Sintesis - Unidad 4 - T1
Sintesis - Unidad 4 - T1
Sintesis - Unidad 4 - T1
Carrera:
Materia:
Investigación de operaciones
Unidad y Tema:
Grupo C
Horario:
13:00 a 14:00
De los vídeos expuestos en la unidad 4 de teoría de inventarios realizar una síntesis de mínimos 5
cuartillas. Se puede hacer en equipo.
DESARROLLO
FUNDAMENTOS
INVENTARIO
El inventario representa la realidad de bienes almacenados con el propósito de hacer una operación, sea
de compra, alquiler, comercialización, uso o transformación. Debería aparecer, contablemente, dentro
del activo como un activo circulante.
SISTEMA DE INVETARIO
Este es el conjunto de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan que
niveles deben mantenerse, cuando deben reponerse las existencias y que tan grandes deben estos
pedidos.
OBJETIVOS
1. Mantener independencias en las operaciones de la organización
5. Aprovechar el tamaño económico de una orden de compra atreves de las reglas de economías
COSTOS
Costo de capital
Costo de almacenamiento
Costo de servicios
Costo de riesgo
Costo de seguros
Fletes
Internet
Personas, trabajadores
Tiempo
Luz
Renta
Equipos
El modelo es también conocido como Cálculo del lote de pedido económico (EOQ: Economic Order
Quantity). En el modelo y tomando en cuenta sus supuestos simplificadores (entre otros demanda
constante y popular y tiempo de restauración o Lead Time constante y conocido) los precios
significativos son los precios de conservar el inventario y los precios de hacer el pedido.
Esta es la gráfica representativa del modelo, la gráfica dientes de sierra. Fija entonces en que justo
cuando el nivel de inventario llega a 0, inmediatamente se reabastece llegando a Q unidades. La tasa
de uso o consumo del inventario es así, debido a que la demanda es constante. Así a través del tiempo…
FORMULAS
D Q
CT =DC + S+ H
Q 2
Q =
D
¿
H √
2 DS
N= ¿
Q
DIAS DE TRABAJO POR AÑO
L=
N
R=dL
CLASIFICACION
Costos de capital: Abarca el dinero que se requiere para mantener el stock y va relacionado al
costo de oportunidad ya que se podría invertir o utilizar para otros gastos.
Costos de almacén: Son los costos fijos y variables como el costo del inmueble en caso de ser
rentado, el mantenimiento, pagos de seguros e impuestos y el pago de servicios que necesita
para su operación.
Costos de riesgo: Son los costos por pérdidas, daños, depreciación u obsolescencia. Existen
productos como los electrónicos que van en innovación continua y tienden a ser obsoletos
rápidamente.
Costo por pérdida de ventas: Al no contar con stock, el cliente puede pedir la cancelación de la
requisición y buscar otro proveedor causando el costo por pérdidas de ventas.
Costo por pedido pendiente: En caso de no contar con la existencia y tratar de surtirla fuera del
canal de distribución que se utiliza habitualmente genera costos extra en transporte, personal,
etc.
Dentro de los costos de inventarios existe un modelo desarrollado en 1913 por Ford Whitman Harris, un
ingeniero de Westinghouse Corporation llamado EOQ (economic order quantity traducido a cantidad
económica de pedido) y del cual se han basado para mantener el control en los inventarios, toma en
cuenta la demanda del producto para igualar el costo de hacer un pedido con el costo de mantener el
inventario.
GRAFICACION EN EXCEL
Se observa como graficar un modelo de inventarios EOQ en Excel, lo basaremos con la función de costo
de pedir y costo de mantener, que será igual a esto:
Qo D
CTIo=CMo+CPo=Cm +Cp
2 Qo
PROCEDIMIENTO
1. Asignaremos columnas
Cm∗Qo
3. Para la columna “CM” colocaremos la siguiente formula CM = , esta la colocamos en
2
todas las filas hasta el valor de “Q=2000”.
D∗Cp
4. A la columna de costo de pedir tendrá la formula CP= , y llevaremos la formula hasta
Qo
el valor de “Q=2000”.
5. A la columna de costo total tendrá la formula CT =CM +CP , y llevaremos la formula hasta el
valor de “Q=2000”.
6. Seleccionamos los valores de las columnas CM,CP y CT, nos dirigimos a la pestaña Insertar, en la
sección de gráficos , seleccionamos la opción de insertar grafica de líneas o áreas,
El sistema ABC se basa en el principio de Pareto o regla del 80/20, que indica que el 20% del esfuerzo es
responsable del 80% de los resultados. Si lo aplicamos al ecosistema del almacén, el 20% de los artículos
generan el 80% de los movimientos de mercancía, mientras que el 80% de los productos origina el
restante 20% de movimientos.
Comprenden la franja de rotación media y suelen representar, en cantidad, el 30% de los inventarios.
Estos artículos se renuevan con menos velocidad, por lo que su valor y relevancia es menor frente a los
productos A.
En su conjunto, los productos C son los más numerosos, llegando a suponer el 50% de las referencias
almacenadas. Sin embargo, también son los menos demandados por parte de los clientes.
Al no ser artículos estratégicos, los recursos dedicados a controlar estas referencias pueden ser más
modestos y el reabastecimiento suele ajustarse con stocks de seguridad. En cualquier caso, es
aconsejable vigilarlos para que no terminen formando un inventario obsoleto y de nula rotación.
EJERCICIO
Con Los Siguientes Datos Haremos Una Clasificación ABC Con Excel Y Minitab
Para ello copeamos la tabla de Excel en Minitab Y creamos la columna de Costo Total esto sería
simplemente la fórmula de Costo Total=Consumo∗Cu
Después utilizaremos Pareto para comparar los productos con el costo total, para ello seguimos los
siguientes pasos:
Y realizamos la comparación con la gráfica de Pareto y nuestra tabla que coincidan en los productos y
como vemos coinciden en nuestra tabla tenemos el producto X-152 en primer lugar tanto en la tabla, así
como en la gráfica.
Esta herramienta es buenísima para cualquier macro o micro empresas, de hecho, creo se puede utilizar
para el uso del hogar ya sea como nuestro almacén de alimentos, detergentes, productos de higiene, o
incluso servicios, pero hablando de una empresa, es necesario saber cuándo hay que reabastecernos de
nuestra materia prima, ya sea para una tienda abarrotes, un puesto de comida, o una empresa de acero.
Creo que como ingenieros es importante conocer este tipo de herramientas, más como ingenieros en
sistemas poder explotar esta área de forma gráfica, visual, código y crear herramientas más fáciles para
estas mismas empresas.
Estos métodos son muy eficaces ya que es la organización de inventarios, pues si no es administrado de
una manera eficiente, puede provocar pérdidas a los negocios comerciales, ya sea por devoluciones,
productos fuera de stock o sobre stock. Por tal motivo, es de gran importancia implementar soluciones
que le permitan clasificar su mercancía en función de su valor total.
Además de que Mejorar la asignación de los recursos, puede dar a conocer el valor real de sus activos e
identificar el momento indicado para reabastecer la mercancía.
Y estos métodos ya no necesariamente se pueden realizar a mano si no que ya tenemos herramientas
informáticas tales como Excel y Minitab con las cuales ya de una manera más sencilla y eficaz nos
pueden dar esos análisis para su implementación.
REFERENCIAS
http://operaciongadget.blogspot.com/2017/11/4-teoria-de-inventarios-metodo-clasico.html. (s.f.).
Obtenido de http://operaciongadget.blogspot.com/2017/11/4-teoria-de-inventarios-metodo-
clasico.html
M. (2020, 30 octubre). Las ventajas del método ABC para la clasificación de inventarios en el almacén.
Mecalux. Recuperado 3 de diciembre de 2021, de https://www.mecalux.com.mx/blog/metodo-abc-
clasificacion-almacen