Logistica de Operaciones Grupal

LOGISTICA DE OPERACIONES
Grupo
126011-1
Estudiante
Milton Herrera Montes
Laura Sofia Sandoval
Guillermo segundo Ariza
Anderson Jose Menduvil
Sindy LIcenth Salgado
Tutor
Marelbis Xiomara Arregoces Vanegas
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, económicas, contables y de negocios ECACEN
Programa Administración de Empresas
Cead Valledupar
Introducción
En el presente trabajo sobre la empresa de calzados míster R es impredecible conocer los
procesos que conlleva en ya que el tema es dedicado a la fabricación y comercialización de
calzado para damas, caballeros y niños, en todo el territorio nacional. Estamos dotados de
todo tipo de maquinaria y tecnología para la fabricación de calzado con las mejores
materias primas, mano de obra calificada y excelente servicio al cliente.

Justificación
Las posibilidades que ofrece la tecnología para mejorar y potenciar el funcionamiento de
las empresas logísticas son de gran relevancia en la actualidad. Por eso es fundamental estar
al tanto de las innovaciones en este campo para actualizar las estrategias de trabajo y
fomentar, en todo momento, el crecimiento competitivo. Por otro lado, es fundamental la
formación de los trabajadores para que sepan aprovechar al máximo los beneficios de cada
uno de los avances implementados. Esta formación debe ser continua, intensa y siempre
teniendo en mente la mejora en el servicio.

Objetivo General
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, innovando e implementando tecnologías

capacitando a nuestros trabajadores de tal modo que nuestros productos cumplan las
especificaciones de nuestros clientes y las estandarizaciones del mercado, brindar calzados
de muy buena calidad, contar con precios accesibles para nuestro cliente, elevar nuestra
cartelera de clientes y contar con la mejor atención hacia nuestros clientes.
Objetivos específicos
EL objetivo de la fábrica de calzados Míster R es:
* Generar confiabilidad en cuanto al manejo de la información que nos proporcionan.
* Garantizar un servicio seguro y eficaz en cuanto a la asesoría.
* Trabajar continuamente en pro de las necesidades de nuestros clientes.
* Adquirir reconocimiento en cuanto a nuestro nombre y marca de fábrica a nivel nacional
e internacional
* Detallar los productos finales para satisfacer a nuestros clientes.
DESARROLLO
Fábrica de Calzados Míster R

Diagnostico
Somos una empresa comercializadora de productos netamente nacional la cual ofrece a
pequeñas industrias de producción de calzados, la oportunidad de ser reconocidos con
puntos patrocinados en diferentes departamentos, impulsando así la prestación de
servicios con la viabilidad del incremento económico del producto.
La cual vamos a dividir en 4 categorías
1) La liquidez corriente o prueba acida, que nos permite medir la capacidad de las
empresas para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.
2) La gestión de la rotación de inventario y la rotación total de activos nos permite evaluar
el impacto de la política de una empresa con respecto al uso de fondos, recibos, crédito,
inventario y ventas.
3) La solvencia para el endeudamiento del patrimonio donde se mide la capacidad de
endeudamiento de la empresa y el respaldo con el que cuenta para afrontar sus
obligaciones corrientes y no corrientes.
4) Finalmente la rentabilidad, nos proporciona rentabilidad sobre ventas y patrimonio,
permitiéndonos medir el desempeño de nuestra gestión empresarial en base a ratios que
tienen en cuenta la inversión y el valor agregado creado.
Sin embargo abarcamos ciertas debilidades como lo son la toma de decisiones apresuradas
o interesadas, el hecho de que se pueden colapsar varias áreas dentro de la empresa, la poca
comunicación entre las áreas funcionales existentes, falta de conocimiento en el área
logística, entre otras.
Como también sabemos aprovechar las oportunidades que se nos presentan en el entorno
para nuestro crecimiento empresarial y obtención de reconocimiento en el mercado.
No obstante y como en todo tenemos alta competitividad en Marketing y en el mercado que
hace que tengamos escasez de clientes y que hagamos toma de decisión en el cambio
económico.
Proceso logístico
Para llevar a cabo el proceso logístico  De acuerdo al diagnóstico realizado, presenta una
plan de mejora o una nueva propuesta que consolide cuales tecnologías socializadas
permiten optimizar los tiempos de entrega y el aumento de la productividad en el proceso
logístico de la empresa, explique de manera argumentada
El proceso logístico nos ha ayudado a facilitar las relaciones entre la producción y el
movimiento de mercancía, al tiempo de que reduce tiempo y costos. El proceso logístico
es parte esencial de la fábrica MISTER R ya que por ello tenemos un proceso exitoso en
el cual se diseña un circuito que abarca al proveedor, empresa y cliente
1)= puntualidad en la entrega del calzado

Con la puntualidad de la entrega del producto siempre nos caracterizamos responsables y
tenemos la oportunidad de que los proveedores nos recomienden con diferentes
compradores
2)= la calidad del calzado
La calidad del producto es importante porque es la imagen de nuestra empresa y a si
podemos ser reconocidos ante nuestro cliente que asume conformidad y seguridad en el
producto
3)= el costo del calzado
El precio del producto es muy importante y mantener un precio competitivo nos ayuda a
crecer y a darnos a conocer nacional e internacional
4)= mantener una comunicación con el cliente para que se sienta atendido
Este rol es muy importante porque le damos confiabilidad al cliente y a si no permitimos
que la competencia los atraiga de ninguna manera
5)= el inventario
Es fundamental que cada empresa maneje un stock en el cual se utilizan lineamiento que
hace que el almacenaje de estos bienes sean muy rentables, este punto incluye la
supervisión delos procedimientos de ingresos y salidas de calzados
Referencias bibliográficas

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procesos que conlleva en ya que el tema es dedicado a la fabricación y comercialización de

materias primas, mano de obra calificada y excelente servicio al cliente.

Las posibilidades que ofrece la tecnología para mejorar y potenciar el funcionamiento de

fomentar, en todo momento, el crecimiento competitivo. Por otro lado, es fundamental la

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1)= puntualidad en la entrega del calzado

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