PRACTICA 2 Admi

PRACTICA 2
CASO DE ESTUDIO:
“LA PROMOCION DE UN EJECUTIVO JOVEN”
DOCENTE:
PATRICIA DEL PILAR PINEDO PALACIOS.
SECCION:
58184
ALUMNA:
BANCES FACHO CATHYA SHESSIRA
CHICLAYO, 2022
INTRODUCCION:
El presenta trabajo nos permitirá plasmar los conocimientos adquiridos durante las clase del
curso de Administración y Organización de Empresas.
El objetivo de la administración es regir las actividades de cualquier ente del mejor modo
permitido. Para ello, se vale de diferentes instrumentos que han sido desarrolladas con el
tiempo. El dirigir estas actividades necesariamente implica una planeación, la organización
estructural, la dirección, control y supervisión de estas actividades. Es por esto que la
administración es indispensable para el correcto funcionamiento de cualquier tipo de
organización, ya que sin ella no lograrían las condiciones necesarias para desarrollarse.
Finalmente, en una respuesta al problema planteado “La promoción de un joven”, el

cual nos sitúa en el caso hipotético de haber sido promovidos a gerente del departamento
de diseño de producto en una empresa, encontrando así un departamento
completamente desordenado obtendremos un plan de acción. Para resolver este problema
caso hipotético SE dividirá en algunos puntos, como la investigación del caso propuesto sobre
la promoción del ejecutivo joven será expuesta y detallada líneas abajo
Mi plan de acción como Gerente de diseño será la organización eficiente de la fuerza de

trabajo y capacitación, concentración en la mano de obra.
1. ANALISIS DEL CASO:
CASO: “La promoción de un ejecutivo joven”
Usted es un joven profesional Ingeniero que ha sido promovido a un cargo de

Dirección. En virtud de sus cualidades y desempeño laboral dentro de la
organización, ha sido elegido Gerente de Diseño. En un breve recorrido por su
nueva área, ha visto que su nueva área está un poco desordenada. Usted ha
recibido una excelente clase de administración y por sus cualidades personales
ha investigado las herramientas de la administración y desea mejorar su nueva
área de trabajo. ¿Qué debería hacer usted?
Analizando el caso hipotético de llegar a un departamento de diseño de

producto y antes de tomar cualquier decisión es necesario saber el estado
actual del proyecto, organización, empresa o departamento. Un dato que nos
da a conocer es que el estado actual de dicho departamento es el desorden.
Para poder aplicar un plan de acción frente a la realidad que se ha venido

dando en dicho departamento, como Gerente de diseño una de las principales
acciones es hacer del área un equipo proactivo aprovechando la
automatización para la realización de las actividades gracias a la fuerza de
trabajo, la capacitación y contratación de la mano de obra idónea.
2. Herramientas a tomar en cuenta para el análisis:
Mediante una Matriz FODA, estudiaremos la situación competitiva de la

empresa, identificando las debilidades y fortalezas dentro de la empresa,
con la mira de un análisis externo de amenazas y oportunidades.
Reforzando las fortalezas y buscando alternativas para contrarrestar las
debilidades, basándonos en el caso propuesto de ser Gerente de Diseño, lo
que se busca crear estrategias que permitan mejorar el funcionamiento
colectivo, generando mayor producción y calidad de productos.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Tener claro los La comunicación

objetivos de la entre las distintas
empresa. áreas debe mejorar.
Desorden en el
Personal con área.
FODA
capacidades distintas Déficit del apoyo

para potenciarse. logístico para
producción.
Satisfacer al cliente,
con la personalización
de los producto
Entregar productos
con garantía.
OPORTUNIDADES: Mostrar al nuevo Buscar que nuestros
Mayor alcance a distinto publico la garantía empleados se
público. de los productos, sientan motivados
Capacitación de nuevos buscando dentro del trabajo
empleados en el área de satisfacer sus para una mayor
diseño. necesidades y productividad
Generar vacantes de generar mayor
empleos. alcance
Organizar eventos para
mostrar los productos.
AMENAZAS Organizar eventos Obtener alianzas con

Otras empresas de diversas nuevos proveedores
pueden sacar especialidades en que tengan intereses
diseños que sean las distintas áreas similares a la
de más agrado de esa forma empresa, y así
para los clientes. llamar la atención de combinar diferentes
Fabricas informales los clientes estilos y
ofrecen productos de pensamientos
ideológicos
menor calidad
usando el nombre
dela empresa.
Falta de apoyo de
inversionistas.
Falta de maquinaria,
para la mejora de
proceso de
Producción
3. Principios de la organización:
 Gestión de actividades:
Decretar un plan de acción especificado, proyectando los pasos a seguir y

obtener un orden lógico. Implantar los objetivos de la organización y definir
cómo alcanzarlos. Establecer criterios específicos en relación con la toma de
ciertas decisiones y resolución de conflictos. Propagar la misión y visión de la
empresa/compañía a los empleados.
 DESARROLLO
Exponer, licenciar e implementar procesos, programas y otras campañas

internas para la empresa/compañía. Administrar la adecuada estructuración de
capital, garantizando que la correcta cantidad de responsabilidades sea
asignada a las personas indicadas en los departamentos correspondientes.
Aplicar dirección y gestionar su mando en caso de ser necesario.
 Monitoreo
Identifica problemas e imperfecciones, garantizando que se tomaran todas las

medidas necesarias para que se corrijan.
 PRESUPUESTO:
Comprobar y explicar la investigación presupuestaria y los datos financieros.

Fiscalizar los dispendios y realizar un análisis de ganancia. Calcular y delegar
cualquier riesgo bancario.
4. OBJETIVOS:
 OBJETIVOS A CORTO PLAZO Aquellos que están a punto de implementarse
o cuya finalización solo llevará poco tiempo.
 OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO. Aquellos que no se pueden realizar de
inmediato, pero tampoco en un futuro muy lejano.
 OBJETIVOS A LARGO PLAZO Aquellos a quienes proponemos para un futuro
incierto, generalmente muy lejano, pero que orientan nuestra acción presente.
5. DEPARTAMENTALIZACION
 DEPARTAMENTALIZACIÓN DE FUNCIONES
De acuerdo a mis expectativas tengo la responsabilidad como gerente de

relacionar la experiencia con los trabajadores en el sector asignado simplifica el
proceso de desarrollo del producto, por lo que debe organizar y ordenar todas
las funciones o actividades relevantes. Como gerente de recursos humanos,
los gerentes de ingeniería, gerentes de productos y gerentes de procesos que
son responsables del diseño de procesos se encuentran en ubicaciones
específicas para reducir el costo de capacitar al personal frente a las áreas
designadas.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN DE PRODUCTO
El mercado que va a la vanguardia de la tecnología y cambia constantemente

debido a factores como la tecnología y la moda, necesitamos estudiar
estrategias para crear nuevos modelos. Al implementar un nuevo diseño y
evitar incurrir en costos comerciales al adoptar servicios mal preparados o
servicios que los consumidores realmente no necesitan. Tenga en cuenta la
encuesta de Schroeder citada por Jaime en 2016 Debido a que el diseño de un
nuevo producto incluye decisiones que afectan cada área de decisión
operativa, todas las decisiones que se tomen deben integrarse adecuadamente
en el diseño del producto final. Diseñar un nuevo producto es un paso previo a
la producción y, por lo tanto, la gestión del volumen. Por lo tanto, es importante
especificar claramente las características y características requeridas para el
producto. […] (p.5).
Por este motivo, se me ha asignado a todos los colaboradores, un grupo

específico de estudios, otro grupo para la ejecución de diseños, otros grupos
encargados de crear estos diseños, y el resto de grupos encargados de la
creación de productos. Para especificar una función específica. Manteniendo
en cuenta el objetivo principal del negocio.
6. ORGANIGRAMA
 El nuevo organigrama del área quedo definido según lo indica la figura 3. Los
nuevos puestos de trabajo fueron considerarnos en función a las labores
fundamentales por cada subárea de la empresa. Las personas idóneas para
cada área de trabajo fueron elegidos en base a las habilidades y cualidades
propias de los integrantes. Todo el personal que tenga personal a cargo
reportará al gerente los indicadores de objetivos mensuales y oportunidades de
mejora continua.
GERENTE DE DISEÑO
PLANEADOR DE DISEÑO
SUP. ESP. 1 SUP. ESP. 2 SUP. ESP. 3
TEC. LIDER TEC. LIDER TEC. LIDER
TEC. TEC. TEC. TEC. TEC. TEC.

GRAFICO OPERATIVO GRAFICO OPERATIVO GRAFICO OPERATIVO
7. CONCLUSIONES
 Es importante que la empresa, conozca sus debilidades y fortalezas,

implementando la Matriz FODA, para tener en cuenta que aspectos mejorar y
cuales seguir reforzando mediante la relación de factores internos y externos.
En este caso ordenar el área de diseño de la que estamos a cargo.
 Tener un organigrama detallado donde se indiquen los cargos de cada
colaborador, es de suma importancia para las empresas; ya que nos brinda
una idea clara de la estructura funcional de las distintas áreas de la compañía.
Para obtener buenos resultados del producto lo primordial es desarrollar un
estudio estratégico para producir nuevos modelos también tomar decisiones
correctamente en diseños con alta tecnología, ya que nos brinda resultados
novedosos de un nuevo producto con eficiente de la mejor calidad imponiendo
normas y políticas con respecto al cliente con la finalidad que cumplan todas
las expectativas de los clientes y que satisfacen sus necesidades.
 Toda empresa debe contar con objetivos a corto, mediano y largo plazo,
objetivos bien definidos y realistas de acorde a las posibilidades de la empresa,
estos objetivos harán que cada integrante de la organización mantengan un
mismo propósito que lograr.

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Usted es un joven profesional Ingeniero que ha sido promovido a un cargo de

Analizando el caso hipotético de llegar a un departamento de diseño de

Para poder aplicar un plan de acción frente a la realidad que se ha venido

2. Herramientas a tomar en cuenta para el análisis:

Mediante una Matriz FODA, estudiaremos la situación competitiva de la

Tener claro los La comunicación

capacidades distintas Déficit del apoyo

AMENAZAS Organizar eventos Obtener alianzas con

Decretar un plan de acción especificado, proyectando los pasos a seguir y

Exponer, licenciar e implementar procesos, programas y otras campañas

Identifica problemas e imperfecciones, garantizando que se tomaran todas las

Comprobar y explicar la investigación presupuestaria y los datos financieros.

De acuerdo a mis expectativas tengo la responsabilidad como gerente de

El mercado que va a la vanguardia de la tecnología y cambia constantemente

Por este motivo, se me ha asignado a todos los colaboradores, un grupo

SUP. ESP. 1 SUP. ESP. 2 SUP. ESP. 3

TEC. LIDER TEC. LIDER TEC. LIDER

TEC. TEC. TEC. TEC. TEC. TEC.

 Es importante que la empresa, conozca sus debilidades y fortalezas,

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