METODOLOGÍAS

ÁGILES
SCRUM
GESTIÓN DE
PROYECTOS

“ Hacer la mitad de algo es

esencialmente no hacer nada.
”
GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES Jeff Sutherland
MATERIAL ADAPTADO PARA GRADO, POSGRADO, MAESTRÍA Y ENSEÑANZA EMPRESARIAL
PROFESOR DIEGO CARRALBAL . UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES | AÑO: 2021
 SOFTWARE
FUNCIONANDO
SOBRE
DOCUMENTACIÓN
ENTREGA EXHAUSTIVA TRABAJO
TEMPRANA Y CONJUNTO
CONTINUA DE ENTRE
VALOR NEGOCIO Y
DESARROLLO
02

01
05

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 RITMO
CONSTANTE
PARA EL
DESARROLLO
INDIVIDUOS Y SOSTENIDO
EQUIPOS REFLEXIONAR
MOTIVADOS Y PARA SER MAS
EMPODERADOS EFECTIVOS

07

06
10

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MARCO DE TRABAJO ÁGIL EN EL QUE SE APLICAN DE MANERA REGULAR UN
CONJUNTO DE BUENAS PRÁCTICAS PARA TRABAJAR COLABORATIVAMENTE,
Y OBTENER INCREMENTOS DE VALOR.

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 Documento

Eventos

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 3 Roles 5 Eventos 3 Documentos
Product Sprint Product
Sprint
Owner Planning Backlog

Scrum Sincro Sprint

Refinamiento
Master o Daily Backlog

Equipo Incremento
Review Retrospectiva
Técnico de producto

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 ! BACKLOG DEL PRODUCTO INCREMENTO DEL PRODUCTO !
INVENTARIO DE ELEMENTOS QUE HAY QUE RESULTADO DE VALOR PRODUCTO
HACER PARA UN PRODUCTO DE LO TRABAJADO EN EL SPRINT

! BACKLOG DEL SPRINT

SELECCIÓN DE ELEMENTOS A TRABAJAR
DURANTE EL SPRINT.

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! HISTORIAS DE USUARIO
MANERA SIMPLE DE REPRESENTAR UNA
NECESIDAD CONCRETA DE USUARIO,
PRODUCTO O NEGOCIO.

! CRITERIO DE LAS 3C
CARD: CONTENIDO EN UNA TARJETA
CONVERSATION: CONTACTO CON USUARIO
CONFIRMATION: CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

! COMO SE ESCRIBEN
COMO <USUARIO>
QUIERO <NECESIDAD>
PARA <MOTIVO / BENEFICIO>

! CRITERIO INVEST
I: INDEPENDIENTE
N: NEGOCIABLE
V: VALORIZABLE
E: ESTIMABLE
S: SMALL
T: TESTEABLE

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01 PLANIFICACIÓN 02 REFINAMIENTO 03 REUNIÓN DIARIA 04 REVISION 05 RETROSPECTIVA
(PLANNING) (REFI) (DAILY-SINCRO-WEEKLY) (REVIEW) (RETRO)

OBJETIVOS DEL AFINAR Y ACLARAR PRESENTACIÓN A REFLEXIÓN CON EL

¿QUÉ HICE PARA CONTRIBUIR EQUIPO ACERCA
SPRINT ITEMS DEL BACKLOG AL OBJETIVO DEL SPRINT? STAKEHOLDERS DEL
INCREMENTO DEL DE COMO FUE EL SPRINT
DEFINICIÓN DE DESCOMPRIME ¿QUÉ HARÉ PARA CONTRIBUIR PRODUCTO.
BACKLOG DEL SPRINT PLANNING AL OBJETIVO DEL SPRINT? ¿QUÉ HICIMOS BIEN?
FOCO EN EL VALOR.
ESTIMACIÓN DE CONTRIBUYE A ¿TENGO ALGÚN IMPEDIMENTO ¿QUÉ OPORTUNIDADES DE
VALOR Y ESFUERZO FOCALIZAR PARA AVANZAR? PEDIDO DE MEJORA TENEMOS?
FEEDBACK PARA EL
DEFINITION OF PRÓXIMO SPRINT ¿QUÉ ACCIONES DE
READY (DoR) MEJORA PODEMOS HACER
PARA EL PRÓXIMO SPRINT?
DEFINITION OF
DONE (DoD)

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1 DEFINIR EL QUE
OBJETIVO DEL SPRINT, INSPECCIÓN Y SELECCIÓN DE
ITEMS DEL BACKLOG DEL PRODUCTO.

2 DEFINIR EL COMO
ESTIMAR ESFUERZO QUE SE NECESITA PARA CADA
ITEM Y RESPONSABLES PARA LLEVARLO ADELANTE.

! DEFINITION OF READY
PRE-CONDICIONES QUE DEBEN RESOLVERSE ANTES DE
PONERSE A DESARROLLAR UNA HISTORIA DE USUARIO.

! DEFINITION OF DONE
ENTENDIMIENTO COMPARTIDO DE LO QUE SIGNIFICA
QUE UNA TAREA ESTÁ TERMINADA.

! PLANNING POKER
TÉNICA PARA ESTIMAR ESFUERZO.

! HERRAMIENTAS
TRELLO, PLANNER, JIRA…

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 ! PUEDE SER TODOS O ALGUNOS DIAS
.

! REVISAMOS TABLERO
.

! ENTRE 10 Y 15 MINUTOS
.

! REGLA DE LOS DOS PIES

.

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 ! DESCOMPRIME PLANIFICACIÓN
.

! FOCO EN EL QUE Y NO EN EL COMO

.

! ENTRE 45 MIN Y 1 HORA

.

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 ! BUSQUEDA DE FEEDBACK
.

! PRODUCTO FUNCIONANDO
.

! FOCO EN RESULTADOS / VALOR

.

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! REFLEXIÓN COMO EQUIPO
.

! MEJORA CONTINUA
.

! GENERAR ACCIONES CON RESPONSABLES

.

! HERRAMIENTAS
.
RETROMAT (PARA IDEAS)
MURAL, FUNRETRO, MIRO, JAMBOARD
.

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! PRODUCT OWNER
.

! SCRUM MASTER
.

! DESARROLLADORES
.

! ANALISTA DE PRODUCTO O FUNCIONAL

.

! UX / UI
.

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! REPRESENTANTE FRENTE A STAKEHOLDERS

! MANTIENE Y PRIORIZA EL BACKLOG

! DEFINE OBJETIVOS DEL PROYECTO O PRODUCTO

! CONOCE EL VALOR Y RETORNO DE INVERSION

! ESCRIBE HISTORIAS DE USUARIO Y LAS PRESENTA AL EQUIPO

! PARTICIPA EN LA REVIEW DEL SPRINT

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! RESPONSABLE DE QUE SE CUMPLA LA METODOLOGÍA

! FOMENTA LA COLABORACIÓN Y ELIMINA BARRERAS

! PROTEGE AL EQUIPO DE INTERFERENCIAS EXTERNAS

! PARTICIPA EN SINCRO, PLANIFICACIÓN Y REVIEWS

! FOMENTA LA REFLEXIÓN Y MEJORA CONTINUA

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! DESARROLLADOR / ANALISTA FUNCIONAL / UX-UI

! RESPONSABLES DE ESTIMAR EL ESFUERZO

! COLABORAN CON PRIORIZACIÓN (VALOR-ESFUERZO)

! EXPERTIESE TÉCNICO

! AUTO ORGANIZADOS Y MULTIDISCPLINARIOS

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! 71% EMPRESAS EN EL MUNDO APLICAN AGILE
PMI (2018)

! 80% USAN O PLANEAN USAR AGILE EN ARGENTINA

PMI (2019)

! 70% NIVEL DE MADUREZ BAJO EN ARGENTINA

PMI (2019)

! UNA DE LAS POSICIONES CON MÁS CRECIMIENTO

EN EL SECTOR LINKEDIN (2020)

! CERTIFICACIONES VS. EXPERIENCIA

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 ! GRUPOS DE PRÁCTICAS AGILES

! CANALES PRINCIPALES: TELEGRAM Y SLACK

ÁGILES LATINOAMERICA
COMUNIDAD ÁGIL ARGENTINA
CORAZÓN DE LA AGILIDAD LATAM
ESTRUCTURAS LIBERADORAS
AGILE PEOPLE
AGILISTAS_REMOTOS
AGILIDAD EN GOBIERNO
COMUNIDAD SCRUM LATAM
WEBINARS – MEETUPS – ENCUENTROS
COMUNIDAD KANBAN ARGENTINA
EDUCACIÓN ÁGIL ARGENTINA

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 [email protected]

HTTP://AR.LINKEDIN.COM/IN/CARRALBAL

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