EPE CE105/CE109

Semana 2 - sesión 1

❶ MODELO DE TRANSPORTE

Una compañía que produce y comercializa alimento para ganado desea determinar cuántas toneladas de materia prima
se deben enviar mensualmente desde cada uno de sus dos almacenes hasta cada una de sus tres plantas de producción,
de manera que se satisfaga el requerimiento de la planta, no se exceda la disponibilidad del almacén, y el costo de
transporte sea el mínimo.
En la tabla se muestran datos relacionados con el costo de transporte por tonelada (en
soles), la disponibilidad de materia prima en cada almacén y el requerimiento mínimo de
cada planta:

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Disponibilidad

Almacén 1 400 500 700 60 Ton
Almacén 2 900 200 800 50 Ton
Requerimiento 30 Ton 25 Ton 40 Ton

Además, se debe tener en cuenta que:

 Para lograr un equilibrio en la utilización de los almacenes, por cada cinco toneladas enviadas desde el almacén 1,
por lo menos se deben enviar cuatro toneladas desde el almacén 2.

Formule el modelo matemático de programación lineal correspondiente a la situación descrita.

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Resuelva el modelo empleando LINDO e interprete:

a) PLAN ÓPTIMO (solución óptima y valor óptimo).

b) Holgura/exceso respecto al requerimiento de la planta 2.

c) Holgura/exceso respecto a la disponibilidad de bicicletas en el almacén 1.

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❷ MODELO DE TRANSPORTE

Una empresa necesita determinar cuántas bicicletas enviar semanalmente desde cada uno de sus almacenes hasta cada
uno de sus centros de distribución, de manera que el costo total de transporte sea el mínimo.
Los datos relacionados con el costo de transporte por unidad, la disponibilidad de bicicletas en cada almacén y el
requerimiento mínimo de cada uno de los puntos de venta, se muestran a continuación:

Centros de distribución
Almacenes Disponibilidad
Lima Tacna Piura
Costa S/ 10 S/ 20 S/ 25 2500 u
Sierra S/ 25 S/ 35 S/ 20 1800 u
Oriente S/ 30 S/ 40 S/ 20 2000 u
Requerimiento 3000 u 1000 u 1800 u

Debe tener en cuenta que:

 El costo total de transporte de las bicicletas enviadas al centro de distribución en Tacna, no podrá ser superior al
30% del costo de las bicicletas enviadas al centro de distribución en Lima.
 Por cada 50 bicicletas enviadas desde el almacén en la Sierra al centro de distribución en Piura, al menos se deberán
enviar 80 bicicletas desde ese mismo almacén a los otros centros de distribución, en conjunto.

Formule el modelo matemático de programación lineal correspondiente a la situación descrita.

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Resuelva el modelo empleando LINDO e interprete:

a) PLAN ÓPTIMO (solución óptima y valor óptimo).

b) Empleando una gráfica de barras muestre la distribución del costo total por almacén.

c) Holgura/exceso respecto a la disponibilidad del almacén en la Costa.

d) Holgura/exceso respecto al requerimiento del centro de distribución en Piura.

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❸ MODELO DE INVENTARIOS

Una curtiembre desea determinar cuántos metros producir para satisfacer la

demanda previa a la época de campaña escolar, considerando que se desean
los mínimos costos totales de producción e inventario.

Se debe tener en cuenta que el cuero no vendido durante un mes se guarda

para venderlo el mes siguiente. El costo de almacenamiento es 25 soles/metro.
El 30 de septiembre se tendrá un inventario de 80 metros de cuero y a fines de
diciembre se desea tener máximo 50 metros.

El costo unitario de producción, la capacidad de producción y la demanda por mes, se muestran a continuación:

Meses Costo de producción Capacidad de producción Demanda

Octubre 45 soles/m 1400 m 850 m
Noviembre 45 soles/m 1000 m 1200 m
Diciembre 40 soles/m 1000 m 800 m

Formule el modelo matemático de programación lineal correspondiente a la situación descrita.

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Resuelva el modelo empleando LINDO e interprete:

a) Complete el siguiente tablero de resultados, e indique cuál es el costo total.

MESES Octubre Noviembre Diciembre

Cantidad de metros de cuero a producir
Metros de cuero en Inventario inicial
Metros de cuero en Inventario final

b) Holgura/exceso respecto a la capacidad de producción mensual.

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❹ MODELO DE INVENTARIOS

El gerente de operaciones de una fábrica, desea establecer el plan de producción y mantenimiento de inventarios de
ahumadores para los primeros tres meses del próximo año, de manera que se consigan los menores costos totales.
La demanda proyectada para los tres meses en análisis es 1700, 1500 y
2000 unidades, respectivamente.
La capacidad de producción mensual es 2500 unidades. El costo unitario de
fabricación es S/ 28 en cualquier mes. El costo de almacenamiento es S/ 5.
Se sabe que al inicio del primer mes se contará con 200 ahumadores en
almacén, y, por normas del área logística se debe mantener un inventario
de seguridad de máximo 200 unidades al final de cada mes.
Además, se debe tener en cuenta que:
 El costo total por mantenimiento de inventarios, no será mayor al
25% del costo total de producción.
 Por cada diez ahumadores fabricados durante los primeros dos meses, en conjunto, máximo se deben fabricar
seis ahumadores durante el tercer mes.

Formule el modelo matemático de programación lineal correspondiente a la situación descrita.

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Resuelva el modelo empleando LINDO e interprete:

a) Complete el siguiente tablero.

MESES Enero Febrero Marzo

Demanda de ahumadores
Cantidad de ahumadores a producir
% de Capacidad de producción utilizada
Ahumadores en Inventario inicial
Ahumadores en Inventario final

b) Empleando una gráfica de barras, compare los costos totales (producción e inventarios) de cada mes.

c) Empleando una gráfica circular, muestre la distribución % de la producción total en los tres meses.

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Semana 2 – sesión 2

❺ MODELO DE FINANZAS

Marco Cahuas ha heredado $ 500,000; por ello, ha contratado los servicios de un consultor bursátil para decidir respecto
a la cantidad de acciones que deberá adquirir para obtener el mayor rendimiento anual. El consultor le ha presentado
las siguientes opciones:

Alternativas de Precio por Tasa de rendimiento

Inversión de la BVL acción por acción
Corporación Cervesur $ 10 38 %
Goodyear Perú $5 26 %
Minera Poderosa $ 16 20 %
Quimpac $4 15 %
Universal Textil $8 30 %

Por otro lado, Marco se ha reunido con dos amigos que le han planteado invertir parte de su capital en dos negocios
diferentes. Si invierte en la construcción de un condominio en Pachacamac, obtendría 40% de rendimiento anual. El
otro amigo le propone invertir en una productora de Conciertos, ofreciéndole 45% de rendimiento anual.

Marco y el asesor, han estudiado todas las opciones, y han acordado ciertas pautas que definirán el plan de inversión:
 Quimpac no tiene un alto rendimiento, sin embargo, es una alternativa de riesgo mínimo, por ello, por cada 500
acciones que compre a esta empresa, máximo deberá comprar 1000 acciones en las otras alternativas, en total.
 La producción de Conciertos es un negocio riesgoso, por lo que el capital invertido en esta propuesta no será mayor
al 20% de su inversión en acciones.
 El rendimiento total correspondiente a la compra de acciones no deberá ser inferior al rendimiento total alcanzado
por el dinero colocado en los negocios de sus amigos.
 No adquirir más de 12000 acciones en ninguna de las alternativas de inversión de la BVL.

Formule el modelo matemático de programación lineal correspondiente al caso descrito.

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Resuelva el modelo empleando LINDO e interprete:

a) PLAN ÓPTIMO (solución óptima y valor óptimo).

b) Empleando un gráfico circular muestre la distribución porcentual del rendimiento según el tipo de inversión
correspondiente (acciones y capital).

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❻ MODELO DE FINANZAS

Micaela Data ganó 500 mil dólares jugando a la lotería y desea invertir su dinero comprando acciones, de tal modo que
consiga la mayor rentabilidad posible.

Micaela ha contratado a una agente de bolsa para determinar la cantidad de acciones a comprar y en qué industrias. La
agente le informa que ha identificado las siguientes opciones de inversión:

PRECIO RENTABILIDAD
INDUSTRIA RIESGO
($/acción) (% anual)
Bebidas 20 6 medio
Construcción 50 5 medio
Moda 60 4 bajo
Tecnología 100 10 alto

Se debe tener en cuenta que para diversificar la compra de acciones se debe considerar lo siguiente:

 Colocar mínimo el 20% del dinero ganado en cada opción.

 La inversión total en acciones de riesgo alto, máximo será igual al 50% de la inversión en acciones de riesgo bajo.
 Por cada 50 acciones adquiridas en la industria de la moda, máximo se deben adquirir 100 acciones en construcción.
 La rentabilidad que se desea obtener por las acciones de riesgo alto y bajo, en conjunto, no debe ser inferior a la
rentabilidad correspondiente a las acciones de riesgo medio.

Formule el modelo matemático de programación lineal correspondiente al caso descrito.

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UNIDAD 2. Administración de Proyectos

La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, instrumentos y técnicas a las actividades
de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Estas técnicas involucran a las tres fases de desarrollo de
cualquier proyecto:

PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN CONTROL

Descomponer en actividades. Construir diagrama de tiempo. Reporte periódico de progreso.
Estimar duración. Determinar holguras. Análisis de la red.
Crear diagrama de red. Señalar actividades críticas. Ajuste de red.

Para aplicar las técnicas de gestión de proyectos se deben conocer las características principales del proyecto:

 Actividades: son las tareas o trabajos que se deben realizar como parte de un proyecto.
 Secuencia lógica: es la forma como se suceden las tareas durante la ejecución del proyecto.
 Duración: es el tiempo requerido para la realización de las actividades.
 Recursos: costos de los recursos necesarios para la ejecución de las actividades.

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)

CPM es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos, que busca facilitar su
control y lograr la optimización de sus costos. Esta herramienta fue desarrollada en 1957 por la corporación DuPont y
es comúnmente abreviada como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method (Método de la Ruta Crítica).

Metodología:

 Identificar actividades del proyecto, relaciones de precedencia y duración de cada actividad.

 Construir una red del proyecto, empleando la simbología que se muestra a continuación:

TIP Duración TFP

Nombre de la actividad
TIL Holgura TFL

 Calcular tiempos específicos, identificando holguras y ruta(s) crítica(s) del proyecto.

Tiempo de inicio más próximo  TIP = TFP – duración

Tiempo de fin más próximo  TFP = Max(TFPi - 1) + duración
Tiempo de inicio más lejano  TIL = TTL – duración
Tiempo de fin más lejano  TFL = Min(TFLi + 1 – duración (i+1))
Holgura  Holgura = TFL – TFP = TIL – TIP

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❼ Una tienda por departamentos ha solicitado a su principal proveedor de bicicletas, desarrollar un modelo alternativo de
bicicleta de montaña que desea lanzar al mercado durante su campaña navideña. Las actividades establecidas por el
área de I&D del proveedor para cumplir con lo solicitado se detallan a continuación:

ID Actividades Predecesoras Duración (días)

A Creación del prototipo -- 7
B Desarrollo estructural A 2
C Desarrollo estético A 5
D Definición de materiales B,C 4
E Validación de estructura B 10
F Prueba del prototipo D,E 10
G Revisión del prototipo F 10
H Producción del lote piloto G 2

a) Construya la red del proyecto, calculando TIP, TIL, TTP, TTL y holgura de cada actividad.
b) Indique la duración del proyecto y la(s) ruta(s) crítica(s).

c) Responda a las siguientes interrogantes:

 La máxima cantidad de días que podría retrasarse la definición de materiales es _____ día(s).
 El desarrollo estético podría terminar, a más tardar, el día _____.
 Lo más pronto que podría empezar la revisión del prototipo es el día _____.
 La validación de estructura, ¿admite retraso? ______.

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Semana 2 – sesión autónoma

❽ El administrador de una empresa que comercializa fotocopiadoras, que tiene dos plantas de ensamblaje ubicadas en
Norte y Sur, debe programar el plan de distribución mensual de productos hacia sus tres centros de distribución: Lima,
Arequipa y Huancayo; de tal manera que garantice el menor costo total (transporte y ensamble).
Los costos de transporte por unidad, desde cada planta hasta cada centro de distribución, se muestran en la tabla a
continuación:

Plantas de Centros de distribución

ensamblaje Lima Arequipa Huancayo
Norte S/ 15 S/ 18 S/ 32
Sur S/ 20 S/ 30 S/ 24

Además, se ha establecido que el costo de ensamblar una

fotocopiadora en la planta Norte asciende a S/110, mientras que en la
planta Sur asciende a S/112.
Por otro lado, desde cada planta de ensamblaje se puede distribuir
hasta 1200 fotocopiadoras al mes.
El pronóstico de ventas para el próximo mes, sugiere una demanda mínima por 1000, 500 y 700 fotocopiadoras en Lima,
Arequipa y Huancayo, respectivamente.
Las políticas de operaciones de la empresa señalan que:
 Desde la planta de NORTE, al menos se deben enviar tres fotocopiadoras a Huancayo, por cada cinco fotocopiadoras
enviadas a Lima y Arequipa, en conjunto.
 El costo total de transporte correspondiente a Huancayo, deberá superar el 60% del costo total de transporte
correspondiente a Lima.
 Se tiene asignado un presupuesto por 50000 soles mensuales para cubrir los costos de transporte totales.

a) Formule el modelo matemático correspondiente a la situación descrita (recuerde que formular implica, tanto el
modelo matemático presentado con la sintaxis correcta y completa, como los sustentos desarrollados para
identificar las variables, calcular la función objetivo, y construir las restricciones).

b) Resuelva el modelo empleando LINDO (recuerde adjuntar la captura de pantalla de su corrida en LINDO: modelo y
resultados) e interprete:
b.1) PLAN ÓPTIMO (solución óptima y valor óptimo).
b.2) Holgura/exceso de la restricción respecto al presupuesto.
b.3) Utilizando un gráfico circular muestre la distribución porcentual del costo total de ensamble según centro de
distribución.
b.4) Empleando una gráfica de barras acumuladas muestre la cantidad de fotocopiadoras enviadas a cada centro
de distribución, diferenciadas según planta.

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❾ Un grupo de amigos han reunido un capital por 500,000 dólares y han decidido invertirlo comprando acciones. El único
experto en bolsa del grupo ha preparado el siguiente cuadro de alternativas:

Precio por Rendimiento

Alternativas de Inversión Límites
acción anual
Máximo 5000
Empresa cervecera 35 $ 8%
acciones
Planta productora de Mínimo 4000
42 $ 8%
cemento acciones
Consorcio educativo Máximo 150,000
100 $ 12%
internacional $
Empresa de soluciones
20 $ 5% --
tecnológicas

 El rendimiento total de la productora de cemento debe representar por lo menos el 80% del rendimiento
correspondiente al consorcio educativo.
 Por cada 800 acciones de soluciones tecnológicas, al menos deberán comprar 500 acciones en la cervecera.

Formule el modelo matemático que asegure el mayor rendimiento anual.

❿ Se desea establecer el plan de producción y mantenimiento de inventarios de cajas de herramientas para los próximos
cuatro meses, de manera que se consigan los menores costos totales.
La demanda estimada para los cuatro meses es de 4200, 3800, 5000 y 3400 unidades, respectivamente. Al inicio del
primer mes contará con 50 docenas de cajas de herramientas en almacén, y se desea mantener un inventario de
seguridad de al menos 25 docenas al final de cada mes.
La capacidad de producción mensual es 4500 cajas de herramientas. El costo unitario de fabricación es S/ 108 en los
primeros tres meses, a partir del cuarto mes el costo se incrementa en 12 soles. El costo de almacenamiento es igual al
10% del costo de fabricación.
La gerencia indica que máximo el 45% del costo total de fabricación corresponderá a los primeros dos meses; y, por
cada centena de cajas de herramientas fabricadas durante el último mes, máximo se deben mantenerse en inventario
de seguridad en total, durante los cuatro meses, una docena de cajas de herramientas.
Formule el modelo matemático correspondiente a la situación descrita.

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Semana 2 – material de refuerzo

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA:

 Anderson, D. y Sweeney, D. (2011). Métodos cuantitativos para los negocios. 11a edición. México D.F.: Cengage
Learning. CAPÍTULO 8.
 Hillier, F. y Hillier, M. (2008). Métodos cuantitativos para administración. 3a edición. México D.F.: McGraw-Hill.
CAPÍTULO 3.

CASOS DE REPASO:

1. El administrador de una empresa que comercializa bastones inteligentes, tiene tres centros de fabricación ubicados en
Callao, Chiclayo y Tacna, y debe programar el plan de distribución semanal hacia tres tiendas: Lima, Trujillo y Juliaca.

Costo de transporte por unidad Capacidad de

Lima Trujillo Juliaca distribución semanal
Fábrica en Callao S/ 5 S/ 12 S/ 15 4000 bastones
Fábrica en Chiclayo S/ 8 S/ 5 S/ 20 4000 bastones
Fábrica en Tacna S/ 12 S/ 20 S/ 10 4000 bastones
Demanda mínima (bastones/semana) 4800 2500 3400

 Desde el centro de ensamblaje ubicado en Tacna, se deben enviar máximo una docena de bastones a Juliaca, por
cada diez bastones enviados a Lima y Trujillo, en conjunto.
 El costo total asociado a los envíos realizados desde el Callao a las tiendas en Trujillo y Juliaca, no deberá ser menor
al 50% del costo total correspondiente a todos los envíos realizados desde Tacna.
 Por lo menos el 50% de los bastones enviados a Trujillo deben proceder de Chiclayo.
Formule el modelo matemático correspondiente a la situación descrita.

2. Laritza Pérez acaba de ganar S/ 2’000,000 jugando a la lotería y está buscando oportunidades de inversión. Después de
asesorarse debidamente ha identificado las oportunidades de inversión que se muestran en la tabla.
 La inversión máxima en los sectores agroindustrial y
Rendimiento
minero será 500 y 800 mil soles, respectivamente. Alternativas de Inversión
(%)
 El rendimiento de la inversión en bonos del tesoro debe
Minera Aura Internacional 7.3
ser por lo menos el 25% del rendimiento total
Minera Coppel 10.3
correspondiente a las otras alternativas.
Compañía Agroindustrial La Peña 6.4
 Minera Aura tiene un elevado rendimiento, pero con alto
riesgo, por ello, la inversión en esta alternativa no puede Compañía Agroindustrial Los Juncos 7.5
exceder al 60% del total invertido en el sector minero. Bonos del Tesoro 9
 Por cada 50,000 soles invertidos en minera Coppel, por lo menos se deben invertir 60,000 soles en Los Juncos.
Formule el modelo matemático que asegure a Laritza el mayor rendimiento posible.

3. Un grupo de amigos han reunido un capital por 500,000 dólares y han decidido invertirlo comprando acciones. El único
experto en bolsa del grupo ha preparado el siguiente cuadro de alternativas:

Alternativas de Inversión Precio por acción Rendimiento anual Límites

Empresa cervecera 35 $ 8% Máximo 5000 acciones
Planta productora de cemento 42 $ 8% Mínimo 4000 acciones
Consorcio educativo internacional 100 $ 12% Máximo 150,000 $
Empresa de soluciones tecnológicas 20 $ 5% --

 El rendimiento de la productora de cemento será al menos el 80% del rendimiento del consorcio educativo.
 Por cada 800 acciones de soluciones tecnológicas, al menos deberán comprar 500 acciones en la cervecera.
Formule el modelo matemático que asegure el mayor rendimiento anual.

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