Actividad 7 Analisis y Diagnostico Organizacional

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
ESTUDIANTE:
OSCAR JULIAN CASTELLANOS PETRO
GERALDINE VALENZUELA
DOCENTE
LUIS FERNANDO JIMENEZ
NRC:
7784
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL,
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
2021
Introducción
La matriz PEYEA es una técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus
recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus
factores externos, se caracteriza por cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia
es: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para la organización, rigiéndose en la
identificación de las dimensiones internas y externas de la organización buscando el
crecimiento empleándose para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de
toda organización , herramienta útil para diagnosticar análisis.
Importancia de la matriz Peyea
La importancia de la matriz (PEYEA), Su marco de cuatro cuadrantes, indica si una

estrategia es agresiva o competitiva, si es la más adecuada para la organización.
Los ejes de la matriz PEYEA, representan dos dimensiones internas Fuerzas

Financieras (FF) y Ventaja Competitiva (VC), y dos dimensiones externas que son,
estabilidad del ambiente (EA) y fuerza de la industria (FI), estos cuatro factores son las
cuatro determinantes más importantes de la posición estratégica de la organización.
Las variables generalmente incluidas en la organización, por ejemplo, el rendimiento

sobre la inversión, el apalancamiento, la liquidez, el capital de trabajo y el flujo de
efectivo se suelen considerar factores determinantes de la fuerza financiera de la
organización.
El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su

posición estratégica. Ante la oportunidad de nuevos proyectos, empresas con un ROE
(Return on equity) mayor que la tasa de oportunidad esperada por los accionistas (Ke),
un endeudamiento no cercano a los límites del 75% y con una política de dividendos
adecuada, conseguirían seguramente financiación de terceros (deuda) o de los
inversionistas. En caso contrario, sería prácticamente imposible realizarlos. De esta
forma la fortaleza financiera se constituye en un escudo protector, un blindaje, ante los
cambios del entorno.
Adicionalmente, se debe considerar lo expuesto por Michael Porter y otros autores,

quienes argumentan que los costos inferiores a la competencia, es decir la eficiencia en
los procesos internos, y el valor que represente para los consumidores el producto o
servicio expresado en términos de calidad, diseño, precio, servicio post-venta, etc.,
constituyen lo que se conoce como ventaja competitiva.
En otras palabras, si una empresa quiere incrementar su ventaja competitiva debe aumentar
la eficiencia de sus procesos y añadir valor al producto
1. Se seleccionó la empresa (Servientrega) san pedro de uraba
2. Se selecciona unas series de variables que
son: Posición estratégica interna
➢ Ventaja competitiva (VC)

➢ Fortaleza financiera
(FF) Posición estratégica
externa
➢ Fortaleza de la industria (FI)

➢ Estabilidad del entorno (EE)
Alas posiciones (FI) Y (FF) se dimensionaron de +1(peor) a +6(mejor) y a las

posiciones (VC) Y (EE) se dimensionaron de -1(mejor) a -6 (peor)
Se sacó el promedio de cada posición la cual es su totalidad dio:
➢ Ventaja competitiva (VC):-3,7

➢ Fortaleza financiera (FF);4,7
➢ Fortaleza de la industria (FI):3,2
➢ Estabilidad del entorno (EE):-
3,2 Después de sumo
-Eje X: VC + FI = -3,7+3,2 = 0,5
-Eje Y: FF + EE= 4,7+-3,2= 1,5

MATRIS
PEYEA
SERVIENTR
EGA
Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Diseño -3 Barreras de entrada 1
Imagen de Marca -1 Potencial de crecimiento 4
Calidad de tiempos en la atención -6 Acceso a financiamiento 5
precio -2 Consolidación 6
Portafolio de servicios -5 Estabilidad financiera 3
Tiempos de respuestas -1 Aprovechamiento de recursos 4
lealtad de los clientes -4 Productividad 4
participación en el mercado -6 Conocimiento tecnológico 1
servicio al cliente -3 Facilidad de ingreso de mercado 2
control sobre proveedores y -6 libertad geográfica 2
distribuidores
- 3,
Promedio 3, Promedio 2
7
-
0,
Total de la coordenada X: 5 (VC + FI)
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
capital del trabajo 6 Taza de inflación -4
Liquidez económica 5 variabilidad de la demanda -1
Flujo de efectivo 5 Presión competitiva -6
Calidad del servicio 6 Escala de precios -1
Facilidad para salir del mercado 6 cambios climáticos -4
Riesgos implícitos del negocio 4 Barreras para entregas -5
Endeudamiento 3 No uso de herramientas tecnológicas -2
Rendimiento sobre las inversiones 6 Publicidad engañosa -4
Guerra interna del país que evite el
cuentas por pagar 4 trasporte -2
cuentas por cobrar 2 Falta de personal no capacitado -3
-
3,
Promedio 4,7 Promedio 2
1,
Total de la coordenada Y: 5 (FF + EE)
Matriz SPACE
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
-6.0-5.0-4.0-3.0-2.0-1.0 - 1.02.03.04.05.06.0
-1.0
-2.0
-3.0
-4.0
-5.0
-6.0
(VC + FI)
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de

la acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja conservadora que
pertenece a los factores internos de la organización.
Se podría decir que está empresa ha obtenido fuerzas financieras en una industria
estable, la empresa no tienen ventajas competitivas importantes por ser menos
tolerante al riesgo y valorar la seguridad Por lo tanto, escoge instrumentos de
inversión que le den certeza de que no perderá parte o todo el dinero que invertirá (su
capital)
El cuadrante conservador está Ubicado en el parte superior izquierdo del gráfico

PEYEA, lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa
y no afrontar riesgos excesivos. Entre las estrategias están:
➢ Penetración del mercado.

➢ Desarrollo del mercado.
➢ Desarrollo del producto.
➢ Diversificación concéntrica.
Bibliografías:
https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6250&pg=9&ed=
https://yomaira-orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/#:~:text=La%20matriz%20de
%20la%20posici%C3%B3n,adecuada%20para%20una%20organizaci%C3%B3n%20dada.
https://libreroonline.com/servientrega/antioquia/san-pedro-de-uraba/12327/san-pedro-de-
uraba-centro/

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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

La importancia de la matriz (PEYEA), Su marco de cuatro cuadrantes, indica si una

Los ejes de la matriz PEYEA, representan dos dimensiones internas Fuerzas

Las variables generalmente incluidas en la organización, por ejemplo, el rendimiento

El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su

Adicionalmente, se debe considerar lo expuesto por Michael Porter y otros autores,

2. Se selecciona unas series de variables que

son: Posición estratégica interna

➢ Ventaja competitiva (VC)

(FF) Posición estratégica

➢ Fortaleza de la industria (FI)

Alas posiciones (FI) Y (FF) se dimensionaron de +1(peor) a +6(mejor) y a las

Se sacó el promedio de cada posición la cual es su totalidad dio:

➢ Ventaja competitiva (VC):-3,7

3,2 Después de sumo

-Eje X: VC + FI = -3,7+3,2 = 0,5

-Eje Y: FF + EE= 4,7+-3,2= 1,5

Posición estratégica interna Posición estratégica externa

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de

El cuadrante conservador está Ubicado en el parte superior izquierdo del gráfico

➢ Penetración del mercado.

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