Universidad Tecnica de Ambato

Integrantes:

• Altamirano Alex
• Dominguez Emerson
• Gavilanes Juan
• Gualpa Alexis
• Ortega Agustín

OBJETIVOS:

• Investigar acerca de las gestiones de inventarios y sus aplicaciones en las industrias

con el fin de reforzar la información impartida por el docente.
• Desarrollar los ejercicios planteados por el docente con el fin de poner en práctica la
teoría vista en clases y fortalecer el aprendizaje de una forma práctica.

MARCO TEORICO:

Gestión de Inventarios

La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda

organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se relacionan con la
determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de clasificación y
los modelos de reinventario, determinados por los métodos de control [1].

Los objetivos fundamentales de la gestión de inventarios son:

Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias y asegurar la disponibilidad de existencias

(producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.

Costos asociados a los inventarios

Los costos asociados al proceso de sostener un inventario se diferencian según la naturaleza de

la organización y consisten en:

Costo de ordenar

• Para la actividad comercial: Consiste en el proceso de emitir una orden de pedido

(llamadas telefónicas, preparación de formatos, gastos administrativos de papeleo,
además de los gastos intrínsecos a un proceso de pedir determinada cantidad de
unidades como lo son los asociados a los procesos de recepción) [1].
• Para la actividad productiva (fabricación o ensamble): Consiste en los costos asociados
a los procesos de alistamiento de corridas de producción, además del proceso logístico
de transmisión de órdenes "concepto de cliente interno" [2].

Costo de tenencia o sostenimiento del inventario

Los costos asociados al mantenimiento de un inventario (administrado por la organización) se

ven preponderantemente determinados por la permanencia de la media de las unidades
logísticas en un lugar determinado para ello en función del tiempo, dado que cada unidad
representa un costo de manipulación en los procesos de recepción, almacenamiento, inspección
y despacho.
Otro factor que incide en el costo de mantenimiento es el conocido costo de oportunidad, el
cual se relaciona con la inversión realizada en la operación de los inventarios y que
axiomáticamente ocasiona que la organización prescinda de su disponibilidad para inversiones
en procesos que estimulen la generación de valor agregado.

Costo de quiebre de Sotck (Costo de inexistencias)

El costo de quiebre de stock funciona como un "Shadow Price" en relación a cada unidad en
inventario que posibilita el proceso de partida doble en la búsqueda de un equilibrio entre costos
de operación de inventario. Dentro de este grupo de costos se incluyen todos los consecuentes
de un proceso de pérdida de ventas e incumplimiento de contratos, que redundan en tres
básicos grupos:

• Pérdida de ingresos por ventas

• Gastos generados por incumplimiento de contratos
• Rexpedido y sustitución

DESARROLLO, RESULTADOS:

Ejercicios Propuestos
1) Un proveedor de autopartes vende baterías eléctricas al fabricante de automóviles
eléctricos más prometedor, una compañía llamada Volta. La demanda anual es de
aproximadamente 360 baterías. El proveedor estima que el costo de mantenimiento anual es
de $ 1.00 por unidad. Cuesta aproximadamente $ 100 hacer un pedido (costos administrativos
y operativos).

a) ¿Cuál debería ser la cantidad económica de pedido en unidades de baterías?

100$ 360 𝑢
2𝑐𝑡𝐷 √2 ∗ 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 ∗ 𝑎ñ𝑜
𝑄 ∗= √ =
𝑐𝑒 $1𝑢/𝑎ñ𝑜

𝑸 ∗= 𝟐𝟔𝟖. 𝟑𝟐
b) Usando la solución de la parte (a) y suponiendo un año laboral de 300 días, ¿Cuántos pedidos
deben procesarse por año?
𝑄∗
𝑇=
𝐷
268.32 𝑢/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑇=
360 𝑢/𝑎ñ𝑜
𝑻 = 𝟎. 𝟕𝟒𝟓𝟐 𝒂ñ𝒐/𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐
1
𝑁=
𝑇
1
𝑁=
0.7452 𝑎ñ𝑜/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑵 = 𝟏. 𝟑𝟒𝟏 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐/𝒂ñ𝒐
c) ¿Cuál es el tiempo esperado entre pedidos en días?

0.7452 𝑎ñ𝑜 300 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝑇= ∗
𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 1 𝑎ñ𝑜
𝑻 = 𝟐𝟐𝟑. 𝟓𝟔𝟕 𝒅𝒊𝒂𝒔/𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐
d) ¿Cuál es el costo anual total relevante para esta política de inventario?

$ 𝑢
𝑇𝐶𝑅 = √2 ∗ 100 ∗ $1 ∗ 360𝑢/𝑎ñ𝑜
𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 𝑎ñ𝑜

𝑻𝑹𝑪 = 𝟐𝟔𝟖. 𝟑𝟐𝟖𝟏 $/𝒂ñ𝒐

e) Suponga que la demanda real era de 500 unidades por año en lugar de las 360 unidades que
utilizó para calcular el EOQ. Pero, a pesar de ello usó la cantidad de pedido determinada en la
parte 1. ¿Cuál será el costo relevante total real?
500 𝑢
100$ 𝑎ñ𝑜 $1𝑢 268.3281𝑢/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝑇𝑅𝐶 = ∗ + ∗
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 268,3281 𝑢 𝑎ñ𝑜 2
𝑎ñ𝑜
𝑻𝑹𝑪 = 𝟑𝟐𝟎. 𝟓𝟎𝟑 $/𝒂ñ𝒐
2) RenovArt vende y distribuye objetos extravagantes en todo el mundo. La demanda mensual
de su variedad más popular, Cambridge Red, es muy estable en 12,000 libras. Usted es la
persona responsable quien solicita este artículo a un proveedor externo de la corporación. El
costo de hacer un pedido es de $ 30 y el material le cuesta $ 10 por libra. La tasa de costo anual
de mantenimiento se estima en 15%.

a) ¿Cuál sería el tamaño óptimo de pedido Q* a establecerse para Cambridge Red?

2 ∗ 𝐶𝑡 ∗ 𝐶
𝑄 ∗= √
𝐶𝑒

2 ∗ 30 ∗ 12000 ∗ 12
𝑄 ∗= √
0.15 ∗ 10

El valor de 12000 libras es una demanda mensual, por lo tanto, multiplicamos por los
12 meses del año y así obtenemos la demanda anual.

𝑄 ∗= √5760000

𝑄 ∗= 240000 𝑢𝑛𝑖/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
 b) ¿Cuántos pedidos esperaría establecer en el transcurso de un año?

𝐷 144000 𝑢𝑛𝑖/𝑎𝑛𝑜
𝑁 ∗= = = 60 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜/𝑎𝑛𝑜
𝑄∗ 2400 𝑢𝑛𝑖/𝑝𝑒𝑑

c) ¿Cuál es el tiempo de ciclo entre pedidos en días? Considere que un año tiene 365 días
y aproxime al entero más cercano.

𝑄∗ 2400 𝑢𝑛𝑖/𝑝𝑒𝑑
𝑇 ∗= = = 0.01666 𝑎𝑛𝑜/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
𝐷 144000 𝑢𝑛𝑖/𝑎𝑛𝑜

0.01666 𝑎𝑛𝑜/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 ∗ 365 𝑑𝑖𝑎𝑠/𝑎𝑛𝑜

𝑇 ∗= 6𝑑𝑖𝑎𝑠/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

d) ¿Cuáles son los costos relevantes totales anuales al adoptar esta política de gestión de
inventarios?
𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍𝒆𝒔 = 𝟑𝟎 $/𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 ∗ 𝟔𝟎 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔/𝒂𝒏𝒐

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍𝒆𝒔 = 𝟏𝟖𝟎𝟎 $/𝒂𝒏𝒐

e) Suponiendo que su proveedor le ofrece aplicar en un programa de descuentos por

cantidad en donde le expone que, si usted adquiere por lo menos 4000 libras de
Cambridge Red, el precio para todo el pedido habría de establecerse en $9,25 por libra.
Bajo lo expuesto ¿Cuál sería la cantidad económica de pedido recomendable a
adquirirse?

Si realizamos 4000unidades por pedido tendríamos que hacer 36 pedidos al año, de esta
manera se reducen los costos por pedidos de 1800$ a 1296$ anuales, además que el
material pasaría de 10$ a 9,25, por lo tanto, es aconsejable realizar pedidos de 4000
unidades cada uno.

3) Usted dirige el departamento de inventario en el minorista global, Dog World. Uno de sus
productos, un juego de tazón de comida y agua tiene una demanda anual de 2500 unidades
por año y le cuestan $ 22 cada uno. Su cargo por retención de inventario es del 25% por año y
estima que cuesta alrededor de $ 175 hacer un pedido.

a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido para este artículo?

D= 2500 unidades/año

Ct= 175$/pedido

C= 22$/unidades

Ce= 25% anual

 𝟐𝑪𝒕 𝑫
𝑸∗ = √
𝑪𝒆 𝑪

𝟐(𝟐𝟓𝟎𝟎)(𝟏𝟕𝟓)
𝑸∗ = √ = 𝟑𝟗𝟖, 𝟖𝟔𝟐𝟎
(𝟐𝟓%)(𝟐𝟐)

𝑸∗ = 𝟑𝟗𝟗𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔/𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐

b) Su proveedor le ha ofrecido un descuento incremental en su producto. Recibirá un

descuento del 5% en los artículos pedidos superiores a 500 unidades y un descuento del
10% en los artículos pedidos superiores a 750 unidades. Entonces, Si ordena 400, paga el
precio completo de todos los artículos-Si ordena 600, paga el precio total de los primeros
500 artículos y un 5% de descuento para los últimos 100 artículos. - Si ordena 800, entonces
paga el precio total de los primeros 500 artículos, el 5% de descuento para los siguientes
250 artículos y el 10% de descuento para los últimos 50 artículos.

¿Cuál es su nueva cantidad de pedido económico para este artículo?

Datos
F0=0 Q0=0 Q1=500 Q2=750 C0=22$/u C1=20,9$/u C2=19,8$/u

𝑪𝟏 = 𝑪𝟎 − (𝑪𝟎 ∗ 𝟓%)
𝑪𝟏 = 22 − (22 ∗ 0,05) = 20,9 $/𝑢
𝑪𝟐 = 𝑪𝟎 − (𝑪𝟎 ∗ 𝟏𝟎%)
𝑪𝟐 = 22 − (22 ∗ 0,1) = 19,8 $/𝑢
𝑭𝟏 = 𝑭𝟎 + (𝑪𝟎 − 𝑪𝟏) ∗ 𝑸𝟏
𝑭𝟏 = 0 + (22 − 20,9) ∗ 500
𝑭𝟏 = 550$
𝑭𝟐 = 𝑭𝟏 + (𝑪𝟏 − 𝑪𝟐) ∗ 𝑸𝟐
𝑭𝟐 = 550 + (20,9 − 19,8) ∗ 750
𝑭𝟐 = 1375$

𝟐𝑪𝒕 𝑫
𝑸∗ = √
𝑪𝒆 𝑪

𝟐(𝟐𝟓𝟎𝟎)(𝟏𝟕𝟓)
𝑸 ∗ 𝒄𝟎 = √ = 398,8620𝑢/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
(𝟐𝟓%)(𝟐𝟐)

𝟐𝑫(𝒄𝒕 + 𝑭𝟏)
𝑸 ∗ 𝒄𝟏 = √
𝒄𝟏 ∗ 𝒉
 𝟐(𝟐𝟓𝟎𝟎𝒖/𝒂ñ𝒐)(𝟏𝟕𝟓 + 𝟓𝟓𝟎)
𝑸 ∗ 𝒄𝟏 = √ = 832,9345𝑢/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
(𝟐𝟓%)(𝟐𝟎, 𝟗$/𝒖)

𝟐𝑫(𝒄𝒕 + 𝑭𝟐)
𝑸 ∗ 𝒄𝟐 = √
𝒄𝟏 ∗ 𝒉

𝟐𝟓𝟎𝟎𝒖
𝟐( ) ∗ (𝟏𝟕𝟓 + 𝟏𝟑𝟕𝟓)
𝑸 ∗ 𝒄𝟐 = √ 𝒂ñ𝒐 = 1251,2619 𝑢/𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
$
𝟏𝟗, 𝟖 𝒖 ∗ 𝟐𝟓%

𝒄𝒊 ∗ 𝑸𝒊 + 𝑭𝒊
𝒄𝒆𝟏 =
𝑸∗𝒊
20,9 ∗ 832,9345 + 550
𝒄𝒆𝟏 = = 21,5603
832,9345
19,8 ∗ 1251,2619 + 1375
𝒄𝒆𝟐 = = 20,8988
1251,2619
𝒄𝒕 ∗ 𝑫 𝒄𝟎 ∗ 𝒉 ∗ 𝑸∗
𝑻𝑹𝑪 = 𝒄𝟎 ∗ 𝑫 + +
𝑸 𝟐
175 ∗ 2500 22 ∗ 0,25 ∗ 398,8620
𝑻𝑹𝑪 = 22 ∗ 2500 + + = 57193,7411
398,8620 2
𝒄𝒕 ∗ 𝑫 𝒄𝒆𝟏 ∗ 𝒉 ∗ 𝑸∗
𝑻𝑹𝑪 = 𝒄𝒆𝟏 ∗ 𝑫 + +
𝑸 𝟐

175 ∗ 2500 21,5603 ∗ 0,25 ∗ 832,9345

𝑻𝑹𝑪𝟏 = 20,9 ∗ 2500 + + = 55020,0411
832,9345 2

𝒄𝒕 ∗ 𝑫 𝒄𝒆𝟐 ∗ 𝒉 ∗ 𝑸∗
𝑻𝑹𝑪 = 𝒄𝒆𝟐 ∗ 𝑫 + +
𝑸 𝟐
175 ∗ 2500 20,8988 ∗ 0,25 ∗ 1251,2619
𝑻𝑹𝑪𝟐 = 19,8 ∗ 2500 + + = 53118,3811
1251,2619 2

El valor obtenido en el literal a de 399 es la cantidad optima que se debería solicitar como pedido
al largo del año ya que se obtiene un equilibrio en la demanda anual, para el literal b una vez
aplicados los descuentos respectivos y haber calculado todos los datos necesarios se puede
observar que la cantidad de pedido de 1251,2619 unidades existe un descuento favorable en la
compra debido al valor obtenido en el cálculo de TRC con respecto a los demás modelos
CONCLUSIONES:

Con la información y los ejercicios anteriormente desarrollados podemos percatarnos de la

importancia que tiene la gestión de inventarios en las industrias de la actualidad, ya que de esta
manera podemos reducir costos innecesarios y ahorrar almacenados de productos, ya que con
este método sabremos cada cuanto se debe hacer los pedidos y de cuantos productos será cada
uno de estos.

BIBLIOGRAFIA:

[1] C. Ortiz, «Gestion de Inventarios,» UTA, Ambato, 2020.

[2] «Gestion de Inventarios en empresas industriales de Cali,» Confort, Cali, 2016.