Planeacion Recursos Humanos
Planeacion Recursos Humanos
Planeacion Recursos Humanos
1. Introducción
2. Planeación de recursos humanos
3. Modelo de planeación de recursos humanos
4. Estrategias de recursos humanos
5. Desarrollo de carrera dentro del sistema de recursos humanos
6. Planeación estratégica de recursos humanos
7. Gerencia de flujo de recursos humanos
8. Responsabilidades por el desarrollo de carrera de recursos humanos
9. Cuadros de reemplazo de desarrollo de recursos humanos
10. Conclusión
11. Bibliografía
Introducción
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente, es llamar así a
la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de
la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los
profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área
o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia
organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la
fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos
humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
1.- Plantea en el presente las posibilidades del futuro. 1.- Para su diseño se requieren conocimientos
2.- Permite prever problemas y tomar decisiones de profundos sobre planeación, con los cuales no
manera preventiva, disminuyendo la resolución siempre cuenta la organización.
correctiva. 2.- Sus beneficios no siempre se ven en el corto
3.- Detecta las amenazas y oportunidades del entorno plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos años
y la problemática interna con suficiente antelación. antes de que puedan apreciarse sus ventajas.
4.- Establece los objetivos y las rutas institucionales, 3.- Puede requerir cambios profundos en
proyectándolos en el tiempo. la estructura organiza y en la plantilla del personal, lo
5.- Reduce considerablemente los errores y que provoca desajustes y resistencia al cambio.
desviaciones en las metas programadas al definir los
posibles cambios y comportamientos, tanto del
exterior como del interior de la organización.
Conclusión
La planeación de recursos humanos permitirá identificar la visión de la organización, donde se
establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detectarán cuales son
las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para encaminar los esfuerzos de la
organización en pro del desarrollo y crecimiento, con una proyección a largo plazo.
Este tipo de planificación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de
una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la
adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
La planificación de recursos humanos, es una de las herramientas más poderosas de las que se
puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es
exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos
brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y
medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Bibliografía
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Licha, Isabel (2000) El enfoque de gerencia social. En diseño y gerencia de políticas y programas
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Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración de Recursos Humanos. Colombia: Nomos S.A
Administración de remuneraciones, Sergio Vadillo Bueno , México, Editorial Limusa, S.A. de
C.V., ISBN 968-18-5658-9
"Claves para orientar el desarrollo laboral", Guillermo Ezquiaga, Editorial Ziur, ISBN 987-95909-2-9
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