Guia Nº2 (r-8)
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GUÍA DE EJERCICIOS N° 2
Gestión de Operaciones II
EJERCICIO No 1:
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Determinar el Plan agregado de producción siguiendo una estrategia de nivelación. Se
permite acumular inventario, además de horas extras y subcontratación
EJERCICIO No 2:
Se tienen los siguientes datos para cierta empresa que tiene la capacidad de producir
cuatro unidades en el día por trabajador. Además se tienen los siguientes datos:
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Considere que para las contrataciones se preferirán a los trabajadores que anteriormente
se han desempeñado en la empresa, y se supondrá que estos estarán siempre
disponibles para efectos de hacer eficiente los gastos de capacitación.
EJERCICIO No 3:
Una compañía produce un único producto principal. La obtención de cada unidad requiere
2 horas de mano de obra. Cada operario trabaja 8 horas diarias en promedio.
Actualmente, la empresa cuenta con 100 trabajadores (50 fijos y 50 ocasionales). El stock
inicial disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stock de seguridad.
Días productivos 20 20 22 20 22 21
EJERCICIO No 4:
Una empresa se dedica a la fabricación de determinado componente para automóviles.
La obtención de cada unidad de dicho componente requiere 2,5 horas de mano de
obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la plantilla de
la empresa es de 100 trabajadores. El inventario inicial es de 300 unidades, y se desea
mantener un stock de seguridad de 20 unidades.
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disponibles en jornada regular.
La empresa está totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea
realizar ninguna entrega con retraso.
Todos los costos se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro
de cada mes, se considera uniforme y continua.
Plan necesidades
8.200 5.800 7.300 5.000 7.200 8.500
producción
Días productivos 21 18 23 20 21 22
EJERCICIO No 5:
Para una ensambladora de microbuses se necesita desarrollar un plan de producción
para el primer semestre de 2011. Para ello Ud. cuenta con los siguientes antecedentes:
Inventario al 1° de enero: 200 unidades
Stock de seguridad requerido: 0% de la demanda proyectada mensualmente
Horas de trabajo al día: 8 horas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda
500 600 650 800 900 800
proyectada
días hábiles 22 19 21 21 22 20
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Costo de despido : US$ 100 por trabajador
Horas de trabajo requeridas : 4 horas/unidad
Costo lineal (primeras ocho horas) : US$ 12,5/hora
Costo del tiempo extra US$ 18,75/hora
Considere que para las contrataciones se preferirán a los trabajadores que anteriormente
se han desempeñado en la empresa, y se supondrá que estos estarán siempre
disponibles para efectos de hacer eficiente los gastos de capacitación.
EJERCICIO No 6:
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Los costos relevantes son:
Se tiene conocimiento que el inventario final del mes de febrero será de 70 unidades y
que la única estrategia de planeación factible de implementar es la de nivelación.
Se pide:
a) Determine el número correcto de trabajadores que habrán en el próximo semestre.
b) Calcule el costo total resultante de los meses de enero y febrero.
EJERCICIO No 7:
Ud. tiene la siguiente información acerca de las características del sistema productivo de
una empresa productora de zapatos:
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La demanda proyectada para el siguiente semestre es la siguiente:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 4.600 7.405 9.290 8.905 6.700 5.100
Días hábiles 22 19 21 21 22 20
b) Plan II: Fuerza de Trabajo Estable – Subcontratación. Utilizar una fuerza de trabajo
constante, equivalente al requerimiento mínimo del semestre en planificación, y
complementar con subcontratación.
Se pide:
EJERCICIO No 8:
Una empresa del rubro manufacturero lo contrata a Ud. después de terminar su práctica
profesional, resultado de su alto desempeño profesional. El gerente de operaciones le
pide a Ud. elaborar un plan agregado de producción, de modo de contar con una política
de gestión de mano de obra para el siguiente semestre. Un dato importante que Ud. ya
conoce es el hecho de que la producción de cinco unidades terminadas demanda dos
horas-hombre. Además Ud. tiene la siguiente información acerca de las características
del sistema productivo:
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Inventario inicial 120 unidades
Número de trabajadores inicial 3 Trabajadores
Valor trabajador contratado 1.400 US $ / Trab.
Valor trabajador despedido 1.900 US $ / Trab.
Calor capacitación 500 / Trab
Horas laborales por día (Horas normales) 8 horas
Costo de subutilización M.O 24 US $ /hora
Costo subcontratación 25 US $ / unid
Valor hora normal 24 US $ /hora
Valor Hora Extra 36 US $ /hora
Costo de mantenimiento de inventario 15 US$/unidad/mes
Costo por agotamiento de las reservas (multa) 100 US$/unidad
Política inventario de seguridad (%de la demanda) 10 %
Los métodos de planeación agregada que la gerencia de operaciones desea evaluar son:
d) Fuerza de Trabajo Estable con uso de Tiempo Extra. Fuerza laboral constante
(calculado para satisfacer la demanda promedio del semestre) con inventario
variable y complementando con horas extras. Tener en cuenta que el total de horas
extras de cada mes no debe superar el 50% del total de horas normales.
Se pide:
i) Diseñe y desarrolle cada uno de los dos planes agregados de producción
indicados.
ii) Recomiende objetivamente el mejor plan agregado de producción.
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iii) Indique si existe impedimento (o no) para implementar la 2da estrategia de
trabajo, considerando que existe una restricción del número de horas extras
que se pueden utilizar. Fundamente su respuesta.
EJERCICIO No 9:
Una empresa manufacturera requiere de sus servicios para la planificación agregada de
su producción. Se manejan los siguientes datos:
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El sistema productivo solamente puede fabricar en lotes de 1.000 unidades. Lo anterior
debido a que las especificaciones técnicas del equipamiento que la conforma, indican
que su óptimo funcionamiento se logra cargándola con lotes de producción de 1.000
unidades.
EJERCICIO No 10:
Una prestigiosa empresa regional de manufactura le presenta los siguientes datos a un
estudiante de ingeniería civil industrial cuando inicia su práctica profesional:
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La empresa debe considerar en el costo lineal todas las HH disponibles.
La demanda proyectada es:
La empresa tiene por política mantener una fuerza de trabajo estable y siempre, al
término de un periodo de planificación, el saldo de unidades terminadas debe ser a lo
menos igual al inventario de seguridad del último mes de dicho periodo. Considere que,
recientemente, se ha acordado con el sindicato que en el mes de diciembre todos los
trabajadores se tomarán sus vacaciones legales (quince días hábiles).
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Se pide:
a) Establezca el número de trabajadores que conformarán la fuerza de trabajo
estable durante el semestre en planificación. Justifique su propuesta.
b) Desarrolle la tabla del plan agregado de producción indicado en el enunciado.
Valorice el costo de implementación
c) Suponga que se logra acordar que las vacaciones se programarán para el mes
de enero y por tanto si se trabajará en diciembre ¿Cambiará el número de
trabajadores estables? ¿Cuántos trabajadores serían necesarias en este
escenario? Explique claramente.
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