Taller de Inventarios

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Taller N# 5 Inventarios

1. ¿Cuál de los siguientes es un componente básico en un sistema de control de inventarios?

a) planear qué inventario almacenar y cómo adquirirlo.
b) pronosticar la demanda de partes y productos.
c) controlar los niveles del inventario.
d) desarrollar e implementar medidas de retroalimentación para revisar planes y
pronósticos.
e) todos los anteriores son componentes de un sistema de control de inventarios.

2. ¿Cuál de los siguientes es un uso válido de un inventario?

a) la función de desacoplamiento.
b) aprovechar los descuentos por cantidad.
c) evitar faltantes.
d) suavizar los suministros y la demanda irregular.
e) todos los anteriores son usos válidos del inventario.

3. Un supuesto necesario para el modelo de la EOQ es el reabastecimiento instantáneo. Esto

significa que
a) el tiempo de entrega es cero.
b) se supone que el tiempo de producción es cero.
c) la orden completa se entrega al mismo tiempo.
d) el reabastecimiento no puede ocurrir, sino hasta que el inventario disponible sea cero.

4. Si los supuestos de la EOQ se cumplen y una compañía ordena la EOQ cada vez que
coloca una orden, entonces,
a) se minimiza el costo total anual por almacenar.
b) se minimiza el costo total anual por ordenar.
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c) se minimiza el costo total del inventario.

d) la cantidad a ordenar siempre será menor que el inventario promedio.

5. Si se cumplen los supuestos de la EOQ y una compañía ordena más de la cantidad

económica a ordenar o del lote económico, entonces,
a) el costo total anual por almacenar será mayor que el costo total anual por ordenar.
b) el costo total anual por almacenar será menor que el costo total anual por ordenar.
c) el costo total anual por almacenar será igual al costo total anual por ordenar.
d) el costo total anual por almacenar será igual al costo total anual de compra.

6. El punto de reorden es:

a) la cantidad que se reordena cada vez que se coloca una orden.
b) la cantidad del inventario que se necesitaría para cumplir la demanda durante el tiempo
de entrega.
c) igual al inventario promedio cuando se cumplen los supuestos de la EOQ.
d) se supone que es cero, si hay reabastecimiento instantáneo.

PEGUNTAS DE ANALISIS
Por qué el inventario es una consideración importante para los gerentes?
El inventario es uno de los bienes más costosos para muchas compañías, pues llega a
representar 50% del capital total invertido. Los gerentes reconocen desde hace mucho que
un buen control de inventarios es fundamental. Por un lado, una empresa puede tratar de
reducir sus costos disminuyendo los niveles de su inventario disponible. Por otro lado, los
clientes quedan insatisfechos cuando frecuentemente se quedan sin existencias y enfrentan
faltantes. Así, las compañías deben llegar a un equilibrio entre los inventarios bajo y alto

¿Cuál es el propósito del control del inventario?

El propósito de la mayoría de los modelos de inventario es minimizar los costos totales
El propósito de todos los modelos y las técnicas de inventarios es determinar de una manera
racional cuánto y cuándo ordenar. Como sabe, el inventario cumple muchas funciones
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importantes dentro de una organización; pero cuando los niveles de inventario suben como
resultado, el costo por almacenar y el inventario también aumentan.

¿En qué circunstancias puede usarse un inventario como protección contra la

inflación?
Todas las organizaciones tienen algún tipo de sistema de planeación y control del
inventario. Un banco tiene métodos para controlar su inventario de efectivo. Un hospital
dispone de métodos para controlar la reserva de sangre y otros insumos importantes. Los
gobiernos federal y estatal, las escuelas y prácticamente todas las organizaciones de
manufactura y producción se interesan por la planeación y control del inventario. Estudiar
cómo controlan su inventario las empresas es equivalente a estudiar cómo logran sus
objetivos al entregar bienes y servicios a sus clientes. El inventario es una cuerda común
que mantiene unidos todos los departamentos y las funciones de la organización.

PROBLEMAS:
1.-Lila Battle determinó que la demanda anual para tornillos del número 6 es de 100,000
tornillos. Lila, que trabaja en la ferretería de su hermano, está encargada de las compras y
estima que cuesta $10 cada vez que se coloca una orden. Este costo incluye su salario, el
costo de las formas usadas para colocar la orden, etcétera. Más aún, estima que el costo de
mantener un tornillo en inventario durante un año es: la mitad de un centavo. Suponga que
la demanda es constante durante el año.
a. ¿Cuántos tornillos del número 6 debería ordenar Lila al mismo tiempo, si desea
minimizar el costo total del inventario?
b. ¿Cuántas órdenes por año debería colocar? ¿Cuál será el costo anual por ordenar?
c. ¿Cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál será el costo anual por almacenar?
Datos:
D=100,000; Co=10; Ch= 0.01/2
El nivel óptimo de inventario está dado por:

2𝐷𝐶𝑜 2𝑥100,000𝑥10
𝑄∗ = √ =√ = 20,000
𝐶ℎ 1⁄
200
Respuesta
Por lo tanto, la cantidad de tornillos que debería ordenar Lila al mismo tiempo si desea
minimizar el costo total de inventario es 20,000 unidades.
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El número de órdenes al año y su costo está dado por:

𝐷 𝐷
#ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 = ∗
; 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ ∗ 𝐶𝑜
𝑄 𝑄
100,000
𝐸𝑙 #ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 = =5
20,000
100,000
𝐸𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 10 = 50
20,000
Respuesta
Por lo tanto, el número de órdenes al año es 5, con un costo anual por ordenar de $50

El inventario promedio y el costo por almacenar está dado por:

𝑄 𝑄
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = ; 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 𝐶ℎ
2 2
20,000
𝐸𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = 10, 000
2
20,000
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 0.01⁄2 = 50
2

Respuesta
Por lo tanto, el inventario promedio al año es 10, 000 unidades, con un costo anual por
almacenar de $50

2.-Toma alrededor de 8 días laborales que llegue una orden de tornillos del número 6, una
vez que se coloca. (Véase el problema 18) La demanda de tales tornillos es bastante
constante y, en promedio, Lila ha observado que la ferretería de su hermano vende 500 de
estos tornillos al día. Como la demanda es bastante constante, Lila piensa que puede evitar
los faltantes por completo, si tan solo ordena los tornillos del número 6 en el momento
correcto ¿Cuál es el punto de reorden?

Datos:
Plazo de entrega de orden (L): 8 días
Demanda diaria (d): 500

El punto de reorden (PRO) está dado por: 𝑃𝑅𝑂 = 𝑑𝑥𝐿

El PRO= 500x8=4000

Por lo tanto el punto de reorden es 4000 unidades al año.

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Respuesta

El punto de reorden es 4000 unidades al año

3.-El hermano de Lila cree que ella coloca demasiadas órdenes por año para los tornillos.
Piensa que debería colocarse una orden tan solo dos veces al año. Si Lila sigue la política
de su hermano, ¿cuánto más costaría cada año la política de ordenar que desarrolló en el
problema 18? Si se colocan tan solo dos órdenes cada año, ¿qué efecto tendrá sobre el
ROP?

Sabiendo que el costo total (CT) está dado por:

𝐷 𝑄
𝐶𝑇 = 𝑄 ∗ 𝐶𝑜 + 2 ∗ 𝐶ℎ

100,000 20,000
Con la política de Lila se tiene que 𝐶𝑇 = ∗ 10 + ∗ 0.01⁄2
20,000 2

CT= 100

Con la política del hermano de Lila se tiene que:

100,000
#ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 = = 2 → 𝑄 = 50, 000
𝑄

Con ello los costos totales son:

100,000 50,000
𝐶𝑇 = 50,000 ∗ 10 + 2 ∗ 0.01⁄2
CT= 145

∆𝐶𝑇 = 145 − 100

∆𝐶𝑇 = 45
Como el punto de reorden se define por el plazo de llegada y la demanda diaria, el cambiar
el número de órdenes por año no afecta al punto de reorden.

Respuesta

El costo total adicional en el que se incurriría es de $45 y no hay efecto en el punto de

reorden

4.-Bárbara Bright es agente de compras en la compañía West Valve, que vende válvulas
industriales y dispositivos de control de fluidos. Una de las válvulas más populares es la
Western, que tiene una demanda anual de 4,000 unidades. El costo de cada válvula es de
$90 y el costo por almacenarla se estima de 10% del costo de cada válvula. Bárbara realizó
un estudio de los costos implicados en la colocación de una orden para cualquiera de las
válvulas que almacena West Valve; concluyó que el costo promedio por ordenar es de $25
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por orden. Todavía más, lleva alrededor de dos semanas para que el proveedor entregue una
orden y, durante este tiempo, la demanda por semana para las válvulas West es
aproximadamente de 80.

Datos
D=4.000; Ch= 10%(90)=9; Co= 25; L=2 semanas; d=80

2𝐷𝐶𝑜
La 𝑄 = √ 𝐶ℎ

2𝑥4,000𝑥25
La Q =√ = 149.07
9

El punto de reorden (ROP) está dado por: 𝑅𝑂𝑃 = 𝑑𝑥𝐿

El ROP = 2x80=160

𝑄
El inventario promedio= 2
149.07
El inventario promedio anual = = 74.54
2
𝑄
El 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 = ∗ 𝐶ℎ
2
149.07
El costo por almacenar anual = ∗ 9 = 670.82
2
𝐷
El #ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 = 𝑄
4000
El # órdenes por año = 149.07 = 26.833
𝐷
El 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = 𝑄∗ ∗ 𝐶𝑜
4,000
El costo por ordenar anual =149.07 ∗ 25

Respuesta
El costo de lote económico es de 149.07 unidades, se debe poner una orden cuando el
inventario llegue a 160 válvulas. Se tiene un inventario promedio de 74.54 unidades con un
costo de almacenar de $670.82 por año, emitiéndose 26.83 órdenes al año con un costo de $
670.82 anuales.
5.-Shoe Shine es una tienda localizada en el lado norte de Centerville. La demanda anual
para unas sandalias populares esde 500 pares y John Dirk, el propietario de Shoe Shine,
tiene el hábito de ordenar 100 pares a la vez. John estima que el costo por ordenar es de $10
por orden. El costo de la sandalia es de $5 por par. Para que la política de ordenar de John
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seala correcta, ¿cuál tendría que ser el costo por almacenar como porcentaje del costo
unitario? Si el costo por almacenar fuera de 10% del costo, ¿cuál sería la cantidad óptima a
ordenar?
D = 500 pares
Ordenar 100 pares a la vez
Co = 10
Costo de Sandalia = 5 x par
Ch = 5*0.10 = 0.5
Q = (2*(500)*(10)/0.5)^1/2 = 44.72
6.-El taller de maquinado de Ross White usa 2,500 soportes en el curso de un año, y esta
utilización es relativamente constante en ese periodo. Los soportes se compran a un
proveedor que está 100 millas de distancia en 15 cada uno, y el tiempo de entrega es de 2
días. El costo anual por almacenar por soporte es de $1.50 (o 10% del costo unitario) y el
costo por ordenar es de $18.75 por orden. Hay 250 días laborales por año.
a) ¿Cuál es la EOQ?
D: 2,500 soportes
CP: $18.75
CMI: 1.5
EOQ = Q*: √2 (2,500) (18.75) Q*: 250 soportes
1.5

b) Dada la EOQ, ¿cuál es el inventario promedio? ¿Cuáles el costo anual por

almacenar el inventario?
Inventario promedio: Q/2: 250/2= 125 soportes
Costo anual por almacenar el inventario: Q*Ch/2= 125 * 1.5= $187.5

c) Al minimizar el costo, ¿cuántas órdenes se harían cada año? ¿Cuál será el costo
anual por ordenar?
D/Q= 2,500/250= 10, entonces 10 ordenes deben hacerse cada año
Co*D/Q= 18.75 * 10= $187.5, entonces $187.5 es el costo anual por ordenar
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d) Dada la EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventario (incluyendo el costo de
compra)?
187.5+187.5+2500*15= $37,875

e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

Puesto que se harían 10 ordenes cada año y el tiempo de entrega es de 2 días, el tiempo
entre pedidos es: 365/10–2= 34.5 (días)

f) ¿Cuál es el punto de re-orden?

Punto de re-orden: (2/365) * 2,500= 13.6986= 14
7.- Después de analizar los costos de las diferentes opciones para obtener los soportes,
Ross White (véanse los problemas 6-25, 6-26 y 6-27) reconoce que aunque sabe que el
tiempo de entrega es de 2 días y la demanda diaria tiene un promedio de 10 unidades, la
demanda durante el tiempo de entrega muchas veces varía. Ross ha mantenido registros
cuidadosos y ha determinado que la demanda durante el tiempo de entrega tiene una
distribución normal con desviación estándar de 1.5 unidades.
a) ¿Qué valor de Z será adecuado para un nivel de servicio de 98%?
Z= 2.05

b) ¿Qué inventario de seguridad debería mantener Ross, si desea 98% de nivel de servicio?
IS= zσ = 2.05 (1.5) = 3.075 unidades

c) ¿Cuál es el PRO ajustado para los soportes?

PRO= 20 + 3.075 = 23.075

d) ¿Cuál es el costo anual por almacenar, para el inventario de seguridad, si el costo anual
por almacenar por unidad es de $1.50?
3.075 (1.5) = 4.61

8.-Pidieron a Lisa Surowsky que ayudara determinar la mejor política de ordenar para un
producto. Se ha proyectado que la demanda del nuevo producto será alrededor de 1000
unidades anuales. Para obtener los costos por almacenar y ordenar, Lisa preparo una serie
de costos de inventario promedio. Lisa pensó que tales costos serian adecuados para el
nuevo producto. Los resultados se resumen en la siguiente tabla. Estos datos se compilaron
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para 10000 artículos en inventario que se almacenaron durante el año y se ordenaron 100
veces en un año anterior. Aude a Lisa a determinar la EOQ.

DATOS

D=1000u/año
N=100veces/año
Q=10 u

N=D/Q

Q°=28.055u anuales (Debería pedir 28 unidades al año)

TOTAL 5600 14230

COSTO POR UNIDAD 0.56 1.423