UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TESIS

“IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE EJECUCIÓN BIM (PEB)

EN EL CONSORCIO VICTORIA PARA LA EJECUCIÓN DE
PROYECTOS, TACNA – 2021”

PARA OPTAR:

TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL

PRESENTADO POR:

Bach. JEAN EDDU ZABALAGA CARI

TACNA - PERÚ
2021
 ii

UNIVERSIDAD PRIVADA
PÁGINA DE TACNA
DEL JURADO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TESIS

“IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE EJECUCIÓN BIM (PEB)

EN EL CONSORCIO VICTORIA PARA LA EJECUCIÓN DE
PROYECTOS, TACNA – 2021”

Tesis sustentada y aprobada el 16 de noviembre de 2021, estando el

jurado calificador integrado por:

PRESIDENTA : Mtra. DINA MARLENE COTRADO FLORES

SECRETARIO : Mtro. ULIANOV FARFÁN KEHUARUCHO

VOCAL : Mag. PEDRO VALERIO MAQUERA CRUZ

ASESOR : Mtro. SANTOS TITO GOMEZ CHOQUEJAHUA

 iii

DECLARACIÓN JURADA DE ORIGINALIDAD

Yo, Jean Eddu Zabalaga Cari, en calidad de Bachiller de la Escuela Profesional de

Ingeniería Civil de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Privada de Tacna,
identificado con DNI 74148403.

Declaro bajo juramento que:

1. Soy autor de la tesis titulada:

“Implementación de un plan de ejecución bim (PEB) en el Consorcio Victoria

para la ejecución de proyectos, Tacna – 2021”

La misma que presento para optar el:

Título Profesional de Ingeniero Civil

2. La tesis no ha sido plagiada ni total ni parcialmente, para la cual se ha

respetado las normas internacionales de citas y referencias de las fuentes
consultadas.

3. La tesis presentada no atenta contra derechos de terceros.

4. La tesis no ha sido publicada ni presentada anteriormente para obtener algún

grado académico previo o título profesional.

5. Los datos presentados en los resultados son reales, no han sido falsificados,
duplicados, ni copiados.

Por lo expuesto, mediante el presente asumo frente a La Universidad cualquier

responsabilidad que pudiera derivarse por la autoría, originalidad y veracidad del
contenido de la tesis, así como por los derechos sobre la obra y/o invención
presentada. En consecuencia, me hago responsable frente a La Universidad y a
terceros, de cualquier daño que pudiera ocasionar, por el incumplimiento de lo
declarado o que pudiera encontrar como causa del trabajo presentado, asumiendo
todas las cargas pecuniarias que pudieran derivarse de ello en favor de terceros con
motivos de acciones, reclamaciones o conflictos derivados del incumplimiento de lo
declarado o las que encontrasen causa en el contenido de la tesis, libro y/o invento.
 iv

De identificarse fraude, piratería, plagio, falsificación o que el trabajo de investigación

haya sido publicado anteriormente; asumo las consecuencias y sanciones que de mi
acción se deriven, sometiéndome a la normativa vigente de la Universidad Privada
de Tacna.

Tacna, 16 de noviembre de 2021

Jean Eddu Zabalaga Cari

DNI: 74148403
 v

DEDICATORIA

A DIOS por ser mi fuente

espiritual de superación.

A mi madre, a quien admiro y

aprecio por los innumerables actos

mostrados en los buenos y más aún en

los momentos difíciles que me ha tocado

vivir.

A mi familia, quienes me

brindaron constantemente su apoyo

incondicional.
 vi

AGRADECIMIENTO

Al Programa Nacional de Becas y

Crédito Educativo (PRONABEC) por la

oportunidad de continuar estudios

superiores.

A la Universidad Privada de

Tacna que por medio de sus docentes de

la carrera de ingeniería civil, pude

adquirir múltiples conocimientos

teóricos y prácticos.

A los directivos del Consorcio

Victoria quienes me brindaron

facilidades para el acceso a la

información a fin de poder desarrollar la

presente tesis.
 vii

ÍNDICE GENERAL

PÁGINA DEL JURADO............................................................................................. ii

DECLARACIÓN JURADA DE ORIGINALIDAD ....................................................... iii
DEDICATORIA ......................................................................................................... v
AGRADECIMIENTO ................................................................................................ vi
ÍNDICE GENERAL ................................................................................................. vii
ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................ ix
ÍNDICE DE FIGURAS ............................................................................................... x
RESUMEN.............................................................................................................. xii
ABSTRACT ........................................................................................................... xiii
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 1
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................ 2
1.1 Descripción del Problema .......................................................................... 2
1.2 Formulación del Problema ......................................................................... 2
1.2.1 Problema General .................................................................................. 2
1.2.2 Problemas Específicos ........................................................................... 2
1.3 Justificación e Importancia de la Investigación .......................................... 3
1.4 Objetivos ................................................................................................... 4
1.4.1 Objetivo General .................................................................................... 4
1.4.2 Objetivos Específicos ............................................................................. 4
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ........................................................................... 5
2.1 Antecedentes del Estudio .......................................................................... 5
2.1.1 Ámbito Internacional .............................................................................. 5
2.1.2 Ámbito Nacional ..................................................................................... 5
2.2 Bases Teóricas .......................................................................................... 6
2.2.1 Hitos Históricos del Building Information Modeling (BIM) ....................... 6
2.2.2 Principios para la Adopción y Uso de BIM .............................................. 7
2.2.3 Criterios y Articulación para la Incorporación de BIM ............................. 8
2.2.4 Procesos para la Generación del PEB ................................................... 9
2.2.5 Nivel de Madurez de la Gestión de la Información Bim .........................13
2.2.6 Implementación Progresiva del PEB .....................................................13
2.2.7 Términos Relacionados a la Gestión de la Información BIM .................14
2.2.8 Términos Relacionados con Inversiones Proyectos y Activos ...............16
2.2.9 Usos del Modelo de Información ...........................................................17
2.2.10 Nivel de Información Necesaria .........................................................18
2.2.11 Partes Involucradas en la Gestión de la Información BIM ..................19
 viii

2.2.12 Procesos BIM ....................................................................................20

2.3 Definición de Términos .............................................................................21
2.3.1 Modelado de la Información de la Construcción ....................................21
2.3.2 Plan BIM Perú .......................................................................................21
2.3.3 Estándar BIM ........................................................................................22
2.3.4 Modelo de Información ..........................................................................22
2.3.5 Nivel de Información Necesaria.............................................................22
2.3.6 Plan de Ejecución BIM ..........................................................................22
CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO ............................................................23
3.1 Tipo, Diseño y Nivel de la Investigación....................................................23
3.1.1 Tipo de la Investigación.........................................................................23
3.1.2 Diseño de la Investigación ....................................................................23
3.1.3 Nivel de la Investigación........................................................................24
3.2 Población y Muestra de Estudio ...............................................................24
3.2.1 Población ..............................................................................................24
3.2.2 Muestra .................................................................................................24
3.3 Operacionalización de Variables ..............................................................25
3.4 Técnicas e Instrumentos para la Recolección de Datos............................26
3.4.1 Técnicas ...............................................................................................26
3.4.2 Instrumentos .........................................................................................27
3.5 Procesamiento y Análisis de Datos...........................................................27
CAPÍTULO IV: RESULTADOS ...............................................................................29
4.1 Diagnóstico del Estado Actual del Consorcio Victoria ...............................29
4.2 Análisis de las Bases Integradas y TDR ...................................................30
4.3 Análisis de los Informes de Compatibilidad ...............................................32
4.3.1 Principales Observaciones al Expediente Técnico PTAR ......................33
4.3.2 Principales Observaciones al Expediente Técnico SHUNJBG ..............35
4.3.3 Principales Observaciones al Expediente Técnico DINOES ..................36
4.4 Análisis de Planos e Ilustración del Proceso Constructivo ........................39
4.5 Análisis del Pliego de Observaciones .......................................................49
4.6 Propuesta de Plan de Ejecución Bim ........................................................54
CAPÍTULO V: DISCUSIÓN .....................................................................................55
CONCLUSIONES ...................................................................................................57
RECOMENDACIONES ...........................................................................................58
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................59
ANEXOS ................................................................................................................61
 ix

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Nivel de Detalle Gráfico ............................................................................18

Tabla 2. Nivel de Detalle no Gráfico........................................................................19
Tabla 3. Sistema, Modalidad y Plazos de Ejecución de los Proyectos ....................28
Tabla 4. Plantel Profesional Clave y de Apoyo de los Proyectos ............................30
 x

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Hitos Históricos del Bim en el Mundo – Parte 1 ........................................ 6

Figura 2. Hitos Históricos del Bim en el Mundo – Parte 2 ........................................ 7
Figura 3. Hitos Históricos del Bim en el Mundo – Parte 3 ....................................... 7
Figura 4. Diagrama General para la Redaccion del PEB ........................................10
Figura 5. Normatividad Peruana Vinculada al BIM ..................................................10
Figura 6. Ciclo de Inversión vs Gestión de Información BIM ...................................11
Figura 7. Aplicación del BIM en la Fase de Ejecución Bajo el Ámbito de la LCE....12
Figura 8. Implementacion del PEB de Acuerdo al Nivel de Madurez BIM ..............14
Figura 9. Usos BIM del Perú Según el Ciclo de Inversión .......................................18
Figura 10. Flujo de Control de Modelos BIM ...........................................................19
Figura 11. Partes Involucradas en la Gestión de la Información .............................20
Figura 12. Nivel de Madurez Bim del Consorcio Victoria.........................................29
Figura 13. Esquema Organizacional de las Partes y Roles Bim .............................31
Figura 14. Flujo Mejorado de Generación del Informe de Compatibilidad ..............32
Figura 15. Flujo Tradicional de Generación del Informe de Compatibilidad...........33
Figura 16. Análisis de Incompatibilidad 1 - PTAR ...................................................39
Figura 17. Análisis de Incompatibilidad 2 - PTAR ...................................................40
Figura 18. Vista Antes de la Intervención en el Lateral E - PTAR ...........................40
Figura 19. Vista Durante la Intervención en el Lateral E - PTAR .............................41
Figura 20. Vista al Termino de la Intervención en el Lateral E - PTAR ....................41
Figura 21. Vista Antes de la Intervención en el Lateral F - PTAR............................42
Figura 22. Vista Durante la Intervención en el Lateral F - PTAR .............................42
Figura 23. Vista al Término de la Intervención en el Lateral F - PTAR ...................43
Figura 24. Incompatibilidad en Planos vs Replanteo - PTAR ..................................43
Figura 25. Análisis de Incompatibilidad 1 - SHUNJBG ............................................44
Figura 26. Análisis de Incompatibilidad 2 - SHUNJBG ............................................44
Figura 27. Análisis de Incompatibilidad 3 - SHUNJBG ............................................45
Figura 28. Solución Práctica de Incompatibilidades - SHUNJBG ............................45
Figura 29. Análisis de Incompatibilidad 1 - DINOES ...............................................46
Figura 30. Análisis de Incompatibilidad 2 - DINOES ...............................................46
Figura 31. Análisis de Incompatibilidad 3 - DINOES ...............................................47
Figura 32. Análisis de Incompatibilidad 4 - DINOES ...............................................47
Figura 33. Análisis de Incompatibilidad 5 - DINOES ...............................................48
Figura 34. Análisis de Incompatibilidad 6 - DINOES ...............................................48
Figura 35. Solución de Observación 1 en Arquitectura - DINOES...........................50
 xi

Figura 36. Solución de Observación 2 en Arquitectura - DINOES...........................50

Figura 37. Solución de Observación 3 en Arquitectura - DINOES...........................51
Figura 38. Solución de Observación 4 en Sanitarias - DINOES ..............................51
Figura 39. Solución de Observación 5 en Eléctricas - DINOES ..............................52
Figura 40. Solución de Observación 6 en Eléctricas - DINOES .............................52
Figura 41. Solución de Observación 7 en Eléctricas - DINOES ..............................53
Figura 42. Solución de Observación 8 en Equipamiento - DINOES ........................53
 xii

RESUMEN

Debido a la evolución natural e incorporación de nuevas tecnologías en la

industria de la construcción, surge el Plan BIM Perú como medida política impulsada
por el Ministerio de Economía y Finanzas, para la adopción obligatoria y normada de
la metodología bim en los tres niveles de gobierno a julio del 2030, bajo ese contexto,
el Consorcio Victoria al ser una empresa que participa en licitaciones para contratar
con el estado, se ve en la necesidad de adaptar sus procesos hacia nuevas
metodologías de trabajo colaborativo bajo el enfoque Bim, es por ello que se presenta
la tesis teniendo como objetivo, proponer un Modelo de Plan de Ejecución BIM para
su implementación en el Consorcio Victoria a fin de mejorar la eficiencia en la
ejecución de proyectos, asimismo, la investigación que se presenta en los próximos
capítulos es del tipo descriptivo, diseño documental y nivel comprensivo puesto que
la obtención de la información se ha realizado a partir de los documentos de los tres
proyectos considerador como población, la misma que ha sido analizada y procesada
dando lugar a un modelo estándar de Plan de Ejecución BIM para su implementación
y aplicación en la ejecución de futuros proyectos del Consorcio Victoria.

Palabras clave: Plan Bim Perú, Bim, Trabajo Colaborativo, Plan de Ejecución Bim,
Eficiencia en la Ejecución.
 xiii

ABSTRACT

Due to the natural evolution and incorporation of new technologies in the

construction industry, the BIM Peru Plan arises as a political measure promoted by
the Ministry of Economy and Finance, for the mandatory and regulated adoption of
the bim methodology at the three levels of government by July 2030, under that
context, the Victoria Consortium being a company that participates in tenders to
contract with the state, is seen in the need to adapt its processes towards new
methodologies of collaborative work under the Bim approach, that is why the thesis is
presented with the objective, to propose a BIM Execution Plan Model for its
implementation in the Victoria Consortium in order to improve efficiency in the
execution of projects, likewise, the research presented in the next chapters is of the
descriptive type, documentary design and comprehensive level since the obtaining of
the information has been made from the documents of the three projects considering
as population, the same that has been analyzed and processed giving rise to a
standard model of BIM Execution Plan for its implementation and application in the
execution of future projects of the Victoria Consortium.

Keywords: Bim Peru Plan, Bim, Collaborative Work, Bim Execution Plan, Efficiency
in Execution.
 1

INTRODUCCIÓN

El Consorcio Victoria a la fecha de sustentación de la presente tesis, viene ejecutando

sus proyectos acorde a los expedientes técnicos, siendo los planos evidentemente
producidos en softwares de dibujo 2D, presentando múltiples incompatibilidades que se
arrastran desde la etapa de diseño, siendo estos detectados y solucionados previo a la
ejecución de las obras civiles, lo que en campo conlleva a realizar modificaciones en
actividades en plena ejecución, teniendo como consecuencia mayor uso de recursos e
insumos traduciéndose en pérdidas económicas para el contratista. Esta práctica
tradicional de ejecución de proyectos, en el tiempo debe ser superada, puesto que El Plan
Bim Perú para julio del 2030 tiene como meta el uso obligatorio del BIM en todo el sector
público y en consecuencia en el sector privado, bajo ese contexto se presenta la tesis en
mención, estructurada en capítulos.

En el Capítulo I “Planteamiento del Problema”, se describe los principales problemas

detectados en el Consorcio Victoria, así como la descripción, formulación, justificación y
objetivos entorno al problema planteado.

En el Capítulo II “Marco Teórico”, Se menciona los antecedentes de estudio que

dieron lugar a la presente tesis, así mismo se definen los términos más trascendentales
que giran en torno a las variables, independiente “Plan de Ejecución BIM” y dependiente
“Eficiencia en la Ejecución de Proyectos”.

En el Capítulo III “Marco Metodológico”, Se detalla los aspectos metodológicos como,

tipo, diseño, nivel, población, muestra, operacionalización de variables, así como las
técnicas e instrumentos utilizados para la obtención y procesamiento de los datos
obtenidos.

En el Capítulo IV “Resultados” Se describen los resultados obtenidos producto del

análisis documental de los proyectos PTAR, SHUNJBG y DONOES.

En el Capítulo V “Discusión” Se sustenta los resultados de acuerdo a los objetivos

propuestos en el Capítulo I.

Finalmente, se menciona las conclusiones y recomendaciones a las que se llegó

producto de la investigación realizada, además se anexa un modelo de Plan de Ejecución
Bim para su implementación en el Consorcio Victoria.
 2

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripción del Problema

Durante mi participación en los proyectos ejecutados por el Consorcio Victoria en el

lapso de diciembre del 2019 a febrero del 2021, se ha notado que los proyectos PTAR,
SHUNJBG y DINOES se han ejecutado de la forma tradicional, (licitación-ejecución-
entrega) siendo los problemas más frecuentes, la falta de compatibilización en los planos
de las distintas especialidades respecto a lo que existía realmente en campo, así como la
imprecisión en los metrados, por otro lado la gestión de la información relativos a cada
proyecto se realizaba por medio de correos electrónicos o grupos de WhatsApp, dando
cabida a la existencia de diferentes versiones de un mismo archivo sin que se conozca al
autor de la versión definitiva sea de planos u otros documentos contractuales del proyecto
en marcha.

Debido a la presencia de inconsistencias principalmente en los planos de las

distintas especialidades (arquitectura, estructuras, Instalaciones sanitarias, eléctricas, etc.)
se encontraron aún más incompatibilidades que se arrastraban desde la etapa de diseño,
en actividades previas a su ejecución en el día, lo que en campo conllevó a realizar
modificaciones en actividades en plena ejecución, teniendo como consecuencia mayor
uso de recursos traduciendo finalmente en pérdidas económicas para el Consorcio Victoria,
lo que pudo evitarse utilizando un Plan de Ejecución Bim en el que se describan
procedimientos estructurados con la finalidad de estimular la planificación y comunicación
de los involucrados del proyecto en ejecución.

1.2 Formulación del Problema

1.2.1 Problema General

¿De qué manera la implementación de un Plan de Ejecución Bim en el Consorcio

Victoria influye en la eficiencia durante la ejecución de proyectos, Tacna 2021?

1.2.2 Problemas Específicos

a) ¿Cuál es el nivel de madurez bim actual del Consorcio Victoria, Tacna 2021?
 3

b) ¿De qué manera influye los procesos tradicionales en los proyectos ejecutados
por el Consorcio Victoria en el lapso de diciembre del 2019 a febrero del 2021?

c) ¿Cómo influye la utilización de flujos de trabajo bim en la eficiencia de ejecución

de proyectos del Consorcio Victoria, Tacna 2021?

1.3 Justificación e Importancia de la Investigación

Durante la última década, el uso de la tecnología Bim en proyectos, ha tenido un

crecimiento notable en el Perú, puesto que cada vez más empresas dedicadas al rubro de
la construcción han ido incorporando en sus procesos el uso de la metodología Building
Information Modeling.

En el sector público se ha lanzado el Plan BIM Perú como medida política del Plan
Nacional de Competitividad y Productividad, al reconocer la necesidad de modernización y
digitalización de los sistemas de formulación, evaluación, ejecución y funcionamiento de
los proyectos de inversión, en tal sentido con el Plan Bim Perú, se pretende que para julio
del 2030 el uso del BIM sea obligatorio en cualquier proyecto público de los tres niveles de
gobierno.

Debido al auge de la implantación del BIM en el Perú, es evidente que el estado

peruano contratará con empresas constructoras que adopten esta nueva metodología de
trabajo. Es por ello que con el presente trabajo de investigación se busca implementar un
Plan de Ejecución Bim en el Consorcio Victoria para la etapa de ejecución de proyectos
con la finalidad de mejorar la eficiencia, así como también reducir los costos y tiempos de
entrega de los proyectos.

Para desarrollar la presente tesis, se recurrió a la consulta de diversos documentos

electrónicos tales como, Lindblad (2013) y Bermejo (2018) quienes señalan que el uso de
procesos estructurados contribuye a la simulación de la construcción digital, detectando la
mayor cantidad de interferencia a fin de que estas se eviten durante el proceso real de
construcción. Por otro lado Bances y Falla (2015) y Miñín (2018), señalan que el uso del
bim contribuye en el diseño y ejecución de proyectos, al respecto debemos señalar que la
construcción digital ayuda a la detección y corrección temprana de interferencia y
compatibilidades.

En ese sentido debemos indicar que es necesario la elaboración de un Plan de

Ejecución de Bim, para su implementación y uso de los involucrados del proyecto a fin de
 4

adoptar la metodología Bim, y de esa manera conseguir que el Consorcio Victoria siga
siendo una empresa capaz de contratar con el estado peruano, a raíz de la adopción
progresiva del bim en el sector público.

1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivo General

Proponer un Modelo de Plan de Ejecución BIM para su implementación en el

Consorcio Victoria a fin de mejorar la eficiencia en la ejecución de proyectos, Tacna
2021.

1.4.2 Objetivos Específicos

a) Determinar el nivel de madurez bim actual del Consorcio Victoria, Tacna 2021.

b) Explicar las principales incompatibilidades de los proyectos ejecutados por el

Consorcio Victoria en el lapso de diciembre del 2019 a febrero del 2021.

c) Proponer flujos de trabajo BIM para mejorar la eficiencia en la ejecución de

proyectos del Consorcio Victoria, Tacna 2021.
 5

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes del Estudio

2.1.1 Ámbito Internacional

Lindblad (2013) en su tesis con traducción al español titulada “Estudio del proceso
de implementación de BIM en proyectos de construcción”. Teniendo como resumen: La
adopción de BIM ha sido lenta y se han revelado muchas barreras que impiden la adopción
generalizada de esta tecnología. Sin embargo, no existe una barrera única que pueda
resolverse individualmente para permitir una adopción BIM más amplia. En comparación
con los sistemas CAD 2D tradicionales, BIM es una forma más eficiente de manejar la
información relacionada con el proyecto. La adopción de BIM permite cambios en los
procesos de trabajo que pueden optimizar el desempeño en los proyectos de construcción.
La adopción de BIM no es solo un cambio de tecnología; Es necesario realizar cambios
sustanciales en los procesos de trabajo para mejorar la productividad.

Bermejo (2018) en su tesis “Aplicación de la metodología BIM al proyecto de

construcción de un corredor de transporte para un complejo industrial - modelo BIM 4D
planificación” teniendo como resumen: Esta metodología de trabajo colaborativo está
bastante consolidada en el sector de la edificación desde hace algún tiempo y, en la
actualidad, se está comenzando a aplicar al campo de la ingeniería civil. Se realiza una
revisión documental sobre el estado del arte del BIM en ingeniería civil, para aplicarlo,
posteriormente, a la construcción de un corredor de trasporte. La disciplina BIM que se
desarrolla en el proyecto de ejecución de este Trabajo Fin de Máster es la relativa al nivel
BIM 4D de Planificación.

2.1.2 Ámbito Nacional

Bances y Falla (2015) en su tesis titulada “La tecnología BIM para el mejoramiento
de la eficiencia del proyecto de edificación multifamiliar los claveles en Trujillo – Perú”, cuyo
objetivo fue detectar la eficiencia que logra generar el correcto uso de la tecnología BIM
obteniendo resultados tales como el de demostrar que a través de la tecnología BIM se
logró generar un aumento mínimo del 6 % de la eficiencia en la mano de obra del proyecto
las diferentes especialidades de estructuras y acabados, también se demostró las ventajas
 6

de usar el software BIM a diferencia del CAD, la tecnología BIM es puntual en la

programación y planificación de un proyecto en la mejora de su productividad.

Miñín (2018) en su tesis titulada “Implementación del BIM en el edificio multifamiliar

Fanning para mejorar la eficiencia del diseño en el distrito Miraflores - Lima 2018”. Teniendo
como resumen: la Implementación de la tecnología BIM en el Edificio Multifamiliar
“Fanning” para mejorar la eficiencia del diseño, por que como se sabe la mayoría de
proyectos de edificaciones son desarrollados de manera tradicional que es una entrega de
documentos oficiales que a menudo son incompatibles debido a que solo se trabaja con el
modelo CAD mas no en modelos 3D que permitan realizar una confrontación entre cada
especialidad y poder visualizar así las interferencias e incompatibilidades que permitan
tener una solución inmediata solamente a la hora del diseño.

2.2 Bases Teóricas

2.2.1 Hitos Históricos del Building Information Modeling (BIM)

De acuerdo a la Revista española de BIM o Spanish Journal of BIM en inglés,

publicada por el buildingSMART Spanish Chapter, la evolución del bim en el mundo está
marcado por una serie de hitos que se describen en la Figura 1, Figura 2 y Figura 3.

Figura 1

Hitos Históricos del Bim en el Mundo – Parte 1

AUTOR

International Alliance of GSA, Public Buildings

C. Eastman AIA Journal
Graphisoft Archicad Interoperability (AIA) Service (PBS) y Office of
EE.UU.
EE.UU. Chief Architect (OCA)
AÑO

1975 1987 1994 2003

En su publicación Desarrolla el concepto de La AIA crea un consorcio Establecen el Programa

traducida al español El edificio virtual (Virtual de empresas para crear Nacional 3D-4D-
uso de computadoras en Building) unas clases de C++ para BIM(EE.UU).
lugar de dibujos en el soportar un desarrollo
APORTE

diseño de edificios integrado de aplicaciones.

Establece el concepto del Genera el primer estándar
modelo del edificio donde de intercambio, el
las secciones y plantas Industry Foundation
podrían derivarse del Classes (IFC)
modelo 3D gracias al uso
de ordenadores

Nota. Adaptada de la Revista española de BIM N°14/01, 2014

 7

Figura 2

Hitos Históricos del Bim en el Mundo – Parte 2

AUTOR
International Alliance of
General Services BuildingSmart
Interoperability (AIA) Cabinet Office UK
Administration (GSA) (Finlandia)
EE.UU.
AÑO

2005 2007 2011 2012

La AIA se renombra como La GSA requiere como Redacta el Plan Nacional Publica la serie COBIM
BuildingSmart (EE.UU). mínimo el programa para la utilización de BIM en el objeto de tratar los
espacial en BIM para la en todos los proyectos requerimientos BIM para
entrega a aprobación del públicos, con el objetivo proyectos nuevos o
APORTE

Concepto Final para de estar en el año 2016 a renovaciones, incluido la

todos los proyectos un nivel 2 de BIM. gestión de la operación
importantes que reciben de los mismos
financiación a partir del
año 2007 y posteriores.

Nota. Adaptada de la Revista española de BIM N°14/01, 2014

Figura 3

Hitos Históricos del Bim en el Mundo – Parte 3

Building and Construction

BuilidngSmart
Authority – BCA Reino Unido España
(España)
(Singapur)
AÑO

2012 2012 2016 2016

Publica la Guia BIM, se Se nombra el capitulo Se establece que todos El BIM es de uso
establece también la para España los proyectos públicos obligatorio en licitaciones
obligatoriedad de BIM (BuildingSmart Spanish sean presentados en BIM publica de edificaciones.
para la entrega en Chapter) nivel 2
APORTE

arquitectura para el 2013

y estructuras e
instalaciones para 2014.

Nota. Adaptada de la Revista española de BIM N°14/01, 2014

2.2.2 Principios para la Adopción y Uso de BIM

Según el Decreto Supremo N°289-2019-EF, publicado en el diario oficial El Peruano

el 8 de setiembre del 2019, en su Articulo 3. Principios para la adopcion y uso de BIM,
señala que la adopción y uso de BIM en los procesos de inversión pública peruana se rige
por los siguientes principios:
 8

a) Eficiencia. Se debe asegurar que el BIM genere ahorros en el uso de los fondos
públicos a lo largo del ciclo de inversión, en términos de reducción de sobrecostos
y atrasos en la ejecución de la infraestructura pública, así como en un uso racional
de recursos destinados a operación y mantenimiento. (p.6)

b) Calidad. “Las aplicaciones BIM deben garantizar que la infraestructura pública se

ejecute acorde con los estándares de calidad y niveles de servicio en beneficio de
la población” (p.6).

c) Colaboración. La adopción y uso de BIM debe garantizar la máxima participación,

comunicación e intercambio de información entre los diversos agentes involucrados
en el desarrollo de una infraestructura pública, en cada una de las diferentes etapas
y fases del ciclo de inversión. (p.6)

d) Transparencia. La adopción y uso de BIM debe hacer explícito las diferentes

decisiones que toman todos los agentes involucrados en el desarrollo de
infraestructura pública a lo largo del ciclo de inversión, así como la información que
emplean para dicho fin. (p.7)

e) Coordinación. La implementación de BIM debe promover e integrar la participación

del sector público, sector privado y la academia a fin de garantizar las condiciones
normativas e institucionales que faciliten su aplicación a nivel nacional y aseguren
la sostenibilidad de su adopción y uso en el tiempo. (p.7)

2.2.3 Criterios y Articulación para la Incorporación de BIM

Según el Decreto Supremo N°289-2019-EF, Publicado el 8 de Setiembre de 2019 en

el diario oficial El Peruano, en su Articulo 4 Criterios y articulacion para la incorporacion de
BIM, textualmente indica que para la incorporación de BIM en los procesos de inversión
pública se aplican los siguientes criterios:

a) Progresividad. “Su incorporación se efectúa de manera progresiva y ordenada a

fin de que los requerimientos BIM sean comunes y homogéneos de acuerdo a las
características y complejidad de la infraestructura pública” (p.7).
 9

b) Condiciones de la organización. “Se toma en cuenta la experiencia en el uso de

BIM, así como los recursos técnicos y humanos con que se cuenta para su adopción
y la gestión de la información generada” (p.7).

c) Integralidad. “Se orienta a incorporar información de la infraestructura pública

desde sus fases iniciales a fin de asegurar la trazabilidad e idoneidad de la
información para su posterior utilización en las demás fases del ciclo de inversión”
(p.7).

d) Características de la infraestructura. “Se considera la complejidad de la

infraestructura pública, el monto de inversión, así como su modalidad de ejecución
a fin de que la incorporación de BIM genere mayor eficiencia en el uso de los fondos
públicos destinados a la inversión” (p.7)

2.2.4 Procesos para la Generación del PEB

Para la redacción del Plan de Ejecución Bim (PEB) en el Consorcio Victoria se ha

considerado cuatro grandes procesos descritos en la Figura 4. Además se ha consultado
la Guia Transversal para la Elaboración del Plan de Ejecución BIM (2018), publicado por el
comité es.BIM-Subgrupo de Trabajo SG3.6.

Para concretar el objetivo principal propuesto en la presente tesis, se propuso seguir

el flujo de trabajo de la Figura 4, considerando también la normativa vigente que se describe
en le Figura 5, así mismo se siguió las pautas descritas en la sección 2.2 Bases Teóricas,
para dar lugar al Plan de Ejecución BIM que se detalla en el Anexo 2. Plan de Ejecución
Bim, el cual consta de 27 páginas que a la vez se complementa con 10 diagramas de flujo
de procesos bim.

Asimismo para le generación del Plan de Ejecución Bim, se ha considerado el ciclo

de inversión vs gestión de la información bim y la aplicación del BIM en la Fase de
Ejecución Bajo el Ámbito de la Ley de Contrataciones del Estado (LCE). Para mayor
compresión véase Figura 6 y Figura 7 respectivamente.
 10

Figura 4

Diagrama General para la Redaccion del PEB

Obtención de esquemas
Recopilación de la
INICIO tradicionales de ejecución
información
de proyectos

Análisis y Generación de esquemas

procesamiento de la mejorados para ejecución FIN
información obtenida proyectos

Nota. En la figura 4 se visualiza un diagrama de flujo compuesto por cuatro

procesos que facilitaron el procesamiento de la información a fin de
redactar un Modelo de Plan de Ejecución BIM. (Véase Anexo 2. Plan de
Ejecución Bim, para dar lectura al modelo PEB propuesto para el
Consorcio Victoria)

Figura 5

Normatividad Peruana Vinculada al BIM

ETP – ISO /TS 12911:2018 NTP - ISO 19650-2:2021
NTP – ISO 29481-2:2018 NTP - ISO 19650-1:2021
NTP - ISO 12006-2:2021

D.L. N°1444 R.M. N°242-2019-VIVIENDA D.S. N°289-2019-EF D.L. N°1486 R.D. N°007-2020-EF/63.01

Modificación de la Ley
Disponer la publicación del Aprueban Aprueban los
de Contrataciones del Autorizan el uso de la
proyecto de RM que aprueba disposiciones para la lineamientos para la
Estado, se incorpora la metodología BIM u
los Lineamientos Generales incorporación utilización de la
decimotercera otros en las
para el uso del BIM en progresiva de BIM en metodología BIM en las
disposición Inversiones Públicas
proyectos de construcción la Inversión Pública Inversiones Publicas
complementaria final

16SET2018 08SET2019 19JUL2019 08SET2019 08ENE2020 10MAY2020 08AGO2020 07ABR2021

09DIC2018 28JUL2019 24FEB2020 24MAY2020 09OCT2020 12DIC2020

Se encarga a la DGMPI
Aprueban
emitir metodologías
Establece como Medida Reglamento de DGMPI publica el Plan
colaborativas de Modifica el
Política 1.2 la adopción Modelo de Ejecución de Proyectos Especiales de Implementación y
modelamiento digital de Reglamento del DU
progresiva de la metodología Proyectos Especiales de Inversión Publica Hoja de Ruta del Plan
la información para N° 021-2020
BIM en el sector publico en el marco del DU BIM
mejorar las inversiones
N° 021-2019-EF
públicas

D.S. N°284-2018-EF D.S. N°237-2019-EF D.U. N°021-2019-EF D.S. N°119-2020-EF COMUNICADO D.S. N°389-2020-EF

NTP - ISO 22263:2019

NTP - ISO 29481-1:2019

Nota. Adaptada de Normatividad BIM en el Perú, RAZEUBE, 2021

 11

Figura 6

Ciclo de Inversión vs Gestión de la Información BIM

I PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE II FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN III EJECUCIÓN IV FUNCIONAMIENTO
INVERSIONES

 ACTIVIDADES POR FASE DE DESAROLLO  ACTIVIDADES POR FASE DE DESAROLLO  ACTIVIDADES POR FASE DE DESAROLLO

D E F D E F D E F

    EEG     EEG     EEG

  

1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8

B VDDESEZDSYE

LEYENDA

ACTIVIDADES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN MODELO DE INFORMACIÓN Y AGRUPACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO DE GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN

1 E 5  

 
 D

2  6 
B y 
 7 E E

3

4  8 F  
 F


Nota. Reproducida de Fases del ciclo de inversión vs proceso de gestión de la información BIM, Guia Nacional BIM, 2021. (p.111)
 12

Figura 7

Aplicación del BIM en la Fase de Ejecución Bajo el Ámbito de la LCE

ACTUACIONES PREPARATORIAS PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN EJECUCIÓN CONTRACTUAL FIN DE ETAPA

-Supervisar la producción e intercambio de información a través del CDE.

-Designar Equipo de trabajo. -Elaborar EIR, RTM de obra, TDR del -Tramitar licencias de edificación y
-Revisar el PIM en el CDE.
-Elaborar AIR y PIR. servicio de fabricación e instalación de autorizaciones-
-Realizar inspecciones de obra.
-Gestionar riesgos asociados a mobiliario y equipamiento. -Poner en marcha el CDE. -Realizar -Revisar entregables, solicitudes y otros documentos. -Activar el PIM en
la inversión. -Emitir requerimientos. -Realizar convocatoria en SEACE. perfeccionamiento de -Emitir observaciones, aprobar o rechazar solicitudes. el CDE. -Registrar
-Configurar el CDE de la -Establecer valor referencial. -Poner a disposición de los postores en el contrato.
EIR, RTM, -Realizar habilitación presupuestal y emitir CCP. -Recoger lecciones Formato N°09:
inversión. PIR -Emitir CCP o constancia de CDE información de referencia y recursos -Suscribir contratos. -Realizar entrega de
ENTIDAD TDR -Emitir observaciones o a aprobar valorizaciones, modificaciones u otros documentos. aprendidas. Registro de cierre
-Gestionar la inclusión de la reinversión presupuestal. compartidos. -Configurar y probar terreno.
PÚBLICA-UEI -Realizar evaluación y -Registrar Formato N° 12-B en el Banco de inversiones. -Realizar la de inversión en
inversión en infraestructura en la -Aprobar expediente de contratación. -Atender consultas u observaciones a bases la conectividad del -Realizar pagos de
calificación de ofertas. -Actualizar y registrar Formato N° 08-A o Formato N°08-C, sección C en Banco de entrega de lso Banco de
Programación Multianual de -Designar Comité de selección y Integrar bases del procedimiento de proveedor con el adelanto directo y/o
-Otorgar buena Pro. inversiones. activos, PIM a inversiones.
Inversiones (de corresponder). aprobar bases. selección. CDE. materiales. -Emitir observaciones o conformidad de los servicios. UEP.
-Recepcionar obra, equipamiento y mobiliario.
BASES ACTA DE INICIO DE CONFORMIDAD DE ENTREGABLES FORMATO
OIR AIR BASES CONTRATO ACTIVOS Y PMI
INTEGRADAS BUENA PRO OBRA Y RESPUESTA A SOLICITUDES N°09

-Elaborar BEP. OFERTAS

POSTORES -Realizar evaluación de (BEP Y CCA)
aptitudes y capacidades (CCA).
-Presentar ofertas.

REQUISITOS PARA ENTREGABLES

PERFECCIONAMIENTO Y SOLICITUDES

-Producir e intercambiar información a través del CDE.

PROVEEDORES -Actualizar BEP (Matriz de responsabilidades,
-Elaborar el PIM en el CDE.
TIDP, MIDP).
-Ejecutar y supervisar la obra.
-Presentar requisitos para perfeccionamiento
-Fabricar, trasladar e instalar mobiliario y equipamiento.
del contrato.
-Elaborar y presentar entregables, solicitudes y otros documentos.

ACTA DE
ENTIDAD QUE ENTREGA
MANTIENE Y
OPERA -Recibir activos y PMI.

Nota. Reproducida de Aplicación del proceso de gestión de la información bim en el desarrollo de la fase de ejecución (etapa de ejecución física)
bajo el ámbito de aplicación de la ley de contrataciones del estado, Guia Nacional BIM, 2021. (p.140)
 13

2.2.5 Nivel de Madurez de la Gestión de la Información Bim

La Guia Nacional BIM “Gesion de la informacion para inversiones desarrolladas

con BIM” (2021) identifica hasta seis niveles de madurez de la información Bim, las
cuales contienen características específicas que se detallan a continuación.

a) Inexistente. “La organización no tiene ninguna experiencia con BIM en el

desarrollo de sus inversiones”. (p.158).

b) Inicial. “La organización hace uso del PEB a nivel básico” (p.158).

c) Definido. “La organización usa el PEB con un nivel básico, se usa el CDE a
nivel básico y como repositorio de información” (p.158-159).

d) Gestionado. “La organización usa el PEB con un nivel maduro, se usa el CDE
a nivel básico” (p.159).

e) Integrado. “La organización además de usar el PEB a nivel maduro, el CDE

a nivel básico, además incorpora el uso de TIDP y el MIDP a nivel básico”
(p.159).

f) Optimizado. “La organización usa el PEB, CDE, TIDP y el MIDP a nivel

maduro” (p.159)

De acuerdo a los seis niveles descritos, el nivel de madurez de la gestión de

la información Bim del Consorcio Victoria es Inexistente.

2.2.6 Implementación Progresiva del PEB

En la Figura 8 se plantea cuál debe ser la ruta de implementación progresiva y

recomendada del PEB de acuerdo al nivel de madurez BIM según la (NTP ISO
19650-1 y 19650-2). Ademas, la Guia Nacional BIM (2021), indica que la
implementacion del BIM debe ser gradual, gestionando recursos, conocimientos y
para lograrse a continuacion se describe la aplicación de algunos estandares
especificos según el grado de progesión y el nivel de madurez.
 14

Figura 8

Implementacion del PEB de Acuerdo al Nivel de Madurez BIM

GDSDEGES

01 02 03 04 05

-E
-D -D
-E -Eprentrat
-E -E
EXSEE -D -F madur
-DE -DE
DE -Edefntvmadur
 
-GDE

-E -E
-E - -
-E -E
 -F -Emadur -
-DE -DE
DE -GDE -GDE
 

-E -
VEDEDUEZB

- -
-E -Emadur -
DEFD - -
-DE -F -GDE
-GDE -GDE
 DE

-
- - -
-
GESD -Emadur - -DD
-DD
-GDE -GDE -GDE
-GDE

-
- -
-
EGD - -DD
-DD
-GDE -GDE
-GDE

ZD -

Nota. Reproducida de Implementación progresiva propuesta de acuerdo con el nivel

de madurez bim, Guia Nacional BIM, 2021. (p.163)

Nótese la presencia del Plan de Ejecución de Ejecución Bim remarcado en

rojo que junto a otros documentos, se estaría dando un gran avance en la
implementación del BIM en el Consorcio Victoria. (Consulte la definición de los
acrónimos abreviados de la Figura 8 en la Sección 2.2.7)

2.2.7 Términos Relacionados a la Gestión de la Información BIM

Para el desarrollo del Plan de Ejecución Bim se han usado algunos términos y
definiciones en el marco de la NTP-ISO 19650-1: 2021 y NTP-ISO 19650-2:2021, así
mismo los términos que se definen a continuación fueron extraídos de la Guia
Nacional BIM (2021) las mismas que ayudan a entender los acrónimos mencionados
en la Figura 8.

a) Entorno de Datos Comunes (CDE). “Fuente de información acordada para

cualquier proyecto o activo dado, para la colección, gestión y difusión de cada
contenedor de la información a través de un proceso de gestión” (p.29).
 15

b) Requisitos de Información. “Especificación de para qué, qué, cuándo,

cómo y para quién se producirá la información” (p.30).

c) Requisitos de Información de la Organización (OIR). “Son los requisitos

de información para responder o informar acerca de datos estratégicos de alto
nivel dentro de la Parte que Designa” (p.30).

d) Requisitos de Información de los Activos (AIR). “Requisitos de información

para responder a los OIR relacionados con los activos” (p.30).

e) Requisitos de Información del Proyecto (PIR). “Requisitos de información

en relación a la entrega de un activo” (p.30).

f) Requisitos de Intercambio de Información (EIR). “Requisitos de

información en relación a una designación” (p.30).

g) Matriz de Responsabilidades. “Cuadro que describe la participación del

Equipo de Trabajo mediante diversas funciones para la ejecución de tareas o
entregables” (p.31).

h) Programa de Desarrollo de Información de una Tarea (TIDP). “Es la lista

de entregables de información por cada tarea, incluyendo formato, fecha y
responsabilidades” (p.31).

i) Programa General de Desarrollo de la Información (MIDP). “Es la lista

completa de entregables que define quién es responsable de producir la
información y cuándo será entregada a la Parte que Designa. El MIDP agrupa
de forma ordenada los TIDP” (p.31).

j) Modelo de Información. “Conjunto de contenedores de información

estructurada y no estructurada. Comprende toda la documentación
desarrollada durante una inversión, la cual se encuentra en una base
confiable de información” (p.31).

k) Modelo 3D. “Representación tridimensional digital de la información de

objetos a través de un software especializado” (p.31).
 16

l) Modelo de Información de los Activos (AIM). “Es el modelo de información

relacionado a la fase de operación” (p.31).

m) Modelo de Información del Proyecto (PIM). “Es el modelo de información

relacionado a la fase de formulación y evaluación y ejecución” (p.32).

n) Contenedor de Información. Conjunto de información persistente y

recuperable desde un archivo, sistema o aplicación de almacenamiento
jerarquizado. Algunos ejemplos de contenedor de información son: un archivo
(modelos 3D, documentos, una tabla de información, un reporte, grabaciones
y videos), una base de datos o un subconjunto, tal como un capítulo o sección
o capa o símbolo. (p.32)

o) Nivel de Información Necesaria (LOIN). “Marco de referencia que define el

alcance y proporciona el nivel de información adecuado en cada proceso de
intercambio de información, incluye el LOD y LOI” (p.32).

p) Nivel de Detalle (LOD). “Nivel de información gráfica relacionada al detalle y

precisión de cada uno de los objetos modelados en 3D” (p.32).

q) Nivel de Información (LOI). “Nivel de información no gráfica relacionada a

las especificaciones técnicas y/o documentación insertada, vinculada o
anexada, con el fin de complementar la información de los del modelo 3D”
(p.32).

r) Modelo Federado. “Modelo de Información compuesto a partir de

contenedores de información separados, los cuales pueden provenir de
diferentes equipos de trabajo” (p.33).

2.2.8 Términos Relacionados con Inversiones Proyectos y Activos

Para el desarrollo del Plan de Ejecución Bim se han hecho uso de los términos
y definiciones en el marco de la NTP-ISO 19650-1 y NTP-ISO 19650-2. Así mismo
los términos que se definen a continuación fueron extraídos de la Guia Nacional BIM
(2021)
 17

a) Partes involucradas. “Parte de una organización, grupo o individuo que

integre y forme parte del Proceso de Creación y Gestión de la Información
BIM” (p.36).

b) Parte que Designa (Cliente, Entidad). “Receptor de la información sobre las

presentaciones de la Parte Designada Principal” (p.36).

c) Parte Designada Principal (Contratista, Supervisor). “Responsable de

coordinar y gestionar la información entre el Equipo de Ejecución del que
forma parte y la Parte que Designa” (p.36).

d) Parte Designada (Residente, Especialistas). “Proveedor de la información

sobre las prestaciones” (p.37).

e) Equipo de Proyecto. “Conformado por la Parte que Designa, Parte

Designada Principal y las Partes Designadas” (p.36).

f) Equipo de Ejecución. “Conformado por la Parte Designada Principal y las

Partes Designadas en el desarrollo de una inversión aplicando bim” (p.36).

g) Equipo de Trabajo. “Conformado por las Partes Designadas en el desarrollo

de una inversión aplicando bim” (p.36).

h) Información del Proyecto. “Información producida y utilizada en un proyecto

particular” (p.36).

2.2.9 Usos del Modelo de Información

De acuerdo a la Guia Nacional BIM (2021) Los Usos BIM son métodos de
aplicación de BIM que se definen a través de procesos que se pueden ubicar, orientar
y relacionar con cada fase del ciclo de inversión para alcanzar uno o más objetivos
específicos (p. 39)

Al desarrollar una inversión aplicando BIM, se debe considerar los usos que se
ilustran en la Figura 9.
 FASES DEL CICLO DE INVERSIONES
USOS BIM NACIONALES
3. EJECUCIÓN
Figura 9

DE LAS
EVALUACIÓN
INVERSIONES

TÉCNICO
MULTIANUAL DE

Tabla 1
EXPEDIENTE
2. FORMULACIÓN Y
1. PROGRAMACIÓN

INVERSIONES

4. FUNCIONAMIENTO

comprensión.
ELABORACIÓN DE

EJECUCIÓN FÍSICA

LOD 5
LOD 4
LOD 3
LOD 2
LOD 1
1. Levantamiento de condiciones existentes

2. Análisis del entorno físico

Nivel de Detalle
3. Diseño de especialidades

4. Elaboración de documentación

Nivel de Detalle (LOD)

5. Visualización 3D y postproducción

6. Coordinación de la información

7. Análisis del programa arquitectónico

8. Estimación de cantidades y costos

9. Revisión del diseño

10. Análisis estructural

11. Análisis lumínico

Esquematización
12. Análisis energético de las instalaciones

2.2.10 Nivel de Información Necesaria

13. Análisis de constructibilidad
Usos BIM del Perú Según el Ciclo de Inversión

14. Análisis de otras ingenierías

Representación básica

necesaria, Guia Nacional BIM, 2021 (p.206)

15. Evaluación de sostenibilidad

Representación detallada
Texto en rojo: Usos Iniciales

16. Supervisión del modelo de información

17. Detección de interferencias e incompatibilidades

18. Planificación de la fase de ejecución

Descripción
19. Diseño de sistemas constructivos para ejecución

20. Fabricación digital

21. Planificación de obras preliminares y provisionales

inversión, Guia Nacional BIM, 2021. (p.45)

22. Control de equipos para montajes

23. Modelo de información As-Built

Representación de los activos construidos

24. Gestión de activos

Representación detallada para la construcción

25. Programación de operaciones y mantenimiento

26. Análisis de los sistemas del activo

27. Gestión y seguimiento del espacio del activo

28. Planificación y prevención de desastres

Nota. Adaptado de Anexo A-Matriz para la definición del nivel de información

Nota. Reproducida de Usos bim nacionales relacionados con las fases del ciclo de

Según la Guia Nacional BIM (2021). Para la definición del Nivel de Información

cuales están compuesto de Nivel de Detalle o Level of Detail en inglés y Nivel de

Información o Level of Information en inglés, véase Tabla 1 y Tabla 2 para mayor
18

Necesaria, se deberá revisar los estados de avance del Modelo de Información los
 19

Tabla 2

Nivel de Información (LOI)

Nivel de
Descripción
Información
LOI 1 Información para la identificación y la pre factibilidad
LOI 2 Información para la investigación y la factibilidad
LOI 3 información para el diseño
LOI 4 información para la construcción
LOI 5 Suficiente información para la gestión de activos

Nota. Adaptado de Anexo A-Matriz para la definición del nivel de información

necesaria, Guia Nacional BIM, 2021 (p.206)

Asimismo, se recomienda seguir el procedimiento mostrado en la Figura 10 a

fin de eliminar la mayor cantidad de interferencias posibles que pudieran surgir de
los Modelos 3D. Este proceso de verificación de los entregables BIM podrá ser de
manera presencial (ambiente adecuado para la sesión ICE) o de manera remota,
haciendo uso de las plataformas de videoconferencia disponibles.

Figura 10

Flujo de Control de Modelos BIM

EZ EVS GEE EVS

DE
Y DES
 DES DES FEDEED
EFEES? Si ()
() () (wk)

DEDES ESESS DD No SES

B B B E

F

2.2.11 Partes Involucradas en la Gestión de la Información BIM

De acuerdo con la NTP-ISO 19650-2:2021, en el proceso de Gestión de la

Información BIM pueden existir diversas conexiones e intercambios de información
entre las partes involucradas y los equipos (ver Figura 11), según los mecanismos o
 20

modalidades para desarrollar inversiones. Estas relaciones no deben verse como una
identificación de relaciones contractuales sino como responsabilidades de cada una
de las partes involucradas.

Figura 11

Partes Involucradas en la Gestión de la Información

LEYENDA
 D

B D

 y
 D 

1 Ey
   

2 EE

3 E()

Nota. Tomada de Partes y equipos involucrados en el

proceso de gestión de la información, Guia Nacional Bim
del Perú, 2021. (P.62)

2.2.12 Procesos BIM

Esta sección se complementará con otros 10 procesos bim adaptados de la

Project Execution Planning Guide versión 2.1. Desarrollados por la Universidad de
Pensilvania. (2010) y publicados en: http://www.engr.psu.edu/bim
 21

 Proceso de planificación de ejecución bim.

 Modelado de condiciones existentes.
 Estimación de costos.
 Modelado 4D (Planificación de fases).
 Autoría de diseños.
 Revisiones del diseño.
 Coordinación 3D.
 Planificación de replanteo.
 Control y planificación 3D.
 Registro del Modelo Ast-Built

2.3 Definición de Términos

2.3.1 Modelado de la Información de la Construcción

Es una metodología de trabajo colaborativo para la gestión de la información

de una inversión pública, que hace uso de un modelo de información creado por las
partes involucradas, para facilitar la programación multianual, formulación, diseño,
construcción, operación y mantenimiento de la infraestructura pública, asegurando
una base confiable para la toma de decisiones. (D.S. N° 108-2021-EF, p. 13)

2.3.2 Plan BIM Perú

Es la medida de política que define la estrategia nacional para la

implementación progresiva de la adopción y uso de BIM en los procesos de las fases
del ciclo de inversión desarrollados por las entidades y empresas públicas sujetas al
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, de manera
articulada y concertada, y en coordinación con el sector privado y la academia. (D.S.
N° 108-2021-EF, p.13).
 22

2.3.3 Estándar BIM

Conjunto de acuerdos sobre cómo compartir e intercambiar información de

manera estructurada y consistente entre todos los agentes involucrados en el
desarrollo de una infraestructura pública, a lo largo del ciclo de inversión, fomentando
el trabajo colaborativo e interdisciplinario. (D.S. N°289-2019-EF, p.6)

2.3.4 Modelo de Información

Comprende toda la documentación desarrollada durante una inversión en

respuesta a los requisitos de información, la cual se encuentra en una base confiable
de información. (D.S. N° 108-2021-EF, p.14).

2.3.5 Nivel de Información Necesaria

Está conformada por el nivel de detalle (información gráfica o geométrica) y

nivel de información (información no gráfica o alfanumérica). (D.S. N° 108-2021-EF,
p.14).

2.3.6 Plan de Ejecución BIM

Documento que define la metodología de trabajo, procesos, características

técnicas, roles, responsabilidades y entregables que responden a los requisitos de
información establecidos en las fases del ciclo de inversión de una inversión
desarrollada aplicando BIM. (D.S. N° 108-2021-EF, p.14)
 23

CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO

3.1 Tipo, Diseño y Nivel de la Investigación

De acuerdo al Manual para la Presentación de Planes e Informes de

Investigación de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Privada de Tacna (2017),
el tipo, diseño y nivel de la investigación son como se detallan en las secciones 3.1.1,
3.1.2 y 3.1.3.
Para mayor compresión de la presente tesis véase el Anexo 1. Matriz de
Consistencia, en el que se sintetiza información respecto a los problemas planteados,
objetivos, variables y metodología de estudio.

3.1.1 Tipo de la Investigación

La presente tesis es del tipo descriptivo, puesto que el desarrollo de la

investigación implicó observar y describir eventos o situaciones de manera que no se
influyó o manipuló las mismas.

En ese sentido la presente tesis se considera como una investigación del tipo
descriptivo de la investigación científica de manera que no se requirió el
planteamiento de hipótesis ni aplicación de pruebas estadísticas.

Este tipo de estudio permitió identificar los procesos tradicionales que utiliza
el Consorcio Victoria en la ejecución de proyectos de manera que se procedió a
elaborar un modelo de Plan de Ejecución BIM como mejora a los procesos
tradicionales.

3.1.2 Diseño de la Investigación

El diseño de la presente tesis es documental, puesto que la obtención de la

información o datos se ha realizado a partir de los documentos de los proyectos
objeto de estudio. Asimismo, la presente tesis tiene un diseño de investigación del
tipo no experimental, por las razones que se detallan a continuación:
 24

 No experimental, debido a que no se ha operado ninguna variable dado que

la información ha sido obtenida de los documentos de los proyectos objeto
de estudio y ejecutados por el Consorcio Victoria.

3.1.3 Nivel de la Investigación

La presente tesis corresponde al nivel de investigación Comprensivo, puesto

que los objetivos propuestos en la presente tesis implican explicar, predecir o
proponer alternativas de mejora a los procesos tradicionales utilizados en la
ejecución de proyectos.

3.2 Población y Muestra de Estudio

3.2.1 Población

La población considerada para la presente investigación consta de los

documentos de los proyectos del Consorcio Victoria; PTAR, SHUNJBG y DINOES
correspondientes a los siguientes proyectos ejecutados entre diciembre del 2020 a
febrero del 2021.

a) PTAR. “Mejoramiento y ampliación del servicio de tratamiento de aguas

residuales en el sector Pampa Alta (asentamientos humanos Pampa Alta,
Mirador, Nuevo Ite y Las Vilcas), distrito de Ite – Jorge Basadre-Tacna”

b) SHUNJBG. “Ampliación marginal de los servicios higiénicos de la sede Los

Granados de la UNJBG de Tacna”

c) DINOES. “Construcción e implementación de la base contraterrorista

DINOES San José de Secce y comisaria PNP de San José de Secce, distrito
de Santillana, provincia de Huanta, Ayacucho, primera etapa”

3.2.2 Muestra

La muestra que se considera en la presente tesis corresponde a los siguientes

documentos específicos de los proyectos PTAR, SHUNJBG y DINOES:
 Bases integradas y/o términos de referencia (TDR).
 25

 Informe técnico de revisión del expediente técnico.

 Planos y fotos del proceso constructivo.
 Acta de observaciones de primera entrega de obra.

Además, debemos señalar que para la redacción del Plan de Ejecución Bim se
ha considerado al Proyecto DINOES, al ser el proyecto más complejo en el que
mayores recursos e insumos se utilizaron durante su ejecución.

3.3 Operacionalización de Variables

Es el documento en el que se define la metodología de trabajo, procesos,

características técnicas, roles, responsabilidades y entregables que responden a los
requisitos de información establecidos en las fases del ciclo de inversión de una
inversión desarrollada aplicando BIM.

a) Variable Independiente: Plan de Ejecución Bim

Definición conceptual
Documento que describe procedimientos estructurados con la finalidad de
estimular la planificación y comunicación de los involucrados de la ejecución
del proyecto.

Dimensiones
 Gestión de la información.
 Estandarización para la generación de modelos de información.

Indicadores
 Procesos de trabajo BIM.
 Calidad del modelo 3D.

b) Variable Dependiente: Eficiencia en la Ejecución de Proyectos

Definición conceptual
Capacidad del Contratista para cumplir con las metas del proyecto con el
mínimo de recursos e insumos, sin dejar de lado la calidad.
 26

Dimensiones
 Construcción digital.
 Planificación 4D.

Indicadores
 Cuantificación de recurso e insumos a utilizar.
 Optimización de plazos de proyectos.

3.4 Técnicas e Instrumentos para la Recolección de Datos

3.4.1 Técnicas

En el presente caso de investigación, se ha procedido a revisar información

documentaria, los cuales corresponden a 3 proyectos ejecutados por el Consorcio
Victoria durante el año 2020 e inicios del 2021, la misma que se ha desarrollado
siguiendo la Técnica del Análisis Documental.

Según Quintana, A. y Motgomery, W., (2006). Señalan que el Análisis

documental se desarrolla en cuatro acciones:

a) Rastrear e inventariar. Los documentos existentes y disponibles, y clasificar

los documentos identificados.

b) Seleccionar. Los documentos más pertinentes para los propósitos de la

investigación.

c) Leer en profundidad. El contenido de los documentos seleccionados, para

extraer elementos de análisis y consignarlos en “memos” o notas marginales
que registren los patrones, tendencias, convergencias y contradicciones, que
se vayan descubriendo.

d) Leer en forma cruzada y comparativa. Los documentos en cuestión, ya no

sobre la totalidad del contenido de cada uno, sino sobre los hallazgos
previamente realizados a fin de construir una síntesis compresiva total, sobre
la realidad humana realizada.
 27

3.4.2 Instrumentos

El instrumento utilizado en el presente trabajo de investigación fue la

Investigación Documental, es decir, se recurrió a los textos digitales mencionados en
el apartado de Referencias Bibliográficas, además para la recolección de datos
visuales y procesamiento de los mismos se emplearon herramientas tecnológicas
como:
 Teléfono Celular.
 Computadora de Escritorio.

3.5 Procesamiento y Análisis de Datos

Para el procesamiento de los datos obtenidos producto de la técnica del

Análisis Documental, se recurrió al uso de los siguientes softwares:

 Visio v. 2016 (generación de diagramas de flujo).

 Bizagi Modeler (generación de diagramas de flujo).
 Autodesk AutoCAD v. 2021 (Visualización de planos 2D).
 Microsoft Office -Word v. 2013 (Redacción de tesis).
 Autodesk Revit v. 2021 (Visualización 3D).

Así mismo, para el análisis de datos se siguió los cuatros pasos del análisis
documental, siendo los documentos revisados de cada proyecto los siguientes:

 Bases integradas y/o términos de referencia (TDR).

 Informe técnico de revisión del expediente técnico (Informe de
Compatibilidad)
 Planos y fotos del proceso constructivo (para la detección de las
principales incompatibilidades durante el proceso constructivo).
 Acta de observaciones de primera entrega de obra.

Se trabajó en base a La población compuesta por los proyectos (PTAR,

SHUNJBG y DINOES) ejecutados por el Consorcio Victoria cuyos datos principales
se muestran en la Tabla 3.
 28

Tabla 3

Sistema, Modalidad y Plazos de Ejecución de los Proyectos

Sistema de Modalidad de Plazo de Ejecución

Código
Contratación Ejecución
SHUNJBG suma alzada llave en mano 75 días calendario

PTAR suma alzada - 120 días calendario

DINOES suma alzada llave en mano 180 días calendario

Nota. Tomada de las Bases Integradas de los Proyectos.

Tratándose de Obras, entiéndase por suma alzada, cuando “Las cantidades,

magnitudes y calidades de la prestación estén definidas en los planos,
especificaciones técnicas, memoria descriptiva y presupuesto de obra, respectivas”
y llave en mano “El postor oferta en conjunto la construcción, equipamiento y montaje
hasta la puesta en servicio”. (Reglamento de la Ley N° 30225 Ley de Contrataciones
del Estado).
 29

CAPÍTULO IV: RESULTADOS

4.1 Diagnóstico del Estado Actual del Consorcio Victoria

La Guía Nacional BIM (2021) describe seis niveles de madurez de la gestión

de la información bim, por lo que el estado actual del Consorcio Victoria recae en un
nivel de madurez inexistente, camino a alcanzar el nivel de madurez inicial con la
implementación del Plan de Ejecución BIM y utilización de Modelos 3D. Además, se
hizo la evaluación de Madurez BIM en la página web de Ingeniería Asistida por
Computador S.A.S.

De acuerdo a la Figura 12, los resultados generales muestran que el

Consorcio Victoria obtuvo un porcentaje por debajo del 25 % en la evaluación, lo cual
sitúa el grado de madurez próximo al Nivel Inicial con relación al proceso BIM.

Figura 12

Nivel de Madurez Bim del Consorcio Victoria

Nivel de Madurez Rango

Nivel Inicial : 0-19 %

Nivel Definido : 20-39 %
Nivel Gestionado : 40-59 %
Nivel Integrado : 60-79 %
Nivel Optimizado : 80-100 %

Nota. Resultado de evaluación de Madurez Bim realizado en,

https://www.iac.com.co/evaluacion-de-madurez-bim/
 30

4.2 Análisis de las Bases Integradas y TDR

A continuación en la Tabla 4 se presenta el plantel profesional clave y de

apoyo que participó en la ejecución de cada proyecto. Por otro lado, en la Figura 13
se presenta un equipo ideal para la ejecución de proyectos con intervención del BIM.

Tabla 4

Plantel Profesional Clave y de Apoyo de los Proyectos

Plantel Plantel Profesional

Código de
Profesional (Apoyo)
Proyecto
(Clave)
Especialista en Seguridad y Salud
Especialista de Medio Ambiente
PTAR Residente de obra Asistente Técnicoa
Profesional de la saludb
Practicantec
Asistente Técnicoa
SHUNJBG Residente de obra Profesional de la saludb
Practicantesc
Especialistas en Estructuras
Especialistas en Arquitectura
Especialistas en Inst. Sanitarias
Especialistas en Inst. Eléctricas
DINOES Residente de obra
Especialistas en Seguridad
Especialistas en Equipamiento
Asistentes Técnicosa
Profesional de la saludb

Nota. Tomada de las Bases Integradas de los Proyectos.

a
Personal técnico contratado por el Contratista.
b
Profesional de la salud contratado por el Contratista, a causa de la Covid-19.
c
Personal a fines contratado por el Contratista.

En la Tabla 4 se observa los planteles profesionales del Contratista quienes

participaron en la ejecución de cada proyecto, nótese que en ningún caso se ha
 31

solicitado un profesional que desempeñe roles bim, en comparación con la Figura 13

en donde se presenta un ejemplo de esquema organizacional de un Equipo de
Proyecto para un proyecto piloto en el que se pretenda aplicar la metodología BIM,
para lo cual el Consorcio Victoria debe contratar profesionales con conocimientos
básicos de la mencionada metodología.

Figura 13

Esquema Organizacional de las Partes y Roles Bim

PARTE QUE DESIGNA
(Entidad Publica o Cliente)

B GB SB

PARTE DESIGNADA PRINCIPAL PARTE DESIGNADA PRINCIPAL

(Contratista) (Supervisor)

B
B
()
(S)

PARTE DESIGNADA PRINCIPAL

(Gestor BIM)



PARTES DESIGNADAS – COORDINADORES BIM

(Especialistas del proyecto)

E  .S .E S E

PARTES DESIGNADAS – MODELADORES BIM

(Asistentes del proyecto)

B

Nota. Adaptado de Esquema organizacional de las partes involucradas y roles en el

desarrollo de la fase de ejecución bajo el ámbito de aplicación de la ley de
contrataciones del estado, Guia Nacional BIM, 2021. (p.71)
 32

4.3 Análisis de los Informes de Compatibilidad

De acuerdo al Artículo 177 del Reglamento de la Ley N°30255, Ley de

Contrataciones del Estado (2018), el Contratista está en la obligación de generar el
informe técnico de revisión de expediente técnico, cumpliendo los plazos
establecidos en la Figura 15. Asimismo en las Secciones 4.3.1, 4.3.2 y 4.3.3 se
presentan un extracto de las principales observaciones encontradas en los informes
técnicos de revisión del expediente técnico de los proyectos PTAR, SHUNJBG y
DINOES. En la Figura 14 se muestra un diagrama de flujo para la generación de
Informes Técnicos de Revisión del Expediente Técnico bajo el enfoque de la
metodología del Modelado de Información para la Construcción o Building
Information Modeling.

Figura 14

Flujo Mejorado de Generación del Informe de Compatibilidad

INICIO

PLANOS DEL E. T.
-ARQUITECTURA
INTERPRETAR -ESTRUCTURAS
INFORMACIÓN -INST. SANITARIAS
-INST. ELÉCTRICAS
-EQUIPAMIENTO

MODELOS BIM DE:

-ARQUITECTURA
-ESTRUCTURAS
-INST. SANITARIAS
-INST. ELÉCTRICAS
-EQUIPAMIENTO, ETC.

SESIÓN ICE
-Revisar Modelos

REVISAR
Sí Conforme No MODELOS

CDE- SESIÓN ICE

SESIÓN ICE
MODELO FEDERADO -GENERAR INFORME
-DETECCIÓN DE
-TODA LAS TÉCNICO DE REVISIÓN
INTERFERENCIAS E
ESPECIALIDADES DE EXPEDIENTE
INCOMPATIBILIDADES
TÉCNICO

ELEVAR INFORME A
FIN
SUPERVISOR
 33

Figura 15

Flujo Tradicional de Generación del Informe de Compatibilidad

Nota. Adaptada del Art. 177. Revisión del Expediente Técnico de obra, Reglamento
de Ley N° 30225, Ley Contrataciones del Estado, 2018 (p.75).

4.3.1 Principales Observaciones al Expediente Técnico PTAR

A continuación se presenta un extracto de las principales observaciones

tomadas del INFORME N° 001-2019-AEM/R.O./CONSORCIO.VICTORIA, Revisión
del expediente técnico de obra del proyecto PTAR.

a) De los metrados

Se ha encontrado errores y deficiencias en los Metrados lo que serán

sustentados ya que se tienen partidas nuevas por ejecutar, generadas por
trabajos necesarios para la ejecución de obra, los cuales no han sido
detallados en la planilla de Metrados, presupuesto y planos del Expediente
Técnico.

b) De los planos

Los planos del Expediente Técnico tienen bastantes deficiencias y en la

compatibilización en obra se han encontrado con diferencias, ya que no se ha
tenido en cuenta las edificaciones existentes de los predios colindantes.
 34

c) Conclusiones

 Sera necesario la elaboración de un expediente de Adicional por Partidas

nuevas debido a los vicios ocultos y deficiencias del Expediente Técnico
a fin de garantizar el cumplimiento de las metas al 100 %.

 Es necesario solicitar mejores planos y detalles constructivos al

proyectista.

 Es necesario la implementación del plan de Contingencia a fin de

garantizar la no suspensión del servicio durante la ejecución del servicio,
ya que se podría generar un foco infeccioso.

 Se debe priorizar la atención por parte de la Municipalidad al presente

proyecto, teniendo en cuenta el plazo de ejecución y la ruta crítica del
proyecto.

 Es necesario el replanteo del sistema propuesto, debido a que en el PTAR

del Lateral E la tubería de salida se superpone con edificaciones
existentes, hecho que obliga a modificar el proyecto.

 Es necesario el replanteo del sistema propuesto, debido a que en el PTAR

del Lateral F la infraestructura está colapsada y no se ha contemplado
trabajos de demolición de cerco perimétrico, así como los accesos a obra
han sido reducidos debido a que los agricultores se han apropiado de la
vía, hecho que corresponde a la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ITE
para la liberación de los predios.

 Se viene afectando la ruta crítica del proyecto por lo que en base a las
modificaciones planteadas se propondrá la correspondiente ampliación de
plazo. (p.9)

d) Recomendaciones

 Se recomienda consultar al proyectista respecto a los vicios ocultos a fin

de que este pueda remitir detalles adicionales a fin de tener en
 35

consideración durante el proceso constructivo de la obra, y dejar los pases

y/o accesorios necesarios para el tercer. (p.8)

 En la elaboración de los Expedientes Técnicos la Municipalidad Distrital

de Ite deberá proponer profesionales capacitados y con experiencia, los
que garanticen una mejor calidad de estudios a fin de no tener deficiencias
como en el presente proyecto. (p.8)

Para mayor compresión de las principales observaciones realizadas al

Expediente Técnico del Proyecto PTAR (Véase Figuras 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22,23
y 24)

4.3.2 Principales Observaciones al Expediente Técnico SHUNJBG

A continuación se presenta un extracto de las principales observaciones

tomadas del Informe de Compatibilidad del Expediente Técnico presentado con
CARTA N° 005-2020-AMSSHH-UNJBG-GG-SM/TACNA correspondiente al proyecto
SHUNJBG.

a) De los metrados

Existen algunas inconsistencias entre la hoja de metrados y los planos del

plan por falta de detalle y medidas en dichos planos, deficiencia que podría
generar adicionales y deductivos por mayores o menores metrados. Los
cuáles serán generados de acuerdo a normatividad en caso correspondiera.
Como ser en la planilla de metrados del acero en Vigas, en la planilla de
metrados solo ha considerado 62 und de estribos por viga, sin embargo de
acuerdo a la distribución de los estribos de acuerdo a lo indicado en los planos
se requiere 66 und de estribos, por vigas. (p.17)

b) De los planos

Durante los trabajos de trazado, en los planos no se indica la presencia de

árboles cercanos al SS HH, por lo que al realizar el trazo, este tuvo que ser
modificado a fin de no afectar a los arboles cercanos, del mismo modo no
existe un BM en los planos de topografía del expediente técnico. (p.17)
 36

c) Recomendaciones

Los detalles faltantes y/o deficiencias que se mencionan en el presente

análisis obedecen a un criterio mínimo necesario para la elaboración de un
expediente técnico, Por lo Expuesto se hace de conocimiento que se tomara
en cuenta cada ítem del análisis de compatibilidad para la ejecución de la
Obra, y se hará llegar al Supervisor el presente informe indicando las
carencias técnicas y las soluciones técnicas propuestas para la salvedad del
caso. (p.18)

d) Inconsistencias

De acuerdo a los planos de Estructuras de techos, indica la colocación de

acero de temperatura de Ø ¼”, sobre los aceros en las viguetas de la losa
aligerada, como indica la norma.

Dado que una de las primeras actividades durante la ejecución de la obra, es

los trabajos de movimiento de tierras, se realizó la excavación de zanjas para
zapatas y cimientos corridos, sin embargo se encontró tubería PVC Ø 2”, que
atraviesa la zona de las zapatas y cimientos corridos, prácticamente pasan
por en medio de la obra. (p.21)

Para mayor compresión de las principales observaciones realizadas al

Expediente Técnico del Proyecto SHUNJBG (Véase Figuras 25, 26, 27 y 28).

4.3.3 Principales Observaciones al Expediente Técnico DINOES

A continuación se presenta un extracto de las principales observaciones de las

distintas disciplinas tomadas del Informe Nº 001-2020-DAQO/RO-CONSORCIO
VICTORIA, Informe Técnico de Revisión del Expediente Técnico del proyecto
DINOES.

a) Arquitectura

Según lo revisado en el Expediente Técnico, concerniente a la

especialidad de Arquitectura, se puede observar que contiene todos los
 37

planos (PLANIMETRIAS, PLANOS DE DETALLES, EQUIPAMIENTO,

ETC), para lo cual son necesarios para la correcta ejecución de la obra
antes mencionada, cabe recalcar que no se encontraron
incompatibilidades entre los planos Arquitectónicos. (p.9)

El CONSORCIO VICTORIA considera necesario la modificación del

ancho de la puerta en el ambiente donde se ubica el Grupo Electrógeno
(Caseta de bombeo) y los ambientes por donde tiene que trasladarse el
equipo hasta su ubicación final cuando se realice el equipamiento del
proyecto de la Base Contraterrorista DINOES San Jose de Secce y
Comisaria PNP San José de Secce. (p.9)

b) Estructuras

La especialidad de Estructura presenta diversas inconsistencias y

aspectos que ameritan la opinión del proyectista a fin de que estos
puedan ser aclarados, se debe indicar que varias partidas o entregables
se encuentran en la ruta crítica del calendario de ejecución de obra, los
cuales en caso de demoras afectaran directamente en el plazo de
ejecución de obra. (p.20)

c) Sanitarias

La especialidad de Instalaciones Sanitarias deja en evidencia las

contracciones respecto al sistema de impulsión e incorporación de
presión al sistema de agua fría y agua caliente, teniendo en consideración
que se tienen en el tercer nivel accesorios de grifería y aparatos sanitarios
que usan fluxómetros, por lo que es necesario garantizar una presión
mínima en las salidas de los accesorios, caso contrario estos aparatos no
estarán operativos para la atención al personal que use las instalaciones
del futuro proyecto. (p.20)
 38

d) Eléctricas

Falta Especificar la Altura de Montaje de la Chimenea en el Detalle de

Montaje de Grupo Electrógeno. (p.16)

Faltan las Alturas de la Válvula y otros de montaje que va alimentar a la

cocina. Falta sistema de sujeción a los Balones de GLP. (p.16)

e) Equipamiento

No se cuenta con especificaciones técnicas del Equipamiento, donde se

establezcan características, dimensiones y demás parámetros que
permitan verificar su dimensionamiento, ubicación y conciliación con las
especialidades de Arquitectura, Instalaciones Eléctricas e Instalaciones
Sanitarias. (p.19)

Debemos señalar que los informes de incompatibilidad fueron generados por

especialistas propios de cada proyecto, siendo derivados al residente de obra, quien
a su vez elevó el informe al representante común, quien finalmente dio a conocer el
informe de incompatibilidades al supervisor, similar procedimiento se realizó en los
tres proyectos.

Debemos destacar que los informes se hicieron básicamente a partir de la inspección

ocular In-Situ de los terrenos o bien a partir del análisis visual de los planos en un
computador. En ninguno de los casos se utilizó la detección de incompatibilidades
utilizando la metodología BIM. Situación que debe ser mejorada utilizando la
tecnología disponible, con el fin de producir Informes más compactos y detectando
la mayor cantidad de interferencias e incompatibilidades, antes de la ejecución física
de las obras civiles con el fin de evitar gastos insulsos y facilitar la operación y
mantenimiento de las estructuras, a partir de los modelos Ast-Built.

Para mayor compresión de las interferencias del Proyecto DINOES (Véase

Figuras 29, 30, 31, 32, 33 y 34)
 39

4.4 Análisis de Planos e Ilustración del Proceso Constructivo

Se describen las principales incompatibilidades encontradas durante el proceso

constructivo de los proyectos PTAR, SHUNJBG y DINOES, donde se evidencia la
ejecución de partidas no establecidas en el presupuesto contractual, sin embargo el
Consorcio Victoria tuvo que ejecutarlas a fin de asegurar la funcionalidad de las
estructuras y de esa manera cumplir con las metas de cada proyecto.

En la Figura 16 nótese la presencia de una tubería de desagüe de 8” reubicado

desde la línea discontinua de color rojo hasta su posición provisional, puesto que se
superponía con la nueva construcción del Tanque Imhoff.

Figura 16

Análisis de Incompatibilidad 1 - PTAR

Tubería de desagüe de 8” existente

Asimismo, en la Figura 17, se aprecia un pase vehicular no previsto en los

documentos técnicos (Planos, metrados, presupuestos, etc.) del expediente técnico
contractual, pero construida a cuenta del Contratista para facilitar el acceso vehicular
a pozos sépticos existentes.
 40

Figura 17

Análisis de Incompatibilidad 2 - PTAR

Pase Vehicular

En la Figura 18 se muestra una vista panorámica antes de la intervención en el

Lateral E del proyecto PTAR, nótese la presencia de una edificación existente, que
originó el replanteo de la red de desagüe y ubicación de los biodigestores.

Figura 18

Vista Antes de la Intervención en el Lateral E - PTAR

Edificación existente
 41

En la Figura 19 se muestra la realización de perforación de losas aligeradas en pozos

sépticos existentes, para proceder a la limpieza de los mismos, siendo una de las
actividades no contempladas en el presupuesto contractual, pero de necesaria
ejecución a fin de garantizar el funcionamiento del sistema.

Figura 19

Vista Durante la Intervención en el Lateral E - PTAR

En la Figura 20 se aprecia la presencia de miembros del comité de recepción y

Residente de obra, inspeccionando los trabajos realizados en el Lateral E del
proyecto PTAR.

Figura 20

Vista al Termino de la Intervención en el Lateral E - PTAR

 42

En la Figura 21 se aprecia una vista panorámica previa al inicio de la intervención en

el lateral F del proyecto PTAR, nótese el colapso del sistema de tratamiento de aguas
residuales.

Figura 21

Vista Antes de la Intervención en el Lateral F - PTAR

En la Figura 22 nótese la perforación y limpieza de pozos sépticos existentes, siendo

actividades no contempladas en el presupuesto contractual pero de necesaria
ejecución a fin de garantizar el funcionamiento del sistema.

Figura 22

Vista Durante la Intervención en el Lateral F - PTAR

 43

En la Figura 23 se muestra una vista panorámica del proyecto concluido en el lateral

F del proyecto PTAR.

Figura 23

Vista al Término de la Intervención en el Lateral F - PTAR

En la Figura 24, las líneas azules representan los planos del expediente técnico,
mientras que las rojas a los planos de replanteo, siendo la principal incompatibilidad
la línea verde que representa la proyección de tubería de desagüe propuesta
inicialmente, sin haber considerado la edificación existente, generando grandes
cambios durante la construcción tal como se evidencia en la Figura 24.

Figura 24

Incompatibilidad en Planos vs Replanteo - PTAR

 44

En la Figura 25 se muestra la ruptura de una tubería existente de agua potable, no

indicada en los planos, desencadenando demoras en los trabajos programados,
situación que pudo evitarse de haber existido un Modelo Ast-Built de las Edificaciones
con las instalaciones existentes.

Figura 25

Análisis de Incompatibilidad 1 - SHUNJBG

En la Figura 26 se muestra que las ramas del árbol invaden el ancho de 0,90 cm de
la calzada de la vereda a construirse interfiriendo con la circulación peatonal.

Figura 26

Análisis de Incompatibilidad 2 - SHUNJBG

0,90 cm
 45

En la Figura 27 se observa que las ramas del árbol y cables invaden el área donde
se construyó los servicios higiénicos del proyecto SHUNJBG, por lo que tuvo que
moverse toda la estructura para dar solución al problema.

Figura 27

Análisis de Incompatibilidad 3 - SHUNJBG

Es necesario mencionar que muchas de las inconsistencias del proyecto SHUNJBG,

tuvieron una solución práctica, recorriendo la estructura completa, a fin de evitar
eliminar árboles o chocar con cables existentes, finalmente se concluyó
satisfactoriamente los trabajos como se aprecia en la Figura 28.

Figura 28

Solución Práctica de Incompatibilidades - SHUNJBG

 46

En la Figura 29 se aprecia la reubicación de tubería de desagüe de edificación

colindante, no prevista en los planos del Expediente Técnico, produciendo demoras
en el normal desarrollo de las actividades programadas.

Figura 29

Análisis de Incompatibilidad 1 - DINOES

De acuerdo a los Planos se contempla una campana extractora ubicada en la cocina,

más no su sistema de canaletas para el traslado de vapores, trabajos que tuvieron
que ejecutarse a fin de asegurar el funcionamiento del sistema a pesar de conllevar
mayores gastos, quedando finalmente como se muestra en la Figura 30.

Figura 30

Análisis de Incompatibilidad 2 - DINOES

Campana extractora
 47

De acuerdo a la lectura de planos no se contempla la puerta mampara que se observa

en la Figura 31, pero tuvo que realizarse para evitar el ingreso de agua producto de
las lluvias en la zona.

Figura 31

Análisis de Incompatibilidad 3 - DINOES

En la Figura 32 se aprecia tuberías de instalaciones ubicados en el aligerado,

observándose superposición de tuberías y aumentando la altura real del aligerado,
trayendo consigo retrasos en el inicio de actividades, situación que pudo evitarse de
haber existido un modelo 3D en el que se haya previsto estas deficiencias
oportunamente.

Figura 32

Análisis de Incompatibilidad 4 - DINOES

 48

De acuerdo a los planos del proyecto en la azotea indica la colocación de un

calentador solar, pero de acuerdo a las recomendaciones del técnico en instalaciones
sanitarias se colocó un tanque elevado a fin de que el calentador solar trabaje por
gravedad evitando de esa manera la ruptura de los tubos de vidrio del calentador
solar debido a la presión existente en el sistema. (Ver Figura 33)

Figura 33

Análisis de Incompatibilidad 5 - DINOES

En la Figura 34 nótese la identificación de tuberías, lo cual se perderá cuando este

tarrajeado dificultándose su posterior identificación, a fin de evitar esta incertidumbre,
se recomienda tener un modelado 3D a fin de conocer el recorrido real de las
tuberías.

Comentario:

Figura 34

Análisis de Incompatibilidad 6 - DINOES

 49

4.5 Análisis del Pliego de Observaciones

Para el presente caso de análisis se ha considerado el Anexo I-Pliego de

Observaciones (2021) generado por los miembros del comité de recepción de obra
del proyecto DINOES de la Oficina General de Infraestructura (MININTER), siendo
las principales observaciones como se detallan a continuación:

a) Arquitectura

 Reubicar un cuerpo de repostero en cocina. (ver Figura 35)

 De acuerdo a los planos 43, 44 y 45 mejorar el pegado de los carteles de
señalización de la edificación. (Ver Figura 36)
 Mejorar el instalado de topes de estacionamiento.(Ver Figura 37)

b) Sanitarias

 Identificación de cajas de registro pluvial y drenaje (Pintado de Simbología

con pintura esmalte).
 Corregir ubicación de tubo cromado en SS.HH. de discapacitados.
 Adecuar salida de trampa de grasas. (Ver Figura 38)

c) Eléctricas

 Replantear tablero en planos post construcción de Cuarto de Bombas.(ver

Figura 39)
 Corregir pararrayo. (Ver Figura 40)
 Mejorar la instalación del tubo de escape de Grupo Electrógeno. (ver Figura
41)

d) Equipamiento

 Por seguridad los estantes deberán estar anclados a la pared. (ver Figura 42)

Las observaciones mencionadas son un extracto de las principales

observaciones que requirieron reubicación, mejoras o correcciones, puesto que se
presentaron disfuncionalidades o no guardaban armonía con el entorno.
Para mayor detalle de las principales observaciones y sus soluciones. (Véase
Figuras 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41 y 42)
 50

Figura 35

Solución de Observación 1 en Arquitectura - DINOES

A Campana extractora B

Nota. En la imagen A se observa la ubicación inicial del repostero elevado, pero

debido a la presencia de una campana extractora la apertura de una cajonera se ve
obstruida, por lo que un cuerpo del repostero tuvo que ser reubicado a la posición
mostrada en la imagen B.

Figura 36

Solución de Observación 2 en Arquitectura - DINOES

C Posición final de señaléticas D

Nota. En la imagen C se observa la ubicación inicial de las señales “prohibido el pase

de personas no autorizadas” que acorde al plano deberían estar ubicados a 1.80 m
del piso terminado, pero debido a la presencia de puertas metálicas, las señaléticas
finalmente tuvieron que ser ubicados sobre las puertas, tal como se evidencia en la
imagen D.
 51

Figura 37

Solución de Observación 3 en Arquitectura - DINOES

E Topes de estacionamiento F

Nota. En la imagen E se observa la ubicación inicial de los topes de estacionamiento

(sin mayores detalles), situación que se solucionó bajo la premisa que pueda ingresar
una camioneta sin chocar con las estructuras, quedando los topes finalmente como
se observa en la imagen F.

Figura 38

Solución de Observación 4 en Sanitarias - DINOES

G Trampa para grasa H

Nota. En la imagen G se observa un recorte de plano, donde no se muestra detalles

de ubicación de la “Trampa para grasa”, por lo que fue ubicado estratégicamente
debajo del lavadero tal como se evidencia en la imagen H, logrando el funcionamiento
del sistema.
 52

Figura 39

Solución de Observación 5 en Eléctricas - DINOES

I J TC-B2

Nota. En la imagen I se observa la ubicación inicial del tablero eléctrico “TC-B2” pero
por motivos de espacio y fácil maniobrabilidad tuvo que ser ubicado próximo a la
puerta de ingreso tal como se evidencia en la imagen I, quedando finalmente como
se muestra en la imagen J.

Figura 40

Solución de Observación 6 en Eléctricas - DINOES

K L Cables de acero

Nota. En la imagen K se presenta un detalle para la instalación del poste de fierro

para pararrayos, pero no se consideró los cables de acero, por lo que el contratista
tuvo que asegurar la estabilidad del poste, sin interferir en edificaciones aledañas,
quedando como se muestra en la imagen L.
 53

Figura 41

Solución de Observación 7 en Eléctricas - DINOES

Tubo de escape P/Grupo

M Electrógeno N

Nota. Nótese en la imagen M (planta y elevación) carece de información para la

ubicación del tubo de escape del grupo electrógeno, sin embargo durante la
construcción se dejó un espacio en el techo a fin de asegurar el funcionamiento del
Grupo Electrógeno, quedando finalmente como se muestra en la imagen N.

Figura 42

Solución de Observación 8 en Equipamiento - DINOES

Nota. Durante la entrega se observó que la estantería ranurada tuvo que estar
asegurada a la pared, por lo que tuvo que asegurarse haciendo pequeñas
perforaciones, corriendo el riesgo de chocar con tuberías de instalaciones sanitarias,
que afortunadamente no fue el caso. Por otro lado debemos señalar que la necesidad
de desarrollar modelos Ast-Built es sumamente necesaria, a fin de conocer el
recorrido real de las tuberías en la estructura construida, contrubuyendo también de
esa manera la operación y mantenimiento de los proyectos.
 54

4.6 Propuesta de Plan de Ejecución Bim

Producto del análisis de los documentos de los proyectos PTAR, SHUNJBG y

DINOES, se evidencia innumerables incompatibilidades entre los planos y lo que
realmente existe en campo, además debemos indicar el proceso de revisión del
expediente técnico no es eficiente, puesto que aun durante la ejecución de los
proyectos se evidenciaron incompatibilidades, no mencionadas en el Informe de
Revisión de Expediente Técnico, para lo cual se propone un diagrama de procesos
mejorado (Ver Figura 14)

Por otro lado debemos señalar que a futuro el Plan de Ejecución Bim se
convertirá en requisito para el perfeccionamiento del Contrato (Ver Figura 7), en ese
sentido en la sección de Anexos se propone un Modelo de Plan de Ejecución Bim,
para su implementación en el Consorcio Victoria y posterior uso en durante la
ejecución de futuros proyectos.

Asimismo, en la presente tesis se adjunta un Modelo de PEB para el Consorcio

Victoria, ver para mayor detalle el Anexo 2. Plan de Ejecución Bim.
 55

CAPÍTULO V: DISCUSIÓN

De acuerdo al objetivo general planteado, “Proponer un Modelo de Plan de Ejecución

BIM para su implementación en el Consorcio Victoria a fin de mejorar la eficiencia en
la ejecución de proyectos, Tacna 2021”.
Al respecto debemos mencionar que, según la Guia Nacional BIM (2021, p.118)
en su sección 5.5.3.2 Actividad 2: Procedimiento de selección, señala que una de
las actividades de los Postores es la Elaboración del Plan de Ejecución, en ese
sentido debemos señalar que en la presente tesis se ha redactado un modelo
estándar de Plan de Ejecución Bim el cual servirá de plantilla para su
implementación en el Consorcio Victoria y posterior uso en futuros proyectos.

De acuerdo al primer objetivo propuesto, “Determinar el nivel de madurez bim actual

del Consorcio Victoria, Tacna 2021”.
Al respecto debemos señalar que el nivel de madurez bim del Consorcio
Victoria es inexistente, pero con la aplicación del Plan de Ejecución Bim en un
proyecto piloto, se alcanzaría un nivel de madurez inicial, con ello se estaría formado
parte del 14 % - 22 % de MYPES que están dando los primeros pasos en
implementar el BIM en sus procesos, tal como lo señala Farfán Tataje y Chavil Pisfil
(2016) en sus tesis “Análisis y Evaluación de la Implementación de la Metodología
BIM en Empresas Peruanas”, donde en una de sus conclusiones menciona que “las
grandes empresas que implementan BIM tienen un nivel de madurez BIM (NMB)
mediano (41 % - 63 %) en contraste con las empresas medianas o pequeñas que
implementan BIM que tienen un NMB bajo (14 % - 22 %)”.

De acuerdo al segundo objetivo propuesto, “Explicar las principales

incompatibilidades de los proyectos ejecutados por el Consorcio Victoria en el lapso
de diciembre del 2019 a febrero del 2021”.
Producto de la técnica del análisis documental descritos por Quintana y
Motgomery (2006), se consiguió analizar las principales incompatibilidades de los
tres proyectos estudiados así como la solución que se le dio durante la ejecución, así
mismo en las Figuras 10, 13 y 14 se ilustran procesos de trabajo bajo el enfoque bim,
mismas que permitirán la construcción digital más de una vez, eliminando la mayor
cantidad de incompatibilidades e interferencias antes de la ejecución real de los
proyectos.
 56

De acuerdo al tercer objetivo propuesto, “Proponer flujos de trabajo BIM para mejorar
la eficiencia en la ejecución de proyectos del Consorcio Victoria, Tacna 2021”.
Al respecto debemos mencionar que se consiguió adaptar 10 diagramas de
flujo bim a partir de los propuestos por Universidad de Pensilvania en el Bim
Execution plan Guide V 2.1 (2010), esto con el propósito de mejorar la comunicación
del equipo de ejecución durante todo el proceso constructivo, puesto que en él se
describen procedimientos estructurados para la gestión de la información, procesos,
roles, responsabilidades, entregables, etc. Con la finalidad de cumplir las metas del
proyecto así como los términos de referencia bim del cliente y/o objetivos propios del
Consorcio Victoria.
 57

CONCLUSIONES

Producto del análisis y procesamiento documental de los proyectos estudiados

se logró redactar un modelo de Plan de Ejecución Bim en el que se describen
procedimientos estructurados a seguir con la finalidad de estimular la planificación y
comunicación de los involucrados, así como la estandarización de los documentos
relativos al proyecto en el que se use metodologías de trabajo bim. Por lo que la
implementación y utilización de un plan de ejecución bim en el Consorcio Victoria
influye de manera favorable en la ejecución de futuros proyectos.

Producto de la investigación realizada se concluye que el Nivel Madurez BIM

realizada en la página web de Ingeniería Asistida por Computador S.A.S. Se obtuvo
un resultado por debajo del 25% en la evaluación, lo cual sitúa el grado de madurez
bim en Nivel Inexistente, pero se alcanzaría un Nivel Inicial, con la implementación
de un Plan de Ejecución Bim en el Consorcio Victoria.

Se estudió los procesos tradicionales que utilizó el Consorcio Victoria en los

proyectos PTAR, SHUNJBG y DINOES ejecutados en el lapso de diciembre del 2019
a febrero del 2021, llegando a la conclusión que en el 100% de procesos de
generación de los Informes Técnicos de Revisión del Expediente Técnico y procesos
constructivos se ha utilizado metodologías tradicionales de ejecución y producto de
ello se ejecutó más de una actividad no presupuestada ni prevista en los planos
contractuales, por lo que la utilización de metodologías tradicionales de construcción
seguirá influyendo de manera negativa en el Consorcio Victoria, situación que se
mejorará con la utilización de softwares BIM puesto que estos permiten reducir los
tiempos de obtención de cuantificaciones, planos de Post-Construcción y producción
de un Modelo bim Ast-Built que contribuirá en la operación y mantenimiento de los
activos construidos.

Se logró proponer 4 diagramas de flujo bim y 10 procesos bim traducidos y

adaptados del Project Execution Planning Guide versión 2.1 en los que se describen
procedimientos estructurados para la utilización de los involucrados a fin de mejorar
la eficiencia en la ejecución de futuros proyectos del Consorcio Victoria.
 58

RECOMENDACIONES

Se recomienda a los directivos del Consorcio Victoria, utilizar el Plan de

Ejecución Bim propuesto en un proyecto piloto en aras de incorporar nuevas
metodologías de trabajo bajo el enfoque bim, dado que a julio del 2030 las
contrataciones con el estado serán normadas y obligatorias.

A la entidad pública y empresas privadas que aún no están inmersos en el uso

de metodologías modernas de construcción, se recomienda evaluar sus niveles de
madurez bim, a fin de trazar un camino a seguir y de esa manera incorporar
satisfactoriamente la metodología bim antes de julio del 2030. Así mismo se sugiere
incorporar de un entorno común de datos para la gestión de proyectos en un espacio
virtual.

Se recomienda a las empresas privadas ligadas a la construcción, que aún no

han tomado la iniciativa de mejorar sus procesos tradicionales a escribir sus
manuales, estándar o Planes de Ejecución Bim con la finalidad de estandarizar sus
procesos de ejecución de proyectos haciendo uso de la tecnología disponible.

A todos los profesionales en general, se recomienda mapear sus procesos

actuales a fin de obtener un flujo de trabajo que contribuya a la realización cada vez
más ágil de sus actividades.
 59

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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mejoramiento de la eficiencia del proyecto multifamiliar "Los Claveles" en
Trujillo - Perú [Tesis de Grado, Universidad Privada Atenor Orrego].
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construcción de un corredor de transporte para un complejo industrial-modelo
BIM 4D planificación. [Trabajo Fin de Master, Universidad de Sevilla].
RepositorioInstitucional.
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/71273/fichero/TFM-1273-
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Building SMART. (2014). Revista española de BIM n°14/01.
Decreto Supremo N° 108-2021-EF. (15 de Mayo de 2021). [Ministerio de Economia
y Finanzas del Perú] Actualización a las Disposiciones para la Incorporación
Progresiva de BIM en la Inversión Pública.
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Farfán Tataje, E. Z., & Chavil Pisfil, J. D. (2016). Análisis y evaluación de la
implementación de la metodología BIM en empresas peruanas [Tesis de
Grado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas]. Repositorio Institucional.
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Gobierno de España. (2018). [Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana
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Instituto Nacional de Calidad (2021a). (NTP-ISO 19650-1: 2021). Organización y
digitalización de la información sobre edificios y obras de ingeniería civil
incluyendo el modelado de la información de la construcción (BIM). Parte 1:
Conceptos y principios. Lima: INACAL.
Instituto Nacional de Calidad. (2021b). ( NTP-ISO 19650-2:2021). Organización y
digitalización de la información sobre edificios y obras de ingeniería civil
incluyendo el modelado de la información de la construcción (BIM). Parte 2:
Fase de ejecución de los activos. Lima: INACAL.
 60

Lindblad, H. (2013). Estudio del proceso de implementación de BIM en proyectos de

construcción [Tésis de maestría, KTH Architecture and the Buil Environment
]. Estocolmo.http://kth.diva-portal.org/smash/get/diva2:633132/FULLTEXT01
Miñín Medina, F. E. (2018). Implementación del BIM en el edificio multifamiliar
“Fanning” para mejorar la eficiencia del diseño en el distrito Miraflores - Lima
2018 [Tesis de Grado, Universidad Cesar Vallejo]. Repositorio Institucional.
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Cualitativa. Lima.
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proyectos BIM v. 2.1. http://www.engr.psu.edu/bim
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA - FAING. (2017). Manual para la presentación
de planes e informes de investigación. Tacna.
 61

ANEXOS
Anexo 1. Matriz de Consistencia
Título : “IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE EJECUCIÓN BIM (PEB) EN EL CONSORCIO VICTORIA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS,
TACNA – 2021”
Problema Objetivo Variables e Indicadores Metodología
P. General O. General V. Independiente 1.- Tipo de Investigación:
Plan de Ejecución Bim Tipo Descriptivo
¿De qué manera la Dimensiones Indicadores 2.- Diseño de Investigación:
Proponer un Modelo de Plan de
implementación de un Plan de
Ejecución BIM para su -Gestión de la Diseño Documental
Ejecución Bim en el información. -Proceso de Trabajo 3.- Nivel de Investigación:
implementación en el Consorcio
Consorcio Victoria influye en BIM. Comprensivo
Victoria a fin de mejorar la
la eficiencia durante la
eficiencia en la ejecución de -Estandarización para 4.- Población:
ejecución de proyectos, Tacna la generación de -Calidad del Modelo Documentos de los proyectos
proyectos, Tacna 2021.
2021? modelos de 3D del Consorcio Victoria: PTAR,
información. SHUNJBG y DINOES
P. Específicos O. Específicos V. Dependiente
a) ¿Cuál es el nivel de Eficiencia en la Ejecución de proyectos 5.- Muestra:
madurez bim actual del a) Determinar el nivel de madurez Dimensiones Indicadores Documentos de los Proyectos
Consorcio Victoria, Tacna bim actual del Consorcio Victoria, PTAR, SHUNJBG y DINOES:
2021? Tacna 2021. -Bases integradas y/o términos
de referencia (TDR).
b) Explicar las principales -Informe técnico de revisión del
b) ¿De qué manera influye los incompatibilidades de los expediente técnico.
procesos tradicionales en los proyectos ejecutados por el -Cuantificación de -Planos y fotos del proceso
proyectos ejecutados por el Consorcio Victoria en el lapso de -Construcción virtual. constructivo.
recursos e insumos a
Consorcio Victoria en el lapso diciembre del 2019 a febrero del utilizar. -Acta de observaciones de
de diciembre del 2019 a 2021. primera entrega de obra.
febrero del 2021? -Planificación 4D.
-Optimización de
c) Proponer flujos de trabajo BIM plazos de proyectos.
c) ¿Cómo influye la utilización para mejorar la eficiencia en la
de flujos de trabajo bim en la ejecución de proyectos del
eficiencia de ejecución de Consorcio Victoria, Tacna 2021.
proyectos del Consorcio
Victoria, Tacna 2021?

Anexo 2. Plan de Ejecución BIM (incluye 27 páginas y 10 diagramas de procesos)

 PLAN DE EJECUCIÓN BIM - DEFINITIVO Código PEB - 01
Versión V 1.0
CODIGO DEL PROYECTO: “DINOES”
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PROYECTO: “COLOCAR EL NOMBRE COMPLETO DEL PROYECTO”

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Representante Común Residente de Obra Supervisor de Obra

(Parte Designada Principal 1) (Parte Designada) (Parte Designada Principal 2)

TACNA – PERÚ
2021
 PLAN DE EJECUCIÓN BIM - DEFINITIVO Código PEB - 01
Versión V 1.0
CODIGO DEL PROYECTO: “DINOES”
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CONTENIDO DEL PLAN DE EJECUCIÓN BIM

PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 3
ALCANCE ............................................................................................................................................... 3
HISTÓRICO DE REVISIONES DEL PEB ............................................................................................... 3
I. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO............................................................................... 4
1.1 INVOLUCRADOS PRINCIPALES DEL PROYECTO ............................................................................. 4
1.2 UBICACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................................ 4
1.3 DATOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN ......................................................................................... 5
1.4 DATOS DEL CONTRATO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO ............................................................... 5
1.5 HITOS DEL PROYECTO ............................................................................................................... 5
1.6 OBJETIVOS BIM DE LA PARTE QUE DESIGNA ............................................................................... 6
1.7 OBJETIVOS Y USOS BIM DE LA PARTE QUE DESIGNA ................................................................... 7
1.8 DOCUMENTOS DE REFERENCIA DEL PROYECTO........................................................................... 7
II. USOS DEL MODELO DE INFORMACIÓN .................................................................................... 8
2.1 USOS PREVISTOS PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN........................................................................ 8
2.2 DESCRIPCIÓN DE LOS USOS PREVISTOS PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN....................................... 8
2.3 USOS BIM PREVISTOS PARA LA FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ...................................... 9
III. ENTREGABLES BIM .................................................................................................................... 10
3.1 LISTA DE ENTREGABLES ........................................................................................................... 10
3.2 NIVEL DE INFORMACIÓN NECESARIA (LOIN) .............................................................................. 10
IV. ORGANIZACIÓN DEL MODELO DE INFORMACIÓN ............................................................ 11
4.1 ESTRUCTURA DE CARPETAS ..................................................................................................... 11
4.2 SISTEMA DE COORDENADAS ..................................................................................................... 11
4.3 PARÁMETROS DEL MODELO ...................................................................................................... 12
4.4 NIVELES Y EJES DE REFERENCIA .............................................................................................. 13
4.5 BUENAS PRÁCTICAS PARA EL MODELADO.................................................................................. 13
V. VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES BIM ................................................................................... 14
5.1 CRITERIOS PARA EL CONTROL DE LOS MODELOS 3D ................................................................. 14
5.2 TABLA DE VERIFICACIÓN DEL LOIN DE LOS MODELOS 3D .......................................................... 15
5.3 LISTA DE ENTREGABLES DEL PROYECTO ................................................................................... 16
VI. RECURSOS .............................................................................................................................. 17
6.1 RECURSOS HUMANOS .............................................................................................................. 17
6.1.1 Involucrados del Proyecto ................................................................................................. 17
6.1.2 Contactos Clave del Equipo de Ejecución ........................................................................ 17
6.1.3 Roles y Responsabilidades ............................................................................................... 17
6.1.4 Organigrama del Equipo de Proyecto ............................................................................... 18
6.2 RECURSOS MATERIALES .......................................................................................................... 18
6.2.1 Requisitos de Hardware .................................................................................................... 18
6.2.2 Requisitos de Software ...................................................................................................... 19
VII. SISTEMA DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN .......................................................................... 20
7.1 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN EN EL CDE ............................................................................. 20
7.2 ESTRUCTURA DE CARPETAS DEL CDE ...................................................................................... 20
7.3 ESTRATEGIA DE COLABORACIÓN............................................................................................... 21
7.4 ESTRATEGIA DE REPORTES ...................................................................................................... 22
7.5 ESTRATEGIA DE REUNIONES..................................................................................................... 22
7.6 HISTORIAL DE SESIONES ICE ................................................................................................... 23
VIII. ESTÁNDARES PARA EL MODELADO BIM ........................................................................... 24
8.1 IDENTIFICADORES PARA PLANOS Y MODELOS 3D ...................................................................... 24
8.2 CÓDIGO DE COLORES POR ESPECIALIDAD ................................................................................. 25
IX. PROCESOS BIM ........................................................................................................................... 26
9.1 PROCESO DE GENERACIÓN DE MODELOS BIM Y DERIVADOS ..................................................... 26
9.2 PROCESO DE VERIFICACIÓN DE MODELOS BIM ......................................................................... 26
9.3 DIAGRAMA RECOMENDADO PARA LA GENERACIÓN DE PROCESOS BIM ....................................... 26
9.4 PROCESO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN BIM ENTRE LOS INVOLUCRADOS ........................... 27
 PLAN DE EJECUCIÓN BIM - DEFINITIVO Código PEB - 01
Versión V 1.0
CODIGO DEL PROYECTO: “DINOES”
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PRESENTACIÓN
El presente Plan de Ejecución BIM, en adelante PEB, describe la metodología de trabajo, los
procesos, las características técnicas, los roles BIM, las responsabilidades y los entregables
que responden a los requisitos de intercambio información (EIR) establecidos por la Entidad
(Parte que Designa) y complementada por el Contratista (Partes Designada Principal), así
como el plantel profesional clave y de apoyo (Partes Designadas) quienes forman parte del
Equipo de Ejecución.

Asimismo, con la utilización del PEB se pretende cumplir con los objetivos, metas, plazos del
proyecto, reducir la cantidad interferencias e incompatibilidades y mejorar la comunicación de
todos los involucrados de la ejecución del proyecto.

Este es un Modelo de PEB, será responsabilidad de los redactores del PEB adaptar el modelo
propuesto, acorde a la naturaleza de cada proyecto.

OBJETIVOS
En este apartado el redactor debe plasmar los objetivos que debe cumplir el PEB redactado
para el proyecto “DINOES”. Se recomienda que el PEB sirva al menos, como documento base
para todos los agentes involucrados en generar y utilizar modelos bim u obtener información
a partir de los modelos.

ALCANCE
En este apartado el redactor deberá definir el alcance del PEB, como mínimo, que fases del
proyecto “DINOES” cubre, así como los aspectos que han sido contemplados en su redacción.

HISTÓRICO DE REVISIONES DEL PEB

En este apartado se especificará el proceso de cambios y su incorporación a la última versión
publicada del Plan de Ejecución BIM.

Versión Fecha de Actualización Responsable Motivo de Modificación

1.0 dd/mm/aaaa Nombres y Apellidos Publicación Versión 1.0
Ej. Modificación de los
2.0 dd/mm/aaaa Nombres y Apellidos
usos de los modelos
3.0 dd/mm/aaaa Nombres y Apellidos Ej. PEB definitivo
 PLAN DE EJECUCIÓN BIM - DEFINITIVO Código PEB - 01
Versión V 1.0
CODIGO DEL PROYECTO: “DINOES”
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I. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

1.1 Involucrados Principales del Proyecto

Elegir un código con el que se reconocerá al
Código de Identificación del Proyecto
proyecto.
Parte que Designa Colocar el nombre de la ENTIDAD o CLIENTE.
Parte Designada Principal 1 Colocar el nombre de la SUPERVISIÓN.
Parte Designada Principal 2 Colocar el nombre del CONTRATISTA.
Parte Designada Colocar el nombre del RESIDENTE.

1.2 Ubicación del Proyecto

País Colocar el nombre del país.
Departamento Colocar el nombre del departamento.
Provincia Colocar el nombre de la provincia.
Distrito Colocar el nombre del distrito.
Dirección Colocar la dirección del proyecto.
Insertar:
- Imagen de la ubicación del proyecto obtenido de google maps.

Figura 1. Ubicación del proyecto Ejemplo: (https://goo.gl/maps/qeTHvsbG7ceGtCSd6)

- Link de ubicación del proyecto obtenido de google maps.

 PLAN DE EJECUCIÓN BIM - DEFINITIVO Código PEB - 01
Versión V 1.0
CODIGO DEL PROYECTO: “DINOES”
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1.3 Datos del Proceso de Selección

Nro. de Proceso Colocar Nro. del Proceso.
Sistema de Contratación Colocar el Sistema de Contratación.
Modalidad de ejecución Colocar la Modalidad de Ejecución.

1.4 Datos del Contrato de Ejecución del Proyecto

Monto de contrato Colocar el monto del contrato.
Fecha de firma de contrato dd/mm/aaaa
Nro. de contrato Colocar Nro. de Contrato.
Plazo de ejecución del proyecto XXX días calendario.
Fecha de entrega de terreno dd/mm/aaaa
Inicio contractual del plazo del proyecto dd/mm/aaaa
Vencimiento del plazo contractual del proyecto dd/mm/aaaa
Fecha de Acta de 1ra verificación física dd/mm/aaaa
Fecha de levantamiento de observaciones dd/mm/aaaa
Fecha de acta de recepción de obra dd/mm/aaaa

1.5 Hitos del Proyecto

Fecha de
Hito/Fase Entregables Responsable
Entrega
a) Antes de la ejecución física
Buena Pro (Firma de Parte Designada
Contrato de ejecución dd/mm/aaaa
Contrato) Principal 1
Reunión de Parte Designada
Plan de Ejecución Bim dd/mm/aaaa
Lanzamiento Principal 1
b) Durante la ejecución física
Inicio de plazo de Informe Técnico de Revisión
Parte Designada
ejecución del Expediente Técnico de dd/mm/aaaa
Principal 1
Obra
Durante la ejecución Parte Designada
Modelo BIM Coordinado dd/mm/aaaa
del proyecto Principal 1
Durante la ejecución Parte Designada
Planos de Replanteo dd/mm/aaaa
del proyecto Principal 1
Durante la ejecución Cuantificaciones de las Parte Designada
dd/mm/aaaa
del proyecto partidas más influyentes Principal 1
c) Al término de la ejecución física
Fin de plazo de Parte Designada
Modelo As-Built dd/mm/aaaa
ejecución Principal 1
Después de la Parte Designada
Planos Post-Construcción dd/mm/aaaa
ejecución Principal 1
Después de la Parte Designada
Lecciones Aprendidas dd/mm/aaaa
ejecución Principal 1
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CODIGO DEL PROYECTO: “DINOES”
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1.6 Objetivos BIM de la Parte que Designa

En ese apartado se debe listar los objetivos BIM de la Parte que Designa (Cliente) por
ejemplo:

 Obtener un modelo BIM As-Built del proyecto DINOES con la finalidad de proporcionar
información útil para futuras ampliaciones u operación y mantenimiento del activo construido.

 Reducir el tiempo de producción de documentación contractual (Planos 2D de Replanteo y

Post-Construcción) de las diferentes especialidades.

 Acelerar la producción de metrados y cuantificaciones gruesas, cuyos insumos podrán salir

directamente del modelo bim.

 Asegurar la confiabilidad y compatibilidad de los juegos de planos de las diferentes

especialidades, al ser generados directamente de los modelos.

 Reducir los Requerimientos de Información (RFI) y consultas de obra al hacer la revisión del
diseño en modelos integrados desde la etapa de diseño, adelantando estas consultas de la
fase de ejecución hacia la fase de diseño, por medio del trabajo colaborativo entre todas las
partes involucradas.

 Optimizar la definición de elementos que componen las partidas y valores unitarios mediante
la incorporación de información no gráfica (LOI) en los elementos del modelo.

 Mejorar la comunicación del equipo de ejecución mediante diagramas de flujo de trabajo.

 Reducir los conflictos entre especialidades, mediante la detección de anticipada de

Interferencias en los diferentes modelos BIM tanto usando software como mediante
inspección visual.

 Realizar la gestión del proyecto en un entorno de datos comunes (CDE) o espacio virtual
que permita la planificación y seguimiento del proyecto en construcción.

 Estandarizar la nomenclatura de carpetas y/o archivos relativos al proyecto en ejecución.

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1.7 Objetivos y Usos BIM de la Parte que Designa

Enumerar y/o nombrar de manera concisa los objetivos generales y específicos de la

Parte que Designa (Cliente), por ejemplo:
Objetivos BIM
USOS BIM
Generales Específicos
Elaborar el Informe Técnico de
Levantamiento de
Gestión de la Revisión del Expediente Técnico de
condiciones existentes
Planificación del Obra
proyectos Planificación de la fase de
Elaborar un Plan de Ejecución Bim
ejecución
Reducir el tiempo de producción de
Reducir los Elaboración de
documentación gráfica de las
tiempos de documentación
diferentes especialidades
ejecución del
Acelerar la producción de metrados Estimación de cantidades y
proyecto
y tablas de cuantificación costos
Asegurar la confiabilidad en los
Visualización 3D y
Asegurar la juegos de planos de las diferentes Postproducción
constructibilidad especialidades
de los diseños Reducir los Requerimientos de Coordinación de la
Información y consultas de obra información
Optimizar la definición de elementos Estimación de cantidades y
Reducir la
que componen las partidas costos
incertidumbre del
Mantener un listado de activos Elaboración de
valor de la obra
actualizada documentación
Asegurar la Facilitar el entendimiento del diseño Visualización 3D
operación y
mantenimiento Modelo de información Ast-
Representación digital del activo
del activo Built

1.8 Documentos de Referencia del Proyecto

Listar los documentos y/o normas vigentes utilizadas como referencia durante la
elaboración del Plan de Ejecución BIM.
Por ejemplo.
Para la generación del presente Plan de Ejecución BIM se ha recurrido a los siguientes
documentos:
 Guia Transversal para la elaboración del Plan de Ejecución BIM. (www.esbim.es)
 Guia Transversal “Plantilla Plan de Ejecución BIM”. (www.esbim.es)
 Guia Nacional Bim “Gestión de la Información para inversiones desarrolladas con
BIM”. (https://www.mef.gob.pe)
 BIM Project Execution Planning Guide, Versión 2.1 “Template Process Maps”
(http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex)
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II. USOS DEL MODELO DE INFORMACIÓN

2.1 Usos Previstos para la Etapa de Ejecución

Usos Fase de Ejecución

Descripción
BIM ¿Aplica? Responsable
Uso 1 Levantamiento de condiciones existentes Si
Uso 2 Modelado de Especialidades Si
Uso 3 Elaboración de documentación Si
Uso 4 Visualización 3D Si Parte
Designada
Uso 5 Coordinación de la información Si
Principal 1
Uso 6 Estimación de cantidades y costos Si
(Contratista)
Uso 7 Detección de interferencias e incompatibilidades Si
Uso 8 Planificación de la fase de ejecución Si
Uso 9 Modelo de información Ast-Built Si

2.2 Descripción de los Usos Previstos para la Etapa de Ejecución

Describir de manera concisa los usos previstos para la etapa de ejecución del proyecto.
Usos
Descripción
BIM
Utilización de modelos de información representando condiciones existentes
del entorno, instalaciones o espacios específicos, para lo cual se hace uso de
Uso 1
sistemas tecnológicos como escaneo láser, drones y/o técnicas
convencionales.
Modelado de las especialidades requeridas para el proyecto de inversión
Uso 2
realizando modelos de información.
Utilización del modelo de información para extraer datos esenciales y
Uso 3 documentación técnica requerida para el desarrollo de los activos, así como
para el desarrollo de planos.
Utilización del Modelo de Información para mostrar, comunicar y pre visualizar
el activo mediante imágenes 3D, fotomontajes, recorridos virtuales y otras
Uso 4
herramientas gráficas visuales. Facilitar el entendimiento de la propuesta de
diseño entre los diferentes miembros del Equipo del Proyecto.
Es la acción donde las partes involucradas coordinan el desarrollo del modelo
Uso 5 de información, haciendo uso de software y plataformas que admiten los
distintos formatos de intercambio de información.
Utilización del Modelo de Información para generar cantidades de
Uso 6 componentes y materiales del activo, para que, en base a esta información,
se realicen las estimaciones de costos.
Detección de interferencias en la geometría del Modelo de Información. Este
proceso puede usar software de análisis de interferencias para automatizar el
Uso 7
proceso de revisión; sin embargo, también puede realizarse de manera visual
a través de recorridos virtuales.
Planificación para determinar las fases o etapas constructivas de la inversión
Uso 8 a partir de un Modelo de Información. La aplicación de este uso permite
controlar y optimizar la fase de ejecución y el tiempo de la inversión.
Representación precisa de las condiciones físicas, el entorno e instalaciones
Uso 9
de un activo en un Modelo de Información.
 SES DE I DE IVESIES

USS I IES

 EEUI

DE I V ESI E S

4 UI  I ET
IVE S IES
E  I DE
E EDIE TE TI
   I  UTIU

 UI  EV UI 

EE UI  SI DE  S

1. Levantamiento de condiciones existentes

 nlisis el entorno sico

. iseo de eseciaidades

 Gestión de activos.
. aoacin de docmentacin
de la construcción del activo.

 Visaliacin D  ostroccin

. oodinacin de a inomacin

 nlisis el roraa aritectnico

. stimacin de cantidades  costos

. evisin de diseo

 Análisis de los sistemas del activo.

 nlisis estrctral

 nlisis lnico

 Planificación y prevención de desastres.

 nlisis enertico e las instalaciones

 nlisis e constrctiilia

Texto en rojo: Usos Iniciales

 Programación de operación y mantenimiento.

4 nlisis e otras inenieras

 Ealacin e sosteniilia

 Serisin el oelo e inoracin

1. eteccin de inteeencias e incomatiiidades

CODIGO DEL PROYECTO: “DINOES”
PLAN DE EJECUCIÓN BIM - DEFINITIVO

1. aniicacin de a ase de eeccin

 Diseo e sisteas constrctios ara ejeccin

 aricacin iital

 laniicacin e oras reliinares  roisionales

2.3 Usos Bim Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento

 ontrol e eios ara ontajes

. odeo de inomacin s-Bit

Página
Código

4 estin e actios

Versión

 roraacin e oeraciones  anteniiento

Figura 2. Usos bim nacionales vs las fases del ciclo de inversión, Guia Nacional BIM, (2021).
 nlisis e los sisteas el actio
Dentro de los usos de la fase de funcionamiento se pueden considerar, por ejemplo:

 estin  seiiento el esacio el actio

 laniicacin  reencin e esastres

V 1.0

9 de 27
PEB - 01

mantenimiento, esto con la finalidad de asegurar la operación y mantenimiento al término

Este apartado se refiere a los usos que se pretende cumplir en la fase de operación y
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III. ENTREGABLES BIM

3.1 Lista de Entregables

Listar los entregables previstos en los Términos de Referencia BIM del Proyecto “DINOES”:
Por ejemplo:
Modelos de Información:
 Presentar un Modelo BIM (acorde al Expediente Técnico).
 Modelo BIM de Construcción (con los posibles errores de diseño subsanados).
 Modelo de As-Built (acorde a la construcción realmente ejecutada).
 Documentación 2D (Planos generados desde a partir de modelos BIM).
 Modelos bim en formato nativo

3.2 Nivel de Información Necesaria (LOIN)

A continuación se presenta un ejemplo con el Nivel de Información Necesaria que se debe cumplir por cada
elemento modelado, la misma que servirá para controlar la verificación de entregables bim.

EJEMPLO DE LOD EN EDIFICACIONES: SISTEMA DE DRYWALL (Sistema constructivo no convencional)

Nivel de detalle LOD 1 LOD 2 LOD 3 LOD 4 LOD 5
Elementos representados de forma Elementos representados de forma Elementos representados de forma Elementos representados de forma Representación de elementos
Referencia Conceptual generica definda detallada (fabricación e instalación) verificados (As-built)
Los muros se representan como un único Los muros son diferenciados por el tipo de Los muros son modelados considerando el Las estructuras metálicas o de madera son Los muros modelados representan el tamaño,
conjunto manteniendo el espesor aproximado. material, como por ejemplo, muros de drywall y espesor definido de sus componentes. modelas considerando la medida de los perfiles. forma, ubicación, cantidad y orientación del
Los diseños y las ubicaciones son flexibles a muros de drywall RF. Asimismo, considera detalles ornamentales, Las aperturas se modelan considerando proyecto terminado.
las modificaciones. los muros son modelados considerando el como zócalos y contrazocalos. El enchapado dimensiones específicas. Asimismo, considera
espesor aproximado de sus componentes, de mayólicas y porcelanato son representados sujetadores, accesorios de anclaje, entre otros.
como por ejemplo las estructuras metálicas, según la dimensión y divisiones. La apariencia considera texturas para
DESCRIPCIÓN aisladores, acabados, planchas de yeso entre La apariencia considera texturas para representar el material.
otros. representar el material.
La apariencia considera colores para
representar el material.

Imagen de
*MODELO AS-BUILT
referencia

EJEMPLO DE LOI EN EDIFICACIONES: SISTEMA DE DRYWALL (Sistema constructivo no convencional)

Nivel de información LOI 1 LOI 2 LOI 3 LOI 4 LOI 5

Suficiente información para la Suficiente información para la Suficiente información para la Suficiente información para la gestión
Referencia identificación y la prefactibilidad investigación y la factibilidad
Suficiente información para el diseño
construcción de activos
*Identificación de los elementos: *Identificación de los elementos: *Identificación de los elementos: *Identificación de los elementos: *Identificación de los elementos:
Muro Muro de Drywall cortafuego Muro de Drywall cortafuego RF 120 Tabique de Drywall Cortafuego RF 120 (en base Código de activo: Código.
a las especificaciones del proveedor).
*Contenido de información: *Contenido de información: *Contenido de información: *Contenido de información: *Contenido de información:

-Resistencia al fuego -Resistencia al fuego: Las placas de yeso -Resistencia al fuego: Las placas de yeso están -Vida útil prevista: 20 años.
Los muros que rodean el área técnica de un -Refuerzo estructural: Perfiles de acero están diseñadas para muros cortafuego, en diseñadas para muros cortafuego, en áreas Manual de operación y mantenimiento
piso de oficinas deben tener la clasificación de galvanizado. áreas donde se necesita cumplir con un RF donde se necesita cumplir con un RF 120 (en -Fecha de inicio de la garantía: 2021-26-04
fuego adecuada, la resistencia estructural -Aislamiento acústico: 50 db 120. base a las especificaciones del proveedor).
adecuada para sostener las unidades ancladas -Aislamiento acústico: Aislación acústica de -Aislamiento acústico: Aislación acústica de
y el aislante acústico para evitar que el sonido fibra de vidrio 50 mm de espesor. fibra de vidrio 50 mm de espesor (en base a las
de los equipos llegue a las oficinas. -Revestimiento: Placa de revestimiento de Yeso especificaciones del proveedor).
de 19 mm (¾”). -Revestimiento: Placa de revestimiento de Yeso
de 19 mm (¾”) (en base a las especificaciones
-Refuerzo estructural: Montante de acero del proveedor).
galvanizado 90 x 38 x 12 x 0,85 mm y perfil de -Refuerzo estructural: Montante de acero
92 x 30 x 0,50 mm. Las montantes serán galvanizado 90 x 38x 12 x 0,85 mm y perfil de
DESCRIPCIÓN separados por 0.60m a eje 92 x 30 x 0,50 mm. Las montantes serán
separados por 60cm a eje.

DOCUMENTOS DE APOYO

Tipos de documentos: Tipos de documentos: Tipos de documentos: Tipos de documentos: Tipos de documentos:
Bocetos dibujados y esquemas gráficos. Fotografías, imágenes. No se requiere asiciar documentos de apoyo. Especificaciones Técnicas y manual de la Especificaciones técnicas y manual de la
instalación. instalación

Formas para asociar los documentos al Formas para asociar los documentos al Formas para asociar los documentos al Formas para asociar los documentos al Formas para asociar los documentos al
modelo de información: modelo de información: modelo de información: modelo de información: modelo de información:
Los documentos son insertados dentro del Los documentos son insertados dentro del N/A Los documentos son vinculados en los Los documentos son vinculados en los
contenedor de información contenedor de información parámetros de los elementos dentro del parámetros de los elementos dentro del
contenedores de información a través de contenedores de información a través de
enlaces URL. enlaces URL.

Figura 3.Ejemplo de Nivel de Información Necesaria, Anexo A. Guia Nacional Bim, (2021).
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IV. ORGANIZACIÓN DEL MODELO DE INFORMACIÓN

4.1 Estructura de Carpetas

Todo los involucrados del proyecto deberán respetar la siguiente estructura de carpetas y nomenclatura de
archivos:

  D_QUITETU

  D_ESTUTU

 D_SITIS

4 D_EETIS
1. NTS
 D_TS

  _QUITETU

  _ESTUTU

  _SITIS

 4 _EETIS
. OLOS
  _ T S

  _EDED
INOS
. GSTION

IKS
4  IKS
S  ESEI I DDES
4  S
ITEEEIS_EE
4 IE DE ITEEEIS Q s EST // Q s SITIS
4 4 EDES
. NTGBLS

5. ST LN

Figura 4. Estructura de Carpetas Recomendado

Importante:

 Se recomienda crear una estructura de carpetas, enumeradas y nombradas de manera concisa en

mayúsculas y sin tildes.
 Una vez creado la estructura de carpetas, no debe renombrarlas, para evitar perder la vinculación de
archivos entre sí.
 Para el correcto uso del CDE, respetar las nomenclaturas establecidas en el PEB y/o acuerdos del
equipo de ejecución.
 Comunicar oportunamente, las modificaciones o nuevas nomenclaturas que se empleen.

4.2 Sistema de Coordenadas

Este apartado deberá ser discutido en la reunión de lanzamiento.

 Para la revisión del diseño (generación del informe de revisión del expediente técnico),
los modelos podrán generarse teniendo como origen las coordenadas (x, y, z) (0, 0, 0)
en Revit de tal manera que el modelo quede en el cuadrante positivo de coordenadas.

 Los modelos Ast-Built serán georreferenciados a la ubicación real del proyecto,

incluyendo la ubicación y orientación adecuada.
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4.3 Parámetros del Modelo

Los Elementos propios de los Modelos deberán contener la data correspondiente a los
siguientes Parámetros mínimos:
Elementos Descripción de los parámetros
 Nombre (según el acuerdo tomado por el Equipo de Ejecución)
 Número (en orden de acceso, iniciando al ingreso de la
instalación, y por nivel)
Habitaciones
 Acabado de paredes <Wall Finish> (el acuerdo tomado por el
(Rooms)
Equipo de Ejecución)
 Acabado de pisos y Cielo Rasos <Floor Finish> (el acuerdo
tomado por el Equipo de Ejecución)
Escaleras
 Material de acabado
(stairs)
 Material
Falsos Cielos  Código en TYPE MARK
(Ceiling)  Modulación y código incluidos en el nombre del tipo (ej.
FCR01-2x4)
 Código en TYPE MARK (ej. M01, M02…)
Mamparas
 El código y las dimensiones deberán estar incluidas en el
(Door, curtain wall)
nombre del Tipo. (ej. M01-210 x 220)
 Espesor y código deben estar incluidos en el nombre de tipo
Muros y tabiques
(ej. W01-25)
(Wall)
 Código en TYPE MARK
 Material de acabado
Pisos  Código en TYPE MARK
(Architectural Floor)  Material de acabado y código deberán estar incluidos en el
nombre del tipo (ej. PT01 cerámico 30 x 30)
 Código en TYPE MARK (ej. P01, P02…)
Puertas
 El código y las dimensiones deberán estar incluidas en el
(door)
nombre del Tipo. (ej. P01-90 x 210; P02-100 x 210)
 Código en TYPE MARK (ej. V01, V02…)
Ventanas
 El código y las dimensiones deberán estar incluidas en el
(window)
nombre del tipo (ej. V01-90 x 90, V02-60 x 120)
Techos  Material
(Roof)  Acabado
 Material
Aligerados  Código en TYPE MARK.
(Structural Floor)  El código, material y espesor deben estar incluidos en el
nombre del Tipo (ej. AL01 concreto e= 20)
 Código en TYPE MARK
 Material
Vigas
 El código, material y dimensiones deben estar incluidos en el
(structural framing)
nombre del Tipo (ej. V01 concreto 20 x 50, V02 madera 10 x
25)
Luminarias  Código en TYPE MARK
(lightning fixtures)  El código debe estar incluido en el nombre del tipo
 Diferenciados por Embutidos o adosados
Interruptores y  Código en TYPE MARK
Tomacorrientes  El código debe estar incluido en el nombre del tipo
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4.4 Niveles y Ejes de Referencia

La generación de Niveles y/o rejillas se realizará de la siguiente manera:

 El modelador de Estructuras, generará sus niveles y Rejillas:
 El modelador de Arquitectura, generará sus niveles y/o rejillas a partir de los
generados por el Modelador Estructural.
 El modelador de Sanitarias, generara sus niveles y/o rejillas a partir de los
generados por el modelador de Arquitectura.
 El modelador de Eléctricas, generara sus niveles y/o rejillas a partir de los tres
antecesores.
 El modelador de Equipamiento, generar sus niveles y/o rejillas a partir de los
generados por el modelador de Arquitectura.
 De haber más especialidades por modelar, estos generaran sus niveles y rejillas,
de acuerdo a sus necesidades.
Importante:
 Los modelos serán generados de la forma como se construye realmente.
 Comunicar oportunamente, de haber cambios relevantes durante la producción de
los modelos.

4.5 Buenas Prácticas para el Modelado

Para la producción los modelos configurar las unidades de trabajo según el Sistema
Internacional:

Tipo Unidad Redondeo

Distancia Metros (m) Dos decimales (x.xx)
Área Metros cuadrados (m²) Dos decimales (x.xx)
Volumen Metros cúbicos (m³) Dos decimales (x.xx)
Ángulos Grados decimales (º) Un decimal (x.x)
Pendientes Porcentaje (%) Un decimal (x.x)

 Contenido Nativo: Todo el elemento introducido en los modelos deberá ser nativo del
software utilizado.
 Nivel de desarrollo: Todos los elementos serán desarrollados como mínimo el LOD que
establece el PEB.
 Fases: Los modelos deberán desarrollarse considerando la etapa del proyecto.
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V. VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES BIM

5.1 Criterios para el Control de los Modelos 3D

Para poder llevar a cabo el control de los modelos BIM, deben cumplirse como mínimo las
siguientes condiciones:
 Cada disciplina (Estructura, Arquitectura, Inst. Sanitarias, Inst. Eléctricas, Etc.)
modela los objetos y los clasifica correctamente (Categoría, Familia, Tipo, Ejemplar)
Ejemplo:
Categoría : Pilar Estructural
Familia : Columna Rectangular de Concreto
Tipo : Columna 0.40 x 0.60
Ejemplar : C1 en eje A-2

 Todos los objetos modelados deben realizarse respetando como mínimo los
parámetros de Modelo, así como las buenas prácticas para el modelado.
 No debe haber objetivos duplicados ni solapados entre los distintos modelos de
cada especialidad.

EIZ EVIS EE EVIS

DE
 DES
III DES DES EDEED
ITEEEIS ? Si (eit)
(eit) (eit) (aisworks)

DEDES ESEIISTS DID No SESI

I I I IE

I

Figura 5. Diagrama de flujo para el proceso de verificación de los Modelos 3D.

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5.2 Tabla de Verificación del LOIN de los Modelos 3D

Especialidad Objetos o Entregable Inicial Coordinación Ast-Built

Elementos lod loi lod loi lod loi
Barandas 3 3 4 4 5 5
Tabiquería 3 3 4 4 5 5
Carpintería 3 3 4 4 5 5
Falso Cielos 3 3 4 4 5 5
Muro Cortina 3 3 4 4 5 5
Pisos 3 3 4 4 5 5
Puertas 3 3 4 4 5 5
Arquitectura Ventanas 3 3 4 4 5 5
Mobiliario 3 3 4 4 5 5
Escaleras 3 3 4 4 5 5
Cimientos 3 3 4 4 5 5
Columnas 3 3 4 4 5 5
Losas 3 3 4 4 5 5
Placas 3 3 4 4 5 5
Estructuras
Vigas 3 3 4 4 5 5
Tuberías 3 3 4 4 5 5
Montantes 3 3 4 4 5 5
Sumideros 3 3 4 4 5 5
Registros 3 3 4 4 5 5
Bombas 3 3 4 4 5 5
Buzones / CR 3 3 4 4 5 5
Trampas 3 3 4 4 5 5
Instalaciones Aparatos 3 3 4 4 5 5
Sanitarias Sanitarios
Válvulas 3 3 4 4 5 5
Tuberías 3 3 4 4 5 5
Equipos 3 3 4 4 5 5
Luminarias 3 3 4 4 5 5
Tableros 3 3 4 4 5 5
Ductos 3 3 4 4 5 5
Tomacorrientes 3 3 4 4 5 5
Bandejas 3 3 4 4 5 5
Caja de Paso 3 3 4 4 5 5
Dispositivos de
3 3 4 4 5 5
Instalaciones Alarma C.
Eléctricas y Incendios
Dispositivos de
Mecánicas Seguridad 3 3 4 4 5 5
Montantes 3 3 4 4 5 5
Sensores 3 3 4 4 5 5
Difusores 3 3 4 4 5 5
Montantes 3 3 4 4 5 5
Bandejas 3 3 4 4 5 5
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5.3 Lista de Entregables del Proyecto

Los entregables del proyecto estarán relacionados a los TDR del proyecto “DINOES”, los
posibles entregables serán, por ejemplo:

Software
Entregables Responsable Nota
(Formato)
Se refiere al PEB
Consorcio Microsoft Word
Plan de Ejecución Bim continuamente
Victoria (.docx)
actualizado
Se refiere a la
Modelado BIM
Consorcio Revit generación del Modelo
Multidisciplinario (Según
Victoria (.rvt) BIM tal cual está en el
Expediente Técnico)
Expediente Técnico.
Informe Técnico de Microsoft Word
Consorcio Se refiere al informe que
Revisión del Expediente (.docx)
Victoria genera el Contratista
Técnico
Se refiere a la
Modelado BIM generación del Modelo
Consorcio Revit
Multidisciplinario (Para BIM libre de
Victoria (.rvt)
Construcción ) interferencias y listos
para la construcción
Se refiere al Modelo
Modelo Federado Consorcio Navisworks donde se presenta todas
Navisworks Victoria (.nwd) las disciplinas en un solo
archivo.
Se refiera al Modelo BIM
Consorcio
Modelado As-Built .rvt y .nwd que facilita la operación y
Victoria
mantenimiento
Se refiere a la
redacciones del
conocimiento adquirido
Consorcio producto de los
Lecciones Aprendidas .docx
Victoria problemas más
frecuentes e influyentes
suscitados en la
ejecución del proyecto
Se refiere a los
Consorcio
Otros Entregables --- documentos relativos al
Victoria
proyecto ejecutado
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VI. RECURSOS
6.1 Recursos Humanos
En esta sección se muestra los involucrados del Equipo de del Proyecto.

6.1.1 Involucrados del Proyecto

A continuación, se presenta a los involucrados del proyecto.

Involucrado Cargo Rol BIM Datos Celular

Parte que Representante del Nombres y Consignar
Líder BIM
Designa Cliente Apellidos teléfono
Parte Designada Representante Legal Nombres y Consignar
Líder BIM
Principal 1 del Supervisor Apellidos teléfono
Partes Nombres y Consignar
Representante Legal
Designada Líder BIM Apellidos teléfono
del Contratista
Principal 2
Partes Nombres y Consignar
Residente de Obra Gestor BIM
Designadas Apellidos teléfono

6.1.2 Contactos Clave del Equipo de Ejecución

En esta sección se presenta el equipo de ejecución de bim propuesto por la Parte
Designada Principal.

Rol BIM Datos Celular Correo Electrónico

Líder BIM Nombres y Apellidos Consignar teléfono Consignar correo
Gestor BIM Nombres y Apellidos Consignar teléfono Consignar correo
Coordinador BIM Nombres y Apellidos Consignar teléfono Consignar correo

Modelador BIM Nombres y Apellidos Consignar teléfono Consignar correo

6.1.3 Roles y Responsabilidades

Una persona puede cumplir más de un rol de ser el caso.

Cargo Rol BIM Responsabilidades
Representante -Encargado de elaborar la estrategia de adopción BIM
Líder BIM
Legal a nivel organizacional.
-Gestiona la información y define los pasos para
Residente de
Gestor BIM cumplir con lo establecido por el Líder BIM de la Parte
Obra
que Designa y Designada Principal.
Coordinador -Coordina el desarrollo del modelo 3D.
Especialistas
BIM -Supervisa la producción de los modelos 3D.
-Produce el modelo 3D, según su especialidad.
Asistentes Modelador
-Extrae cuantificaciones desde el modelo BIM.
Técnicos BIM
-Produce el modelo federado.
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6.1.4 Organigrama del Equipo de Proyecto

Este apartado debe contener el organigrama del Equipo de Ejecución BIM del proyecto
“DINOES”, por ejemplo:
PARTE QUE DESIGNA
(Entidad Publica o Cliente)

er I estor I Serisor I

PARTE DESIGNADA PRINCIPAL PARTE DESIGNADA PRINCIPAL

(Contratista) (Supervisor)

er I
er I
(eresent ant e eal)
(ee e Serisin e ora)

PARTE DESIGNADA PRINCIPAL

(Gestor BIM)

esiente e ra

PARTES DESIGNADAS – COORDINADORES BIM

(Especialistas del proyecto)

Estrctras ritectra Inst Sanitarias Inst Elctricas Seria Eiaiento

PARTES DESIGNADAS – MODELADORES BIM

(Asistentes del proyecto)

oelaores I

Figura 6. Organigrama del Equipo de Proyecto, Adaptado de la Guia Nacional Bim, (2021).

6.2 Recursos Materiales

En esta sección se describen los requisitos mínimos del hardware y software para la
ejecución del proyecto haciendo uso de la metodología y tecnología BIM.

6.2.1 Requisitos de Hardware

Se plantea que se cuente con computadoras superiores a Core i5, con tarjetas de video
dedicadas y con monitores con tecnología ips.

Requisitos mínimos: Autodesk Revit 2021

Sistema operativo Versión de 64 bits de Microsoft® Windows® 10.
Procesador Intel®, Xeon® o i-Series de uno o varios núcleos, o
Tipo de CPU AMD® equivalente, con tecnología SSE2. Se recomienda adquirir
un procesador con la máxima velocidad posible.
Memoria 8 GB de RAM
Resoluciones de
Mínimo: 1280 x 1024 con color verdadero
vídeo
Tarjeta gráfica compatible con DirectX® 11 con Shader Model 5 y
Adaptador de vídeo
4 GB de memoria de vídeo como mínimo
Espacio en disco 30 GB de espacio libre en disco
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6.2.2 Requisitos de Software

El Consorcio Victoria requiere que cada modelo o elemento a ser utilizado en el proyecto,
sea generado con un software y en una versión aprobada durante la Reunión de
Lanzamiento, que deberá cumplir mínimamente con las siguientes características:
 Deberá permitir la integración de los modelos BIM de las diferentes especialidades.
 Deberá tener la capacidad para contener toda la información gráfica y no gráfica del
expediente técnico, tanto en 3D como en 2D, pudiendo importar y exportar
información a y desde formatos IFC
 La arquitectura del software debe permitir el desarrollo de modelos paramétricos.
 Debe permitir que los planos (plantas, cortes, elevaciones y detalles) y reportes
tabulares de información puedan ser extraídos directamente de los modelos BIM,
de manera que toda la volumetría pueda ser representada por el software en vistas
2D, y cualquier data no geométrica pueda ser vinculada o ingresada a los elementos
que conforman los modelos de información.
El intercambio de archivos se realizará de acuerdo al siguiente cuadro.
A continuación, se presenta una tabla con los softwares que se puede usar a futuro.

Descripción de Formato
Software Versión
Actividades Nativo/Intercambio
Diseño de
Microsoft Visio 2016 .vsdx
Procesos
Planificación Microsoft Project 2016 .mpp
Autodesk Construction
CDE online --
Cloud
Comunicación Google Meet online --
2021
Modelado BIM Autodesk Revit .rvt / .ifc
inglés
Gestión de
Autodesk Navisworks 2021 inglés .nwd / .ifc
Modelos BIM
Planificación 4D Autodesk Navisworks 2021 inglés .nwd / .ifc
Dibujo 2D Autodesk AutoCAD 2021 inglés .dwg / .ifc
Documentación Microsoft Office 2016 según el caso
Plan de Ejecución
Plannerly online -
BIM
Otros Adobe Acrobat -- .pdf
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VII. SISTEMA DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN

7.1 Estrategia de Comunicación en el CDE

El CDE para la etapa de ejecución física de los proyectos, contemplará una organización
de carpetas donde se deberá levantar la información correspondiente en los formatos
determinados (modelos, planos 2D, nubes de puntos, cronogramas, fotos, etc.) según la
naturaleza del proyecto.
Los modelos, planos digitales, fotografías y cualquier otra documentación referente al
proyecto deberán ser compartidos a través de este CDE, para lo cual se establecerán
niveles de acceso como edición y revisión, entre otros que se considere necesario para
permitir la correcta comunicación y coordinación, debiendo estar siempre accesibles al
Líder BIM del Consorcio Victoria para permitir la extracción de copias de respaldo en
formato nativo, así como generar los planos de revisión que considere necesarios.
Los modelos BIM generados son parte del alcance del proyecto “DINOES”. Por lo tanto,
su elaboración bajo las condiciones señaladas y entrega final son responsabilidad de los
involucrados del proyecto.

7.2 Estructura de Carpetas del CDE

Es imprescindible tener una estructura de carpetas, con la finalidad de mejorar la

coordinación e intercambio de información entre los involucrados de la ejecución del
proyecto, el uso o manejo del ECD facilita la identificación y acceso a la información antes,
durante y después de la ejecución física del proyecto “DINOES”.
Todos los miembros del Equipo de Ejecución, deben almacenar la información en la carpeta
correspondiente respetando la NOMENCLATURA DE ARCHIVOS.
Se recomienda nombrar las carpetas en mayúsculas y sin tildes. (letras o números, sin usar
simbologías)
Se propone la siguiente estructura de carpetas para el desarrollo de proyectos dentro de
un Entorno de Datos Comunes (CDE)
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Figura 7. Estructura Ideal de Carpetas para el Entorno de Datos Comunes

7.3 Estrategia de Colaboración

Se describirá la estrategia de colaboración entre agentes en las siguientes líneas:
 Trabajo colaborativo entre agentes que desarrollan un mismo entregable.
 Intercambio de información entre agentes.
 Incorporación de cambios al modelo según órdenes de cambio aprobadas.
 Entrega a cliente de modelos BIM y derivados de modelos BIM.
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7.4 Estrategia de Reportes

Los reportes se presentaran en lo posible respetando el siguiente cuadro.
Tipo de Responsable Receptores
Objetivo Canal Frecuencia
informe del Informe del Informe
Actualización
Seguimiento
del estado de
de los CDE mensual Gestor BIM Líder BIM
los trabajos
trabajos
según PEB
Documentar los
Verificación
resultados de la Equipo de
de CDE quincenal Gestor BIM
verificación de Ejecución
entregables
entregables BIM
Incluir objetivos
Bajo
Otros según sea CDE -- --
demanda
necesario

7.5 Estrategia de Reuniones

Tipo de Reunión Frecuencia Participantes

1.Antes de la ejecución física
Reunión de Lanzamiento Inicio de Obra Equipo de Ejecución
Revisión del Expediente
Inicio de Obra Especialistas
Técnico
2.Durante la ejecución física
Generación de los
Durante el primer mes Modeladores
Modelos de Información
Redacción del Informe
Técnico de Revisión de Durante el primer mes Especialistas
Expediente Técnico
Revisión de los Modelos Especialistas, Gestor y
Durante el primer mes
Federados Lider BIM.
Especialistas, Gestor Bim
Actualización de Planos Durante la Ejecución del
(residente), modelador
para Construcción Proyecto
(asistentes)
Durante la Ejecución del
Actualizaciones del PEB Equipo de Ejecución
Proyecto
3. Al término de la ejecución física
Revisión del Modelo As- Durante el proceso
Equipo de Ejecución
Built constructivo
Revisión de los Planos
Termino de Proyecto Especialistas del Proyecto
Post-Construcción
Actualización final del
PEB, con lecciones Termino de Proyecto Equipo de Ejecución
aprendidas
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7.6 Historial de Sesiones ICE

Las sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) reúnen a las partes involucradas del
proyecto, para trabajar en conjunto, logrando mejores soluciones a los problemas que se
pudieran suscitar antes durante o al término de la ejecución del proyecto.

Tipo de Etapa del

Objetivo Frecuencia Participantes
reunión proyecto
Brindar solución a
las Parte que
incompatibilidades e Designa, Partes
Sesiones de interferencias Designadas
Ingeniería encontradas por el Según se Principales y Parte
Ejecución
Concurrente Contratista y requiera Designada.
(ICE) descritas en el (Representantes
informe técnico de de: Entidad y
revisión del Contratista)
expediente técnico.

Nota:
 Elegir la oficina mejor implementada para llevar a cabo las reuniones presenciales.
 En caso de reuniones online, adecuar las condiciones a fin de llevar a cabo con
éxito la reunión.
 Comunicar oportunamente a través de CDE sobre los acuerdos que conlleven
modificaciones en la infraestructura.
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VIII. ESTÁNDARES PARA EL MODELADO BIM

8.1 Identificadores para Planos y Modelos 3D

Utilizar los siguientes identificadores en los juegos de planos de Post-Construcción y para

la generación de Elementos BIM que componen los Modelos.

Tipo de proyecto Especialidad Identificador

Topografía TO
Arquitectura AR
Diseño de Interiores DI
Estructuras ES
Instalaciones HVAC HV
Instalaciones Sanitarias IS
Edificación
Instalaciones Contra Incendio CI
Instalaciones Eléctricas IE
Instalaciones de Comunicaciones CO
Instalaciones de Seguridad SG
Instalaciones de Gas IG
Instalaciones Especiales SE

Especialidad Desglose por Especialidad Identificador

Topografía Topografía TO
Pisos Terminados PT
Falso Cielo Raso FC
Arquitectura
Mobiliario y Equipamiento ME
Detalles DA
Diseño de Interiores Diseño de Interiores DI
Cimentaciones CM
Encofrados EN
Acero Estructural AE
Estructuras
Concreto Armado CA
Estructuras Metálicas EM
Detalles DE
Sistema de Ventilación SVE
Instalaciones HVAC
Sistema de Aire Acondicionado SAA
Sistema de Agua fría SAF
Sistema de Agua Caliente SAC
Instalaciones
Sistema de Desagüe SDE
Sanitarias
Sistema de Ventilación SVE
Sistema de Drenaje Pluvial SDP
Instalaciones Contra Sistema Contra Incendio CI
Incendio Sistema de Agua Contra Incendio ACI
Sistema de Iluminación SIL
Sistema de Tomacorrientes STC
Instalaciones
Cuadro de Cargas y Diagramas Unifilares CCDU
Eléctricas
Sistema de Iluminación de Emergencia SIE
Instalaciones de Sistema de Automatización CO
Comunicaciones Sistema de Cable TV STV
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Sistema de Data SDA

Sistema de Fibra Óptica SFO
Sistema de Cámaras SCA
Sistema de Internet SIN
Sistema de Telefonía STE
Sistema de Sonido SSO
Sistema de Circuito Cerrado de Televisión CTV
Instalaciones de Sistema de Detección de Humo y SHT
Seguridad Temperatura
Sistema de Evacuación y Señalización SES
Instalaciones de Gas Sistema de Gas IG
Sistema de Ascensores SAS
Sistema de Bandas Transportadoras SBT
Instalaciones
Sistema de Escaleras Mecánicas SEM
Especiales
Sistema de Fajas Transportadoras AFT
Sistema de Plataformas SPA

8.2 Código de Colores por Especialidad

Utilizar los siguientes Colores RGB (Rojo, Verde y Azul) para la coordinación o revisión de
modelos por cada especialidad, por ejemplo:

Especialidad Sistema Color de Sistema

Sistema de Agua fría R:0 / V:176 / A:240
Sistema de Agua Caliente R:218 / V:150 / A:148
Instalaciones Sanitarias Sistema de Desagüe R:132 / V:60 / A:12
Sistema de Ventilación R:197 / V:224 / A:180
Sistema de Drenaje Pluvial R:146 / V:255 / A:0
Sistema de Ventilación R:12 / V:180 / A:250
Instalaciones HVAC Sistema de Aire R:12 / V:172 / A:200
Acondicionado
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IX. PROCESOS BIM

9.1 Proceso de Generación de Modelos BIM y Derivados
Se recomienda seguir los pasos del siguiente diagrama de flujo:

Figura 8. Diagrama General para la Generación de Documentación

9.2 Proceso de Verificación de Modelos BIM

Se recomienda seguir los pasos del siguiente diagrama de flujo:

EIZ EVIS EE EVIS

DE
 DES
III DES DES EDEED
ITEEEIS ? Si (eit)
(eit) (eit) (aisworks)

DEDES ESEIISTS DID No SESI

I I I IE

I

Figura 9. Diagrama de Flujo para la Verificación de Modelos BIM

9.3 Diagrama Recomendado para la Generación de Procesos Bim

Para realizar cambios al modelo bim se recomienda seguir el siguiente diagrama y tabla.

Figura 10. Ejemplo de Diagrama de Procesos

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Nombre y descripción Ejecutor Software Entradas Salidas

Ejecutar Proceso 1 Rol Software A Entrada 1.jpg
Descripción del proceso 1 Ejecutor Entrada 2.klm
Ejecutar Proceso 2 Rol Software B Salida
Descripción del proceso 2 Ejecutor 1.pnr
Ejecutar Proceso 3 Rol Software C Salida
Descripción del proceso 3 Ejecutor 2.kuy
Ejecutar Proceso 4 Rol Software B Salida 3.plk
Descripción del proceso 4 Ejecutor
Ejecutar Proceso 5 Rol Software A Entrada 3.plt
Descripción del proceso 5 Ejecutor
Ejecutar Proceso 6 Rol Software Y Salida 4.itz
Descripción del proceso 6 Ejecutor Modelo
1.ifc

9.4 Proceso de Intercambio de Información BIM entre los Involucrados

Se recomienda realizar el intercambio de acuerdo a los protocolos descritos en el PEB y
compartir oportunamente en el CDE.
Intercambio
Formato de
de remite recibe frecuencia archivo software
intercambio
información
Modelado Coordinador Gestor Según
.rvt Revit .ifc
3D BIM bim cronograma
Modelo
Líder Según
Federado Gestor bim .rvt Navisworks .ifc
bim cronograma
Modelado Líder Según .rvt / Revit o
Gestor bim .ifc
As-Built bim cronograma .nwd Navisworks

Nro. INGLES ESPAÑOL

1 BIM Execution Planning Process Proceso de Planificación de Ejecución BIM
2 Existing Conditions Modeling Modelado de Condiciones Existentes
3 Cost Estimation Estimación de Costos
4 4D Modeling Modelado 4D
5 Design Authoring Autoria del Diseño
6 Design Review Revisión del Diseño
7 Design Coordination Coordinación del Diseño
8 Site Utilization Planning Planificación de Utilización del Sitio
9 3D Control and Planning Planificación y Control 3D
10 Record Modeling Modelo Ast-Built

Nota: Estándares Adaptados de: “Project Execution Planning Guide” versión 2.1
LEVEL 1: PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN BIM Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

FIN
Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño Documentos de Construcción
Realizar Estimación de Realizar Estimación de
Realizar Estimación de Costos
Costos Costos
Estimar Operación
Contratista Estimar Costos Contratista Costos
Contratista Estimar Costos
Compilar Modelo de
Registro
Modelo de
Contratista Registro
Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño Documentos de Construcción
Realizar Coordinación 3D Realizar Coordinación 3D Realizar Coordinación 3D
USES

Coordinación Coordinación Coordinación

BIM

Arquitecto Macro 3D
Arquitecto Macro 3D
Arquitecto Macro 3D
INICIO
USOS
BIM

Planificación Diseño Esquemático Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño Desarrollo del Diseño Documentos de Construcción Documentos de Construcción
Desarrollo del Diseño del Documentación de
Programa de Validación Diseño del autor Desarrollar Prototipo Virtual Desarrollar Prototipo Virtual Desarrollar Prototipo Virtual
Autor Construcción
Diseño de Prototipo Diseño de Prototipo Diseño de Prototipo
Cliente Programación Arquitecto autoría
Arquitecto Virtual
Arquitecto autoría
Arquitecto Virtual
Arquitecto Autoria
Arquitecto Virtual

Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño Documentos de Construcción

Crear Modelo 4D Crear Modelo 4D Crear Modelo 4D

Contratista Modelado 4D Contratista Modelado 4D Contratista Modelado 4D

Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño Documentos de Construcción

Realizar Análisis de Realizar Análisis de
Realizar Análisis de Ingeniería
Ingeniería Ingeniería
Análisis de Análisis de Análisis de
Ingeniero Ingeniería
Ingeniero Ingeniería
Ingeniero Ingeniería

Documentos de
Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño Construcción
DE INFORMACIÓN
INFO EXCHANGE

Modelo de Programa Modelo de Arquitectura -Diseño Esquemático -Diseño Esquemático -Diseño Esquemático Modelo de Arquitectura -Desarrollo del Diseño -Desarrollo del Diseño -Desarrollo del Diseño Modelo de Arquitectura -Documentos de -Documentos de -Documentos de Modelo de Registro
-Estimar Costos -Modelo 4D -Modelo de Análisis de -Estimar Costos –Modelo 4D -Modelo de Análisis de Construcción Construcción Construcción
Ingeniería Ingeniería -Estimar Costos -Modelo 4D -Prototipos Virtuales
INTERCAMBIO

Modelo de Instalaciones Modelo de Instalaciones Modelo de Instalaciones

-Diseño Esquemático -Diseño Esquemático -Desarrollo del Diseño -Desarrollo del Diseño
-Modelo de Coordinación -Prototipo Virtual -Modelo de Coordinación -Prototipo Virtual -Documentos de -Documentos de -Documentos de
Macro 3D Macro 3D Construcción Construcción Construcción
- Modelo de Coordinación -Modelo de Análisis -Modelo de Coordinación
Modelo de Estructura Modelo de Estructura Modelo de Estructura Macro 3D de Ingeniería Micro 3D

Modelo Otras Especialidades Modelo Otras Especialidades Modelo Otras Especialidades

LEVEL 2: MODELADO DE CONDICIONES EXISTENTES Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO.
INFO. REFERENCIAL http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

Informe Información del histórico /

Geotécnico Instalaciones Datos GIS
REFERENCE

Inspeccionar las
Instalaciones
existentes

Lider Responsable

Examinar las
condiciones
existentes del sitio
PROCESS
PROCESOS

Recopilar datos Lider Responsable

sobre las condiciones Compilar información
INICIO actuales del sitio sobre las condiciones
existentes FIN
Lider Responsable
Lider Responsable
Recopilar datos a
través de infografías

Lider Responsable

Escaneo laser de
condiciones
existentes

Lider Responsable
DE INFO.
INFO. EXCHANGE
INTERCAMBIO

Modelado del Modelo de Modelo de

escaneo laser encuesta información de
condiciones existentes
LEVEL 2: ESTIMACIÓN DE COSTOS Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO.
INFO. REFERENCIAL http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

Reportes Métodos de Base de datos

de costos análisis de costos
REFERENCE

Incorporar
contingencias /
gastos generales
Contratista

NO NO NO
PROCESS

Desarrollar Organizar Calcular costos a Incorporar

PROCESOS

Establecer costos Ajustar BIM para Exportar BIM para Evaluar métodos ¿Resultados
Modelo SI Revisar Revisar costos / SI
programa de SI para la construcción cantidades para partir de contingencias / de acuerdo
estimados despegue listo para análisis cantidades cantidades Resultados
de construcción calcular el costo resultados con el
INICIO
análisis de aceptables? cantidades gastos generales FIN
objetivo de
costos costo?
Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista
DE INFO.
INFO. EXCHANGE
INTERCAMBIO

Modelo 3D Despegue de cantidad para Estimación de costos para

construcción construcción
LEVEL 2: MODELADO 4D Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO.
INFO. REFERENCIAL http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

Información de
Tiempos de Entrega
Productividad
REFERENCE

Establecer Flujo y
Secuencia de Preparar / Ajustar
Construcción Programación
Toda las Toda las
Especialidades Especialidades
PROCESS
PROCESOS

NO NO
INICIO
Establecer Requisitos Crear o Modificar Vincular Validar la
de Intercambio de Modelo 3D Revisar Modelo
Elementos 3D a Precisión del SI SI
Información Anterior Modelo 4D / Programar Programación
Actividades Modelo 4D correcto? Optimizada ? FIN

Toda las Toda las Toda las Toda las

Modelo 4D
Especialidades Especialidades Especialidades Especialidades
DE INFO.
INFO. EXCHANGE
INTERCAMBIO

Modelo 3D Programación Modelo 4D Programación Modelo 4D

(Borrador) (Borrador)
LEVEL 2: AUTORÍA DEL DISEÑO Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO.
INFO. REFERENCIAL http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

Contenido paramétrico
del modelo
REFERENCE

Generar documentación
Crear Modelo de del modelo de
Crear modelo Arquitectura
Diseño Esquemático
Arquitectónico Arquitectónico
Arquitecto
Arquitecto Arquitecto

Generar documentación
Crear Modelo de Crear modelo del modelo de
Diseño Esquemático Estructural Estructura NO
Estructural NO
NO Ingeniero
Ingeniero Ingeniero
PROCESS
PROCESOS

Identificar contenido El modelo

Identificar los modelos Desarrollar el modelo
para la creación de El modelo cumple los FIN
INICIO requeridos inicial de arquitectura El modelo cumple los SI
modelos cumple los SI requisitos ?
SI requisitos ?
Toda las Especialidades Toda las Especialidades Arquitecto requisitos ?
Generar documentación
Crear Modelo de del modelo de
Diseño Esquemático de Crear modelo de Instalaciones
Instalaciones
instalaciones
Ingeniero
Ingeniero Ingeniero

Generar documentación
Crear Modelo de Crear Modelo de del modelo de otras
Diseño Esquemático Diseño Esquemático Especialidades
otras especialidades otras especialidades
Toda las Especialidades
Toda las Especialidades Toda las Especialidades

Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño Documentación de construcción

DE INFO.
INFO. EXCHANGE
INTERCAMBIO

Modelo de Programa
Modelo preliminar de Modelo de Arquitectura Modelo de Estructura Modelo de Arquitectura Modelo de Estructura Modelo de Arquitectura Modelo de Estructura
Arquitectura

Modelo de Instalaciones Otros Modelos Modelo de Instalaciones Otros Modelos Modelo de Instalaciones Otros Modelos
LEVEL 2: REVISÓN DEL DISEÑO Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO.
INFO. REFERENCIAL
REFERENCE http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

Crear maquetas Realizar revisión Recopilar

virtuales de usuario final comentarios de
Return to
Diseño de
autoría
revisión de diseño
Arquitecto Arquitecto/User Toda las
Especialidades

NO
Compilar
PROCESS

Realizar revisión
PROCESOS

información para
de O & M ¿Diseño SI
INICIO revisión de O & M aceptable? FIN

Toda las Servicios

Especialidades Generales

Compilar modelo Realizar revisión

para revisión de de
constructabilidad constructabilidad
Toda las
Contratista
Especialidades
DE INFO.
INFO. EXCHANGE
INTERCAMBIO

Modelo de Diseño Información de

revisión de diseño
LEVEL 2: COORDINACIÓN DEL DISEÑO Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO. http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

Estándares de Requisitos de
INFO. REFERENCIAL

Implementación Requisitos del Intercambio de

del Contratista Contrato Información
REFERENCE

Crear un Sistema
de Intercambio de
Información
Coordinador BIM

Definir la
Ubicación de la
Reunión de
Coordinación
Coordinador BIM

Definir
PROCESS

Identificar
PROCESOS

Información para Crear Modelos Compilar Modelo Realizar Detección

los Modelos de SI Soluciones e
por Disciplina Federado de Interferencias Alguna
INICIO
cada Disciplina Colisión ? Interferencias
Toda las Toda las
Toda las Coordinador BIM Coordinador BIM
Especialidades Especialidades
Especialidades
Inicia el
NO
Proceso de
Coordinación
del Diseño
Desarrollar
Definir Áreas de
Cronograma para
Coordinación BIM
la Coordinación
Toda las Toda las
Especialidades Especialidades
FIN

Establecer un
Cronograma para
Abordar
Colisiones
Toda las
Especialidades
DE INFO.
INFO. EXCHANGE
INTERCAMBIO

Modelo de Coordinación Coordination Model

Modelo de Diseño
por Disciplina
LEVEL 2: PLANIFICACIÓN DE UTILIZACIÓN DEL SITIO Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO.
INFO. REFERENCIAL http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

Bibliotecas de equipos de
Programación construcción
REFERENCE

Agregar equipo de
construcción

Contratista

Analizar el diseño del

NO sitio para la transición de NO
PROCESS

fase
PROCESOS

Identificar las Determinar

Se Contratista ¿Es Distribuir el plan a
fases de instalaciones SI SI
analizan los involucrados
INICIO construcción temporales todas las aceptable FIN

fases? el plan?
Contratista Contratista Analizar el diseño del Contratista
sitio en busca de
conflictos de tiempo y
espacio
Contratista
Insertar áreas de
preparación por
fases
Contratista
DE INFO.
INFO. EXCHANGE
INTERCAMBIO

Modelo de Modelo de condiciones del Plan de utilización

Diseño sitio existente del sitio
LEVEL 2: PLANIFICACIÓN Y CONTROL 3D Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO.
INFO. REFERENCIAL http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

Información de Informe de
Especificaciones Programación, Costo y Bibliotecas y familias controles 3D
del diseño Mano de obra de construcción
REFERENCE
PROCESS
PROCESOS

Determinar el Modelos de Comparar y Coordinar

Identificar métodos de Analizar varios Generar planes de
alcance del métodos ¿Es SI seleccionar secuencias de ¿Es aceptable
construcción alternativos métodos la secuencia de
SI construcción
INICIO trabajo a analizar alternativos aceptable opciones construcción FIN
construcción?
el modelo?
Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista Contratista
DE INFO.
INFO. EXCHANGE
INTERCAMBIO

Modelo de Modelo de Modelo de

Diseño utilización del sitio construcción
LEVEL 2: MODELADO AST-BUILT Developed with the BIM Project Execution Planificación Procedure by the Penn State CIC Research Team
COLOCAR NOMBRE DEL PROYECTO
Project Title
INFO.
INFO. REFERENCIAL http://www.engr/psu.edu/ae/cic/bimex

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