UBA MBA PM 05 Cost

GESTIÓN
COSTO
GESTIÓN DE
PROYECTOS
“ Si tienes dinero, cuídalo mucho.

Si no lo tienes, cuídalo más aún
Anónimo ”
GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES
MATERIAL ADAPTADO PARA GRADO, POSGRADO, MAESTRÍA Y ENSEÑANZA EMPRESARIAL
PROFESOR DIEGO CARRALBAL . UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES | AÑO: 2018
“ Medida de lo que debe ser cedido
para obtener algo, normalmente
en unidades monetarias
Recurso Sacrificado ”

“equipos,
Mano de obra, material,
etc. usados para
producir bienes o servicios
Suma de Recursos
”

OPORTUNIDAD
! HUNDIDO
COSTO DE NO HACER ! NO SE RECUPERA
INDIRECTOS UNITARIO
! ! COSTO POR UNIDAD
DISTRIBUÍDO AL PROYECTO
DIRECTOS VARIABLES
ATRIBUIBLES AL PROYECTO ! ! VARÍAN CON EL RENDIMIENTO
FIJOS
! NO VARÍAN CON EL RENDIMIENTO

EQUILIBRAR !
! GARANTIZAR EFECTO DE LAS DECISIONES
CAPITAL PARA OBJETIVO
$ APROXIMAR
DE RECURSOS MONETARIOS

TODA
ALTERACIÓN
EL COSTO NO
SOBRE TIEMPO,
ES LO MISMO
ALCANCE, CALIDAD, O
02 QUE EL
RIESGO AFECTA
COSTO PRECIO
01
05

AHORRAR A
COSTEAR TODO EL
CORTO PLAZO,
CICLO DE VIDA
PUEDE SIGNIFICAR
DEL PROYECTO,
PERDER A LARGO 07
INCLUYENDO POS
PLAZO.
PRODUCTIVO
06
10

“ 5 Grupos de Procesos, 10 Áreas de Conocimiento
y 47 procesos conforman el estándar de base
”
Adaptación PMBOK 5ta. ED
GRUPOS DE PROCESOS
in INICIO pl PLANIFICACION ej EJECUCION co CONTROL ci CIERRE
AREAS DE CONOCIMIENTO
1.4 MONITORIZAR Y
1.1 DESARROLLAR EL ACTA 1.2 DESARROLLAR EL PLAN CONTROLAR EL TRABAJO
1.3 DIRIGIR Y GESTIONAR LA 1.6 CERRAR
INTEGRACION DE CONSTITUCIÓN DEL PARA LA DIRECCIÓN DEL
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
DEL PROYECTO
PROYECTO O FASE
PROYECTO PROYECTO 1.5 REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS
2.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN

DEL ALCANCE 2.5 VERIFICAR EL ALCANCE
ALCANCE 2.2 RECOPILAR REQUISITOS 2.6 CONTROLAR EL
2.3 DEFINIR EL ALCANCE ALCANCE
2.4 CREAR EDT
3.1 DEFINIR LAS ACTIVIDADES

3.2 SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES
3.3 ESTIMAR LOS RECURSOS
3.6 CONTROLAR EL
TIEMPO DE LAS ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
3.4 ESTIMAR LA DURACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES
3.5 DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA
4.1 ESTIMAR LOS COSTOS

x COSTO 4.2 DETERMINAR EL
4.3 CONTROLAR LOS
COSTOS
PRESUPUESTO
5.2 REALIZAR EL 5.3 REALIZAR EL CONTROL

CALIDAD
GESTIÓN DE PROYECTOS 5.1YPLANIFICAR
A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES ÁGILES LA CALIDAD
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD DE CALIDAD
ITTOs: Inputs, Techniques, Tools and Ouptus
ESTIMAR LOS COSTOS
LINEA BASE DE ALCANCE 01 ESTIMACIÓN DE COSTOS
APROXIMACIÓN DE RR MONETARIOS
DETERMINAR EL PRESUPUESTO
02 LINEA BASE DE COSTOS
SUMAR ESTIMADOS DE COSTOS
CONTROLAR LOS COSTOS

03 MEDICIONES DE PERFORMANCE
MONITOREAR Y ACTUALIZAR EL PRESUPUESTO PROYECCIONES

ESTIMAR LOS COSTOS
01 APROXIMACIÓN DE RECURSOS MONETARIOS in pl ej co ci
• Es una predicción basada en la información disponible en un momento dado.

OBJETIVO CENTRAL • Deben tomarse en cuenta las concesiones entre costos y riesgos
• La decisiones de fabricar en lugar de comprar, comprar en lugar de alquilar.
“
Parte de la WBS
• Se calcula el costo para cada paquete de trabajo
Proceso que consiste en desarrollar una
•
aproximación de los recursos monetarios para
”
IMPORTANTE Se toma como base el planeamiento de recursos hecho anteriormente y como
base las tasas asociadas a cada recurso. completar las actividades del proyecto
• También es importante desarrollar un plan de administración de costos PMBOK, 5ta. Ed.
ESTIMAR EL COSTO
01 INPUTS
s
CRONOGRAMA DE PROYECTO
DIAGRAMAS DE RED. DIAGRAMAS DE BARRAS. DIAGRAMAS
DE HITOS.
PLANIFICACIÓN & REQUISITOS DE RR

IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE TIPOS Y CANTIDADES DE
RECURSOS NECESARIOS PARA CADA ACTIVIDAD.
SALÁRIOS, COMPENSACIONES Y RECONOCIMIENTOS.
[ ej co ci
in pl
LINEA BASE ALCANCE
WBS, LOS ENTREGABLES, LAS RESTRICCIONES Y LOS
SUPUESTOS DEL PROYECTO, QUE SE DOCUMENTAN EN LA
LÍNEA BASE DEL ALCANCE
”
FACTORES AMBIENTALES
ESTÁNDARES GUBERNAMENTALES, DE INDUSTRIA O
REGLAMENTOS, CULTURA Y ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN. CONDICIONES DEL MERCADO.
Q
ACTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
TEMPLATES. PROCEDIMIENTOS. ARCHIVOS DE
PROYECTOS ANTERIORES. INFORMACIÓN HISTÓRICA Y
LECCIONES APRENDIDAS. BASE DE CONOCIMIENTO. ETC.
ESTIMAR EL COSTO
01 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
}
JUICIO DE EXPERTOS
OTRAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN. CONSULTORES.
GRUPOS INDUSTRIALES. ASOCIACIONES PROFESIONALES.
INSTITUCIONES, ETC.
j
ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA
MULTIPLICA CUANTITATIVAMENTE LA CANTIDAD DE
TRABAJO A REALIZAR POR EL RATIO DE PRODUCTIVIDAD.
p in pl ej co ci
ESTIMACIÓN DE TRES VALORES

O PERT MÁS PROBABLE, OPTIMISTA. PESIMISTA.
d
ANÁLISIS DE RESERVA
RESERVAS PARA CONTINGENCIAS, RESERVAS DE TIEMPO.
PUEDEN SER UN PORCENTAJE, UNA CANTIDAD FIJA DE
PERÍODOS, O CALCULARSE MEDIANTE EL ANÁLISIS
CUANTITATIVO DE RIESGOS.
¨
ESTIMACIÓN ASCENDENTE
CUANDO NO SE PUEDE ESTIMAR UNA ACTIVIDAD
GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES RAZONABLEMENTE, EL TRABAJO SE DESCOMPONE, SE ESTIMAN
RECURSOS Y LUEGO SE SUMAN.
ESTIMAR EL COSTO
+
SW DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
HOJAS DE CÁLCULO. HERRAMIENTAS DE SIMULACIÓN
V
ANÁLISIS DE LICITACIONES
ESTIMACIÓN EN BASE DE PROPUESTAS DE TERCEROS.
ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE DIFERENTES
ALTERNATIVAS. HOMOGENIZACIÓN DE PROPUESTAS.
Q$ in pl ej co ci
COSTOS DE CALIDAD
COSTO DE CUMPLIMIENTO + COSTO DE INCUMPLIMIENTO.

ESTIMAR EL COSTO
01 OUTPUTS
$
ESTIMACIÓN DE COSTOS
EVALUACIONES CUANTITATIVAS DE LOS COSTOS PROBABLES
:
BASE DE ESTIMACIONES
RESPALDOS DE ESTIMACIÓN. PROPORCIONAR UNA
COMPRENSIÓN CLARA Y COMPLETA DE LA FORMA EN QUE
SE OBTUVO LA ESTIMACIÓN. RESTRICCIONES.
RANGO DE ESTIMACIONES
O in pl ej co ci
ACTUALIZACIONES DE DOCUMENTOS
REGISTRO DE RIESGOS. PLAN DE PROYECTO EN GENERAL

x1
ESTIMAR LOS
COSTOS
CASA 1.1 MAQUETA
1. ESTUDIO
1.2 PLANOS
3.1.1 PLANOS REVISADOS.
2. DISEÑO 3.1.2 ÁREA INSPECCIONADA.

3.1.3 TERRENO LIMPIO X
3.1 AFIRMADO 3.1.4 TERRENO NIVELADO.
3.1.5 EXCAVACIÓN PARA CIMIENTOS.
3.1.6 AFIRMADO PARA CIMIENTOS.
3.2 ÁREAS
3. CONSTRUCCIÓN
DESCANSO
VOLQUETE DE 10 TN 1
CAPATAZ 1
OBREROS (CUADRILLA) 3
MAMELUCO 3
3.3. ÁREAS
4. ACABADOS PAR DE BOTAS 3
RECREACIÓN
PAR DE GUANTES 3
RASTRILLO 2
ESCOBA 2
CARRETILLA 1
5. GESTIÓN DESINFECTANTE 10 lts
? ¿CUÁNTO ME COSTARÁN LOS RECURSOS?

x1
ESTIMAR LOS
COSTOS
CASA 1.1 MAQUETA
1. ESTUDIO
1.2 PLANOS
3.1.1 PLANOS REVISADOS.
2. DISEÑO 3.1.2 ÁREA INSPECCIONADA.

3.1.3 TERRENO LIMPIO X
3.1 AFIRMADO 3.1.4 TERRENO NIVELADO.
3.1.5 EXCAVACIÓN PARA CIMIENTOS.
3.1.6 AFIRMADO PARA CIMIENTOS.
3.2 ÁREAS
3. CONSTRUCCIÓN
DESCANSO
VOLQUETE DE 10 TN 1 $ 100/DÍA
CAPATAZ 1 $ 20/DÍA
OBREROS (CUADRILLA) 3 $ 5/DÍA
MAMELUCO 3 $ 10/DÍA
3.3. ÁREAS
4. ACABADOS PAR DE BOTAS 3 $ 15
RECREACIÓN
PAR DE GUANTES 3 $ 10
RASTRILLO 2 $ 15
ESCOBA 2 $5
CARRETILLA 1 $ 25
5. GESTIÓN DESINFECTANTE 10 lts $ 15
? ¿CUÁNTO ME COSTARÁN LOS RECURSOS?

DETERMINAR EL PRESUPUESTO
02 SUMAR LOS ESTIMADOS DE COSTO in pl ej co ci
• Es el presupuesto referencial (time-phased budget) que será utilizado para

OBJETIVO CENTRAL
medir y monitorear el desempeño de los costos del proyecto.
IMPORTANTE
• El desenvolvimiento totalizado de los costos por periodo se presenta en una “
Proceso que consiste sumar los
estimados de los costos de las actividades o
curva en forma de S
paquetes de trabajo
PMBOK, 5ta. Ed. ”
DETERMINAR PRESUPUES.
02 INPUTS
s
DIAGRAMAS DE RED. DIAGRAMAS DE BARRAS. DIAGRAMAS
DE HITOS.
$
ESTIMACIÓN DE COSTOS
EVALUACIONES CUANTITATIVAS DE LOS COSTOS PROBABLES
:
BASE DE ESTIMACIONES
RESPALDOS DE ESTIMACIÓN. in pl ej co ci
[
LINEA BASE ALCANCE
WBS, LOS ENTREGABLES, LAS RESTRICCIONES Y LOS
SUPUESTOS DEL PROYECTO.
”
FACTORES AMBIENTALES
ESTÁNDARES GUBERNAMENTALES, DE INDUSTRIA O
REGLAMENTOS, CULTURA Y ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN. CONDICIONES DEL MERCADO.
Q
GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES PROYECTOS ANTERIORES. INFORMACIÓN HISTÓRICA Y
}
JUICIO DE EXPERTOS
OTRAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN. CONSULTORES.
GRUPOS INDUSTRIALES. ASOCIACIONES PROFESIONALES.
INSTITUCIONES, ETC.
∑$
SUMA DE COSTOS
SUMA DE COSTOS POR PAQUETES DE TRABAJO.
SUMA ASCENDENTE. CUENTAS DE CONTROL. PROYECTO
d in pl ej co ci
ANÁLISIS DE RESERVA
RESERVAS CONTINGENCIAS. PORCENTAJE. CANTIDAD FIJA
CALCULARSE MEDIANTE EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS.
$ $
CONCILIACIONES LÍMITE FINANCIERO
RESERVAS CONTINGENCIAS. PORCENTAJE. CANTIDAD FIJA
CALCULARSE MEDIANTE EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS.

02 OUPUTS
$
LINEA BASE DE COSTOS
SUMATORIA DE LAS EVALUACIONES CUANTITATIVAS DE LOS
COSTOS PROBABLES.
$
b
REQUERIMIENTO FINANCIERO
FONDOS TOTALES NECESARIOS SON AQUELLOS INCLUIDOS
EN LA LÍNEA BASE DE COSTO, MÁS LAS RESERVAS DE
GESTIÓN
in pl ej co ci
O
REGISTRO DE RIESGOS. ESTIMACIONES DE COSTO.

x2
ESTIMAR EL
PRESUPUESTO
CASA X 1.1 MAQUETA $100

$5300 FECHA VALORES ($) ACUMULADOS ($)
$200 1. ESTUDIO X 02-ENE 850 850
03-ENE 100 950

1.2 PLANOS $100
04-ENE 100 1.050
$850 2. DISEÑO 05-ENE 1.050
06-ENE 1.050
3.1 AFIRMADO $290 07-ENE 150 1.200
08-ENE 50 1.250
$
3.2 ÁREAS $1830
$3950 3. CONSTRUCCIÓN X DESCANSO
3.3. ÁREAS $1830

$100 4. ACABADOS
RECREACIÓN
$200 5. GESTIÓN
T

CONTROLAR PRESUPUESTOS
03 MONITOREAR Y ACTUALIZAR LINEA BASE
in pl ej co ci
• La actualización del presupuesto implica registrar los costos reales en los que
se ha incurrido a la fecha.
OBJETIVO CENTRAL
• Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólo puede
aprobarse mediante el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
IMPORTANTE
• El monitoreo del gasto de fondos sin tomar en cuenta el valor del trabajo que
se está realizando y que corresponde a ese gasto tiene poco valor para el “
Proceso que consiste en monitorear la situación del
proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
proyecto, más allá de permitir que el equipo del proyecto se mantenga dentro
del financiamiento autorizado.
gestionar cambios a la línea base de costo
PMBOK, 5ta. Ed. ”
CONTROLAR PRESUPUES.
03 INPUTS
$
LINEA BASE DE COSTOS
SUMATORIA DE LAS EVALUACIONES CUANTITATIVAS DE LOS
COSTOS PROBABLES.
$
b
REQUERIMIENTO FINANCIERO
FONDOS TOTALES NECESARIOS SON AQUELLOS INCLUIDOS
EN LA LÍNEA BASE DE COSTO, MÁS LAS RESERVAS DE
GESTIÓN
in pl ej co ci
A
INFORMES DE RENDIMIENTO
ENTREGABLES INICIADOS, SU AVANCE Y LOS
ENTREGABLES TERMINADOS. COSTOS AUTORIZADOS Y
AQUELLOS EN LOS QUE SE HA INCURRIDO.ESTIMACIONES
PARA COMPLETAR EL TRABAJO DEL PROYECTO.
Q
PROYECTOS ANTERIORES. INFORMACIÓN HISTÓRICA Y

EVM
GESTIÓN DE VALOR GANADO
MÉTODO QUE INTEGRA LAS MEDICIONES DE ALCANCE,
COSTO Y CRONOGRAMA. MIDE DESEMPEÑO RESPECTO DE
LA LINEA BASE.
EAC
PROYECCIONES
PROYECCIÓN DE LA ESTIMACIÓN A LA CONCLUSIÓN (EAC)
QUE PUEDE DIFERIR DEL PRESUPUESTO HASTA LA
CONCLUSIÓN (BAC)
in pl ej co ci
CV, CPI
ANÁLISIS DE VARIACIÓN
SE UTILIZAN PARA EVALUAR LA MAGNITUD DE VARIACIÓN
CON RESPECTO A LA LÍNEA BASE ORIGINAL DE COSTO
EVM
REVISIONES DE DESEMPEÑO
ANÁLISIS DE VARIACIÓN. ANÁLISIS DE TENDENCIAS.
DESEMPEÑO DEL VALOR GANADO.

03 OUTPUTS
EAC
PROYECCIONES PRESUPUESTO
EL VALOR DE UNA EAC CALCULADA O DE UNA EAC
ASCENDENTE DEBE DOCUMENTARSE Y COMUNICARSE A
LOS INTERESADOS.
EVM
MEDICIONES DE DESEMPEÑO
CV, SV Y SPI PARA LOS COMPONENTES DE LA EDT, EN
PARTICULAR LOS PAQUETES DE TRABAJO Y LAS CUENTAS
DE CONTROL, SE DOCUMENTAN Y COMUNICAN A LOS
INTERESADOS. in pl ej co ci
O
ESTIMADOS DE COSTOS. BASE DE ESTIMACIONES DE
COSTO

x3
CONTROLAR EL
PRESUPUESTO
“ …EN EL TERCER MES LA CASA DEBERÍA ESTAR CONSTRUIDA POR UN COSTO DE 400 K. AL
CORROBORAR EL GASTO PARA ESE MOMENTO, EFECTIVAMENTE COMPROBAMOS QUE SE HAN
GASTADO LOS 400 K PLANIFICADOS.

”
? ¿EN QUÉ ESTADO ESTÁ EL PROYECTO?

x3
CONTROLAR EL
PRESUPUESTO
$
BAC
TRD VARIACIÓN DEL PLAN = 0 K
AC (COSTO ACTUAL) = 400 K

X
PV (COSTO PLANEADO) = 400 K
TIEMPO
HOY
* TRD: Traditional Control
x3
CONTROLAR EL
PRESUPUESTO
“ AL TERCER MES LA CASA DEBERÍA TENER CUATRO PAREDES CONSTRUIDAS POR UN COSTO DE
400 K. EFECTIVAMENTE SE HAN GASTADO LOS 400 K. LO QUE NOS HACE CREER QUE ESTAMOS
CUMPLIENDO CON EL PLAN DEL PROYECTO. SIN EMBARGO, CONSTATAMOS QUE DE LAS 4 PAREDES
QUE DEBERÍAN ESTAR CONSTRUIDAS SOLO SE HAN LEVANTADO DOS

”

x3
CONTROLAR EL
PRESUPUESTO
$
BAC
EVM VARIACIÓN DEL PLAN = -200 K
AC (COSTO ACTUAL) = 400 K

X
PV (COSTO PLANEADO) = 400 K
X EV (VALOR GANADO) = 200 K
TIEMPO
HOY
* EVM: Earn Value Management
e
R
%
H
.
U
]

“ En la práctica, la estimación se realiza
mediante una conjunción de prácticas
Estimación de PV y condicionamiento de EV ”
x3
CONTROLAR EL
PRESUPUESTO
$
BAC
?
AC
¿QUÉ SIGNIFICA UN CV > 0?
¿QUÉ SIGNIFICA UN SV > 0?
¿CUÁL ES EL RANGO PARA AMBOS?

CV = EV - AC
SV = EV - PV
PV
CV = VARIACIÓN DE COSTOS
EV
SV = VARIACIÓN DE SCHEDEULE
FF= FECHA FINALIZACIÓN

TIEMPO
HOY
x3
CONTROLAR EL
PRESUPUESTO
$
BAC
?
AC
¿QUÉ SIGNIFICA UN CPI < 0?
¿QUÉ SIGNIFICA UN SPI > 0?
¿CUÁL ES EL RANGO PARA AMBOS?

CV
PV
SV
CPI = EV / AC RENDIMIENTO DE COSTOS

EV
SPI = EV / PV RENDIMIENTO DE SCHEDULE
FF= FECHA FINALIZACIÓN

TIEMPO
HOY
x3
CONTROLAR EL
PRESUPUESTO
“ …UN PROYECTO PARA EJECUTAR EN CUATRO SEMANAS Y QUE EL PRESUPUESTO ES DE $100,000.
NOS INFORMAN AL FINALIZAR LA TERCERA SEMANA QUE SE HA COMPLETADO SÓLO EL 50 % DEL
TRABAJO, DE ACUERDO AL CRONOGRAMA SE DEBÍA HABER REALIZADO EL 75%, TAMBIÉN QUE LOS
COSTOS ACTUALES DEL PROYECTO ASCIENDEN A $90,000
”

x3
PROYECCIÓN
PRESUPUESTO
BAC = 100K
90 K AC
75 K
PV
CPI = 0,56 CV = - 40 K
50 K EV
SPI = 0,67 SV = - 25 K
FF= 4 SEMANAS
TIEMPO
3° SEMANA
x3
PROYECCIÓN
PRESUPUESTO
$ EAC = AC + ETC
VAC = EAC - BAC
BAC
AC
ETC
= BAC - EV
= (BAC – EV) / CPI
PV
= NUEVA ESTIMACIÓN
AtT = TIEMPO PARA FINALIZAR PROYECTO

EV
At = RETRASO FF EACt = FF / SPI

TIEMPO
HOY
x3
CONTROLAR EL
PRESUPUESTO
“ …UN PROYECTO PARA EJECUTAR EN CUATRO SEMANAS Y QUE EL PRESUPUESTO ES DE $100,000.
NOS INFORMAN AL FINALIZAR LA TERCERA SEMANA QUE SE HA COMPLETADO SÓLO EL 50 % DEL
TRABAJO, DE ACUERDO AL CRONOGRAMA SE DEBÍA HABER REALIZADO EL 75%, TAMBIÉN QUE LOS
COSTOS ACTUALES DEL PROYECTO ASCIENDEN A $90,000
”
? ¿CUÁLES SERÁN LAS PROYECCIONES?

x3
PROYECCIÓN
PRESUPUESTO
$ EAC = 180 K
VAC = 80 K
BAC = 100 K
AC
ETC = 90 K
PV
AtT = 3 SEMANAS
EV
At = 2 SEMANAS FF EACt = 6 SEMANAS

TIEMPO
3° SEMANA
01
DEFINIR ALCANCE
(WBS)
02 03 04
PROGRAMAR CREAR CAPs SUMAR CAPs
CRONOGRAMA PRESUPUESTOS LINEA BASE

WBS 03
LA SUMA DE TODAS LAS CAPS
NOS DA EL VALOR TOTAL DEL
PROYECTO.
02
CAP ESTA CONFORMADA POR SU

X PROPIO ALCANCE, SCHEDULE,
01 PRESUPUESTO, Y LIDER
RESPONSABLE.
LA MEDICION DE CAP CAP
PERFORMANCE EN LOS X X
PROYECTOS CON EVM
OCURRE DENTRO DE
CADA CAP.
* CAP: CONTROL ACTIVE PROJECT

• EARNED VALUE ANALYSIS - WHY IT DOESN'T WORK, MR. JOSEPH A LUKAS
• GESTIÓN DE VALOR GANADO PARA CONTROL DE PROYECTOS, J. ALSINA.
• GESTIÓN DEL VALOR GANADO DEL TRABAJO EN CURSO, REMI ST-
MARTIN, PMP, Y DAVID FANNON, PMP
• EXTRA 1: EJEMPLO APLICACIÓN EN EXCEL DE EVM

+ AVANCE DE LECTURA
• GUÍA DE FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (5TA.ED) CAP. 7
• CASO DE ESTUDIO “BANCO NACIONAL DE AHORRO Y FOMENTO” (2014)
• ISO/IEC 27002, CÓDIGO PARA LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN DE LA SI (2005)
+ ACTIVIDAD PRÁCTICA
• EJERCICIOS COMPLENTARIOS
• CASO DE ESTUDIO ENUNCIADO 4 (PRESUPUESTO)

[email protected] H
HTTP://AR.LINKEDIN.COM/IN/CARRALBAL
U


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GESTIÓN

“ Si tienes dinero, cuídalo mucho.

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

2.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN

3.1 DEFINIR LAS ACTIVIDADES

4.1 ESTIMAR LOS COSTOS

5.2 REALIZAR EL 5.3 REALIZAR EL CONTROL

CONTROLAR LOS COSTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

• Es una predicción basada en la información disponible en un momento dado.

PLANIFICACIÓN & REQUISITOS DE RR

ESTIMACIÓN DE TRES VALORES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

CASA 1.1 MAQUETA

2. DISEÑO 3.1.2 ÁREA INSPECCIONADA.

? ¿CUÁNTO ME COSTARÁN LOS RECURSOS?

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

CASA 1.1 MAQUETA

2. DISEÑO 3.1.2 ÁREA INSPECCIONADA.

? ¿CUÁNTO ME COSTARÁN LOS RECURSOS?

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

• Es el presupuesto referencial (time-phased budget) que será utilizado para

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

CASA X 1.1 MAQUETA $100

03-ENE 100 950

3.1 AFIRMADO $290 07-ENE 150 1.200

3.3. ÁREAS $1830

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

CORROBORAR EL GASTO PARA ESE MOMENTO, EFECTIVAMENTE COMPROBAMOS QUE SE HAN

GASTADO LOS 400 K PLANIFICADOS.

? ¿EN QUÉ ESTADO ESTÁ EL PROYECTO?

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

TRD VARIACIÓN DEL PLAN = 0 K

AC (COSTO ACTUAL) = 400 K

QUE DEBERÍAN ESTAR CONSTRUIDAS SOLO SE HAN LEVANTADO DOS

? ¿EN QUÉ ESTADO ESTÁ EL PROYECTO?

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

EVM VARIACIÓN DEL PLAN = -200 K

AC (COSTO ACTUAL) = 400 K

GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y ÁGILES

¿CUÁL ES EL RANGO PARA AMBOS?

FF= FECHA FINALIZACIÓN

¿CUÁL ES EL RANGO PARA AMBOS?

CPI = EV / AC RENDIMIENTO DE COSTOS

FF= FECHA FINALIZACIÓN

“ …UN PROYECTO PARA EJECUTAR EN CUATRO SEMANAS Y QUE EL PRESUPUESTO ES DE $100,000.

NOS INFORMAN AL FINALIZAR LA TERCERA SEMANA QUE SE HA COMPLETADO SÓLO EL 50 % DEL

? ¿EN QUÉ ESTADO ESTÁ EL PROYECTO?