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    ESTUDIO DE CASO Examen Parcial

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    Miguel Paucar
    Este resumen describe una empresa familiar que está dividida y en crisis debido a diferencias en los modelos de gestión y valores entre las ramas de la familia. Algunos miembros de la familia cuestionan el modelo honesto y basado en la integridad de la madre y el tío, prefiriendo un enfoque más deshonesto. La autora argumenta que los valores como la honestidad y la ética deberían ser la principal marca de la empresa para guiar su nueva etapa.

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    Miguel Paucar
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    Este resumen describe una empresa familiar que está dividida y en crisis debido a diferencias en los modelos de gestión y valores entre las ramas de la familia. Algunos miembros de la familia cuestionan el modelo honesto y basado en la integridad de la madre y el tío, prefiriendo un enfoque más deshonesto. La autora argumenta que los valores como la honestidad y la ética deberían ser la principal marca de la empresa para guiar su nueva etapa.

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    ESTUDIO DE CASO examen parcial

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    Este resumen describe una empresa familiar que está dividida y en crisis debido a diferencias en los modelos de gestión y valores entre las ramas de la familia. Algunos miembros de la familia cuestionan el modelo honesto y basado en la integridad de la madre y el tío, prefiriendo un enfoque más deshonesto. La autora argumenta que los valores como la honestidad y la ética deberían ser la principal marca de la empresa para guiar su nueva etapa.

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    Este resumen describe una empresa familiar que está dividida y en crisis debido a diferencias en los modelos de gestión y valores entre las ramas de la familia. Algunos miembros de la familia cuestionan el modelo honesto y basado en la integridad de la madre y el tío, prefiriendo un enfoque más deshonesto. La autora argumenta que los valores como la honestidad y la ética deberían ser la principal marca de la empresa para guiar su nueva etapa.

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    ESTUDIO DE CASO

    Los valores en la empresa familiar

    Mi família tiene un negocio en el mercado desde hace más de 42 años. Con la muerte
    de mi abuelo, la empresa entró en crisis y el modelo de gestión de mi tío y mi madre,
    basado en la honestidad y la integridad, está siendo cuestionado por toda la familia,
    incluidos ellos. Sin embargo, estoy convencida de que la principal crisis fue la
    incredulidad que nacía entre los miembros de mi propia familia sobre su capacidad de
    gestión.

    Mi familia está dividida entre los hijos de la primera y la segunda esposa de mi difunto
    abuelo. El modelo administrativo de la segunda familia es famoso por su
    deshonestidad y tiene mucho éxito, incluyendo los innegables méritos de su gestión.

    Presionados por sus hermanos, mi madre y mi tío son "acusados" de ser honestos, lo
    que sería incompatible con la profesión de empresario.

    No soy una mujer de negocios. Soy profesora de derecho y directora de una asociación
    de protección al consumidor. Desde mi perspectiva, los consumidores han estado
    buscando un perfil de proveedor cada vez más diferenciado. Desafortunadamente,
    tenemos que enfrentarnos a proveedores, clientes, competidores y otros profesionales
    sin escrúpulos.

    Con motivo de la nueva etapa administrativa que inauguraremos, propongo que


    nuestras virtudes sean asumidas por nosotros mismos como nuestra mayor marca.

    He dicho que deben apostar por sus valores y que el modelo de gestión poco ético e
    inhumano está en declive.

    Quisiera elementos que les pudieran ayudar a ver que no están equivocados como
    todos afirman. Cualquier ayuda y consejo son bienvenidos.

    Metodología para análisis:

    1. El análisis del estudio de caso no se limita a resumir el caso.


    2. Se deben identificar los principales elementos claves y problemas.
    3. Después, evaluar y describir los cursos alternativos de acción.
    4. Por último, extraer conclusiones apropiadas.

    Observación: El adjetivo ‘apropiada’ se refiere sobre todo a sugerencias de prácticas


    éticas de orden empresarial y no exclusivamente a sentimientos, emociones, pasiones
    y creencias.
    Examen segundo parcial de Ética.
    Nombre: Miguel Paucar
    Fecha: 04/11/2021
    Análisis.

    En este caso podemos notar que existe un modelo de gestión poco ético por los
    siguientes motivos:
     Aquí dicen que el ser honesto no es algo propio de los empresarios, por ende,
    la deshonestidad hace surgir a la empresa.
     Incredulidad que existe en los familiares por su forma de gestión.
     Si hay deshonestidad e incredulidad existe desconfianza y miedo hacia los
    propios familiares.
     La familia no tiene en claro el concepto de ser buena persona.
    En este ejemplo se nota que no fueron inculcados con buenos valores de su niñes, que
    no conoces lo que es trabajar en equipo o en familia, no existe el apoyo ni confianza,
    en conclusión, no existen valores éticos que guíen su futuro como buenas personas.
    En un negocio familiar lo primordial seria conocer lo que significa ser una buena
    persona el entender que hay que dar amor, ya que esa es la fuerza que nos impulsa
    para hacer las cosas bien, por eso es considerado un valor que tiene muy clara la
    diferencia entre el bien y el mal. El amor es un sentimiento moral, pues nos induce a
    actuar bien en nuestra vida y con las personas que amamos, el amarse a uno mismo lo
    llena de felicidad y si uno se ama, ama a los demás llenándose así de felicidad, aprende
    a ser bondadoso la tendencia natural de hacer el bien y se aplica en el carácter o en la
    acción que indica ser bueno. Un ser bondadoso tiene como característica promover
    mediante acciones, actos de “bondad” hacia los que les rodean, se es benevolente y se
    ayuda al necesitado.
    La honestidad en el ámbito laboral es sumamente importante, en el ejemplo
    propuesto la familia esta divida en dos partes: los honestos y los deshonestos.
    Para la ética la deshonestidad es una característica del ser humano que lo caracteriza
    como desleal, no confiable y suele estar muy ligado con la mentira. Por otro lado,
    deshonesto es usado como adjetivo para hacer referencia a una persona que actúa sin
    honestidad, esto puede llevar a la quiebra a algunas empresas y a algunas otras las
    lleva a surgir como sucedió en este ejemplo en donde dice que el modelo
    administrativo de la segunda familia es famoso por su deshonestidad y tiene mucho
    éxito, incluyendo los innegables méritos de su gestión.
    Otro factor fundamental que hay que toma en cuenta al momento de formar un
    negocio familiar es el escuchar las di frentes ideas que tienen todos, nadie tiene la
    misma forma de pensar o de realizar las cosas por la misma razón de que somos un ser
    único e irrepetible que tiene diferentes visiones y fines.
    Conclusión.
    En conclusión, el formar un negocio familiar puede ser algo bueno como no lo puede
    ser, se necesita conocer la manera de pensar y actuar de cada miembro de la familia o
    de la empresa, mantener una buena comunicación con honestidad siempre diciendo la
    verdad, para formar lazos que unan a todos para poder seguir como personas y como
    empresa.
    Los valores éticos son cualidades que otorgamos a formas de ser y de actuar que las
    hace deseables como características nuestras y de los demás, dado que son básicos en
    la construcción de una convivencia democrática, en el marco de los derechos
    humanos.
    El tener un buen modelo de gestión ético, hará que una empresa no solamente sea eso
    si no que esa empresa se transforme en una comunidad, una familia, un todo y lleno
    de valores.

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