Informe Muebles El Cumbral Final Mayo
Informe Muebles El Cumbral Final Mayo
Informe Muebles El Cumbral Final Mayo
PROYECTO PRODUCTIVO:
PRESENTADO POR:
HUANCAYO, PERÚ
2021
ASESORÍA:
PORTADA
i
ASESORÍA iii
DEDICATORIA iv
AGRADECIMIENTO v
ÍNDICE vi
ÍNDICE DE TABLAS ix
ÍNDICE DE FIGURAS xi
RESUMEN xii
ABSTRACT xiii
INTRODUCCIÓN xiv
CAPÍTULO I 1
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA 1
CAPÍTULO II 5
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 5
2.5. Objetivos 16
CAPÍTULO III 17
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 17
3.2. Flujograma 18
CAPÍTULO IV 20
MARCO TEÓRICO 20
CAPÍTULO V 40
RESULTADOS INICIALES 40
CAPÍTULO VI 47
CAPÍTULO VII 61
EVALUACIÓN DE RESULTADOS 61
7.2. Dashboard 62
7.3. Propuestas de generación de ingresos con los desechos y desperdicios que genera la
empresa. 63
CONCLUSIONES 67
SUGERENCIAS 68
REFERENCIAS 69
APÉNDICES 76
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Total, de horas acumuladas 2
Tabla 2. Organización y programación 2
Tabla 3. Descripción de las unidades didácticas del tercer ciclo 3
Tabla 4. Descripción de las unidades didácticas del cuarto ciclo 4
Tabla 5. Cuestionario interno de la empresa 7
Tabla 6. Matriz del perfil competitivo 11
Tabla 7. Análisis FODA 15
Tabla 8. Información de términos cuantitativos 40
Tabla 9. Plan de mejora 41
Tabla 10. Cronograma de implementación 42
Tabla 11. Presupuesto de inversión 43
Tabla 12. Inversión monetaria 43
Tabla 13. Montos topes para el proceso de selección 44
Tabla 14. Materia prima por orden específica 49
Tabla 15. Material indirecto por orden específica 49
Tabla 16. Material indirecto (herramientas) 50
Tabla 17. Mano de obra directa 51
Tabla 18. Resumen de mano de obra directa 51
Tabla 19. Depreciación de activos fijos 52
Tabla 20. Otros activos fijos 53
Tabla 21. Costos indirectos de fabricación 54
Tabla 22. Prorrateo por productos 54
Tabla 23. Otros CIF 54
Tabla 24. Hoja de costos por órdenes específicas 55
Tabla 25. Resumen de costo de producción 56
Tabla 26. Estado de costos 57
Tabla 27. Costo de ventas 57
Tabla 28. Costos de producción, costos fijos y costos variables 58
Tabla 29. Determinación del punto de equilibrio 59
Tabla 30. Comprobación del punto de equilibrio 59
Tabla 31. Datos para el gráfico de punto de equilibrio 59
Tabla 32. Registro y evaluación de resultados después de la implementación del plan de
mejora 61
Tabla 33. Medidas del masetero y porta lapiceros a base de madera 63
Tabla 34. Ingreso generado por la venta de maseteros y porta lapiceros 64
Tabla 35. Ingreso generado por la venta del aserrín para el uso de abono y crianza de
animales 64
Tabla 36. Factores de éxito y restricciones 65
Tabla 37. Análisis de la información del tratamiento contable vs el tributario 66
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Cinco fuerzas competitivas de Porter 8
Figura 2. Crecimiento de la empresa en el año 2018. 2020 12
Figura 3. Crecimiento de la empresa del año 2019 12
Figura 4. Crecimiento de la empresa del año 2020 13
Figura 5. Árbol de problemas 14
Figura 6. Organigrama de la empresa "Muebles el Cumbral S.A.C" 17
Figura 7. Flujograma del proceso productivo de las puertas 18
Figura 8. Flujograma de compra de materia prima 19
Figura 9. Flujograma del proceso de licitación con el Estado 45
Figura 10. Esquema de cobranza con el Estado 46
Figura 11. Flujograma de implementación 48
Figura 12. Punto de equilibrio 60
Figura 13. Maceteros y porta lapiceros elaborado a base de madera 63
Figura 14. Aserrín para uso de abono para las planas y para la crianza de animales 64
Figura 15. Ficha RUC de la empresa “Muebles el Cumbral S.A.C.” 77
Figura 16. Validación de visión y misión 78
Figura 17.Validación del cuestionario 79
Figura 18. Validación del Matriz de Perfil Competitivo 80
Figura 19. Validación del árbol de problemas 81
Figura 20. Validación del FODA 82
Figura 21. Validación del organigrama 83
Figura 22. Validación del flujograma de compra de materia prima 84
Figura 23. Validación del flujograma de implementación 85
RESUMEN
Título: Implementación de un sistema de costos por órdenes específicas para la óptima toma
de decisiones en la empresa “Muebles el Cumbral S.A.C.” de Chilca, Huancayo, 2021.
Objetivo general: Implementar el sistema de costos por órdenes específicas para la óptima
toma de decisiones en la empresa “Muebles el Cumbral S.A.C.” de Chilca, Huancayo, 2021.
Es indispensable contar con un sistema de costos por órdenes específicas, para una adecuada
toma de decisiones.
Title: Implementation of a cost system for specific orders for optimal decision-making in the
Implement the cost system for optimal decision-making in the company "Muebles el Cumbral
Procedure and techniques: the knowledge learned in the second module helped to determine
the costs in PM, MO and CIF, keeping auxiliary books: payroll, Kardex, depreciation, this
helped to know with certainty the stocks and avoid waste in production, the point Balance is
deducted from the production of 1 door units, generating profits (profit) with total sales of S /
It is essential to have a cost system for specific orders, for proper decision making.
En el capítulo I se detalla los datos generales de la empresa, se expresa también las horas y
capacidades terminales correspondientes a la carrera. Capítulo II comprende toda la filosofía
de la empresa, lo cual está conformado por: misión, visión, valores institucionales, breve
reseña histórica de la empresa y entre otras capacidades, también va detallado el cuestionario
interno, análisis FODA, árbol de problemas y como último el objetivo general que como
equipo de trabajo proponemos a cumplir a través de nuestros objetivos específicos los cuales
son de vital importancia. Capítulo III trata sobre la organización de la empresa. Capítulo IV
se expone sobre los antecedentes del proyecto, marco teórico y normativo, por último,
términos básicos. Capítulo V trata sobre los resultados iniciales, plan de mejora, el
cronograma de implementación, presupuesto de inversión, licitación y cobranza con el
estado. Capítulo VI abarca toda la implementación de costos por órdenes específicas.
Capitulo VII detalla la evaluación de resultados obtenidos después de la implementación y
posteriormente en función a la implementación se realizaron las recomendaciones
correspondientes.
CAPÍTULO I
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
1.1. Nombre de la empresa
Muebles el Cumbral S.A.C.
Jornada de Innovación 30
Experiencias formativas 64
Unidades
Semestre Capacidad terminal
didácticas
Elaborar la Información Contable relativa a un ciclo
1. Contabilidad económico, aplicando en forma adecuada la metodología
Financiera contable, principios y normas del plan contable para empresas
del sistema financiero.
Proponer fuentes de financiamiento acorde con la evaluación de
2.Finanzas
los Estados Financieros y los objetivos estratégicos de la
corporativas
organización.
3.Tributación Utilizar las plataformas digitales de acuerdo a las normas
digital tributarias vigentes en la actividad económica de la entidad.
Registrar operaciones contables de las fases del proceso
4. Contabilidad presupuestario utilizando el software oficial del sector público,
Gubernamental respetando las normas legales vigentes y en concordancia con
el Plan Contable Gubernamental.
Aplicar los diferentes sistemas de costeo, su incidencia y
5. Contabilidad
tratamiento contable valorando la importancia en las
IV de Costos II
organizaciones para la toma de decisiones.
Producir textos expositivos escritos y orales de temática general
6.Comunicació vinculada a su carrera con una estructura coherente, respetando
n Efectiva la normatividad del español y usando las herramientas
tecnológicas pertinentes.
Formular y sustentar un plan de iniciativa empresarial que
genere productos y/o servicios con criterios innovadores y
7.Iniciativa
creativos que contribuyan a la solución de problemas de su
Empresarial
entorno regional reflejando el perfil del emprendedor
Continental.
Consolidar, integrar y/o ampliar conocimientos, habilidades y
actitudes en situaciones reales de trabajo para culminar la
8.Proyecto
implementación de un sistema de costos en una empresa como
productivo II
Proyecto Productivo del Segundo Módulo Formativo del
Programa de Estudios
Fuente: Facilitada por la Coordinación Académica de la Escuela de Gestión y Negocios.
5
CAPÍTULO II
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
2.1. Filosofía de la Empresa
2.1.1. Visión
Para el 2023, ser la empresa líder en el mercado regional de muebles reconocida por su
competitividad y productividad ofreciendo calidad e innovación que supere las necesidades
de nuestros clientes.
2.1.2. Misión
Somos una empresa dedicada a la producción de muebles con el compromiso de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, brindando un mobiliario con diseños innovadores enfocados
en su comodidad y calidad, cumpliendo con los tiempos de entrega.
Comunicación: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la
empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.
6
En el año 2016 la señora Alicia decide emprender su propia empresa de muebles el cual
denominó Muebles “El Cumbral S.A.C.” la empresa desde ese momento se registró como
persona jurídica, produciendo puertas, mesas, sillas, etc. Para un público minorista, ya con el
pasar del tiempo se presentaron trabajos con empresas y el municipio de Huancayo, para ello
era indispensable emitir facturas y otros comprobantes de pago, eso fue el motivo para poder
formalizarse en el Régimen Especial.
Al inicio del año 2020 la empresa afronto la llegada del COVID-19 teniendo diversos riesgos
estratégicos y operacionales, como el retraso y la interrupción del suministro de materias
primas; los cambios en la demanda de los clientes; el incremento de los costes; las
reducciones logísticas que provocaron retrasos en entregas y la seguridad de los trabajadores
y la insuficiencia de mano de obra.
Pese a todas las dificultades vividas en el 2020, la empresa de muebles “El Cumbral S.A.C.”
actualmente en el 2021 continua con la producción de muebles manteniendo la calidad, el
compromiso, la dedicación de producir un excelente producto para satisfacer las necesidades
de los clientes. Cumpliendo así con todos los parámetros de bioseguridad.
Nuevos competidores
Mueblería Eufracia
Muebles Huancayo
Proveedores
Ferretería Ospina Empresas Clientes
competidoras Descuentos
Ecomaderas A1
Mueblería Diseño Perú Calidad de productos
Maderera Soto
Muebles Ciris
Productos sustitutos
Sofá cama
Ropero armable
Cortinas
d) Productos sustitutos
Son bienes que podrían ser utilizados para satisfacer algunas de las mismas necesidades de
los consumidores.
Sofá cama: Es un tipo de sofá de estructura metálica que incluye un colchón estrecho
que puede ser desplegado o abierto para formar una cama.
Ropero armable: Armario donde se guardan prendas de vestir.
Cortina: Pieza de tela o de otro material flexible y ligero, que se cuelga de la parte
superior de una puerta, ventana o hueco para cubrirlo o adornarlo.
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria,
ofreciendo el mismo tipo de producto.
Mueblería Diseño Perú: Somos una empresa que se dedica al diseño, elaboración e
instalación de puertas de madera y contra placadas, muebles para cocina, closet,
empotrados y sala de entretenimiento, esta ubicados en Av.9 de diciembre N°627,
Huancayo.
Muebles Ciris: Somos especialistas en muebles y estamos comprometidos con la plena
satisfacción de nuestros clientes, por ello diseñamos el mueble perfecto para cada uno
de ellos, está ubicado en Jr. Amazonas N°1601, Huancayo.
11
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60000
50000
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pti
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Desconocimiento de Deficiente
Toma de decisiones
costo de consumo de determinación del
incorrectas para la
las materias primas e costo para el pago de la
empresa
insumos MOD
Desconocimiento en la determinación
de costos para la óptima toma de
decisiones en la empresa “Muebles el
Cumbral S.A.C.”
Nota: El análisis FODA nos permite hacer un estudio externo e interno que nos ayuda a saber cuáles son sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa asesorada.
17
2.5. Objetivos
2.5.1. Objetivo general:
Implementar el sistema de costos por órdenes específicas para la óptima toma de decisiones
en la empresa “Muebles el Cumbral S.A.C.” de Chilca, Huancayo, 2021.
CAPÍTULO III
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
3.1. Estructura organizacional
Gerente general
Contador
Área de producción
Carpintero Ayudante
3.2. Flujograma:
a) Flujograma del proceso productivo
Figura 7. Flujograma del proceso productivo de las puertas. Elaborado por el equipo de
trabajo el 25 de octubre de 2020.
20
CAPÍTULO IV
MARCO TEÓRICO
4.1. Antecedentes del proyecto
Choquehuanca y Chino (2018, p. 84), en su tesis titulada costos de producción y la fijación
de precios de los productos de cerámica en arcilla en la asociación de artesanos virgen del
Carmen pucará-2017, Universidad Andina del Cusco incluye que:
El modelo del sistema de costos por actividades sirve como base para la
administración en primer lugar para el reconocimiento de los costos en los que
incurre SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA y en segundo lugar para tener una
información confiable para la acertada toma de decisiones. Reconociendo que,
como todo diseño nuevo, este modelo de costos es susceptible de mejoras
futuras que lo lleven a ser más preciso.
Isla y Llapo (2017, p. 96), en su tesis titulada sistema de costeo por órdenes específicas para
mejorar la administración de costos en la empresa creaciones Ashly del distrito el Porvenir
– Trujillo, periodo abril – junio 2017, Universidad Privada Antenor Orrego consideran lo
siguiente:
Vargas (2019, p. 91), en su tesis titulada Sistema de costos para la mejora en la rentabilidad
de la empresa Agrotecsa S.A.C., Jaén 2017, Universidad Señor de Sipan considera lo
siguiente:
Haciendo todos los esfuerzos está demostrado que el costo de producción por
kilo de pollo vivo en promedio esta sobre los S/. 3.40 Nuevos Soles y la
estructura de costos que se maneja en la empresa Granjas Orihuela S.A.C es la
siguiente. Material directo 85.39% Mano de obra directa 1.89%, Costos
indirectos 12.72%, Total 100.00%
Medina y Silva (2017, p. 56), en su tesis titulada Implementación de un sistema de costos por
órdenes de producción y su incidencia en la rentabilidad de la empresa Negocios
Industriales Bethel S.A.C.”, Universidad Privada de las Américas consideran lo siguiente:
Napa (2018, p. 145), en su tesis titulada Sistema de costos por órdenes específicas y su efecto
en la rentabilidad de la empresa inversiones napa S.A.C – 2017, Universidad Autónoma del
Perú concluye que:
Espeza y Flores (2015, p. 165), en su tesis titulada Implementación del sistema de costos por
órdenes específicas en la industria de Calzado Boleje E.I.R.L., Universidad Nacional del
Centro del Perú llegan a la siguiente conclusión:
costos de producción de los modelos de calzado 75D para dama y 165E para
caballero, estandarizando y controlando sus costos de producción.
b) Objetivo
Verónica (s.f., párr. 1), en cuanto al objetivo del sistema de costos, expone que:
En este sistema se necesita una orden numerada de los productos que se van a
producir y se van acumulando la mano de obra directa, los gastos indirectos
correspondientes y los materiales usados. Este sistema es aplicado en
las industrias que producen unidades perfectas identificadas durante su
período de transformación, siendo así más fácil determinar algunos elementos
del costo primo que corresponden a cada unidad y a cada orden.
29
d) Cálculo de costos
Obs (2020, párr. párr. 1), tal como lo expone cabe mencionar lo siguiente:
El cálculo de costes es uno de los elementos que no pueden faltar para poder
determinar la viabilidad de un proyecto. La estimación precisa de los gastos
que implicará el proyecto es crucial para mantenerse dentro del presupuesto y
poder completar el proyecto. Hoy en día, existen distintos tipos de software
específicos que facilitan estos cálculos, si bien el cálculo de costes del
proyecto requiere una planificación detallada y precisa que debe, además,
siempre incorporar una previsión que incluya las posibles complicaciones que
pueden aparecer.
e) Análisis de costos
Es importante manifestar que “es una estrategia de cálculo de costos adoptada por las
empresas que desean tener un mayor conocimiento y precisión de los costos de producción de
bienes y servicios para un período determinado” (Tu economía fácil, s.f., párr. 1).
f) Control de costos
En cuanto al control de costos podemos indicar lo siguiente “es un proceso que consiste en
identificar las salidas de dinero vinculadas a la producción de bienes y servicios con el fin de
diseñar estrategias de ahorro” (Yaydoo, 2020, párr. 3).
g) Presupuesto
Saber más ser más (s.f., párr. 1), en cuanto a la eficiencia y eficacia, señala lo subsecuente:
El presupuesto es una herramienta que le permite saber cuáles son sus ingresos y gastos en un
tiempo determinado, conocer cuánto puede destinar al ahorro para el cumplimiento de sus
metas planteadas, identificar en qué está gastando su dinero, cuánto necesita para cubrir sus
necesidades, determinar en qué está gastando de más y tomar medidas cuando se requiera
hacer un recorte de gastos.
h) Importancia
i) Clasificaciones
j) Hoja de costos
Contabilidad de costos (2010, párr. 3), en cuanto a la hoja de costos señala lo consecuente:
Su diseño consiste en que incluya además de los datos generales tales como:
número de orden, fecha de inicio, fecha de terminación, nombre del
producto, etc. debe de contener los materiales en unidades y valores que se
emplearon y su importe total. De tal manera que se totalice el importe de los
31
k) Estado de resultados
Corponet (2015, párr. 1), en cuanto al estado de resultados, menciona lo subsiguiente:
Todas las empresas, sea cual sea su tamaño necesitan obtener información
sobre su desempeño para saber si han logrado resultados positivos, es decir,
ganancias o si al contrario han sufrido pérdidas producto de su operación
al finalizar un periodo determinado. Y dado que el objetivo primordial de
las organizaciones es maximizar las utilidades, es fundamental que te
apoyes en herramientas que te permitan contar con información oportuna y
confiable para la toma de decisiones
4.2.2. Empresa
a) Definición
Es importante manifestar que “una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a
desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común
la creación continua de empresas” (Debitor, s. f., p. 3).
b) Dirección
Tal como lo expresa Mhecation (s.f., p. 1), “en las empresas individuales sus titulares
responden con todos sus bienes de los compromisos que tenga su actividad económica. Por su
parte, en las sociedades mercantiles la responsabilidad de los socios depende del tipo de
sociedad, siendo el más”.
c) Los subsistemas
Ujaen (s. f., párr. 1), respecto a los subsistemas, refiere que:
d)Características
Anónimo (s. f., párr. 2) explica las características, tal como lo indica:
32
e) Partes
Los empleados son la parte más importante de la empresa, pues sin ellos no existe
producción, es decir, no se ejecutan los servicios que debe brindar la empresa a
dicha sociedad.
Los gerentes son los encargados de un departamento, estos deben hacer cumplir las
asignaciones que le corresponden y que las mismas sean ejecutadas a tiempo y con
calidad.
Los clientes son las personas que harán que la empresa prospere o no. Por ello
siempre se dice que “El cliente siempre tiene la razón”, es decir, que el empleado
debe buscar el bienestar de este en todo momento y circunstancia.
f) Elementos
Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados.
Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores pasivos
para intentar alargar sus límites y mejorar sus resultados. (Monografías.com, s. f.,
párr. 1).
g) Formas jurídicas
h) Sociedad anónima
i)Importancia
j) Funciones
Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran
en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al
inmueble mismo, por ejemplo, la seguridad de higiene, la industrial, privada,
personal, etc.
Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con
costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad
cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen
las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las
operaciones realizadas.
Establecer objetivos: El primer paso para poder iniciar con buen pie la elaboración
de un proceso de planificación es identificar cuáles son los objetivos específicos de
tu empresa. En esta parte debes incluir una descripción detallada de cada meta, hasta
debes detallar las diversas razones o analogía de su selección y cuáles son los
resultados esperados cada una de dichas metas.
Priorizar objetivos y tareas: Si ya establecimos las metas, los recursos que voy a
necesitar para alcanzar dichos objetivos, identificado las tareas a ejecutar por
objetivo ahora el siguiente paso es priorizar cada metas y tareas para cada objetivo
según su importancia.
Es propicio indicar que nos ayuda a analizar para ver si es satisfactorio o conveniente poner
en marcha la empresa, mediante la revisión de los aspectos técnicos, económicos, financieros,
humanos, entre otros. Además, nos ayuda en aclarar los objetivos, ya que nos brindan los
pasos para una mejor planificación de la estrategia a seguir. (Arroyo, 2014, p. 3).
b) NIC 1
Esta Norma establece las bases para la presentación de los estados financieros de propósito
general, para asegurar que los mismos sean comparables, tanto con los estados financieros de
la misma entidad correspondientes a periodos anteriores, como con los de otras entidades.
(Mef, s.f., párr.1)
c) NIC 2
d) NIC 16
El peruano (2008, p.2), en cuanto al régimen laboral especial, artículo 43° detalla lo
siguiente:
q) MYPE
4.4.2. Costos
Podemos mencionar que “se define como coste o costo al valor que se da a un consumo de
factores de producción dentro de la realización de un bien o un servicio como actividad
económica” (Economipedia.com, s. f., párr. 1).
4.4.11. Depreciación
Como lo sostiene “es la distribución sistemática del importe depreciable de un activo fijo a lo
largo de su vida útil estimada” (Reviso.com, 2002, párr. 1).
4.4.12. Inventario
Cabe recalcar que “es un conjunto de bienes en existencia destinados a realizar una
operación, sea de compra, alquiler, venta, uso o transformación y de esta manera asegurar el
servicio a los clientes internos y externos” (Gestiopolis.com, s f., párr. 1).
4.4.13. Kardex
Según se determina que “cuando hablamos de Kardex nos referimos al registro de mercancías
dentro de un establecimiento de manera organizada” (Seitem.com, s f., párr. 1).
4.4.15. Tributos
Teniendo en consideración “un tributo es un tipo de pago o aportación que realizan los
miembros de una sociedad de forma obligatoria al Estado, quien se supone que distribuye
40
estos ingresos de acuerdo a las necesidades del país o región” (Díaz, 2018, párr. 1).
Se puede mencionar que “es un registro auxiliar obligatorio para todas las empresas que
tienen trabajadores en relación de dependencia, donde anotan las remuneraciones de todos los
trabajadores” (Perú contable.com,2017, párr. 1).
Cabe mencionar que “el sueldo básico se debe entender como la remuneración fija que
percibe periódicamente un trabajador como retribución de la prestación de un servicio
profesional técnico, o el simple desempeño de un cargo, al interior de alguna empresa, y
dicho pago es independiente de condicionantes” (Actualícese.com,2015, párr.1).
Tal como lo indica “es el valor monetario que se le asigna a algo. Dicho valor monetario se
expresa en dinero y señala la cantidad que debe tener el comprador o cliente para hacerse con
un producto o servicio” (Definición.de, s.f., párr. 1).
CAPÍTULO V
PROPUESTA TÉCNICA OPERATIVAS
RESULTADOS INICIALES
5.1. Información de términos cuantitativos
Tabla 8. Información de términos cuantitativos
Periodo
N° Actividades Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May
1 Conformación del equipo de trabajo x
2 Elección de la junta directiva x
3 Apertura del libro de actas x
4 Elección de la empresa x
5 Entrevista con el empresario x
6 Recopilación de datos x
7 Visita a la empresa x x
Elaboración el libro de acta con las
8 respectivas normas x
Elaboración del cuestionario para el
9 empresario x
Reunión virtual con el empresario para
10 responder el cuestionario x
11 Elaboración de la misión, visión y valores x
12 Elaboración del FODA x
13 Determinación del problema principal x x
14 Elección del producto estrella x
Determinación de costo y gasto en la
15 empresa x x
16 Realización del costeo x x
17 Elaboración del informe del proyecto x x x x
18 Pre exposición del proyecto x x
Exposición final de proyecto productivo
19 IIA x x x
Entrega del informe proyecto modular
20 (validado) x x x
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 10 de septiembre del 2020
44
Presupuesto
Ítems Detalle unitario Presupuesto total
Pasajes S/ 8.00 S/ 48.00
Talento Refrigerio de los
humano integrantes S/ 2.00 S/ 16.00
Libro de actas S/ 1.00 S/ 8.00
Volantes S/ 9 S/ 70.00
Recursos Presentes para el
materiales empresario S/ 2.00 S/ 16.00
Internet S/ 70.00 S/ 560.00
Recursos Energía eléctrica S/ 5.00 S/ 40.00
tecnológicos Laptop o celular S/ 150.00 S/ 1,200.00
Total S/ 1,958.00
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 27 de febrero del 2021
5.4.1. Fuentes de financiamiento
Tabla 12. Inversión monetaria
Integrantes Aportación
Agüero Perez Shirley Sandra S/ 244.75
Armas Vera Ruth Jesenia S/ 244.75
Ayala Perez Damaris Estefany S/ 244.75
Fernández Guillen Soledad Gabriela S/ 244.75
Fernández Huamán Zaraí Daniela S/ 244.75
Lozano Sáenz Jazmín Edith S/ 244.75
Rivera Osores Marisol S/ 244.75
Rojas Portalanza Danitza S/ 244.75
Total S/ 1,958.00
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 27 de febrero del 2021
7. No contar con deudas que registren la categoría “pérdida” en ningún de las categorías de
clasificación crediticia del deudor de la cartera de créditos en el registro administrativo por la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
Servicios
Procedimiento de Servicio Consultoría Consultoría
selección Bienes en general de obras en general Obras
>= a 1
Licitación pública >= a 400,000 ´800,000
Concurso público >= a 400,000
Inicio
Presentación a convocatoria
Registro de participación
Figura 9. Flujograma del proceso de licitación con el Estado. Elaborado por el equipo de
trabajo el 28 de febrero del 2021
47
Excepcionalmente el pago se
realiza por adelantado, cuando
Luego de ejecutado la
este sea condición del
prestación
mercado
Luego de la 15 días
conformidad Pago
Figura 10. Esquema de cobranza con el Estado. Elaborado por el equipo de trabajo el 28 de
febrero del 2021.
48
CAPÍTULO VI
EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORA
6.1. Fundamento Contable
6.1.1. Método de costeo por órdenes específicas
Características:
Madera
1 600 Pies cedro S/ 6.80 S/ 3,457.63 S/ 622.37 S/ 4,080.00
2 32 Unidad Bisagras S/ 4.00 S/ 108.47 S/ 19.53 S/ 128.00
Galón
3 4 (1/2) Barniz S/ 15.00 S/ 50.85 S/ 9.15 S/ 60.00
Total S/ 25.80 S/ 3,616.95 S/ 651.05 S/ 4,268.00
Tabla 14. Materia prima por orden específica
Unida
d Costo
Íte Cantida Base Costo por
de Descripción unitari IGV
m d imponible 4 uní
medid o
a
1 72 Unidad Tornillos spax S/ 2.00 S/ 122.03 S/ 21.97 S/ 144.00
2 4 Litros Thinner (galón) S/ 12.00 S/ 40.68 S/ 7.32 S/ 48.00
3 4 1/2 Litros Selladora(galón) S/ 16.00 S/ 54.24 S/ 9.76 S/ 64.00
4 16 Pliego Lija S/ 1.00 S/ 13.56 S/ 2.44 S/ 16.00
5 4 Kg Cola clásica S/ 9.50 S/ 32.20 S/ 5.80 S/ 38.00
Total S/ 40.50 S/ 262.71 S/ 47.29 S/ 310.00
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 27 de enero de 2021.
51
Unidad Costo
Ítem Cantidad Descripción M.p x 1 uní M.p x 4 uní
de medida unitario
Gavino
Ricse
01 20125023 Lázaro Carpintero S/ 930.00 S/ 930.00 S/ 120.90 S/ 120.90 S/ 809.10 S/ 15.00 S/ 15.00
Rojas
Rosales
02 56128850 Alberto Ayudante S/ 930.00 S/ 930.00 S/ 120.90 S/ 120.90 S/ 809.10 S/ 15.00 S/ 15.00
Total S/ 1,860.00 S/ 1,860.00 S/ 241.80 S/ 241.80 S/1,618.20 S/ 30.00 S/ 30.00
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 27 de enero de 2021.
Tabla 18. Resumen de mano de obra directa
Maquinaria
tupir
1 Caterpillar 5/1/2013 S/ 2,800.00 10% S/ 2,170.00 S/280.00 S/ 23.33 S/2,146.67 S/3.73 S/14.93
Galopa
2 Tuyu 5/9/2014 S/ 1,370.00 10% S/ 833.42 S/137.00 S/ 11.42 S/ 822.00 S/1.83 S/ 7.31
Total
S/ 5,170.90 S/ 3,564.38 S/517.09 S/ 43.09 S/3,521.28 S/6.89 S/27.58
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 27 de enero de 2021.
Sierra circular
3 Stanley 12/01/2013 S/ 240 10% S/ 186 S/ 24 S/ 2.00 S/ 184 S/ 0.32 S/ 1.28
Ensambladora
4 Foodsaver 11/09/2014 S/ 500 10% S/ 304.17 S/ 50 S/ 4.17 S/ 300 S/ 0.67 S/ 2.67
Escopiadora
5 Heltal 2/12/2014 S/ 75 10% S/ 43.75 S/ 7.50 S/ 0.63 S/ 43.13 S/ 0.1 S/ 0.4
Martillo
6 Bellota 10/05/2018 S/ 47 10% S/ 11.36 S/ 4.70 S/ 0.39 S/ 10.97 S/ 0.06 S/ 0.25
Wincha 10
7 metros Linio 9/05/2019 S/ 20 10% S/ 2.83 S/ 2.00 S/ 0.17 S/ 2.67 S/ 0.03 S/ 0.11
Escuadra
profesional
8 Stanley 9/05/2019 S/ 29 10% S/ 4.11 S/ 2.90 S/ 0.24 S/ 3.87 S/ 0.04 S/ 0.15
Serrucho
9 Einhell 4/07/2019 S/ 30 10% S/ 3.75 S/ 3.00 S/ 0.25 S/ 3.5 S/ 0.04 S/ 0.16
Brocha
10 plana Makita 2/11/2019 S/ 59.9 10% S/ 4.99 S/ 5.99 S/ 0.50 S/ 4.49 S/ 0.08 S/ 0.32
Total S/ 1000.9 S/ 561 S/ 100.09 S/ 8.34 S/ 552.62 S/ 1.33 S/ 5.34
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 27 de enero de 2021.
55
Otros CIF
Valor de
Descripción consumo IGV Total S/ x 1 uní S/ x 4 uní
Energía eléctrica S/ 95.00 S/ 17.10 S/ 112.10 S/ 15.20 S/ 60.80
Alquiler del
local S/ 450.00 - S/ 450.00 S/ 72.00 S/ 288.00
Total S/ 545.00 S/ 17.10 S/ 562.10 S/ 87.20 S/ 348.80
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 19 de marzo de 2021.
Tabla 22. Prorrateo por productos
Tocadores
8% S/ 7.60 S/ 36.00 S/ 43.60
Escritorio 12% S/ 11.40 S/ 54.00 S/ 65.40
Total S/ 95.00 S/ 450.00 S/ 545.00
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 19 de marzo de 2021.
Tabla 23. Otros CIF
Ventas S/ 2,144.18
Costo variable S/ 1,172.77
Utilidad bruta S/ 971.41
Costo fijo S/ 971.41
Utilidad neta S/ 0.00
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo el 19 de marzo de 2021.
Tabla 31. Datos para el gráfico de punto de equilibrio
P.V. Costos
unitario Cantidad P.V. total fijos Costos totales C.V. total C.V. unitario
Estados de resultados S/
Ventas S/ 7,796.61
CAPÍTULO VII
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
7.1. Registro y evaluación de resultados después de la implementación del plan de
mejora
Tabla 32. Registro y evaluación de resultados después de la implementación del plan de
mejora
7.2. Dashboard
7.2.1. Definición
Un Dashboard es una herramienta de gestión de la información que monitoriza, analiza y
muestra de manera visual los indicadores clave de desempeño (KPI), métricas y datos
fundamentales para hacer un seguimiento del estado de una empresa, un departamento, una
campaña o un proceso específico.
Podemos pensar en el Dashboard como una especie de "resumen" que recopila datos de
diferentes fuentes en un solo sitio y los presenta de manera digerible para que lo más
importante salte a la vista.
7.2.2. Características
Estas son algunas de las características que debe tener este centro de control:
Personalizado. Un Dashboard debe contener únicamente los KPI que sean relevantes para
el departamento, campaña o proceso que nos ocupa. Para orientarlo, podemos pensar en las
preguntas principales a las que queremos responder. Por ejemplo, cuáles son las principales
fuentes de tráfico a nuestra web, cómo está funcionando nuestro embudo de ventas o cuáles
son los 5 productos que nos generan más ingresos.
Visual. La idea de un Dashboard es que podamos obtener la información que buscamos a
golpe de vista. Por ello, los datos se presentan en forma de gráficos y debemos contar con
indicadores rápidos a través de claves de color, flechas hacia arriba, abajo o cifras
destacadas.
Práctico. La función principal de un Dashboard siempre debe ser orientar las acciones de
nuestro equipo. Por tanto, debe facilitarnos la información necesaria para que podamos
saber cuáles son los siguientes pasos a seguir para mejorar los resultados.
En tiempo real. Al día de hoy, las acciones de marketing digital evolucionan con gran
rapidez y aprovechar el momento clave es esencial. Por eso, la información debería estar
actualizada al momento en todas las fuentes y mostrarse en el Dashboard en tiempo real.
7.2.3. Utilidad
Sirve para tomar decisiones que optimicen la estrategia de la empresa, pero no sirve para
definir la acción correctora concreta o para estudiar en detalle determinada área:
64
7.3. Propuestas de generación de ingresos con los desechos y desperdicios que genera la
empresa.
7.3.1. Generación de ingresos de los desechos en la empresa “Muebles el Cumbral
S.A.C.”
5 cm 4 cm 4 cm
Figura 14. Aserrín para uso de abono para las planas y para la crianza de animales
e) Ingreso generado por la venta del aserrín para el uso de abono y crianza de animales
Tabla 35. Ingreso generado por la venta del aserrín para el uso de abono y crianza de
animales
Objetivo general: Implementar el sistema de costos por órdenes específicas para la óptima
toma de decisiones en la empresa “Muebles el Cumbral S.A.C.” de Chilca, Huancayo, 2021.
Tratamiento
Ítem Tratamiento tributario Diferencias
contable
Requiere considerar El artículo 62 de la ley del Para tomar en
las cantidades y impuesto a la renta señala que cuenta sobre la
unidades incorporadas los contribuyentes, empresas valuación de
con distintos precios; o sociedades que, en razón de inventarios tanto
este promedio según la actividad que desarrollen de la materia prima
Inventarios el párrafo 27 de la deban practicar inventario, y materiales
NIC 2, puede ser valuaran sus existencias por su indirectos nos
quincenal, mensual, costo de adquisición o basamos bajo los
según lo determine la producción adoptando conceptos
empresa. cualquiera de los métodos. contables.
CONCLUSIONES
1.Se concluye que, el diagnóstico de las deficiencias en la determinación de costos en la
empresa “Muebles el Cumbral S.A.C.” de Chilca, Huancayo, 2021, se logró exitosamente,
llegando a controlar todas las deficiencias, ya que no contaba con un control adecuado en
cuanto al costo de la producción, depreciación, mano de obra directa y otros CIF.
SUGERENCIAS
REFERENCIAS
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de-sueldo-basico/
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APÉNDICES
78
Apéndice A
Apéndice B
Apéndice C
Apéndice D
Apéndice E
Apéndice F
Apéndice G
Apéndice H
Apéndice I