ENSAYO Enfrentarse A La Realidad

ENSAYO: ENFRENTARSE A LA REALIDAD
PRESENTADO POR: LINEY FIORELLA INCA PINTA
CODIGO: 217035186
PRESENTADO A: HAROLD SANTACRUZ
UNIVERSIDAD DE NARIÑO.
Facultad de Ingeniería agroindustrial.
Ingeniería agroindustrial.
Pasto – Nariño
2022
“Enfrentarse a la realidad no es fácil, pero es imprescindible”
La lectura resalta la idea de que si una organización no innovadora y obsoleta al cambio, pierde
credibilidad en el mercado, debido a que el cliente quien es importante en este sector, juzga
drásticamente el resultado final de todo el proceso y este es un indicador de si es correcto el cambio
realizado en la empresa; de ser lo contrario debe cambiar completamente las estrategias para recuperar
su mercado. Frente a una ineficiencia de procesos de planificación estratégica, los autores comentan
una metodología basada en “el modelo de negocio”, un concepto innovador y acoge las metas
financieras con cambios, innovaciones y exigencias externas e internas. El modelo va direccionado a
enfrentar la globalización y desarrollo empresarial con un concepto a la altura del campo empresarial.
Para un interrogante muy distintivo para esta lectura, “¿Por qué enfrentarse a la realidad?”, puede
responderse en el momento de que se analiza la dinámica con la que trabaja la actualidad, en donde
en un momento remoto pueden terminar los patrones de comportamiento y costumbres, que en algún
momento fueron indicadores que ayudaron en los modelos funcionales acopladas a las necesidades y
exigencias de dicho tiempo; lo que nos dice que cualquier empresa que quiera avanzar o permanecer
en el sector de los negocios no debe perder de vista lo cambiante que puede ser el mundo y la
globalización presente.
Cuando hablamos de la alta competitividad (hiper-competitividad para ser precisos), baja de los
precios y estrechos márgenes, se dice según la lectura que son las constantes que debe emplear el
actual sector de los negocios. El éxito de las empresas redunda en estar a la vanguardia del mundo
actual, innovando en su desarrollo empresarial de un modo realista y con fácil adaptación al cambio
inoportuno, teniendo en cuenta que nada garantiza éxitos futuros, pues el constante cambio de la
economía puede hacer obsoletos métodos pasados. La idea de que el cambio es constante ya es una
realidad, que afecta drásticamente a todos, y a lo único concepto que se puede aferrar, es que lo que
hoy pasa el día de mañana ya habrá cambiado.
El entorno que rodea a todas las organizaciones se encuentra en movimiento continuo y dinámico,
exige una capacidad rigorosa al momento de adaptarse para una supervivencia. Toda organización
debe enfrentarse a un ambiente inestable con un constante cambio. El cambio que realicen tendrá
afecciones para las relaciones del poder, satisfacción individual y estabilidad de roles dentro de la
empresa. Es difícil anticipar cambios, pero si es prescindible elegir con claridad la dirección que
facilite el accionar para ello, un cambio bien conducido implica una transformación personal,
ayudando al humano a estar mas alerta, por esto es importante el autoconocimiento.
La tendencia a que una persona se resista al cambio es un aspecto a resaltar, por lo que es importante
desarrollar una mentalidad abierta a los cambios, una cultura que ayude a acoger las buenas iniciativas
y denegar las malas. Los cambios organizacionales no son un tema para dejar a la inercia de la
costumbre ni la improvisación, debe planificarse de la mejor manera, este tema es un punto clave del
mejoramiento continuo.
Las personas siempre esperan a que todo cambio se ajuste a su manera de vivir, ser y pensar, pero
para esto es de gran importancia que se aplique el concepto de líder, asi cuando un empleado tome
este rol, puede ser punto clave para un proceso de cambio y de generar una visión compartida que
ayude a la organización. El aprendizaje es esencial para crear una capacidad de cambio, esto parte de
la autoeducación constante y también para ayudar a otros a aprender, este es un cambio y su punto de
inicio es la educación. La clave para ser competitivos es el conocimiento, para esta actualidad, las
organizaciones destacar las capacidades de aprendizaje que permita que el conocimiento se pueda
capitalizar. Una forma adecuada de aumentar la efectividad, es cambiar la forma tradicional por una
nueva, agregando el cambio como una constante en la función de la organización.
El dinamismo es requerido para ser competitivo, esta energía es orientada hacia el logro de las metas
propuestas. Ya sabemos que el entorno mantiene un constante cambio por ende las empresas deben
ir ajustando sus actividades a nuevas reglas como la integración de los esfuerzos, el beneficio
compartido, trabajo en equipo, permanente disposición para el aprendizaje y el cambio,
organizaciones por procesos, la disminución de niveles jerárquicos y puntos de control, ruptura de
barreras, necesidad de comunicación y autodesarrollo como puntos claves e importantes del cambio.
La autogestión ayuda a que un empleado tenga la capacidad de planear, hacer y evaluar su propio
trabajo sin tener la necesidad de que un superior exija las actividades que el sabe que son adecuadas
para la empresa. Al cliente todo le entra por los ojos y la alta competitividad exige grandes inversiones
en promoción, publicidad y marketing, es por esto un dato importante el estar innovando a diario y
estar preparado para las nuevas exigencias del mercado. Según la lectura, las personas ven su entorno
de negocios como una oportunidad económica y solución a los problemas, por lo que la lectura analiza
el rendimiento de un negocio y hace una advertencia a el cambio estructural del mercado, lo que
determina las oportunidades de mejora y previene riesgos que se corre para manejarlos de la manera
más proactiva.
Concluyendo así que ningún cambio puede tener éxito sin antes tener una buena planificación. Es
posible que un buen liderazgo, tenga limitaciones en empresas donde la alta gerencia se encuentra
alejada de funciones de gerencia a nivel operativo. Cuando una empresa se encuentre en proceso de
cambio, las normas culturales deben orientarse a cambios en los múltiples procesos gerenciales, la
estructura organizacional y estilo gerencial que impulsa dicha empresa. Los nuevos retos para la
gerencia son propuestos por la globalización, pero ha hecho que se libere energía e iniciativas
suficientes que llevan a ser competentes a las organizaciones en el mundo de los negocios; la
competitividad es la estrategia mas adecuada que se da de combinar el espíritu empresarial con la
capacidad de aprendizaje constante, se puede decir que es una actitud orientada a la visualización de
oportunidades para controlar las amenazas y una aptitud que permite mantener e incrementar la
preferencia que tienen los clientes por los productos que se ofrecen.

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