Caso Bananeras - Planeacion
Caso Bananeras - Planeacion
Caso Bananeras - Planeacion
Porter nos da a conocer lo que son las 5 fuerzas competitivas que nos ayuda a definir el nivel o la
capacidad que tiene una industria para conservarse en el mercado y a su vez reforzar su
participación en el mismo.
Rivalidad entre los competidores: Se puede indicar que de manera interna en el país preexisten
alrededor de 6,000 productores los cuales están incluidos pequeños, medianos y grandes. A nivel
continental la competencia está situada en Costa Rica, Colombia, Guatemala, Honduras, Panamá
y Venezuela.
Vale recalcar que también productores en otros países como Vietnam, Costa de Marfil, entre
otros. Cada país en particular se esfuerza por ser más competitivo y lograr mejores beneficios por
hectárea. Pese a esto existe un desbalance, por ejemplo, Costa Rica producen un 60% adicional
Los países dan a conocer sus productos con características de sabor, tamaño y calidad que han
captado mercados exigentes como el europeo y americano. Existen países que han incursionado
Amenaza de nuevos Competidores Entrantes: Para poder crecer en esa industria se necesita de
canales de distribución apropiados a las exigencias actuales y contar con los parámetros
De manera local las plantaciones tecnificadas cuentan con estándares de calidad y productividad
Amenaza de nuevos productos Sustitutivos: El banano es una fruta de gran aceptación mundial
y resultaría difícil sustituirla con otra pues son muchos años de tradición alimentaria con esta
fruta que frente a otras resulta económica, principalmente en Europa. Se puede dar por
precio, pero con una equivalente eficacia; estos productos podrían provenir principalmente de
África en un futuro mediato, si ya que se podría imponer lo que es un arancel de 176 euros por
tonelada a los productores latinos, como lo tiene estipulado la Unión Europea (UE).
internacionales que compran primero la fruta a Costa Rica y Colombia por su ubicación más
Ecuador. Mientras Costa Rica y Colombia venden la mayoría de su fruta en EE.UU., Ecuador lo
hace en un 65%. El porcentaje restante se vende a mercados de precio más bajos (Rusia, Polonia).
Por lo general, la motivación necesaria para que un país, sector, o empresa sea más competitivo,
estaría dada por la seguridad y estabilidad de las condiciones jurídicas, económicas y sociales que
Poder de negociación de los proveedores: En si los proveedores dan a conocer el poder sobre la
industria en el caso cómo se determinar los precios y variar la calidad de sus productos o
servicios. Con estos datos, los proveedores con mayor poder pueden influir elocuentemente en la
rentabilidad de un emprendimiento. El pacto entre proveedores puede ser capaz de agrandar su
precio de un modo, que no causen un efecto alguno o también se puede dar el cambio en su
calidad, para el consumidor tener un tipo de negociación con el proveedor es un poco difícil