M.T. U. B PDF

Edición 2021
Manual de Táctica
para las Unidades
Blindadas
2021
i
Índice
Página
Introducción…..…………………………………………………. viii
Capítulo I
El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las 1
Operaciones…………………………………………………….
Primera Sección
El Arte Militar……………….…………………..….................... 1
Segunda Sección
Niveles de Conducción de las Operaciones..…..…………… 2
Tercera Sección
Factores y Situaciones Tácticas……………..…..…………… 3
- Subsección (A)
Factores Tácticos...……………………………………….. 3
- Subsección (B)
Situaciones Tácticas...……………………………………. 4
Cuarta Sección
Principios de la Guerra Aplicables al Arma Blindada………. 6
Capítulo II
El Arma Blindada……………………………………………… 9
Primera Sección
Generalidades…………….…………………..….................... 9
Segunda Sección
Características, Posibilidades y Limitaciones…..…………… 11
Tercera Sección
Las Unidades del Arma Blindada…………………....……….. 16
ii
Página
- Subsección (A)
Las Unidades Blindadas de Reconocimiento………….. 16
- Subsección (B)
Las Unidades Mecanizadas……..………………………. 18
- Subsección (C)
Las Unidades de Tanques……………………………... 20
Cuarta Sección
Mando, Control y Comunicaciones...…………………………. 22
- Subsección (A)
Mando.......................…………………….……………….. 22
- Subsección (B)
Control……………………………………………..……….. 23
- Subsección (C)
Comunicaciones…………………..………………………. 25
Capítulo III
Organización…...…………….…...………...………...……… 29
Primera Sección
Las Unidades Blindadas de Reconocimiento……………….. 29
Segunda Sección
Las Unidades Mecanizadas……..…………………………….. 32
Tercera Sección
Las Unidades de Tanques……………………………............. 34
Cuarta Sección
La Organización para el Combate……………………………. 37
iii
Página
Capítulo IV
Desplazamientos…………………..………………………….. 45
Primera Sección
Generalidades ..………………………………………………... 45
Segunda Sección
Preparativos para un Desplazamiento..………………….…... 46
Tercera Sección
Ejecución..…………………………………………………..…... 48
Capítulo V
El Estacionamiento..………………………………………….. 50
Primera Sección
Generalidades………….……………………………………….. 50
Segunda Sección
Ejecución………………………………...………………….…... 51
Capítulo VI
Seguridad…………………………………………………........ 55
Primera Sección
Generalidades………….……………………………………….. 55
Segunda Sección
La Seguridad Táctica y las Fuerzas de Cobertura………..... 58
Tercera Sección
La Seguridad Inmediata y los Destacamentos de Seguridad. 59
Cuarta Sección
Formas de Seguridad………………………………………….. 61
iv
Página
- Subsección (A)
La Seguridad por Medio de la Observación y Escucha. 62
- Subsección (B)
La Seguridad por Medio de Patrullas…………..……….. 63
- Subsección (C)
La Seguridad por Medio de Guardaflancos.……………. 64
- Subsección (D)
La Seguridad por Medio de la Vanguardia o
Retaguardia………………………………………………... 65
- Subsección (E)
La Seguridad por Medio de la Cobertura.……..……….. 66
- Subsección (F)
La Seguridad Contra un Ataque de Aerotropas……….. 67
- Subsección (G)
Otras Misiones de Seguridad…………………...……….. 68
Capítulo VII
El Reconocimiento y el Contrarreconocimiento..…….…. 70
Primera Sección
Generalidades..…………………………………………………. 70
Segunda Sección
El Reconocimiento………..……………………………………. 70
- Subsección (A)
Principios de las Operaciones de Reconocimiento….… 71
- Subsección (B)
Métodos de Reconocimiento…………………………….. 72
v
Página
- Subsección (C)
Misiones de Reconocimiento…………………………….. 74
- Subsección (D)
Factores para Planear y Ejecutar un Reconocimiento... 77
- Subsección (E)
Clases de Reconocimiento……………………..……….. 79
Tercera Sección
El Contrarreconocimiento...................................................... 81
- Subsección (A)
Principios de las Operaciones de
Contrarreconocimiento..………………………………….. 81
- Subsección (B)
Aspectos para la Ejecución del Contrarreconocimiento. 82
Capítulo VIII
Operaciones Ofensivas.…….……….………………………. 85
Primera Sección
Generalidades.………………………………..………………… 85
Segunda Sección
Acciones Previas al Ataque…………………………………… 90
Tercera Sección
Organización para el Ataque………………......……………… 91
Cuarta Sección
Formaciones de Combate…………………......……………… 93
Quinta Sección
Actitud Durante el Ataque…………………......……………… 94
vi
Página
Sexta Sección
Persecución y Explotación…………………......……………… 97
Capítulo IX
Operaciones Defensivas.……………………………….…… 101
Primera Sección
Generalidades………………………………………………….. 101
Segunda Sección
Tipos Básicos de Defensa…….………………………………. 104
Tercera Sección
Selección del Tipo de Defensa………………...……………… 105
Cuarta Sección
Ejecución………………………………………...……………… 109
- Subsección (A)
Defensa Móvil……….....………………………………….. 109
- Subsección (B)
Defensa en Posición……………………………………… 112
Quinta Sección
Defensa Antimecanizada……….……………...……………… 116
- Subsección (A)
Generalidades...…….....………………………………….. 116
- Subsección (B)
Tipos de Defensa Antimecanizada……………………… 119
Capítulo X
Operaciones Retrógradas.………..………………………… 123
Primera Sección
Generalidades………………………………………………….. 123
vii
Página
- Subsección (A)
Maniobra en Retirada....………………………………….. 125
- Subsección (B)
Acción Retardatriz………………………………………… 128
- Subsección (C)
Retirada……………. ……………………………………… 138
Segunda Sección
Distribución de Fuerzas en la Acción Retardatriz…………… 139
Tercera Sección
Repliegue de Combate………………………………………… 143
Capítulo XI
Operaciones de Relevo ……..……………………….……… 144
Capítulo XII
Operaciones Especiales……………………………………... 149
Capítulo XIII
Apoyo Aéreo……………………………………….………….. 150
Primera Sección
150
Operaciones de Apoyo Aéreo ………………………………..
Segunda Sección
154
Destacamento de Control Aerotáctico ………………………
viii
Introducción
El Manual de Táctica para las Unidades Blindadas, fue

elaborado con el propósito de capacitar y adiestrar al personal
militar en el empleo de este tipo de unidades en las diversas
situaciones tácticas, así como alcanzar un adoctrinamiento
unificado, sistemático y constante en aspectos operativos de
campaña incluyendo en ellos, los de carácter administrativo;
proporciona además, una guía al personal del Arma Blindada en
sus diferentes niveles de mando para el desempeño de su triple
función de concebir, preparar y conducir las operaciones.
Esta obra se imprimió en el mes de enero del año 1997, su

actualización se realizó en el año 2021 tomando en cuenta aspectos
contenidos en el Manual de Operaciones Militares, así como
ordenamientos jurídicos tanto nacionales como internacionales.
La actualización se ajustó a las políticas establecidas en el Plan

Nacional de Desarrollo 2019-2024, Programa Nacional para la
Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres
(PROIGUALDAD 2013-2018), Programa Sectorial de la Secretaría
de la Defensa Nacional, Programa de Cultura Institucional y Plan de
Acción de Cultura Institucional de la Secretaría de la Defensa
Nacional 2014-2015. Se considera su próxima revisión y
actualización para el año 2023.
El manual está compuesto de trece capítulos; el capítulo I

aborda las generalidades, planeamiento operacional y funciones
operacionales; en el capítulo II se describen aspectos generales del
Arma Blindada y en forma particular de las Unidades del Arma
Blindada, tales como, sus características posibilidades y
limitaciones; tipos de unidades y aspectos relacionados con el
mando, control y comunicaciones de este tipo de unidades.
ix
En el capítulo III se da una explicación de su organización
incluyendo en esta los diferentes tipos de unidades blindadas; en el
IV y V; se abordan los temas de los desplazamientos y
estacionamientos respectivamente, tanto su definición como la
preparación y ejecución.
En el VI, se describe la seguridad, seguridad táctica, fuerzas de

cobertura, la seguridad inmediata y los destacamentos de
seguridad, así como las diferentes formas de seguridad para este
tipo de unidades; en el VI, se describen las operaciones de
reconocimiento y contrarreconocimiento en el cumplimiento de sus
misiones más frecuentes, en el VIII, IX y X capítulos se aborda la
actuación de las unidades blindadas en las operaciones ofensivas,
defensivas, y retrógradas.
En el capítulo XI; se explica la conducción de las operaciones

de relevo, en el capítulo XII; se generaliza sobre el empleo de las
unidades blindadas en operaciones especiales, y finaliza el manual
con operaciones aéreas tácticas de apoyo aéreo descrito en el
capítulo XIII.
En el presente manual no se considera material fotográfico de

personal militar de mujeres, tomando en cuenta que a la fecha en
las unidades del Arma Blindada no existe personal de este sexo que
haya causado alta como soldado de esta arma; asimismo, en el
Heroico Colegio Militar (Tlalpan, Cd. Méx.), plantel en el que se
imparte el Curso Regular de Formación de Oficiales del Arma
Blindada, por el momento no se ha incorporado personal de
mujeres para efectuar citado curso.
En caso de existir personas interesadas en mejorar la

calidad de esta obra en posteriores actualizaciones, se les sugiere
que propongan los cambios que crean pertinentes a la Dirección
Generaldel Arma Blindada para ser sometidos a consideración de la
Secretaría de la Defensa Nacional. Toda proposición deberá citar
en forma específica la página, el párrafo y las líneas del texto cuyo
cambio o actualización se recomiende, indicando en cada caso los
argumentos que motivan la propuesta.
1
Capítulo I
El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las Operaciones
Primera Sección
El Arte Militar
1. El Arte Militar, es la aplicación de un conjunto de

principios, reglas y normas diversas, tendientes a la preparación y
conducción de la guerra por medio de las armas; se manifiesta en la
creación, organización, equipamiento, educación, adiestramiento,
mantenimiento y control de las fuerzas armadas, así como, en el
planeamiento y conducción de otras operaciones militares.1
2. El Arte Militar, ha sido conceptuado para su estudio, en

diversas ramas de conocimiento y actividad, que son:2
A. Estrategia.
B. Operacional.
C. Táctica.
D. Orgánica.
E. Logística.
3. Estrategia. Es la ciencia y el arte de concebir la forma de

emplear los medios actuales o potenciales, para alcanzar y/o
mantener los objetivos previstos a largo plazo.
4. Arte Operacional. Es el arte de planear, conducir y

sostener operaciones militares en una campaña, conjugándose
acciones tácticas de forma que su combinación y coordinación
permitan alcanzar los objetivos estratégicos militares, empleando
fuerzas terrestres, marítimas, aéreas, especiales, irregulares y
unidades de guerra electrónica, asimismo, combinando acciones
con los diferentes órganos de gobierno.
1
SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2017) p. 27.
2
Id. p. 28.
2
5. Táctica. Es la parte del Arte Militar que, refiere a la
actuación de los mandos, los medios de acción y las tropas en el
campo de batalla, en relación con el enemigo existente y con las
misiones a su cargo.
6. Orgánica. Es la que se ocupa de la reunión y disposición

de los medios de acción humanos y materiales para constituir
unidades, dependencias e instalaciones, con miras a su eficaz
empleo en la guerra; comprende, la estructuración funcional de los
organismos, la definición de las funciones, facultades, competencia,
responsabilidades, la determinación de las normas y procedimientos
de funcionamiento para los organismos creados.
La aplicación del arte de organizar, se ajusta a los

principios y técnicas generales que se manifiestan en cualquier tipo
de organización y a su vez, a principios y técnicas particulares que
se manifiestan en las organizaciones castrenses, exclusivamente.
7. Logística. Es la actividad administrativa militar que

comprende el planeamiento y ejecución de operaciones en relación
con los abastecimientos; la evacuación y el mantenimiento de
materiales; la evacuación y hospitalización del personal; la
construcción de obras y el alojamiento de las tropas; los transportes
que no tengan finalidad táctica directa; el empleo de mano de obra y
de servicios diversos.
Segunda Sección
Niveles de Conducción de las Operaciones
8. Dentro de las operaciones militares se pueden definir tres

niveles de conducción, estos son:3
A. Nivel estratégico. Establece los objetivos estratégico-

militares, en este nivel se lleva a cabo el planeamiento orientado a
determinar los medios que se requerirán para alcanzar dichos
objetivos, así como su sostenimiento durante el tiempo que se tenga
previsto realizar operaciones.
3
3
B. Nivel operacional. Vincula el nivel estratégico y el
táctico, para llevar a cabo el planeamiento y conducción de las
operaciones (normalmente conjuntas o combinadas) que permitan
alcanzar objetivos estratégicos-militares dentro de un área
operacional.
C. Nivel táctico. Establece objetivos militares asignados

a los componentes tácticos, el planeamiento y ejecución de las
operaciones se centran en la maniobra táctica, así como en los
movimientos logísticos para apoyarla.
Tercera Sección
Factores y Situaciones Tácticas
Subsección (A)
Factores Tácticos
9. Factores. Son cada una de las diversas circunstancias,

hechos o indicios, que contribuyen a producir un resultado.4
10. Toda situación táctica se produce para quien se

desempeña como comandante, por la manifestación de cuatro
factores tácticos, que son los siguientes:5
A. La misión.
B. El terreno.
C. El enemigo.
D. Los medios.
11. La misión. Es la acción, finalidad o tarea que se debe

realizar y que ha sido impuesta como una orden dada por el escalón
superior o deducida.
4
5
Id.
4
12. El terreno. Es el ámbito donde se desarrollarán todas las
actividades para cumplir la misión.
13. El enemigo. Es la fuerza adversaria contra la cual se va

actuar. También son parte de este factor, los apoyos o refuerzos de
que éste pueda disponer.
14. Los medios. Son los organismos, personal, armamento,

equipo y material diverso, de que dispone el mando para el
cumplimiento de la misión.
15. Se consideran también como medios, los apoyos y

refuerzos de que el mando pueda disponer durante la acción y los
medios cibernéticos, para poder llevar a cabo el intercambio de
información.
16. Los medios se clasifican en:6
A. Medios orgánicos. Son los que forman parte

integrante del organismo considerado.
B. Medios en refuerzo. Son los que han sido agregados

al organismo y que quedan bajo el mando de quien lo ejerza. Son
accionados táctica y logísticamente por el mando reforzado, pero
administrativamente continúan dependiendo del organismo al que
pertenecen.
C. Medios en apoyo. Son aquellos que, sin estar bajo

las órdenes de quien asume el mando del organismo, refuerza la
acción de éste táctica o logísticamente.
Subsección (B)
Situaciones Tácticas
17. Situación táctica. Es la actitud que guarda una tropa

respecto al enemigo. Las situaciones tácticas quedan comprendidas
en tres grupos a saber:7
6
7
Id.
5
A. Desplazamiento.
B. Estacionamiento.
C. Combate.
18. Desplazamiento. Situación táctica en que se encuentra

una fuerza militar cuando se traslada de un sitio a otro, ante la
existencia de un enemigo.
19. Dentro de los desplazamientos, se encuentran los tácticos

que son:
A. Marchas Tácticas. Son las que se efectúan usando

los medios orgánicos para desplazarse en alguna dirección con
respecto al enemigo para una finalidad específica.
B. Transportes. Son los que se efectúan usando

medios que no son orgánicos.
20. Desplazamientos administrativos. Son aquellos que las

fuerzas realizan cuando no se vive una situación táctica, es decir, no
se tiene la presencia de un enemigo.
21. Marchas Administrativas. Son las que se efectúan cuando

no existe presencia del enemigo, usando los medios orgánicos para
desplazarse con una finalidad específica.
22. Estacionamiento. Situación táctica en que se encuentra

una tropa al detenerse y ocupar un lugar o área del terreno después
de un desplazamiento y del cual volverá a desplazarse. Se emplea
para fines de reposo, preparación para el combate, administrativos y
logísticos; puede ser de tres tipos:
A. Acantonamiento. Es en poblado y bajo techo.
B. Campamento. Es en tiendas de campaña o

barracas.
C. Vivac. Es a campo raso, utilizando medios

orgánicos.
6
23. Además de los estacionamientos aquí considerados,
existen durante las situaciones de combate detenciones que son
parte de la maniobra en ejecución, tales como la ubicación de la
reserva, ocupación de áreas de reunión, ocupación de áreas para la
reorganización.
24. Combate. Es la situación táctica que guarda una fuerza

cuando se encuentra luchando contra el enemigo. Se consideran
también en esta situación, los organismos que solamente apoyan la
acción, pero que, por su proximidad, se hallan dentro del terreno de
la lucha y de sus efectos.
Cuarta Sección
Principios de la Guerra Aplicables al

Arma Blindada
25. Los principios de la guerra son ideas fundamentales del

arte militar, deducidos de múltiples hechos bélicos; el conocimiento,
comprensión y aplicación de estos principios son esenciales para
tener una mayor probabilidad de éxito en la conducción de las
operaciones militares.8
26. El estudio constante de la historia militar y la práctica

durante el adiestramiento para la resolución de problemas tácticos,
así como las experiencias obtenidas en las actividades militares,
constituyen una garantía para la buena actuación de la fuerza que
se conduce.
27. Con la aplicación de estos principios no siempre se logra

vencer al enemigo, pero ignorándolos aumentan las posibilidades de
ser vencidos; si la derrota se tiene que sufrir por inferioridad
manifiesta o falta de apoyos, la aplicación de estos principios evita al
menos el desastre.
28. Los principios de la guerra aplicables al arma blindada,

son los siguientes:
8
7
A. Unidad de objetivo y continuidad en la acción. En las
operaciones toda fuerza empleada debe contar con un objetivo y
éste debe ser de consecución factible y decisiva; asimismo, en toda
operación planeada debe crearse la posibilidad de poder llevar la
acción hasta la consecución del objetivo final. Se materializa al
asignar a cada fuerza objetivos adecuados a sus características,
posibilidades y limitaciones, así como a los factores tácticos
prevalecientes, de manera que puedan contribuir al logro del
esquema de maniobra concebido para el escalón superior.
B. Acción ofensiva. Solamente mediante la acción

ofensiva es posible obtener resultados positivos. Gracias a la
potencia de su armamento las unidades blindadas son capaces de
adoptar una actitud ofensiva, desencadenando un gran volumen de
fuego intenso y destructivo en forma rápida e instantánea sobre
cualquier objetivo que se encuentre dentro del alcance de sus armas
automáticas, cañones, morteros y cohetes.
La defensiva para las unidades del arma blindada es
una forma de la acción táctica que deben evitar al máximo debido a
que pierden gran parte de su movilidad y se vuelven vulnerables.
Sin embargo, podrán defenderse en forma deliberada empleando
una defensa móvil; para debilitar al enemigo, desgastarlo o
destruirlo antes de iniciar una contraofensiva; o establecer una
defensa perimétrica durante las actividades de reorganización o
reabastecimiento.
C. Concentración y economía de fuerzas. Debido a sus

características, el arma blindada logra llevar a cabo la concentración
en cualquier fase del combate ofensivo, defensivo u operaciones
retrogradas, para aplicar el máximo de la fuerza combativa
disponible en el punto crítico y en el momento decisivo de la acción.
D. Maniobra. Las unidades del arma blindada son el

componente terrestre más versátil para organizarse, operar y
combatir capaces de dispersarse en zonas de amplio frente y
profundidad, hasta el nivel sección, combinando sus esfuerzos en
tiempo y espacio, para la consecución de un objetivo.
Como parte de una unidad superior pueden incluirse

en cualquier fase de la maniobra, encontrándose aisladas
maniobran mediante la acción del fuego, del movimiento y del
choque con el fin de neutralizar, destruir o desorganizar al enemigo.
8
E. Seguridad. Las unidades del arma blindada son
organizadas, equipadas y adiestradas, especialmente para la
búsqueda de información y para proporcionar seguridad táctica, en
beneficio de fuerzas superiores de que formen parte, con la función
de informar al mando; darle libertad de acción; protegerlo a él y sus
tropas, así como cubrirle de ataques sorpresivos del enemigo; a fin
de que pueda emplear al grueso donde sea preciso, cuando sea
necesario y como proceda en cada caso.
F. Sorpresa. Para las unidades blindadas, el secreto, la

rapidez, la audacia, la variación de su organización táctica para el
combate y la aplicación de contra reconocimientos, son factores
determinantes de este principio.
G. Sencillez. Este principio se aplica mediante

procedimientos abreviados que realizan las tripulaciones como son,
peticiones y solicitudes pre arregladas de apoyo, ordenes de tiro,
entre otros, que facilitan el enlace intelectual y coadyuvan a la
vertiginosidad de las operaciones, con el propósito de lograr el
orden, la coordinación y la exitosa puesta en práctica de los planes
previstos, evitando detenciones y ajustes constantes al dispositivo.
H. Coordinación y cooperación. Para articular en tiempo

y espacio todas las acciones particulares de los organismos
ejecutantes, que integran la acción del conjunto, quien ejerce el
mando de unidades blindadas emplea diversos medios, como son la
planificación, las órdenes, el control y las comunicaciones. Se
establece el enlace material entre las tripulaciones y las pequeñas
unidades estableciendo el contacto a través de la multiplicidad de
los medios de transmisión disponibles.
9
Capítulo II
El Arma Blindada
Primera Sección
Generalidades
29. El Arma Blindada posee algunos rasgos característicos de

las demás armas, como la potencia de fuego de sus cañones, que
es similar y ocasionalmente superior a la de artillería, el volumen de
fuego de su armamento vehicular y colectivo que comparte con la
infantería y la movilidad de los vehículos, que resulta igual o
superior a la caballería motorizada.9
30. Conceptos generales del arma:10
A. Arma Blindada. Componente terrestre más versátil,

se organiza, opera y combate con vehículos blindados fuertemente
acorazados, potentemente armados, de gran movilidad y alta
tecnología, capaces de maniobrar, constituyéndose en unidades del
arma blindada.
B. Unidades del Arma Blindada. En función de las

características del material con que están dotadas orgánicamente y
de las misiones que pueden cumplir, se clasifican en tres ramas:
reconocimiento, mecanizada y tanques.
a. Reconocimiento. Unidades organizadas,

equipadas y adiestradas, especialmente para la búsqueda de
información y para proporcionar seguridad táctica, en beneficio de
fuerzas superiores de que formen parte. Combaten únicamente para
lograr el cumplimiento de sus misiones de reconocimiento y
seguridad, pero pueden destinarse a combatir estando aisladas o
dentro del dispositivo de otras tropas.
9
10
Id. p. 255.
10
b. Mecanizadas. Unidades organizadas,
equipadas y adiestradas, especialmente para cooperar en
operaciones de alta movilidad con otras unidades blindadas,
mediante el apoyo y protección de sus vehículos, actuando de forma
montada o desmontada en el cumplimiento de sus misiones tácticas,
durante todas las fases de la maniobra.
c. Las Unidades Mecanizadas, se crean por la

necesidad de contar con tropas a pie que puedan acompañar a las
unidades blindadas en cualquier situación táctica sin perder la
rapidez en la acción, se caracterizan fundamentalmente por
disponer de vehículos blindados para transporte de personal.
d. Tanques. Unidades organizadas, equipadas y

adiestradas para el combate, disponen de gran movilidad, potencia y
volumen de fuego, protección blindada y poder de choque, lo que
las hace aptas para todo tipo de operaciones ofensivas, aún bajo los
efectos del fuego enemigo. Actúan siempre combinando su acción
con unidades de las otras armas de preferencia mecanizadas, en
operaciones rápidas, sorpresivas y altamente destructoras.
C. Unidad blindada. Agrupamiento táctico, corporación o

gran unidad (Brigada o División), constituida orgánicamente de
unidades del arma blindada en cualquiera de sus ramas, con el
apoyo de otras armas y de los servicios técnicos motorizados o
mecanizados.
D. Blindaje. Marco conceptual que expresa el conjunto

de términos y conceptos relacionados directamente con el Arma
Blindada y unidades del arma.
31. Esta arma reúne las características para realizar la guerra

moderna en donde se requiere gran movilidad, rapidez en la acción,
amplia dispersión, pronta concentración, coordinación oportuna y
alta efectividad en escenarios donde le es posible y redituable
operar con éxito, con las variantes en sus principios de empleo,
actuando combinadamente con otras para llevar a cabo operaciones
militares.
32. En operaciones de guerra irregular emplea pequeñas

unidades blindadas, actuando combinadamente con la infantería y
otras fuerzas para llevar a cabo acciones exitosas.
11
33. La misión general del Arma Blindada. En su conjunto, es
atacar fuerzas enemigas desorganizándolas, neutralizándolas o
destruyéndolas; así´ como, proporcionar seguridad, obtener
información de combate mediante el reconocimiento y participar
activamente en la defensa antitanque, actuando por medio de la
maniobra.
34. Esta misión se realiza conjuntamente por las unidades del

Arma Blindada; sin embargo, se cumple en forma particular por cada
una de las ramas en que se dividen las unidades del Arma Blindada.
Segunda Sección
Características, Posibilidades y Limitaciones
35. Las características del Arma Blindada son las siguientes:

movilidad, protección blindada, potencia y volumen de fuego, poder
de choque, radio de acción y vulnerabilidad.11
36. Estas características son consideradas comunes para

todas las ramas del arma blindada. Se describen a continuación12
A. Movilidad. Es la facultad para desplazarse en el

cumplimiento de sus misiones; se clasifica en estratégica,
operacional y táctica. En las unidades blindadas se manifiesta por la
capacidad de llegar con sus vehículos a casi cualquier lugar del área
de operaciones en terreno adecuado a su empleo, incluso hasta las
posiciones ocupadas por las tropas adversarias en las operaciones
ofensivas.
B. Protección blindada. Representada por el nivel de

seguridad que otorga el vehículo blindado y subsistemas de
defensa, a la tripulación, dispositivos internos y de operación del
vehículo; esta característica permite llevar la acción destructora del
fuego de las armas y de la masa del vehículo a donde sea necesario
en el terreno del combate, aún bajo fuego de la fuerza adversaria,
dentro de ambientes naturales o contaminados con un alto grado de
supervivencia.
11
12
Id. p. 235.
12
C. Potencia de fuego. Es la facultad de lanzar
proyectiles de amplio poder de destrucción y neutralización. En las
unidades del arma blindada es resultante de la cantidad y calibre de
los cañones, cohetes o proyectiles dirigidos que llevan a bordo los
vehículos.
D. Volumen de fuego. Es el resultado de poder colocar

gran cantidad de proyectiles en breve tiempo, sobre un objetivo.
Está determinado por el número de armas disponibles, la cadencia
de tiro de las mismas y la disponibilidad de municiones. En las
unidades blindadas se cuenta con gran variedad de armamento
vehicular, colectivo e individual.
E. Poder de choque. Resulta de la combinación de las

características de movilidad, protección blindada, potencia y
volumen de fuego, que permiten acercar el fuego y la masa del
vehículo blindado hasta abordar a la fuerza enemiga, sin que los
efectos de sus armas ligeras sean definitivos para detener su
progresión.
F. Radio de acción. Es la resultante de la autonomía de

los vehículos blindados y el alcance de sus armas; esta
característica puede ser ampliada por la flexibilidad y plasticidad de
los fusileros a pie.
G. Vulnerabilidad. Es la característica negativa que

poseen organismos de algunas armas por la dificultad de
substraerse a las vistas y fuegos enemigos durante su actuación en
las diversas situaciones tácticas. Para las unidades blindadas, esto
se incrementa en el combate en poblados, así como en cierto tipo
de operaciones especiales.
37. Los vehículos blindados de las fuerzas armadas son el

resultado de la tecnología aplicada durante las últimas décadas y de
las experiencias obtenidas en los conflictos bélicos recientes; por lo
que los adelantos científicos llevaron a modificar en cierta medida la
configuración del teatro de operaciones, las formas de hacer la
guerra moderna, el diseño estructural de las unidades de combate y
sus formas de maniobrar.
13
38. Vehículo blindado. Es el factor fundamental de la
existencia del blindaje, proporciona a las unidades del Arma
Blindada sus características, posibilidades, limitaciones, sus
principios de empleo y operación; como ingenio de guerra,
técnicamente conjuga cinco sistemas: tren motriz, rodamiento y
suspensión del monocasco, de defensa, de ataque y de mando y
control; y los hace interactuar de forma armónica, funcional y
efectiva para el combate.
39. Las unidades del Arma Blindada básicamente se

configuran dependiendo del tipo de vehículo blindado que las
compone; este ingenio obedece a la siguiente clasificación según sus
aplicaciones en el combate y actividades en el campo de batalla:
A. Tanque.
B. Vehículo blindado de exploración.
C. Vehículo blindado de reconocimiento y combate.
D. Vehículo blindado de transporte de personal.
E. Vehículo blindado de apoyo de fuegos.
40. Existen otros tipos de vehículos blindados para funciones

logísticas que apoyan la maniobra y son variantes de los citados
anteriormente.
41. Posibilidades del arma blindada. Resultado de las

características anteriores, estas son13:
A. Actuar en operaciones de guerra regular e irregular;

dentro de las limitaciones que el terreno imponga.
B. Maniobrar en áreas bajo fuego de la fuerza enemiga

o contaminadas.
C. Dispersarse en áreas extensas mediante

formaciones de combate en condiciones de tomar contacto con la
fuerza enemiga y concentrarse con rapidez en el momento y punto
donde sea necesario para una acción decisiva.
13
14
D. Desplegar en frentes muy amplios y zonas de
acción, cubriéndolos con eficacia gracias a su movilidad, potencia y
alcance de sus armas.
E. Actuar en la retaguardia enemiga con seguridad y

libertad de acción; así´ como, penetrar profundamente en los
dispositivos adversarios; estas capacidades hacen a las unidades
aptas para realizar envolvimientos y penetraciones.
F. Desencadenar un gran volumen de fuego intenso y

destructivo en forma rápida e instantánea sobre objetivos militares
plenamente identificados, tanto en horas luz como en condiciones
de escasa visibilidad, debido a la profusión, calibre y variedad de
sus sistemas de armas.
G. Entrar en acción, empeñarse y romper el contacto

con rapidez cuando sea necesario o conveniente, lo cual da grandes
capacidades para realizar acciones retardatrices, para los
reconocimientos armados y contraataques.
H. Poseer capacidades para el choque, con efectos

físicos y psicológicos; lo que la hace ideal para el asalto de
posiciones enemigas.
I. Realizar reconocimientos, contrareconocimientos y

misiones de seguridad táctica.
J. Actuar en todas las fases de una operación militar,

sea esta ofensiva, defensiva o retrógrada; actuando por sí sola o en
combinación con otras fuerzas.
K. Facilidad para cambiar su organización para el

combate en cualquier momento, circunstancia o fase de una
operación, aún actuando bajo los efectos del fuego enemigo.
L. Formar agrupamientos tácticos actuando

conjuntamente con unidades de otras armas o actuando como
unidades blindadas, en virtud que normalmente no combaten por sí
solas.
15
42. Limitaciones del arma blindada14.
A. Los obstáculos naturales y artificiales impasables para

los vehículos, así´ como los terrenos muy boscosos, pantanosos,
pedregosos y montañosos, que obliguen a adoptar formaciones
cerradas o seguir desfiladeros, afectan negativamente su movilidad.
B. Las condiciones meteorológicas adversas, afectan la

transitabilidad y visibilidad, dificultando la conducción de los vehículos
y el uso efectivo de las armas.
C. Para operar requiere de grandes cantidades de

abastecimiento de combustibles, lubricantes, refacciones y
municiones, así como, seguridad en su corriente de abastecimiento;
esto implica disponer de suficientes instalaciones logísticas.
D. Los sistemas del vehículo blindado exigen un

mantenimiento constante y completo; este es un aspecto determinante
para su efectividad durante el combate.
E. Requiere reemplazos humanos por tripulaciones

orgánicas, completas, adiestradas táctica y técnicamente desde la
retaguardia. Esto es debido a que el trabajo individual y colectivo de
quienes integran una tripulación debe ser armonizado y coordinado de
acuerdo con la personalidad y psicología de cada integrante,
buscando afinidad, enlace moral e intelectual; actividad que demanda
tiempo, selección y clasificación de las personas según sus
habilidades, al igual que un prolongado y costoso adiestramiento.
F. El peso y volumen de los vehículos restringe la

movilidad estratégica por aire.
G. Dependiendo del grado de protección blindada de los

vehículos, son vulnerables a los campos minados, armas antitanque y
fuegos de la Artillería como de la aviación enemiga. Esto implica la
necesidad de abrir brechas, despejar campos minados, neutralizar o
destruir armas antitanques y requerir la protección en los
desplazamientos mediante una cubierta de columna.
H. Es vulnerable para el combate en poblados, así´ como

en cierto tipo de operaciones especiales.
14
SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2017) p. 25
16
Tercera Sección
Las Unidades del Arma Blindada
Subsección (A)
Las Unidades Blindadas de Reconocimiento
43. Sus misiones son las siguientes:15
A. Misión principal. Obtener información por medio del

reconocimiento y proporcionar seguridad táctica.
B. Misión secundaria. Actuar en el combate, en

coordinación y cooperación con otras armas.
44. Para el cumplimiento de su misión principal y secundaria,

las UBR son capaces de combatir en forma ofensiva, defender una
posición y llevar a cabo una acción retardatriz; todo ello, con o sin el
refuerzo o apoyo de otras armas; normalmente actúan formando
parte de una gran unidad o agrupamiento táctico similar.
45. Las UBR pueden ser empleadas en misiones de

seguridad y de combate, (sin empeñarse a fondo en el combate) en
beneficio de la unidad de la que depende. La misión y situación de
la unidad superior, será la pauta para su actuación; por lo tanto,
pueden empeñarse en acciones ofensivas, defensivas o
retardatrices; algunos de estos principios de empleo y operación
son:16
A. Protección de uno de los flancos y/o retaguardia de

la gran unidad.
B. Cubrir espacios entre dos grandes unidades.
C. Cobertura en beneficio de una fuerza que avanza o

se retira.
15
16
Id.
17
D. Conquistar y conservar accidentes del terreno.
E. Seguridad y protección a una unidad que lleva a

cabo la concentración de fuerzas.
F. Protección contra la observación terrestre enemiga,

estableciendo una cortina de contrarreconocimiento en beneficio de
la unidad superior.
G. Como enlace entre unidades.
H. En la retaguardia, proporcionando seguridad a la

ruta de abastecimiento y evacuación, así como protección a
instalaciones de abastecimiento, puestos de mando y centros de
transmisiones.
46. Elementos constitutivos de las Unidades Blindadas de

Reconocimiento:
A. Núcleo de Exploración. Tiene a su cargo la

búsqueda de información de combate, pudiendo actuar a bordo de
sus vehículos o desmontados si es necesario.
B. Núcleo de Reconocimiento y Combate. Constituye el

elemento más importante de las Unidades Blindadas de
Reconocimiento para combatir en la búsqueda de información o en
sus misiones de seguridad; durante el reconocimiento apoya de
cerca al núcleo de exploración, o bien, lo precede para
proporcionarle seguridad; puede lanzar ataques potentes durante la
maniobra.
C. Núcleo de Fusileros. Constituye el elemento de

maniobra para operar desmontado, combate ofensiva o
defensivamente en apoyo de los núcleos de exploración y de
reconocimiento y combate.
D. Núcleo de Apoyo de Fuegos. Durante el

cumplimiento de su misión, se constituye en el principal elemento de
apoyo por el fuego con su arma de tiro curvo; normalmente opera
reunido integrando la base de fuegos del regimiento, o bien bases
de fuegos a nivel de los escuadrones.
18
Subsección (B)
Las Unidades Mecanizadas
47. Las Unidades Mecanizadas, no son exclusivas del arma

blindada, pero si características de las Unidades Blindadas. Sus
misiones son las siguientes:17
A. Misión principal. Apoyar el avance de los vehículos

blindados, por medio de acciones ejecutadas montadas o
desmontadas, dependiendo de la necesidad de entrar en combate
con la fuerza oponente mediante la maniobra.
B. Misión secundaria. Empeñarse en combate para

proporcionar tiempo y espacio al mando de la gran unidad de la que
dependa, con lo que facilita la ejecución de la maniobra planeada y
el cumplimiento de la misión.
48. Los principios de empleo y operación más importantes,

que deben ser tomados en consideración para el empleo de las
Unidades Mecanizadas son: 18
A. El Regimiento Mecanizado es capaz de proporcionar

apoyo a las Unidades de Tanques en todo tipo de acciones.
B. Las Unidades Mecanizadas son empleadas

frecuentemente con refuerzo de vehículos blindados o reforzando
Unidades Blindadas de Reconocimiento.
C. Actúan en el combate a bordo de sus vehículos o

con sus fusileros desmontados, tanto en acciones ofensivas,
defensivas o retrogradas.
D. Constituyen tanto una unidad táctica, como

administrativa, con medios propios para periodos limitados de
combate y sus operaciones dependen del adecuado y continuo
apoyo logístico.
E. Su armamento vehicular proporciona seguridad y
volumen de fuego.
17
18
Id. p. 263.
19
F. El personal de fusileros blindados colabora con los
vehículos blindados de la manera siguiente:
a. Facilitan el paso, mediante la remoción de

obstáculos, despejando campos minados y abriendo brechas.
b. Proporcionan seguridad durante su tránsito por

desfiladeros y otros puntos críticos, así como protegiéndolos en
áreas de reorganización.
c. Neutralizan o destruyen armas antitanques y

protegen contra unidades de caza tanques.
d. Guían su ataque o sus fuegos y les designan

objetivos militares en condiciones de escasa visibilidad.
e. Participan en el asalto contra el personal

enemigo, limpiando y consolidando el objetivo.
49. Elementos constitutivos de las Unidades Mecanizadas:
A. Núcleo de Fusileros. Constituye el elemento de

maniobra para operar desmontado, combatiendo ofensiva o
defensivamente en apoyo o refuerzo de las unidades blindadas.
B. Núcleo de Apoyo de Fuegos. Durante el

cumplimiento de su misión, se constituye en el principal elemento de
apoyo por el fuego con su arma de tiro curvo; normalmente opera
reunido integrando la base de fuegos del regimiento, o bien bases
de fuegos a nivel de los escuadrones.
50. Las Unidades Mecanizadas en su actuación forman parte

de una gran unidad o agrupamiento táctico similar; bajo este criterio,
llevan a cabo la organización táctica con Unidades de Tanques, o
bien con Unidades Blindadas de Reconocimiento.
20
Subsección (C)
Las Unidades de Tanques
51. Misión. Realizar operaciones ofensivas, siendo aptas para

todo tipo de operaciones, también llevan a cabo con gran éxito la
defensa móvil en un amplio frente, acciones retardatrices y otras
destinadas a proporcionar seguridad y reconocimiento.19
52. Considerando la clasificación de los tanques, a

continuación, se enlistan las tareas más apropiadas según sus
características:20
A. Unidades de Tanques Ligeros.
Las Unidades de Tanques Ligeros constituyen el

núcleo básico de tanques en las unidades blindadas, por lo anterior,
se emplean en operaciones de reconocimiento y seguridad que
requieran movilidad, teniendo entre otras las siguientes tareas:
a. Realizar operaciones de limpieza del campo

de batalla, auxiliando a la Infantería a reducir núcleos aislados de
resistencia durante una ofensiva exitosa.
b. Efectuar ataques de flanco a posiciones

enemigas o para seguir a los tanques pesados, en una penetración
con la intención de atacar las unidades e instalaciones que se
ubican en la retaguardia enemiga.
c. Realizar actividades de seguridad y

reconocimiento, en situaciones que sea más importante la movilidad
que la protección blindada o el poder de choque.
B. Unidades de Tanques Pesados.
Constituyen el núcleo principal de tanques en las

unidades blindadas, por lo anterior, se emplean en todo tipo de
operaciones que requieran tanto movilidad como poder de choque,
teniendo entre otras las siguientes tareas:
19
20
Id.
21
a. Apoyar las operaciones de los tanques ligeros,
así como el avance y las operaciones que realicen las unidades de
infantería e ingenieros.
b. Enfrentarse a los tanques enemigos, ya que,

por su armamento y demás características, constituyen una
excelente arma antitanque.
c. Reforzar los fuegos de la artillería, cuando por

la situación impuesta, no puedan explotarse al máximo sus
características.
53. Principios más importantes de las Unidades de Tanques

Pesados. 21
A. Se obtienen los mejores resultados con Unidades de

Tanques cuando se emplean en masa, explotando su movilidad,
protección blindada, poder de choque, potencia y volumen de fuego.
B. Emplearlas estáticamente y fraccionadas, provoca

pérdida de su efectividad.
C. Siempre deben actuar combinadamente con otras

armas, de preferencia con características similares, disponiendo de
suficiente apoyo de fuegos de la artillería y de la aviación.
D. Su actuación más destacada es cuando se les

emplea haciéndoles penetrar profundamente dentro de la
retaguardia enemiga, realizando contraataques, desorganizando
ataques enemigos, efectuando acciones retardatrices o protegiendo
movimientos retrógrados de otras fuerzas menos móviles,
explotando éxitos obtenidos con otras fuerzas y en operaciones
destinadas a proporcionar seguridad.
E. En la ofensiva, pueden emplearse para efectuar

penetraciones, para restaurar el ímpetu de un ataque que haya
perdido efectividad y para explotar el éxito.
F. En la defensiva, son de más utilidad en la defensa

móvil que en la de posición; en esta última se justifica su empleo
como reserva para efectuar contraataques.
21
22
G. En forma eventual, pueden ser asignadas en apoyo
de las unidades de infantería para actuar como armas de apoyo,
cuando por las características del terreno y algunos otros factores
tácticos no pueden ser empleados en su papel principal.
H. Igualmente pueden ser utilizados como artillería,

reforzando los fuegos de esta arma cuando de momento no sea
posible emplearlas en operaciones que les son propias.
Cuarta Sección
Mando, Control y Comunicaciones
Subsección (A)
Mando
54. Toda o todo comandante desde una pequeña unidad,

hasta el más alto escalón, que tenga a su cargo el cumplimiento de
una misión, debe desarrollar la triple función de concebir, preparar y
conducir las operaciones, para cumplir la misión que tenga
encomendada.22
55. Concebir la operación. Significa idear la solución más

adecuada para cumplir con la misión. El o la comandante se somete a
un proceso mental, lógico y ordenado que implica una serie de análisis
de los cuatro factores tácticos: misión, terreno, enemigo y medios; de
las posibilidades enemigas y de los cursos de acción propios a fin de
llegar, mediante una síntesis, a una conclusión que le permitirá decidir
la forma más conveniente de actuar para cumplir la misión. Éste
proceso mental es lo que se denomina estimación de la situación.23
56. Preparar la operación. Significa realizar una serie de

actividades y preparativos a fin de poner en ejecución la solución
ideada para resolver el problema. En estas actividades y
preparativos figura en forma predominante la planeación.24
22
23
Id.
24
Id.
23
57. Conducir la Operación. Significa desarrollar la acción de
mando y supervisión sobre las tropas, para poner en ejecución los
planes formulados; o sea accionar a las tropas para que ejecuten las
tareas que conduzcan al cumplimiento de la misión.25
58. El o la comandante de una unidad blindada al recibir su

misión, inicia el proceso antes descrito, lo cual le facilita el
cumplimiento de las órdenes, realiza un análisis mental o escrito de
los factores tácticos utilizando la carta y observando el terreno que
se le presenta; una vez que esbozó la forma en que dará
cumplimiento a la misión, imparte órdenes a su grupo de comando,
para que su concepción se transforme en planes y órdenes, que se
transmitirán a los mandos subordinados.
59. Una vez que las y los comandantes de unidad blindada

reciben su misión, proceden igualmente al análisis de las órdenes
recibidas y a su vez determinan la forma en que cumplirán la misión,
comunicándolo a quienes sean comandantes de las unidades
subordinadas.
Subsección (B)
Control
60. La organización de una unidad blindada permite a su

comandante la eficaz dirección de las operaciones, así como una
eficiente administración de los medios disponibles.
61. El mando de una unidad blindada tiene la necesidad de

mantener un control permanente de sus escalones subordinados,
debido a la rapidez con la que actúan. La forma de obtenerlo es
mediante la designación de detalles de coordinación durante la
planeación y el empleo de las comunicaciones en la ejecución.
62. Detalles de Coordinación. Normalmente, una unidad

blindada emplea los siguientes:
A. Itinerarios.
B. Ejes de esfuerzo.
25
24
C. Ejes de repliegue.
D. Líneas de coordinación o fase.
E. Líneas de máximo avance.
F. Líneas de máximo repliegue.
G. Líneas de bombardeo.
H. Líneas de seguridad de fuegos.
I. Líneas de observación.
J. Líneas de partida.
K. Líneas de retardo.
L. Posiciones de bloqueo.
M. Puntos de control.
N. Puntos de identificación amiga.
Ñ. Puntos de referencia de tiro.
O. Objetivos.
P. Zonas de acción.
Q. Zonas de reunión.
63. Objetivos. Se establecen para facilitar el control y la

coordinación de una operación, se designa uno o una serie de
éstos, con las siguientes características:
A. Que cumplan o faciliten el cumplimiento de la misión.
B. Que puedan ser conquistados por la unidad dentro

de los límites de tiempo y espacio establecidos.
C. Que sean fácilmente identificables en el terreno.

25
64. Refuerzos. La misión, el entorno, los medios y las tropas
enemigas serán los que indiquen si el regimiento debe ser reforzado
o no; generalmente están constituidos por:
A. Artillería Antiaérea.
B. Artillería Antitanque.
C. Artillería de Campaña.
D. Apoyo Aéreo.
E. Infantería.
F. Ingenieros.
G. Unidades Blindadas.
H. Servicios.
65. A fin de optimizar la coordinación con las unidades en

apoyo y/o refuerzo, se llevarán a cabo conferencias entre el mando
y grupo de comando, se destacará personal de enlace y se
empleará la multiplicidad de medios de transmisión.
Subsección (C)
Comunicaciones
66. El enlace. Entendimiento mutuo que debe haber entre

personas encargadas de realizar una tarea en común26; durante las
operaciones militares es responsabilidad del mando de una unidad
blindada establecer, operar y mantener un sistema eficiente de
comunicaciones.
26
26
67. Medios de transmisiones. Conjunto de elementos
humanos e instrumentos materiales, dedicados al envío y recepción
de mensajes de diversa naturaleza para asegurar el enlace entre los
mandos de todos los niveles.27 Se constituyen como el elemento
fundamental que permite ejercer la conducción de las operaciones y
el control de sus unidades subordinadas, así como recolectar
información; estos medios son:
A. Radiocomunicación. Principal medio de transmisión

(voz y datos) de una unidad blindada en las operaciones, permite
mantener el enlace permanente entre el puesto de mando del
regimiento con su escalón superior, unidades adyacentes,
subordinadas, en apoyo y/o refuerzo.
B. Alámbricos. Su aplicación y utilidad es más eficiente

en operaciones que no requieren de movilidad; representados por el
teléfono y líneas alámbricas de campaña.
C. Mensajeros. Es un medio seguro y confiable de

transmisión, vulnerable a la acción enemiga, lento en la transmisión
y de reducido radio de acción.
D. Ópticos. Medios complementarios de transmisión

que tienen amplia aplicación en las unidades blindadas como
instrumento de coordinación durante el combate; están
representados por las bengalas, luces, paineles, señales de brazo,
entre otros.
68. Dentro de los medios de comunicación empleados por las

unidades blindadas, se encuentran los equipos de radio
comunicación que operan en las bandas de HF (Alta Frecuencia) y
VHF (Muy Alta Frecuencia), constituyéndose como el medio básico
de transmisiones.
69. Como medios complementarios se consideran los

alámbricos, ópticos, acústicos y mensajería, sin embargo, ninguno
de éstos es absolutamente seguro, por lo tanto, deben ser
integrados para otorgarle confiabilidad al sistema de
comunicaciones.
27
27
70. Las tripulaciones emplean principalmente equipos de radio
de muy alta frecuencia que permiten establecer comunicación en
una misma red, complementándose con un interfono dentro de cada
vehículo para coordinar el trabajo al interior.
71. Los equipos HF (alta frecuencia) permiten establecer

enlace a grandes distancias, por lo tanto, son los más adecuados
para la comunicación con el escalón superior, unidades que
proporcionan apoyo de combate y de servicios.
72. La flexibilidad de los equipos de radio proporciona al

mando de la unidad, la facultad de ejercer la acción de mando,
control sobre sus tropas subordinadas y establecer el enlace con los
diferentes escalones involucrados en la operación. No obstante, las
comunicaciones por voz, datos e imágenes a través de estos
medios se encuentran sujetas a interferencias a consecuencia de su
exposición a la estática, el terreno, el estado del tiempo y las
acciones de guerra electrónica realizadas por el enemigo. Debido a
esto, su empleo y los factores que lo afectan deben ser
considerados en el planeamiento de toda operación militar.
73. Las características de los medios de comunicación que

deben tomarse en cuenta en la planeación son: el alcance, la
interferencia, la compatibilidad y la influencia del medio ambiente.
74. La configuración de un sistema de comunicaciones se

realiza en forma integral, para lo que una unidad blindada de nivel
corporación establece en operaciones las siguientes redes:
A. De mando. Enlaza a cada comandante de regimiento

con el escalón superior.
B. De operaciones. Enlaza al puesto de mando del

regimiento con cada uno de los escuadrones o agrupamientos que
se organicen.
C. De apoyo de fuegos. Enlaza a las unidades de todos

los niveles con los organismos de apoyo de fuegos de la artillería,
Observador Aéreo Avanzado bien, con el Centro Coordinador de
Fuegos de Apoyo.
28
D. Logística. Enlaza a las unidades de servicios del
escalón superior y trenes de la unidad, a fin de realizar las funciones
logísticas en apoyo de las operaciones de combate (Ver figura Núm. 1).
Red de operaciones
FSA
Mor. 1
81 mm
SA
“OSO”
PM y S
2
Red
logística
x
3
Figura Núm. 1
Sistema de Comunicaciones de una Unidad Blindada de Nivel
Corporación
29
Capítulo III
Organización
Primera Sección
Las Unidades Blindadas de Reconocimiento
75. El Regimiento Blindado de Reconocimiento es una unidad

equivalente al batallón de las demás armas; se constituye de la
siguiente manera:
A. Mando y grupo de comando regimentales.

Integrados conforme a normas de orgánica comunes a todas las
corporaciones de las armas; se encuentra dotado de vehículos
blindados necesarios para operar y combatir a bordo; dispone de
medios de transmisiones para mantener el enlace con el escalón
superior, escalones subordinados, en apoyo y/o refuerzo y con
cualquier otro elemento que sea necesario.
B. Escuadrón de Plana Mayor y Servicios. Encuadra los

diversos servicios técnicos responsables de mantener el nivel de
operatividad de los escuadrones blindados de reconocimiento
mediante el desarrollo de las funciones logísticas; se integra con:
a. Mando, grupo de comando y representantes de

los servicios técnicos.
b. Sección de Transportes.
c. Sección de Intendencia.
d. Sección de Materiales de Guerra.
e. Sección de Transmisiones.
f. Sección de Sanidad.
g. Pelotón de Mantenimiento de Instalaciones.

30
h. Escuadra de Peluqueros.
C. Tres Escuadrones Blindados de Reconocimiento.

Elementos orgánicos operativos básicos para el cumplimiento de las
misiones del Regimiento Blindado de Reconocimiento; en ocasiones
actúa en apoyo, refuerzo o formando parte de una unidad superior;
cada escuadrón se integra con:
a. Mando.
b. Grupo de comando.
c. Tres Secciones Blindadas de Reconocimiento.

Constituidas a base de un Pelotón de Exploración con 3 vehículos
blindados de exploración y un Pelotón de Reconocimiento y Combate
integrado por una tercia de vehículos blindados de reconocimiento y
combate dotados de armamento ligero; tiene a su cargo la búsqueda
de la información inicial de combate respecto a las tropas enemigas o
el terreno que éstas ocupan; puede actuar para ello desde a bordo de
sus vehículos o bien, con personal desmontado si es necesario.
d. Una Sección de Fusileros Blindados. Constituye

la unidad de maniobra a disposición de quien se desempeñe como
comandante del Escuadrón Blindado de Reconocimiento, dotada
orgánicamente con mando y tres Pelotones de Fusileros Blindados
que se trasladan cada uno a bordo de un vehículo blindado para
transporte de personal. Esta unidad es capaz de conducir
operaciones en coordinación con las otras secciones del escuadrón,
transportando a todas y todos los fusileros en condiciones de operar
desmontados cuando la situación lo requiera.
e. Una Sección de Morteros. Representa el

elemento de apoyo de fuegos a disposición del titular de la
comandancia del Escuadrón Blindado de Reconocimiento, está
constituida con mando y tres pelotones, cada uno conformado por un
vehículo blindado para apoyo de fuegos con espacio interior para
llevar montado un mortero semiautomático calibre 81 mm o superior
desde el cual realiza sus fuegos, con la única condición de que éste
se encuentre estático. Esta sección establecerá la base de fuegos
proporcionando apoyo general al dispositivo del escuadrón, con la
posibilidad de dosificarse en apoyo directo de una o más secciones
de maniobra cuando así lo requieran. (Ver figura Núm. 2).
31
Mando
Sección de
Instrucción,
Secretaría
Grupo de Información y
de la
enlace Operaciones
Comandancia
Grupo de Jefatura
Comando
Sección de
Personal,
Abastecimientos y
Ayudantía
Escuadrón de Escuadrón
Plana Mayor y Blindado de
Servicios Reconocimiento
Mando
Mando
Grupo de
Comando
Grupo de
Comando Sección Sección de
Sección de
Blindada de Fusileros
Morteros
Reconocimiento Blindados
Sección de Pelotón de
Sección de Sección de Sección de Sección de Escuadra de
Materiales de Mantenimiento de
Transportes Intendencia Transmisiones Sanidad Peluqueros
Guerra Instalaciones
Mando Mando Mando Mando Mando
Grupo de Grupo de Grupo de Pelotón de

Grupo de
Comando Comando Comando Puesto de
Comando
Socorro
Pelotón de
Pelotón de Pelotón de Pelotón de Pelotón de
Mantenimiento
Abastecimientos Abastecimiento Operadores Evacuación
Automotriz

Evacuación Escuadra Dental
Subsistencias Mantenimiento Mantenimiento
Pelotón de
Abastecimientos
en C. y L.
Escuadra de
Transportes
Figura Núm. 2
Organización de las Unidades Blindadas de
Reconocimiento
32
Segunda Sección
Las Unidades Mecanizadas
76. El Regimiento Mecanizado es una unidad equivalente al

batallón de las demás armas; se constituye de la siguiente manera:
A. Mando y grupo de comando regimentales, que

responden a las mismas características de los existentes en las
Unidades Blindadas de Reconocimiento.
B. Escuadrón de Plana Mayor y Servicios. Se integra con

los mismos componentes de las Unidades Blindadas de
Reconocimiento.
C. Tres Escuadrones Mecanizados. Elementos orgánicos

operativos básicos para el cumplimiento de las misiones del Regimiento
Mecanizado. Se constituyen con mando y grupo de comando (similares
a los de los Escuadrones Blindados de Reconocimiento), tres
Secciones Mecanizadas de Fusileros, una Sección Mecanizada de
Cañones y una Sección Mecanizada de Morteros.
a. Tres Secciones Mecanizadas de Fusileros y una

Sección Mecanizada de Cañones. Constituyen las unidades de
maniobra a disposición del mando del Escuadrón Mecanizado,
dotadas orgánicamente con tres Pelotones de Fusileros Blindados,
cada uno de los cuales cuenta con un vehículo blindado transporte de
personal para traslado de personal de fusileros en condiciones de
operar desmontados en cualquier momento; en el caso de la Sección
de Cañones cada uno de sus vehículos está equipado con un cañón
automático Cal. 20 mm.
b. Una Sección Mecanizada de Morteros.

Representa el elemento de apoyo de fuegos a disposición del titular de
la comandancia del Escuadrón Mecanizado, está constituida con
mando y dos pelotones, cada uno conformado por un vehículo
blindado para apoyo de fuegos con espacio interior para llevar
montado un mortero semiautomático calibre 81 mm o superior, desde
el cual realiza sus fuegos, con la única condición de que éste se
encuentre estático.
33
Esta sección establecerá la base de fuegos
proporcionando apoyo general al dispositivo del escuadrón, con la
posibilidad de dosificarse en apoyo directo de una o más secciones de
maniobra cuando así lo requieran (Ver figura Núm. 3).
Grupo de
enlace
Figura Núm. 3
Organización de las Unidades Mecanizadas
34
Tercera Sección
Las Unidades de Tanques
77. El Regimiento de Tanques es una unidad equivalente al

batallón de las demás armas, es el máximo escalón en las Unidades
de Tanques; se constituye de la siguiente manera:
A. Mando y grupo de comando regimentales, que

responden a las mismas características de los existentes en las
Unidades Blindadas de Reconocimiento y Mecanizadas. El personal
clave del grupo de comando, así como la o el titular de la comandancia
del regimiento disponen de tanques, a bordo de los cuales pueden
actuar durante el combate; este personal de jefes y jefas, incluyendo
al mando del regimiento, deben poseer el suficiente adiestramiento
individual para actuar eficazmente en la jefatura de su tanque en toda
situación, ya que por la capacidad en tropas de estos vehículos no es
posible relevarlos de tales deberes.
B. Escuadrón de Plana Mayor y Servicios. Se integra con

los mismos componentes de las Unidades Blindadas de
Reconocimiento y Mecanizadas. Pero contiene además, los tanques
y vehículos blindados de transporte de personal, para las
necesidades del mando y sus auxiliares durante el combate.
C. Tres Escuadrones de Tanques. Elementos orgánicos

operativos básicos para el cumplimiento de las misiones del Regimiento
de Tanques. Se constituyen con mando y grupo de comando (similares
a los presentes en los Escuadrones Blindados de Reconocimiento y
Mecanizados, pero tanto el mando como la o el 2/o. comandante
actuarán en tanques de iguales características a los de su escuadrón),
tres Secciones de Tanques y una Sección de Plana Mayor.
a. Tres Secciones de Tanques. Constituyen las

unidades de maniobra a disposición del mando del Escuadrón de
Tanques, dotadas orgánicamente con dos parejas o Pelotones de
Tanques, bajo las órdenes de un oficial al que corresponde un quinto
tanque. La unidad mínima indivisible de tanques es el pelotón,
consistente en una pareja de estos ingenios; solo en casos muy
eventuales se aceptará que actué un solo tanque en el cumplimiento
de una misión.
35
Si por carencia de material no es posible
integrar las secciones con cinco tanques estas pueden operar en
cuatro de ellos solamente, en cuyo caso la o el comandante de la
sección actúa a bordo de cualquiera de los cuatro tanques; en este
caso dicho mando de sección debe hacer un triple papel: de la o el
comandante de la sección, la o el jefe de la pareja de tanques en
donde va encuadrado y la o el jefe del tanque en donde va montado.
b. Una Sección de Plana Mayor. En ella se

encuadra el personal administrativo y de servicios propios del
escuadrón, en vehículos blindados.
D. Escuadrón de Armas de Apoyo. Encuadra a las y los

integrantes de apoyo al combate que requiere el Regimiento de
Tanques en sus operaciones; se integra como sigue:
a. Una Sección de Reconocimiento con misiones

de seguridad y búsqueda de información para el Regimiento de
Tanques, la que desempeña similar papel y función que el Pelotón de
Información en los Batallones de Infantería.
b. Una Sección de Morteros compuesta de seis

armas montadas en vehículos blindados para el apoyo de quien ocupe
la comandancia del Regimiento de Tanques en las operaciones de sus
escuadrones.
c. Una Sección de Armas Antitanque con seis

piezas que pueden ser cañones autopropulsados, antitanque, o bien
cohetes o proyectiles dirigidos, cuya función es dar protección al
dispositivo del regimiento contra la acción de tanques de la fuerza
hostil; además el escuadrón puede contener también una sección con
personal de fusileros blindados, útil para múltiples propósitos en
relación con la seguridad, la búsqueda de información y las
operaciones (Ver figura Núm. 4).
36
Mando
Sección de
Instrucción,
Secretaría
Grupo de Información y
de la
enlace Operaciones
Comandancia
Grupo de Jefatura
Comando
Sección de
Personal,
Abastecimientos y
Ayudantía
Escuadrón de Escuadrón Escuadrón de

Plana Mayor y Blindado
de de Armas de
Servicios Reconocimiento
Tanques Apoyo
Mando Mando
Mando
Grupo de
Grupo de
Comando
Grupo de
Comando Sección
Tres Sección de Sección Sección Sección de
Sección Sección de Sección de
Blindada
seccionesde Fusileros deMorteros de Armas
de Tanques
Reconocimiento Plana Mayor
Blindados
de Tanque Reconocimiento Antitanque
Sección de Pelotón de
Sección de Sección de Sección de Sección de Escuadra de
Materiales de Mantenimiento de
Transportes Intendencia Transmisiones Sanidad Peluqueros
Guerra Instalaciones
Mando Mando Mando Mando Mando
Grupo de Grupo de Grupo de Pelotón de

Grupo de
Comando Comando Comando Puesto de
Comando
Socorro
Pelotón de Pelotón de Pelotón de Pelotón de Pelotón de

Mantenimiento Abastecimientos Abastecimiento Operadores Evacuación
Automotriz

Escuadra Dental
Evacuación Subsistencias Mantenimiento Mantenimiento
Pelotón de
Abastecimientos
en C. y L.
Escuadra de
Transportes
Figura Núm. 4
Organización de las Unidades de Tanques
37
Cuarta Sección
La Organización para el Combate
78. El concepto fundamental de la organización para el

combate en las unidades blindadas, es la formación de fuerzas de
armas combinadas para la realización de misiones tácticas
específicas.
79. El concepto de armas combinadas se refiere a la

integración de unidades con armas de combate y apoyo al combate,
que, bajo un mando, auxiliado por un estado mayor, concibe,
prepara y conduce una operación para cumplir una misión, la cual al
ejecutarse de manera coordinada logra obtener mejores resultados
que si se empleara cada arma de manera independiente.28
80. Las Unidades de Tanques pueden empeñarse en algunos

tipos de operación por sí solas, pero normalmente lo hacen
integrando agrupamientos de armas combinadas de tanques-
fusileros, ya que de este modo se incrementan sus capacidades al
complementarse mutuamente, de manera que cada cual pueda
llevar a cabo en el conjunto aquello que cada una por sí sola no
sería capaz de realizar.29
81. Asimismo, además de las pequeñas y grandes unidades,

la orgánica militar considera varias clases de organismos
circunstanciales (escalón, destacamento, tren y agrupamiento) que
se crean y funcionan en cada caso para una finalidad determinada,
dejando de existir en cuanto esta ha sido lograda.30
82. Las operaciones de las unidades blindadas

frecuentemente requieren del empleo de estos organismos
circunstanciales, en particular del agrupamiento, que es una
organización creada con varias unidades disponibles bajo un mando
común para cumplir una misión específica; son de tamaño y
potencialidad variables, pudiendo en ocasiones revestir
características de gran unidad por la cantidad y calidad de fuerzas
que los integran.31
28
29
Id. p. 307.
30
Id. p. 59.
31
Id.
38
83. El núcleo principal de estas fuerzas lo pueden constituir
los tanques o vehículos blindados de reconocimiento y combate, e
infantería o fusileros, los que se dosifican en la proporción adecuada
en función de los factores tácticos imperantes.
84. Estos agrupamientos tácticos de armas combinadas se

integran con unidades blindadas y de otras armas disponibles,
actuando bajo un mando común para cumplir una misión específica,
la cual, por sí solas, no serían capaces de cumplirla. La
potencialidad de un agrupamiento varía dependiendo del nivel
orgánico de las unidades que lo conforman, resultado de la
conjugación de sus características y posibilidades.32
85. La organización de estas fuerzas de armas combinadas

no es rígida, aún durante el combate su composición puede ser
ajustada rápidamente; la idea básica en la organización para el
combate es la flexibilidad.
86. Las Unidades Blindadas de Reconocimiento normalmente

emplean en el cumplimiento de sus misiones, a sus exploradores al
frente, apoyados por vehículos blindados de reconocimiento y
combate a distancia de apoyo. Pero pueden emplearse otras
combinaciones, en función de los factores tácticos que imperen en
el momento.
87. En el caso de las Unidades Mecanizadas, estas pueden

dosificar en la proporción adecuada a la misión, sus vehículos
blindados, tanto transporte de personal como de cañones, y recibir
en apoyo, vehículos blindados de exploración para incrementar su
capacidad de reconocimiento; al contar con estos apoyos se podrán
formar equipos para cumplir misiones de reconocimiento y
seguridad.
88. Las Unidades de Tanques generalmente operarán

orgánicas para explotar su empleo en masa, sin embargo, será
frecuente que en terreno restrictivo o ante fuerte presencia enemiga
a pie, reciban en refuerzo unidades de infantería o fusileros
blindados. Asimismo, podrán dosificarse en refuerzo de unidades
que operen a pie en la medida necesaria.
32
Id. p. 308.
39
89. En la conformación de agrupamientos tácticos de armas
combinadas (tanques-fusileros), existirán las siguientes modalidades
de actuación:33
A. Equipo tanques-fusileros. Es la integración de una

Sección de Tanques y otra de Fusileros; por lo tanto, se considera
como el agrupamiento táctico ideal para operar, en principio no debe
disgregarse ya que, de hacerse así, se rompe con la norma del
empleo en masa. Los tanques y vehículos blindados que integren
este equipo deben actuar durante un combate a una distancia que
les permita mantener el contacto visual entre ellos.
B. Agrupamiento tanques-fusileros. Es la integración de

un Escuadrón de Tanques, con otro Mecanizado o Compañía de
Infantería.
C. Fuerza de tarea. Es la integración de un Regimiento

de Tanques con la totalidad o parte de un Regimiento Mecanizado o
un Batallón de Infantería con la misión de realizar operaciones
ofensivas, además de contar con los apoyos de ingenieros y la
artillería, así como de la aviación.
D. En estas agrupaciones el mando estará a cargo del

núcleo preponderante, el cual le proporciona su denominación,
tanques-fusileros, o bien fusileros-tanques.
90. El empleo de los tanques (o vehículos blindados de

reconocimiento y combate) y de los fusileros o de la infantería que
conforman los agrupamientos tácticos de armas combinadas
descritos en párrafos anteriores, puede ser:34
A. Los fusileros coadyuvan con los tanques (o vehículos

blindados de reconocimiento y combate) de la manera siguiente:
a. Facilitan el paso, remueven obstáculos,

despejan campos minados y abren brechas.
b. Proporcionan seguridad durante su
desplazamiento en desfiladeros y otros puntos críticos, así como
protegiéndolos en áreas de reunión, posiciones de ataque y áreas
de reorganización.
33
34
Id.
40
c. Protegiéndolos de personal adversario o de
unidades caza tanques, neutralizar o destruir las armas antitanque.
d. Guían el ataque de los tanques o sus fuegos y

designándoles blancos en condiciones de poca visibilidad para
éstos.
e. Participan en la fase del asalto durante un

combate en contra del personal enemigo, limpian y consolidan el
objetivo asignado.
B. Los tanques (o vehículos blindados de

reconocimiento y combate) coadyuvan con los fusileros de la
manera siguiente:
a. Neutralizan o destruyen las formaciones

enemigas o sus fortificaciones, mediante la explotación de sus
características.
b. Proporcionan protección antitanque.
c. Apoyan con tiros directos el avance de las

unidades de fusileros.
91. Existen tres métodos de integración de los agrupamientos

tácticos tanques-fusileros, estos son: fuertes en tanques (o
vehículos blindados de reconocimiento y combate), fuertes en
fusileros y balanceados. La selección del método por adoptar resulta
de la estimación de situación que hace la o el comandante
analizando los factores tácticos. El o la comandante considerará
para su organización más adecuada, lo siguiente:
A. Fuerte en tanques (o vehículos blindados de

reconocimiento y combate).
a. Terreno adecuado para tanques o vehículos

blindados de reconocimiento y combate, despejado con pocos
obstáculos.
b. Pocas o ninguna área urbana.
c. Fuerza hostil fuerte en tanques.

41
d. Necesidad de rapidez y efecto de choque.
e. Operaciones de persecución.
B. Fuerte en fusileros.
a. Visibilidad restringida.
b. Abundantes áreas urbanas y obstáculos.
c. Fuerte defensa antitanque enemiga.
d. Necesidad de efectuar limpieza de áreas.
C. Balanceado.
a. Situación enemiga vaga.
b. Igual necesidad de tanques o vehículos

blindados de reconocimiento y combate que de fusileros
mecanizados.
92. En los siguientes párrafos, se exponen ejemplos de

organización para el combate en cada nivel descrito.
93. Fuerza de tarea. No es común que el Regimiento de

Tanques opere solo; normalmente formará parte de una fuerza de
armas combinadas; con infantería, artillería y personal de
ingenieros. Esta fuerza puede ser una Brigada Independiente o una
Brigada Divisionaria.
Un ejemplo de la reunión de un Regimiento de Tanques

con la totalidad o parte de un Regimiento Mecanizado, para
materializar una fuerza de tarea, es el siguiente:
A. La fuerza de tarea se encuentra integrada con un

Regimiento de Tanques reforzado con un Regimiento Mecanizado, y
se le ha asignado una misión que implica un ataque.
B. El mando del Regimiento de Tanques que es a su

vez de la fuerza de tarea, después de estimar la situación y concebir
su maniobra decide integrar cuatro agrupamientos:
42
a. Agrupamiento “Alfa”: 1/er. Escuadrón de
Tanques, reforzado con el 1/er. Escuadrón Mecanizado. Materializa
el agrupamiento más potente en tanques y en fusileros. Se
empleará para efectuar un ataque y lograr una ruptura en el
dispositivo de la fuerza adversaria.
b. Agrupamiento “Bravo”: 2/o. Escuadrón de

Tanques, reforzado con el 2/o. Escuadrón Mecanizado menos una
sección. Resulta un agrupamiento fuerte de tanques, disponiendo de
importantes efectivos de fusileros, realizará un ataque diversorio en
otro frente del dispositivo adversario.
c. Agrupamiento “Charlie”: 3/er. Escuadrón de

Tanques, menos una sección, reforzado con una sección del 2/o.
Escuadrón Mecanizado. Consiste en un agrupamiento más fuerte en
tanques que en fusileros, aunque sus efectivos en total son de un
escuadrón, progresará a retaguardia del agrupamiento “Alfa” en
condiciones de apoyar o reforzar su acción.
d. Agrupamiento “Delta”: 3/er. Escuadrón

Mecanizado, reforzado con una sección del 3/er. Escuadrón de
Tanques. Es un agrupamiento fuerte en fusileros, con una mínima
proporción de tanques, actuará como reserva de la fuerza de tarea.
e. Los morteros pesados del Regimiento de

Tanques y los del Regimiento Mecanizado integran un agrupamiento
que constituye la base de fuegos. Las armas antitanque se
despliegan para proteger el dispositivo general. El personal de
información cubre los flancos.
f. Los servicios de ambos regimientos se

integran distribuidos en los TC-1 y TC-2.
94. Agrupamiento tanques-fusileros. Al reforzar Escuadrones

de Tanques con personal de fusileros, se forman agrupamientos
tanques-fusileros; esta norma se puede aplicar en infinidad de
soluciones, tales como:
A. Escuadrón de Tanques completo, reforzado con una

Sección de Fusileros (mecanizados o de infantería), o bien con un
Escuadrón Mecanizado (o Compañía de Infantería) menos una
sección.
43
B. Escuadrón de Tanques menos una sección,
reforzada con una Sección Mecanizada (o de Infantería), o
Escuadrón Mecanizado (o Compañía de Infantería) menos una
sección.
C. Escuadrón Mecanizado (o Compañía de Infantería)

completo, reforzado con una Sección de Tanques, o bien con un
Escuadrón de Tanques menos una sección.
D. Escuadrón Mecanizado (o Compañía de Infantería)

menos una sección, reforzado con una Sección de Tanques o
Escuadrón de Tanques menos una sección.
E. Escuadrón de Tanques completo, reforzado con un

Escuadrón Mecanizado (o Compañía de Infantería) o viceversa; en
estos casos llevará el mando del agrupamiento la o el comandante
que sea designado por el regimiento o fuerza de tarea, de acuerdo
con el papel que desarrolla en el cumplimiento de la misión.
95. Para ilustrar la organización para el combate en el nivel

agrupamiento tanques-fusileros, se utilizará el agrupamiento “Alfa”
del párrafo 93. De acuerdo con su misión, la o el comandante decide
atacar con dos equipos de tanques-fusileros en primer escalón y
conserva en segundo escalón un tercer equipo de tanques-fusileros;
ordena por lo tanto la constitución de los equipos rojo, azul y verde,
cada uno de ellos integrados con una Sección de Tanques y una
Sección de Fusileros (mecanizados o de infantería).
96. En este caso, el mando y grupo de comando del

Escuadrón Mecanizado (o Compañía de Infantería) estarán
yuxtapuestos al del Escuadrón de Tanques, pero subordinados a
éste y los servicios de los escuadrones (y compañía, en su caso)
integrarán un tren del agrupamiento que progresa a retaguardia en
condiciones de apoyar las operaciones de este. Las armas de apoyo
actúan con sus fuegos en beneficio de todo el agrupamiento.
97. El Escuadrón de Tanques normalmente opera encuadrado

en el Regimiento de Tanques a que pertenece, o bien refuerza a un
Batallón de Infantería o a un Regimiento Mecanizado. Sin embargo, un
Escuadrón de Tanques reforzado con un Escuadrón Mecanizado (o
Compañía de Infantería) o bien con una o dos secciones, es capaz de
realizar misiones desencuadrado del regimiento.
44
98. Equipo tanques-fusileros. La Sección de Tanques es
normalmente empleada encuadrada en el escuadrón al que
pertenece, o bien agregada a un Escuadrón Mecanizado o de
personal de fusileros de infantería, constituyendo un equipo.
99. La Sección de Tanques en principio no debe disgregarse,

ya que se rompe el principio de empleo en masa; los tanques y
vehículos blindados transporte de personal, que integran un equipo
de tanques-fusileros deben actuar en el combate a distancia que
permita el enlace visual entre sus tropas.
45
Capítulo IV
Desplazamientos
Primera Sección
Generalidades
100. En cumplimiento de una misión y ante la existencia de una

fuerza enemiga, las unidades blindadas efectúan desplazamientos
para trasladarse de un sitio a otro, en las mejores condiciones
posibles, con el fin de llegar oportunamente al lugar a partir del cual
iniciarán sus operaciones de combate.
101. Las unidades blindadas ocupan gran parte de su tiempo al

efectuar desplazamientos; estos podrán realizarse en forma aislada
o encuadrada; en este último caso, las órdenes serán formuladas
por el escalón superior. Los desplazamientos pueden ser:
A. Administrativos. Son aquellos que las fuerzas

realizan cuando no se vive una situación táctica, es decir, no se
tiene la presencia de un enemigo35; la orgánica de las unidades será
mantenida al máximo, con anterioridad al movimiento se establecen
la velocidad de marcha y los intervalos entre vehículos y unidades.
El propósito de este tipo de desplazamiento es la reubicación de la
unidad y no el tomar contacto con la fuerza adversaria.
B. Tácticos (Marchas y transportes). Son conducidos

para desplazarse en alguna dirección con respecto al enemigo para
una finalidad específica, las marchas con medios orgánicos y los
transportes con medios no orgánicos36; los factores de la situación
(misión, terreno, enemigo y medios), obligan a emplear los vehículos
en la forma más eficiente, tomando en consideración que la
velocidad es indispensable, pero la seguridad es más importante. El
personal de comandantes, debe estar preparado para ejecutar una
maniobra en cualquier momento.
35
36
Id. p. 229.
46
Debido a que los vehículos blindados son
vulnerables a los lanza cohetes individuales y a los cohetes de la
aviación, se recomienda su protección durante el desplazamiento
mediante el uso de la cubierta aérea, así como el empleo de
reconocimientos remotos por medio de drones y de unidades de
Guerra Electrónica.
102. Las unidades blindadas para desplazarse, de acuerdo a

su situación existente, utilizan las siguientes formaciones.
A. Columna abierta.
B. Columna cerrada.
C. Infiltración.
Segunda Sección
Preparativos para un Desplazamiento
103. Planeamiento. Al recibir una misión, quien ejerza el mando

del regimiento, inicia el análisis de la misma y determina sus
necesidades de información respecto al enemigo y al terreno,
orienta la planeación de la búsqueda de información a través de los
Requerimientos Críticos de Información del Comandante y los
proporciona a su grupo de comando para estar en condiciones de
formular los planes correspondientes; toda esta actividad en
conjunto deberá realizarse siguiendo la metodología del proceso
militar para la toma de decisiones.37
104. Con base en lo anterior, la o el jefe del grupo de comando

dirige, coordina y supervisa el trabajo de los auxiliares del mando,
quienes realizan las siguientes acciones:
A. Oficial de Operaciones. Elabora su estimación,

mediante la cual analiza la información disponible de las fuerzas
enemigas, su centro de gravedad, sus cursos de acción más
probables y peligrosos, junto con el análisis del terreno como parte
del entorno.
37
Para mayor comprensión véase el Capítulo I del Manual de Planeamiento Operacional Militar.
47
Actualiza los requerimientos prioritarios de inteligencia del
mando, coordina la localización y empleo de las zonas de
estacionamiento para todo el regimiento o bien, áreas de
estacionamiento para cada escuadrón, asimismo reúne toda la
información que sirva de base para la emisión de la orden de
desplazamiento.
B. Oficial de Abastecimiento. Informa al mando sobre la

situación logística que guarda la unidad, recomienda el establecimiento
y localización de puntos de distribución y de repartición de:
abastecimientos, equipo, artículos de consumo, combustibles,
lubricantes y municiones; recomienda la organización y ubicación del
tren de combate y tren de campaña durante el desplazamiento.
105. Con las recomendaciones iníciales de su grupo de

comando, la comandancia del regimiento emite órdenes preparatorias
a sus mandos de escuadrón, para que inicien los preparativos para el
desplazamiento.
106. Una vez concluido el proceso militar para la toma de

decisiones y bosquejado el plan por el grupo de comando, el mando
del regimiento reúne a sus comandantes de escuadrón para la
emisión de la orden de desplazamiento, ante estos presenta la
situación y su concepción para ejecutarlo, indicando lo referente a:
A. Organización para el desplazamiento.
B. Designación de itinerarios o rutas de avance para

cada escuadrón o una sola para la totalidad del regimiento.
C. Escuadrón que proporciona los destacamentos de

seguridad.
D. Escuadrón que destaca al equipo de aposentadores.
E. Líneas de coordinación, puntos de comprobación y

otras medidas de control.
F. Actitud ante la presencia enemiga.
G. Ubicación de las unidades de apoyo de fuegos y de

apoyo de servicios.
48
H. Frecuencias de radio.
I. Medidas de Contrainteligencia a emplear.
Tercera Sección
Ejecución
107. Una vez organizado el agrupamiento de marcha, se inicia

el desplazamiento sobre el o los itinerarios designados, el puesto de
mando del regimiento se ubicará en una posición central del
dispositivo, a fin de estar en condiciones de mantener el control de
su unidad.
108. Al efectuar el desplazamiento por un mismo itinerario, se

deberá tomar en cuenta el intervalo de tiempo y espacio entre
escuadrones o unidades de marcha; en caso de realizarse por dos o
más rutas, la velocidad de avance de las unidades se regula con los
diferentes detalles de coordinación establecidos en la orden de
desplazamiento.
109. Para obtener la seguridad contra los ataques aéreos se

coloca personal de observación aérea en cada vehículo y se
mantienen tropas en las armas antiaéreas. Deben además adoptarse
y conservarse las distancias adecuadas entre los vehículos.
110. El apoyo logístico de estas unidades durante la marcha se

asegura por medio de planes y abastecimientos. Todas las unidades
de marcha deben iniciar el movimiento disponiendo de sus cargas
prescritas y básicas completas.
111. El escuadrón que establece los destacamentos de

seguridad, ordena a la vanguardia adelantarse y reconocer aquellos
puntos críticos que presente la ruta de desplazamiento; una vez
reconocidos se continuará con la progresión; los guarda flancos
permanecen en éstos, hasta que toda la unidad haya cruzado. Se
considera conveniente que antes que la vanguardia inicie su
desplazamiento se desplieguen medios de observación remotos
(drones), para ubicar posibles fuerzas enemigas (Ver figura Núm. 5).
49
Vanguardia
Guardaflanco
Guardaflanco
PMS
Retaguardia
Figura Núm. 5
Dispositivos de Seguridad durante el Desplazamiento
50
Capítulo V
El Estacionamiento
Primera Sección
Generalidades
112. Estacionamiento. Situación táctica en que se encuentra

una tropa al detenerse y ocupar un lugar o área del terreno después
de un desplazamiento y del cual volverá a desplazarse. Se emplea
para fines de reposo, preparación para el combate, administrativos y
logísticos; puede ser de tres tipos:38
A. Acantonamiento.
B. Campamento.
C. Vivac.
113. Además de los estacionamientos aquí considerados,

existen durante las situaciones de combate detenciones que son
parte de la maniobra en ejecución, tales como la ubicación de la
reserva, ocupación de áreas de reunión, ocupación de áreas para la
reorganización.39
114. Zona de Estacionamiento. Superficie del terreno en la cual

una unidad blindada se reúne para organizarse y complementar los
preparativos para una operación o fase de ésta, así como para
reorganizarse o reagruparse después de una acción o
desplazamiento; debe tener las siguientes características:
A. Cubiertas y encubrimientos.
B. Buena consistencia del suelo.
C. Entradas, salidas y rutas internas.

38
39
Ibíd.
51
D. Espacio suficiente para la dispersión.
Segunda Sección
Ejecución
115. El mando de una unidad blindada, con base en la

preparación de inteligencia del campo de batalla, los
reconocimientos efectuados y la situación existente, determina si es
conveniente seleccionar una zona de estacionamiento para toda la
unidad o bien, áreas de estacionamiento para cada escuadrón.
116. Una vez determinado lo anterior, ordenará se integre un

equipo de aposentadores con el personal necesario quienes se
destacarán para realizar el reconocimiento de la zona o áreas de
estacionamiento seleccionadas, según corresponda.
117. Este equipo es responsable de realizar el reconocimiento

previo del terreno para ubicar los lugares que reúnan las
características que debe tener una zona de estacionamiento; al
aproximarse el grueso del regimiento a la zona o áreas de
estacionamiento, las o los aposentadores esperarán a sus
respectivas unidades a una distancia apropiada para servirles de
guía y conducirlas sin pérdida de tiempo a su ubicación,
proporcionando la información adicional que se requiera.
118. En relación con las facilidades que presente el entorno

para la adecuada distribución y alojamiento de las tropas, la unidad
blindada podrá seleccionar una zona de estacionamiento en las
siguientes situaciones:
A. En la zona de retaguardia.
B. En una zona donde exista muy poca probabilidad de

encuentro con la fuerza adversaria.
C. Cuando exista superioridad aérea y se cuente con su

protección.
52
D. La zona seleccionada deberá permitir la adecuada
distribución y alojamiento de las tropas.
E. Además cumplirá con todas o la mayoría de las

características de una zona de estacionamiento (Ver figura Núm. 6).
Figura. Núm. 6
Unidades Blindadas en el Estacionamiento como parte de una Unidad
Superior
53
119. Al arribar a la zona de estacionamiento la unidad blindada
se organiza en dos escalones:
A. Escalón de Seguridad. Podrá estar constituido por

uno de los escuadrones o bien, designarse sectores de
responsabilidad para cada escuadrón, destacando cada comandante
a sus fuerzas de seguridad en el sector correspondiente.
B. Escalón de Reposo. En este escalón se encontrará

el puesto de mando, las unidades de apoyo de fuego, los servicios,
así como aquel personal de los escuadrones que no esté
contemplado en el escalón de seguridad.
120. Durante el tiempo que permanezca el regimiento en la

zona de estacionamiento, quien asuma el mando deberá tomar en
consideración y ejecutar todas aquellas medidas activas y pasivas
consideradas para la seguridad. Cuando se le autorice y tenga
medios, colocará campos minados y trampas explosivas con objeto
de incrementar la protección de la zona.
121. Cuando se designa un área de estacionamiento para cada

escuadrón, el mando del regimiento supervisa y coordina el
establecimiento de las mismas, indicando en forma general el área
donde se establecerán, a fin de estar en condiciones de garantizar
el apoyo mutuo y el trabajo coordinado.
122. Quien ejerza el mando del regimiento escoge una de

estas áreas para establecer su puesto de mando y desplegar el área
de servicios de la unidad. En la zona de reunión, el reabastecimiento
de municiones y de combustibles y lubricantes, es preponderante.
Los abastecimientos particularmente de las clases II y IV tienen
mayor significación en las zonas de estacionamiento.
123. Para fines de seguridad, las y los estafetas constituyen el

sistema de transmisiones mas empleado en las zonas ocupadas
durante el estacionamiento.
124. El mando de la unidad blindada vigilará que las

inspecciones y el mantenimiento de los vehículos se realicen
permanentemente. La atención médica se materializará por el
tratamiento de emergencia, y se realizará la evacuación al escalón
superior cuando se requiera (Ver figura Núm. 7).
54
1
I 1
3
1
I
2
3 FSA
SA Mor.
“OSO” 81 mm
PM y S
3 2
I
2
3
3 3 3
2 1
FSA SA
“OSO”
Mor.
81 mm
2 3 PM y S 1 3
1 2
2 1
Figura Núm. 7
Las Unidades Blindadas en el Estacionamiento
55
Capítulo VI
Seguridad
Primera Sección
Generalidades
125. La seguridad es una condición que busca todo ser viviente

en sus actividades para poder existir, desarrollarse y cumplir sus
propósitos. En las actividades militares tácticas, en las que existe
siempre un enemigo presente, lejano o potencial, la seguridad juega
el papel más importante.40
126. Dentro de las funciones operacionales que se mencionan

en el manual de Planeamiento Operacional Militar, considera a la
Protección como la función operacional de preservar mediante una
serie de actividades y medidas, el potencial de combate de la
fuerza, implementando una serie de acciones defensivas en las
instalaciones y en la información, contra cualquier ataque enemigo,
así como por medio de medidas activas y pasivas que hacen a las
fuerzas e instalaciones difícil de localizar o destruir; este concepto
se aplica más allá de las propias fuerzas, incluyendo a la población
civil.
127. La seguridad, en el ámbito de la táctica, tiene cuatro

propósitos que son:41
A. Evitar la sorpresa de parte del enemigo.
B. Preparar y lograr la sorpresa en contra del enemigo.
C. Asegurar la libertad de acción, del mando y sus

tropas.
D. Evitar o limitar los efectos físicos y morales del fuego

y otros medios del enemigo en las tropas propias.
40
41
Ibíd.
56
128. La seguridad se clasifica en:42
A. La seguridad del mando. Es la que proporciona a

quienes se desempeñen como comandantes en los diversos niveles,
la libertad de acción necesaria para preparar su maniobra y ponerla
en ejecución, a pesar de la acción que el enemigo asuma para
evitarlo. Esta puede ser táctica y estratégica.
a. Seguridad táctica. Es la que evita a la o el

comandante exponerse a la sorpresa táctica o verse obligado a
variar con premura y precipitación sus proyectos originales de
marchar, estacionar o combatir, bajo las más difíciles condiciones de
tiempo, de espacio y de disponibilidad de medios ante un enemigo
que se presenta brusca e inesperadamente. Por lo tanto, ésta
seguridad que le proporciona libertad de acción a quien ejerza el
mando, le garantiza la libre disposición de los medios y le facilita el
cumplimiento de la misión.
b. Seguridad estratégica. Se refiere a la que

requieren las o los comandantes de unidad de teatro, para darse el
tiempo y espacio necesario para llevar a cabo la concentración y
despliegue estratégicos, a salvo de la intervención y amenaza del
enemigo, que impedirían realizar la batalla en las condiciones
previstas por los planes de campaña; mediante esta seguridad se
evita la sorpresa estratégica, esto es, verse acometido por los
gruesos enemigos antes de estar preparado para afrontarlos.
B. La seguridad de las tropas. Llamada también

seguridad material, tiene como objetivo evitar que las tropas se vean
bajo los efectos del fuego o de cualquier otra actividad destructora
del enemigo sin estar preparadas para protegerse o para limitar sus
efectos. Representa aptitud para marchar, estacionar y realizar otras
actividades similares al abrigo de los fuegos y protección contra las
sorpresas materiales que pudieran causar la destrucción de nuestra
fuerza o bien su neutralización, de tal manera que quede
imposibilitada para cumplir sus misiones.
129. Para garantizar el éxito de sus operaciones, quien ejerza

el mando debe tener presente las siguientes reglas generales de
seguridad:43
42
43
Id. p. 143.
57
A. La seguridad es parte integral de cualquier operación
por lo que debe adoptarse en toda situación, en todo lugar y en todo
tiempo.
B. Toda unidad, agrupamiento, destacamento, o fuerza

de cualquier magnitud y especialidad, es responsable de su propia
seguridad. Cuando el escalón superior o tropas amigas próximas la
proporcionen en algunos aspectos, ésta seguridad debe
complementarse con la protección local organizada a base de los
medios disponibles.
C. Quien ejerza el mando debe prescribir las medidas

de seguridad para proteger a su unidad en conjunto, así como
coordinar las medidas adoptadas por sus comandantes
subordinados.
D. Todo tipo de reconocimientos influyen en la

seguridad, puesto que proporcionan informes que servirán de guías
para determinar efectivos, composición y dispositivo de las fuerzas
destinadas a proporcionar ésta.
E. Las operaciones de contrarreconocimiento, son

esencialmente destinadas a proporcionar seguridad, puesto que
impiden la ejecución del reconocimiento enemigo sobre las propias
tropas.
F. Debe evitarse emplear más fuerzas de las

necesarias en misiones específicas de seguridad, ya que caer en tal
error implica el peligro de quedar sin personal suficiente para
cumplir la misión.
G. La seguridad depende en gran parte del

adiestramiento individual de las tropas y del conjunto de la
organización de que se trate. El adiestramiento debe tender a lograr
conciencia de seguridad individual y colectiva y la disciplina de la
seguridad.
H. La actitud favorable o desfavorable de parte de la

población civil, en el área de operaciones, contribuye en forma muy
importante a la seguridad y a las medidas que haya que adoptar
para garantizar ésta.
58
I. La seguridad debe ser tomada en cuenta en todo
plan de operaciones.
Segunda Sección
La Seguridad Táctica y las Fuerzas de Cobertura
130. Seguridad Táctica. Es la que proporciona al mando en las

grandes unidades, el espacio y tiempo suficiente para que conciba,
prepare y ponga en acción su maniobra; asimismo, le informa
respecto a la naturaleza, magnitud y actividad enemiga a mucha
distancia.44
131. Se logra destacando a la mayor distancia posible, fuerzas

adecuadas en número y potencia, de la mayor movilidad disponible
a fin de tomar y mantener contacto con el enemigo, fijándolo o
retardando su avance durante un tiempo determinado. A estas
fuerzas se les llama fuerzas de cobertura, y mediante ellas la o el
comandante protege al grueso de su dispositivo cubriendo las
direcciones peligrosas y dispone de un primer elemento de
percepción y conocimiento del enemigo.
132. El regimiento al proporcionar seguridad, debe alertar

oportunamente a la fuerza o instalación que protege, sobre la
presencia o aproximación del enemigo.
133. Para garantizar la seguridad táctica, los mandos deben

emplear de entre sus tropas a quienes posean mayor movilidad que
las que constituyan el grueso. La movilidad, velocidad y potencia
para tales misiones es indispensable, ya que deben ser capaces de
realizar actividades de acuerdo con su naturaleza, composición y
fuerza, tales como las siguientes:
A. Pasar sobre la red de seguridad del enemigo,

infiltrándose entre los intervalos existentes o nulificando sus núcleos
de resistencia, para acercarse lo más posible a los gruesos e
informar respecto a su ubicación, composición y actividad.
44
59
B. Adelantarse a fin de apoderarse de una zona del
terreno particularmente importante y necesaria para ser empleada
en la maniobra del grueso, cuando éste arribe a ella.
C. Cubrir una o más direcciones peligrosas para

proteger al grueso, lo que en ocasiones puede significar combatir
resistiendo durante el tiempo necesario.
D. Adelantarse a fijar al enemigo, para permitir que el

grueso lo maniobre, lo que implica acción ofensiva, mediante
ataques de intensidad variable según las circunstancias.
134. La aviación puede proporcionar apoyo a la unidad

blindada en misiones de seguridad táctica, para obtener información
relativa al campo de batalla y enemigo, proteger a las fuerzas de
cobertura contra la acción aérea adversaria y actuar en apoyo
directo de ellas por medio del fuego.
Tercera Sección
La Seguridad Inmediata y los Destacamentos de Seguridad
135. La seguridad inmediata, es la que emplean principalmente

las tropas de las armas y de los servicios, es decir que corresponde
al ámbito de acción de las pequeñas unidades. Sin embargo, esta
regla no es rígida, pues es frecuente que una gran unidad, por
ejemplo una Brigada, utilice vanguardias, retaguardias y
guardaflancos en su dispositivo particular de seguridad, para
proteger el grueso en forma inmediata; aparte de que
simultáneamente esté utilizando unidades móviles a gran distancia
en función de fuerzas de cobertura para proporcionarse seguridad
táctica.45
45
60
136. La seguridad inmediata se logra mediante los
destacamentos de seguridad principalmente, pero utilizando también
otros medios tendientes a vigilar, dar la alarma y proteger respecto a
la presencia o actividad enemiga; estos medios complementarios de
seguridad inmediata suelen ser los observadores antiaéreos,
patrullas y destacamentos de policía militar, puestos de vigilantes y
escuchas, puestos de observación, escoltas de convoyes, guardias
en los cuarteles generales e instalaciones diversas, armas
antiaéreas y antitanques, vehículos aéreos no tripulados, sistemas
de detección y vigilancia electrónica, entre otros medios
tecnológicos.
137. El establecimiento de una línea de puestos de

observación y escucha. Es un método para proveer seguridad en un
frente amplio con pocas tropas; esto permitirá estar alerta ante un
ataque enemigo. Los puestos de observación se establecen durante
el día y generalmente se instalan en terrenos elevados, desde los
cuales pueden observarse las posibles avenidas de aproximación
del enemigo. Los puestos de escucha se establecerán durante la
noche o en periodos de poca visibilidad, su colocación debe ser en o
cerca de las avenidas de aproximación o por medio de infiltración.
138. Los puestos de observación y de escucha, deberán contar

con un eficiente sistema de comunicación, este sistema está
materializado por las estaciones de radio con que está equipado,
siendo deseable utilicen medios de observación remotos (drones).
139. La observación es más efectiva como medio de seguridad

que el establecimiento de patrullas, porque la observación es
constante; sin embargo, cuando la situación lo requiere, debido a
que el sector por cubrir es muy amplio, se utilizarán las patrullas.
140. Los principales destacamentos de seguridad en

situaciones de movimiento son las vanguardias, las retaguardias y
los guardaflancos, que se desplazan entre el grueso de las fuerzas
protegidas y el enemigo que constituye la amenaza; asimismo, en
situaciones estacionarias son los puestos avanzados, puestos de
observación, de escucha y patrullas.
61
Al amparo de la seguridad inmediata que estos
destacamentos proporcionan, las unidades marchan, estacionan y
preparan para el combate dentro del marco general de la gran
unidad de que formen parte. Como su nombre lo indica, los
destacamentos de seguridad inmediata cubren de cerca, protegen a
su grueso y evitan las sorpresas materiales.
141. La seguridad inmediata complementa a la seguridad

táctica y llena los huecos que ésta deja, a distancia próxima de la
pequeña unidad que la destaca. Las fuerzas de seguridad táctica,
por su lejanía y dispersión en el campo de batalla, no podrán
impedir que elementos ligeros, tales como patrullas y
destacamentos móviles del enemigo, se infiltren cumpliendo
misiones similares y se acerquen al grueso propio para reconocerlo
o atacarlo; por lo tanto, los destacamentos de seguridad inmediata
deben estar preparados para descubrir a estos elementos,
rechazarlos o fijarlos y destruirlos.
Cuarta Sección
Formas de Seguridad
142. Formas en que una unidad blindada proporciona

seguridad:
A. Observación y escucha.
B. Patrullas.
C. Guarda flancos.
D. Vanguardia y/o retaguardia.
E. Cobertura.
F. Contra ataques de aerotropas.

62
Subsección (A)
La Seguridad por Medio de la Observación y Escucha
143. El establecimiento de una línea de puestos de

observación y escucha, es un método que proporciona seguridad en
un frente amplio con pocas tropas; permite estar alerta ante un
ataque enemigo.
144. Los puestos de observación se establecen durante el día,

se instalan en terrenos elevados desde los cuales puedan
observarse las avenidas de aproximación enemigas; los de escucha
se establecen durante la noche o en periodos de poca visibilidad,
sobre o cerca de las avenidas de aproximación por medio de la
infiltración.
145. Los puestos de observación y de escucha deben contar

con un eficiente sistema de comunicación, mediante las estaciones
de radio con que está equipado la unidad blindada u otros medios.
146. En misión de proporcionar seguridad por medio de la

observación, normalmente los puestos de observación y de escucha
se retiran ante la presión enemiga.
147. Cuando la misión sea la destrucción del enemigo, parte de

la unidad blindada o la unidad completa permanecerá en posiciones
ocultas, permitiendo que el enemigo se infiltre, los puestos de
observación y de escucha informan al puesto de mando de la unidad
para que éste designe la fuerza que ejecutará la destrucción.
148. Los puestos de observación y de escucha se constituirán

como observatorios avanzados para coadyuvar en el ajuste de los
fuegos de artillería sobre sus objetivos.
149. El establecimiento de puestos de observación y escucha

es una medida más efectiva como medio de seguridad que el
establecimiento de patrullas porque se realiza en forma constante
(Ver figura Núm. 8).
63
S S S S
1 1 1 1
xx
Figura Núm. 8
La Seguridad por medio de Puestos de Observación y Patrullas
Subsección (B)
La Seguridad por Medio de Patrullas
150. Como medio de seguridad el establecimiento de puestos

de observación y escucha es una medida más efectiva que el
establecimiento de patrullas, porque se realiza en forma constante;
cuando la situación lo requiere debido a que el sector por cubrir es
muy amplio, se utilizan patrullas constituidas por elementos móviles,
en misiones de exploración o de reconocimiento.
64
151. Será facultad de los mandos de escuadrón, a cargo de un
sector de responsabilidad, el decidir la constitución y cantidad de
patrullas por emplear para el establecimiento del dispositivo de
seguridad.
Subsección (C)
La Seguridad por Medio de Guardaflancos
152. Una de las misiones que realizan las unidades blindadas a

nivel corporación, es la de proporcionar seguridad a uno o ambos
flancos de la unidad superior; esta misión puede ser llevada a cabo
mediante acciones defensivas u ofensivas, reconocimientos,
observación y escucha o por medio de un sistema de patrullas.
153. En una situación estática, una unidad blindada garantiza

la seguridad en los flancos mediante el establecimiento de puestos
de observación y de escucha o bien por medio de patrullas.
154. En una situación móvil, la seguridad se garantiza por

medio de unidades que se desplazan entre el grueso de la unidad
protegida y la fuerza enemiga que constituye la amenaza. La unidad
blindada realiza esta actividad mediante saltos alternados
ejecutados por los escuadrones; si existe un obstáculo natural en el
flanco, debe realizarse el reconocimiento de este y del espacio entre
dicho obstáculo y las fuerzas protegidas (Ver figura Núm. 9).
155. Cuando el grueso se desplaza rápidamente y la red de

caminos permite que las fuerzas de seguridad lo hagan
paralelamente a éste, se emplea la formación en columna y se
mantiene coordinación con las tropas protegidas.
65
Figura Núm. 9
La Seguridad por medio de Guardaflancos
Subsección (D)
La Seguridad por Medio de la Vanguardia o Retaguardia
156. A una unidad blindada, pueden asignársele misiones de

protección en el avance y en los movimientos retrógrados (Acción
retardatriz, maniobra en retirada y retirada).
66
157. Durante el avance. Una unidad blindada se adelanta al
grueso a una distancia determinada por el escalón superior, se
encarga de dar la alarma ante la presencia de la fuerza adversaria y
toma contacto, en tanto es relevado por el grueso. Para su propia
seguridad emplea personal para actuar como vanguardia o para
proteger sus flancos.
158. En los movimientos retrógrados. Como retaguardia del

escalón superior, lleva a cabo una acción retardatriz a fin de retardar
al máximo la progresión del enemigo y garantizar la libertad de
acción de las tropas propias. Unidades de Ingenieros deben reforzar
esta acción con objeto de que efectúen demoliciones, establezcan
campos minados o construyan cualquier otra clase de obstáculos
que coadyuven a impedir o retardar la progresión o movimientos del
enemigo. La retaguardia solamente se retira por orden del escalón
superior o de acuerdo con un plan preestablecido.
Subsección (E)
La Seguridad por Medio de la Cobertura
159. Una unidad blindada como fuerza de cobertura tiene la

misión de proteger al grueso de un ataque sorpresivo del enemigo,
para ello, debe actuar más allá de los destacamentos de seguridad
con el objeto de interceptar, destruir o retardar por medio de
acciones ofensivas a tropas enemigas que traten de interferir la
acción del grueso.
160. En la ofensiva. Para cumplir la misión de cobertura, antes

de tomar contacto con el enemigo, una unidad blindada reconoce
puntos críticos del terreno, localiza posibles puntos de paso y
obstáculos naturales o artificiales, busca itinerarios alternos al
principal y la presencia del enemigo.
161. Cuando se ha establecido el contacto, la unidad blindada

ataca para destruir al enemigo, pero debe evitar empeñarse con
fuerzas superiores que puedan nulificar su acción antes de que el
grueso intervenga. Una posición enemiga solo puede ser rebasada
por orden superior o cuando el cumplimiento de la misión lo
requiera.
67
162. En la defensiva o durante los movimientos retrógrados. La
unidad blindada tiene la misión de dar la alarma oportuna de la
presencia del enemigo, fijar o retardar su avance durante un tiempo
determinado, con lo que proporciona al escalón superior el espacio y
tiempo suficientes para la ejecución de su maniobra, para lo cual
aprovecha todos los accidentes del terreno que puedan dificultar el
avance enemigo. Cuando se efectúa una retirada, las unidades
blindadas llevan a cabo una acción retardatriz.
Subsección (F)
La Seguridad Contra un Ataque de Aerotropas
163. Los ataques por aerotropas generalmente son lanzados

en las áreas de retaguardia, las que normalmente se encuentran
débilmente defendidas.
164. La base para la defensa contra estos ataques, radica en la

información disponible sobre las aerotropas del enemigo; en caso de
que el enemigo disponga de superioridad numérica, nuestras
fuerzas tendrán la ventaja de contar con movilidad y disponer de un
gran número de armas de apoyo, para lanzar ataques tendientes a
evitar que las aerotropas cumplan su misión.
165. Tan pronto como una unidad blindada reciba la orden de

defender un área contra un ataque de aerotropas, deberá efectuar
un reconocimiento de ésta, que incluirá la selección de accidentes
del terreno y caminos que faciliten la observación, los movimientos y
las comunicaciones.
166. Los puestos de observación y patrullas de reconocimiento,

deben informar al puesto de mando de la unidad blindada sobre la
presencia de tropas enemigas detectadas en el área asignada,
indicando su naturaleza y fuerza, utilizando el radio y otros medios
de comunicación, a efecto de contar con un sistema de alarma
eficiente.
68
167. Preparación de la defensa contra un ataque de
aerotropas. Las medidas de defensa pasiva generalmente son
coordinadas por el escalón superior, estas pueden ser divididas en
dos grupos: uno concerniente a neutralizar las posibles zonas de
lanzamiento por medio de la creación de obstáculos; el otro incluye
el estudio de los posibles objetivos de las aerotropas para
determinar sus posibilidades de defensa. La cuidadosa preparación
de una defensa, reduce la ventaja inicial de la superioridad numérica
que normalmente poseen las aerotropas.
168. La base de una defensa activa por parte de una unidad

blindada está contenida en un plan de acción que debe incluir el
establecimiento de:
A. Un sistema de alarma que permita informar rápida y

oportunamente al escalón superior, al puesto de mando de la unidad
blindada y a las unidades adyacentes, sobre la localización del
enemigo recién llegado a tierra.
B. Una reserva capaz de actuar rápidamente en

cualquier dirección.
169. El éxito de la defensa que lleve a cabo una unidad

blindada en contra de un ataque de aerotropas, depende de la
coordinación y la rapidez con que el plan defensivo sea puesto en
acción; toda unidad blindada debe estar dispuesta a repeler la
agresión tan pronto como se active el sistema de alarma.
Subsección (G)
Otras Misiones de Seguridad
170. La seguridad de un área de retaguardia, es garantizada

por una unidad blindada por medio de la observación y escucha, un
activo patrullaje o permaneciendo en alerta en una posición central,
preparado para reconocer e informar cualquier actividad enemiga o
para contrarrestar su acción.
69
171. A una unidad blindada se le asigna la misión de establecer
el enlace entre dos unidades, en las siguientes situaciones:
A. Cuando por las características del terreno no puedan

mantenerlo por sí mismas.
B. Cuando no puedan garantizar el enlace por sus

propios medios.
172. Cuando fuerzas amigas han sido aisladas por el enemigo,

una unidad blindada puede proporcionar el enlace conforme a sus
posibilidades y capacidades, lo que permitirá asegurar los flancos de
ambas unidades por el contacto físico.
70
Capítulo VII
El Reconocimiento y el Contrarreconocimiento
Primera Sección
Generalidades
173. El reconocimiento y el contrarreconocimiento son

complemento uno del otro y no pueden ser considerados en forma
separada; un buen reconocimiento terrestre, asegura al mismo
tiempo una determinada proporción de contrarreconocimiento o
seguridad; las actividades de contrarreconocimiento también
proporcionan reconocimiento.
174. La diferencia más significativa es que la fuerza de

reconocimiento tiene una misión esencialmente ofensiva y como
consecuencia una absoluta libertad de acción, mientras que las
fuerzas de contrarreconocimiento se encuentran relativamente fijas
y en una zona previamente definida.
175. Es primordial que durante las misiones de reconocimiento

o contra-reconocimiento la información llegue oportunamente al
mando. Por ello, todo el personal integrante de las unidades
blindadas deberá estar perfectamente adiestrado en la transmisión
rápida de los informes obtenidos; para optimizar y simplificar esa
transmisión se establecerán la conducta a seguir y las prioridades.
Segunda Sección
El Reconocimiento
176. El Reconocimiento. Esfuerzo dirigido a obtener información

sobre el enemigo y el terreno (como parte del entorno), dentro de un
área; la unidad blindada asigna a sus escuadrones subordinados
zonas, rutas o áreas de responsabilidad, en las que combatirán si el
cumplimiento de la misión de reconocimiento lo requiere.
71
177. El objeto del reconocimiento es obtener información que
sirva de base para el planeamiento y conducción de operaciones
futuras, respecto a los dos factores desconocidos o parcialmente
conocidos de la situación: el enemigo y el terreno.
178. Se concederá el máximo de libertad de acción a los

escalones subordinados que desempeñen misiones de
reconocimiento. A mayor número de detalles por informar, se
concederá mayor tiempo para su obtención.
179. En la conducción de una misión de reconocimiento, la

búsqueda y recolección de la información será su objetivo principal y
se evitará ponerlo en peligro al empeñarse en combate con el
enemigo.
180. La comandancia del regimiento debe elaborar un Plan

General de Reconocimiento, en el que se coordinarán las misiones
asignadas a los escuadrones, con objeto de evitar duplicidad de
esfuerzos y la posibilidad de un enfrentamiento entre tropas propias.
Subsección (A)
Principios de las Operaciones de Reconocimiento
181. Durante el desarrollo de las operaciones de reconocimiento

los principios que deben ser observados por las unidades, son:
A. Máximo uso de las Unidades Blindadas de

Reconocimiento en el frente.
B. Orientar el esfuerzo hacia el objetivo.
C. Informar con precisión y rapidez.
D. Mantener la libertad de maniobra.
E. Obtener y mantener el contacto con las tropas

enemigas.
F. Identificación rápida de la situación.

72
Subsección (B)
Métodos de Reconocimiento
182. Para el cumplimiento de las misiones de reconocimiento

se emplean diferentes métodos, que se combinan entre sí para
garantizar la obtención de la mayor información posible, serán
seleccionados y planeados en relación a la situación que enfrente la
unidad; los métodos de reconocimiento se ejecutan normalmente a
nivel escuadrón y son:
A. Por la observación. Es aquel que llevan a cabo las

unidades montadas o desmontadas, mediante la observación para
detectar a las tropas enemigas por medios visuales, es el más
común de los reconocimientos en el cual deberán asignarse
sectores de observación y vigilancia al total de la fuerza que lleva a
cabo este reconocimiento.
B. Montado. Este es el método más frecuente para

obtener información el cual se realiza abordo de los vehículos,
generalmente es empleado cuando el tiempo es limitado, no existe
la necesidad de obtener una gran cantidad de detalles, la fuerza
adversaria está ubicada, los campos de minas y los obstáculos no
se esperan.
C. Desmontado. Tiene como objetivo obtener

información detallada acerca del entorno, obstáculos o la fuerza
adversaria. El personal de los pelotones de exploración y fusileros
desmonta y efectúa el reconocimiento, lo cual proporciona mayor
seguridad para el resto del personal que permanece montado en los
vehículos; se realiza cuando: se requiere detalle, guardar el secreto,
el terreno no permite el movimiento de los vehículos, el tiempo es
suficiente y la seguridad prevalece.
D. Por el fuego. Se efectúa disparando contra

posiciones enemigas posibles o supuestas, a fin de obligarlo a
revelar su presencia por el movimiento o al contestar el fuego.
73
E. En fuerza. Es un ataque para descubrir e identificar
la posición y potencia adversaria. Durante la ejecución de este tipo
de reconocimiento, se debe aprovechar cualquier oportunidad para
explorar el éxito; si la fuerza de reconocimiento descubre un punto
débil en el dispositivo enemigo, debe atacarlo con sus unidades
subordinadas a fin de lograr una victoria importante en poco tiempo,
con el mínimo de pérdidas en personal y material.
F. Nocturno. Se realiza en horas de poca visibilidad,

caracterizándose por ser lento y menos eficaz. Este tipo de
reconocimiento normalmente se limita a patrullas a pie y puestos de
escucha; aumenta su eficiencia de manera significativa cuando se
cuenta con modernos sistemas optoelectrónicos que facilitan la
identificación de movimientos tanto de personal como de vehículos.
El empleo de vehículos en este reconocimiento se ve limitado
debido a que son detectados a distancias considerables por el ruido
que generan sus motores, restringiendo su empleo principalmente a
los caminos.
G. De un poblado, obstáculo o posición enemiga. Al

reconocer un poblado, obstáculo o posición enemiga, debe hacerse
un esfuerzo para aproximarse al mismo desde los flancos hasta la
retaguardia. Si se dispone de tiempo deben hacerse
reconocimientos a pie, pero si el tiempo es breve la unidad realiza el
reconocimiento con el mayor número de efectivos montados en sus
vehículos.
H. De un puente. El primer paso al reconocer un

puente, es hacer un reconocimiento visual para determinar si existen
posiciones enemigas. Cuando se sospeche de presencia de minas,
trampas, explosivos o emboscadas, las patrullas que realizan el
reconocimiento deben iniciar por el acceso principal del puente,
posteriormente la parte central y por último el extremo posterior; así
como, las partes inferiores y superiores de dicho puente, a fin de
detectar la presencia de la fuerza adversaria y de cualquier artefacto
o dispositivo que pueda limitar el cruce; así como, determinar el
estado del puente. Las cargas de demolición localizadas deben ser
retiradas y neutralizadas.
183. Los métodos de reconocimiento, son descritos a detalle en

los Manuales de Táctica de las Unidades Blindadas de
Reconocimiento y Mecanizadas de nivel Escuadrón.
74
Subsección (C)
Misiones de Reconocimiento
184. Las unidades blindadas pueden realizar las siguientes

misiones de reconocimiento:
A. De ruta.
B. De zona.
C. De área.
185. Reconocimiento de ruta. Esfuerzo dirigido a obtener

información del enemigo y el terreno, a lo largo de una ruta
específica, incluyendo los accidentes dominantes de la misma
1 3
FSA
Mor.
81 mm
SA
“OSO”
PM y S
Figura Núm. 10
Las Unidades Blindadas en el Reconocimiento de Ruta
75
186. Una unidad blindada de nivel corporación puede
reconocer múltiples rutas o ejes de avance, para lo que despliega
sus escuadrones simultáneamente, o bien, con un escuadrón que
preceda el movimiento, reconozca de una a tres rutas apoyado por
el resto de la unidad, dando así profundidad al dispositivo; esto
dependerá de la amplitud de la zona asignada al regimiento,
probabilidad de encuentro con el enemigo y facilidades que el
terreno presente para el despliegue.
187. Reconocimiento de zona. Esfuerzo dirigido a obtener

información de caminos y accidentes del terreno dentro de los
límites establecidos, es más completo y para su ejecución requiere
de mayor tiempo que el asignado a cualquiera otra actividad
relacionada con el reconocimiento; se realiza cuando la ubicación
del enemigo es incierta y es necesario localizar sus fuerzas.
188. En este reconocimiento se disminuye la velocidad de

ejecución y requiere de coordinación para mantener un apoyo
adecuado, se designan sectores de responsabilidad para cada
escuadrón y despliegan de acuerdo a la amplitud de la zona,
accidentes del terreno, posibilidad de encuentro con el enemigo,
tiempo disponible para remitir la información y otros factores.
189. Una unidad blindada de nivel corporación durante la

ejecución del reconocimiento de zona, emplea a sus escuadrones
como a continuación se describe:
A. Uno de sus escuadrones se posesiona de los puntos

dominantes existentes en la zona y proporciona apoyo de fuegos a
los escuadrones que ejecutan el reconocimiento.
B. El puesto de mando del regimiento se ubica en uno

de estos puntos, desde donde observa y dirige la operación.
C. Un escuadrón se mantiene como reserva, lo que

dependerá de la magnitud y naturaleza del terreno que se le
presenta.

76
III
III
Figura Núm. 11
Las Unidades Blindadas en el Reconocimiento de Zona
190. Reconocimiento de área. Esfuerzo dirigido a obtener

información sobre las tropas enemigas y el terreno en una localidad
específica, cuyas características y límites son fácilmente
identificables.
191. Esta misión facilita al mando del regimiento emplear la

fuerza necesaria para realizar el reconocimiento del área,
manteniendo un núcleo en reserva, como a continuación se explica:
A. Dos escuadrones se destacan al área asignada y el

otro proporciona apoyo de fuegos.
B. De los escuadrones destacados, uno ejecuta el

reconocimiento en el interior del área, mientras el otro reconoce la
periferia y los puntos críticos o dominantes.
77
C. El escuadrón que proporciona apoyo de fuegos
fungirá como reserva.
192. Consideraciones para asignar uno o más escuadrones en

misiones de reconocimiento:
A. Información requerida.
B. Tiempo disponible para remitir el informe.
C. Terreno (Mayor importancia a la red de caminos).
D. Condiciones meteorológicas.
E. Capacidad enemiga para oponerse al

reconocimiento.
Subsección (D)
Factores para Planear y Ejecutar un Reconocimiento
193. Planeamiento. Analizar las posibilidades y limitaciones de

la unidad que se va a emplear de acuerdo a las consideraciones
para asignar una misión de reconocimiento, misma que deberá ser
específica y relacionada con la misión de la unidad superior.
194. El asignar una misión vaga de reconocimiento, puede dar

como resultado un informe no satisfactorio acerca de algo vital. La
misión deberá ser específica sin dejar lugar a dudas acerca de la
información que se desea.
195. El planeamiento del reconocimiento se realiza con base

en la intención del escalón superior y a sus requerimientos de
información o seguridad, deduciéndose así el tipo de reconocimiento
y el alcance de este.
196. En caso de que se asignen dos o más misiones, se

establece una prioridad para estas, la cual es determinada por:
78
A. La importancia del informe que se busca.
B. El tiempo límite para su entrega.
197. A fin de evitar duplicidad en los reconocimientos y la

posibilidad de combate entre tropas amigas (lo cual es posible
durante la noche), todas las misiones de reconocimiento deben
estar coordinadas, mediante la elaboración de un Plan General de
Reconocimiento y se mantendrá el enlace entre el puesto de mando
del regimiento con los puestos de mando de sus unidades
subordinadas y estas entre sí.
198. Ejecución. El reconocimiento debe ser sistemático y

detallado, se efectúa mediante una constante observación que
abarque los 360°, así como por la ejecución de movimientos y fuego
cuando sea necesario.
199. Al encontrar resistencia enemiga, los escuadrones informan

sobre su magnitud y obtienen información acerca de su naturaleza,
intención y posible dirección de avance, conservan el contacto sin
comprometer su acción, aprovechan su movilidad y capacidad de
fuegos, solicitan el apoyo de fuegos o la intervención de la reserva.
200. Cuando sea necesario combatir para obtener la

información deseada, el mando del regimiento coordina y supervisa
el avance de sus escuadrones durante el reconocimiento, para que
sus unidades se encuentren en capacidad de apoyarse mutuamente
y evitar que la fuerza enemiga se infiltre en el dispositivo.
201. Toda unidad blindada evitará empeñarse a fondo con

fuerzas superiores y debe estar preparado para romper el contacto
cuando el éxito es dudoso; buscará los puntos débiles del enemigo,
eludirá toda resistencia y cuando este ocupe una posición, lo
atacará en sus flancos y retaguardia.
202. Para controlar el avance de la unidad blindada que realiza

el reconocimiento, la o el comandante establecerá líneas de
coordinación, una serie de objetivos o puntos de control.
Generalmente se establecen horarios para alcanzar las diferentes
líneas de coordinación. Las unidades subordinadas informarán del
cruce de cada una de las líneas de coordinación pero no se
detendrán en estas a menos que así se les haya ordenado.
79
203. El puesto de mando y los trenes de la unidad que efectuen
el reconocimiento deberán generalmente avanzar por saltos a
retaguardia de las unidades en misión de reconocimiento, en un
punto central del dispositivo.
Subsección (E)
Clases de Reconocimiento
204. Las y los comandantes de unidades blindadas en todos

los escalones, deberán realizar constantemente las actividades de
reconocimiento necesarias para el desarrollo de sus operaciones, de
acuerdo con la situación táctica; en cumplimiento a su misión de
obtener información, las unidades blindadas realizan diferentes
clases de reconocimiento:
A. De combate.
B. Cercano.
C. Lejano.
205. Reconocimiento de combate. Es el esfuerzo directo que

hacen las unidades o patrullas para obtener información dentro del
campo de batalla.
206. Este reconocimiento es llevado a cabo por el personal de

las unidades que ocupan las posiciones más adelantadas o que
están efectuando un ataque; tiene por objeto obtener información
acerca de:
A. El dispositivo enemigo.
B. Identificación de las tropas enemigas.
C. Del terreno, avenidas de aproximación hacia la

posición enemiga y hacia nuestra posición.
D. Ubicación de campos minados, obstáculos y armas

antitanque.
80
E. Cambio en la ubicación y dispositivo de las tropas,
tanto amigas como enemigas, así como el progreso del ataque.
F. Sobre los ataques blindados o aéreos del enemigo.
207. Se realiza mediante patrullas desmontadas,

establecimiento de puestos de observación y escucha, así como por
el personal que se encuentra en la línea de contacto.
208. Mediante la observación aérea se puede obtener

información muy valiosa acerca de la progresión del ataque,
reacción enemiga, obstáculos contra el blindaje de la fuerza
enemiga e indicios de contra-ataques de la fuerza adversaria.
209. Reconocimiento cercano. Es el esfuerzo dirigido a obtener

información especial dentro de la zona de acción que corresponda a
la unidad, principia cuando el contacto es inminente y continúa hasta
lograr la ubicación del grueso o posición enemiga. Normalmente es
realizado dentro de la distancia de apoyo de la artillería y otras
unidades de combate terrestre.
210. En este reconocimiento la unidad blindada puede destacar

uno o dos escuadrones que establezcan contacto con el enemigo, el
escuadrón restante actúa sobre la inmediata retaguardia para
obtener información o realizar un ataque sobre sus puestos de
mando, centros de transmisiones y la reserva; sus acciones son
rápidas y violentas.
211. Reconocimiento lejano. Es el esfuerzo dirigido a obtener

información de objetivos o fuerzas que se encuentran más allá del
alcance inmediato de las tropas terrestres amigas, sobre las cuales
es necesario obtener información para planear futuras operaciones.
212. Este reconocimiento generalmente lo lleva a cabo la

aviación; en situaciones especiales donde la resistencia enemiga es
muy ligera, pueden emplearse unidades blindadas, las cuales
buscarán evitar el contacto con el enemigo y enfocarán su esfuerzo
en la localización de las unidades que éste mantiene más allá de su
inmediata retaguardia, como son: instalaciones de abastecimiento,
unidades de apoyo de fuegos o concentraciones de tropas.
81
213. Durante esta clase de reconocimiento es importante la
coordinación entre escuadrones y unidades de apoyo de fuegos,
debido a que las unidades blindadas actúan en forma aislada y fuera
del apoyo inmediato de cualquier otra unidad de maniobra.
Tercera Sección
El Contrarreconocimiento
214. Son medidas tendientes a proporcionar seguridad, puesto

que impiden el reconocimiento enemigo, negándole información,
ocultándole las fuerzas, intenciones y actividades propias.
215. El contrarreconocimiento tiene influencia decisiva en la

seguridad y en la sorpresa.
Subsección (A)
Principios de las Operaciones de Contrarreconocimiento
216. El contrarreconocimiento se basa en los siguientes

principios:
A. Las fuerzas que lo ejecutan establecen una cortina

protectora alrededor de las tropas amigas.
B. Toda unidad de reconocimiento enemiga deberá ser

destruida o neutralizada mediante el combate.
C. Las tropas de contrarreconocimiento se escalonan

en profundidad para proporcionarse apoyo mutuo, evitar el
reconocimiento de la fuerza adversaria o que esta efectúe
penetraciones profundas dentro del área por cubrir.
217. La unidad blindada podrá establecer una cortina de

contrarreconocimiento fija o móvil. Se considera móvil cuando la
cortina protege el desplazamiento de una unidad y fija cuando se
establece para proteger una concentración o situación estática.
82
218. Cuando la misión de una unidad blindada es el
contrarreconocimiento, intenta destruir o cuando menos neutralizar a
las fuerzas de reconocimiento adversarias. Además, establecerá
contacto con las tropas enemigas para prevenir o cuando menos
limitar la observación de determinada área. El contrarreconocimiento
puede ser empleado para cubrir una concentración, movimiento u
operación donde el secreto sea primordial.
Subsección (B)
Aspectos para la Ejecución del Contrarreconocimiento
219. El contrarreconocimiento se materializa mediante un

dispositivo de seguridad que protege a un área del terreno o a
unidades ubicadas en él de un ataque por sorpresa por parte de la
fuerza enemiga, utiliza la observación y reporta cualquier actividad
enemiga.
220. Una misión de contrarreconocimiento es asignada cuando

un área extensa del terreno requiere seguridad y hay pocas unidades
disponibles para llevarlo a cabo. Dicha misión se lleva a cabo
mediante puestos de observación y patrullas que cubrirán todas las
avenidas de aproximación que concurran hacia el área. La extensión
del área por proteger será la primera consideración en la
determinación de la distribución de fuerzas para cumplir la misión.
221. La misión de una unidad blindada en el

contrarreconocimiento es proporcionar la alerta temprana de la
aproximación de la fuerza adversaria y mantener contacto con ella
en caso de necesidad. De las fuerzas dispuestas para efectuar el
contrarreconocimiento no se debe esperar que ofrezcan una
resistencia de significación a las tropas enemigas; sin embargo,
dichas unidades deberán combatir para protegerse.
222. En la ejecución de una misión de contrarreconocimiento,

se establecerán puestos de observación y se conducirán patrullas a
través del sector de la unidad. Los vehículos con mayor potencia de
fuego serán ubicados en posiciones a retaguardia de los puestos de
observación y patrullas para ser empleados ofensiva y
defensivamente en forma limitada y en apoyo de dicho personal.
83
223. Una vez recibida la misión arriba citada, el o la titular de la
unidad blindada efectúa un estudio del terreno. La extensión del
sector asignado y la probabilidad de presencia de fuerzas
adversarias provocarán que la o el comandante efectué un
reconocimiento de toda el área.
224. Si se cuenta con observación de medios aéreos, con base

en la información obtenida por estos el o la titular de la unidad
blindada realiza su planeamiento y asigna tareas a sus unidades
subordinadas. Materializa una serie de puestos de observación y
patrullas que cubran todo el sector de su unidad por medio de la
observación. Los sectores de observación asignados a los puestos
de observación deberán ser sobrepuestos.
225. Normalmente los vehículos de alta silueta como tanques y

carros blindados no serán empleados en los puestos de
observación. El mando de la unidad blindada deberá ubicar su
puesto de mando sobre terreno alto y a retaguardia de la unidad a
cubierto, en un lugar que le permita buena comunicación a través de
toda el área.
226. Las líneas de coordinación y puntos de control serán

utilizados para controlar el movimiento en caso de que la unidad sea
forzada a replegarse. Serán designados puntos de contacto entre
los puestos de observación a fin de que exista coordinación.
227. Si existen fuegos de apoyo disponibles, la o el

comandante de la unidad blindada coordinará su empleo con el
observador avanzado de la artillería. El fuego de apoyo deberá
incluir fuegos de hostigamiento sobre la fuerza enemiga en
desfiladeros y otras localidades del terreno, como pasos obligados y
fuegos de protección para los puestos de observación y patrullas.
228. Si se tienen disponibles medios aéreos, pueden ser

utilizados para aumentar la observación al frente y flancos, mediante
vuelos periódicos sobre las áreas de probable presencia de la fuerza
adversaria. Si dichos medios aéreos cuentan con medios
electrónicos de detección, estos incrementarán la efectividad de la
patrulla de contrarreconocimiento, particularmente en periodos de
poca visibilidad.
84
229. Cuando una unidad blindada cumple una misión de
contrarreconocimiento como parte de otra fuerza mayor, el mando
de la unidad de que depende deberá coordinar con la unidad
adyacente para asegurarse de que el área entre las dos unidades es
adecuadamente cubierta por la observación. La o el comandante
además materializará medidas de coordinación y control para tal
efecto.
230. Al encontrarse una unidad blindada desplegada para dar

cumplimiento a una misión de contrarreconocimiento, puede
permitirse que pequeñas patrullas que se aproximan a la cortina
establecida se infiltren a través de la línea de puestos de
observación. Esto deberá ser reportado por los puestos o patrullas
que las localicen, además de indicar su fuerza y ubicación, a la vez
que se mantienen a cubierto a fin de no ser localizados. Se deberán
emplear los medios disponibles para destruir a las patrullas
adversarias o para obligarlas a salirse del sector.
231. Cuando una fuerza adversaria mayor se acerca hacia el

sector de la cortina de contrarreconocimiento, deberá reportarse de
inmediato su presencia al escalón superior para lo cual deberá
utilizar el medio de transmisiones más expedito.
232. Todo el esfuerzo de la unidad estará dirigido a revelar la

situación y a obtener la fuerza, composición, dispositivo y dirección
del movimiento de la fuerza enemiga que se aproxima. Una vez que
se ha hecho contacto con la fuerza adversaria, a uno o más puestos
de observación, le será asignada la misión de mantenerlo. El resto
de la unidad podrá reforzar a dichas fuerzas con el personal
designado por la o el comandante, el cual se desplazará para hacer
contacto y reportar cambios en la situación.
233. En caso de necesidad toda la unidad blindada deberá

replegarse hacia una línea de puestos de observación, desde la cual
empleará toda su potencia de fuego y apoyos disponibles para
hostilizar e impedir el avance de la fuerza hostil.
234. Una vez que se ha tomado contacto con las tropas

enemigas, éste deberá ser mantenido hasta que la fuerza adversaria
sea expulsada o abandone la zona de acción asignada a la unidad,
cualquier movimiento que pueda afectar a unidades adyacentes o
vecinas deberá ser reportado de inmediato al escalón superior.
85
Capítulo VIII
Operaciones Ofensivas
Primera Sección
Generalidades
235. Son aquellas que conservando siempre la iniciativa se

llevan a cabo para fijar al enemigo mediante el empleo del fuego la
maniobra y el combate logrando uno o más de los siguientes
objetivos o finalidades:46
A. Destruir o capturar las fuerzas enemigas.
B. Recapturar territorio nacional, que anteriormente

haya conquistado el enemigo.
C. Capturar terreno necesario para continuar con las

operaciones o que sea vital para el enemigo.
D. Descubrir el dispositivo del enemigo.
E. Distraer la acción del enemigo.
236. Existen dos formas de acción ofensiva: el envolvimiento y

la penetración; la explotación del éxito y la persecución son fases de
la acción ofensiva y pueden resultar en cualquiera de estas dos
formas de ataque.
237. La diferencia fundamental entre penetración y

envolvimiento es, que en el envolvimiento las unidades atacantes
evitan el choque frontal rodeando al enemigo y golpeando en su
flanco o retaguardia, mientras que en la penetración la fuerza
principal golpea al enemigo frontalmente y produce una ruptura en
su dispositivo a través de la cual las tropas realizan la explotación.47
46
47
Id. p. 103.
86
238. Penetración. Su propósito es aprovechar el frente sobre
extendido o la poca profundidad del dispositivo enemigo, mismos
que facilitarán la captura del objetivo y el cumplimiento de la misión,
facilitando la continuación de las operaciones.48 Esto proporciona
condiciones óptimas para realizar las fases de explotación del éxito
y persecución.
239. La penetración consta de tres fases:
A. Ruptura de la posición defensiva del enemigo.
B. Ensanchamiento de la brecha.
C. Explotación de la brecha.
240. Las condiciones que favorecen y permiten una

penetración son: flancos del enemigo cubiertos, gran extensión del
frente, poco tiempo para el planeamiento y la rapidez con que deba
efectuarse la operación; a pesar de esto se requiere de una gran
superioridad de fuegos y efectivos en el área en que se va a
efectuar la ruptura, por lo que el ataque es lanzado sobre la parte
más débil o menos organizada de la posición enemiga, sin
menoscabo de efectuar ataques diversorios en diferentes partes del
frente, para atraer al enemigo e impedir su actuación en el área
donde se realiza el ataque.
48
Id. p. 105.
87
OBJ
Explotación
“ALFA”
LC 3 LC 3
“ACERO III”
“ACERO II”
“ACERO I”
Ensanchamiento
LC 2 LC 2
“COCA” “BRAVO”
LC 1
LC 1
“ACERO”
LD LD
LP
ATK 1 ATK 3
(-) 2 (-) 3
LD
LD
ATK 2
(-) 1
AA
ACERO
FSA 1
(-)
Mor. 1 1
81 mm
Figura Núm. 12
Las Unidades Blindadas en la Penetración durante
la Acción Ofensiva
241. Envolvimiento. Se emplea cuando se detecta un flanco

débil o desprotegido del enemigo y cuando existe el tiempo
suficiente para proyectar y realizar la maniobra, tiene la ventaja de
facilitar la sorpresa, explotar las debilidades del enemigo y permite
la acción de los fuegos desde una dirección no esperada por éste.
Se puede clasificar de acuerdo con su esquema general en:
envolvimiento simple y doble; pero también puede clasificarse de
acuerdo con la profundidad del objetivo en tres tipos:49
49
88
A. Corto o de corto radio de acción. En este tipo de
maniobra el fuego del ataque secundario, así como el de artillería
divisionaria que forma parte de la base de fuegos, apoya a la
maniobra envolvente.
B. Amplio o gran radio de acción. En esta acción la

fuerza de maniobra opera a una distancia tal, que le es difícil recibir
el apoyo de los fuegos de la fuerza que realiza el ataque secundario
y aun de los de la artillería que tiene en apoyo, por lo que se hace
necesario reforzar a las unidades de maniobra con unidades de
artillería.
C. Movimiento de rodeo. Trata de golpear un objetivo

que se encuentra en la profunda retaguardia, difiere de los
anteriores en que evita atacar los flancos o retaguardia del enemigo.
En el movimiento de rodeo, la fuerza de maniobra se encuentra
fuera del apoyo de la unidad que realiza el ataque secundario; bajo
estas condiciones se hace indispensable que ambas fuerzas sean lo
suficientemente fuertes y bien balanceadas para evitar que sean
destruidas, el mando en este caso es descentralizado, actuando
cada fuerza bajo las órdenes de sus respectivos comandantes.
242. En los envolvimientos corto y amplio, independientemente

de la distancia inicial entre los organismos atacantes, debe existir
una convergencia de esfuerzo contra el objetivo.
243. Los propósitos del envolvimiento son:
A. Posesionarse del terreno dominante que se

encuentra en la retaguardia enemiga.
B. Cortar la retirada de las tropas enemigas.
C. Evitar la llegada de refuerzos.

89
“ACERO”
“RINO”
Figura Núm. 13
Las Unidades Blindadas en el Envolvimiento durante la Acción Ofensiva
244. Como parte del Proceso Militar de Toma de Decisiones, el

mando de la unidad blindada comunicará a sus unidades
subordinadas la parte del planeamiento que les corresponde
ejecutar, el cual deberá considerar el esquema de maniobra y el
apoyo de fuegos.
90
245. El esquema de maniobra debe comprender:
A. Organización táctica.
B. Formaciones de combate.
C. Dirección del movimiento.
D. Posición de ataque.
E. Línea de partida.
F. Hora de ataque.
G. Objetivos.
H. Líneas de seguridad.
I. Área de reorganización.
246. El apoyo de fuegos debe considerar todos los fuegos

disponibles, tanto de las armas orgánicas como de las que están en
refuerzo, tales como la artillería y la aviación táctica.
Segunda Sección
Acciones Previas al Ataque
247. Preparativos para el ataque. Al recibir la unidad blindada

la orden de efectuar un ataque, su comandante inicia los
reconocimientos necesarios y los preparativos siguientes:
A. Actualización de la carta mediante reconocimientos

personales de los ejes y rutas de avance hacia la posición de ataque
y línea de partida; estudio del terreno (como parte del entorno) sobre
el que efectuará el ataque, ya sea desde un observatorio o un avión
de reconocimiento.
B. Establecer enlace con las unidades adelantadas y

adyacentes para obtener información del terreno y del enemigo.
91
C. Con la información obtenida mediante el
reconocimiento y el enlace, se materializa el Proceso Militar de
Toma de Decisiones.
248. El reconocimiento físico sobre el terreno debe en todo

caso complementarse con otros medios como:
A. Cartas y mapas del área.
B. Fotografías aéreas.
C. Información que proporcionen las unidades

adyacentes y en contacto con el enemigo.
D. Información proporcionada por vehículos aéreos no

tripulados, sistemas de detección y vigilancia electrónica, entre otros
medios tecnológicos.
E. Información del escalón superior.
249. Planeamiento para el Ataque. Al recibir la orden de ataque

del escalón superior, el mando de la unidad blindada determina sus
necesidades de información y formula su planeamiento para el
ataque, mismo que contendrá el esquema de maniobra y el apoyo
de fuegos.
250. Coordinación inicial. Las y los comandantes de las

unidades en refuerzo, serán considerados como asesores del
mando en cuanto al empleo de sus unidades, por lo que se
establecerá la coordinación y emitirán las recomendaciones
respectivas antes del planeamiento para el ataque.
Tercera Sección
Organización para el Ataque
251. La fuerza atacante generalmente es dividida en tres

núcleos:
92
A. Fuerza de maniobra.
B. Base de fuegos.
C. Reserva.
252. Fuerza de Maniobra. Su misión es entrar en combate con

las tropas enemigas mediante la maniobra y destruirlas mediante el
fuego y la acción de choque; la mayor potencia de combate debe
colocarse en esta fuerza, lo cual se determina por los factores:
misión, terreno (como parte del entorno), enemigo y medios
disponibles. Cuando es posible, como fuerza de maniobra se integra
un agrupamiento táctico de armas combinadas, con unidades de
fusileros blindados y de tanques (o en su caso con Unidades
Blindadas de Reconocimiento).
253. Base de Fuegos. Su misión es hostigar y destruir a la

fuerza enemiga y neutralizar sus armas, permitiendo libertad de
acción a la fuerza de maniobra; debe contener la potencia y volumen
de fuego necesarios para cumplir la misión, usualmente consta de
armamento orgánico y de artillería en apoyo; se ubica en una
posición desde la cual pueda disparar continuamente para apoyar el
movimiento de la fuerza de maniobra desde la línea de partida hasta
el objetivo.
A la base de fuegos se le deben asignar objetivos y zonas

específicas sobre los cuales pueda disparar durante el avance de la
fuerza de maniobra, el asalto y la consolidación del objetivo.
También debe estar preparada para disparar contra objetivos
imprevistos a petición de la fuerza de maniobra.
254. Reserva. Se emplea para relevar, apoyar o reforzar a la

fuerza de maniobra y en la persecución y explotación del éxito; a
menudo se considera a la reserva como un cuerpo de tropas que es
mantenido en la retaguardia, separado de la acción; debido a las
capacidades de las unidades blindadas el mando considera como
reserva a las fuerzas que no se han empeñado en el combate o
aquellas que han sido designadas específicamente para este fin.
93
Cuarta Sección
Formaciones de Combate
255. Las unidades blindadas pueden adoptar las siguientes

formaciones:
A. Columna.
B. Escalón (Derecha o izquierda).
C. Línea.
256. Columna. Proporciona el máximo control, así como

facilidad de conducción y despliegue; permite adoptar un dispositivo
de combate rápidamente hacia cualquiera de los flancos; se emplea,
entre otros, en los siguientes casos:
A. Para cruzar bosques, desfiladeros, áreas urbanas y

otras condiciones del terreno que canalicen el avance.
B. En una penetración.
C. Como formación inicial en un envolvimiento.
257. Escalón. Se emplea cuando se actúa contra una fuerza

adversaria localizada en uno de los flancos; la unidad blindada
puede ser escalonada a la derecha o la izquierda, lo que permite el
rápido desplazamiento hacia el flanco expuesto.
258. Línea. Esta formación permite cubrir una gran extensión

de terreno, pero se cuenta con poca profundidad y dificultad para
mantener el control; es adoptada cuando se requiere emplear al
máximo el fuego frontal de la unidad y la profundidad del ataque no
reviste gran importancia.
259. El grado de control que la comandancia de la unidad

blindada puede requerir y conservar, está en proporción directa con
el tipo de formación que la unidad adopte; el control disminuye en la
formación de en línea y aumenta con la de columna.
94
Quinta Sección
Actitud Durante el Ataque
260. La zona de reunión es la última localidad en donde la o el

comandante de una unidad blindada y sus mandos subordinados
tienen la oportunidad de revisar sus medios disponibles, a fin de
asegurar su óptimo rendimiento durante el ataque, por esta razón se
practicarán revistas y se remediarán las anomalías descubiertas.
261. El movimiento a la posición de ataque debe simplificarse

al máximo, a la vez que se materializan las medidas de seguridad
que la situación particular dicte. El planeamiento del movimiento se
ve favorecido si se considera la información obtenida e itinerarios
detectados durante el reconocimiento. Para este movimiento se
adoptará el dispositivo que la o el comandante de la unidad blindada
determine con base en el análisis de los factores de la situación.
262. Es recomendable que la unidad blindada ocupe la

posición de ataque solamente el tiempo necesario para adoptar el
dispositivo previsto y de ser posible sin hacer alto. Si existe la
necesidad de suspender el movimiento hacia la línea de partida, la o
el comandante de la unidad supervisa el establecimiento de la
seguridad local y dispersión de su unidad.
263. La fuerza de maniobra debe alcanzar el objetivo en el

menor tiempo posible y aprovechar los accidentes del terreno con el
objeto de reducir la vulnerabilidad, se desplaza en forma continua
hasta que la acción del enemigo obligue a realizar la progresión por
saltos, usando el método de fuego y movimiento. Con este método,
mediante el fuego neutraliza y destruye aquellas fuerzas enemigas
dentro de su alcance, y a través del movimiento ocupa posiciones
ventajosas y avanza en forma alternada.
264. El reconocimiento durante el combate, es efectuado por

las unidades en contacto o las que se encuentran dentro del área de
operaciones o zona de acción.
Su objetivo es obtener información respecto a:

95
A. Ubicación de armas y obstáculos antitanque (A/T).
B. Avenidas de aproximación hacia la posición enemiga

y hacia nuestra posición.
C. Cambios en el dispositivo enemigo.
D. Llegada de refuerzos.
E. Ataques aéreos.
F. Ataques de unidades blindadas del enemigo.
G. Dirección probable del ataque enemigo.
265. Mediante el reconocimiento por el fuego, la unidad

atacante desarrolla acciones ofensivas y obtiene seguridad y
protección contra la sorpresa; los elementos más adelantados
concentraran sus fuegos sobre las posibles posiciones enemigas
para provocar que el enemigo revele su presencia.
266. Formas de avance durante el ataque:
A. Avance continuo. Se caracteriza por movimientos

rápidos hacia el objetivo, apoyo continuo de fuegos sobre el
enemigo, corto tiempo de exposición de las unidades al fuego y
reducción de bajas de personal y vehículos.
B. Avance por saltos. En este avance, el movimiento

de una fuerza es apoyado por otra; se emplea cuando el avance
continuo no puede ser efectuado por las características del
terreno o el dispositivo enemigo. Este tipo de avance puede ser
por:
a. Saltos sucesivos. Cuando la unidad se escalona

en profundidad, inicia el avance por un itinerario hasta un objetivo
secundario o punto en el terreno, de donde nuevamente reinicia su
movimiento hacia otro objetivo secundario y así sucesivamente hasta
alcanzar el objetivo principal.
96
b. Saltos alternos. Cuando la unidad organiza dos
agrupamientos principales de avance, el primero alcanza un objetivo
secundario o punto en el terreno, mientras que el segundo lo rebasa
hasta alcanzar otro objetivo secundario más adelantado,
posteriormente el primer agrupamiento reinicia movimiento hasta
alcanzar un tercer objetivo secundario aún más adelantado y así
alternadamente para arribar al objetivo principal.
267. El puesto de mando avanza por saltos con el objeto de

mantener el control de la unidad, una vez que el objetivo sea
capturado se moverá a una posición central.
268. Una vez establecido el contacto con el enemigo, la base

de fuegos apoya el avance de la fuerza en contacto con fuegos
sobre los núcleos de resistencia enemiga.
269. Previo a la consolidación del objetivo, la base de fuegos

intensifica sus tiros sobre esta área; antes del ataque, los fuegos
serán dirigidos hacia la reserva, instalaciones logísticas o caminos
adyacentes para impedir que el enemigo refuerce la acción en el
área del objetivo.
270. Se evitará el empleo de vehículos blindados como parte

de la base de fuegos, debido a que su mejor desempeño es en su
empleo como parte de la fuerza de maniobra o de la reserva;
únicamente serán destinados a la base de fuegos cuando el terreno
limite su actuación.
271. Una unidad blindada en una acción ofensiva considera

como reserva a las fuerzas no empeñadas o comprometidas en el
combate, así como a las que específicamente han sido designadas
como tal.
272. Una unidad subordinada se emplea como reserva, cuando

las características, extensión del terreno y la actividad enemiga lo
permitan, esto será determinado por el mando de la unidad blindada
una vez que se ha analizado la situación y organizado la fuerza para
la operación.
97
273. El asalto. En esta fase del combate ofensivo, las unidades
blindadas avanzan hacia el objetivo, aprovechando la movilidad y la
protección blindada de sus vehículos, así como la potencia y efectos
de sus cañones sobre los núcleos de resistencia. Dependerá de los
factores de la situación imperantes, las modalidades que adopten
los núcleos integrantes de la unidad para combatir y/o coadyuvar en
la captura y consolidación del objetivo.
274. La primera unidad en arribar al área del objetivo cubrirá

las avenidas de aproximación favorables al enemigo, el resto de la
unidad reforzará la seguridad en cuanto arriben al área.
275. Capturado el objetivo y durante la reorganización, el

mando de la unidad blindada determina sus requerimientos críticos
de información sobre el enemigo y nuestras propias fuerzas para
continuar operaciones futuras.
276. El planeamiento debe incluir la preparación para ejecutar

operaciones futuras; después de capturado el objetivo, la unidad se
reorganiza, reabastece y cubre sus bajas con el objeto de
encontrarse en condiciones de dar continuidad a las operaciones.
277. La o el comandante de la unidad blindada ajusta las

medidas de seguridad de sus flancos, en forma permanente durante
el ataque para hacer frente a los cambios de situación.
Sexta Sección
Persecución y Explotación
278. Persecución. En esta fase, se ejerce presión sobre la

retaguardia o fuerza de cobertura del enemigo que se repliega
obligándolo a detenerse, desplegar para repeler la agresión y
distraer fuerzas para complementar su seguridad, lo cual facilita la
acción que lleva a cabo la fuerza de envolvimiento en su profunda
retaguardia.
98
279. Una o más fuerzas de envolvimiento pueden desplazarse
por direcciones paralelas al eje de repliegue enemigo, para
adelantarse y situarse sobre puntos críticos (por ejemplo los pasos
obligados) con objeto de bloquear su repliegue.
280. En caso de no ser posible rebasar a la unidad enemiga que

efectúa el repliegue, las fuerzas destinadas para el envolvimiento se
concretan a atacar sus flancos, obteniéndose mejores resultados
cuando se actúa simultáneamente en ambos flancos.
281. Explotación. En esta fase de la acción ofensiva se anula la

habilidad del enemigo para reorganizar una defensa o efectuar un
movimiento retrógrado; se aprovecha al máximo la movilidad y la
potencia de fuego de las unidades blindadas que serán reforzadas
con ingenieros y artillería autopropulsada, desempeñándose con
mayor efectividad en terreno despejado que facilite el avance,
permita una amplia observación y la ejecución de fuegos.
282. Debe darse importancia a aquellos lugares que por la

afluencia de vías de comunicación desenfiladas, contribuyen a
facilitar la concentración del enemigo y permiten efectuar la defensa
en profundidad o bien contraatacar, ya sea para restaurar su frente
o para permitir el repliegue de núcleos importantes de tropas.
283. La resistencia enemiga puede presentarse en forma de:

acciones retardatrices efectuadas por pequeñas unidades o centros
de resistencia en la retaguardia de la posición y por el tendido de
obstáculos de todo tipo.
284. Los objetivos en el área de retaguardia del enemigo son:
A. Reservas y artillería.
B. Puestos de mando, centros de transmisiones e

instalaciones de abastecimiento.
C. La retaguardia o los flancos de una posición de

resistencia enemiga.
D. Áreas o puntos críticos.
E. Áreas de descenso de aerotropas.

99
285. En el caso de emplearse unidades organizadas para el
combate, tiene vigencia lo anteriormente expuesto para el ataque,
excepto que se incrementarán las capacidades de la unidad
blindada en lo relativo a la capacidad de la fuerza de maniobra y
base de fuegos, así como en lo relativo a los métodos de ataque.
286. Los métodos de ataque que puede poner en práctica un

agrupamiento táctico son básicamente tres, existiendo la posibilidad
de emplear más de uno durante la evolución de la situación y estos
son:
A. Atacar como un todo sobre el mismo eje: este

procedimiento permite máxima coordinación, control efectivo y
apoyo mutuo entre los tanques (o vehículos blindados de
reconocimiento y combate) y fusileros.
B. Los tanques (o vehículos blindados de

reconocimiento y combate) por un eje y fusileros por otro, atacan
convergiendo hacia el mismo objetivo, desde diferentes bases de
partida: en este caso los problemas de coordinación pueden llegar a
afectar el ataque si no son debidamente resueltos, pero se obtiene
la ventaja de exponer a la fuerza adversaria a un ataque en dos
direcciones, lo que dividirá su atención y esfuerzo.
C. Los tanques (o vehículos blindados de

reconocimiento y combate) apoyan con fuegos únicamente el
ataque de los fusileros: se recurre a este procedimiento, cuando los
obstáculos naturales del terreno y los artificiales establecidos por la
fuerza hostil resultan impasables para los vehículos blindados o no
hay tiempo para desmontar estos últimos, en cuyo caso los fusileros
por si solos capturan el objetivo y el fuego vehicular contribuye a
manera de base de fuegos en el apoyo de los fusileros.
287. Los métodos antes descritos pueden adoptar dos

modalidades:
A. Cuando los fusileros atacan desplazándose en sus

vehículos blindados de transporte de personal.
B. Cuando lo hacen a pie desmontados de sus

vehículos pudiendo alternarse estas modalidades, según lo
determinen los factores de la situación.
100
288. Es oportuno indicar que cuando los tanques (o vehículos
blindados de reconocimiento y combate) se emplean combinados
con la infantería normal, aquellos sacrifican su movilidad y
aumentan la vulnerabilidad. Por otra parte, el procedimiento de
transportar al personal de infantería sobre los vehículos solo es
aplicable antes de la línea de partida y en casos en donde se
impone llegar al objetivo con la mayor rapidez, aún a costa de
considerables bajas en el personal de infantería debido a su
vulnerabilidad a todo tipo de fuegos.
101
Capítulo IX
Operaciones Defensivas
Primera Sección
Generalidades
289. Las operaciones defensivas. Son las acciones que

desarrollan las tropas y en las que emplean todos los medios a su
disposición y formas de combate para las cuales han sido
adiestradas, a fin de impedir, resistir o destruir un ataque enemigo.
Actitud defensiva, es la situación de una fuerza, cuando está
preparada para protegerse contra el ataque enemigo50.
290. El combate defensivo tiene como finalidad:
A. Ganar tiempo hasta que se presenten condiciones

más favorables para emprender la ofensiva.
B. Economizar fuerzas en un área, a fin de concentrar

fuerzas superiores para emprender una acción ofensiva decisiva en
otra parte.
291. Estas operaciones pueden ser impuestas por la situación,

ordenadas por el escalón superior, o adoptadas voluntariamente.
292. No se debe adoptar una actitud defensiva, a menos que

las circunstancias así lo exijan; es muy necesario enfatizar que el
combate defensivo tiende a debilitar la iniciativa de nuestras tropas
para conducir operaciones ofensivas, por lo que hay que evitar que
el personal en funciones de comandante al igual que sus unidades
subordinadas pierdan agresividad.
293. Las unidades blindadas pueden defenderse en forma

deliberada contra un enemigo para debilitarlo, desgastarlo o
destruirlo, en los siguientes casos:
50
102
A. Antes de iniciar una contraofensiva.
B. Para su protección o la del escalón superior durante

las actividades de reorganización, reabastecimiento y antes de
iniciar otra acción.
294. Consideraciones básicas de la defensa:51
A. Utilización adecuada del terreno. Para oponerse a la

superioridad enemiga, la unidad defensora como aliada al terreno
debe aprovechar todas las ventajas tácticas de los aspectos
militares del terreno que se le presenten, los cuales son: la
observación, campos de tiro, cubiertas, encubrimientos, obstáculos,
puntos y áreas críticas, avenidas de aproximación y transitabilidad.
La unidad defensora normalmente selecciona el terreno en el que se
desarrolla la batalla decisiva, por lo tanto, está en condiciones de
reconocerlo detalladamente y organizarlo para obtener mayores
ventajas tácticas.
B. Seguridad. En la defensa adquiere un carácter de

mayor importancia, obligando a todos los escalones de mando a
incrementar y poner en ejecución una serie de actividades
tendientes a proporcionar seguridad a la localidad que defenderán a
fin de evitar la acción enemiga sobre nuestras tropas.
C. Defensa en profundidad. El dispositivo de la unidad

que ocupa una posición defensiva debe tener la profundidad
suficiente para asegurar el rechazo y destrucción de la maniobra de
penetración de la unida atacante.
D. Defensa en todas direcciones. La delimitación del

frente de una posición defensiva, es producto de la estimación que
realiza el o la comandante respecto a la dirección más probable que
seguirá la fuerza opositora durante su ataque, sin embargo, la
fuerza que se defiende debe estar en condiciones de rechazar o
destruir el ataque enemigo proveniente de cualquier dirección. El
requisito de la defensa en todas direcciones se materializa
seleccionando y organizando posiciones suplementarias, de manera
que las tropas puedan reacomodar su dispositivo atendiendo a la
dirección del ataque.
51
103
E. Plan de Apoyo de Fuegos. De la organización
adecuada de los fuegos depende en gran parte el éxito de la
defensa; a la fluidez de los movimientos de la unidad adversaria se
le deben oponer fuegos precisos y oportunos. En particular el plan
de fuegos debe garantizar para las unidades blindadas el
aprovechamiento total de la potencia y volumen de fuegos, para
neutralizar la acción ofensiva enemiga.
F. Fortalecimiento de la zona defensiva. Cada situación

táctica, varía de acuerdo al tiempo que se dispone para realizar
trabajos de acondicionamiento del terreno, para las unidades
blindadas se establecen prioridades en aquellos trabajos para:
a. Mejorar la eficacia del fuego de sus armas.
b. Proteger al personal, armamento y material de

los efectos del fuego de la fuerza opositora.
c. Facilitar los movimientos del blindaje dentro de

la zona defensiva y sus inmediaciones, con miras a la ejecución de
contraataques.
d. Obstaculizar los movimientos de la fuerza

adversaria.
G. Flexibilidad. A la luz de las experiencias de combate

se ha comprobado que en la medida que se aplique el dinamismo y
la flexibilidad en este tipo de operaciones, será mayor la posibilidad
de éxito y que el contraataque, es un amplio recurso de iniciativa
dentro y fuera de la zona defensiva. La flexibilidad se asegura
cuando se han creado las condiciones para que las unidades de la
defensa, puedan alternar su posición con rapidez para agruparse en
el lugar en que la amenaza enemiga resulta crítica; asimismo,
cuando se crean facilidades para el apoyo de fuegos, hacia
cualquier área dentro o fuera del terreno que ocupa la o el defensor.
H. Uso máximo de la acción ofensiva. La protección

blindada, movilidad, potencia y volumen de fuego y la
maniobrabilidad de las unidades del Arma Blindada, permiten que
estas unidades apliquen la acción ofensiva, como parte de la acción
defensiva de su escalón superior.
104
Segunda Sección
Tipos Básicos de Defensa
295. Los tipos básicos de defensa son: la defensa móvil y la

defensa en posición.
296. Existe además una variación de las dos anteriores que es

la defensa perimétrica.52
297. La defensa móvil. Emplea una combinación de acciones

ofensivas, defensivas y retardatrices, en las que el buen éxito de la
defensa depende de la acción ofensiva.
298. El objetivo de la defensa móvil es la destrucción de la

fuerza atacante, en este tipo de defensa, fuerzas mínimas
descubren al enemigo y lo conducen a áreas de destrucción
seleccionadas previamente, en donde la fuerza atacante realiza
acciones ofensivas y lo destruye; esta defensa es orientada
principalmente a destruir al enemigo delante de la zona defensiva o
dentro de la misma, la retención de terreno es menos crítica en este
tipo de defensa que en la defensa en posición.
299. Defensa en posición. En este tipo de defensa los

esfuerzos están encaminados a detener al enemigo en una línea del
terreno seleccionada previamente. Se usa la reserva para destruir o
restaurar la posición. La defensa en posición organizada está
orientada a retener el terreno antes que destruir al enemigo.
300. Defensa perimétrica. Es una variación de los tipos básicos

de defensa anteriormente citados. En esta defensa se disponen las
fuerzas para hacer frente a un ataque procedente de cualquier
dirección, su propósito es la autoprotección y la llevan a cabo las
unidades que operan independientes o que por alguna razón han
quedado aisladas de la unidad superior.
52
105
Tercera Sección
Selección del Tipo de Defensa
301. La selección de determinado tipo de defensa depende de:53
A. La misión.
B. Características del área de operaciones.
C. Poder de combate del enemigo.
D. Situación aérea, según afecte al empleo de las

reservas.
E. Disponibilidad de reservas en escalones superiores.
F. Actitud del enemigo.
302. La defensa móvil es el tipo de defensa que proporciona

mayores ventajas a las unidades blindadas. Se favorece su
adopción cuando:54
A. La misión permita que el combate se efectúe con

suficiente profundidad.
B. El terreno facilita la maniobra.
C. La movilidad de las fuerzas defensoras es superior a

la de las fuerzas atacantes.
D. La situación aérea permite relativa libertad de

movimiento de la reserva.
E. No hay tiempo suficiente para la organización de una

defensa en posición.
F. Las reservas disponibles en escalones superiores

son limitadas.
53
54
Id. p. 110.
106
303. La defensa en posición es menos conveniente para las
unidades blindadas, porque limita las características del blindaje. Se
emplea cuando es ordenada por el escalón superior como parte de
su plan general de defensa. Puede ser seleccionada cuando la
misión y el terreno no permitan aprovechar su movilidad, velocidad y
potencia de fuego.
304. La defensa en posición se adopta preferentemente

cuando:55
A. La misión requiere la ocupación y retención de

ciertas áreas a toda costa.
B. Las características del terreno restringen la libertad

de maniobra de las unidades blindadas, limitan el espacio de
maniobra de la fuerza enemiga y proporcionan líneas naturales de
defensa.
C. La superioridad aérea del enemigo y el terreno

limitan el empleo de la reserva.
D. Hay suficiente tiempo para organizar la posición.
E. Hay reservas adecuadas disponibles en escalones

superiores.
F. Sea necesario defenderse en un frente muy estrecho

en coordinación con fuerzas adyacentes que también llevan a cabo
una defensa en posición.
55
107
FEBA FEBA
FSA
LD
LYNX Mor.
81 mm
A.A.
ACERO 1
AA
ACERO 1
LD
LYNX
Figura Núm. 14
La Defensa en Posición
305. La defensa perimétrica se adopta cuando:56
A. Una unidad está en la fase de explotación y tiene

que detenerse para reabastecerse o reorganizarse.
B. De noche o como protección en la zona de reunión o

estacionamiento.
56
108
C. Cuando una unidad blindada debe detenerse
momentáneamente, en espera de órdenes para iniciar otra acción.
D. Cuando una unidad blindada ha quedado

momentáneamente aislada del resto de la fuerza.
AA
ACERO
1 (-)
FSA
Mor.
81 mm
Figura Núm. 15
La Defensa Perimétrica
109
Cuarta Sección
Ejecución
Subsección (A)
Defensa Móvil
306. La División Blindada es la mínima unidad que dispone de

la fuerza capaz de conducir la defensa móvil por su potencia relativa
fuerte en tanques.
307. Para llevar a cabo este tipo de defensa, se organizan los

siguientes agrupamientos de combate:
A. Fuerza de Seguridad.
B. Fuerza de Fijación.
C. Fuerza de Ataque.
308. Las unidades blindadas participan en la defensa móvil

como parte de cualquiera de estas fuerzas:
A. Fuerza de Seguridad. Cuando se lleva a cabo esta

defensa, la misión de fuerza de cobertura se asigna al Regimiento
Blindado de Reconocimiento, y eventualmente al Regimiento
Mecanizado; esta fuerza deberá ser apoyada o reforzada con
ingenieros, artillería y aviación táctica.
B. Fuerza de Fijación. El Regimiento Mecanizado es la

unidad con las mejores características para participar en esta
fuerza, pero también puede asignársele al Regimiento Blindado de
Reconocimiento un sector para su defensa; si se integra un
agrupamiento con Unidades Mecanizadas, estas pueden
complementar la seguridad del sector correspondiente y de los
vehículos blindados, con fusileros desmontados.
110
C. Fuerza de Ataque. El Regimiento de Tanques es la
unidad más adecuada para realizar esta tarea, sin embargo el
Regimiento Blindado de Reconocimiento reforzado puede integrarse
a esta fuerza para atacar y destruir al enemigo que haya penetrado
o próximo a penetrar la zona de defensa; sus acciones son
ofensivas, por lo que la preparación y conducción de las
operaciones se adecuan a lo establecido para las operaciones
ofensivas.
309. Cuando a la unidad blindada le sea asignada la misión y el

sector de defensa correspondiente, el mando analiza la situación,
estudia la carta y realiza un reconocimiento terrestre y/o aéreo,
determinando las probables avenidas de aproximación enemigas y
las características del terreno que dominan las mismas.
310. Normalmente, a la unidad blindada se le asigna un sector

que cubra las probables avenidas de aproximación del blindaje
enemigo; la unidad mecanizada en refuerzo es empleada para dar
protección a los vehículos, contener el avance de la infantería
enemiga y complementar la defensa del sector con sus armas
antitanque.
311. Se designan áreas de reunión por escuadrones para

iniciar el movimiento a la zona defensiva.
312. Planes de Contraataque. Además del plan de defensa, el

mando del regimiento y su grupo de comando elaboran planes para
ataques a objetivos limitados, con el fin de retardar o desorganizar el
avance enemigo o para desviarlo hacia las zonas de destrucción
seleccionadas con anterioridad.
313. El planeamiento para el ataque, debe estar precedido por

un reconocimiento de las zonas de ataque designadas por el
escalón superior, este debe realizarse en terreno que favorezca la
acción ofensiva y permita actuar sobre los flancos o retaguardia, al
frente de su zona de defensa o aún dentro de la misma.
314. Cuando la unidad blindada integra la fuerza de ataque de

la unidad superior, corresponde al mando de esa fuerza determinar
su empleo y elaborar el planeamiento respectivo; la o el comandante
de la unidad que lleva a cabo la defensa móvil, concibe y prepara
los planes de contraataque, que deben incluir:
111
A. Concepto de la operación.
B. Posiciones de ataque.
C. Líneas de partida.
D. Ejes de avance.
E. Objetivos.
F. Fuegos de apoyo.
G. El enlace, y
H. Los detalles de coordinación necesarios.
315. Definido el planeamiento para la defensa móvil, se

realizan reconocimientos y preparativos para llevarlo a cabo. La
acción de las tropas enemigas rara vez permite que la defensa se
lleve a cabo tal y como fue planeada, por lo que cada escalón, debe
estar preparado para modificar rápidamente su planeamiento para el
ataque con el fin de asegurar el éxito.
316. La unidad blindada como fuerza de ataque o como parte

de esta, se despliega para dar profundidad a la zona de defensa. La
fuerza de fijación organiza la posición de bloqueo y cubre las
probables avenidas de aproximación enemigas, sin obstaculizar el
movimiento de la fuerza que efectuará el contraataque. La fuerza de
ataque se ubicará inicialmente donde determine el escalón superior,
de tal forma que pueda hacer uso de las mejores rutas de acceso
hacia la zona de destrucción.
317. Cuando la fuerza de ataque entra en combate, su

comandante asume el mando de las fuerzas que actúan entre la
línea de partida y el objetivo, las que ocupan los puntos de
resistencia y que contribuyen al éxito del ataque; las unidades que
no están en refuerzo apoyan el ataque por medio del fuego.

112
Fuerza de
seguridad
LC
LC
III
Fuerza de
Fijación
LD LD
RINO RINO.
Fuerza de
FSA
ACERO ataque
Mor.
81 mm
Figura Núm. 16
Las Unidades Blindadas en la Defensa Móvil
Subsección (B)
Defensa en Posición
318. Las unidades blindadas, encuadradas en una unidad

superior, puede participar en la defensa en posición; este tipo de
defensa limita sus características de movilidad y poder de choque.
Las unidades blindadas eventualmente pueden adoptar las técnicas
de defensa en posición al ejecutar alguna fase de la defensa móvil.
113
319. Para la defensa en posición se integran tres escalones:
A. De seguridad.
B. De combate.
C. Reserva.
320. El escalón de seguridad, puede incluir:
A. La aviación táctica.
B. Las fuerzas de cobertura.
C. Puestos Avanzados Generales.
D. Puestos Avanzados de Combate.
E. Fuerzas de seguridad local.
321. Fuerzas de cobertura. Se emplea al frente de los puestos

avanzados generales; su misión es realizar una acción retardatriz,
por lo que deberá tener una gran movilidad, actúa buscando que en
cada posición de retardo se canalice el ataque de la fuerza enemiga,
obligándola a desplegar para atacar cada posición y reorganizarse
para continuar su progresión, retardando su avance y provocándole
un mayor desgaste.
322. Puestos Avanzados Generales. Son organizados y

controlados por el escalón superior, están ubicados
aproximadamente de 6 a 12 kilómetros delante de la zona de
defensa; su misión es obtener información respecto a la ubicación,
efectivo y actividades del enemigo; desorganizar y retardar su
avance, así como engañarlo sobre la ubicación de la zona
defensiva.
323. Una unidad blindada reforzada con ingenieros, artillería y

apoyado con fuegos de la aviación táctica, puede ser empleada para
establecer los Puestos Avanzados Generales o para formar parte de
ellos, su ubicación es prescrita por el escalón superior.
114
324. Cuando a una unidad blindada se le asigna esta misión,
su comandante hace un reconocimiento sobre la carta y fotografías
aéreas, complementados con el reconocimiento del terreno (como
parte del entorno); basándose en la misión y en el reconocimiento,
elabora su plan, el cual incluye medidas de seguridad, extensiones
frontales, disposición de las tropas en las posiciones de retardo y la
organización para el repliegue hacia las posiciones subsecuentes.
Los frentes extensos serán cubiertos mediante la observación y el
fuego.
325. Puestos Avanzados de Combate. Se colocan lo

suficientemente adelantados con el fin de negar al enemigo la
observación del terreno en la zona de defensa; la distancia no debe
exceder de 2.5 kilómetros con respecto a esta zona. Son
establecidos por las fuerzas de la zona de defensa periférica.
326. Tanto en la defensa móvil como en la defensa en posición,

las unidades blindadas pueden organizar la defensa de un punto
específico, de acuerdo con el Plan General de Defensa.
327. Escalón de combate. Una unidad blindada reforzada y

organizada para el combate, puede formar parte del escalón de
combate en la defensa en posición, en cuyo caso organiza uno o
varios puntos de resistencia, se despliega en profundidad
aprovechando al máximo la potencia del armamento vehicular y su
movilidad.
328. Reconocimiento para la defensa. Quien ejerza el mando

de la unidad blindada, determina durante su reconocimiento el
trazado general del límite anterior de la zona de combate; éste es
delineado por los límites de las unidades adelantadas y los puntos
de intersección entre las unidades adyacentes.
329. Durante el reconocimiento se deben determinar:
A. Linderos y límites entre unidades.
B. Formulación de planes para los fuegos de apoyo.
C. Ubicación de armas antitanque.
D. Ubicación de obstáculos.
115
E. Ubicación de puestos de observación.
F. Rutas y objetivos de contraataque.
330. Si se inicia la defensa cuando el área está sujeta a la

observación y fuego terrestre del enemigo, el escalón superior indica
las zonas de defensa, asigna refuerzos a las unidades subordinadas
y establece la prioridad de los fuegos de apoyo; conforme la
situación cambie se deberán hacer los reajustes a las posiciones
iníciales.
331. Organización del terreno. Las medidas para aumentar los

efectos del fuego y limitar el movimiento del enemigo tienen
prioridad sobre otros trabajos en este tipo de defensa. La prioridad
normal de trabajo para una unidad blindada es la siguiente:
A. Organización y preparación de la posición defensiva

y posiciones alternas o suplementarias de tiro.
B. Creación de obstáculos artificiales,

acondicionamiento de obstáculos naturales, demolición de obras de
arte o vías de acceso que favorezcan la acción enemiga.
C. Preparación de las rutas de contraataque.
D. Fortificación de la posición defensiva.
E. Preparación de las rutas para el reabastecimiento y la

evacuación.
F. Establecimiento de la red de comunicaciones.
G. Preparación de las posiciones simuladas.

116
Quinta Sección
Defensa Antimecanizada
Subsección (A)
Generalidades
332. La historia militar consigna que ante el desconcierto

provocado por la sorpresa técnica de la entrada en acción del
vehículo blindado en el campo de batalla, los ejércitos que a él se
enfrentaron, para neutralizarlo desarrollaron métodos de defensa
que en un primer tiempo fueron elementales y que posteriormente
se constituyeron en una técnica esencial.
333. Dichos métodos y técnicas explotan las vulnerabilidades y

desventajas de los vehículos y unidades blindadas. Son parte
importante del adiestramiento, no solo de las tropas, sino inclusive
de la población civil. Esta consideración tiene mayor vigencia para
los ejércitos que carecen de unidades blindadas o las tienen en
número muy limitado.
334. No se puede dejar pasar por alto la gran importancia que

tiene el estudio de la defensa antitanque o antimecanizada. La
deficiencia en unidades blindadas, induce al conocimiento profundo
de los procedimientos en contra del tanque ya que probablemente
tendrían aplicación en caso de una confrontación bélica en territorio
nacional.
335. La limitación señalada se atenúa si las tropas llegan a

conocer profundamente las técnicas para luchar o defenderse del
ataque blindado. Será imperdonable ignorar las formas para
defenderse eficazmente de su ataque.
336. El propósito de la defensa antimecanizada es: neutralizar

o destruir a los tanques o vehículos blindados enemigos, al
aprovechar todas las desventajas originadas por sus limitaciones.
117
337. Estas desventajas fundamentan los procedimientos de
ataque o defensa, en contra de los vehículos y unidades blindadas,
las más significativas son:
A. El terreno.
B. La observación.
C. Las partes vitales expuestas.
D. La sorpresa.
338. Terreno. Los vehículos blindados no pueden combatir en

todo tipo de terreno, por tal motivo se debe hacer un análisis de
zona para determinar el terreno que facilita sus operaciones (terreno
mecanizado) y el que lo impide (terreno no mecanizado); de este
modo se estará en condiciones de economizar los medios
disponibles para la defensa. En este mismo aspecto del terreno se
debe tomar en cuenta la capacidad que tiene cada tipo de vehículo
para salvar accidentes del terreno u obstáculos, de acuerdo con sus
especificaciones de conducción.
339. De un modo general se puede afirmar que los vehículos

blindados tienen problemas para progresar, sin la ayuda de otros
medios a través de pendientes mayores de 45º, zanjas de anchura
superior a 2.50 metros, cursos de agua con profundidad mayor a
0.50 metros, bancos de más de 1.50 metros de altura, suelo cuya
consistencia no resiste la presión de la pisada de una persona, así
como zonas densamente arboladas cuyos troncos superan los 0.50
metros de diámetro.
340. La consideración anterior permite precisar que son

múltiples las posibilidades de obstaculizar el paso de los vehículos
blindados, acondicionan el terreno o las áreas desprotegidas, con
obstáculos artificiales.
341. Observación. El vehículo o unidad blindada es vulnerable

a la observación terrestre y área, son limitadas las áreas para su
ocultación en situaciones de estacionamiento, en marcha los riesgos
son mayores ya que se constituyen grandes columnas sumamente
vulnerables a la observación.
118
342. Lo anterior es motivo de que la aviación distraiga sus
medios para proporcionar cubierta de columna durante los
movimientos de unidades blindadas, principalmente en la zona de
combate, o bien ejecutar estos movimientos en horas de obscuridad.
Esto permite al personal defensor, el tiempo necesario para acercar
los medios de la defensa antimecanizada a sus objetivos.
343. Otra consideración derivada del aspecto de la

observación, es que en el combate la tripulación del carro blindado
logra una visibilidad muy limitada a través de las escotillas del
mismo, el problema es más agudo por lo que respecta a la
observación cercana por originarse demasiados ángulos muertos, si
estas desventajas se analizan a la luz del factor fuego, se aprecia
que las armas del vehículo ejecutan fuegos menos precisos que las
emplazadas directamente en tierra, debido a que los ángulos
muertos para la observación lo son casi siempre para los fuegos.
344. Por tales motivos, se podría concluir en que la lucha

contra los carros blindados tiene óptimas ventajas cuando se realiza
a cortas distancias.
345. Partes vitales expuestas. Tanto el sistema de rodamiento

de los vehículos blindados como su armamento de mayor calibre, se
encuentran expuestos al exterior, sin ninguna protección, lo que
facilita la inmovilización del vehículo o su destrucción cuando dichas
partes son motivo de ataque.
346. Sorpresa. El ruido que producen los motores de los

vehículos pone en entredicho el efecto sorpresivo que pueden lograr
intempestivamente estas unidades en el combate, sin embargo, la
sorpresa se logra cuando la fuerza encargada de la defensa no es
capaz de acudir oportunamente al área en que la acción ofensiva
del blindaje se manifiesta con resultados decisivos, en un lugar no
previsto, a pesar de la delación por el ruido.
347. El aspecto tratado, traducido a la defensa antimecanizada

establece que una eficaz red de seguridad a base de puestos de
observación, puestos de escucha, patrullas terrestres y vigilancia
aérea sobre las rutas de posible acceso de las unidades blindadas,
alertaran oportunamente a las fuerzas antimecanizadas.
119
Subsección (B)
Tipos de Defensa Antimecanizada.
348. De acuerdo con los procedimientos que se utilizan, la

defensa antimecanizada se divide en:
A. Pasiva.
B. Activa.
349. La defensa mecanizada pasiva. No emplea ofensivamente

los medios de defensa. En una posición o área defensiva se hace un
uso amplio de este tipo de defensa antimecanizada, comprendiendo
la construcción y acondicionamiento de obstáculos tales como
alambradas resistentes, campos de estacas, zanjas, minas, loberas,
derrumbes y otro tipo de obstáculos improvisados.
350. Los obstáculos se construyen solamente en las áreas de

interés para la fuerza adversaria y que al mismo tiempo facilitan la
ejecución de la idea de maniobra del mando superior; así como con
base en la delimitación del terreno mecanizado. Por otra parte,
ambas formas de la defensa deben complementarse, esto se logra
unificándolas en un solo plan.
351. La defensa antimecanizada activa. Es la que durante el

combate maniobra ofensivamente los medios de defensa
antimecanizada. Este tipo de defensa se lleva a cabo mediante la
utilización de:
A. Unidades aéreas.
B. Unidades de tanques.
C. Unidades antitanque.
D. Unidades sin blindaje.

120
352. La puesta en acción de estos medios requiere de una
vigilancia permanente sobre las áreas de posible acceso al blindaje
enemigo, mediante la aviación o personal terrestres a fin de alertar
oportunamente a las unidades.
353. Unidades aéreas. La aviación es el arma más peligrosa

para atacar grandes formaciones y concentraciones de unidades
blindadas, sin embargo, su eficacia es relativa cuando actúa contra
pequeñas unidades adecuadamente desplegadas, ya que el objetivo
en estas condiciones resulta incosteable. Los aviones caza y
bombarderos ligeros pueden cumplir a satisfacción este tipo de
misiones; algunos países tienen aviones especialmente diseñados
para este propósito.
354. El rendimiento del ataque se valora por la destrucción de

vehículos blindados y esto depende en gran parte de los sistemas
de lanzamiento de bombas y cohetes, así como de las
características técnicas de los proyectiles. Debe considerarse que la
defensa antitanque a base de unidades aéreas requiere el empleo
de numerosos aparatos, debido a que en la mayoría de los casos
habrá de derrotarse a la aviación enemiga que protege a las
unidades blindadas, antes de efectuar el ataque a estas últimas.
355. Unidades de tanques. Las unidades blindadas constituyen

un medio efectivo para defenderse de ataques blindados de la fuerza
enemiga, pero se requiere una fuerza superior a las tropas
adversarias en número y calidad, las características del material de la
fuerza hostil por batir deben tomarse en cuenta, para tratar de
oponerle unidades dotadas de material superior. Un ataque con
cañón capaz de iniciar el fuego a largas distancias y perforar
cualquier blindaje, resulta de mayor rendimiento que otros de
capacidades inferiores, esto es absoluto tratándose de terreno plano.
356. En terreno accidentado, los tanques con armamento de

menor alcance y eficacia, podrán aproximarse a cubierto y entrar en
combate casi en igualdad de circunstancias; por otra parte, los
grandes consumos de proyectiles y combustible hacen necesario
que se asegure el reabastecimiento de los mismos. Debe
considerarse que un ejército dotado de pequeñas fuerzas blindadas
corre el riesgo de su destrucción en las primeras acciones, si las
emplea en contra de unidades superiores de tanques en vez de
reservarlas para acciones decisivas diferentes.
121
357. Unidades antitanque. Estas unidades están constituidas
con tropas sujetas a entrenamiento especializado, fincan su
capacidad de destrucción en el armamento y proyectiles orgánicos y
que específicamente están diseñados para penetrar blindaje, estas
unidades han evolucionado a partir de la segunda guerra mundial, a
la par que su adversario el tanque.
358. El cañón de 37 milímetros fue el precursor del armamento

antitanque, en la actualidad se cuenta con cañones muy variados e
incluso plataformas con lanzadores múltiples capaces de disparar
simultáneamente un número considerable de cohetes perforantes.
Las unidades antitanque alcanzan el nivel orgánico de batallón, son
agregadas a las unidades superiores de las distintas armas, o de
armas combinadas a fin de prestarles el apoyo necesario contra el
ataque blindado.
359. Durante las marchas las unidades antitanque son

colocadas en las columnas que progresan por rutas de probable
acción blindada, entre la vanguardia y la cabeza del grueso. Cuando
las tropas por apoyar se encuentran desplegadas para el combate,
se evita fraccionar a las unidades antitanque, pues de hacerlo se
disminuye su rendimiento. Su mayor eficacia se logra al emplear a
las unidades en forma masiva sobre los puntos decisivos.
360. Unidades sin blindaje. La defensa antitanque con tropas

que no cuentan con elementos especiales para defenderse del
ataque blindado es difícil de realizar, pero no imposible, su eficacia
se basa en la disciplina, serenidad y conocimiento de los tanques de
la fuerza enemiga.
361. La táctica de estas unidades es desplegar y ocultarse

oportunamente en las áreas en que se estima actuará el blindaje de
la fuerza adversaria, dejan pasar las primeras oleadas de tanques
que normalmente se dirigen a los objetivos de retaguardia
directamente y dan así oportunidad para que cumplan su misión los
cazadores de tanques.
362. El peligro principal para estas unidades no son los

tanques de primer escalón ya que estos no tienen grandes
posibilidades de atacar tropas aisladas, lo son las últimas oleadas
de tanques que junto con infantería, tienen como misión limpiar el
terreno conquistado.
122
363. Las unidades sin blindaje establecen puestos o grupos de
personal de observadores antitanque, cuya eficacia depende de las
condiciones de visibilidad y configuración del terreno, en
condiciones favorables es posible observar un tanque mediano a
través de los prismáticos a una distancia máxima de 3,750 metros,
en tanto que a simple vista, esta distancia será de 1,350 metros;
estas tropas atacan los puntos débiles de los vehículos, en tanto
que la artillería efectúa fuego directo contra el sistema de
rodamiento.
123
Capítulo X
Operaciones Retrógradas
Primera Sección
Generalidades
364. Son las que efectúa una unidad hacia su retaguardia u

otra dirección que la aleje del enemigo, partiendo de un contacto.
Estas operaciones pueden ser forzadas o impuestas por el enemigo,
llevadas a cabo voluntariamente o bien ordenadas por el escalón
superior, como parte del esquema general de maniobra.57
365. La ejecución de las operaciones retrógradas debe ser

aprobada por el escalón superior. Es preferible, aunque no siempre
posible, que las fuerzas empleadas en las operaciones retrógradas
posean igual o mayor movilidad que la del enemigo, siendo
indispensable esta condición en las fuerzas de seguridad.
366. Las operaciones retrógradas son: 58
A. Maniobra en retirada.
B. Acción retardatriz.
C. Retirada.
367. Las operaciones retrógradas se efectúan para buscar uno

o más de los siguientes propósitos:59
A. Jalonar, desgastar y retardar al enemigo hacia una

situación que le sea desfavorable.
B. Ganar tiempo a costa de ceder espacio, retardando la

progresión del enemigo sin empeñarse en una acción decisiva.
57
58
Id.
59
Id. p. 112.
124
C. Permitir el empleo de los medios propios en otra
parte.
D. Protegerse en una posición amiga establecida a

retaguardia.
E. Salvar la mayor parte de los efectivos propios de la

acción ofensiva del enemigo.
F. Eludir el combate en una situación desventajosa.
368. Las fases de las operaciones retrógradas comprenden: la

ruptura del combate y el repliegue:60
A. La ruptura del combate. Es una fase en la que el

grueso de una unidad se despega del contacto, protegido por la
acción de un escalón de seguridad, pudiéndose llevar a cabo en tres
modalidades:
a. Efectuando un ataque a objetivo limitado, por

parte de las reservas locales de las unidades en contacto o de la
reserva general, que permitirá que el grueso se despegue del
combate y se repliegue a retaguardia.
b. Organizando una posición defensiva ligera en

la inmediata retaguardia del contacto y mediante un repliegue, el
escalón empeñado entregará el contacto a las fuerzas de esa
posición.
c. Empleando patrullas de reconocimiento en

contacto con el enemigo, principalmente en condiciones favorables
de poca visibilidad, para permitir el repliegue de las unidades.
B. El repliegue. Es toda acción táctica consistente en

retroceder y se realiza de dos formas:
a. Repliegue manteniendo el combate, donde la

fuerza considerada retrocede conservando el despliegue hasta una
nueva posición situada a corta distancia.
60
Id.
125
b. Repliegue rompiendo el combate, para la
realización de una operación retrógrada, en que las unidades de la
fuerza considerada se concentran sucesivamente en escalones
mayores, efectuando movimientos hacia nuevas posiciones.
Subsección (A)
Maniobra en Retirada
369. Maniobra en retirada. Es una operación retrógrada

previamente planeada, emprendida con la intención expresa de que
el grueso de la unidad se aleje del enemigo, sin que éste ejerza
presión directa sobre él o con el fin de eludir el combate en la
situación existente, para realizar posteriores operaciones ofensivas
o defensivas en condiciones más favorables. Se puede llevar a cabo
con los siguientes objetivos:61
A. Extender la distancia respecto al enemigo.
B. Reducir la distancia de apoyo con otras fuerzas

amigas.
C. Ubicarse en un terreno que ofrezca mejores

ventajas.
D. Ajustarse al dispositivo de la unidad superior.
E. Cuando una unidad va a emplearse en otra área.
370. Una ruptura del combate precede a una maniobra en

retirada, en la cual el grueso se despega del contacto, protegido por
la acción de un escalón de seguridad, ésta se inicia cuando se
termina la organización de las formaciones de repliegue.
371. Las fuerzas que cubren la ruptura del combate dan

suficiente protección al movimiento. Si el movimiento continúa, estas
fuerzas son reforzadas y se forman vanguardias y guardaflancos,
para proteger la fuerza.
61
126
372. La retaguardia es el elemento principal de seguridad de
cada columna, protege a la columna contra sorpresas,
hostigamientos y ataques por parte de la fuerza enemiga.
Normalmente cuenta con infantería (o Unidades Mecanizadas),
numerosas armas automáticas y es apoyada por artillería y tanques.
Su tamaño depende de la fuerza y amenaza del enemigo, se
repliega en una formación inversa a la de una vanguardia y conduce
operaciones empleando la acción retardatriz.
373. Durante el movimiento hacia la retaguardia, las unidades y

sus trenes establecen en áreas previstas, depósitos provisionales de
municiones, combustibles y raciones para satisfacer las
necesidades de la fuerza que está efectuando la maniobra en
retirada.
374. La ruptura del combate se ejecuta a la hora designada y

las tropas se trasladan a las zonas de reunión y se organizan en
formaciones de repliegue, a cuyo tiempo la fuerza se prepara para
iniciar la maniobra. Las fuerzas se repliegan en pequeñas
columnas múltiples en la fase inicial; a medida que aumenta la
distancia en relación con el enemigo, las columnas pequeñas se
consolidan en columnas mayores; las redes de caminos y la
intervención enemiga ejercen influencia sobre la hora y manera en
la cual se lleva a cabo.
375. Una maniobra en retirada puede ser diurna o nocturna, en

ambos casos, la fuerza de seguridad mantiene contacto con la
fuerza adversaria para impedir su avance rápido, engañarlo y
proporcionar seguridad a la unidad que se retira.
376. Para que la maniobra en retirada durante el día tenga

éxito, la acción depende de la velocidad, el control y el empleo
eficaz de una fuerza de seguridad. El terreno debe limitar la
observación enemiga y permitir el uso de cubiertas y encubrimientos
durante la concentración y movimientos de fuerzas. Las condiciones
atmosféricas que limitan la visibilidad proporcionan una ventaja a la
fuerza que se retira. Deben extremarse las medidas de control por la
rapidez de movimientos y la gran dispersión usada para
contrarrestar la observación enemiga.
127
377. Las unidades blindadas usualmente inician la maniobra en
retirada mediante una acción ofensiva a objetivos limitados para
atraer los esfuerzos de la fuerza hostil. Debe incrementarse el
empleo de cortinas de humo y el apoyo de la artillería. Las unidades
que no se encuentran en contacto son las primeras en retirarse.
Cuando todas las unidades han roto el contacto, se retiran
rápidamente bajo la protección de la fuerza de seguridad.
378. Un movimiento nocturno ventajoso depende

principalmente del engaño, el sigilo y el control, se debe explotar la
situación de observación limitada que impide el uso de la aviación.
Se encubre la operación y continúa el desarrollo de actividades
normales, incluye el patrullaje agresivo; se debe considerar que el
movimiento nocturno normalmente es más lento que en el día.
379. Las medidas de control deben incrementarse al máximo

para compensar la falta de visibilidad; se intensificarán las medidas
de engaño para crear la impresión en las tropas enemigas de que la
fuerza situada en la posición es mayor; las formaciones serán más
estrechas y los movimientos se efectúan con sigilo y seguridad.
380. Los planes para una maniobra en retirada deben contener:
A. Ubicación de la nueva posición. El área debe

encontrarse dentro del terreno de la fuerza amiga y debe ser
designado con la suficiente anticipación a fin de realizar todos los
trabajos previos a su ocupación.
B. Ejes o zonas de repliegue. Estos serán señalados

por el escalón superior o designados por el propio mando de las
unidades blindadas, se hará el reconocimiento completo de ellos y
serán jalonados por accidentes notables del terreno.
C. Seguridad. Quien ejerza el mando de la unidad

blindada designará al personal necesario para la fuerza de
seguridad, dependiendo de la magnitud de:
a. Número de tropas disponibles.
b. Grado de actividad enemiga.
c. Amplitud del frente por cubrir.

128
D. Hora de retirada. Normalmente es designada por el
escalón superior. La fuerza de seguridad no debe retirarse hasta
que el grueso haya roto por completo el contacto con la fuerza
enemiga, morteros y artillería se retiran por escalones pero sin dejar
de proporcionar apoyo de fuego a la fuerza de seguridad.
E. Abastecimientos y servicios. Normalmente estas

unidades y las administrativas que no se necesitan para el control
táctico, son las primeras en retirarse, seguidas por las reservas o
unidades no empeñadas, las siguen las menos comprometidas y al
final la fuerza de seguridad.
Subsección (B)
Acción Retardatriz
381. Acción retardatriz. Es una operación retrógrada ejecutada

generalmente por tropas móviles, en beneficio de otra unidad
superior, en la que se cambia espacio por tiempo, causando el
mayor daño posible al enemigo sin empeñarse decisivamente.62
382. En una acción retardatriz se hostiga al enemigo para

retardarlo y generalmente se emplea como un recurso de economía
de fuerzas; este tipo de acciones son sistemáticas entre las fuerzas
de cobertura y los destacamentos de seguridad que actúan en
beneficio de un escalón superior.
383. Una acción retardatriz es más eficaz si se realiza con

elementos altamente móviles, apoyados por artillería, ingenieros y
aviación táctica. El empleo de los obstáculos protegidos con fuego
aumenta la capacidad retardatriz. Las fuerzas deben ofrecer
continua oposición, a fin de obligar al enemigo a desplegarse y
maniobrar, evitando el combate decisivo sin perder el contacto.
384. Las principales características de la acción retardatriz son

las siguientes:63
62
63
Id. p. 117.
129
A. Se evita el combate decisivo, pero debe mantenerse
en todo momento el contacto con las fuerzas enemigas.
B. Las posiciones se organizan para ser defendidas por

corto tiempo.
C. Los contraataques se realizan principalmente para

romper el combate o para mantener temporalmente una posición,
hasta que se produzcan condiciones más favorables para el
repliegue.
D. La máxima potencia de fuegos es desencadenada

hacia el frente.
E. Los frentes generalmente son amplios y las

profundidades limitadas.
385. La acción retardatriz se puede llevar a cabo de las

siguientes maneras:64
A. Retardo en posiciones sucesivas.
a. En este tipo de acción retardatriz se emplea la

mayor parte de la unidad en la línea de retardo, la cual contempla el
mejoramiento y ocupación de cada posición. Las unidades retardan
continuamente sobre y entre cada posición, nunca ceden terreno
innecesariamente, cada repliegue es coordinado con las unidades
adyacentes.
b. Una fuerza de cobertura o de seguridad es

adelantada a fin de establecer contacto y retardar al enemigo que
avanza hacia la posición inicial. La artillería de largo alcance y las
unidades en la posición inicial de retardo toman al enemigo bajo el
fuego desde su máximo alcance, el fuego ocasiona bajas en el
enemigo, origina su despliegue prematuramente y lo obliga a
adoptar otras medidas que implican un gasto de tiempo o demora
para alcanzar la posición.
64
130
c. A medida que el enemigo maniobra hacia la
posición, todas las armas individuales y automáticas son empleadas
con el fin de someter al enemigo a los efectos de un volumen de
fuego cada vez más potente.
d. Cada posición ocupada por una unidad

avanzada es defendida por ella hasta que el enemigo amenace con
un encuentro decisivo o un envolvimiento; cuando se ha logrado el
máximo de retardo y resulta evidente que la continuación de la
ocupación de la posición origine un combate decisivo, se efectuará
un repliegue para evitarlo.
e. Cuando se recibe la orden para el repliegue,

una parte de cada unidad se desplaza directamente hacia la
retaguardia y ocupa la siguiente posición retardatriz designada, el
resto de la unidad mantiene contacto con el enemigo y continúa el
retardo entre la primera posición y la siguiente hacia retaguardia, las
fuerzas que permanecen en contacto cuando se ven amenazadas
por un empeño decisivo, se repliegan lentamente hacia la siguiente
posición.
f. Cuando el enemigo ha avanzado y se

encuentra dentro del alcance de la posición retardatriz de
retaguardia, es sometido a los fuegos de las unidades que ocupan
estas posiciones, mismas que proporcionan fuegos de protección
para las fuerzas retardatrices que han quedado en contacto.
g. Cuando son obligadas a retroceder por el

enemigo, las fuerzas que han permanecido en contacto se reúnen
con la parte de las unidades que se encuentran ocupando la
segunda posición preparada. La o el comandante emplea toda su
potencia de fuego disponible para mantener la posición tanto como
sea posible, cuando ya no se encuentra en condiciones de mantener
la posición sino a costa de un combate decisivo, el procedimiento
del repliegue se repite.
B. Retardo en posiciones alternas. Esta forma de

efectuar la acción retardatriz se utiliza en terrenos en los que
solamente se requiere cubrir un frente estrecho y existen varias
posiciones de retardo. Se emplea con más propiedad en las grandes
unidades por la existencia de fuerzas que pueden ocupar dos
posiciones al mismo tiempo. Se realiza de la siguiente manera:
131
a. La fuerza se divide y ocupa simultáneamente
la primera y segunda posiciones.
b. Al presentarse una acción en fuerza por parte

del enemigo en la primera posición, las fuerzas que la ocupan pasan
a través o por los flancos de la segunda posición a la tercera;
igualmente al producirse la acción del enemigo en la segunda
posición, las fuerzas que la ocupan por el mismo procedimiento
pasan a la cuarta posición, continuando así en tantas posiciones
como el terreno, el enemigo y su misión se lo permitan.
C. Retardo mediante acción ofensiva. En escalones

superiores, el retardo se puede llevar a cabo por acción ofensiva
junto con otras formas de acción retardatriz, igualmente las
unidades blindadas por su forma de operar pueden llevar a cabo
acciones retardatrices en esta forma. Tal acción ofensiva,
generalmente toma la forma de ataque a objetivo limitado, cuyo
propósito es romper y desorganizar el avance del enemigo. Las
unidades blindadas se prestan particularmente para esta misión.
386. En una operación de este tipo, la fuerza que realiza la

acción ocupa una serie de posiciones de retardo. Desde cada
posición, somete a la fuerza hostil a fuegos desde un alcance
máximo y los intensifica conforme las tropas enemigas avancen. A
veces se hacen contra-ataques a objetivos limitados delante de la
posición para retardar más a la fuerza enemiga.
387. Usualmente se ordena a la fuerza que realiza la acción

que detenga al personal adversario adelante de una línea específica
por un tiempo determinado; acorde con el límite de tiempo señalado
para la acción retardatriz, indica la hora más inmediata en que se
debe permitir a las tropas atacantes transponer la virtual.
388. Una unidad blindada puede realizar la acción retardatriz

en posiciones de retardo sucesivas o alternas:
A. Posiciones sucesivas. El esfuerzo completo de la

unidad se concentra en una posición a la vez. Las pequeñas
unidades blindadas normalmente utilizan esta forma de acción.
132
B. Posiciones alternas. Se divide la fuerza en dos
núcleos, uno ocupa la primera posición de retardo, el otro ocupa la
segunda. Cuando el primer núcleo se retira, salta al otro núcleo y
pasa a la siguiente posición. No es usual que las unidades blindadas
realicen retardo desde posiciones alternas.
389. Los principios que deben considerarse en el planeamiento

y ejecución de una acción retardatriz son:
A. Control centralizado y acción descentralizada. La o

el titular de la comandancia de la unidad vigilará todos los
movimientos de sus unidades subordinadas, lo anterior será para
evitar que la fuerza hostil pueda envolver a quienes se encuentren
en la fuerza retardatriz e impida el cumplimiento de la misión. Los
mandos subordinados realizarán una serie de acciones
independientes entre ellas pudiendo determinar el momento para
atacar a las tropas adversarias.
B. Aprovechamiento al máximo del terreno. Se hará la

selección más apropiada de los puntos del terreno que dominen las
probables avenidas de aproximación de la fuerza enemiga para
retardarlo el mayor tiempo posible.
C. Obligar a la fuerza adversaria a desplegar y

maniobrar. Se hará uso de todas las armas al mayor alcance eficaz
para obligarlo a desplegar y maniobrar para intentar expulsar a la
fuerza retardatriz de su posición, lo que la hará perder mayor
tiempo.
D. Aprovechamiento completo de los obstáculos. Se

utilizarán al máximo los obstáculos naturales, así como los
artificiales con el objeto de retardar y canalizar a la fuerza hostil, se
buscará también proporcionar seguridad a los flancos de la fuerza
de retardo.
E. Mantener contacto continuo con las tropas

enemigas. Materializado por medio de todo tipo de reconocimientos
en forma continua para determinar respecto a la fuerza adversaria:
su dispositivo, actitud y cambios de la situación.
133
F. Evitar un combate decisivo. Cada posición de
retardo se mantiene únicamente por el tiempo suficiente para obligar
a la fuerza adversaria a desplegarse, revelar su dispositivo y
maniobrar para atacar.
390. Distribución de fuerzas en una acción retardatriz. Las

posiciones de retardo no se organizan con gran profundidad. La
potencia y volumen de fuego se ubican al frente, y el grueso de la
fuerza se concentra en avenidas probables de aproximación, la
fuerza que realiza el retardo se divide en dos escalones principales:
A. Fuerza de retardo. Es el personal que ocupa cada

posición de retardo sucesiva. La misión de esta fuerza es retrasar el
avance de la fuerza hostil por medio del fuego de largo alcance, sea
con tiro directo o indirecto.
B. Reserva. Debe estar ubicada en un lugar que

permita su empleo en cualquier punto de la zona de
responsabilidad.
391. La reserva y la fuerza de retardo deben estar compuestas

de tanques y de fusileros mecanizados.
392. La posición seleccionada para la reserva debe estar a

suficiente distancia detrás de la posición de retardo para asegurar
que los fuegos de las tropas enemigas no la afecten. Debe tener
acceso a una buena red de caminos y su ubicación le debe permitir
obstruir cualquier penetración enemiga en la posición de retardo.
393. La reserva puede ser utilizada para:
A. Contraataques. Dirigidos contra objetivos limitados o

contra el flanco de la fuerza adversaria; serán minuciosamente
planeados con tiempo suficiente y se coordinarán todos sus detalles,
de acuerdo a lo estipulado para las operaciones ofensivas.
B. Bloqueo de penetraciones. En caso de que la fuerza

adversaria realice una penetración, para lo cual, tendrá que
empeñarse dentro o a retaguardia de la posición de retardo. Se
evitará empeñarla fraccionada.
134
C. Apoyo de fuego a la fuerza de retardo. Debe
realizarse el planeamiento para ocupar posiciones suplementarias
desde las cuales pueda lanzar fuego directo en apoyo de la fuerza
de retardo.
D. Combinación de tipos. Dentro de una unidad puede

realizarse una combinación de tipos de operaciones retrógradas,
durante la ejecución de una acción. Para ello, la reserva se
empleará para apoyar el concepto de la operación, a órdenes de la
o el comandante de la unidad blindada.
394. Normalmente se empleará artillería y personal militar de

ingenieros para apoyar la acción retardatriz; estas fuerzas pueden
designarse en refuerzo de las unidades blindadas o en apoyo de
ellas, apoyadas también con aviación. La artillería deberá integrar y
coordinar sus fuegos con las armas orgánicas de la unidad.
395. Él personal de ingenieros actúa de manera similar a como

lo hace en una defensa. Sus deberes generales comprenden:
A. Participar en operaciones de interdicción.
B. Retrasar a la fuerza enemiga destruyendo puentes,

obstruyendo caminos y erigiendo barreras.
C. Mejorar caminos y puentes para ayudar a los

movimientos de la fuerza de retardo hacia la retaguardia.
396. Reconocimiento y selección de una posición de retardo.

La zona, área o ruta en la cual debe llevarse a cabo una acción de
retardo generalmente es asignada por el escalón superior. Tan
pronto se reciba la misión, se hará un reconocimiento para
seleccionar las posiciones de retardo. Se localizan probables
avenidas de aproximación y se elaboran los planes para impedir que
la fuerza adversaria las utilice.
397. En la selección de una posición de retardo la o el

comandante considera los mismos factores que para una posición
defensiva y selecciona además rutas para el repliegue. En forma
general, las posiciones de retardo deben tener las siguientes
características:65
65
135
A. Buena observación y campos de tiro. Las posiciones
cerca de la cresta topográfica facilitan el desencadenamiento de
fuegos de gran alcance. Si se requiere un mayor retardo en una
posición, es conveniente que el terreno permita el apoyo de fuego
recíproco por zonas de trayectoria rasante.
B. Cubiertas y abrigos en la posición.
C. Adecuada distancia entre posiciones para evitar que

el fuego enemigo afecte a más de una posición.
398. Seguridad. Debido a la naturaleza de la acción retardatriz

los flancos de la fuerza que la efectúa son vulnerables, por lo que
deberán utilizarse al máximo obstáculos naturales (ríos,
elevaciones, bosques densos o terreno accidentado) para
protegerlos. Se deben utilizar los puestos de observación de día y
los puestos de escucha de noche.
399. Las medidas de control que normalmente se usan en la

acción retardatriz comprenden:
A. Límites. Estos son asignados entre unidades de

manera que los accidentes naturales sirvan para controlar el fuego.
B. Líneas de control. Sirven para controlar el

movimiento de la unidad hacia la retaguardia.
C. Ejes de repliegue.
D. Puntos de contacto.
400. El plan de apoyo de fuegos. Debe abarcar tres tipos de

fuego:
A. Fuegos defensivos. Los proporcionados por la

artillería de apoyo, normalmente son fuegos de largo alcance. Los
morteros abren fuego tan pronto como la fuerza hostil está dentro de
su alcance eficaz, mientras más se acerquen las tropas enemigas
debe aumentarse la intensidad de los fuegos.
136
B. Fuegos para el apoyo de un contraataque. Serán
planeados de antemano para cubrir los puntos críticos del terreno
delante de la posición y dentro de la misma, deberán resguardar
todas las avenidas de aproximación probables de la fuerza enemiga
y las rutas y objetivos posibles de una fuerza de contraataque.
C. Fuegos de protección. Serán utilizados para

proteger la retirada, por lo que tienen que cubrir las rutas de avance
disponibles a la fuerza adversaria.
401. La ocupación de una posición de retardo es similar a la

ocupación de una posición defensiva. La mayor parte de la potencia
de fuego está orientada hacia la fuerza adversaria, sin embargo una
porción de la unidad debe proteger los flancos y la retaguardia. El
dispositivo de la unidad será tal, que todas las fuerzas puedan
proporcionarse apoyo mutuo. Cada personal de la fuerza retardatriz
debe estar en capacidad de trasladarse rápidamente a su ruta de
retirada.
402. Una unidad blindada puede conducir una acción

retardatriz en forma aislada o actuando en beneficio de una unidad
superior.
403. Cuando se realiza esta operación en beneficio de una

unidad superior, esta indica a la unidad blindada lo siguiente:
A. Zona en la cual deberá conducir la acción retardatriz.
B. Línea a partir de la cual deberá iniciarla.
C. Tiempo que deberá retardar a la fuerza enemiga en

cada una de las posiciones.
404. El mando de la unidad blindada, con los datos antes

mencionados en su poder, procederá a efectuar un reconocimiento
del área para seleccionar las posiciones de retardo y los ejes de
repliegue de su unidad.
405. Durante el reconocimiento puede también seleccionar

posiciones intermedias de retardo para sus unidades subordinadas,
con el fin de ocasionar un mayor desgaste al enemigo.
137
406. Las posiciones de retardo deberán contar con suficiente
espacio, con el fin de obligar al enemigo a desplegar para realizar su
ataque y concentrarse nuevamente para continuar su avance, una
vez que la fuerza de retardo se ha replegado a la siguiente posición.
407. La organización de las posiciones de retardo es similar a

la que se lleva a cabo en una posición defensiva, considerando
además las rutas apropiadas para el repliegue a las siguientes
posiciones; la mayor potencia de fuego del regimiento deberá
orientarse al área por donde se estima progresará el enemigo; debe
preverse durante el planeamiento la seguridad en los flancos y
retaguardia. (Ver figura Núm. 17).
Figura Núm. 17
Las Unidades Blindadas en las Operaciones Retrogradas
138
Subsección (C)
Retirada
408. Retirada. Es una operación retrógrada realizada con

tiempo mínimo de planeo y bajo presión del enemigo, para evitar la
derrota o el aniquilamiento de las fuerzas que la ejecutan.66
409. La retirada cuando se presenta implica para los mandos y

las tropas condiciones críticas debido a la presión del enemigo, a los
pocos o malos preparativos hechos con anterioridad para enfrentarla
y a la necesidad de poner a salvo los efectivos. En estas
circunstancias, se hará lo posible por manejar a las unidades
conforme a las normas y procedimientos de actuación establecidos
para la ruptura del combate, los repliegues y las acciones
retardatrices, con la finalidad de conducir la operación en las
mejores condiciones y tratar de convertirla en una maniobra en
retirada.
410. En operaciones retrógradas, principalmente en la retirada,

es frecuente que núcleos de tropas queden aislados de sus gruesos
debido a las circunstancias. En todo caso, cualesquiera que sean
los efectivos que vivan esta situación, harán toda clase de esfuerzos
para alcanzar a sus tropas buscando incorporarse a cualquier
unidad amiga.
411. Mientras permanecen aislados, aprovecharán cualquier

oportunidad que se presente para causar el máximo daño posible al
adversario y en caso extremo, se convertirán en guerrillas, actuando
por sí solas y en enlace con las fuerzas irregulares que operen en la
retaguardia enemiga.
412. El o la titular de la comandancia de las unidades blindadas

realizará sus movimientos hacia retaguardia con celeridad y
protegerá a sus columnas de marcha con fuerzas de seguridad
suficientemente fuertes, para impedir que la fuerza enemiga
interfiera sus movimientos.
66
139
Segunda Sección
Distribución de Fuerzas en la Acción Retardatriz
413. Al ser la acción retardatriz una operación ejecutada

generalmente por tropas móviles, en beneficio de otra unidad
superior, es una operación para la cual las unidades blindadas
tienen características ideales, ya que además tienen los medios
suficientes para causar en el enemigo el mayor daño posible, sin
empeñarse decisivamente.
414. La distribución de fuerzas de una unidad blindada en una

acción retardatriz, es la siguiente:
A. El mando de la unidad asigna zonas de

responsabilidad para cada unidad subordinada, en relación a las
avenidas de aproximación de la fuerza enemiga hacia la propia
posición.
B. Las posiciones de retardo deben establecerse de tal

forma que el límite anterior de cada zona de responsabilidad, pueda
ser cubierto con los fuegos del armamento vehicular y colectivo, el
dispositivo por adoptar debe contar con la profundidad suficiente
que permita el repliegue de las tropas hasta la siguiente posición de
retardo o línea de relevo.
C. La disposición de los medios en cada posición, es

determinada por las o los comandantes de las unidades
subordinadas basándose en el análisis de la misión, terreno,
condiciones meteorológicas y situación del enemigo; se emplea a
las unidades con las mayores ventajas para aprovechar su
flexibilidad.
D. La reserva se integra con una fuerza potente y móvil,

se ubica en una zona de reunión a retaguardia de las tropas en
contacto; debe contar con rutas de acceso hacia cualquier punto del
dispositivo amenazado por la acción enemiga o al área asignada
para efectuar el ataque a un objetivo limitado.
140
E. El puesto de mando fijo y los trenes se ubicarán lo
más a retaguardia posible a fin evitar desplazamientos inútiles
durante el repliegue; el personal integrante del puesto de mando
móvil que materializa el planeamiento, la conducción y supervisión
de las operaciones, permanece cerca de las unidades en contacto y
formará parte del último escalón de repliegue.
F. Si la zona de acción impide el apoyo centralizado,

cada unidad subordinada establecerá una base de fuegos con sus
morteros para su apoyo inmediato; si la extensión de la zona lo
permite, se organiza una base de fuegos a nivel regimiento
asignando prioridades de apoyo; se debe considerar apoyo de fuegos
de artillería y aviación táctica, en beneficio de sus escalones
subordinados.
G. Para la obtención de información de la acción del

enemigo, se establecen observatorios, se destacan patrullas o se
designa una fuerza con la misión específica de obtener información
para toda la unidad, lo que complementará además el sistema de
alarma.
415. En una operación de retardo, el mando del regimiento

ordenará se realicen fuegos sobre el enemigo a la máxima distancia
efectiva, y supervisará que sus tropas efectúen el repliegue a la
siguiente posición antes de verse comprometidas en el combate con
fuerzas enemigas de mayor magnitud.
416. Cuando la amplitud del sector asignado a la unidad

blindada se lo permita, designará a una unidad subordinada como
reserva, que utilizará para:
A. Efectuar un contraataque.
B. Bloquear penetraciones enemigas.
C. Reforzar a los escuadrones de primer escalón.
D. Cubrir el repliegue de las unidades más adelantadas.
E. Proteger áreas o instalaciones en la retaguardia

propia.
141
F. Proteger un flanco amenazado.
G. Conducir ataques a objetivos limitados.
417. La reserva puede emplearse en apoyo de una unidad

empeñada en el combate, para romper el contacto mediante la
ejecución de un contraataque.
418. Cuando la unidad blindada es designada como reserva de

una fuerza mayor que efectúa una acción retardatriz, ocupa una
posición o área seleccionada por el escalón superior.
419. Conducción de la acción retardatriz. Una vez detectada la

presencia enemiga, la unidad blindada mantiene el contacto
estableciendo puestos de observación durante el día y puestos de
escucha durante la noche.
420. El mando de la unidad blindada supervisará que sus

unidades subordinadas retarden al máximo al enemigo en cada una
de las posiciones y ordenará el repliegue a la siguiente posición,
antes de verse comprometida.
421. Cada unidad subordinada cuenta con libertad de acción

dentro de su zona de responsabilidad, ajustan su planeamiento y
conducción a lo establecido en los Manuales de Táctica de
Unidades Blindadas de Reconocimiento y Mecanizadas de los
niveles Escuadrón, Sección y Pelotón.
422. El plan de Fuegos de Apoyo debe considerar fuegos

defensivos, para apoyar los contraataques y para cubrir el repliegue.
423. Los fuegos de artillería y morteros de la unidad blindada

se efectúan aprovechando el alcance máximo de sus armas y se
concentran para romper el avance de las formaciones enemigas a la
mayor distancia posible, desde posiciones de tiro a cubierto.
424. Las armas colectivas de la unidad blindada, son

adelantadas a fin de batir a la unidad enemiga a la mayor distancia
posible, los lanzacohetes deben ubicarse sobre las probables
avenidas de aproximación del blindaje enemigo, protegidos por el
fuego del armamento vehicular desde posiciones desenfiladas.
142
425. La aviación táctica podrá atacar al enemigo que se
aproxima, antes de que este se encuentre dentro del alcance de la
artillería.
426. Si los fuegos combinados de la fuerza que realiza este

tipo de operación no son suficientes para contener el avance
enemigo, se pueden realizar contraataques a objetivo limitado,
adelante o dentro de la posición de retardo, estas acciones se
realizan siguiendo las tácticas del combate ofensivo.
427. La emboscada. Cuando una unidad blindada conduce una

acción retardatriz, se puede considerar la posibilidad de emboscar al
enemigo, con base en la información que se tenga de la situación
realiza lo siguiente:
A. Determina la magnitud de la fuerza para ejecutarla.
B. Organiza a la unidad.
C. Selecciona el área para llevarla a cabo.
D. Determina las rutas de repliegue y áreas de reunión

para cada escuadrón.
E. Prever que la totalidad de vehículos del enemigo

sean comprometidos en la emboscada.
428. Repliegue a la siguiente posición de retardo. Cuando se

recibe la orden de replegarse, una parte de la unidad blindada
rompe el contacto y se desplaza a retaguardia, se organizan las
unidades de marcha y se desplazan a la siguiente posición, el resto
de la unidad mantiene contacto con el enemigo y al recibir la orden
de replegarse, lo rompe y se repliega retardando el avance enemigo
entre la primera y segunda posiciones.
429. Cuando el enemigo se encuentra frente a la segunda

posición de retardo, la o el comandante de la unidad blindada
emplea la potencia de fuego disponible para retener la posición;
posteriormente sin verse empeñado en un combate decisivo, se
repite el procedimiento de repliegue.
143
430. La o el comandante que conduce la acción
retardatriz adopta las medidas necesarias para mantener una
observación constante de las tropas adversarias, a fin de realizar
una conducción adecuada de su maniobra.
431. Apoyo de combate. En la conducción de la acción

retardatriz, la unidad blindada podrá ser apoyada en su acción por
unidades de artillería, ingenieros y la aviación táctica.
Tercera Sección
Repliegue de Combate
432. El repliegue de combate se lleva a cabo en dos fases:

ruptura del combate y formación de las columnas de repliegue.
433. Para la ejecución de cualquiera de estas dos fases del

repliegue, el mando de la unidad blindada y su grupo de comando,
establecerán medidas de control y planes detallados para
coordinar la acción de las unidades subordinadas, los cuales
deberán informar continuamente sobre la situación en sus sectores
de responsabilidad; el mando analizará la situación de la unidad,
efectuará ajustes al plan y dictará las órdenes que considere
pertinentes.
434. Se establecen áreas de reunión para la organización de

las columnas de repliegue por cada unidad subordinada o una
para la totalidad de la unidad, y designa en forma general la
ubicación de posiciones de retardo, reserva y base de fuegos.
435. El repliegue nocturno proporciona mayores ventajas por

reducir la posibilidad de ataques aéreos enemigos y la eficacia de
sus fuegos de apoyo, aunque se dificulta el control y los
movimientos son más lentos.
436. Para engañar al enemigo, respecto a la cantidad de

tropas que se mantienen en contacto, se pueden adoptar las
siguientes medidas: apoyo de fuegos continuo, mantener el tráfico
de vehículos y comunicaciones en forma continua; una vez
constituidas las unidades de marcha se repliegan en formaciones
cerradas y con movimientos silenciosos.
144
Capítulo XI
Operaciones de Relevo
437. Relevo. Es el remplazo de una unidad por otra, con la

finalidad de dar continuidad a la actividad que se estaba desarrollando
o iniciar una diferente; en todo caso se busca preservar o incrementar
la capacidad combativa de las unidades, así como renovar el ímpetu
de las operaciones, la conservación de la potencia y la eficacia de
combate, el plan táctico y los cambios que se le hagan a éste, pueden
requerir el relevo periódico de las unidades empeñadas en el
combate.67
438. Los tipos de operaciones de relevo que pueden realizar

las unidades blindadas son:
A. Relevo en posición. Es una operación por la cual

toda la unidad o parte de ella es reemplazada en su zona de acción
por otra unidad; es efectuada cuando se cuenta con tiempo
suficiente, la unidad que se está relevando se encuentra a la
defensiva o se le requiere en otra área inmediatamente antes o
después de lanzar el ataque, la unidad que releva requiere un mayor
conocimiento del terreno y enemigo, o es riesgoso para ella realizar
el relevo por paso de líneas.
B. Relevo por paso de líneas. Es una operación en que

una unidad entrante, ataca a través de una unidad que se encuentra
en contacto con el enemigo; es efectuada cuando haya poco tiempo,
se desea mayor flexibilidad en el dispositivo de ataque, se planea un
cambio importante en la dirección de ataque, se requiere el apoyo
de fuegos de dos unidades en un área en particular, o se busca
mantener el ímpetu del ataque con tropas frescas e iniciar una
ofensiva desde una posición estabilizada o lanzar un contraataque
sobre el enemigo (Ver figura Núm. 18).
67
145
LC LC
LD LD LD
LD LD LD
(-)
(-)
P.A.
ATK 3
ATK 1 ATK 2 III
(-)
(-)
(-)
ACERO
Figura Núm. 18
Las Unidades Blindadas en el Relevo por Paso de Líneas.
C. Repliegue a través de una posición. Repliegue a

través de una posición. Es un paso de líneas hacia la retaguardia,
en el que la unidad que se repliega le pasa sus responsabilidades
a la unidad a través de la cual se repliega; se efectúa como parte
de una acción defensiva o de una operación retrógrada y se
requiere ocupar una posición a retaguardia del contacto, o como
parte de una operación ofensiva en un ataque de desarticulación
146
2 1
FSA
MOR.
81 mm
FEBA
LC
AA
Figura Núm. 19
Las Unidades Blindadas en el Repliegue a través de una Posición.
439. Durante el relevo, tanto la unidad que releva como la

relevada se encuentran temporalmente en un área reducida, donde
son extremadamente vulnerables, por lo que debe existir una
coordinación estrecha de movimientos, ubicación de las tropas y
unidades de apoyo de combate y de servicios, a fin de no descubrir
la operación y evitar que el enemigo pueda aprovechar esta
situación; por lo que se hace necesario mantener el secreto;68
asimismo, se requiere tomar en consideración las siguientes
recomendaciones:
68
147
A. Mantener un apoyo de fuegos continuo, con las
unidades de apoyo de la fuerza que realiza el relevo y retirar a las
de la unidad relevada hasta que las tropas que relevan asuman el
control de la zona.
B. Realizar un intercambio de información sobre las

principales avenidas de aproximación enemigas, para el
establecimiento de las armas antitanque.
C. La o el comandante de la unidad entrante, asume

el mando de la zona una vez que: concluyó el relevo, efectuó el
reconocimiento del área y verificó el establecimiento de sus
unidades subordinadas en cada posición.
D. La unidad relevada mantiene un tráfico normal en

las comunicaciones hasta el final del relevo, una vez que la unidad
entrante ha tomado la responsabilidad de la posición asume las
comunicaciones.
E. Es conveniente realizar la operación en periodos

de visibilidad limitada y en el menor tiempo posible.
440. Durante el relevo ambas unidades se enlazan en la

misma frecuencia, la unidad que será relevada mantiene su nivel
de tráfico de comunicaciones por radio en forma normal y la
unidad que releva se mantendrá en radio silencio; una vez
realizado el relevo, la unidad que relevó establecerá su sistema de
comunicaciones.
441. La unidad que fue relevada, debe designar personal de

cada escuadrón para que asesore a la unidad entrante y le
proporcione información del enemigo, terreno, ubicación de los
emplazamientos, sectores de fuego y de rutas o caminos en el
área. Una vez que el mando de la unidad entrante ha recibido la
responsabilidad, acorde con las recomendaciones de sus
comandantes subordinados, puede realizar cambios en el
dispositivo de acuerdo a la situación imperante.
148
442. Apoyo de servicios. La fuerza saliente en la operación
de relevo, ayuda evacuando el material destruido o innecesario
cuando esto sea posible; asimismo, proporciona abastecimiento
en combustibles y lubricantes o municiones a la unidad que lleva a
cabo el relevo siempre y cuando, éstas así lo requieran y no las
haga más pesadas.
443. La coordinación entre ambos mandos (de la unidad que

releva y de la relevada), deberá ser estrecha y al detalle, a fin de
disminuir la vulnerabilidad de sus unidades durante la operación.
444. Con base en la información proporcionada por la fuerza

saliente, el mando de la unidad entrante, determina el frente por
cubrir, la organización de la fuerza y el dispositivo que adoptará;
establece la hora de inicio para el relevo, medidas de control y la
hora en que debe finalizar la operación.
445. La ejecución al detalle de la operación de relevo, se

encuentra comprendida en la parte respectiva en los Manuales de
Táctica de Unidades Blindadas de Reconocimiento y Mecanizadas
de los niveles Escuadrón, Sección y Pelotón.
149
Capítulo XII
Operaciones Especiales
446. Las operaciones especiales son aquellas realizadas en

condiciones atmosféricas, terreno y áreas diferentes a las normales;
en estas se requiere entrenamiento y equipo especial, así como
modificar su organización táctica, sistema de abastecimientos y la
instalación y empleo de medios de comunicación, entre otros.
447. Dependiendo el terreno en el cual se desarrollan, se

consideran operaciones especiales desde el momento que
requieren adecuaciones tácticas, técnicas y logísticas para su
materialización con unidades blindadas.
448. Las operaciones especiales se detallan para su ejecución

en los Manuales de Táctica de Unidades Blindadas de
Reconocimiento y Mecanizadas de los niveles Escuadrón y Sección,
por ser el nivel en el cual se materializan.
449. Estas operaciones especiales son:
A. En Selva.
B. En Desierto.
C. En Montaña.
D. En Áreas Boscosas.
E. En Poblados.
F. En Cruce de Ríos.
150
Capítulo XIII
Apoyo Aéreo
Primera Sección
Operaciones de Apoyo Aéreo
450. En la actualidad para el cumplimiento de las misiones del

Ejército y Fuerza Aérea se deben conceptuar operaciones
conjuntas, para lo cual es importante conocer la participación de la
Fuerza Aérea en nuestras operaciones.
451. Las operaciones aéreas de la Fuerza Aérea, se clasifican

69
en:
A. Operaciones aéreas estratégicas.
B. Operaciones aéreas tácticas.
C. Operaciones aéreas de defensa aérea.
D. Operaciones aéreas logísticas.
452. Las operaciones aéreas tácticas. Son las operaciones

destinadas para la destrucción de la maquinaria de guerra del
enemigo dentro de un teatro de operaciones, en forma conjunta o
independiente de las fuerzas de superficie, y se dividen en:70
A. Contra fuerza aérea.
B. Interdicción aérea.
C. Apoyo aéreo.
D. Reconocimiento aerotáctico.
69
SDN. “Manual de Operaciones Aéreas Militares”, México. (2017) p. 130.
70
151
E. Transporte aéreo.
F. Operaciones aéreas especiales.
453. Apoyo aéreo. Son las acciones llevadas a cabo por las
aeronaves que integran el componente aéreo en un teatro de
operaciones, en beneficio directo de las fuerzas de superficie, en
estrecha coordinación e integración con su maniobra.71
454. La destrucción de los blancos de apoyo aéreo casi

siempre tendrá un beneficio inmediato en el progreso de la batalla;
los ataques de apoyo aéreo requieren de una cuidadosa y detallada
integración del poder de fuego aéreo con el fuego y el movimiento
de las unidades blindadas, esto se logra por medio del Sistema de
Control Aéreotáctico y por el empleo de Controladores Aéreos
Adelantados, Oficiales de Enlace Aéreo y en algunas ocasiones,
Coordinadores Aerotácticos o Equipos de Radar de Apoyo Aéreo
dependiendo del nivel de la unidad.
455. En el curso normal de las operaciones, el apoyo aéreo se

proporciona a petición de las fuerzas de superficie; por lo que
respecta a las unidades blindadas, es más efectivo cuando se
emplea para desarrollar alguna de las siguientes acciones:72
A. Participar en una acción coordinada con los

componentes de superficie propios para efectuar un rompimiento.
B. Intervenir en la conducción de operaciones de

explotación del éxito.
C. Colaborar en una acción conjunta con los

componentes de superficie para impedir una ofensiva o una
contraofensiva en gran escala por parte del enemigo.
D. Conducir ataques contra blancos seleccionados que

se encuentren más allá de las capacidades de ataque del
armamento orgánico de los componentes de superficie y que
representen una amenaza para su seguridad.
71
72
Id. p. 127.
152
456. Cuando la situación terrestre se encuentra estática, es
necesario para las operaciones de apoyo aéreo cercano una menor
cantidad de esfuerzo aéreo; como excepción a esto, se ataca a
blancos aislados o específicos. Durante la situación estática los
resultados más remunerativos son logrados por medio de las
operaciones de contra fuerza aérea e interdicción.
457. Misiones de Apoyo Aéreo. Estas pueden ser:73
A. Apoyo aéreo general.
B. Apoyo aéreo cercano.
458. Apoyo aéreo general. Comprende aquellas acciones

aéreas contra blancos dentro del Teatro de Operaciones; incluye
operaciones contra las fuerzas aéreas enemigas y de superficie,
instalaciones militares y contra líneas de comunicación, en la
inmediata o proyectada área de batalla y que no requiere detallada
integración con el fuego y el movimiento de los componentes de
superficie.
459. Respecto al apoyo aéreo cercano, de particular interés

para las unidades blindadas, lo constituyen los ataques aéreos
contra blancos hostiles que se encuentran cerca de los
componentes de superficie y que requieren la integración detallada
de cada misión aérea con el fuego y el movimiento de esos
componentes. Las misiones de apoyo aéreo cercano normalmente
son controladas por elementos del Sistema de Control Aerotáctico
(S.C.A.T.), dividiéndose en:74
A. Protección del campo de batalla.
B. Apoyo directo por el fuego.
C. Apoyo por el reconocimiento.
D. Apoyo por el transporte aéreo.
73
74
Id. p. 157.
153
460. Protección del campo de batalla. Las misiones más
comunes para dar protección al campo de batalla son: la sombrilla
aérea y la cubierta de columna.
A. La sombrilla aérea. Es un número de aviones que

permanecen en el aire, dando así la protección a un área.
B. Cubierta de columna. Es utilizada cuando las

unidades que integran los componentes de superficie empiezan a
moverse; se emplea un número de aviones que sobrevuela la
columna y esta cantidad de aviones es determinada por la extensión
o profundidad de la unidad que avanza; ésta persigue tres objetivos
que son:
a. Ofrecer protección aérea.
b. Reconocer adelante y flancos de la columna.
c. Atacar elementos hostiles.
461. Apoyo directo por el fuego. Consiste en el ataque continuo

y coordinado contra las fuerzas de superficie enemigas, que se
opongan al avance y maniobra de los componentes de superficie,
para lo cual se combina el ametrallamiento, bombardeo y
lanzamiento de cohetes.
462. Apoyo por el reconocimiento. Estas operaciones son

realizadas por el componente aéreo antes, durante y después de las
acciones de los componentes de superficie. Los variados
requerimientos de reconocimiento aéreo nunca cesan a través de
una campaña conjunta.
463. Apoyo por el transporte aéreo. Este apoyo es provisto a

los componentes de superficie, para transportar personal y material,
desde o hacia el Teatro de Operaciones.
154
Segunda Sección
Destacamento de Control Aerotáctico
464. Centro de Operaciones de Apoyo Aéreo. Organismo del

Sistema de Control Aerotáctico subordinado al Centro Coordinador
Aerotáctico, cuya función es coordinar y dirigir las operaciones
aéreas tácticas en apoyo de los componentes terrestre y marítimo;
incluye brindar respuesta a las peticiones inmediatas de los
componentes de superficie para que se les proporcione apoyo
aéreo.75 Se ubica adyacente al cuartel general de la fuerza apoyada
y normalmente establece intercomunicación a nivel de grandes
unidades, sin embargo, puede asignársele un Centro Coordinador
Aerotáctico a unidades de menor nivel del componente terrestre
para operaciones independientes.
465. Constituye el organismo del Sistema de Control

Aerotáctico cuya responsabilidad es el intercambio de información,
coordinación y ejecución detallada de las operaciones de apoyo
aéreo. Tiene la capacidad de desplazarse con rapidez permitiendo
su continuo funcionamiento durante los movimientos de las fuerzas
de superficie.
466. Peticiones de Apoyo Aereotáctico inmediato. Son

transmitidas a través de la red de comunicaciones del Sistema de
Control Aerotáctico, la cual incluye los Destacamentos de Control
Aéreotáctico que operan bajo el control del Centro de Operaciones de
Apoyo Aéreo; al recibirse una petición se inicia la preparación
simultánea y coordinada del componente aéreo y el componente de
superficie.76
467. Destacamento de Control Aéreo Táctico. Integrado por

pilotos aviadores y personal técnico, vehículos aéreos y terrestres, así
como equipo de comunicaciones requerido para obtener, coordinar y
controlar el apoyo aerotáctico para los componentes de superficie. Se
asignan a las unidades de los componentes de superficie apoyados,
para asesorar a las o los comandantes correspondientes a partir de
nivel regimiento; solicitan y controlan el apoyo aéreo.77
75
SDN. “Manual de Operaciones Aéreas Militares”, México. (2017) pp. 184-185.
76
Id. p. 185.
77
Id. p. 186.
155
468. Los Controladores Aéreos Adelantados son personal
calificado de pilotos de combate asignados a los Destacamentos de
Control Aerotáctico que funcionan a nivel regimiento; realizan
funciones propias de un oficial de enlace aéreo en el puesto de
mando de la unidad. La función es controlar el apoyo aéreo cercano
y coordinar los ataques aéreos con el fuego y el movimiento del
componente de superficie apoyado, desde posiciones en tierra o en
el aire, con el fin de vigilar y dirigir los ataques aéreos contra los
blancos señalados.78
469. Los Destacamentos de Control Aerotáctico no
desempeñan la función del controlador aéreo adelantado, y estos
últimos no se asignan a organismos inferiores al nivel regimiento.79
470. Coordinador Aerotáctico Aerotransportado. Normalmente

desempeña sus funciones desde un avión de combate táctico,
coordinando y dirigiendo el apoyo aéreo cercano. Sus funciones son
similares a las que desempeña un Controlador Aéreo Avanzado
desde el aire. Durante la ejecución de su función, mantiene estrecha
coordinación con el Destacamento de Control Aerotáctico
correspondiente. El Coordinador Aéreotáctico opera principalmente
en las áreas de mayor amenaza donde se requiere control aéreo y
un Controlador Aéreo Avanzado no podría operar adecuadamente.80
471. Controlador de Ataque y Reconocimiento. Es una o un

piloto aviador que, cuando se necesita como extensión de
vanguardia del Sistema de Control Aerotáctico, dirige y coordina la
maniobra de los aviones atacantes, principalmente contra los
blancos de interdicción; sus funciones incluyen la ubicación de los
blancos, el señalamiento de estos y el control de los ataques
aéreos.81
78
79
Id. p. 186.
80
Id. p. 187.
81
Id.
1
Manual de Táctica para las Unidades Blindadas

Organismo responsable de Dirección General del Arma
elaboración y/o actualización. Blindada.
Creación. 1997
Actualizaciones. 2021
Revisión en el E.M.D.N. 2021
Próxima revisión 2023
Texto alineado a las directivas sobre el uso del lenguaje incluyente y políticas de igualdad
de género.

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11. La misión. Es la acción, finalidad o tarea que se debe

13. El enemigo. Es la fuerza adversaria contra la cual se va

14. Los medios. Son los organismos, personal, armamento,

15. Se consideran también como medios, los apoyos y

16. Los medios se clasifican en:6

A. Medios orgánicos. Son los que forman parte

B. Medios en refuerzo. Son los que han sido agregados

C. Medios en apoyo. Son aquellos que, sin estar bajo

17. Situación táctica. Es la actitud que guarda una tropa

18. Desplazamiento. Situación táctica en que se encuentra

19. Dentro de los desplazamientos, se encuentran los tácticos

A. Marchas Tácticas. Son las que se efectúan usando

B. Transportes. Son los que se efectúan usando

20. Desplazamientos administrativos. Son aquellos que las

21. Marchas Administrativas. Son las que se efectúan cuando

22. Estacionamiento. Situación táctica en que se encuentra

A. Acantonamiento. Es en poblado y bajo techo.

B. Campamento. Es en tiendas de campaña o

C. Vivac. Es a campo raso, utilizando medios

24. Combate. Es la situación táctica que guarda una fuerza

Principios de la Guerra Aplicables al

25. Los principios de la guerra son ideas fundamentales del

26. El estudio constante de la historia militar y la práctica

27. Con la aplicación de estos principios no siempre se logra

28. Los principios de la guerra aplicables al arma blindada,

B. Acción ofensiva. Solamente mediante la acción

C. Concentración y economía de fuerzas. Debido a sus

D. Maniobra. Las unidades del arma blindada son el

Como parte de una unidad superior pueden incluirse

F. Sorpresa. Para las unidades blindadas, el secreto, la

G. Sencillez. Este principio se aplica mediante

H. Coordinación y cooperación. Para articular en tiempo

29. El Arma Blindada posee algunos rasgos característicos de

30. Conceptos generales del arma:10