Tarea 3 de Seminario Lu

Nombre
Lukeira Yosil Pérez Báez
Asignatura
Seminario de actualización de negocios
Tema
Diseño como Vehículo de Innovación
Faculta
Economía
Facilitador
Julio Ángel García
Matricula
18-07751
Fecha de entrega
3/05/2021
Introducción
En este tema estaremos viendo las estrategia que usaron en el desarrollo de la

Impresora IBM Pro printer, también sobre las ventajas competitivas que tiene
esta estrategia y sobre las desventajas de las mismas, un cuadro comparativo
con las 7 fuentes de innovación de Drucker con sus ejemplos de algunos casos
y sobre oportunidad de negocio.
Analiza el caso de estudio IBM Pro printer, página 30 de la bibliografía
básica de esta asignatura y responda, ¿qué estrategia usaron en el
desarrollo de su impresora, cuales ventajas competitivas tiene esta
estrategia, que se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta
estrategia y cuáles son las desventajas de esta estrategia?
¿Qué estrategia usaron en el desarrollo de su impresora?
Usaron estrategia de ingeniera inversa desmontan el producto de la

competencia encuentra que las impresoras de bajo coste y existencia
consistían de 150 a 200 partes solo 50 de estas piezas era de trabajo el resto
era de remache, tornillos, fijaciones, cables, correa, poleas y resortes
concurrentes, equipos multi funcionales y desarrollo en paralelo para reducir el
tiempo de comercialización de un producto. En lugar de desarrollar el producto
de forma lineal un paso a la vez, las distintas tareas se llevaron a cabo de
forma simultaneas, los vendedores diseñadores y fabricantes trabajaron junto
para formal equipo multi funcionales juntos, ellos fueron capaces de anticiparse
de los problemas y cuellos de botellas y resolverlos antes de que han
producido retraso en el proyecto.
La automatización, Ingeniería concurrente: utiliza equipos multifuncionales y el

desarrollo en paralelo para reducir el tiempo de comercialización de un
producto, Reducir costos (uso de plásticos), Medio ambiente: menos piezas,
utilización de termoplásticos que se caracterizan por ser reciclables y redacción
de política corporativa del medio ambiente.
¿Cuáles ventajas competitivas tiene esta estrategia?
Ventajas de los plásticos, moldeadores, bajo costos, formas complejas, piezas

multi funcionales a aislantes eléctricos y estabilidad.
Resultados el 77% es de plásticos automatización compleja de ensamblaje solo

un ajuste manual en línea de producción robot comprados a la misma firma.
Control de calidad 4 siclos de prueba secuenciales y equipos externos que

realizan las pruebas. Medio ambiente menos piezas y utilización de
termoplástico que se caracteriza por ser reciclable y analizar el mercado
competitivo.
¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta estrategia?

Involucrarse en el proceso, expandirse al servicio, atacar los costos,
reingeniería global, integridad, efectividad y ejecutiva establecimiento de cultura
de crisis.
¿Cuáles son las desventajas de esta estrategia?
Conservar la energía y los recursos naturales, Reducir costos y protege el

Medio ambiente y uso de menos piezas.
2. Desarrolla un cuadro comparativo con las 7 diferentes fuentes de

innovación de Drucker donde pueda ejemplificar con casos nacionales en
cada caso.
Lo inesperado Lo inesperado es, según Drucker, la

más importante y, sin embargo, la
menos observada -e incluso la más
rechazada- de todas las fuentes de
oportunidades de innovación.
Incongruencias Una incongruencia es una discrepancia

entre “lo que es” y lo que “se supone
que debe ser”. Tal discrepancia
generalmente cualitativa y no
cuantitativa- advierte sobre la existencia
de una oportunidad de innovación.
Necesidad de proceso Hasta acá la fuente de la innovación era

la oportunidad. En este punto, la fuente
es la necesidad, en particular la
necesidad “de proceso”.
Estructura de la Industria y del Mercado Existe una tendencia a considerar
permanentes las estructuras de una
industria o un mercado. Sin embargo, la
regla es el cambio y no la estabilidad.
Cuando una estructura cambia, los
actores deben cambiar rápido, o
quedarán rezagados.
Demografía La demografía es una fuente de
innovación de extraordinaria
importancia. Lo extraño es que, siendo
tan obvia y predecible, no sea tomada
en cuenta por la mayoría de los
tomadores de decisión.
Cambios en la percepción. Cuando cambia la percepción, los
hechos no cambian, lo que cambia es
su significado. El vaso sigue estando
por la mitad, la diferencia es que lo
vemos medio lleno en lugar de verlo
medio vacío.
Nuevo Conocimiento En contraste con lo mundano de las 6
fuentes anteriores, las invenciones
basadas en el nuevo conocimiento se
llevan todas las miradas. Son las
favoritas de la prensa y de muchos
inversores (no necesariamente de los
más inteligentes).
1. Teniendo en cuenta las 5 fuentes de nuevas oportunidades pagina

58 de la bibliografía básica desarrolla un concepto de una nueva
oportunidad de negocios basada en una de las 5 fuentes (tener en
cuenta que esto dará inicio a su trabajo final).

Mi propuesta que tomaría como trabajo final como visión que tengo de
poner una cafetería con las siguientes característica que se presenta
más adelante.
La cafeteria es un lugar recreativo donde las personas toman cafe te y otros

alimentos dependiendo la variedad de estos
´´DELICIOUS ´´( que significa delicioso) contara con un servicio de buena
calidad, ofreciendo a los clientes un producto confiable y delicioso, wifi , area
verde para que el cliente se relaje y cuente con este como un lugar recreativo y
privado para leer un buen libro aparte de tener un lugar recreativo para los
niños con juegos para que se diviertan
Estructura de la empresa.
la cafeteria es moderna, hace referencia al minimalismo , es decir es simple no
esta cargada de cuadros u objetos.
Cuenta con aire acondicionado servicios sanitarios para hombres, mujeres y

madres con niños muy pequeños que necesecita cambiar el pañal , ademas
tendrá una entrada para el cliente y otra para el personal, area de lavado de
manos para el personal y baño para estos, tendra los utensilios necesarios
para que tanto el personal como el cliénte se sientan comodo en el area y con
todas las medidas sanitarias de Salud Publica.
Bibliografía
Modelo Canvas Explicado Paso a Paso y con Ejemplos ...

innokabi.com › canvas-de-modelo-de-negocio
http://www.computerweekly.com/feature/Case-Study-The-IBM-Proprinter
http://bits.me.berkeley.edu/mmcs/PROPRNT2/WELCOME.HTM
Conclusión
La Innovación consiste únicamente en la incorporación de tecnología, sino que

ha de ir más allá, debe ayudar a prever las necesidades de los mercados y a
detectar los nuevos productos, procesos y servicios de mayor calidad.
Cuando se decide emprender, se tiene que tomar en cuenta muchos factores,

como que no estamos solos, que quizas esa idea exista y que tendremos que
mejorarla, ponemos en riesgo nuestro patrimonio, nos lanzamos al vacio, a lo
desconocido, pero realizamos un sueño.

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Diseño como Vehículo de Innovación

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Ventajas de los plásticos, moldeadores, bajo costos, formas complejas, piezas

Resultados el 77% es de plásticos automatización compleja de ensamblaje solo

Control de calidad 4 siclos de prueba secuenciales y equipos externos que

¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta estrategia?

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