Validación de Instrumentos

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CARTA DE PRESENTACIÓN

Señor(a)(ita):

Presente

Asunto: VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS A TRAVÉS DE JUICIO DE EXPERTO.

Me es muy grato comunicarme con usted para expresarle mi saludo y así mismo, hacer
de su conocimiento que siendo estudiantes de la Escuela Profesional de Psicología de la
Universidad Cesar Vallejo, en la sede Tarapoto y sede Huaraz, y siendo imprescindible
contar con la evaluación de docentes especializados para poder aplicar el instrumento en
mención, he considerado conveniente recurrir a usted, ante su connotado conocimiento de la
variable y problemática, y sobre el cual realiza su ejercicio profesional.

El título nombre de mi TRABAJO de investigación es: Propiedades psicométricas del


cuestionario estrés laboral de la OIT – OMS en colaboradores del hospital de Tarapoto, 2021 y
siendo imprescindible contar con la aprobación de docentes especializados para poder aplicar el
instrumento en mención, he considerado conveniente recurrir a usted, ante su connotada
experiencia en temas educativos y/o investigación educativa.

El expediente de validación, que le hacemos llegar contiene:

- Carta de presentación.
- Definiciones conceptuales de las variables y dimensiones.
- Matriz de operacionalización de las variables.
- Certificado de validez de contenido de los instrumentos.

Expresándole mi sentimiento de respeto y consideración me despido de usted, no sin antes


agradecerle por la atención que dispense a la presente.

Atentamente.

_____________________________ _____________________________
Bernal Salas, Veronica Kelvin
DNI: 70160721 DNI:
[email protected] @ucvvirtual.edu.pe
Telf. 933 759 654 Telf.
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONES

Variable estrés laboral


El estrés laboral es el resultado de las altas exigencias dirigidas al colaborador, lo
cual impide que el mismo pueda desenvolverse en su centro de labores con total
normalidad.

Dimensiones de las variables:


Dimensión 1: clima laboral: es el ambiente y el tipo de relación en la cual se basan
los colaboradores de la organización.
Dimensión 2: estructura organizacional: es la manera en la cual se atribuyen las
funciones y responsabilidades a los miembros de la organización.
Dimensión 3: territorio organizacional: comprendido por el espacio o entorno, en
el cual los miembros marcan sus funciones, asimismo, los colaboradores asocian el
territorio a la creación de sus emociones en su lugar de trabajo.
Dimensión 4: tecnología: la tecnología en la actualidad representa la optimización
del trabajo en las organizaciones, sin embargo, si esta no está a la vanguardia, ya
sea por lo equipos, o por el personal, representa un factor de estrés.
Dimensión 5: influencia del líder: el líder es el responsable del éxito o fracaso de
una organización, puesto que su estilo define la manera en la cual conduce a su
grupo humano.
Dimensión 6: falta de cohesión: se refiere a la forma en la cual desarrollan el
trabajo, recurriendo constantemente a la desorganización y una mala comunicación.
Dimensión 7: respaldo del grupo: considerado un factor importante para el
colaborador este debe sentirse identificado con la organización y sus funciones, el
colaborador al sentirse respaldado por el grupo tendrá más seguridad, tendrá
iniciativa y será proactivo y de esta manera podrá lograr los objetivos de la empresa,
pero al desarrollarse una situación contraria la inseguridad será un factor estresor,
desequilibrando el desempeño del colaborador.
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES
VARIBLE DEFINICIÓN DEFINICIÓN DIMENSIONES INDICADORES ESCALA DE
CONCEPTUAL OPERACIONAL MEDICIÓN
Estrés El estrés laboral El estrés laboral es clima laboral  Claridad y entendimiento de la visión y misión.
laboral es el resultado de medido a través del  Compresión de las estrategias organizacionales.
las altas cuestionario de la  Manejo de las políticas de la empresa ORDINAL
exigencias OIT-OMS, que está  Grado de proyección frente a la dirección y los
dirigidas al conformado por 25 objetivos.
colaborador, lo ítems, en base a Estructura  Canales de comunicación
cual impide que el sus 7 dimensiones organizacional  Grado de autoridad
mismo pueda que son el clima
 Tipo de estructura organizacional
desenvolverse en laboral, estructura
 Grado de poder
su centro de organizacional,
labores con total territorio Territorio  Condiciones del área de trabajo
normalidad. organizacional, organizacional  Privacidad para laborar
(Matteson e tecnología,  Distribución de las áreas de trabajo
Ivancevich, 1999) influencia del líder, Tecnología  Estado de vida útil de los equipos de trabajo
falta de cohesión,  Nivel conocimiento, desarrollo y competencia
respaldo del grupo.  Nivel tecnológico de los equipos de trabajo
influencia del  Liderazgo como jefe de grupo
líder  Grado de trato laboral
 Consideración por el bienestar del personal
 Expectativa del desempeño del trabajador
Falta de  Cohesión entre compañeros de trabajo
cohesión  Nivel jerárquico del equipo de trabajo
 Organización de labores
 Delegación de funciones
Respaldo del  Respaldo de equipo frente a metas profesionales
grupo  Apoyo y protección de equipo
 Colaboración de equipo sobre nivel técnico
CERTIFICADO DE VALIDEZ DE CONTENDO DEL INSTRUMENTO QUE MIDE EL ESTRÉS LABORAL.
Nº DIMENSIONES / ítems Pertinencia1 Relevancia2 Claridad3 Sugerencias
DIMENSIÓN 1: CLIMA LABORAL Si No Si No Si No
1 Claridad y entendimiento de la visión y misión.
2 Compresión de las estrategias organizacionales.
3 Manejo de las políticas de la empresa
4 Grado de proyección frente a la dirección y los objetivos.
DIMENSIÓN 2: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Si No Si No Si No
5 Canales de comunicación
6 Grado de autoridad
7 Tipo de estructura organizacional
8 Grado de poder
DIMENSIÓN 3: TERRITORIO ORGANIZACIONAL Si No Si No Si No
9 Condiciones del área de trabajo.
10 Privacidad para laborar
11 Distribución de las áreas de trabajo
DIMENSIÓN 4: TECNOLOGÍA Si No Si No Si No
12 Estado de vida útil de los equipos de trabajo
13 Nivel conocimiento, desarrollo y competencia
14 Nivel tecnológico de los equipos de trabajo
DIMENSIÓN 5: INFLUENCIA DEL LIDER Si No Si No Si No
15 Liderazgo como jefe de grupo
16 Grado de trato laboral
17 Consideración por el bienestar del personal
18 Expectativa del desempeño del trabajador
DIMENSIÓN 6: ALTA DE COHESIÓN
19 Cohesión entre compañeros de trabajo
20 Nivel jerárquico del equipo de trabajo
21 Organización de labores
22 Delegación de funciones
DIMENSIÓN 7: RESPALDO DE GRUPO
23 Respaldo de equipo frente a metas profesionales
24 Apoyo y protección de equipo
25 Colaboración de equipo sobre nivel técnico

Observaciones (precisar si hay suficiencia):_____________________________________________________________________________________

Opinión de aplicabilidad: Aplicable [ ] Aplicable después de corregir [ ] No aplicable [ ]

Apellidos y nombres del juez validador. Dr/ Mg: ……………………………………….………………………………. DNI:……………………………………


Especialidad del validador:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1
Pertinencia: El ítem corresponde al concepto teórico formulado.
2
Relevancia: El ítem es apropiado para representar al componente o ……….de………..del 2021
dimensión específica del constructo
3
Claridad: Se entiende sin dificultad alguna el enunciado del ítem, es
conciso, exacto y directo

Nota: Suficiencia, se dice suficiencia cuando los ítems planteados ------------------------------------------


son suficientes para medir la dimensión

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