La Planificación de Personal o de Los Recursos Humanos Es Definida
La Planificación de Personal o de Los Recursos Humanos Es Definida
La Planificación de Personal o de Los Recursos Humanos Es Definida
— Problemas con falta de habilidad por parte de los empleados para conseguir
los objetivos.
Conclusión
En definitiva, recursos humanos está asociado a la habilidad, conocimiento,
valores, agilidad, compromiso, y motivación en adición al personal escogido
para ser contratado. La planificación de los recursos humanos tiene como
principal preocupación la consecución de los objetivos
organizacionales, asimismo, el cumplimiento de las aspiraciones personales del
personal involucrado. De hecho, la meta principal debe ser aplicar estrategias
para la humanización del ambiente laboral y mejorar el funcionamiento interno
de la empresa
Introducción
En toda organización siempre va a llegar el momento en
que por alguna causa deba renovar su personal, bien sea
trayendo nuevo talento humano, reubicando o promoviendo al
recurso humano activo, por causas fortuitas, entre otras.
Por esta razón la organización siempre debe estar preparada
para afrontar estos momentos con una alta eficacia y sin
perdidas.
Objetivo
La organización puede anticiparse a los acontecimientos
futuros que pueden influir en el personal y así programar
de manera eficiente las acciones a seguir ante estos
cambios, pudiendo presupuestar los gastos, hacer
estimaciones en cuanto al número y tipo de personal, su
preparación y adiestramiento, evitar una contratación pobre
o un exceso o sobre.contratación, mejorar el desarrollo y
logro de los objetivos de la organización con un talento
humano adecuado, alcanzar el crecimiento de la organización
con el mejor recurso humano posible.
Factores que intervienen en la
planificación de recursos humanos
Para lograr una eficiente planificación de recursos
humanos debemos tomar en cuenta 2 factores los cuales nos
guiaran o servirán de base para el proceso de planificación
de recursos humanos, estos factores de manera individual o
en conjunto son piezas fundamentales para una eficiente
planificación de recursos humanos, ya que sin la
información proveniente de estos, la planificación se haría
sin bases reales, persiguiendo un objetivo desconocido y
con resultados al azar.
Factor Externo
Factor Interno
Tipos
Cargos Básicos
Cargos Altos
Caracteristicas a evaluar
Aunque hay muchos atributos o características que pueden ser evaluados por lo general
se toman los siguientes:
Habilidades adquiridas
Métodos de evaluación
Entrevista
Observación Directa
Es importante aclarar que en el caso de la sustitución de puestos claves lo usual
es que se utilicen los 3 métodos ya que esto permite obtener la mayor cantidad de
información posible e incluso comprar los datos obtenidos por cada método de forma
individual para asegurarnos de contar con toda la información posible.
Bibliografía
Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración de Recursos Humanos.Colombia: Nomos
S.A
"Los Recursos Humanos en mantenimiento", editado por RENOVETEC. (2011).
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO http://unesrrhh5d.blogspot.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Administración
http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional