ZIPLOC S.

A
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE
ACTIVO 2018 2019
CIRCULANTE
Bancos $ 350,000.00 $ 415,000.00
Cuentas por cobrar $ 490,000.00 $ 540,000.00
Pagos Anticipados $ 245,000.00 $ 236,000.00
Inventario $ 950,000.00 $ 980,000.00
Sumas de Activo Circulante $ 2,035,000.00 $ 2,171,000.00
NO CIRCULANTE
Edificio $ 950,000.00 $ 840,000.00
Terreno $ 960,000.00 $ 1,100,000.00
Equipo de oficina $ 230,000.00 $ 240,000.00
Equipo de transporte $ 580,000.00 $ 615,000.00
Depreciacion Acumulada -$ 460,000.00 -$ 470,000.00
Suma Activo No Circulante $ 2,260,000.00 $ 2,325,000.00
TOTAL ACTIVO $ 4,295,000.00 $ 4,496,000.00
PASIVO
A CORTO PLAZO
Proveedores $ 325,000.00 $ 336,000.00
Cuentas por Pagar $ 230,500.00 $ 290,400.00
Hipoteca por pagar a C.P $ 75,500.00 $ 80,000.00
Dividendos por pagar $ 40,000.00 $ 35,000.00
Provision para Prima de Antigüedad $ 95,000.00 $ 100,000.00
Suma de Pasivo a C.P $ 766,000.00 $ 841,400.00
A LARGO PLAZO
Hipocrecia por pagar a L.P $ 950,000.00 $ 800,000.00
Suma Pasivo a L.P $ 950,000.00 $ 800,000.00
TOTAL PASIVO $ 1,716,000.00 $ 1,641,400.00
CAPITAL CONTABLE
Capital Social $ 1,920,000.00 $ 2,100,000.00
Reserva Legal $ 38,000.00 $ 41,000.00
Utilidades Retenidas $ 621,000.00 $ 713,600.00
TOTAL CAPITAL CONTABLE $ 2,579,000.00 $ 2,854,600.00
TOTAL P + C $ 4,295,000.00 $ 4,496,000.00
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ESTADO DE RESULTADO DEL 1 AL 31 DE DIC DE 2019
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacion
Gastos de Venta
Gastos de Admon.
Utilidad de Operacion
Otros Ingresos
Otros Gastos
Utilidad antes de Imp. E I.
Gastos financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuesos
UTILIDAD NETA

Información adicional:

Considerar las ventas a crédito como el 70% de las ventas netas y las compras a
65% del costo de ventas.

Costo de Ventas $ 1,320,000.00

Gastos de Admon. $ 123,000.00
Gastos de Venta $ 421,000.00
Gastos financieros $ 45,000.00
Impuesos $ 199,800.00
Otros Gastos $ 66,600.00

Bancos $ 415,000.00
Cuentas por cobrar $ 540,000.00
Pagos Anticipados $ 236,000.00
Inventario $ 980,000.00

Edificio $ 840,000.00
Terreno $ 1,100,000.00
Equipo de oficina $ 240,000.00
Equipo de transporte $ 615,000.00
Depreciacion Acumulada -$ 470,000.00

Proveedores $ 336,000.00
Cuentas por Pagar $ 290,400.00
Hipoteca por pagar a C.P $ 80,000.00
Dividendos por pagar $ 35,000.00
Provision para Prima de Antigüedad $ 100,000.00
Hipocrecia por pagar a L.P $ 800,000.00

Capital Social $ 2,100,000.00

Reserva Legal $ 41,000.00
Utilidades Retenidas $ 713,600.00

Analizando el metodo dupon podemos darnos cuenta que la rentabilidad del activo
que la rotacion del activo nos es la optima pero tampoco esta tan baja ya que pod
la utilidad neta lo cual es un problema bastante considerable, la empresa deberia
elevados por lo que seria una buena estrategia llevar acabo un analisis de gastos
ventas son a credito por lo tanto tener una buena gestion de cobro podria ser un c
deberian de tomar acciones para estarlo rotando ya sea agilizando las ventas o ge
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O DEL 1 AL 31 DE DIC DE 2019
$ 2,521,000.00
$ 1,320,000.00
$ 1,201,000.00
$ 544,000.00
$ 421,000.00
$ 123,000.00
$ 657,000.00
$ 54,000.00
-$ 66,600.00
$ 644,400.00
-$ 45,000.00
$ 599,400.00
-$ 199,800.00
$ 399,600.00

e las ventas netas y las compras a crédito como el

Ventas Netas $ 2,521,000.00

Otros Ingresos $ 54,000.00
Menos Utilidad Neta $ 399,600.00
$ 2,175,400.00 Entre Margen de utilidad neta
Contribuciones Ventas Netas $ 2,521,000.00

Multiplicado

Activo Circulante Ventas Netas $ 2,521,000.00

$ 2,171,000.00
Entre Rotacion del activo

Activo Total $ 4,496,000.00

 Activo No Circulante Entre
$ 2,325,000.00
Patrimonio Total $ 2,854,600.00

Pasivo Total $ 1,641,400.00

Pasivo + Capital $ 4,496,000.00

Capital Contable $ 2,854,600.00

cuenta que la rentabilidad del activo es demasiado baja, de igual manera en el margen de utiliadad solos nos dio un
o tampoco esta tan baja ya que podemos decir que por cada peso que la empresa invirtio genera .56 de ganancia. P
e considerable, la empresa deberia de ver la forma de bajar su costo de ventas para poder tener un mayor margen d
a llevar acabo un analisis de gastos para saber como reducirlos. La empresa tiene sus activos bastantes equilibrados
na gestion de cobro podria ser un cambio positivo para la empresa. Algo bastante llamativo es la cantidad de invent
do ya sea agilizando las ventas o gestionar mejor sus entregas.
 $ 1,198,800.00

argen de utilidad neta 0.16

Multiplicado por ROA 0.09

otacion del activo 0.56

X
 Multiplicador de apalancamiento 1.58

liadad solos nos dio un .16 lo cual es algo bastante bajo, en ese mismo lado vemos
era .56 de ganancia. Podemos ver que el costo de ventas supera por mas del 300% a
ner un mayor margen de utilidad, de igual manera los demas gastos estan bastante
s bastantes equilibrados, sin embargao en las notas podemos ver que el 70% de sus
s la cantidad de inventario que maneja, creo yo que es bastante alto por lo que
ROE 0.14