Tesis Revisio de Investigacic3b3n Competitividad de Mipyme Jackeline
Tesis Revisio de Investigacic3b3n Competitividad de Mipyme Jackeline
Tesis Revisio de Investigacic3b3n Competitividad de Mipyme Jackeline
CATEDRÁTICA:
Lic. MDE. Sua Martínez Ibarra
TEMA DE INVESTIGACIÓN:
MEDIR LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES PRODUCTIVAS DEL
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL VALLE DE LEAN
PRESENTADO POR:
FRANCISCA JACKELINE GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
2015-1002-0563
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6.3.7 Aspectos legales...........................................................................................................33
Paso 1: Escritura de Comerciante Individual o Sociedad:.............................................33
Paso 2: Registro de Constitución o Sociedad en Cámara de Comercio....................34
Paso 3: Licencia Sanitaria......................................................................................................35
Paso 3.1: Requisitos para la Gestión de Código de Barra.............................................37
Paso 4: Permiso de Operación..............................................................................................40
Paso 5: Adhesión al sistema de Facturación CPAT.........................................................41
Paso 6: Afiliación al Instituto Hondureño de Seguridad Social:...................................43
Paso 7: Régimen de Aportación al Fondo Social para la Vivienda (RAP-FOSOVI):. 44
Paso 7: Inscripción en el Instituto Nacional de Formación Profesional.....................46
6.3.8 Bases Teóricas..............................................................................................................47
6.3.9 Análisis de la Competitividad de las Regiones de Honduras............................48
6.3.10 Métricas de Evaluación de Indicadores de Desempeño de las MIPYMES......49
7. METODOLOGÍA APLICADA........................................................................................................50
7.1 Enfoque y Métodos, Descripción de la Investigación.......................................................50
8. SITUACIÓN ACTUAL DEL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL REGIÓN
VALLE DE LEAN...................................................................................................................................51
8.1 Filosofía Empresarial del CDE-MIPYME Región Valle de Lean.................................51
8.2 Visión del CDE-MIPYME Región Valle de Lean.............................................................51
8.3 Misión del CDE-MIPYME Región Valle de Lean.............................................................51
8.4 Valores del CDE-MIPYME Región Valle de Lean...........................................................51
8.5 Análisis de las 4 P....................................................................................................................52
8.5.1 Productos o Servicios...........................................................................................................52
9. BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................53
3
ÍNDICE DE CUADROS DE ILUSTRACIÓN
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1. TÍTULO DE INVESTIGACIÓN
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Según información estadística Honduras no deja de ser uno de los países cuyo
generador de empleo como productivo proviene en gran porcentaje de las Mipymes.
Se estima que hay alrededor de 545,000 empresas entre formales e informales, las
que representa un 98% del tejido empresarial en Honduras, mismas que emplean a
más de un millón de trabajadores, que equivale al 40% de la Población
Económicamente Activa (PEA), se considera que este sector aporta entre el 20 y un
25% del PIB [CITATION GRU151 \l 3082 ].
5
En palabras del Sr. Alcalde Armando Calidonio Alvarado, expresa que Es
necesario apoyar una política empresarial de generación de nuevas empresas y
actividades económicas innovadoras y promover nuestras inversiones y el turismo,
así como también al sector agropecuario [ CITATION Pla15 \l 3082 ].
6
3. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
7
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Justificación
Existen diferentes maneras de romper los paradigmas que viven los micro,
pequeños y medianos empresarios de la Región Valle de Lean, esto con el objeto de
poder incrementar su competitividad, pero aun en pleno siglo XXI, existen renuencia de
parte este gremio para desarrollar su empresas.
Así el cambio parece siempre peligroso en potencia e implica una fuerte dosis de
riesgo. Ese miedo difuso e inexplicable, ese temor inadvertido, prolifera y domina la
mente de los ejecutivos como un ambiguo inconsistente colectivo. Es algo como la
8
memoria arquetípica del mundo de las cavernas con su falta completa de luz, abrigo y
protección, algo como un temor a exponerse a lo desconocido. Esto representa una
verdadera infranqueable barrera al cambio y la innovación. [ CITATION Ida101 \l 3082 ].
Una de las barreras más grandes que enfrentan las micro, pequeñas y medianas
empresas es el miedo, el temor a lo desconocido, se les hace difícil soltar las riendas y
permitir que otras personas hagan su trabajo con empoderamiento, esto limita que las
empresas mejoren sus procesos de producción, transformación de materia prima, y
entregar un producto terminado con calidad y en mazas, bajo una administración
eficiente de recursos financieros, humano y tecnológico, con marketing moderno; dado
que el mundo empresarial en que se vive esta en una rápida y constante
transformación.
“Se considera que una investigación tiene una justificación práctica cuando su
desarrollo ayuda a resolver un problema o por lo menos propone estrategias que al
aplicarse contribuirán a resolverlo.”[ CITATION Ber \p 104 \l 18442 ].
9
4.2 Delimitación
10
5. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
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6. MARCO TEÓRICO DE REFERENCIAL DE LA INVESTIGACIÓN
6.1.3 Microempresa
Es toda entidad económica con un mínimo de una persona remunerada
laborando en ella, la que puede ser su `propietario, y un máximo de diez (10)
empleados remunerados.
12
6.1.6 Microempresa de Acumulación Ampliada
Son aquellas que la productividad es suficientemente elevada para poder
acumular excedentes e invertirlos en crecimiento de la microempresa. [ CITATION Rep08 \l
3082 ]
6.1.9 Emprendedurismo
Un emprendedor es toda persona que tenga la iniciativa y decisión de llevar
adelante un proyecto empresarial en cualquier sector de actividad económica, ya sea
con fines económicos o sociales. [ CITATION Rep08 \l 3082 ].
6.1.10 Productividad
La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema de
producción o servicios y los recursos utilizados eficientemente trabajo, capital, tierra,
materiales, energía, información, en la producción terminada de diversos bienes y
servicios. [ CITATION Jos89 \l 3082 ].
13
el Consejo Nacional de la Micro Pequeña Y Mediana Empresa (CONAMIPYME), como
parte de sus compromisos en apoyar y fortalecer el desarrollo de la Micro, Pequeña y
Mediana Empresa, han realizado una labor de identificación y análisis de experiencias
exitosas, que ayuden a fortalecer los Programas y Proyectos dirigidos a dicho sector
empresarial[ CITATION Man11 \l 3082 ].
14
Como parte de la congruencia entre el Gran Acuerdo Nacional (GAN) y Plan de
Nación, se diseña un modelo que permite crear la Red de CDE-MIPYME, a fin de ser
implementado en las 16 regiones de éste último.
15
Comercio. Asimismo el CDE-MIPYME se regirá administrativamente de acuerdo a lo
establecido en el Manual Operativo de los CDE-MIPYME.
16
Al tratar la epistemología desde el punto de vista empresarial, hay que
hablar de la Epistemología General como la “‘disciplina del saber sobre el
conocimiento científico’ que en calidad de ENFOQUE desborda los marcos de una
ciencia concreta, ocupándose de los temas estructurales del universo global de las
Ciencias y el conocimiento, desde sus problemas comunes” (Aguilera, 2003, p.14).
Según el [CITATION Com16 \p 3 \l 3082 ] indica que tendrán capacidad para realizar
actos de comercio:
I.- Las personas que tengan capacidad de ejercicio, según el Código Civil;
II.- Los menores de edad, mayores de dieciocho años, que hayan sido emancipados o
habilitados;
III.- Los mayores de dieciocho años, no emancipados, que hayan sido autorizados por
quienes tengan sobre ellos la patria potestad o tutela. La autorización podrá otorgarse
sin sujeción a procedimiento judicial alguno y no será revocable; pero ha de constatar
siempre en escritura pública e inscribirse en el Registro Público de Comercio.
17
6.3.2 Desvinculación con los mercados:
Según se han venido desarrollando las micros, pequeñas y medianas empresas,
gran parte de ellas están operando de manera aislada su producto del perfil que el
consumidor tiene, en comparación a productos sustitutos de la competencia, esto las
hace menos competitivas.
De acuerdo con lo anterior, lo ideal para solventar esta barrera, es que ellas
deben de comparar las fortalezas y debilidades del producto contra el perfil de las otras
opciones que están presentes en el mismo tiempo y lugar (mercado meta); es
importante contar con un producto vendible, que presente algunas ventajas evidentes a
los ojos del posible comprador sobre las alternativas de los otros oferentes. [CITATION
Ler10 \p 11 \l 3082 ].
18
Organizaciones Privadas de Desarrollo (OPD) no reguladas y siete son cooperativas de
ahorro y crédito. [ CITATION Ram14 \l 3082 ].
19
los vendedores del mercado Colón en Comayagüela, señala que al caer en la Central
de Riesgos de la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS), se cierran las
puertas del sector financiero “y tenemos que lidiar con los agiotistas”, esa es una
historia que se repite a diario en todo el país.
20
Ilustración 3: Requisitos del Financiamiento de BANADESA
21
Ilustración 4: Requisitos Financiamiento de Crédito Solidario
Toda persona caracterizada como emprendedora que tenga una idea de negocio
innovadora y con impacto social, podrá aplicar a fondo capital semilla en las dos fase
22
que se realizan cada año, a través de la portación de organismo como el Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo, Cámara de Comercio, Centro Regional
Universitario del Litoral Atlántico, Corporación Municipal de La Ceiba y el Centro de
Desarrollo Empresarial Región Valle de Lean.
Una vez que ha sido seleccionada, será beneficiada en la entrega del equipo,
mobiliario e insumos para la producción de productos, así también se garantiza la
sostenibilidad a través de la asesoría y acompañamiento del CDE a través de su
equipo de asesores técnicos empresariales. Es importantes resaltar que este fondo
capital semilla es no revolvente.
Ilustración 5: Alianza Estratégica entre PNUD, CCIA, CURLA, Municipalidad La Ceiba Y CDE Valle
De Lean
23
6.3.4 Debilidades gerenciales y de productividad:
Dentro del mundo empresarial que más se ha estudiado es la identificación de las
características, actitudes, habilidades, atributos, conocimientos, destrezas, valores,
creencias, motivaciones, competencias, formas de operación y de vida un empresario.
[CITATION Var08 \p 142 \l 3082 ].
En ese mismo sentido se puede apreciar que todo dueño de una micro, pequeña
y mediana empresa, sino tiene bien definidas todas las cualidades antes mencionadas,
se le hará difícil competir en un mundo globalizado. A través de la asesoría del Centro
de Desarrollo y un programa de capacitaciones se le facilitará diagnosticar con qué
cualidades cuenta y como cultivar de las que carece.
CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES
Nº CATEGORÍA
Factores Motivacionales
1 Necesidad de Logro
2 Necesidad de Aprobación
3 Recibir beneficios monetarios.
4 Desarrollo Personal.
5 Necesidad de Independencia.
Características de
Comportamientos
1 Liderazgo / capacidad de persuasión.
2 Toma de iniciativas.
3 Capacidad de gestionar recursos.
Compromiso, determinación,
4
perseverancia.
5 Estabilidad emocional y optimista.
Características
Intelectuales
1 Imaginación, creatividad e innovación.
2 Conocimiento de la empresa.
3 Capacidad de solucionar problemas.
4 Habilidad conceptual.
5 Capacidad de analizar el ambiente.
24
Fuente: [CITATION Var08 \p 143 \l 3082 ]
Agroindustrial 19%
Servicio 17%
Industria 8%
Comercio 22%
Alimentos 16%
Turismo 6%
Artesanías 12%
Total 100%
25
De acuerdo a los datos estadísticos se puede evidenciar que él % total del sector
productivo a nivel de Honduras es bajo, en relación a los países de Centroamérica; de
cierto modo esto repercute en el producto interno bruto.
26
Fuente: [ CITATION Mac151 \l 3082 ]
Ilustración 9: Gráfico de la Tasa de Evolución del Crecimiento del PIB y PIB Per Cápita de
Honduras
27
Fuente: [ CITATION Mac151 \l 3082 ]
28
Fuente: CDE-MIPYME Región Valle de Lean.
29
Fuente: CDE-MIPYME Región Valle de Lean.
30
Fuente: CDE-MIPYME Región Valle de Lean.
31
6.3.7 Aspectos legales
El primer paso que debe realizar una persona que desee operar un negocio, es
autorizar por medio de un notario público, la escritura pública de constitución, [CITATION
Com07 \p 4 \l 3082 ]
Requisitos:
32
El colegio de abogados de Honduras, establece que el notario debe de cobrar en
base al capital inicial de la empresa el 5% por los primeros veinticinco mil lempiras (L.
25, 000. 00), y el 3% por el capital restante.
Requisitos:
Inciso E: Fotocopia del carnet profesional que actuara como Gerente o Director Médico
cuando proceda.
Nota: La empresa tendrá que pagar L. 50. 00 para adquirir una copia de
SOLICITUD DE REGISTRO O LICENCIA SANITARIA, (Timbre solo para registro
sanitario), la cual será llenada por la abogada, y se realizara el pago de L. 350. 00 para
la vigencia de la Licencia Sanitaria por cada dos años.
35
Paso 3.1: Requisitos para la Gestión de Código de Barra
REQUISITOS GENERALES
FABRICANT E
DOCUMENTOS REQUERIDOS
36
1.- Nombre comercial de la Empresa
2.- Razón Social
3.- Giro de la Empresa
4.- Numero del RTN
5.- No. de Registro Mercantil
6.- Saldo Según última declaración de impuesto (en lempiras)
7.- Nombre del Gerente General o Propietario
8.- Nombre del encargado de la afiliación y codificación
9.- Dirección exacta de la empresa
10.- Teléfonos y número de fax
11.- Apartado Postal y dirección de Correo Electrónico (E-Mail).
22 $ cada producto Anual renovación
Ilustración 14: Formato de Requisitos para Código de Barra
37
Fuente: DISELCO
38
Ilustración 15: Tabla de costos por Código de Barra
Fuente: DISELCO
39
Paso 4: Permiso de Operación
Requisitos:
40
Paso 5: Adhesión al sistema de Facturación CPAT
Cabe destacar que de acuerdo con [CITATION Pod15 \p 5 \l 3082 ] artículo 20. Para
todos los efectos legales, serán contribuyentes las personas directamente obligadas al
cumplimiento de la obligación tributaria por encontrarse, respecto al hecho generador,
en la situación prevista por la ley.
Requisitos:
41
denominación del comerciante, domicilio y/o en su caso, el nombre de los socios
fundadores.
Fotocopia del Registro Tributario Nacional (RTN) numérico de su apoderado
legal, Gerente General y Socios si son Hondureños; pero si son extranjeros
copia del pasaporte. Cuando una persona es extranjera (Apoderado Legal, Socio
Extranjero, Representante Legal, Contador Público y Socios) y tiene relación con
la empresa debe exigirse copia del pasaporte, en el caso que sea administrador
o presidente, no se exigirá ningún documento.
Copia de identidad del dueño o socios de la empresa.
Copia del Permiso de Operación.
Copia del registro de la Cámara de Comercio e Industrias de Atlántida.
Copia de recibo del servicio público.
Gestión de Pin:
Activación de Pin en la imprenta.
Entrega de pin.
Entrega de contrato de Adhesión.
Entrega de la contraseña tributaria.
Solicitud de impresión de documento Fiscal.
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Pago de acuerdo a la cantidad.
Si solo es un talonario, el pago puede ser de L. 200.00
Este trámite debe realizarse dentro de los primeros cinco días a partir de la
fecha de inicio de operaciones de la empresa y puede personalmente ya que no
necesita profesionales de derecho ni tramitadores para realizarlo.
Requisitos:
Costo de Afiliación:
43
manera 7.2% el Patrono y el 3.5% del salario del empleado. Los pagos respectivos se
pueden realizar en los bancos autorizados como ser; LAFISE, Banco Atlántida,
Occidente, Ficohsa y BANPAIS.
Requisitos:
44
Fotocopia de la tarjeta de identidad de cada empleado.
Fotocopia de planilla del mes anterior de los salarios pagados a los empleados.
Fotocopia planilla I.H.S.S
Llenar hoja de afiliación de trabajadores.
Fotocopia de la tarjeta de identidad del representante legal de la empresa.
Fotocopia del RTN de la empresa.
Permiso de operaciones.
Croquis de ubicación exacta de la empresa.
45
Paso 7: Inscripción en el Instituto Nacional de Formación Profesional
(INFOP):
Toda empresa que opere con un capital en giro mayor de veinte mil lempiras (L.
20, 000.00) aportaran mensualmente al Instituto el uno cierto (1%) del monto de los
sueldos y salarios devengados, aunque empleen menos de cinco (5) trabajadores.
[CITATION Com07 \p 63 \l 3082 ]
Requisitos:
Los pagos se realizaran dentro de los diez (10) días hábiles al mes que
corresponde; dicho pago se deberá efectuar en las Instituciones autorizadas a nivel
nacional: Caja de INFOP, LAFISE, Banco Atlántida, BANPAIS, Ficohsa, Davivienda,
Promerica, Bac Honduras, CITI Bank de Honduras, Continental, Bancafe, Ficensa,
Banco de Occidente.
El retraso en el pago de una aportación causara un recargo del diez por ciento
(10%) sobre la misma. Si el retraso fuere de dos a mas aportaciones, el INFOP por
medio de DEI sancionara con multas de quinientos a diez mil lempiras (L. 500.00 a L.
10, 000. 00).
46
6.3.8 Bases Teóricas
Fuente:
Estrategias &
Negocios
Ilustración
17: Mapeo Empresarial en
Honduras
47
6.3.9 Análisis de la Competitividad de las Regiones de Honduras
Los factores que se evaluaron son trámites, tiempo, costo y capital mínimo. En la
apertura de una empresa, Tegucigalpa (12) encabeza la clasificación seguida de
Puerto Cortés (16), San Pedro Sula (17) y Choluteca (18). En cuanto a los permisos de
construcción, San Pedro Sula (2) lidera la clasificación seguido de Puerto Cortés (3),
Tegucigalpa (12) y Choluteca (20), [ CITATION LaP15 \l 3082 ].
Las empresas que forman parte de esta nueva estrategia, son beneficiadas al
menos de 125 horas de acompañamiento de un consultor del programa para
desarrollar el encadenamiento bajo un enfoque de la RSE en su cadena de
proveedores o PYMES que posibiliten la obtención de beneficios mutuos a través de la
ejecución de las cuatro fases del proceso; planificar, implementar, verificar y mejorar:
48
6.3.10 Métricas de Evaluación de Indicadores de Desempeño de las MIPYMES
49
7. METODOLOGÍA APLICADA
De acuerdo con la opinión de [CITATION Rob061 \p 100 \l 1033 ] “Si hemos decidido,
una vez hecha la revisión de la literatura, que nuestra investigación vale la pena y
debemos realizarla, el siguiente paso consiste en visualizar el alcance que tendrá”.
50
8. SITUACIÓN ACTUAL DEL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
REGIÓN VALLE DE LEAN
Solidaridad
Transparencia
Fortalecimiento del Recurso Humano
Compromiso
Ética Profesional y garantía en la Confidencialidad
Cultura de entrega de Servicios de Calidad
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8.5 Análisis de las 4 P
1. Diagnóstico Franquiciante.
2. Diagnostico Franquiciado.
5 Microfranquicias
3. Réplica del Modelo de negocios en
tres regiones del país.
9. BIBLIOGRAFÍA
52
Bernal, C. A. (2006). Metodología de la Investigación. México: Prentice Hall.
Código de Comercio . (s.f.). Norma 73-50. (C. N. Honduras, Ed.) Tegucigalpa D.C.,
Honduras. Recuperado el 01 de Julio de 2016
Grupo Opsa. (2015). Mapeo Empresarial en Honduras. (D. Zueras, Ed.) Estratégias &
Negocios. Recuperado el 06 de Julio de 2016
53
Idalberto Chiavenato. (2010). Innovación de la Administración (Quinta ed.). México,
México D.F.: McGraw Hill/Interamericana Editores S.A. de C.V. Recuperado el
25 de Junio de 2016
La Prensa. (24 de Marzo de 2015). Puerto Cortés es la ciudad más competitiva para las
pymes. Dinero y Negocios. Recuperado el 07 de Julio de 2016, de
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%C3%A9s-es-la-ciudad-m%C3%A1s-competitiva-para-las-pymes
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54
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https://presencia.unah.edu.hn/investigacion-cientifica/articulo/un-53-de-las-
mipymes-hondurenas-necesitan-acceso-al-financiamiento-bancario
Varela V., R. (2008). Innovación empresarial (Tercera Edición ed.). (M. F. Castillo, Ed.)
Bogotá, D.C., Colombia, Bogotá, Colombia: Pearson Educación de Colombia.
Ltda,. Recuperado el 05 de Julio de 2016
55