Texto argumentativo sobre la gestión integral del riesgo

Actividad N° 2

INTEGRANTE:
Yurani Angélica Rueda ID: 705125

TUTOR:
Linder Audifreth Ariza pinzón

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Resiliencia Empresarial

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, UNIMINUTO

San José de Cúcuta, 2022

 GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO

Es un proceso coordinado entre varias agencias para reducir, prevenir, responder y

apoyar la recuperación ante las posibles emergencias y desastres, en el marco del desarrollo

sostenible.

Conceptos

Peligro: Es una o más condiciones que tienen el perfil de causar o contribuir para

que el Riesgo ocurra.

Amenaza: Peligro latente de que un evento físico de origen natural, o causado, o

inducido por la acción humana de manera accidental.

Incertidumbre: Es aquella incógnita acerca de los eventos que podrían ocurrir.

Para la CTEP se define la incertidumbre como, "la imperfección en el conocimiento

sobre el estado o los procesos de la naturaleza" (FAO/Gobierno de Suecia, 1995).

Vulnerabilidad: Es la predisposición que tiene un sistema de ser afectado de forma

negativa ante una amenaza.

Según Ruiz (2011, 64), desde una vertiente objetiva y global, “la vulnerabilidad se

define siempre en relación con algún tipo de amenaza, sean eventos de origen físico como

sequías, terremotos, inundaciones o enfermedades, o amenazas antropogénicas como

contaminación, accidentes, hambrunas o pérdida del empleo”.

Evento: Son incidentes que ocurren en un lugar particular durante un periodo de

tiempo determinado y que tienen consecuencias económicas, legales o reputacionales para

una compañía.
 Incidente: Es un suceso repentino no deseado. que por cuestiones del azar no

desencadena lesiones en las personas, daños a la propiedad, al proceso o al ambiente.

Emergencia: Es un evento al cual se puede responder mediante el uso de recursos ya

disponibles localmente

Riesgo: posibilidad de que ocurra un evento.

También definen el riesgo como: “Probabilidad de que ocurra algún hecho

indeseable” (Solano, 2009); o “Daño eventual más o menos previsible” (Le Petit Robert de

la langue francaise, 1999);

Factores de riesgo: son aquellos eventos que aumentan las posibilidades de riesgo.

Introducción

El administrar y prepararse para los fallos es una difícil tarea, pues son muchos los

factores que producen accidentes dejando de lado los propios errores humanos, es por ello

que para un correcto tratamiento de los posibles riesgos se llevan a cabo 6 fases las cuales

son;

Fases en la gestión integral de riesgos

Prevención: Son las diferentes acciones que se realizan para impedir que un evento

peligroso suceda, o que el mismo no afecte de forma negativa a la población, bienes o

ambiente.

Mitigación: Son todas aquellas medidas que se toman cuando el fenómeno adverso

no pudo evitarse y se busca mitigar el impacto del mismo.

 Preparación: son las actividades que buscan asegurar la disponibilidad de los

recursos y la efectividad de los procedimientos que se plantearon para enfrentar una

situación de emergencia.

Atención de emergencias: Estas acciones protegen los bienes, el ambiente y a las

personas después de verse afectadas por una acción adversa.

Rehabilitación: Son los procesos mediante los que se restablecen los servicios

básicos afectados por un evento adverso.

Recuperación: Esfuerzos para promover condiciones de vida adecuadas y

sostenibles después de eventos adversos, incluyendo el reinicio del desarrollo económico y

social de las comunidades en condiciones más seguras.

Tipos de riesgos;

Riesgo estratégico: Manera en que se administra la empresa, directrices de alta

gerencia.

Riesgos de imagen: Apreciación y confianza de la población hacia la empresa.

Riesgos operativos: Pérdidas por errores en recurso humano, procesos, tecnología,

infraestructura o eventos externos.

Riesgos financieros: Se relaciona con el manejo de recursos de la entidad.

Riesgos de cumplimiento: Capacidad de la entidad de cumplir requisitos legales,

contractuales, ética pública.

Riesgos de tecnología: Conjunto de herramientas empleadas para soportar los

procesos de la entidad.
 Riesgo de corrupción: Posibilidad de que, por acción u omisión mediante el uso

indebido de poder, recursos o información, se lesiones los interesase de una entidad y del

Estado.

Teniendo en cuenta las fases para gestionar los riesgos, y los tipos de ellos que hay

podemos pasar a hablar de la metodología en la que estos se administran, contando con 5

procesos al momento de gestionar la fase por la que debemos comenzar y el cómo la

debemos implementar.

Primeramente, debemos establecer un contexto estratégico, es decir las condiciones

pueden generar eventos que originan oportunidades o afectan negativamente el

cumplimiento de la misión y objetivos de una institución.

Posteriormente pasamos a identifica los diferentes aspectos a tomar en cuenta para

realizar la identificación de los riesgos.

1. Entender el proceso

2. Identificar que puede fallar dentro de ese proceso

3. Establecer puntos clave de decisión en el proceso

4. Analizar modelos normativos

5. Analizar el universo de riesgos

6. Evaluar información histórica de la compañía

7. Sentido común
 Una vez identificado el riesgo debemos analizarlo para lo cual debemos desarrollar

las siguientes actividades:

1. Determinar el origen de los problemas identificados (causas/fallas o

insuficiencias).

2. Establecer las posibles consecuencias de la materialización del riesgo

identificado.

3. Clasificar el tipo de riesgo de acuerdo con las categorías definidas.

4. Identificar factores de riesgo interno y externo.

Factores de riesgo interno: Factores de riesgo externo:

• Estructura • Social
• Cultura organizacional • Cultural
• Modelo de operación • Económico
• Cumplimiento de planes y programas • Tecnológico
• Sistemas de información • Político
• Procesos y procedimientos • Legal
• Recursos humanos • Ambiental
• Recursos económicos

5. Establecer tipo de impacto de acuerdo a lo establecido.

Habiendo identificado el riesgo debemos hacer una valoración del mismo y para

esto debemos realizar las siguientes acciones:

  Establecer el impacto y la probabilidad de ocurrencia de acuerdo con

los criterios definidos para la Organización.

 Conocer el nivel de riesgo inherente al cual está expuesta la

Organización.

 Evaluar la solidez de los controles.

 Establecer el nivel de riesgo residual al cual están expuesta la

Organización.

Primero debemos valorar la probabilidad de ocurrencia, siendo esta la probabilidad

de que las causas potenciales de los riesgos lleguen realmente a suceder, después de eso

valorar el nivel de impacto, para saber cuál sector se verá afectado por el riesgo que

estamos estudiando.

Misional

Reputación
Económico
legal

Medio
Corrupción
ambiente

Salud
ocupacional

Por otro lado, tenemos la valoración del riesgo inherente el cual se clasifica en:

Extremo: son aquellos riesgos cuyo impacto es considerado inaceptable para la entidad y
por lo tanto requieren una solución inmediata.
 Alto: son aquellos riesgos cuyo impacto es inadecuado para la entidad y requieren

una solución a corto plazo, es decir menos de 90 días.

Moderado: son aquellos riesgos que son controlables, pero igualmente requieren una

solución la cual se puede dar a mediano plazo, es decir 6 meses.

Bajo: son aquellos riesgos que no requieren verdaderamente un control o solución

pero que podrían a llegar a afectar la entidad en caso de que el riesgo aumente.

Después de valorar los diferentes aspectos del riesgo, existen 3 tipos de control

mediante los cuales podríamos solventar los riesgos según se necesiten, de la misma

manera estos se podrían controlar de forma manual o automática.

Tipo de Control:

Preventivo: aquellos que actúan para eliminar las causas del riesgo para prevenir su

ocurrencia o materialización.

Correctivo: aquellos que permiten el restablecimiento de la actividad, después de ser

identificado un evento no deseable, también la modificación de las acciones que

propiciaron su ocurrencia.

Detectivo: aquellos que detectan un evento no deseable cuando se están ejecutando

y por tal razón impiden la materialización del riesgo.

Clase de control:

Manual

Automático
 Como ultima metodología tenemos la política de administración de riesgos, siendo

esta la encargada de decidir la frecuencia y la intensidad con la que se aplicaran las 4

metodologías anteriores.

Monitoreo y reporte de riesgos:

La Gestión Integral de Riesgos es un proceso permanente que permite responder a

los cambios que se presentan en el entorno donde el MEN desarrolla sus actividades.

Los objetivos clave del monitoreo de riesgos son:

 Detectar cambios en los riesgos del MEN o sus dependencias, a

través del paso del tiempo o nuevas amenazas o riesgos.

 Evaluar la solidez de los controles o medidas para el tratamiento de

los riesgos y su posible optimización, si fuere del caso.

 Evaluar el proceso de Administración de Riesgos y su posible

optimización, si fuere necesario.

 Asegurar la continuidad, conveniencia y fortalecimiento del Sistema

de Gestión Integral de Riesgos.

 Conclusión

Establecer un modelo de acción para tratar de la manera mas apropiada las

diferentes adversidades que se pueden generar, es de suma importancia en el desarrollo de

una empresa, pues los errores y las dificultades que se generan tanto por factores externos

como por factores internos siempre están presentes, por ello es importante identificar los

riesgos a tiempo para en la medida de lo posible prevenirlos y no pasar a las siguientes

fases y así no sufrir los impactos negativos que se pueden presentar en diferentes niveles,

siendo esto último muy importante según el tipo de entidad que se este manejando pues no

es lo mismo que a una entidad de publicidad se vea acusada por afectar el medio ambiente a

que una ONG encargada de un ámbito similar lo esté.

para finalizar la frecuencia y la profundidad con la que se analicen los riesgos que podrían

afectar una entidad es la parte mas importante para minimizar costos prevenir la mayoría de

las falencias sin llegar a sufrir algún impacto negativo por ellas y posteriormente

corregirlas, gracias a la gestión de riesgos una entidad puede mantenerse a flote a pesar de

las adversidades.
 Bibliografía

S.N.E. (2012). Gestión Integral del Riesgo. Gub.uy. https://www.gub.uy/sistema-nacional-

emergencias/politicas-y-gestion/gestion-integral-del-riesgo

Minsalud. (2018). Gestión integral de riesgo en salud. minsalud.gov.

https://www.minsalud.gov.co/proteccionsocial/Paginas/gestion-integral-de-riesgo-en-
salud.aspx

Mineducación. (2013). Gestión de riesgo. https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-

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FONDO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS - FOPAE. (2013).

GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS. sire.gov.
https://www.sire.gov.co/documents/82884/85386/ANEXO%203-%20GUIA%20PLANES
%20EMERGENCIA%20Y%20CONTINGENCIAS.pdf/2010161a-6762-4699-82c2-
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