Implementacion de Estrategias
Implementacion de Estrategias
Implementacion de Estrategias
BOLETA: 20200A0726
GRUPO: 3IX20
UNIDAD
Contenido
Introducción.......................................................................3
NIVEL DIRECTIVO (BOARDROOM)................................4
ESTRATEGIAS.................................................................4
NIVEL OPERATIVO (STAFF)...........................................6
DURACIÓN DE LA ESTRATEGIA....................................6
OBJETIVOS (GOALS)......................................................7
BARRERAS COMUNES EN LA EJECUCIÓN..................8
CREAR O ESTABLECER UNA MÉTRICA........................9
Métricas digital..........................................................10
Crecimiento por sección en piso de ventas...............11
CONCLUSION................................................................12
Bibliografía......................................................................13
Selección e implementación de estrategias
Introducción
Recordemos que hoy en día las empresas buscan una posición importante dentro del mercado que se
desarrollan, por lo que dichas organizaciones establecen una implementación de herramientas y estrategias
para alcanzar sus objetivos, mismos que fueron establecidos en su proceso de planeación estratégica, situación
que les permitirá sobresalir de sus competidores
En los trabajos pasados se estudiaron las estrategias elegidas del la empresa suburbia, a continuación veremos
cómo esta selección de estrategias toma fuerza al momento de implementar una de las estrategias establecidas
tomando en cuenta los pasos para la ejecución de estrategia.
Selección e implementación de estrategias
En esta etapa la parte ejecutiva de la empresa después de establecer los objetivos y planificar estrategias para
alcanzarlos, determina las acciones que se llevaran a cabo así como las áreas responsables y el tiempo estimado
para cumplir dichos objetivos.
ESTRATEGIAS
OMNICANAL
El uso de los diferentes canales debe hacerse bajo una misma estrategia para llegar al consumidor en el
momento indicado.
Para desarrollar su plataforma de comercio electrónico, Suburbia usó el expertise de su director general y
Liverpool. En octubre, lanzó el sitio de compras electrónicas y se comenzaron a instalar kioscos de venta en las
tiendas
RENOVACIÓN DE LA MARCA
Al cierre del primer trimestre de 2019 desaparecieron 23 tiendas Fábricas de Francia en Liverpool; en
sustitución, “Suburbia tiene una marca extraordinaria y superior a Fábricas de Francia
CRÉDITO Y PREPAGO
La tarjeta se lanzó en 2018 y a la fecha suma más de 350 mil tarjetahabientes. Las ventas de Suburbia vía
crédito representan el 9% del total.
EXPANSIÓN GEOGRÁFICA
NUEVAS MERCANCÍAS
Selección e implementación de estrategias
En esta etapa se planea la implementación de las estrategias de manera que se obtengan los resultados óptimos para la organización, esto a travez de distintas
herramientas tales como el diagrama de Gantt.
AVANCE EN %
ESTRATEGIA OBJETIVO FECHA DE INICIO
2018 2019 2020 2021
Se apertura tienda online buscando
un avance en digitalización y
OMNICANAL comercio mediante las redes Octubre 2019
sociales y su nueva plataforma
Conversión de 41 tiendas fabricas
RENOVACIÓN DE LA
MARCA
de francia con dominio suburbia o Octubre 2019
liverpool
Se buscan nuevas ubicaciones para
EXPANSIÓN
GEOGRÁFICA
Suburbia y entrar a ciudades donde 2018
no tiene presencia.
CRÉDITO Y PREPAGO Lanzar su propia tarjeta de crédito Julio 2018
Incursionar en la venta de
mercancías generales como línea
NUEVAS MERCANCÍAS blanca, electrodomésticos y hasta Octubre 2019
colchones.
Selección e implementación de estrategias
Suburbia busca parecerse cada vez más a su hermana Liverpool ,convirtiéndose en una tienda departamental en donde, además de prendas, se
comercialice otros productos como línea blanca, juguetería, electrónicos, muebles, equipaje y artículos de cuidado personal
Por lo tanto al trabajar en cinco estrategias: comercio electrónico, crédito, expansión geográfica, incursionar en la venta de mercancías generales y renovar el
concepto de las tiendas, buscamos extender el liderazgo a nuevos estados, duplicar el número de tiendas y expandir la marca fuera del país, definitivamente en
Latinoamérica
Todo con un fin poner al alcance ropa, así como de mercancías generales a las familias mexicanas y con estas acciones duplicar las ventas que tenemos y
el número de unidades
DURACIÓN DE LA ESTRATEGIA
En esta etapa se visualizan las estrategias el tiempo en el que se pretenden realizarlas así como la planeación y la durabilidad
OBJETIVOS (GOALS)
Selección e implementación
En esta etapa denos
asentar los objetivos estrategias
permite que el equipo entienda la relevancia de la estrategia y el impacto que tiene para la empresa para que se sientan
identificados y comprometidos, por lo que es fundamental que ésta sea entendible a todos los niveles.
j( *M
F
X
fh
b
Z
V
ñ
S
E
A
ID
N
U
T
R
O
P
C
g
m
d
p
x
y
li.v
L
e
s
a
rn
tu
c
o
)z
q
Selección e implementación de estrategias
Al momento de seleccionar las estrategias adecuadas para cumplir con el objetivo principal de la empresa es
necesario identificar las barreras más comunes que se presenta a nuestro alrededor
ANÁLISIS FODA
Selección e implementación de estrategias
En esta etapa es importante designar una métrica que permita reconocer el avance de nuestra implementación
de estrategias
Permitiendo medir su rentabilidad y efectividad de las, existen muchas métricas que podemos utilizar, pero en
algunos casos debemos diseñar estos instrumentos dependiendo de lo que deseemos medir.
En este caso las metrias que se van a utilizar son:
Métricas digital
En esta métrica veremos cuál ha sido el crecimiento de ventas en relación a la nueva plataforma
INFANTILES
JUNIOR`S
GENERALES
Selección e implementación de estrategias
CONCLUSION
Como observamos uno de los principales propósitos de la planificación e implementación estratégica, es que
las organizaciones dispongan de un soporte que les permita asumir los procesos de cambio de manera eficiente
y así poder gestionar las transformaciones necesarias siempre con la intención de obtener la mayor cantidad
posible de beneficios y permanecer dentro del mercado deseado con un mayor nivel de competitividad.
Selección e implementación de estrategias
Bibliografía
https://expansion.mx/empresas/2019/05/10/las-5-estrategias-de-suburbia-para-renovarse
https://enbici.life/suburbia-anuncia-nuevo-diseno-y-concepto-de-tienda/
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/17936/mod_forum/intro/recursos/unidad4/form
ulacion_e_implantacion_de_estrategias.pdf