Logística Internacional

COLEGIO DE MAGISTERS DEL

ECUADOR- COMAE -
Lcdo. Jorge Jimenez B.
Septiembre, 2007
 LOGISTICA

Concepto.-

Es el enfoque de la administración
de todas las actividades involucradas
físicamente con la adquisición,
movimiento y almacenamiento de
materia prima, inventario en proceso
y de productos terminados, desde el
origen hasta el punto de consumo.
LOGISTICA EMPRESARIAL.-

-Comprende la planificación, la organización y el control de todas

las actividades relacionadas con la obtención, traslado y
almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición
hasta el consumo, a través de la organización y como un sistema
integrado.

-Se encargara del diseño y gestión del flujo de información y de
materiales entre clientes y proveedores (distribución, fabricación,
aprovisionamiento, almacenaje y transporte..) con el objetivo de
disponer del material adecuado en el lugar adecuado, en la
cantidad adecuada, y en el momento oportuno, al mínimo coste
posible y según la calidad y servicio predefinidos para ofrecer a
nuestros clientes.
CARACTERISTICAS HISTORICAS
RELEVANTES

1956 - 65

Una Década de Conceptualización de la Logística.

Desarrollo del análisis de costo total de las operaciones
logísticas.

Enfoque de sistemas al análisis de las interrelaciones
del sistema logístico.

Mayor preocupación por el servicio al consumidor al
mínimo costo logístico.

Atención a canales de distribución.
CARACTERISTICAS HISTORICAS
RELEVANTES

1966 - 70

Prueba del Concepto de Logística.

Desarrollo fragmentado; Administración. de
Materiales / Distribución Física.

Los sistemas de medición del desempeño
fomentaban la optimización local, evitando la
integración.
CARACTERISTICAS HISTORICAS
RELEVANTES

1971 - 79

Un Período con Cambio de Prioridades.

Crisis energética impulsó el movimiento hacia la mejora
del transporte y almacenamiento.

Preocupación ambiental/ecológica impacta las
operaciones logísticas.

Altos costos de capital y recesión.

Fuerte orientación hacia la administración de materiales
por la incertidumbre en la obtención de los insumos.

La computación impulsó el desarrollo de modelos
logísticos.
CARACTERISTICAS HISTORICAS
RELEVANTES

1980´s

Impacto Tecnológico.

Liberación del transporte fomentó el incremento de la
productividad a través de una mejor coordinación de la
distribución, manufactura y abastecimientos.

La tecnología de la microcomputación fomentó la
descentralización e intercambio de información,
acercando los clientes a la empresa.

Revolución de la tecnología de la comunicación y código
de barras, impulsa la coordinación e integración de los
elementos del sistema logístico.
CARACTERISTICAS HISTORICAS
RELEVANTES

1990´s

Hacia el Futuro: Fuerzas Integradoras de la Logística.

Ciclos de productos cada vez más cortos.

Incremento en la Segmentación del mercado y variedad de
opciones.

Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.

Avances en tecnología de proceso, producto e informativa.

Globalización de los mercados.

Procesos de manufactura y administración.

El balance de poder está cambiando del productor al distribuidor.

Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presión
sobre los márgenes de utilidad.
IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA.

La importancia de la logística viene dada por la

necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando
la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible,
algunas de las actividades que puede derivarse de la
gerencia logística en una empresa son las siguientes:

Aumento en líneas de producción.

La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.

La cadena de distribución debe mantener cada vez
menos inventarios.

Desarrollo de sistemas de información.
BENEFICIOS DE LA LOGISTICA

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las

empresas para acometer el reto de la globalización.

Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e
internacional.

Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la
decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque,
distribución, protección, servicio.

Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un
modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las
actividades internas y externas de la empresa.

La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere
su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma
adecuada, al menor costo posible.
CONSIDERACIONES MÍNIMAS NECESARIAS PARA LA
ELABORACIÓN DE UN PLAN LOGÍSTICO .
 Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales.
 Definir las previsiones.
 Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben
desarrollarse las actividades.
 Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos.
 Establecer un plan de logros.
 Fijar las políticas.
 Planear estándares y métodos para cumplirlos.
 Anticipar los problemas futuros.
 Apoyar y coordinar con el Coordinador del proceso de
elaboración y formulación del Plan de Manejo para todas las
áreas de la organización.
DESCRIPCIÓN DE LAS DIFERENTES
FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA.

La gestión del tráfico y transportes se ocupa del movimiento físico de los materiales.

La gestión del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de
materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y
demanda de los clientes.

La gestión de la estructura de la planta consiste en una planificación estratégica del
número, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacén,
centros de distribución e incluso de las plantas)

La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales se ocupa de la
utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales,
mecánicos y/o automatizados para la manipulación física de los materiales.

La gestión de las comunicaciones y de la información conlleva la acumulación,
análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y precisos relevantes de las
necesidades de toma de decisiones logísticas con eficiencia y eficacia. Las
comunicaciones y la información integran las áreas operacionales logísticas y las
actividades de apoyo en un sistema y permiten que éste sea eficaz.
 OBJETIVOS.-

Mejor Nivel de servicio

Menor número de faltantes
Reducción en los costos logísticos, de
administración y operación.
Reducción de Inventarios
Menores ciclos de recuperación
Diferir inversiones
Desinversión en equipos
Reducción de Tiempos.
OBJETIVOS.-

-Cubrir necesidades de incrementar su competitividad.

-Estrategias: A través del Marketing y Gestión
Comercial.

-Poder situar los productos en manos de los clientes de
forma cada vez más rápida. Mas ajustada a su demanda
y con menor coste.

-Gestionar vínculos con las empresas que llevan a cabo
su actividad sobre el mismo producto (cadena de valor).

-Busca ventaja competitiva en la red de distribución de
materiales y productos con sus canales.
OBJETIVOS.-

-Conectar actividades de aprovisionamiento, producción y distribución a los

clientes.

-Mejorar eficiencia en la planificación y el control de todas las actividades
relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y
productos, desde la adquisición hasta el consumo y gestionándolo como un
sistema integrado. (Logística Integral)

-Lograr que los productos y servicios estén en lugares que les corresponde,
en el momento preciso, y en las condiciones exigidas por el cliente, gracias
a una adecuada coordinación y enlace del mercado, los canales de
distribución y las actividades operativas y el aprovisionamiento de la
empresa.

-Lograr un nivel de servicio y calidad al cliente que maximice las ventas y
minimice los costes logísticos totales.
Construcción de la Cadena de
Distribución Física Internacional.

La Gestión de Compras Internacionales

Selección del Producto

Terminologías en la Negociación

Formas de pago : Cartas de Crédito

Optimización del Transporte Internacional
EL PRODUCTO

Envase.- Todo continente o soporte destinado

a: · Contener el producto, · Facilitar el
transporte, y Presentar el producto para la
venta. Por envase se entiende el material que
contiene o guarda a un producto y que forma
parte integral del mismo; sirve para proteger la
mercancía y distinguirla de otros artículos. En
forma más estricta, el envase es cualquier
recipiente, lata, caja o envoltura propia para
contener alguna materia o artículo.
EL PRODUCTO

Envasado.- Es una actividad más dentro

de la planeación del producto y
comprende tanto la producción del envase
como la envoltura para un producto.

Empaque.- se define como cualquier material
que encierra un artículo con o sin envase, con el
fin de preservarlo y facilitar su entrega al
consumidor. Objetivo. Proteger el producto, el
envase o ambos y ser promotor del artículo
dentro del canal de distribución
EL PRODUCTO.-

Embalaje.- son todos los materiales, procedimientos y

métodos que sirven para acondicionar, presentar,
manipular, almacenar, conservar y transportar una
mercancía. Embalaje en una expresión más breve es la
caja o envoltura con que se protegen las mercancías
para su transporte. El objetivo más importante del
envase es dar protección al producto para su
transportación. Objetivo. Es llevar un producto y
proteger su contenido durante el traslado de la fábrica a
los centros de consumo.
Construcción de la Cadena de
Distribución Física Internacional
Procedimientos Aduaneros de
Importación:
Declaración Aduanera
Clasificación Arancelaria
El Aforo
Valoración
Liquidación de Mercaderías
Preferencias Arancelarias.
Almacenaje: Distribución de carga
en bodegas.

Ventas y Distribución.
Proceso Logístico Interno
1. Pronóstico.
La primera etapa de logística, es
determinar la cantidad de ventas
Pronóstico de ventas: que obtendrá el producto, con el fin
de planear todo el proceso
operativo.
2. Planeación:

De Compras De Ventas De Distribución

Consiste en determinar
Consiste en recopilar Determinar los canales
las etapas de un
la información para y las necesidades de
proceso a
determinar la cantidad distribución que va a
desarrollarse en la
total de productos que tener el producto
parte de ventas Ej:
será demando dentro (empaque, embalaje,
(objetivos por tipo de
del mercado . tipo de transporte, etc)
productos mes a mes).
 Proceso Logístico Interno

3. Manejo inicial de logística:

Pedidos Inventarios Recepción Entrada

definir la O/C
que será enviado Manejar y verificar la
a los controlar recibir las entrada de
proveedores, en adecuadamente órdenes de mercancías a la
función a la todo el stock de compra y cotejar bodega y
demanda mercancías que con documentos clasificar previo a
efectiva y flujos en almacenes o respectivos. liquidación de las
de mercancía bodegas. compras
requeridos.
 Proceso Logístico Interno
4. Empaque.
Consiste en proteger, preservar y
fortalecer el producto mediante un Sistema de Empaque/Embalaje
sistema adecuado de protección.
5. Almacenamiento.
Recepción del producto , que estará
Almacenamiento dentro de la bodega disponible para
su venta y distribución.
6. Transporte de mercancías.
Planificar el traslado de las
mercancías a los puntos de venta,
Transporte
a los almacenes, a distribuidores o
consumidores directamente.
 Proceso Logístico Interno
7. Centros de distribución y Estrategia de servicio.

Distribución Servicio
Es contar con una estructura
Es gestionar los canales de entrega suficiente,
suficiente que pueda servir a los
de mercancía, y buscando nuevas clientes en todas sus inquietudes,
coberturas teniendo en cuenta los dudas o quejas.(SAC)
costos que generara la operación. ( Que incluye:
incluye
Transportes, MOP, Materiales Etc.). Ventas,
Ventas servicio directo,
directo asistencia
técnica,
cnica manejo de garantías etc.
etc