Ejercicios 4.

2
Semana: 4

Nombre del estudiante:

Geneil Nicole Neil Agurcia

Número de cuenta:
61351388

Sede de estudio:
San Pedro Sula

Docente:
Ing. Amilcar Cano

Sección:
V5028 ADMON. OPERACIONES II DUV I 2022

Fecha de entrega:
13/02/2022
Ejercicio 1:
 Ejercicio 1:

Skycell, uno de los principales fabricantes europeos de teléfonos celulares, está

preparando los planes de producción para el siguiente año. Skycell ha trabajado con sus
clientes (los proveedores del servicio) para obtener pronósticos de los requerimientos
mensuales (en miles de teléfonos) como se muestra en la tabla siguiente:

DEMANDA DEMANDA
MES MES
(en miles de euros) (en miles de euros)
Enero 1,000 Julio 1,600
Febrero 1100 Agosto 900
Marzo 1,000 Septiembre 1,100
Abril 1,200 Octubre 800
Mayo 1,500 Noviembre 1,400
Junio 1,600 Diciembre 1,700

La manufactura es principalmente una operación de ensamblaje y la capacidad se rige por

el número de personas en la línea de producción. La planta opera 20 días por mes, ocho
horas al día. Una persona puede ensamblar un teléfono cada 10 minutos. Los
trabajadores reciben un salario de 20 euros por hora y un 50 % adicional por cada
hora extra. El costo de los componentes de cada teléfono totaliza 20 euros. Dado el
rápido descenso en los precios de los componentes y de los productos terminados,
mantener inventario de un mes al siguiente incurre en un costo de 3 euros por teléfono
por mes. El tiempo extra está limitado a un máximo de 20 horas por mes por empleado.
Suponga que Skycell tiene un inventario inicial de 50,000 unidades y que quiere terminar
el año con el mismo nivel.

Suponga que la planta tiene 1,250 empleados y una política de no despidos ni nuevas
contrataciones. El tiempo extra está limitado a 20 horas por empleado por mes. Un tercero
ha ofrecido producir los teléfonos celulares a un costo de 26 dólares por unidad (esto
incluye los costos de los componentes de 20 dólares por unidad).

Resuelva y conteste:

1. ¿Cuál es el costo promedio unitario de la producción interna (incluyendo los costos

de mantenimiento de inventarios y tiempo extra), si no se emplea al tercero?
2. ¿Cómo debe emplear Skycell al tercero (qué cantidades debe pedírsele)? ¿Cómo
cambia su respuesta si el tercero ofrece un precio de 25 dólares por unidad?
3. ¿Debe Skycell utilizar al tercero, si el costo por unidad es de 28 dólares?
Justifique.
4. ¿Por qué utiliza Skycell a un tercero, incluso cuando el costo por unidad de este
tercero es más alto que el costo por unidad promedio (incluyendo mantenimiento
de inventario y tiempo extra) de la producción interna?

Datos Iniciales
 DEMANDA

Mes Demanda

Enero 1000

Febrero 1100

Marzo 1000

Abril 1200

Mayo 1500

Junio 1600

Julio 1600

Agosto 900

Septiembre 1100

Octubre 800

Noviembre 1400

Diciembre 1700

COSTOS Y OTROS
Ítem Costo
Costo de Materiales ($/unidad) 20
Costo de mantener inventarios /uds./mes 3
Costo de desabasto /uds./mes  
Costo de contratación /Trabajador  
Costo de despido / Trabajador  
M/O req. (Horas/uds.) 0.17
Costo del tiempo regular (Horas/uds.) 20
Costo del Tiempo extra (Hora/uds.) 10
Costo de Subcontratación ($/uds.)  

Cantidad de empleados iniciales 1250

Máximo de horas de M/O extra (por empleado) 20
Inventario inicial (en miles) 50000
Inventario final (en miles) 50000
Horas de operación al día 8
Días de operación al mes 20
 COSTOS UNITARIOS
Ht Lt Wt Ot It St Ct Pt

# Laid Off # Workforce (Costo Overtime (Tiempo Stockout Subcontract Production

# Hired (Contrataciones) Inventory (Inventario)
(Despidos) normal empleados) Extra) (desabasto) (Subcontratación) (Producción)

($/empleado) ($/empleado) ($/empleado) ($/Hora) ($/unidad al mes) ($/unidad) ($/unidad) ($/Unidad)

0 0 3200 10 3 0 0 20

Variables de decisión para el plan agregado (demanda, inventario, desabasto, producción en miles)
Ht Lt Wt Ot It St Ct Pt
# Laid Off # Workforce (Costo Overtime (Tiempo Stockout Subcontract Production
Periodo # Hired (Contrataciones) Inventory (Inventario) Demanda
(Despidos) normal empleados) Extra) (desabasto) (Subcontratación) (Producción)
($/empleado) ($/empleado) ($/empleado) ($/Hora) ($/unidad al mes) ($/unidad) ($/unidad) ($/Unidad)
0 1250 50000
1 0 1250 0 0 49000 0 0 0 1000
2 0 0 0 0 47900 0 0 0 1100
3 0 0 0 0 46900 0 0 0 1000
4 0 0 0 0 45700 0 0 0 1200
5 0 0 0 0 44200 0 0 0 1500
6 0 0 0 0 42600 0 0 0 1600
7 0 0 0 0 41000 0 0 0 1600
8 0 0 0 0 40100 0 0 0 900
9 0 0 0 0 39000 0 0 0 1100
10 0 0 0 0 38200 0 0 0 800
11 0 0 0 0 36800 0 0 0 1400
12 0 0 0 0 50000 0 14900 0 1700
 Costos del plan agregado
Periodo Contrataciones Despidos Tiempo Regular Tiempo Extra Inventario Desabasto Subcontrataciones Material
1 0 0 0 0 147000 0 0 0
2 0 0 0 0 143700 0 0 0
3 0 0 0 0 140700 0 0 0
4 0 0 0 0 137100 0 0 0
5 0 0 0 0 132600 0 0 0
6 0 0 0 0 127800 0 0 0
7 0 0 0 0 123000 0 0 0
8 0 0 0 0 120300 0 0 0
9 0 0 0 0 117000 0 0 0
10 0 0 0 0 114600 0 0 0
11 0 0 0 0 110400 0 0 0
12 0 0 0 0 150000 0 0 0

Costo Total 1,564,200.00 €

Ejercicio 2:

Skycell, uno de los principales fabricantes europeos de teléfonos celulares, está

preparando los planes de producción para el siguiente año. Skycell ha trabajado
con sus clientes (los proveedores del servicio) para obtener pronósticos de los
requerimientos mensuales (en miles de teléfonos) como se muestra en la tabla
siguiente:

DEMANDA DEMANDA
MES MES
(en miles de (en miles de
euros) euros)
Enero 1,000 Julio 1,600
Febrero 1,100 Agosto 900
Marzo 1,000 Septiembre 1,100
Abril 1,200 Octubre 800
Mayo 1,500 Noviembre 1,400
Junio 1,600 Diciembre 1,700

La manufactura es principalmente una operación de ensamblaje y la capacidad se

rige por el número de personas en la línea de producción. La planta opera 20 días
por mes, ocho horas al día. Una persona puede ensamblar un teléfono cada 10
minutos. Los trabajadores reciben un salario de 20 euros por hora y un 50 %
adicional por cada hora extra. El costo de los componentes de cada teléfono
totaliza 20 euros. Dado el rápido descenso en los precios de los componentes y de
los productos terminados, mantener inventario de un mes al siguiente incurre en
un costo de 3 euros por teléfono por mes. El tiempo extra está limitado a un
máximo de 20 horas por mes por empleado. Suponga que Skycell tiene un
inventario inicial de 50,000 unidades y que quiere terminar el año con el mismo
nivel.

Suponga que la planta tiene 1,250 empleados y una política de no despidos para
los empleados permanentes. El tiempo extra está limitado cuando mucho a 20
horas por empleado por mes. También suponga que no hay opción de
subcontratación. Skycell tiene un equipo de 50 personas que están dispuestas a
trabajar como empleados temporales. El costo de traerlos es de 800 euros por
empleado y el costo por despido es de 1,200 euros por empleado.

Se pide:

a. ¿Cuál es el programa óptimo de producción, contratación y despido?

b. ¿Cómo cambia el programa óptimo si la agregación estacional de
empleados temporales crece de 50 a 100?
 c. En relación con tener 1,250 empleados permanentes y 50 estacionales,
¿ganaría significativamente Skycell si únicamente tuviese 1,100 empleados
permanentes y 200 estacionales? Explique.
d. Considere el caso en el cual Skycell tiene 1,250 empleados permanentes y
50 estacionales. ¿Qué diría acerca de la política de no despidos para los
empleados permanentes? Suponga que los empleados permanentes
pueden ser contratados o despedidos al mismo costo de los empleados
estacionales.

Datos Iniciales

DEMANDA COSTOS Y OTROS

Mes Demanda Item Costo

Enero 1000 Costo de Materiales ($/unidad) 20

Febrero 1100 Costo de mantener inventarios /uds./mes 3

Marzo 1000 Costo de desabasto /uds./mes  

Abril 1200 Costo de contratación /Trabajador 800

Mayo 1500 Costo de despido / Trabajador 1200

Junio 1600 M/O req. (Horas/uds.)  

Julio 1600 Costo del tiempo regular (Horas/uds.) 0.17

Agosto 900 Costo del Tiempo extra (Hora/uds.) 20

Septiembre 1100 Costo de Subcontratación ($/uds.) 10

Octubre 800  

Noviembre 1400 Cantidad de empleados iniciales

Diciembre 1700 Máximo de horas de M/O extra (por empleado) 1250

Inventario inicial (en miles) 20

Inventario final (en miles) 50

Horas de operación al día 50

Días de operación al mes 8

20
 COSTOS UNITARIOS
Ht Lt Wt Ot It St Ct Pt

# Laid Off # Workforce (Costo Overtime (Tiempo Stockout Subcontract Production

# Hired (Contrataciones) Inventory (Inventario)
(Despidos) normal empleados) Extra) (desabasto) (Subcontratación) (Producción)

($/empleado) ($/empleado) ($/empleado) ($/Hora) ($/unidad al mes) ($/unidad) ($/unidad) ($/Unidad)

800 1200 3200 10 3 0 0 20

Variables de decisión para el plan agregado (demanda, inventario, desabasto, producción en miles)
Ht Lt Wt Ot It St Ct Pt
# Laid Off # Workforce (Costo Overtime (Tiempo Stockout Subcontract Production
Periodo # Hired (Contrataciones) Inventory (Inventario) Demanda
(Despidos) normal empleados) Extra) (desabasto) (Subcontratación) (Producción)
($/empleado) ($/empleado) ($/empleado) ($/Hora) ($/unidad al mes) ($/unidad) ($/unidad) ($/Unidad)
0 1250 50
1 0.00 1250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 950.00 0.00 1000
2 2.00 1.00 1.00 20.00 0.00 322.71 777.29 0.00 1100
3 0.00 0.00 1.00 20.00 0.00 435.12 887.58 0.00 1000
4 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1635.12 0.00 1200
5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1500.00 0.00 0.00 1500
6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3100.00 0.00 0.00 1600
7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4700.00 0.00 0.00 1600
8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5600.00 0.00 0.00 900
9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6700.00 0.00 0.00 1100
10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7500.00 0.00 0.00 800
11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8900.00 0.00 0.00 1400
12 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00 5314.79 5335.21 0.00 1700
 Costos del plan agregado
Periodo Contrataciones Despidos Tiempo Regular Tiempo Extra Inventario Desabasto Subcontrataciones Material
1 0.00 1500000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 1600.00 1200.00 3200.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 3200.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 0.00 1200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00 0.00 0.00 0.00

Costo Total 1,510,950.00 €