Tarea-Promocion de Un Joven.

Introducción
El presente trabajo esta elaborado con los conocimientos de temas desarrollados durante el
ciclo, tales como la matriz FODA, departamentalización, organigramas, etc. y con las
experiencias obtenidas en nuestros centros de trabajo. Plantearemos una solución para el área
de diseño, la cual tiene problemas de administración y organización, la empresa escogida es
“The Coca Cola Compañy”.
I. Datos generales de la empresa
a. Misión
Refrescar el mundo. Hacer la diferencia.
b. Visión
Nuestra visión es crear las marcas y la elección de bebidas que la gente

ama, para refrescarlos en cuerpo y espíritu. Y hecho de manera que cree
un negocio más sostenible y un mejor futuro compartido que marque la
diferencia en la vida de las personas, las comunidades y nuestro planeta.
c. Objetivos empresariales (o propósito de la empresa)
Brindar un producto de calidad, dedicándose a la fabricación,

comercialización y distribución de las mismas para lograr la satisfacción del
cliente logrando también ser el número uno del mercado de bebidas
gaseosas.
d. Estrategia organizacional
- Crear nuevos diseños y/o productos para aumentar las ventas.
- Mejorar constantemente el servicio al cliente.
- Diferenciar a cada uno de los productos.
- Implementar buenas estrategias de precio.
- Implementar una ventaja tecnológica.

II. Herramientas de Planeación.
1. Análisis FODA:
Con esta Herramienta nosotros podemos identificar las
fortalezas y oportunidades que se pueden dar en el área de
diseño, así como también, las debilidades y amenazas que se
presentan en dicha área, para así saber qué mejorar.
2. Matriz EFI:
Con la Matriz EFI, nosotros podemos evaluar factores internos
de nuestro Área de Diseño, resumiendo las fortalezas y
debilidades, para tomar una buena decisión en el proceso que
afecta nuestra organización.
3. Manuales:
Gracias a los manuales, podemos elaborar folletos, libros,

entre otros. Para poder informar o capacitar al personal del
Área de Diseño, para que así tengan conocimientos sobre los
objetivos, tareas, reglas y políticas sobre su puesto de trabajo,
ya sea nuevo o empleado antiguo.
4. Diagrama de Flujos:
Con el Diagrama de flujo, nosotros podemos elaborar un

gráfico sobre los procesos y métodos que se tienen que
elaborar en el Área de Diseño, estos métodos son ya
coordinados previamente con el equipo administrativo y
ejecutivo, para tener un orden y una buena organización.
5. Diagrama de Gantt:
Haciendo uso del DG, podemos definir todas las tareas
establecidas en el Área de Diseño que se tienen que cumplir y
establecer un tiempo estimado, para así, tener una
organización mucho más eficiente y poder ver cuáles son las
falencias en nuestro Área y mejorarlos.
6. Árbol de decisión:
En nuestro Área una de las muchas causas del desorden es la
toma de decisiones respecto a los diseños y gastos, pues estos
toman mucho tiempo y dejamos de enfocarnos en otros
aspectos por culpa de estos, pero gracias al Árbol De
Decisiones, nosotros podemos ver cual de todas es la que nos
conviene y así poder desarrollarlo con un mínimo de tiempo y
poder enfocarnos en todos los procesos restantes del Área.
III. Matriz FODA
IV. Principios de la Organización.
En el área de diseño, nos basaremos en la organización y el orden mediante el uso de los

principios de la organización los cuales los detallamos a continuación.
a.- Objetivo: Las labores realizadas en el Área de Diseño tienen que estar
relacionadas con las metas establecidas en la empresa, una de las
principales es hacer la diferencia, la cual el diseño es una de ellas y de
las mas importantes.
b.- Especialización: Al ser una empresa grande, hasta el mínimo detalle es

importante, por ende, se debe capacitar a cada colaborador a
una sola especialización, mientras mas enfocado esté, es
mucho mejor.
c.- Jerarquía: tenemos que establecer niveles de autoridad para una mejor
comunicación y un mejor trabajo en el área.
d.- Paridad de autoridad y responsabilidad: Debemos otorgar autoridad necesaria

en los puestos de trabajo a cada
colaborador para que logren una
mayor eficiencia.
e.- Unidad de Mando: Los colaboradores tendrán por cada sección solo un jefe.
f.- Difusión: Los puestos que han sido otorgados a los trabajadores deben ser
publicados para que todo el personal lo pueda ver.
g.- Amplitud o tramo de control: Debemos tener un numero limitado de
colaboradores por jefes para que ellos puedan
realizar un trabajo productivo.
h.- De la coordinación: Todas las áreas de la empresa deberán apoyarse mutuamente

para lograr el objetivo principal.
V. Departamentalización.
VI. Organigrama.
VII. Conclusiones.

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I. Datos generales de la empresa

Refrescar el mundo. Hacer la diferencia.

Nuestra visión es crear las marcas y la elección de bebidas que la gente

c. Objetivos empresariales (o propósito de la empresa)

Brindar un producto de calidad, dedicándose a la fabricación,

- Crear nuevos diseños y/o productos para aumentar las ventas.

- Mejorar constantemente el servicio al cliente.

- Diferenciar a cada uno de los productos.

- Implementar buenas estrategias de precio.

- Implementar una ventaja tecnológica.

Gracias a los manuales, podemos elaborar folletos, libros,

Con el Diagrama de flujo, nosotros podemos elaborar un

III. Matriz FODA

IV. Principios de la Organización.

En el área de diseño, nos basaremos en la organización y el orden mediante el uso de los

b.- Especialización: Al ser una empresa grande, hasta el mínimo detalle es

d.- Paridad de autoridad y responsabilidad: Debemos otorgar autoridad necesaria

h.- De la coordinación: Todas las áreas de la empresa deberán apoyarse mutuamente

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