25 Abr.

2021

Introducción a
Lean Construction

Ms. Carlos Vargas Cárdenas

[email protected]

Nuestra tradición en la construcción

1
 25 Abr. 2021

Nuestra tradición en la construcción

• Perú es conocido por sus espectaculares
construcciones incas y preincas
• y una impresionante tradición en ingeniería
• Tradición que hemos olvidado con el tiempo

Perú 72º/137
Índice de competitividad global 2017- 2018

2
 25 Abr. 2021

Perú 72º/137
Índice de competitividad global 2017- 2018

La presa de Tres Gargantas en china

7
Años

$39.9 4x
Mil millones de lo estimado

3
 25 Abr. 2021

New Bay Bridge

11
Años

$6.5 $250
Mil Millones Millones de
estimados iniciales

One World Trade center

10
Años

$3.9 3
Mil Millones Años de retraso

4
 25 Abr. 2021

Aeropuerto de Berlín-Brandenburgo Willy Brandt

Aeropuerto de Berlín
Brandenburgo
Inicio: inicios del 2011
Final: finales del 2012
Costo inicial: 1.200 millones de euros
Costo a la fecha: 1.8 billones de dólares
Acogería a 34 millones de pasajeros
cada año.
Hoy las únicas personas en sus
terminales son aquellas con cascos.
Proyección de costo: Seis veces por
encima del presupuesto
Errores de obra: 66.500

El año pasado, su portavoz fue

despedido después de llamar al
proyecto un "espectáculo de mierda" y
decir que ningún gerente que no fuera
"adicto a las píldoras" podría garantizar
una fecha de apertura.

Filarmónica del Elba en Hamburgo

Filarmónica del Elba en

Hamburgo, que debió acabar
en 2010 y no pudo abrir sus
puertas hasta el año 2017, y
ese descomunal retraso en
el plazo original supuso,
entre otras cosas, que el
presupuesto se multiplicase
por 10, de 77 millones de
euros a 789 millones.

5
 25 Abr. 2021

Industria tradicional

Producción artesanal

© Instituto de Construcción Lean 12

6
 25 Abr. 2021

Transición en la construcción en el Perú

Adopción tecnológica

da
industria mas atrasada
en la adopción
tecnológica

© Instituto de Construcción Lean 14

7
 25 Abr. 2021

Productividad
Fabricación
Tiempo
Productivo

Desperdicio
12%
Construcción
Desperdicio
57%

Tiempo
Productivo

© Instituto de Construcción Lean 15

Source: Construction Industry Institute 2004

Según una encuesta realizada a 20

Gerentes Generales y dueños de
empresas constructoras o Gerencias a
la pregunta:
¿A que atribuyen principalmente que
la industria de la construcción sea la
más ineficiente de todas?
• El 57% indico que la construcción es
la única industria que separa el
proceso de diseño del proceso de
producción, usando comúnmente
la metodología Design-Build-Bid
(DBB) como sistema de entrega de
un proyecto.
• El 43% indico que la modalidad de
contratación (Low Bid) y la tipología
de contrato transaccional son
responsables de la poca o nula
evolución de la industria.

8
 25 Abr. 2021

Es decir, también nos jugó en contra, haciendo que nuestra industria sea también la
mas rezagada en innovaciones que aporten sustanciales impactos en eficiencia; esto,
sumado al uso de metodología de gestión inadecuadas, flujo de pagos extensos y la
falta de colaboración (razón principal para el 67% de los GG y dueños de empresas) han
hecho que sigamos construyendo de forma muy similar a como lo hacíamos hace 100
años y que nuestros proyectos se entreguen fuera de presupuesto y de plazo.
(Construction is Broken, Alan Mossman, 2018)

Hoy por hoy la falta de eficiencia de nuestra industria le cuesta a la economía mundial
US$ 1.60 Trillones anuales.

(Reiventing Construction through a productivity revolution, Mackinsey, Febrero 2017)

Satisfacción de los involucrados

Calidad Costo Plazo
Propietarios Propietarios Propietarios
2%
7% 11% 10% 12%
12% 20%

Siempre 30% 26%

Frecuentemente
A veces 52% 52%
66% Nunca

Diseñadores y Contratistas Diseñadores y Contratistas

Diseñadores y Contratistas 1% 1%
2%
11% 10%
31% 36%

49%
49%
53%
57%

© Instituto de Construcción Lean 18

9
 25 Abr. 2021

Eficiencia en la industria La mayoria de de personas

Implementado practicas Lean
Familiarizado con practicas Lean
que nunca han escuchado
No familiarizado con practicas Lean sobre Lean piensan que la
Ineficiente/muy ineficiente
industria es eficiente
62%
32%
14%
Neutral

19%
28%
26%
Eficiente/Muy eficiente

19%
40%
55%

© Lean Construction Institute

Aprender como un equipo

Métodos más usados Co-Locación Parcial es
Sala Lean (Co-locación Big Room) 6% 44%
mas común que a
tiempo completo
Diseño por Valor Meta (TVD) 6% 40%

Prefab/Modularización 17% 49%

Estimación conceptual/continua 22% 48%

Todo el equipo incorporado 17% 41%

BIM 17% 41%

Pensamiento A3 5% 27%
LPS es mas común en la
Sistema Last Planner® 19% 40% construcción que en el
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% diseño
Típicos Top

10
 25 Abr. 2021

Puntuación de intensidad Lean Construction

• 5S's • Kaizen
• 5 por qué • Sistema Last Planner®
• Pensamiento A3 • Reuniones de reporte
• Coordinación BIM 3D • PDCA
• BIM 4D & Planeamiento logístico • Prefabricación / modularización
• Diseño BIM • Modelado de sistemas de producción
• Plan de Ejecución BIM • Análisis de la causa raíz
• Estimación basada en el modelo BIM • Diseño basado en conjuntos (set base desgin)
• Toma de decisiones CBA • Diseño por Valor Meta (TVD)
• Co-Localización Big Room • Ingeniería de valor
• Estimación conceptual/contínua • Mapeo de flujo de valor
• Cronograma CPM • Gestión visual
• Diseño a Presupuesto
• Intercambio electrónico de información
• Incorporación temprana del equipo completo

Métodos eliminados Mayor peso dado a los

considerados práctica métodos considerados
estándar de la industria particularmente valiosos
© Lean Construction Institute 21

11
25 Abr. 2021

12
 25 Abr. 2021

Brecha de Infraestructura (2019)

$15.5
Billones al 2030
(demanda del sector construcción )

13
 25 Abr. 2021

¿Por qué pasa1 esto? 5 10

Certeza de objetivos
10
Incertidumbre en el proceso Incertidumbre de objetivos
Incertidumbre en el proceso

que construir
Incertidumbre acerca

Proceso esperado

Lo que pasa en realidad

de

Certeza de objetivos 1 Incertidumbre de objetivos

Certeza del proceso Certeza en el proceso
Incertidumbre sobre como construir
© Instituto de Construcción Lean 27

Time Line de la administración de proyectos

• Ruta Crítica (1950)
• Project Management Institute (1969)
• Theory of Constraints (TOC), Teoría de Restricciones (1984)
• Lean Construction (1992)
• Scrum (1995)
• Prince2 (1996)
• Cadena Crítica (1997)
• Last Planner System (2000)

14
 25 Abr. 2021

Ruta crítica (1950)

PMI – PMBOK (1969)

15
 25 Abr. 2021

Teoría de restricciones (1984)

16
 25 Abr. 2021

Buffers

Lean construction

17
 25 Abr. 2021

¿Qué es Lean?

18
 25 Abr. 2021

Lean Construction

• Filosofía de trabajo en la construcción, destinada a

maximizar el valorMaximizar
del productoel valor
para al mediante la
el cliente
minimización ocliente
eliminación del desperdicio
• Proporciona varias herramientas que buscan lograr una
producción más limpia Minimizar
y sin grasas (lean
el = magro). Estas
herramientas permiten disminuir la alta variabilidad del
desperdicio
sector

“Construcción sin pérdidas”

Lean Construction

19
 25 Abr. 2021

Lean Construction

20
 25 Abr. 2021

Trabajo Colaborativo

Scrum (1995)

21
 25 Abr. 2021

Prince 2 (1996)

Modelo de Procesos - Procesos

22
 25 Abr. 2021

Prince 2

23
 25 Abr. 2021

Gestión de 4 niveles

24
 25 Abr. 2021

Cadena crítica (1997)

25