Copia de Club Internacional - Ratios
Copia de Club Internacional - Ratios
Copia de Club Internacional - Ratios
ANALISIS FINANCIERO
PATRIMONIO NETO
CAPITAL 25,587,296.00 25,587,296.00
RESERVA LEGAL 2,793,488.00 2,793,488.00
RESULTADOS ACUMULADOS 5,680,478.00 2,100,247.00 3,580,231.00 91.2%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 39,602,861.00 36,666,879.00
TOTAL 118,808,583.00 110,000,637.00 3,927,077.00 3,927,077.00 100%
%APLICACION DE FONDOS
71.7%
0.8%
4.9%
0.1%
2.6%
19.9%
100%
CLUB INTERNACIONAL AREQUIPA S.A
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AL31 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2011 Y AÑO 2010
(Expresado en Nuevos Soles)
GASTOS OPERACIONALES
Gastos de administracion y mantenimiento - 12,477,144 - 11,106,185 -71% -83% 12% -12%
RESULTADO OPERACIONAL 5,055,209 2,230,422 29% 17% 127% -12%
OTRO INGRESOS/EGRESOS
Ingresos financieros 356,954 237,570 2% 2% 50% 0%
Gastos financieros - 504,946 - 367,745 -3% -3% 37% 0%
5,680,478.00
- 773,261
CLUB INTERNACIONAL AREQUIPA
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011 AL 2010
(Expresado en nuevos soles)
ACTIVIDADES DE INVERSION
Compra de activos fijos - 2,734,402.00 - 2,641,674.00
Equivalente de efectivo proveniente de actividades de inversi´n - 2,734,402.00 - 2,641,674.00
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Ingresos por nuevos socios 8,118,524.00 5,024,052.00
PASIVO NO CORRIENTE
OBLIGACIONES FINANCIERAS 3,468,755.00 4,252,113.00 8.7588%
PATRIMONIO
CAPITAL 25,587,296.00 25,587,296.00 64.6097%
EL TAMAÑO DE LA EMPRESA DISMINUYE, EXPLICADO POR LA DISMINUCION PORCENTUAL DEL CAPITAL QUE DISMINUYE DE 69,7831% A 64,6097%., REPRESENTANDO AHORA
ADEMAS TAMBIEN SE PRESENTA UNA DISMINUCION DE LAS OBLIGACIONES FINANCIERAS DE 11.6% A 8.76%.
ESTRUCTURA DE INVERSIÓN
AÑO 2011 AÑO 2010 ANALISIS VE
ACTIVO CORRIENTE
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES 11648 12125 0.0158%
OTRAS CUENTAS POR COBRAR 111109 158962 0.1506%
EXISTENCIAS 275185 244800 0.3730%
ACTIVO NO CORRIENTE
INMUEBLES MAQUINARIA Y EQUIPO (NETO) 34051735 33858237 46.1524%
ACTIVOS INTANGIBLES (NETO) 126401 167228 0.1713%
EN CUANTO A LA ESTRUCTURA DE INVERSIONES EN EL BALANCE GENERAL HEMOS OBSERVADO QUE DEL AÑO 2010 AL AÑO 2011 SE DISM
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
PATRIMONIO
CAPITAL
25587296 25587296 64.6097%
TOTAL
30486754 31328790
EN LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO OBSERVAMOS QUE EL GRADO DE APALANCAMIENTO MUESTRA QUE DE UN AÑO A OTRO HAN DISMINUIDO LAS DEUNDAS TANTO E
ASI TENEMOS COMO CUENTAS COMERCIALES QUE H ADISMINUIDO EN 78.6297%
TAMBIEN A DISMINUIDO EN OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO EN 13.8552%, ADEMAS A DISMINUIDO LAS OBLIGACIONES FINANCIERAS EN 18.4228%
NOS CUESTIONAMOS COMO ANALISTAS SI ESTA SITUACION ¿CON LLEVA A COSTOS MAYORES O A COSTOS MENORES ?
A. VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
2.0634% 6.2512%
0.0187% -78.6297%
1.9798% -13.8552%
11.5966% -18.4228%
69.7831% 0.0000%
-2.6877%
0.0172% -3.9340%
0.2249% -30.1034%
0.3463% 12.4122%
47.8952% 0.5715%
0.2366% -24.4140%
2.0634% 6.2512%
0.0187% -78.6297%
1.9798% -13.8552%
11.5966% -18.4228%
69.7831% 0.0000%
OTRO HAN DISMINUIDO LAS DEUNDAS TANTO EN CORTO COMO EN LARGO PLAZO
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
En los dos años el porcentaje de liquidez es mayor a 1, por lo tanto de cada sol de deuda que tiene la
empresa, tiene un sol para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo.
Esta empresa tiene prestamos financieros a largo plazo con lo cual puede cubrir sus deudas de corto plazo.
2. PRUEBA ACIDA
En el 2009 la empresa tiene S/. 0.50 del activo puesto en venta para poder cumplir con las obligaciones
a corto plazo.
En relación al 2008 este importe aumento en S/. 0.14
3. ROTACIÓN DE EXISTENCIAS
COSTO DE VENTAS
EXISTENCIAS
En el año 2009 las exitencias rotan mas rapido a diferencia del 2008, hay mas ventas.
Cuando la rotación de existencias es más rápida, el costo de ventas tiende hacer menos.
En el 2008 las existencias rotaron menos por lo tanto se mantenían más tiempo en el almacén, 180 días,
en cambio en el 2009, rotaron mas rapido y solo estan en almacén 170 días.
A mayor rotación de existencias menos inmovilización de los mismos.
VENTAS NETAS
INMUEB., MAQ. Y EQUIPO
NETO DE DEPRECIACIÓN
Entre los dos años no hay mucha diferencia, en el 2009 la empresa utilizó menos
bienes de capital, osea trabajaron menos, por lo que hubo menos ingresos en ventas
Al no haber mucho producción no hay mucha rotación de bienes.
VENTAS NETAS
ACTIVO TOTAL
En el 2009 se utilizó sólo 0.41 veces el activo total, menos que el 2008.
En el 2009 hubo menos generación de ingresos por ventas, por eso el activo solo
roto 0.41 veces.
En el 2008 los ingresos por ventas fueron mejores por lo que hubo eficiencia en la
utilización de los activos de la empresa
VENTAS NETAS
CUENTAS POR COBRAR
COMERCIALES
Entre los dos años no hay mucha diferencia de veces por lo que se puede decir
que esta empresa cuenta con una buena política de creditos y cobranzas ya que
los creditos son recuperados en 20 veces
2009 2008 % %
764,508.00 672,459.00 33.8958944 37.9243272
2,255,459.00 1,773,160.00
En el 2009 se utilizó el 34% del activo total en la adquisición de bienes de capital mientras que en el
2008 se utilizó el 38% del activo.
En el 2008 hubo mas producción, mas desgaste de bienes por lo que se tubo que utilizar mas activo para la
adquisición de inm., maq. y equipo.
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
INM. MAQ. Y EQUIPO
2009 2008 % %
8,070.00 13,078.00 1.06 1.94
764,508.00 672,459.00
COSTO DE VENTAS
VENTAS
2009 2008 % %
456,862.00 458,436.00 49.60 48.27
921,004.00 949,668.00
En el 2008 los ingresos de dinero por ventas fueron aplicados en menos proporción a los costos de producción
que en el 2009. puede que en el 2008 los gastos de producción hayan estado más varatos.
Esto nos indica que los ingresos generados por las ventas estan siendo utilizados en la elaboración
de los productos en un 50%
A mayor venta, mayor será el costo de venta
GASTOS OPERACIONALES
VENTAS
2009 2008 % %
483,382.00 479,155.00 52.48 50.46
921,004.00 949,668.00
Estos porcentajes determinan que los ingresos por ventas estan siendo utilizados no solo por los
gastos de producción sino también por los de comercialización de los productos terminados.
Osea del 100% de los ingresos por ventas, el 52% es utilizado en costos operacionales, en el 2009.
Deberían tener una mejor manejo en los gastos (política).
GASTOS FINANCIEROS
VENTAS
2009 2008 % %
46,333.00 48,181.00 5.03 5.07
921,004.00 949,668.00
En los dos años los ingresos por ventas han sido utilizados para el pago de obligaciones a terceros
en un 5%
PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL
2009 2008 % %
1,133,485.00 758,436.00 50.26 42.77
2,255,459.00 1,773,160.00
Cuenta con un endeudamiento del 50% para el 2009 y un 43% para el 2008.
Un 50% en el 2009 nos indica que la política financiera de la empresa no es buena y que existe
riesgo financiero. Osea gran endeudamiento con terceros lo cual conlleva a una menor solvencia
para la empresa
Esto nos indica que los activos circulantes de la empresa son financiados por los prestamos, deudas
a largo plazo, osea que por cada 1.00 del activo fijo tengo en el 2009, 2.45 de respaldo y en el 2008
1.55 de respaldo, el 2009 mejoró.
UTILIDAD NETA
PATRIMONIO
2009 2008 % %
190,549.00 187,933.00 16.98 18.52
1,121,974.00 1,014,724.00
2009 2008 % %
456,862.00 458,436.00 49.60 48.27
921,004.00 949,668.00
Esta empresa tiene en el 2009 un 50% de margen comercial, mientras que en el 2008 tiene
48% de margen, esto nos indica que sus ventas son rentables considerando sólo los costos de producción.
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
2009 2008 % %
190,549.00 187,933.00 20.69 19.79
921,004.00 949,668.00
Esta rentabilidad sobre las ventas es más profunda ya que está considerándo los gastos operacionales
y los gastos financieros.
da que tiene la
S/.
0.36
on las obligaciones
DIAS
180
tras que en el
s de capital.
os costos de producción
elaboración
en el 2009.
amos, deudas
o y en el 2008
stos de producción.
s operacionales