El propietario de una tienda de remolques desea determinar la mejor combinación de producción de tres tipos de remolques para maximizar las ganancias. La producción está limitada por los recursos disponibles de metal y madera. El modelo de programación lineal determinó que la mejor solución es producir 8 remolques planos, 4 remolques económicos y 11 remolques de lujo.
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El propietario de una tienda de remolques desea determinar la mejor combinación de producción de tres tipos de remolques para maximizar las ganancias. La producción está limitada por los recursos disponibles de metal y madera. El modelo de programación lineal determinó que la mejor solución es producir 8 remolques planos, 4 remolques económicos y 11 remolques de lujo.
El propietario de una tienda de remolques desea determinar la mejor combinación de producción de tres tipos de remolques para maximizar las ganancias. La producción está limitada por los recursos disponibles de metal y madera. El modelo de programación lineal determinó que la mejor solución es producir 8 remolques planos, 4 remolques económicos y 11 remolques de lujo.
El propietario de una tienda de remolques desea determinar la mejor combinación de producción de tres tipos de remolques para maximizar las ganancias. La producción está limitada por los recursos disponibles de metal y madera. El modelo de programación lineal determinó que la mejor solución es producir 8 remolques planos, 4 remolques económicos y 11 remolques de lujo.
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MODE-I Modelos de decisión EJERCICIOS PL
Producción
El propietario de una tienda que produce remolques para automóviles desea determinar la mejor combinación para sus tres productos: remolques de plataforma plana, remolques económicos y remolques de lujo. Su taller se limita a trabajar 24 días al mes en el trabajo de los metales y 60 días al mes en el trabajo de la madera para estos productos.
Existe un contrato vigente, mediante el cual, el propietario deberá entregar como mínimo 4 remolques tipo económico cada mes.
La siguiente tabla indica los datos de producción de los remolques:
Uso por cada unidad de tráiler
Recursos Plataforma Económica Lujosa disponibles plana Días de trabajo en metales 0,6 2 1 24 Días de trabajo en madera 1 2 4 60 Contribución ($ x 100) 6 14 13
Multitud de oportunidades de inversión están disponibles para los inversionistas de hoy. Ejemplos de problemas de inversión son la asignación de presupuestos de capital para proyectos, estrategia de inversión en bonos, selección de cartera de acciones, y establecimiento de una política de préstamos bancarios. En muchas de estas situaciones, la PL puede usarse para seleccionar la combinación óptima de oportunidades que maximizarán el rendimiento, al mismo tiempo que se satisfacen los requerimientos establecidos por el inversionista y el mercado.
Página 1 de 3 MODE-I Modelos de decisión EJERCICIOS PL (Modelo de préstamo bancario) Bank One está desarrollando una política de préstamos que implica un máximo de $12 millones.
La tabla siguiente muestra los datos pertinentes en relación con los préstamos disponibles.
Tipo de préstamo Tasa de % de deudas
interés impagables Personal 0.14 0.1 Automóvil 0.13 0.07 Casa 0.12 0.03 Agrícola 0.125 0.05 Comercial 0.1 0.02
Las deudas impagables son irrecuperables y no producen ingresos por intereses.
La competencia con otras instituciones financieras dicta la asignación de 40% mínimo de los fondos para préstamos agrícolas y comerciales. Para ayudar a la industria de la construcción de viviendas en la región, los préstamos para casa deben ser por lo menos 50% de los préstamos personales, para automóvil, y para casa. El banco limita la proporción total de las deudas impagables en todos los préstamos a un máximo de 4%.
Planificación de la producción y control de inventario
Abundan las aplicaciones de PL para planificar la producción y para controlar inventarios. Esta sección presenta tres ejemplos. El primero tiene que ver con la programación de la producción para satisfacer una demanda de un periodo único. El segundo se refiere al uso del inventario en un sistema de producción de múltiples periodos para satisfacer la demanda futura, y el tercero tiene que ver con el uso del inventario, y la contratación y despido de personal para “nivelar” la producción durante un horizonte de planificación de múltiples periodos.
Página 2 de 3 MODE-I Modelos de decisión EJERCICIOS PL (Modelo de producción de un periodo único)
En preparación para la temporada invernal, una compañía fabricante de ropa está manufacturando abrigos de piel con capucha y chamarras con relleno de plumas de ganso, pantalones con aislamiento y guantes. Todos los productos se elaboran en cuatro departamentos diferentes: corte, aislamiento, costura y empaque. La compañía recibió pedidos en firme de sus productos. El contrato estipula una penalización por los artículos no surtidos. Elabore un plan de producción óptimo para la compañía, con base en los siguientes datos:
