Mapa Conceptual Teorias de La Administracion

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PSICOLOGIA ORGANIZACIÓNAL

MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

EDWIN ARMANDO NIVIA SARMIENTO

PROFESORA OLGA ROMERO

NRC 3819

BOGOTA D.C OCTUBRE 28 2021


TEORIAS DE LA ANTECEDENTES DE LAS
ADMINSTRACION ADMINISTRACION
CONCEPTO
INFLUENCIAS DE
LA ORGANIZACION
ADMISTRACION
MILITAR
PLANIFICACION COORDINACION IGLESIA CATOLICA
ES UN PROCESO DE

ORGANIZACIÓN EDAD MEDIA NAPOLEON


DESPUES DE LA CAIDA
DIRECCION Y CONTROL DE BONAPARTE
DEL IMPERIO ROMANO
LAS PERSONAS Y LA IGLESIA ESTRUCTURO
RECURSOS DISPONIBLES SU ORGANIZACIÓN EXISTIA LA ESCALA
EXIJIO OTROS
JERARQUICA
PRINCIPIOS DE
PARA ALCANZAR CON BASE ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS METAS
ESTABLECIDAS EN UNA SOLA JERARQUIA NIVELES
DE AUTORIDAD Y UNA JERARQUICOS 1.PLANEACION
CONOCIMIENTOS Y SOLA CABEZA EJECUTIVA DE MANDO
TECNICAS PARA CON
LLEGAR A UN BIEN 2. CONTROL
AUTORIDAD Y
COMUN DESCENTRALIZADOS
EL PAPA NIVELES
ESPECIFICOS
3. EJECUCION DE
CARACTERISTICAS DE LA
OPERACIONES
UNIVERSALIDAD ADMINISTRACION UNIDAD JERARQUICA
MILITARES

ESPECIFICIADAD UNIDAD TODOS LOS JEFES


SE DA DONDE QUIERA QUE TEMPORAL PARTICIPAN EN
EXISTA UN ORGNANISMO SOCIAL DISTINTOS GRADOS

SIEMPRE VA ACOMPAÑADO DE EN TODA LA VIDA SE ESTA


OTROS FENOMENOS (CONTABLES, DANDO EMPRESA DEMAYOR
SOCIALES O JURIDICOS). A MENOR GRADO
FILOSOFICAS INFLUENCIAS EN AL ORGANIZACIÓN
ERA INDUSTRIAL

RENE DESCARTES ISAAC NEWTON JAMES WATT 1736-1819


REVOLUCION INDUSTRIAL

METODO CARTESIANO FUE INFLUENCIA POR


INVENCCION DE LA SURGIO UNA NUEVA
TUVO GRAN SU RACIONALISMO, MECANIZACION DE LA
MAQUINA CONCEPCION DE TRABAJO
INFLUENCIA EN EL EXACTITUD INDUSTRIA Y LA
QUE MODIFICO
ANALISIS Y DIVISION CAUSALIDAD Y AGRICULTURA
COMPLETAMENTE
DEL TRABAJO MECANISISMO

CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIÓN QUE CONOCEMOS Y COMERCIAL
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION SOCIAL
CON MINISTRADO AM MÁS DE LA EPOCA
HUBIERA CAMBIOS COMO LOS
MATERIALES LA MAQUINARIA LA
6 POSICIONES ADMINISTRACION CIENTIFICA
SE PARTE DEL
BÁSICAS DE LA
CIENCIA Y LA TRANSPORTACIÓN.
LA TEORÍA CLÁSICA SE
TODO EMPRESA CENTRA DEMASIADO EN
ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN
AL Y DE SU 1. FUNCIONES
DEJANDO A UN LADO LA
JHON D Y GUSTAUS SWIFT
ESTRUCTURA TÉCNICAS PIONEROS MÁS FUERTES QUE
INFORMALIDAD Y SE INCLUYEN MÉTODOS DE
PARA 2.FUNCIONES TENIENDO MUCHAS AYUDARON LOS DESFILES DE SUS GRANDES APORTES FUE
LA CIENCIA EN PROBLEMAS
GARANTIZAR LA COMERCIALES CRÍTICAS POR SER UN INNOVACIÓN Y CAMBIO EN APLICAR TÉCNICAS DE
DE LA ADMINISTRACIÓN
EFICACIA EN SISTEMA TAN CERRADO RACIONAMIENTO YA QUE EL
3. FUNCIONES ESCENARIOS EMPRESARIALES OBSERVANDO Y MIDIENDO
TODAS LAS Y COMPUESTO POR TAN EMPLEADO PROMEDIO
FINANCIERAS POCAS VARIABLES AUN
PARTES PRODUCÍA MENOS DE LO QUE
ASÍ ES UNO DE LOS MÁS
INVOLUCRADAS 4.FUNCIONES DE ERA CAPAZ DE PRODUCIR
USADOS EN LA
SEA SEGURIDAD
ACTUALIDAD
ORGANISMOS
5.FUNCIONES
SECCIONES CONTABLES OTROS APORTES SON LOS SIGUIENTES:
DEPARTAMENTO
S 6.FUNCIONES 1.MÁS SALARIOS APLICAR MÉTODOS • Chiavenato, l,
ADMINISTRATIVA CIENTÍFICOS. (1996). Introducción a la
teoría general de la
2. CONDICIONAR ADECUADAMENTE
administración. 7ma ed.
LUGARES PARA LABORES México, D.F: Editorial Mc
ENTRENAMIENTO CIENTÍFICOS MEJORES Graw Hill.
PARA DAR MEJORES RESULTADOS

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