-Costes de escala ..................................................................................................................... 33
-Entorno ...................................................................................................................................... 34
10-INVERSIONES ......................................................................................................................... 34
-Inversión en el fondo de maniobra .......................................................................................... 35
11-CASH FLOW TOTAL ................................................................................................................ 36
-Cash Flow Operativo ................................................................................................................. 36
-Beneficio después de impuestos ........................................................................................... 36
-Beneficio antes de impuestos ................................................................................................ 36
-Margen de contribución ........................................................................................................ 37
-Viabilidad y conclusiones .......................................................................................................... 37
12-PROYECTO FINANCIADO ....................................................................................................... 37
-Cash Flow Extraoperativo ......................................................................................................... 38
-Cash Flow Operativo ................................................................................................................. 38
-Viabilidad y conclusiones .......................................................................................................... 38
2
Proyecto nº 16-15.
Escola Politécnica Superior
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA NAVAL Y OCEÁNICA
TRABAJO FIN DE GRADO
CURSO 2.015-2016
PROYECTO NÚMERO 16-15
TIPO DE BUQUE : Atunero de 3300 M3
CLASIFICACIÓN , COTA Y REGLAMENTOS DE APLICACIÓN : DNV.

TORREMOLINOS MARPOL COLREG ILO 2006
CARACTERÍSTICAS DE LA CARGA: Atún congelado a -55ºC
VELOCIDAD Y AUTONOMÍA : 16,5 nudos en condiciones de servicio al 85% MCR

y 15% de MM. 6000 millas de autonomía en estas condiciones
SISTEMAS Y EQUIPOS DE CARGA / DESCARGA : Los habituales en este tipo

de buque
PROPULSIÓN : Diesel eléctrica
TRIPULACIÓN Y PASAJE : 30 personas en camarotes individuales y dobles
OTROS EQUIPOS E INSTALACIONES : Hélice transversal en proa y popa. Los

habituales en este tipo de buque
Ferrol, Junio 2.016
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Proyecto nº 16-15.
1-INTRODUCCIÓN
En este cuaderno se van a desarrollar los siguientes puntos:
• Presupuesto de materiales, equipos, servicios y mano de obra
• Coste de construcción y adquisición del buque
• Esquema de financiación de la construcción del buque
Las características finales del buque, fijadas en cuadernos anteriores son:
DIMENSIONES
Lt(m) 113,60
Lpp(m) 96,50
B(m) 16,70
Dcp(m) 8,00
Dsup(m) 10,70
Tm(m) 7,20
Fn 0,276
Cb 0,570
Cp 0,588
Cm 0,969
Cf 0,753
Δ (Tn) 6781
Pot (kW) 4750
Para realizar el presupuesto del buque se desglosará el coste de construcción en los

siguientes costes:
• Coste de los materiales
• Costes de la mano de obra
• Gastos varios del Astillero
Una vez tengamos el coste de construcción se le sumará un porcentaje de beneficio

industrial y se descontarán a su vez las ayudas en concepto de primas a la construcción
naval que se puedan aplicar. Con esto obtenemos el coste de adquisición del buque
4
Proyecto nº 16-15.
proyecto, y con este dato podremos realizar un cuadro de financiación basado en dicho
coste de adquisición.
Con el cuadro de financiación se contemplan los costes financieros y de ciclo de vida de
operación del buque en el estudio de viabilidad.
Los valores tomados para la realización de este cuaderno son estimativos (debido a datos
insuficientes, variación de precios del mercado, etc.), y aunque el método o estrategia de
cálculo es del todo válido, las conclusiones obtenidas del estudio económico no se pueden
tomar como fiables o reales.
Para la determinación del coste se ha seguido el proceso indicado en los apuntes de

“Proyectos de buques y artefactos” de Fernando Junco.
2-COSTES DE CONSTRUCCIÓN
Los costes de construcción se dividen en:

CC = CM + CMO + CVA
Siendo:
CC = Costes de construcción del buque
CM = Coste de los materiales
CMO = coste de la mano de obra
CVA = gastos varios del Astillero
-Coste de los materiales
Podemos descomponerlo en:
-Casco
Se desglosa en:
• Acero:
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Proyecto nº 16-15.
Depende del peso del acero buque. De este acero se considera que el
45% está formado por planchas de coste unitario 950 €/Tn y el 55%
restante por perfiles de coste unitario 1.100 €/Tn.
Aumentaremos el valor resultante un 15% por recortes sobrantes de

chapa y de perfiles.
PS = 1.751 Tn (Calculado en el cuaderno 2)
CAc = [950 · (1.751 · 0,45) + 1.100 · (1.751 · 0,55)] · 1,15 =

2.079.093,63€
CAcero =2.079.093,63€ ≈ 2.100.000 €
• Timón y accesorios:
Este coste se puede estimar en función de las dimensiones del timón en

metros:
Ctim = 40 · L2tim ∙ Htim
Ctim = 40 · 3,392 ∙ 5,17 = 2.376,57 ≈ 2.400 €
• Materiales auxiliares de construcción del casco:
El costo de los materiales auxiliares se estima en 50 € por cada tonelada

de acero estructural:
CMAux = 50 · 1.751 = 87.550 ≈ 88.000 €
• Preparación de superficies:
El coste de la preparación de superficies puede estimarse en función de la

superficie a tratar y de donde se encuentre ésta. Los costos unitarios de la
preparación de las diversas superficies son 15 €/m2 para imprimación y
granallado de superficies externas y 25 €/m2 para las internas. Se toma
como superficie interna un 30 % de la externa.
6
Proyecto nº 16-15.
CChorreo = 15 · AExt + 25 · AInt

CChorreo = 15 · 6.000 + 25 · 1.800 = 135.000 €
• Pintura y control de corrosión:
La pintura, (obra viva, obra muerta e interior del casco) se considera con
un coste por unidad de superficie. Para la obra viva (patente
autopulimentante de larga duración) se considera un estándar de 25 €/m2,
para la obra muerta (pintura epoxi) se considera 18 €/m2, y para la pintura
interior (pintura epoxi y sintética) 12 €/m2.
CPintura = 25 · AOViva + 18 · AOMuerta + 12 · AInt

CPintura = 25 · 2.300 + 18 · 3.700 + 12 · 1.800 = 145.700 €
• Galvanizado y cementado:
Este costo se ha considerado igual al 7,5 % del costo total del pintado del
casco:
CGalv-cemento = 0,075 x CPintura = 10.927,5 ≈ 11.000 €
-Equipo, armamento e instalaciones
• Equipo de fondeo y amarre:
El buque lleva dos anclas de 2,46 Tn. cada una a 3.000 €/Tn:
C = 2 · 2,46 · 3.000 = 14.800 €
El coste de las cadenas, cables y estachas se ha estimado por medio de la

expresión:
C = 0,15 ∙ k ∙ d2 ∙ L0
donde:
k = 0,335 para acero de alta resistencia
d= 38 mm , diámetro de cadena
LC = 467,5 m, longitud total de cadenas
C = 33.922,27 ≈ 34.000 €
7
Proyecto nº 16-15.
El coste de cada uno de los dos molinetes se puede estimar en función del
diámetro de la cadena:
𝐶𝐶 = 300 ∙ 381,3 = 34.000 €
El número de molinetes es 2, por lo tanto C = 68.000 €
Coste total de amarre y fondeo:
CFondeo = 116.800 €
• Medios de salvamento:
o Balsas salvavidas:
El coste de cada balsa se estima en función del número de personas que

la balsa sea capaz de transportar:
1
Cba = K ba ∙ N ∙ 103
En este caso Kbo vale 1200.
Como el buque dispondrá de 4 balsas de 15 tripulantes cada una para

los 30 tripulantes del buque:
𝐶𝐶𝑏𝑏𝑏𝑏 = 11.838 ≈ 12.000 €
o Chalecos, aros y señales:
Su coste se estima en función del número de personas a bordo con la

siguiente expresión:
Cv = 2.500 + 30 ∙ N
Cv = 3.400 €
El total de medios de salvamento:
CSV = 12.000 + 3.400 = 15.400 €
8
Proyecto nº 16-15.
• Habilitación:
o Alojamientos:
Se estima en función de la superficie de habilitación del buque con la

siguiente expresión:
Ch = K h ∙ Sh
En donde Kh es el coste unitario de la habilitación. Si se considera un

caso de calidad media, se toma el valor de 500 €/m2. El área de
habilitación es de 1.300 m2.
Ch = 650.000 €
o Equipos de fonda y hotel:
El coste de la cocina y los oficios se estima en función del número de

personas a bordo de la forma:
Cco = K co ∙ N
Kco vale 600 para buques oceánicos.
Cco = 18.000 €
o Gambuzas frigoríficas:
Este coste depende del volumen de las mismas gambuzas, que es de

100 m2 aproximadamente:
2
𝐶𝐶𝑔𝑔𝑔𝑔 = 1.800 ∙ 𝑉𝑉 3 = 38.780 ≈ 39.000 €
o Equipo de lavandería y varios:
Se estima su coste en 240 €/tripulante
Cl = 7.200 €
9
Proyecto nº 16-15.
o Calefacción y aire acondicionado:
Para equipos de calefacción y aire acondicionado se toma un costo

unitario de 60 €/m2 de habilitación.
CAA = 60 · 1.300 = 78.000 €
El coste total de habilitación es:
CH = 792.200 €
• Equipos de navegación y comunicaciones:
Como no tenemos datos suficientes para calcularlo, lo estimamos,

siguiendo un buque base, en:
CNavCom = 450.000 €
• Medios C.I. en cámara de máquinas:
Su coste puede estimarse según:
C =8,4 · l · b · d
l, b, d son las dimensiones de la cámara de máquinas.
C = 16.000 €
• Instalación eléctrica:
El coste de la instalación eléctrica del buque es una función potencial de

la potencia eléctrica instalada, que utilizaremos la que demanda la planta
eléctrica (1.300 kW):
𝐶𝐶𝐼𝐼𝐼𝐼 = 480 ∙ 𝑘𝑘𝑊𝑊 0,77 = 119.943,74 ≈ 120.000 €
-Maquinaria auxiliar de cubierta
• Accesorios de fondeo y amarre:
El coste es función de las dimensiones principales del buque de la forma:

0,815
Cafa = e3,1 ∙ 6 ∙ �L ∙ (B + D)� = 75.509,32 ≈ 75.500 €
10
Proyecto nº 16-15.
• Servotimón:
Su coste depende del par que genera, 70,40 Tn/m, calculado en el

cuaderno 6:
2
Cst = 3.700 ∙ M 3 = 63.083,65 ≈ 63.000 €
• Grúas:
El coste de cada grúa puede estimarse:
Cg = 2.520 ∙ SWL0765 ∙ L0,85

g
Cg = 2.520 ∙ 40765 ∙ 100,85 = 51.520 € cada grúa
Teniendo en cuenta que se dispone de cuatro grúas iguales:
C = 4⋅51.520 = 206.000
-Instalación propulsora y auxiliares
Para el coste de la instalación propulsora vamos a utilizar la siguiente fórmula en

vez de hacer el desglose de los apartados anteriores, ya que no se dispone de los
datos suficientes para hacer un desglose completo, como por ejemplo la lista total
y características de todos los equipos que forman la cámara de máquinas del
buque, o los caudales de las bombas que abastecen a dichos equipos. Para la
determinación de este coste se ha seguido el libro “Proyecto básico del buque
mercante”. Los ratios de coste están referidos a valores de 1996 y en pesetas, para
determinar el valor actual considero un valor del incremento de precios
industriales del 4% anual, lo que hace un incremento acumulado del 36.8%, por
ellos los indicadores monetarios se multiplicarán por 8,225 para considerar este
incremento y la conversión a euros. La fórmula es la siguiente:
Cep = cep·PB
El coste de los equipos de propulsión y sus auxiliares, montaje incluido, se puede

estimar como una función lineal de la potencia propulsora. El coeficiente de coste
unitario, cep, puede situarse para motores de cuatro tiempos en 500€ (motores
auxiliares), el factor ha sido incrementado en un 20% respecto del base ofrecido
11
Proyecto nº 16-15.
en el libro “Proyecto básico del buque mercante” debido a la instalación de

conservación de la carga que no es considerada por el mismo.
Cep = 500 · 8.000 = 4.000.000 €
El coste del montaje de equipos se incluye en este coste de los equipos.
-Cargos, pertrechos y respetos
• Hélice de respeto:
Su valor puede estimarse como:
Cbc = 360 ∙ BHP 0,7 = 360 ∙ 64500,7 = 167.106,86 ≈ 167.000 €
• Eje de cola de respeto:
Se estima según la fórmula:
Cbc = 2,4 ∙ BHP = 15.500 €
-Instalaciones especiales
• Hélices de maniobra:
Su coste se estima en función de la potencia de cada propulsor:
CHT = 900 ∙ BHP 0,73
CHT1 = 900 ∙ 5500,73 = 90.000 €
CHT2 = 900 ∙ 9700,73 = 136.000 €
El coste de esta partida es:
C = 90.000 + 136.000 = 226.000 €
12
Proyecto nº 16-15.
• Maquinillas de pesca y equipo hidráulico:
El coste de las maquinillas de pesca, incluyendo el halador, puede

estimarse según la fórmula:
𝐶𝐶𝑚𝑚𝑚𝑚 = 270 · (𝑇𝑇𝑚𝑚 ∙ 𝑉𝑉𝑚𝑚𝑚𝑚 )0,87 + 68 ∙ 𝑇𝑇ℎ ∙ 𝑉𝑉ℎ = 160.000 €
• Maquinillas auxiliares y accesorios:
Su coste se puede estimar con la fórmula:
𝐶𝐶𝑚𝑚𝑚𝑚 = 60 · 𝑁𝑁𝑚𝑚𝑚𝑚 ∙ 𝑇𝑇𝑚𝑚𝑚𝑚 ∙ 𝑉𝑉𝑚𝑚𝑚𝑚 = 650.000 €
• Parque de pesca:
El coste del parque de pesca para atuneros puede estimarse como:

2
𝐶𝐶𝑃𝑃𝑃𝑃 = 2.520 ∙ 𝐿𝐿3 = 53.000 €
• Panga:
El coste de la panga puede estimarse:
Cpa = 420 ∙ Lp2 + 180 ∙ BHPp
Cpa = 420 ∙ 122 + 180 ∙ 1.200 = 276.000 €
• Speed boats:
Su coste unitario puede estimarse en 24.000 € por unidad:
Csb = 6 · 24.000 = 144.000 €
-Costes de mano de obra
En los apartados siguientes se dan las fórmulas que permiten estimar el número de horas
de mano de obra a emplear en la construcción del buque.
Se tomará un coste horario de la mano de obra de 35 €/h.
13
Proyecto nº 16-15.
El coste de mano de obra se divide en las siguientes partidas:
-Casco
Se desglosa en:
• Acero:
Las horas correspondientes a la mano de obra del casco se estiman por la

expresión:
𝐻𝐻𝑐𝑐 = 𝐾𝐾𝑏𝑏𝑏𝑏 ∙ 𝑃𝑃𝑎𝑎𝑎𝑎 ∙ (1 + 𝐾𝐾𝑓𝑓 ∙ �1 − 𝐶𝐶𝑓𝑓 �) · (1 + 𝐾𝐾𝑏𝑏 ) ∙ (1 + 𝐾𝐾𝑒𝑒 ∙ 𝐶𝐶𝑒𝑒 ) ∙ (1 + 𝐾𝐾𝑐𝑐 ∙ (𝑁𝑁𝑐𝑐 − 1))
donde:
o Kba = Índice de la mano de obra. Depende de la productividad del

astillero y se estima en 60 h/Tn
o Pac = Peso de acero
o Kf = Índice de coeficiente de forma de valor 0,3
o Cf = Coeficiente de forma. Se toma el coeficiente de bloque.
o Kb = Índice de complejidad del bulbo. Su valor es de 0,04
o Ke = Índice de complejidad de hacer especial. Su valor es de 0,5
o Ce = Coeficiente de peso de acero especial en tanto por uno
o Kc = Coeficiente del número de cubiertas. Su valor es de 0,05
o Nc = Número de cubiertas fuera de cámara de máquinas y zonas
externas
Hc = 120.000 horas
• Timón accesorios:
Htim = 100 ∙ Ntim ∙ Ltim ∙ Htim = 2.100 horas
• Preparación de superficies:
Las horas destinadas a la preparación de superficies pueden ser

contabilizadas en 0,02 h/m2 para toda la superficie de acero
considerada.
HChorreo = 0,02 · = 156 ≈ 160 hrs
14
Proyecto nº 16-15.
• Pintura y control de corrosión:
Nov
Hp = 0,25 ∙ Som ∙ (1 + 0,3 ∙ Nom ) + 0,35 ∙ Sov ∙ + 0,4 ∙ Si ∙ Ni
4
= 4.300 horas
• Galvanizado y cementado:
Se estiman 120 hrs
o Protección catódica:
Se estiman 50 horas
-Equipo, armamento e instalaciones
0,4
Hfar = 27 ∙ Panc = 39 horas
• Medios de salvamento:
Las horas destinadas a los medios de salvamento son función del número
de tripulantes de la forma:
Hms = 300 + 1,5 ∙ N = 345 horas
• Habilitación:
o Alojamientos:
Las horas correspondientes a esta partida pueden estimarse a

partir de 16 h/m2 de alojamientos:
H = 1.300 · 16 = 20.800 horas
o Equipos de fonda y hotel:
Las horas correspondientes en este caso son función del número

de tripulantes, considerándose 115 h/N.
H = 115 · 30 = 3.450 horas
15
Proyecto nº 16-15.
o Equipos de aire acondicionado:
Las horas correspondientes a esta partida pueden estimarse a

partir de 2 h/m2 de alojamientos.
H = 2 · 1.300 = 2.600 horas
Las horas totales de habilitación son:
H = 20.800 + 3.450 + 2.600 = 26.850 horas
• Equipos de navegación y comunicaciones:
Se estiman en:
H = 1.800 horas
• Medios C.I. convencionales:
Las horas correspondientes a los medios C.I convencionales pueden

estimarse a la razón de 5,5 h/m. de eslora.
H = 5,5 · 113,6 = 625 horas
• Instalación eléctrica:
Hie = 4 ∙ Sh + 6 ∙ kW = 13.000 horas
-Maquinaria auxiliar de cubierta
Las horas correspondientes al equipo de fondeo y amarre son función de

la eslora de escantillonado del buque y del número de molinetes y chigres
del buque:
Hfa = L ∙ (1,75 ∙ Nmo + 1,6 ∙ Nch )
16
Proyecto nº 16-15.
Hfa = 96,8 ∙ (1,75 ∙ 2 + 1,6 ∙ 2) = 650 horas
• Equipo de gobierno:
Las horas correspondientes al equipo de fondeo y amarre son función de

la eslora de escantillonado del buque
2
Heg = 33 ∙ L3 = 695,75 ≈ 700 horas
• Grúas:
2
H = 290 ∙ N ∙ SWL3 = 1.840 horas
-Instalación propulsora y auxiliares
El coste de instalación de estos equipos ya se ha incluido en el apartado anterior

de costes de construcción.
-Cargos, pertrechos y respetos
Las horas necesarias para su estiba a bordo puede estimarse con la fórmula:
2
Hcpr = 0,8 ∙ BHP 3 + 2 ∙ L + 100 = 570 horas
-Instalaciones especiales
• Hélices de maniobra:
Su coste se estima en función de la potencia de cada propulsor:
HHT = 14,5 ∙ BHP 0,7
17
Proyecto nº 16-15.
HHT1 = 14,5 ∙ 5500,7 = 1.200 horas
HHT2 = 14,5 ∙ 9700,7 = 1.800 horas
Las horas totales son:
H = 1.200 + 1.800 = 3.000 horas
• Maquinillas de pesca y equipo hidráulico:
Las horas de instalación de las maquinillas de pesca, incluyendo el halador,

puede estimarse según la fórmula:
2
Hmc = 36 ∙ L3 = 760 horas
• Maquinillas auxiliares y accesorios:
Las horas se puede estimar con la fórmula:

2
Hmc = 20 · Nma ∙ L3 = 5.500 horas
• Parque de pesca:
Las horas se incluyen en el coste de los materiales.
• Panga:
• Speed boats:
-Gastos varios del astillero
Se divide en las siguientes partidas:
18
Proyecto nº 16-15.
-Gastos de ingeniería
• Proyecto contratado en el exterior
• Ensayos de canal
• Estudios especiales contratados en el exterior
-Clasificación, reglamentos y certificados
• Proyecto contratado en el exterior
• Sociedad de Clasificación
• Otras entidades reguladoras
• Inspección de buques
• Colegio Oficial de Ingenieros Navales
-Pruebas y garantía
• Botadura
• Prácticos y remolcadores
• Varada
• Pruebas, ensayos, montadores y supervisores
• Garantía
-Armador y entrega
• Gastos de representación
-Servicios auxiliares durante la construcción
• Andamiaje
19
Proyecto nº 16-15.
• Instalación provisional de fuerza y alumbrado
• Limpieza
-Otros costes generales
• Seguro de construcción
En primera aproximación puede aceptarse que el conjunto de estos gastos es

proporcional a la valoración total del buque. El factor de proporcionalidad puede
variar entre 5% para una valoración de 3 millones de Euros y 3% para 60 millones
de Euros. En este caso se va a establecer un 5% de gastos varios, respecto del resto
del presupuesto.
3-DESGLOSE DEL PRESUPUESTO

COSTE M.O. (€)
CONCEPTO COSTE MAT. (€) COSTE TOTAL (€)
Horas Coste
Casco
Acero 2.100.000,00 € 120.000,00 4.200.000,00 € 6.300.000,00 €
Timón y accesorios 2.400,00 € 2.100,00 73.500,00 € 75.900,00 €
Materiales aux. 88.000,00 € 0,00 - € 88.000,00 €
Preparación de superficies 135.000,00 € 160,00 5.600,00 € 140.600,00 €
Pintura y control de corrosión 145.700,00 € 4.300,00 150.500,00 € 296.200,00 €
Galvanizado y cementado 11.000,00 € 180,00 6.300,00 € 17.300,00 €
Total 2.482.100,00 € 126.740,00 4.435.900,00 € 6.918.000,00 €
Equipo armamento e instalaciones
Equipo de fondeo y amarre 116.800,00 € 39,00 1.365,00 € 118.165,00 €
Medios de salvamento 15.400,00 € 345,00 12.075,00 € 27.475,00 €
Habilitación 792.200,00 € 26.850,00 939.750,00 € 1.731.950,00 €
Equipos de navegación y comunicaciones 450.000,00 € 1.800,00 63.000,00 € 513.000,00 €
Medios C.I. en cámara de máquinas 16.000,00 € 625,00 21.875,00 € 37.875,00 €
Instalación eléctrica 120.000,00 € 13.000,00 455.000,00 € 575.000,00 €
Total 1.510.400,00 € 42.659,00 1.493.065,00 € 3.003.465,00 €
Maquinaria aux. de cubierta
Accesorios de amarre y fondeo 75.500,00 € 650,00 22.750,00 € 98.250,00 €
Servotimón 63.000,00 € 700,00 24.500,00 € 87.500,00 €
Grúas 206.000,00 € 1.840,00 64.400,00 € 270.400,00 €
Total 344.500,00 € 3.190,00 111.650,00 € 456.150,00 €
Instalación propulsora
Instalación propulsora y aux. 4.000.000,00 € 0,00 - € 4.000.000,00 €
Total 4.000.000,00 € 0,00 - € 4.000.000,00 €
Cargos, pertrechos y respetos
20
Proyecto nº 16-15.
Hélice de respeto 167.000,00 € 0,00 - € 167.000,00 €

Eje de cola de respeto 15.500,00 € 0,00 - € 15.500,00 €
General - € 570,00 19.950,00 € 19.950,00 €
Total 182.500,00 € 570,00 19.950,00 € 202.450,00 €
Instalaciones especiales
Hélices de maniobra 226.000,00 € 3.000,00 105.000,00 € 331.000,00 €
Maquinillas de pesca y equipo hidráulico 160.000,00 € 760,00 26.600,00 € 186.600,00 €
Maquinillas aux. y accesorios 650.000,00 € 5.500,00 192.500,00 € 842.500,00 €
Parque de pesca 53.000,00 € 0,00 - € 53.000,00 €
Panga 276.000,00 € 0,00 - € 276.000,00 €
Speed boats 144.000,00 € 0,00 - € 144.000,00 €
Total 1.509.000,00 € 9.260,00 324.100,00 € 1.833.100,00 €
4-COSTE DE CONSTRUCCIÓN Y ADQUISICIÓN
En el apartado anterior obtenemos:
-Coste de construcción
El coste de construcción del buque CC, como se ha indicado en el punto 2 de este
cuaderno, se puede calcular como la suma del coste de los materiales CM, coste de la
mano de obra CMO, y gastos varios del Astillero CVA.
CC = CM + CMO + CVA
A este coste hay que sumar otro nuevo parámetro, los costes variables, CV. Por lo tanto:
CC = CM + CMO + CVA+ CV
• CM = Coste de los materiales (10.028.500,00 €)
• CMO = Coste de la mano de obra (6.384.655,00 €)
• CVA = Gastos varios de astillero (820.658,25 €)
• CV = Costes variables. Se estima en el 3% de la suma de los costes

anteriores (517.014,70 €)
Por lo que el coste de construcción del buque es de:
CC = 17.750.838,00 €
21
Proyecto nº 16-15.
Ver cuadro de costes del apartado siguiente.
-Coste de adquisición
El coste de adquisición del buque se puede calcular como:
CA = CC + BI – BCN
Siendo cada uno de los sumatorios:
• CC: Coste de construcción (17.780.838,00 €)
• BI: Beneficio neto industrial. Es un porcentaje del coste de construcción que para
el caso de la construcción naval se puede considerar en el 12%. La suma del coste
de construcción y el beneficio neto industrial es el valor total del buque
• BNC: Primas a la construcción naval. El buque de proyecto será construido con

pabellón no comunitario por lo que no se contemplan primas a la construcción
naval por parte de la Unión Europea
CONCEPTO COSTE MAT. (€) COSTE M.O. (€) COSTE TOTAL (€)
Casco 2.482.100,00 € 4.435.900,00 € 6.918.000,00 €

Equipo armamento e instalaciones 1.510.400,00 € 1.493.065,00 € 3.003.465,00 €
Maquinaria aux. de cubierta 344.500,00 € 111.650,00 € 456.150,00 €
Instalación propulsora 4.000.000,00 € - € 4.000.000,00 €
Cargos, pertrechos y respetos 182.500,00 € 19.950,00 € 202.450,00 €
Instalaciones especiales 1.509.000,00 € 324.100,00 € 1.833.100,00 €
Totales parciales 10.028.500,00 € 6.384.665,00 € 16.413.165,00 €
Gastos varios del astillero (5%) 501.425,00 € 319.233,25 € 820.658,25 €
Costes variables (3%) 315.897,75 € 201.116,95 € 517.014,70 €
COSTES DE CONSTRUCCIÓN 10.845.822,75 € 6.905.015,20 € 17.750.837,95 €
BENEFICIOS (12%) 1.301.498,73 € 828.601,82 € 2.130.100,55 €
PRECIO BUQUE SIN IMPUESTOS 12.147.321,48 € 7.733.617,02 € 19.880.938,50 €
22
Proyecto nº 16-15.
CONCEPTO VALOR (€)

Coste de Construcción 17.750.837,95 €
Beneficio Neto Industrial 2.130.100,55 €
Valor total del buque 19.880.938,50 €
Prima a la producción 0,00
Primas específicas 0,00
Primas totales 0,00
COSTE DE ADQUISICIÓN 19.880.938,50 €
Por lo que el coste de adquisición del buque, sin impuestos, es de:
CA = 19.880.938,50 €
5-GASTOS DEL ARMADOR
Para calcular la financiación del crédito es necesario conocer la inversión total que deberá
realizar el Armador y la cantidad de esta inversión que se realizará con capital propio y
la que se cubrirá con capital ajeno.
La inversión total a realizar por el Armador es el coste de adquisición del buque
(19.880.940 €), más gastos generados por la puesta en explotación y los derivados de las
condiciones del crédito:
Inversión total = CA+ GArmador
El Armador financiará la operación con recursos propios y con una hipoteca naval por la
cantidad restante. Por tanto, el Armador incurre en una serie de gastos a mayores del
precio de adquisición.
Los gastos a mayores que tendrá que pagar el Armador se calcularán como un porcentaje
del coste de adquisición:
• Gastos del Armador para puesta en explotación:
o Impuestos de actos jurídicos documentados: 0,80 %
o Abanderamiento, registro y notaria: 0,20 %
o Inspección durante la construcción: 1,25 %
23
Proyecto nº 16-15.
o Varios (cargos, respetos, adiestramiento tripulación, etc.): 2,50 %
• Gastos del Armador derivados del crédito hipotecario:
o Coste del estudio de la solicitud del crédito: 0,15 %
o Aval por los tres primeros plazos del préstamo: 1,00 %
o Gastos de constitución de la hipoteca: 0,30 %
o Intereses intercalarios del crédito: 5,00 % (se tendrán en cuenta en el punto

siguiente)
No se ha tenido en cuenta ningún tipo de impuesto sobre el coste de adquisición. Al coste

de adquisición (15.537.772 €), debe sumarse estos nuevos gastos propios del Armador
que suman una cantidad total de:
GArmador = 2.226.665,11 €
CONCEPTO GASTOS (€)

Coste de adquisición 19.880.938,50 €
Imp. Actos jurídicos documentados (0,80%) 159.047,51 €
Abanderamiento, registro y notaria (0,20%) 39.761,88 €
Inspección durante la construcción (1,25%%) 248.511,73 €
Varios (2,50 %) 497.023,46 €
Gastos puesta en explotación 944.344,58 €
Coste estudio solicitud Crédito (0,15%) 29.821,41 €
Coste aval (1,00%) 198.809,39 €
Coste constitución hipoteca (0,30%) 59.642,82 €
Intereses intercalarios crédito (5,00%) - €
Gastos crédito hipotecario sin intereses 288.273,61 €
GASTOS ARMADOR 1.232.618,19 €
La invesión total asciende a:
Inversión total = CA+ GArmador = 19.880.938,50 + 1.232.618,19 = 21.113.556,70 €
Inversión total = 21.113.556,70 € sin intereses del crédito.
24
Proyecto nº 16-15.
6-CUADRO DE FINANCIACIÓN
Para realizar el pago el Armador solicita un crédito hipotecario por valor del 80% del
valor de la inversión total calculada. El crédito tiene las siguientes condiciones:
• Tipo de interés: 5% anual
• Periodo de devolución: 10 años
Las anualidades del crédito privado (capital e intereses) vienen determinadas por la
expresión:
Pp ∙ Ip
Ap = −Np
�1 − �1 + Ip � �
• PP= Inversión financiada privada = 0,80 · 21.113.556,70 = 16.890.845,36 €
• IP = Interés privado = 5%
• NP = Número de años devolución crédito privado = 10 años
Con estas condiciones la financiación del crédito es:
CONCEPTO VALOR (€)

Inversión total 21.113.556,70 €
Capital propio (20%) 4.222.711,34 €
Capital ajeno (80%) 16.890.845,36 €
CONCEPTO VALOR TOTAL (€) AÑOS INTERÉS CUOTA ANUAL (€)

Inversión total 21.113.556,70 € - - -
Capital propio 4.222.711,34 € 1 - -
Capital ajeno 16.890.845,36 € 10 5,00% 2.187.441,75 €
TOTAL ANUALIDAD 2.187.441,75 €
25
Proyecto nº 16-15.
Se generan unos gastos por intereses (no determinado en el apartado anterior) de

4.414.107 € a sumar a los gastos del Armador, y que por consiguiente, incrementará la
inversión total:
Inversión total = 25.527.663,56 € con el interés del crédito.
7-ESTUDIO DE VIABILIDAD
Este estudio tiene por objetivo analizar desde el punto de vista del armador la viabilidad
del proyecto. Para realizar dicho análisis se van a estudiar distintos parámetros:
• Tasa interna de retorno (TIR): Es la tasa de descuento con la que el Valor Actual
Neto es igual a cero. Dicha tasa es un parámetro que mide la rentabilidad de un
proyecto, a mayor TIR mayor rentabilidad.
• Valor Actual Neto (VAN): Permite calcular el valor presente de un determinado

número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. De forma general,
un proyecto puede considerarse aceptable si tiene un VAN positivo.
• VAN acumulado: Es un parámetro que evalúa el VAN de los flujos de caja en el último
año del proyecto.
Se analizaran para dos casos de financiación:
• Que el capital utilizado sea aportado en su totalidad por el armador

• Que el capital utilizado se divida en capital aportado y capital ajeno
A partir de los valores de los parámetros anteriores para los dos casos de financiación se
verá cuál de los dos es el más apropiado y si es aconsejable la construcción y la operación
del buque o no.
26
Proyecto nº 16-15.
-Hipótesis de partida
-Tiempo de construcción
Se ha supuesto que el tiempo de construcción será de 2 años y tendrá una vida útil
de unos 20 años.
-Ruta del buque
Vamos a suponer que nuestro buque faena en aguas del Océano Índico, y realiza
un viaje desde el puerto de Vigo hasta el puerto Victoria en las Islas Seychelles.
Dicho recorrido consta de 7500.07 millas (12118.56 km). Si tomamos una velocidad
media de 15 nudos, se realizará este recorrido en 21 días.
Una vez en la Seychelles, la distancia a caladero se desconoce, se estima a partir

de los datos que nos dan las condiciones de carga que debemos estudiar. Así si
sale de caladero con el 35% de consumos y llega a puerto con el 10% supondremos
que invierte en cada trayecto un 25% de la capacidad total de combustible, es decir
unos 150 𝑚𝑚3. Tomando valores del buque, con 4.750 kW del motor principal y
considerando una carga del 85%, y un consumo medio de 186 gr/BHP*h nos da
unos 6 días en cada trayecto al caladero o al puerto.
-Marea del buque
La duración de la marea es similar para estos buques, entre 40 y 50 días (pueden

llegar a estar hasta 4 meses, pero recibiendo suministros en la mar o en puerto
cercano al caladero y descargando el atún en puertos cercanos al caladero o en alta
mar en buques frigoríficos).
El ritmo de captura, en el mejor de los casos, viene limitado por la máxima
capacidad de congelación, a razón de 140 ton/día tomando una densidad del atún
en cubas de 0,65 tn/m3, en casi 16-18 días de estancia en el caladero habremos
llenado los 3800 m3 disponible en cubas.
Si sumamos los días de ida y vuelta del caladero, que tomaremos los 6 días
calculados anteriormente, más los días de faena tenemos 30 días de marea, y
además habrá que sumarle otros 10 días de búsqueda de bancos de atún, por lo
que la marea total aproximada nos sale como la descrita anteriormente, 40-50 días.
27
Proyecto nº 16-15.
-Precio atún
Se ha supuesto que el precio de venta del atún será de 950 € por tonelada.
-Operación del buque
Como se ha descrito anteriormente, el ritmo de capturas viene limitado por la capacidad

de congelación del buque al día, sin embargo alcanzará esta cifra en el mejor de los
casos, por lo que para nuestro estudio de viabilidad tomaremos un ritmo de capturas al
día menor, de un 40% de la capacidad de congelación al día, lo que hace un total de 35
Tn al día. Es tan bajo porque se han tenido en cuenta también las idas y venidas al
caladero, los días de búsqueda etc.
Estos buques se pasan la mayor parte de su vida útil faenando, por lo que fijaremos que
estarán operando el 80% del tiempo.
Teniendo en cuenta los datos anteriores, el buque estará faenando 292 días al año, y
con un ritmo medio de 56 Tn/día tenemos que nuestro buque congela un total de 16.352
Tn al año.
8-AMORTIZACIONES
Para el cálculo de las amortizaciones se han considerado amortizaciones lineales ya que

esto facilita en gran medida el cálculo. Dichas amortizaciones se caracterizan por tener
cuotas anuales constantes y representan la depreciación de un bien en el tiempo, en este
caso el buque.
Sus cuotas se calculan con la siguiente expresión:
(Valor inicial − Valor final)

Amortización =
nº de años para amortización
Dónde:
El valor inicial del buque es el coste total calculado en el punto 6 del presente cuaderno:
CA = 25.527.663,56 €
28
Proyecto nº 16-15.
El valor final es el que tiene el buque al final de su explotación, en este caso en su

vigésimo año, en este caso será el 15% de su valor inicial, 3.829.150 €.
Valor residual = 3.829.150 €
El número de años para la amortización del buque es de 20 años. Se ha seleccionado este

tiempo debido a que es superior a los años de devolución del crédito e inferior al límite
máximo permitido por la legislación vigente.
Concepto Valor Valor residual Años Amortización

Construcción del buque 25.527.664 3.829.150 20,00 1.084.926
Total 1.084.926
9-GASTOS OPERATIVOS ANUALES
Para el cálculo de estos gastos se han considerado los siguientes puntos:
• Valor actual del buque, que representa la variación del valor del buque debido a
la depreciación del dinero con el tiempo
• Valor contable del buque, es la forma de representar el valor del buque desde el
punto de vista contable
• Gastos:
o Gastos fijos directos: Son los gastos directamente relacionados con la

explotación del buque y que no varían con el volumen de actividad
o Gastos variables directos: son los gastos directamente relacionados con la

explotación del buque y que varían en función del volumen de actividad
o Gastos indirectos: Son gastos que no están directamente relacionados con la

operación del buque. En este caso no se han considerado debido a su
complejidad y a la falta de datos
29
Proyecto nº 16-15.
-Valor actual del buque
Como se ha indicado anteriormente, el valor actual del buque representa la variación del
valor del buque debido a la depreciación del dinero con el tiempo.
Inicialmente dicho valor es el coste total del buque.
A medida que transcurre el tiempo el barco se va deteriorando, por lo que su valor va

disminuyendo.
-Valor contable del buque
Como se ha indicado anteriormente es la forma de representar el valor del buque desde

el punto de vista contable. Dicho valor se ha calculado mediante la siguiente expresión:
VCB = Coste de construcción – (amortización – nº del año estudiado)
El valor de las amortizaciones es el calculado previamente en el apartado anterior.
-Gastos fijos directos
Estos son un tipo de gastos directamente relacionados con la operación del buque y cuyo
valor no varía en función del volumen de actividad del buque.
He considerado como gastos fijos:
• Tripulación
• Costes de mantenimiento
• Tasas de puerto
• Seguros
30
Proyecto nº 16-15.
-Tripulación
El buque objeto de estudio cuenta con una tripulación que se indicará a continuación.
Para el cálculo de los costes debidos a la tripulación indicada anteriormente se han
utilizado los siguientes datos de tripulación y sueldos:
Tripulante número €/año

Capitán 1 68.000,00 €
Patrón 1 68.000,00 €
Jefe de máquinas 1 66.000,00 €
Oficial 6 45.000,00 €
Contramastre 1 43.200,00 €
Cocinero 1 30.000,00 €
Calderetero 1 28.800,00 €
Engrasador 3 28.000,00 €
Marinero 15 19.200,00 €
Seguridad 2 39.000,00 €
TOTAL 1.024.000,00 €
-Mantenimiento
El buque tiene que someterse periódicamente a un mantenimiento, el cual implica

un coste que se ha calculado utilizando la siguiente expresión:
𝐶𝐶𝑀𝑀𝑎𝑎𝑛𝑛𝑡𝑡𝑒𝑒𝑛𝑛𝑖𝑖𝑚𝑚𝑖𝑖𝑒𝑒𝑛𝑛𝑡𝑡𝑜𝑜= 𝑉𝑉𝐴𝐴𝐵𝐵 · 𝑇𝑇𝑎𝑎𝑠𝑠𝑎𝑎 𝑑𝑑𝑒𝑒 𝑚𝑚𝑎𝑎𝑛𝑛𝑡𝑡𝑒𝑒𝑛𝑛𝑖𝑖𝑚𝑚𝑖𝑖𝑒𝑒𝑛𝑛𝑡𝑡𝑜𝑜
Donde la tasa de mantenimiento es del 0.33% anualmente y 1.7% cada 4 años.
Esta tasa de mantenimiento se considera constante y con un valor del 0.33%

anualmente, pero cada 4 años este valor cambia debido a que el buque tiene que
entrar en dique para realizar tareas de mantenimiento de mayor importancia, lo
que supone que esta tasa aumente hasta el 1,7 %.
31
Proyecto nº 16-15.
-Seguro
El coste del seguro depende de distintos factores como pueden ser el valor
contable del buque, la edad del mismo, situación del mercado de fletes y también
del historial del armador.
• Valor asegurado: 80% del valor contable del buque
• Margen de la aseguradora: Este margen representa los beneficios que obtiene la

aseguradora y supone un 0.02 % del valor contable del buque
• Tasa pura: Es una tasa que depende de la capacidad y del tipo de buque
𝑇𝑇2 = 0,1 + 0,02𝑡𝑡
• Tasa por otros riesgos: Es una tasa dependiente del valor asegurado del buque
𝛼𝛼 ∙ 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇
𝑇𝑇1 =
𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎
𝛼𝛼 = 70 + 3𝑡𝑡
Dónde:
TPM son las toneladas de peso muerto del buque.
t es el tiempo que lleva en explotación el buque.
Por lo tanto dicha tasa va a ser proporcional a la edad del buque y al historial del
armador.
-Gastos variables directos
Estos costes están directamente relacionados con la operación del buque y varían en
función del volumen de actividad. Dichos costes están compuestos principalmente por los
costes de combustibles y los costes de escala. Y también se han añadido unos gastos por
víveres, de 10 € por persona y día, lo que hace un gasto total en un año de:
Coste Víveres = 109.500 €
32
Proyecto nº 16-15.
-Costes de combustible
Para calcular el coste del combustible se ha tenido en cuenta la siguiente

fórmula:
𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑣𝑣𝑣𝑣𝑎𝑎𝑗𝑗𝑗𝑗

𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 = 𝑛𝑛º 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 · 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝. 𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 ∙ 𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀𝑀 ∙ ∙ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 ∙ 𝑇𝑇 ∙ 𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜𝑜ó𝑛𝑛 ∙
𝜌𝜌 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇
Dónde:
• 𝐶𝐶𝐶𝐶𝑜𝑜𝑚𝑚𝑏𝑏𝑢𝑢𝑠𝑠𝑡𝑡𝑖𝑖𝑏𝑏𝑙𝑙𝑒𝑒 es el coste de combustible
• Nº motor es el número de motores principales con los que está equipado el

buque, en este caso 2 motores.
• Pot. Motor es la potencia del motor, 4.000 kW
• MCR es el régimen del motor, 85%
• Consumo es el consumo de combustible que tiene cada motor principal 186

g/kWh
• 𝜌𝜌 𝑐𝑐𝑜𝑜𝑚𝑚𝑏𝑏𝑢𝑢𝑠𝑠𝑡𝑡𝑖𝑖𝑏𝑏𝑙𝑙𝑒𝑒 es la densidad del combustible utilizado, en este caso es MDO

con una densidad de 840 g/l
• Precio es el precio del combustible
• Ocupación es el porcentaje de ocupación que tiene el buque.
• TPM son las toneladas de peso muerto del buque, 3600 Tn
• T son las toneladas anuales máximas que puede transportar el buque, las cuales
se han obtenido mediante la siguiente expresión:
365 ∙ 24 ∙ 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇
𝑇𝑇 =
(𝑇𝑇𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖 𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣𝑣 + 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚)
-Costes de escala
En cuanto a costes de escala, tendremos básicamente los costes relacionados a:
• Tasa de utilización de servicios portuarios en Seychelles: 145.81 € /día
33
Proyecto nº 16-15.
• Tasa del Canal De Suez que es de: 23.515,88 €
• Tasa prácticos: 83.94 €/h.
Los días que entre en puerto serán los que no esté el buque operando, es decir el
20% del tiempo, 73 días al año y pondremos que pasa por Suez al menos dos vez
cada 4 años para reparaciones o mantenimiento.
La tasa del canal de Suez está calculada de la siguiente manera:
-Entorno
Se ha considerado que la amortización es linear, con un impuesto de sociedades

establecido del 30 % y un coste del capital de 10% (rendimiento del capital que exige el
inversor).
10-INVERSIONES
Dichas inversiones están constituidas por el coste total del buque, que se ha dividido entre
los años 0 y 1 de la siguiente forma:
34
Proyecto nº 16-15.
- Año 0: 50% del coste total del buque.

- Año 1: 50% del coste total del buque.
Esto es debido al esquema de pagos seleccionado.
En cuanto a las inversiones tenemos:
INVERSIÓN EN CORRIENTE
OPERACIÓN
2
Clientes 30 días de las VENTAS
Tesorería 45 días de GASTOS FIJOS (DIRECTOS E INDIRECTOS)
Proveedores combustible 60 días de gastos de COMBUSTIBLE
-Inversión en el fondo de maniobra
Para el año 2, que es el primer año de explotación del buque, la inversión en el fondo de
maniobra es igual al fondo de maniobra calculado en el punto anterior.
Para el resto de los años de explotación del buque, la inversión en el fondo de maniobra
se ha calculado utilizando la siguiente fórmula:
IFM = FMi − FMi−1
Dónde:
• IFM es la inversión en el fondo de maniobra
• FM𝑖𝑖 es el fondo de maniobra calculado según el punto anterior para el año actual
• FM𝑖𝑖−1 es el fondo de maniobra calculado según el punto anterior para el año

anterior al actual
Finalmente el último año, se recupera la totalidad de la inversión en el fondo de maniobra.
El resultado es un Cash Flow Extraoperativo, que es la suma de las inversiones fijas y la

inversión en el fondo de maniobra.
35
Proyecto nº 16-15.
El Cas Flow Extraoperativo es el flujo de caja no debido directamente a la actividad del

buque.
11-CASH FLOW TOTAL
El Cash Flow Total está compuesto por el Cash Flow Operativo y el Extraoperativo.
CFT = CFOP + CFExtraOP
-Cash Flow Operativo
El Cash Flow Operativo es el flujo de caja debido a la operación del buque, y se calcula:
CFOP = BDI + Amortizaciones
Dónde:
• Las amortizaciones son aquellas calculadas previamente en el punto anterior
• BDI es el beneficio después de impuestos
-Beneficio después de impuestos
BDI = BAI - I
• I son los impuestos. Estos suponen un 33% de los beneficios antes de

impuestos en el caso de que los haya, y en caso contrario su valor es 0
• BAI son los beneficios antes de impuestos
-Beneficio antes de impuestos
BAI = MC – CF – Ccapital
• MC es el margen de contribución
36
Proyecto nº 16-15.
• CF son los costes fijos calculados anteriormente
-Margen de contribución
MC = V – CV
• V son los ingresos por ventas anuales
• CV son los costes variables
-Viabilidad y conclusiones
En este apartado se han realizado también los cálculos del TIR , el VAN y el período de
recuperación obteniendo los resultados que se pueden ver en la tabla siguiente:
Concepto PSF
TIR 22,06%
VAN (€) 25.300.855
PERÍODO DE RECUPERACIÓN (años) 8
12-PROYECTO FINANCIADO
El crédito solicitado tiene las siguientes características:
V. FINANCIACIÓN
Autofinanciación (€) 60%
Principal 40% capital a desembolsar
Tipo de interés 6,0%
Plazo de la deuda 10 años
Corretaje 0,10%
Comisiones 2,00%
37
Proyecto nº 16-15.
-Cash Flow Extraoperativo
El cash flow extraoperativo de la hipoteca naval es el flujo de caja debido a la entrada del
capital del crédito, los gastos de apertura de la hipoteca y a la devolución del principal y
se ha calculado mediante la siguiente expresión:
CFExtraOP = Entradas + Gastos + Principal
Dónde:
• Entradas es la entrada del capital pedido a la entidad bancaria
• Gastos son los gastos propios del crédito, explicados anteriormente
• Principal es la cuota de devolución del principal. Este dato se suma en lugar de

restarse debido a que la fórmula utilizada para su cálculo ya proporciona un valor
negativo
-Cash Flow Operativo
El cash flow operativo del crédito es flujo de caja debido al pago de los intereses del
crédito y al escudo fiscal. Dicho flujo de caja se ha calculado mediante la siguiente
fórmula:
CFOP = Intereses + Escudo fiscal
El escudo fiscal se ha calculado de la siguiente manera:
Escudo fiscal = Impuesto de sociedades · Intereses del año presente
-Viabilidad y conclusiones
En este apartado se han realizado también los cálculos del TIR , el VAN y el período de
recuperación que se pueden ver en la tabla siguiente:
38
Proyecto nº 16-15.
Concepto PF
TIR 27,75%
VAN (€) 38.349.673
PERÍODO DE RECUPERACIÓN (años) 7
39
ANEXO I
CÁLCULOS DE VIABILIDAD
Proyecto nº 16-15.
AMORTIZACIONES
Concepto Valor Valor residual Años Amortización

Construcción del buque 25.527.664 3.829.150 20,00 1.084.926
Total 1.084.926
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Amortización 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926
Año 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Amortización 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926 1.084.926
1
Proyecto nº 16-15.
CASH FLOW EXTRAOPERATIVO PROYECTO SIN FINANCIAR
(A) ACTIVO NO CORRIENTE (ANC) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I. Inmovilizado intangible
(1) TOTAL INMOVILIZADO INTANGIBLE - - - - - - - - - - -

II. Inmovilizado material
Terrenos y bienes naturales
- - -
Construcciones (CONSTRUCCIÓN DEL BUQUE) 7.658.299 10.211.065 7.658.299
- - -
(2) TOTAL INMOVILIZADO MATERIAL 7.658.299 10.211.065 7.658.299 - - - - - - - -
(3) TOTAL GASTOS AMORTIZABLES (ACTIVO NO - - -
CORRIENTE) = (1) + (2) 7.658.299 10.211.065 7.658.299 - - - - - - - -
(B) ACTIVO CORRIENTE (AC)
II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 735.840 735.840 797.160 797.160 858.480 858.480 981.120 981.120 981.120
III. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería (caja (efectivo) y bancos c/c) 234.182 234.506 234.786 330.751 235.215 235.365 235.471 267.444 235.554
(4) TOTAL ACTIVO CORRIENTE = Existencias + Deudores
comerciales + Efectivo 970.022 970.346 1.031.946 1.127.911 1.093.695 1.093.845 1.216.591 1.248.564 1.216.674
(C) PASIVO CORRIENTE (PC)
II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores 40.131 40.131 43.475 43.475 46.819 46.819 53.507 53.507 53.507
(5) TOTAL PASIVO CORRIENTE = Deudas a corto plazo +
Acreedores comerciales 40.131 40.131 43.475 43.475 46.819 46.819 53.507 53.507 53.507
(6) FONDO DE MANIOBRA (FM) = (4) - (5) 929.892 930.215 988.471 1.084.436 1.046.876 1.047.026 1.163.084 1.195.057 1.163.167
- - - - - - -
(7) INVERSIÓN EN FONDO DE MANIOBRA 929.892 323 58.256 95.965 37.560 150 116.058 31.973 31.890
(8) CASH FLOW EXTRAOPERATIVO DEL PROYECTO (CFE) Ó - - - - - - - - -
TOTAL DE FONDOS ABSORBIDOS= (3) + (7) 7.658.299 10.211.065 8.588.191 323 58.256 95.965 37.560 150 116.058 31.973 31.890
2
Proyecto nº 16-15.
(A) ACTIVO NO CORRIENTE (ANC) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

I. Inmovilizado intangible
(1) TOTAL INMOVILIZADO INTANGIBLE - - - - - - - - - - -

II. Inmovilizado material
Terrenos y bienes naturales
Construcciones (CONSTRUCCIÓN DEL BUQUE) 3.829.150
(2) TOTAL INMOVILIZADO MATERIAL - - - - - - - - - - 3.829.150

(3) TOTAL GASTOS AMORTIZABLES (ACTIVO NO CORRIENTE) =
(1) + (2) - - - - - - - - - - 3.829.150
(B) ACTIVO CORRIENTE (AC)
II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 981.120 981.120 981.120 981.120 981.120 981.120 981.120 981.120 981.120 981.120 981.120
III. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería (caja (efectivo) y bancos c/c) 235.530 235.463 331.081 235.198 235.001 234.760 266.385 234.148 233.777 233.363 267.444
(4) TOTAL ACTIVO CORRIENTE = Existencias + Deudores
comerciales + Efectivo 1.216.650 1.216.583 1.312.201 1.216.318 1.216.121 1.215.880 1.247.505 1.215.268 1.214.897 1.214.483 1.248.564
(C) PASIVO CORRIENTE (PC)
II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507
(5) TOTAL PASIVO CORRIENTE = Deudas a corto plazo +
Acreedores comerciales 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507 53.507
(6) FONDO DE MANIOBRA (FM) = (4) - (5) 1.163.143 1.163.075 1.258.694 1.162.811 1.162.613 1.162.373 1.193.998 1.161.761 1.161.390 1.160.975 1.195.057
- -
(7) INVERSIÓN EN FONDO DE MANIOBRA 24 67 95.618 95.883 197 241 31.625 32.237 371 414 1.160.975
(8) CASH FLOW EXTRAOPERATIVO DEL PROYECTO (CFE) Ó - -
TOTAL DE FONDOS ABSORBIDOS= (3) + (7) 24 67 95.618 95.883 197 241 31.625 32.237 371 414 4.990.125
3
Proyecto nº 16-15.
CASH FLOW OPERATIVO PROYECTO SIN FINANCIAR
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Evolución precio flete 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00
(9) VENTAS (ingresos por fletes) 8.830.080 8.830.080 9.565.920 9.565.920 10.301.760 10.301.760 11.773.440 11.773.440 11.773.440
precio actualizado combustible (€/l) 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95
TOTAL GASTOS DE COMBUSTIBLE - 240.783 - 240.783 - 260.848 - 260.848 - 280.914 - 280.914 - 321.044 - 321.044 - 321.044
TOTAL GASTOS DE ESCALA - 22.900 - 22.900 - 46.416 - 22.900 - 22.900 - 22.900 - 46.416 - 22.900 - 22.900
(10) GASTOS VARIABLES (CV) (-) - 263.683 - 263.683 - 307.264 - 283.748 - 303.814 - 303.814 - 367.460 - 343.944 - 343.944
(11) MARGEN CONTRIBUCIÓN = (9) + (10) 8.566.397 8.566.397 9.258.656 9.282.172 9.997.946 9.997.946 11.405.980 11.429.496 11.429.496
GASTOS FIJOS DIRECTOS
VAB (Valor Actual del Buque) 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664
TOTAL GASTOS DE MANTENIMIENTO - 255.277 - 255.277 - 255.277 - 1.021.107 - 255.277 - 255.277 - 255.277 - 510.553 - 255.277
TOTAL GASTOS DE TRIPULACIÓN - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200
VCB (Valor Contable del Buque) 24.442.738 23.357.812 22.272.886 21.187.961 20.103.035 19.018.109 17.933.184 16.848.258 15.763.332
tasa pura 23.465 26.161 28.509 30.511 32.165 33.472 34.432 35.044 35.310
margen 4.889 4.672 4.455 4.238 4.021 3.804 3.587 3.370 3.153
tasa otros riesgos 2.628 2.736 2.844 2.952 3.060 3.168 3.276 3.384 3.492
TOTAL GASTOS DE SEGUROS - 30.982 - 33.568 - 35.808 - 37.700 - 39.245 - 40.443 - 41.294 - 41.798 - 41.955
TOTAL GASTOS FIJOS DIRECTOS - 1.873.458 - 1.876.045 - 1.878.285 - 2.646.007 - 1.881.722 - 1.882.920 - 1.883.771 - 2.139.551 - 1.884.431
TOTAL GASTOS FIJOS INDIRECTOS (ADMINISTRACIÓN) - - - - - - - - -
TOTAL GASTOS FIJOS INDIRECTOS - - - - - - - - -

(12) GASTOS FIJOS DESEMBOLSABLES (CF) (-) - 1.873.458 - 1.876.045 - 1.878.285 - 2.646.007 - 1.881.722 - 1.882.920 - 1.883.771 - 2.139.551 - 1.884.431
(13) AMORTIZACIONES (-) - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926
(14) TOTAL GASTOS FIJOS = (12) + (13) - 2.958.384 - 2.960.971 - 2.963.210 - 3.730.932 - 2.966.648 - 2.967.846 - 2.968.697 - 3.224.477 - 2.969.357
(15) BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS (BAI) = (11) + (14) 5.608.013 5.605.426 6.295.445 5.551.239 7.031.298 7.030.100 8.437.283 8.205.019 8.460.139
(16) IMPUESTO DE SOCIEDADES (-) - 1.682.404 - 1.681.628 - 1.888.634 - 1.665.372 - 2.109.390 - 2.109.030 - 2.531.185 - 2.461.506 - 2.538.042
(17) BENEFICIO DESPUÉS DE IMPUESTOS (BDI) = (15) + (16) 3.925.609 3.923.798 4.406.812 3.885.867 4.921.909 4.921.070 5.906.098 5.743.513 5.922.097
(18) CASH FLOW OPERATIVO (CFO) = (17) - (13) 5.010.535 5.008.724 5.491.737 4.970.793 6.006.835 6.005.996 6.991.024 6.828.439 7.007.023
4
Proyecto nº 16-15.
Años 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Evolución precio flete 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00
(9) VENTAS (ingresos por fletes) 11.773.440 11.773.440 11.773.440 11.773.440 11.773.440 11.773.440 11.773.440 11.773.440 11.773.440 11.773.440 11.773.440
precio actualizado combustible (€/l) 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95
TOTAL GASTOS DE COMBUSTIBLE - 321.044 - 321.044 - 321.044 - 321.044 - 321.044 - 321.044 - 321.044 - 321.044 - 321.044 - 321.044 - 321.044
- - - - - - - - - - -
TOTAL GASTOS DE ESCALA 22.900 46.416 22.900 22.900 22.900 46.416 22.900 22.900 22.900 46.416 22.900
(10) GASTOS VARIABLES (CV) (-) - 343.944 - 367.460 - 343.944 - 343.944 - 343.944 - 367.460 - 343.944 - 343.944 - 343.944 - 367.460 - 343.944
(11) MARGEN CONTRIBUCIÓN = (9) + (10) 11.429.496 11.405.980 11.429.496 11.429.496 11.429.496 11.405.980 11.429.496 11.429.496 11.429.496 11.405.980 11.429.496
GASTOS FIJOS DIRECTOS
VAB (Valor Actual del Buque) 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664 25.527.664
TOTAL GASTOS DE MANTENIMIENTO - 255.277 - 255.277 - 1.021.107 - 255.277 - 255.277 - 255.277 - 510.553 - 255.277 - 255.277 - 255.277 - 1.021.107
TOTAL GASTOS DE TRIPULACIÓN - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200 - 1.587.200
VCB (Valor Contable del Buque) 14.678.407 13.593.481 12.508.555 11.423.629 10.338.704 9.253.778 8.168.852 7.083.927 5.999.001 4.914.075 3.829.150
tasa pura 35.228 34.799 34.023 32.900 31.430 29.612 27.447 24.935 22.076 18.870 15.317
margen 2.936 2.719 2.502 2.285 2.068 1.851 1.634 1.417 1.200 983 766
tasa otros riesgos 3.600 3.708 3.816 3.924 4.032 4.140 4.248 4.356 4.464 4.572 4.680
- - - - - - - - - - -
TOTAL GASTOS DE SEGUROS 41.764 41.226 40.341 39.109 37.529 35.603 33.329 30.708 27.740 24.425 20.762
TOTAL GASTOS FIJOS DIRECTOS - 1.884.240 - 1.883.703 - 2.648.648 - 1.881.585 - 1.880.006 - 1.878.079 - 2.131.082 - 1.873.185 - 1.870.217 - 1.866.901 - 2.629.069
TOTAL GASTOS FIJOS INDIRECTOS (ADMINISTRACIÓN) - - - - - - - - - - -
TOTAL GASTOS FIJOS INDIRECTOS - - - - - - - - - - -

(12) GASTOS FIJOS DESEMBOLSABLES (CF) (-) - 1.884.240 - 1.883.703 - 2.648.648 - 1.881.585 - 1.880.006 - 1.878.079 - 2.131.082 - 1.873.185 - 1.870.217 - 1.866.901 - 2.629.069
(13) AMORTIZACIONES (-) - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926 - 1.084.926
(14) TOTAL GASTOS FIJOS = (12) + (13) - 2.969.166 - 2.968.628 - 3.733.573 - 2.966.511 - 2.964.932 - 2.963.005 - 3.216.008 - 2.958.111 - 2.955.142 - 2.951.827 - 3.713.995
(15) BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS (BAI) = (11) + (14) 8.460.330 8.437.351 7.695.923 8.462.985 8.464.564 8.442.975 8.213.488 8.471.385 8.474.353 8.454.153 7.715.501
(16) IMPUESTO DE SOCIEDADES (-) - 2.538.099 - 2.531.205 - 2.308.777 - 2.538.895 - 2.539.369 - 2.532.892 - 2.464.046 - 2.541.416 - 2.542.306 - 2.536.246 - 2.314.650
(17) BENEFICIO DESPUÉS DE IMPUESTOS (BDI) = (15) +
(16) 5.922.231 5.906.146 5.387.146 5.924.089 5.925.195 5.910.082 5.749.441 5.929.970 5.932.047 5.917.907 5.400.851
(18) CASH FLOW OPERATIVO (CFO) = (17) - (13) 7.007.156 6.991.072 6.472.071 7.009.015 7.010.120 6.995.008 6.834.367 7.014.895 7.016.973 7.002.832 6.485.776
5
Proyecto nº 16-15.
CASH FLOW TOTAL PROYECTO SIN FINANCIAR
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(19) CASH FLOW TOTAL DEL PROYECTO
SIN FINANCIAR (CFT) = (8) + (18) -7.658.299 -10.211.065 -3.577.656 5.008.401 5.433.482 4.874.828 6.044.394 6.005.846 6.874.966 11.818.564 7.007.023
TIR 22,06%
VAN (€) 25.300.855
VAN ACUMULADO (€) -7.658.299 -16.941.086 -19.897.826 -16.134.941 -12.423.800 -9.396.915 -5.985.012 -2.903.063 304.159 5.316.384 8.017.894
Período de recuperación (años) 8
Años 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
(19) CASH FLOW TOTAL DEL PROYECTO
SIN FINANCIAR (CFT) = (8) + (18) 7.007.156 6.991.072 6.472.071 7.009.015 7.010.120 6.995.008 6.834.367 7.014.895 7.016.973 7.002.832 6.485.776
TIR
VAN (€)
VAN ACUMULADO (€) 10.473.860 12.701.431 14.576.159 16.421.852 18.100.019 19.622.337 20.974.480 22.236.170 23.383.501 24.424.428 25.300.855
Período de recuperación (años)
6
Proyecto nº 16-15.
CRÉDITO
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
(20) Entradas 10.211.065
(21) Corretaje -10.211
(22) Comisiones -204.221

- - - -
(23) Devolución de principal (Amortización) -774.693 -821.174 -870.445 -922.671 -978.032 1.036.714 1.098.916 1.164.851 1.234.742 -1.308.827
(24) CASH FLOW EXTRAOPERATIVO DEL CRÉDITO = (20) + - - - -
(21) + (22) + (23) 9.996.633 -774.693 -821.174 -870.445 -922.671 -978.032 1.036.714 1.098.916 1.164.851 1.234.742 -1.308.827
(25) Intereses -612.664 -566.182 -516.912 -464.685 -409.325 -350.643 -288.440 -222.505 -152.614 -78.530
(26) Escudo fiscal 183.799 169.855 155.074 139.406 122.797 105.193 86.532 66.752 45.784 23.559
(27) CASH FLOW OPERATIVO DEL CRÉDITO = (25) + (26) -428.865 -396.328 -361.838 -325.280 -286.527 -245.450 -201.908 -155.754 -106.830 -54.971
- - - - - - - - -
(28) CASH FLOW TOTAL DEL CRÉDITO = (24) + (27) 9.996.633 1.203.557 1.217.502 1.232.283 1.247.951 1.264.559 1.282.164 1.300.825 1.320.605 1.341.572 -1.363.798
7
Proyecto nº 16-15.
CASH FLOW TOTAL PROYECTO FINANCIADO
(19) CASH FLOW TOTAL PROYECTO SIN -

FINANCIAR -7.658.299 10.211.065 -3.577.656 5.008.401 5.433.482 4.874.828 6.044.394 6.005.846 6.874.966 11.818.564 7.007.023
(28) CASH FLOW TOTAL CRÉDITO 0 9.996.633 -1.203.557 -1.217.502 -1.232.283 -1.247.951 -1.264.559 -1.282.164 -1.300.825 -1.320.605 -1.341.572
(29) CASH FLOW TOTAL PROYECTO
FINANCIADO = (19) + (28) -7.658.299 -214.432 -4.781.214 3.790.899 4.201.199 3.626.877 4.779.835 4.723.683 5.574.141 10.497.959 5.665.451
Recursos Propios (RP) (aportación de

fondos del promotor) 12.653.945
Recursos Ajenos (RA) (Crédito) 10.211.065
CMPC 7,4098%
TIR 27,75%
VAN 38.349.673
VAN ACUMULADO -7.658.299 -7.857.938 -12.002.228 -8.943.012 -5.786.576 -3.249.622 -136.840 2.727.156 5.873.640 11.390.710 14.162.715
Período de recuperación 7
Años 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
(19) CASH FLOW TOTAL PROYECTO SIN
FINANCIAR 7.007.156 6.991.072 6.472.071 7.009.015 7.010.120 6.995.008 6.834.367 7.014.895 7.016.973 7.002.832 6.485.776
(28) CASH FLOW TOTAL CRÉDITO -1.363.798 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(29) CASH FLOW TOTAL PROYECTO
FINANCIADO = (19) + (28) 5.643.359 6.991.072 6.472.071 7.009.015 7.010.120 6.995.008 6.834.367 7.014.895 7.016.973 7.002.832 6.485.776
Recursos Propios (RP) (aportación de

fondos del promotor)
Recursos Ajenos (RA) (Crédito)
CMPC
TIR
8
Proyecto nº 16-15.
VAN
VAN ACUMULADO 16.733.425 19.698.361 22.253.830 24.830.391 27.229.582 29.458.446 31.485.893 33.423.333 35.227.651 36.904.110 38.349.673
Período de recuperación

Costes y Estimacion de Un Pesquero

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PROYECTO FIN DE CARRERA

PROYECTO NÚMERO 16-15

Presupuesto y estudio de viabilidad

Fernando García-Ganges Icaza

-Hipótesis de partida .................................................................................................................. 27

Escola Politécnica Superior

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA NAVAL Y OCEÁNICA

TRABAJO FIN DE GRADO

PROYECTO NÚMERO 16-15

TIPO DE BUQUE : Atunero de 3300 M3

CLASIFICACIÓN , COTA Y REGLAMENTOS DE APLICACIÓN : DNV.

CARACTERÍSTICAS DE LA CARGA: Atún congelado a -55ºC

VELOCIDAD Y AUTONOMÍA : 16,5 nudos en condiciones de servicio al 85% MCR

SISTEMAS Y EQUIPOS DE CARGA / DESCARGA : Los habituales en este tipo

PROPULSIÓN : Diesel eléctrica

TRIPULACIÓN Y PASAJE : 30 personas en camarotes individuales y dobles

OTROS EQUIPOS E INSTALACIONES : Hélice transversal en proa y popa. Los

Ferrol, Junio 2.016

En este cuaderno se van a desarrollar los siguientes puntos:

• Presupuesto de materiales, equipos, servicios y mano de obra

• Coste de construcción y adquisición del buque

• Esquema de financiación de la construcción del buque

Las características finales del buque, fijadas en cuadernos anteriores son:

Para realizar el presupuesto del buque se desglosará el coste de construcción en los

• Coste de los materiales

• Costes de la mano de obra

• Gastos varios del Astillero

Una vez tengamos el coste de construcción se le sumará un porcentaje de beneficio

Para la determinación del coste se ha seguido el proceso indicado en los apuntes de

Los costes de construcción se dividen en:

CM = Coste de los materiales

CMO = coste de la mano de obra

CVA = gastos varios del Astillero

-Coste de los materiales

Podemos descomponerlo en:

Aumentaremos el valor resultante un 15% por recortes sobrantes de

PS = 1.751 Tn (Calculado en el cuaderno 2)

CAc = [950 · (1.751 · 0,45) + 1.100 · (1.751 · 0,55)] · 1,15 =

CAcero =2.079.093,63€ ≈ 2.100.000 €

Este coste se puede estimar en función de las dimensiones del timón en

Ctim = 40 · 3,392 ∙ 5,17 = 2.376,57 ≈ 2.400 €

• Materiales auxiliares de construcción del casco:

El costo de los materiales auxiliares se estima en 50 € por cada tonelada

CMAux = 50 · 1.751 = 87.550 ≈ 88.000 €

El coste de la preparación de superficies puede estimarse en función de la

CChorreo = 15 · AExt + 25 · AInt

• Pintura y control de corrosión:

CPintura = 25 · AOViva + 18 · AOMuerta + 12 · AInt

CGalv-cemento = 0,075 x CPintura = 10.927,5 ≈ 11.000 €

-Equipo, armamento e instalaciones

• Equipo de fondeo y amarre:

C = 2 · 2,46 · 3.000 = 14.800 €

El coste de las cadenas, cables y estachas se ha estimado por medio de la

k = 0,335 para acero de alta resistencia

LC = 467,5 m, longitud total de cadenas

𝐶𝐶 = 300 ∙ 381,3 = 34.000 €

El número de molinetes es 2, por lo tanto C = 68.000 €

Coste total de amarre y fondeo:

El coste de cada balsa se estima en función del número de personas que