Examen Final - Esbelta
Examen Final - Esbelta
Examen Final - Esbelta
Herramientas de
Unidad I - II - III Tema Producción Esbelta
Tipo
CICLO: 2021-2
Apellidos y Nombres: ................................................................................................................
Duración: 90 minutos Fecha: 26.11.2021
Indicaciones:
1. Sea cuidadoso con su ortografía y redacción, el cual formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible.
2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensión, sino por calidad de respuesta.
4. No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros, laptop, celulares u otros dispositivos, a menos que el docente del
curso se lo permita.
5. Si el examen es virtual, indicar lugar donde almacenará y nombre del archivo.
1.- En la industria cerámica se lleva un registro por turnos de los tiempos improductivos; esto se hace
registrando el tiempo cada vez que una prensa para de trabajar por algún motivo. Dado que las prensas
son los equipos más críticos de la empresa el tiempo improductivo se mide desde allí. También se están
presentando paradas por cambio de referencia por más de 2 horas. Los operadores tienen
inconvenientes por la demora de abastecimiento de la materia prima debido a la distancia en que se ubica
el almacén de M.P. por lo cual es necesario realizar otras actividades. Las máquinas en el estado que se
encuentran no tienen el ritmo de producción original, por lo que se tiene que trabajar horas extras para
poder cumplir con los pedidos.
Esto por la disposición de las maquinarias y los continuos reprocesos se tiene exceso de personal para
poder cubrir las expectativas. (6 ptos)
a.- Utilizando la Manufactura celular realice las mejoras correspondientes a estas línea de producción.
Desarrollar su propuesta de mejora mediante un diagrama de procesos
b.- ¿Cómo implementaría usted el Mantenimiento Productivo Total a este proceso? (6 ptos)
Desarrollar su propuesta de mejora mediante un diagrama de procesos
a.
PREPARACIÓN DE MATERIA
PRIMA: DESMENUZADO, MEZCLA
Y MOLIENDA
Crear procesos
flexibles.
Reducir los
inventarios en
proceso. PROCESO DE AMASADO
Reducir
transportes e
inspecciones
repetidas.
proceso.
Reducir
transportes e
inspecciones
repetidas.
PROCESO DE MOLDEO
b.
PRODUCCIÓN DE
CERAMICA
Elaboraciòn de un informe de la
situacion actual de la empresa,
visto esto de requiere que el mas
alto nivel toma una decision para
llegar a cumplir las mejoras.
2294
Evaluación
.................... Integrantes
echa: 26.11.2021 Flores Pérez, Miler Lener
López Carrascal, Manolo
Lora Novoa, Rosita Mariza
etra clara y legible. Lozano Castañeda, Roger Joel
Rodriguez Quiliche, Dari Yndira
Vargas Ruiz, Julia Mariella
s, a menos que el docente del
? (6 ptos)
Evaluar y reubicar el
almacén de materia prima
MANTENIMIENTO ALMACENAMIENTO
EMPAQUETADO
PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE
CORTADO SECADO COCCIÓN
Mejorar el aprovechamiento
del recurso humano
RODUCCIÓN DE
CERAMICA
raciòn de un informe de la
cion actual de la empresa,
esto de requiere que el mas
vel toma una decision para
ar a cumplir las mejoras.
n diagnostico de la situacion
deacuerdo a el indicador del
porcentaje del OEE.
n diagnostico de la situacion
deacuerdo a el indicador del
porcentaje del OEE.
Cuál sería el procedimiento para aplicar un sistema a prueba de errores y que controles se podría implementar pa
reducir o eliminar los defectos que se están presentando.
(6 ptos)
Valor
Andon
Lead Time
Mapa de proceso
Elasticidad
Sistema Pull
Lean Master
Señalética
I.________Mapa de proceso_________ Una ilustración que permite identificar las diferentes etapas y
pasos de un proceso, relacionando insumos directamente a sus efectos, junto a otros detalles pertinentes
de cada etapa.
III.______Lean Master__________ Optimización del MUDA desde el punto de vista del cliente
s diferentes etapas y
tros detalles pertinentes
ta del cliente
l instante, visible o