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    Actividad 4 Procesos Administrativos

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    Samuel Elias Garcia Palencia
    Este documento describe la importancia de una estructura organizacional jerárquica en las compañías, donde los empleados están divididos por nivel de capacidad y experiencia. Explica que cada persona tiene una función específica y debe mantener relaciones efectivas con sus superiores, quienes toman decisiones que afectan no solo a los empleados sino también a la organización. Además, la compañía debe estar preparada para hacer frente a desequilibrios internos o externos y debe implementar estrategias para cumplir sus objetivos.

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    Actividad 4 Procesos Administrativos

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    Samuel Elias Garcia Palencia
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    Este documento describe la importancia de una estructura organizacional jerárquica en las compañías, donde los empleados están divididos por nivel de capacidad y experiencia. Explica que cada persona tiene una función específica y debe mantener relaciones efectivas con sus superiores, quienes toman decisiones que afectan no solo a los empleados sino también a la organización. Además, la compañía debe estar preparada para hacer frente a desequilibrios internos o externos y debe implementar estrategias para cumplir sus objetivos.

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    Actividad 4 procesos administrativos

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    Este documento describe la importancia de una estructura organizacional jerárquica en las compañías, donde los empleados están divididos por nivel de capacidad y experiencia. Explica que cada persona tiene una función específica y debe mantener relaciones efectivas con sus superiores, quienes toman decisiones que afectan no solo a los empleados sino también a la organización. Además, la compañía debe estar preparada para hacer frente a desequilibrios internos o externos y debe implementar estrategias para cumplir sus objetivos.

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    PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

    ACTIVIDAD 4
    PRESENTADO POR: SAMUEL GARCIA
    Introducción: En todas las compañías debe existir una estructura organizacional basada en
    la jerarquía de autoridad y departamentalización, en donde los empleados sean divididos
    teniendo en cuenta la capacidad para desempeñar una actividad y el nivel de experiencia
    que este posea, esta jerarquización está dividida por líneas de autoridad o cadenas de
    mando, entendidas como las relaciones de autoridad y dependencia que se establecen para
    la relación entre los cargos de un nivel jerárquico y otro de menor nivel. Cada quien posee
    su respectiva función y debe mantener efectivas relaciones con los de un alto rango de
    jerarquía después de todo los de un mayor nivel poseen la facultad de tomar decisiones que
    no solo afectan al empleado como tal sino también a la organización.
    Dicha organización debe estar preparada si en algún momento sufra de un desequilibrio
    originado por algún factor, ya sea interno o externo que afecte de forma directa la estructura
    organizacional de esta. También debe implementar estrategias para cumplir los objetivos
    propuestos por que esta es una de las múltiples razones por la cual está constituida una
    compañía.

    Análisis de caso sobre la estructura organizacional.

    Descripción y definición de la estructura organizacional que proponen.


    La estructura organizacional que proponemos para el caso INDUSTRIAS ALIMENTICIAS
    SALSALITO S.A, es una estructura de departamentalización funcional. Esta es la
    estructura más común para las organizaciones de las actividades empresariales ya que
    consiste en agrupar los cargos o los puestos de trabajo en departamentos en criterios de
    funciones, competencias y recursos similares, en donde sobresale la jerarquización y el
    respeto en cada área de trabajo, teniendo en cuenta que es una empresa con mas de 75 años
    de trayectoria, con una nomina de mas e 320 trabajadores y que la actividad económica es
    la elaboración de productos de consumo masivo, todos los días surge

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