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    Teoría de Decisiones

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    SMYLLE JOSUE MUÑOZ ALDANA
    Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de la decisión y los juegos gerenciales. Explica criterios como maximax, maximin y equilibrio de Nash para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo e incertidumbre. También describe cómo usar diagramas de árbol y simulaciones para analizar situaciones complejas que involucran múltiples partes y resultados. El objetivo es desarrollar habilidades analíticas estratégicas para negociar soluciones factibles.

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    Teoría de Decisiones

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    SMYLLE JOSUE MUÑOZ ALDANA
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    Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de la decisión y los juegos gerenciales. Explica criterios como maximax, maximin y equilibrio de Nash para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo e incertidumbre. También describe cómo usar diagramas de árbol y simulaciones para analizar situaciones complejas que involucran múltiples partes y resultados. El objetivo es desarrollar habilidades analíticas estratégicas para negociar soluciones factibles.

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    Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de la decisión y los juegos gerenciales. Explica criterios como maximax, maximin y equilibrio de Nash para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo e incertidumbre. También describe cómo usar diagramas de árbol y simulaciones para analizar situaciones complejas que involucran múltiples partes y resultados. El objetivo es desarrollar habilidades analíticas estratégicas para negociar soluciones factibles.

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    Teoría de Decisiones

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    SMYLLE JOSUE MUÑOZ ALDANA
    Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de la decisión y los juegos gerenciales. Explica criterios como maximax, maximin y equilibrio de Nash para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo e incertidumbre. También describe cómo usar diagramas de árbol y simulaciones para analizar situaciones complejas que involucran múltiples partes y resultados. El objetivo es desarrollar habilidades analíticas estratégicas para negociar soluciones factibles.

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    JUEGOS GERENCIALES

    Ing. Ma. Pedro Arrivillaga Obiols


    JUEGOS GERENCIALES
    MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

    TEORÍA DE DECISIÓN

    Ing. Ma. Pedro Arrivillaga Obiols


    Desarrollar la capacidad de analizar
    estratégicamente entornos complejos e
    interactivos, de tal forma que considere las
    situaciones como retos de los que pueden
    surgir soluciones factibles cuando intervienen
    varias partes en las negociaciones.

    Objetivo General
    1. Proporcionar directrices en la calidad de toma de decisiones.

    2. Introducir a la teoría de juegos como método para analizar


    interrelaciones racionales, de acuerdo al comportamiento entre
    dos o más individuos o competidores y buscar un modelo de
    acción propio.

    3. Utilizar simulaciones para el desarrollo de situaciones de toma


    de decisiones.

    Objetivo General
    Genéricas
    Solucionar creativamente problemas
    Investigar

    Específicas
    Crear Valor para el cliente

    Habilidades Directivas
    Programa del Curso

    1. Teoría de
    Decisión

    2. Teoría de
    Juegos

    3. Simulación
    Semana 1

    I TEORIA DE DECISIÓN

    1. Acciones, estados de naturaleza, pagos.


    2. Criterios de decisión: Maximin, maximax, minimax,
    criterio de realismo e igualdad de probabilidades.
    Semana 1

    I TEORIA DE DECISIÓN

    3. Diagrama de árbol en problemas de decisión.


    Semana 2

    II TEORÍA DE JUEGOS

    1. Introducción a la teoría de juegos


    2. Elementos del juego
    3. Forma de representar juegos
    4. Estrategias dominantes
    Semana 2

    II TEORÍA DE JUEGOS

    4. Equilibrio de Nash
    5. Tipos de juegos
    6. Juego de suma 0 y de suma constante
    7. Dilema del prisionero
    Semana 3

    II TEORÍA DE JUEGOS

    9. Estrategias puras y mixtas


    10. Diagrama de probabilidad o curvas de reacción
    11. Juego del halcón y la paloma
    12. Juego de la guerra de los sexos
    Semana 3 y 4

    II TEORÍA DE JUEGOS

    13. Aplicaciones de teoría de juegos en las empresas


    Semana 4

    Presentación de proyecto
    Semana 5

    Taller de Aprendizaje Basado en Problemas


    Estructura del programa
    Maestría en Dirección del Marketing

    Pensum autorizado en Acta de


    Consejo directivo No. 75-13 5.02.g
    de fecha 04-11-2013 Ciclos
    Niveles
    Semana 5

    Presentación del informe de Aprendizaje Basado en


    Problemas
    EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES

    Laboratorios 40 pts.
    Cortos 20 pts.
    Proyecto 15 pts.
    Presentación del proyecto 5 pts.
    Informe de Aprendizaje Basado en Problemas, 15 pts.
    Presentación del informe de Aprendizaje Basado en
    Problemas, 5 pts.
    Semana 1

    I TEORIA DE DECISIÓN

    1. Acciones, estados de naturaleza, pagos.


    2. Criterios de decisión: Maximin, maximax, minimax,
    criterio de realismo e igualdad de probabilidades.
    FORMULACIÓN DEL
    PROBLEMA
    El análisis de decisiones TABLAS DE
    puede usarse para RESULTADOS

    desarrollar una
    estrategia óptima
    cuando el tomador de ÁRBOLES DE
    decisiones se enfrenta DECISIÓN

    con varias alternativas


    de decisión y una TEOREMA DE
    BAYES
    incertidumbre o patrón
    de eventos futuros lleno
    de riesgos.
    Las seis fases del proceso de
    toma de decisiones
    Identificar Seleccionar
    uno de los
    los posibles
    modelos
    Identificar con resultados o matemáticos
    claridad el estados de del proceso
    problema en la de toma de
    cuestión. naturaleza. decisiones.

    Elaborar Listar el pago Aplicar el


    una lista o utilidad de modelo y
    con las cada tomar su
    posibles combinación
    decisión.
    alternativas de
    . alternativas y
    resultados.
    TABLA DE DECISIÓN
    • Muestra los resultados
    para todas las
    combinaciones de las
    alternativas de decisión
    y los estados de la
    naturaleza.

    • Un resultado o
    consecuencia en el
    análisis de decisiones, es
    la consecuencia
    resultante de una
    combinación específica
    de una alternativa de
    decisión y un estado de
    la naturaleza.
    TIPOS DE
    AMBIENTES DEL
    PROCESO DE
    TOMA DE
    DECISIONES

    BAJO BAJO
    BAJO RIESGO
    CERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE

    CRITERIO DE
    IGUALDAD DE
    MAXIMAX MAXIMIN REALISMO Arrepentimiento
    PROBABILIDADES
    (optimista) (pesimista) (criterio de minimax
    (Laplace)
    Hurwicz)
    PROCESO DE TOMA DE
    DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
    MAXIMAX

    • Evalúa cada alternativa de decisión en función del mejor resultado que


    pueda ocurrir.
    • RESULTADO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN
    MAXIMIN
    • Evalúa cada alternativa de decisión desde el punto de vista del peor
    resultado que pueda ocurrir. Se selecciona la alternativa que maximiza el
    resultado mínimo.
    • RESULTADO MÍNIMO PARA CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE DECISIÓN
    CRITERIO DE REALISMO
    (CRITERIO DE HURWICZ)
    • Con frecuencia llamado promedio ponderado, es un compromiso entre una decisión
    optimista y una pesimista.
    Promedio ponderado =
    α(máximo renglón) + (1- α)(mínimo de un renglón)
    IGUALDAD DE PROBABILIDADES (LAPLACE)

    • Involucra encontrar la ganancia promedio de cada


    alternativa y seleccionar aquella que ofrezca el promedio
    más alto.
    ARREPENTIMIENTO MINIMAX

    • No es puramente optimista ni puramente conservador (pérdida de


    oportunidad o arrepentimiento asociado con la alternativa de
    decisión) Enfoque minimax. Se selecciona el mínimo de los valores de
    arrepentimiento máximo.
    VALOR MONETARIO ESPERADO

    • Es el valor promedio a largo


    plazo de la decisión:
    ARBOL DE DECISIONES
    Las cinco fases del análisis por
    medio de árboles de decisión

    1. Definir el problema
    2. Estructurar o dibujar el árbol de decisión
    3. Asignar probabilidades a los estados de la naturaleza.
    4. Calcular las ganancias de cada combinación posible de
    alternativas y estados de la naturaleza.
    5. Resolver el problema mediante el cálculo de los valores
    monetarios esperados (EMV) de cada nodo de estado de la
    naturaleza. Esta operación se hace trabajando hacia atrás, es
    decir, se comienza desde la derecha del árbol y se trabaja hacia
    el origen de los nodos de decisión que se encuentran a la
    izquierda. Además, en cada nodo de decisión se debe
    seleccionar la alternativa que tiene el mejor EMV.
     Árbol de decisión de
    Thompson Lumber
    Estimación de los valores de probabilidad por
    medio del análisis bayesiano
    Cálculo de las probabilidades de
    las ramas o alternativas
    • El teorema de Bayes se puede utilizar para calcular las probabilidades
    revisadas y ayudar a los que toman las decisiones.
    EJEMPLO:
    • Suponiendo las siguientes probabilidades condicionales:
    Revisiones de probabilidad en caso de una encuesta positiva y
    una negativa:
     Árbol de decisión
    más grande que
    incluye ganancias y
    probabilidades de
    Thompson Lumber
     Árbolde
    decisión de
    Thompson en
    el cual se
    muestran los
    valores de
    EVM

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