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PC01 CGT

El documento analiza la ubicación más adecuada para una planta productora de espárragos enlatados para exportación. Se han definido tres posibles lugares (A, B, C) y 11 factores clave para evaluar cada ubicación. Luego de calificar cada factor del 1 al 10 para cada lugar, los resultados muestran que la ubicación A obtuvo la mayor puntuación total según el método de factores.

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Daphne Elizabeth Castro Ruiz
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El documento analiza la ubicación más adecuada para una planta productora de espárragos enlatados para exportación. Se han definido tres posibles lugares (A, B, C) y 11 factores clave para evaluar cada ubicación. Luego de calificar cada factor del 1 al 10 para cada lugar, los resultados muestran que la ubicación A obtuvo la mayor puntuación total según el método de factores.

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PRÁCTICA CALIFICADA 01(PC01)

1. Se está estudiando la ubicación más adecuada para una planta productora de espárragos
enlatados para exportación. Luego de un análisis preliminar se han definido tres posibles
lugares donde ubicarla: A, B y C. Haciendo uso del ranking de factores, determinar el mejor
lugar donde se ubicaría la planta. Habiendo estudiado el proceso productivo, los
requerimientos de insumos y el mercado objetivo, se definieron los siguientes factores:
F1. Proximidad a la materia prima.
F2. Cercanía al mercado.
F3. Disponibilidad de mano de obra.
F4. Abastecimiento de energía.
F5. Abastecimiento de agua.
F6. Servicios de transporte.
F7. Servicios de construcción, montaje y mantenimiento.
F8. Clima.
F9. Eliminación de desechos.
F10.Reglamentaciones fiscales y legales.
F11.Condiciones de vida.

La importancia sigue el orden de los factores, es decir que F1 es más importante que el resto de
factores y así sucesivamente.

FACTORES F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 CONTEO PONDERACIÓN


F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11

La puntuación de los factores varía entre 0-10.

Sí, luego del estudio de factores se ha evaluado la información en cada ubicación y se ha obtenido
la siguiente calificación:
FACTORES A B C
Proximidad a la MP 8 4 6
Cercanía al mercado 6 6 4
Disponibilidad MO 10 8 8
Abastecimiento de energía 10 8 6
Abastecimiento de agua 4 8 4
Servicios de transporte 8 6 4
Servicios de construcción,
montaje 6 8 8
Clima 4 6 6
Eliminación de desechos 2 8 6
Reglamentación fiscales y legales 6 10 10
Cercanía a puertos, aeropuertos 10 4 2
Condiciones de vida 8 6 6

a) ¿Cuál es la localización según el método de factores? (5Ptos).

2. Un fabricante de chocolates está desarrollando un estudio de localización para una planta que
trabajará 8hrs al día, durante 5 días a la semana por 250 días al año; el fabricante cuenta con tres
alternativas de ubicación: Paita, Tambogrande, Sullana, Piura. Además, se saba que cada paquete
producido contine 100 chocolates. La planta produce 120 paquetes /día Y el consumo de energía es
de 2500 Kw-h/año. El consumo de agua por cada chocolate es de 0.125 Lts, el consumo de cacao
por cada chocolate es de 0.05 kg. Para Morropón, los costos fijos representan el 90% de los costos
de fabricación, y el costo variable unitario es 35 Soles. Para la ciudad de Tambogrande el costo
variable unitario es de 45 Soles y el costo fijo es del 60% de los costos de fabricación. Mientras que
para Sullana el costo variable unitario es 65 Soles y el costo fijo es 45% del costo de fabricación. En
el caso de Piura, el costo fijo es el 80 % del costo de fabricación y el costo variable unitario es 30
soles.

Tabla de costos del problema

FACTORES MORROPÓN TAMBOGRANDE SULLANA PIURA


AGUA (S/./Lts) 0.2 0.15 0.1 0.18
ENERGÍA(S/./Kw-Hora) 3 2.5 2.85 2.4
M.O DIRECTA(S/./Año) 50000 70000 45000 65000
M.O INDIRECTA(S/./Año) 60000 30000 50000 45000
CACAO(S/./kg) 0.4 0.3 0.25 0.5
ENVOLTURAS(S/./Paq.) 0.015 0.015 0.015 0.015

a) Determine la tabla de costos anualizados (5 Ptos).


b) Grafique los costos totales (5 Ptos).
c) Determine en forma analítica las cantidades de equilibrio y analice la ubicación de alternativas
(5Ptos).

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