TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN

2do semestre- L2PNA

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Plan de Producción de una microempresa

Profesor: Mg. Marco Verdezoto

Integrantes:
Franco Jorge
Ajon Angelike
Morocho Diego

Fecha: 14 de noviembre de 2021

 CONFECCIONES JDA

Confecciones JDA, es una empresa de producción de prendas de vestir

innovadoras a cargo de nuestro equipo de trabajo y socios. Los dos propietarios
tienen un amplio conocimiento y pasión por crear prendas diferentes, los mismos
que muestran su entusiasmo desde el mes de enero del 2021 cuando
empezaron sus primeros diseños de prendas bajo el nombre de la empresa
Confecciones JDA. En la cuidad de quito

La empresa Confecciones JDA, innova productor según la necesidad de los

clientes, fijándose en todos los detalles para que su producto se de calidad tanto
en la estructura del producto como también es sus acabados, todo realizado
minuciosamente, con productos de calidad

El principal producto de la empresa Confecciones JDA, son Impermeables

térmicos diseñados por el tiempo de invierno, es un producto muy útil y fácil de
transportar, regido a las necesidades de los clientes, apto para todas las
personas con diseños innovadores.

 Objetivo

Nuestro objetivo es producir un producto de calidad para los ciudadanos ecuatorianos

y extranjeros que deseen adquirir un producto diferente, disfrutar de unos impermeables
que luzca con cualquier tipo de prenda cumpliendo con todas las necesidades de los
clientes. Incrementando un productos en el mercado que rompa limites y se amplié su
comercialización.

 Mejorar los procesos internos de la empresa.

 Mejorar la satisfacción del cliente.

 Consolidar la responsabilidad social empresarial.

 Misión

Brindar un servicio personalizado y eficiente a nuestros clientes, atrayendo por

su intermedio a más personas interesadas en nuestros productos
confeccionados. Ser una corporación modelo en el cumplimiento de
obligaciones con sus clientes, el estado y sus empleados. Somos una empresa
textil con líneas de negocio diversificadas y verticalmente integrada. Trabajamos
para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes, basados en
 capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos
diferenciados.

Contamos con un equipo humano especializado, identificado y comprometido

con la empresa, promoviendo el desarrollo de sus competencias.

Orientamos nuestras operaciones a lograr una rentabilidad que permita un

crecimiento sostenido.

Promovemos un accionar con responsabilidad social y ambiental.

 VISION

Ser la empresa líder en confecciones de abrigos e impermeables, generando

confianza en nuestros clientes y accionistas por el liderazgo fundamentado en
la calidad de nuestros productos y una sólida política de responsabilidad social
y ambiental, orientada hacia la conservación de uno de los principales
patrimonios naturales de la humanidad. Ser una empresa textil verticalmente
integrada, innovadora, con productos textiles diversificados y de calidad, cuya
flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto, con diseños y
colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa,
prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a nuestros clientes;
por medio de personal capacitado y motivado que nos permita tener un
crecimiento con rentabilidad sostenida.

 VALORES

Nuestra empresa sustenta su accionar en función a los siguientes valores:

Respeto:
“Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos con
las normas y políticas internas, velando por el buen clima laboral”
Calidad:
“Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos, de
acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la globalización”
Innovación:
“Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y diferenciación
competitiva a partir de la investigación, análisis y creatividad”
Trabajo en Equipo:
“Ponemos a disposición del equipo nuestra confianza, talentos y entusiasmo para
alcanzar los objetivos comunes con resultados superiores”.

Responsabilidad Social:
 “Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de los recursos, generando
productos que mejoren la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes, sociedad
y el cuidado del medio ambiente, a través del crecimiento económico y competitividad
de nuestra empresa”

PROCESOS DEL PLAN DE PRODUCCIÓN DE UNA MICROEMPRESA.

En la actualidad, debido a que las empresas de productos o servicios se encuentran

inmersas en un ambiente de gran competitividad, donde los clientes requieren de mejores
productos y servicios, muy pocas empresas se muestran interesadas en presentar al
mercado nuevas alternativas que permitan satisfacer las necesidades de sus clientes y a la
vez les permita mantenerse en el mercado, es por eso la importancia de la creación y
lanzamiento de nuevos productos o servicios como estrategia para su desarrollo. La
creatividad, la innovación y el marketing son factores que no solo se integran, sino que
constituyen un pilar fundamental en la creación y lanzamiento de nuevos productos y
servicios, para empresas que se encuentran establecidas por muchos años y para aquellas
que pretenden nacer y mantenerse con el tiempo en el mercado. El desarrollo de un nuevo
producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios e ingeniería y consiste en el proceso
completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos
que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de
mercado.

Nuevo producto
Bizagi Modeler
Table of Contents
NUEVO PRODUCTO......................................................................................................... 4
BIZAGI MODELER .............................................................................................................. 4
1 DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO ................................................................. 7
1.1 PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO .................................................... 8
1.1.1 Process Elements ......................................................................................... 8

1.1.1.1 INICIO.............................................................................................. 8

1.1.1.2 GENERAR NUEVAS IDEAS ............................................................ 8

1.1.1.3 EVALUAR Y SEECCIONAR LAS IDEAS ......................................... 8

1.1.1.4 REALIZAR DISEÑO PRELIMINAR PRODUCTO ............................. 8

1.1.1.5 CONSTRUIR PROTOTIPOS ........................................................... 9

1.1.1.6 REALIZAR PRUEBAS DE MERCADO ............................................ 9

1.1.1.7 DEFINIR EL DISEÑO FINAL DEL PRODUCTO .............................. 9

1.1.1.8 PRODUCIR EL NUEVO PRODUCTO.............................................. 9

1.1.1.9 FIN................................................................................................... 9
2 RESOURCES ........................................................................................................... 10
2.1 EQUIPO DE TRABAJO (ROLE) ........................................................................... 10
2.2 JORGE FRANCO (ROLE) .................................................................................... 10
2.3 DISEÑADOR DE LA EMPRESA (ROLE) ............................................................. 10
2.4 ANGELIKE AJON (ROLE) .................................................................................... 10
2.5 DIEGO MOROCHO (ROLE) ................................................................................. 10
2.6 ENCARGADA DE PRUEBAS (ROLE) .................................................................. 10
2.7 DISEÑADOR (ROLE) ........................................................................................... 10
2.8 FABRICA DE PRODUCCION (ROLE) .................................................................. 10

11/14/2021 6
1 DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO

11/14/2021 7
Version: 1.0
Author: JORGE FRANCO, ANGELIKE AJON, DIEGO MOROCHO

1 . 1 P R O C E S O D E D E S A R R O L L O D E N U E V O
P R O D U C T O

1.1.1 PROCESS ELEMENTS

1.1.1.1 INICIO

1.1.1.2 GENERAR NUEVAS IDEAS

Description
La generación d ideas lo realizamos de la siguiente manera: los integrantes del grupo
generaron diferentes ideas del nuevos productos para implementar en el catálogo de
nuestra empresa textil, queremos generar un productor que ayude a las personas en estos
tiempos de lluvias, entonces decidimos realizar la creación de IMPERMIABLES TERMICOS
con diseños personalizados y fácil de transportarlos, con auriculares incluidos en la
capucha.

1.1.1.3 EVALUAR Y SEECCIONAR LAS IDEAS

Description
Para evaluar y seleccionar las ideas del nuevo producto se realizó el siguiente
procedimiento: escogimos la mejor idea entre 7 diferentes opciones, escogimos lo más
llamativo y necesario para proteger a las personas contra las altas lluvias, el producto que
escogimos es muy fácil de hacer y no representa costos muy elevados, lo que nos permite
venderlos a mejores precios, y poder competir con la competencia directa.

1.1.1.4 REALIZAR DISEÑO PRELIMINAR PRODUCTO

Description
Para realizar el diseño preliminar realizamos lo siguiente: Nuestra área encargada de
diseños se encargó de dibujar los diseños y realizar las medidas depende el tamaño del
impermeable, se realizaron moldes para facilitar el dibujo y realizar los cortes de la mejor
manera, se realizó una investigación para obtener las mejores telas impermeables y una
gama de diferentes colores.
 1.1.1.5 CONSTRUIR PROTOTIPOS
Description
Para construir el prototipo realizamos lo siguiente: Nuestra área de producción y costura
creo una muestra en 3D de nuestro nuevo impermeable, Se realizó la prueba de la tela para
tener una mayor calidad en el producto, se realizó la compra d maquinas selladoras para
bloquear las costuras y tener mejores acabados, bloqueando por total el ingreso del agua
por las costuras. En el gorro o capuchas se implementarán auriculares para conectar el
dispositivo móvil.

1.1.1.6 REALIZAR PRUEBAS DE MERCADO

Description
Para realizar las pruebas de mercado realizamos lo siguiente: realizamos la estrategia de
marketing para que nuestro producto sea exitoso, realizamos la investigación de las
necesidad de los consumidores, realizamos un producto que ya existen pero que cumplan
funciones que otros no, identificamos los riesgos que enfrenta el producto cuando ya no
sea algo que demanden los usuarios, analizamos que el precio del producto sea el indicado,
investigamos a que sector o segmento tenemos que llegar.

1.1.1.7 DEFINIR EL DISEÑO FINAL DEL PRODUCTO

Descripción
Para definir el diseño final realizamos lo siguiente: mediante una serie de reuniones
definimos que nuestro producto tendrá buena acogida en su comercialización, por lo cual
realizamos un proceso para su comercialización, implementamos un proceso de mejora
para que nuestro producto no quede en l percha y sea útil en toda temporada y convine con
cualquier atuendo.

1.1.1.8 PRODUCIR EL NUEVO PRODUCTO

Description
Para producir el producto realizamos lo siguiente: Ya con la aprobación de cada área de la
empresa y de las personas encargadas, se realizó la confección de nuestro producto,
realizamos el proceso para el empaque y para la comercialización, realizamos el estampado
de nuestra marca.

1.1.1.9 FIN
 2 RESOURCES

2 . 1 E Q U I P O D E T R A B A J O ( R O L E )

Description
JORGE FRANCO DIEGO MOROCHO ANGELIE AJON

2 . 2 J O R G E F R A N C O ( R O L E )

2 . 3 D I S E Ñ A D O R D E L A E M P R E S A ( R O L E )

Description
DIEGO MOROCHO

2 . 4 A N G E L I K E A J O N ( R O L E )

2 . 5 D I E G O M O R O C H O ( R O L E )

2 . 6 E N C A R G A D A D E P R U E B A S ( R O L E )

Description
ANGELIKE AJON

2 . 7 D I S E Ñ A D O R ( R O L E )

Description
JORGE FRANCO

2 . 8 F A B R I C A D E P R O D U C C I O N ( R O L E )

Description
DIEGO MOROCO
PROCESO DE ELABORACION
Bizagi Modeler
Table of Contents
NEW MODEL..................................................................................................................... 4
BIZAGI MODELER .............................................................................................................. 4
1 PROCESO DE ELABORACION .................................................................................. 7
1.1 PROCESO DE ELABORACION DEL IMPRMIABLE TERMICO............................. 8
1.1.1 Process Elements ......................................................................................... 8

1.1.1.1 Event ............................................................................................... 8

1.1.1.2 DISEÑAR Y ELABORAR PATRONEJE ........................................... 8

1.1.1.3 MOLDEAR CADA PIEZA ................................................................. 8

1.1.1.4 CORTE DE MATERIAL ................................................................... 8

1.1.1.5 COSER LAS PIEZAS....................................................................... 9

1.1.1.6 SELLADO DE COSTURAS.............................................................. 9

1.1.1.7 PORNER CIERRES......................................................................... 9

1.1.1.8 COLOCAR AURICULARES ............................................................. 9

1.1.1.9 REVICION DE ACABADOS ............................................................. 9

1.1.1.10 COLOCAR ACCESORIOS ............................................................ 10

1.1.1.11 Event ............................................................................................. 10

2 RESOURCES ........................................................................................................... 10
2.1 GRUPO DE TRABAJO (ROLE) ............................................................................ 10
2.2 AREA DE CORTE (ROLE).................................................................................... 10
2.3 AREA DE CORTE (ROLE) .................................................................................. 10
2.4 AREA DE CONFECCION (ROLE) ........................................................................ 10
2.5 AREA DE SELLADO Y SUBLIMADO (ROLE) ....................................................... 10
2.6 DISEÑADOR (ROLE) ........................................................................................... 10
2.7 DISEÑADOR ENCARGADO (ROLE) ................................................................... 17
2.8 AREA DE ACABADOS (ROLE) ............................................................................ 18
2.9 ANGELIKE AJON (ROLE) .................................................................................... 18

11/14/2021 13
1 PROCESO DE ELABORACION

11/14/2021 14
Version: 1.0
Author: JORGE FRANCO, ANGELIKE AJON, DIEGO MOROCHO

1 . 1 P R O C E S O D E E L A B O R A C I O N D E L
I M P R M I A B L E T E R M I C O

1.1.1 PROCESS ELEMENTS

1.1.1.1 Event

1.1.1.2 DISEÑAR Y ELABORAR PATRONEJE

Description
Para diseñar y elaborar el patronaje nosotros realizamos lo siguiente: se realizó la compra
de planchas de acrílico para realizar el corte de moldes por tallas.

1.1.1.3 MOLDEAR CADA PIEZA

Description
Para moldear cada pieza realizamos lo siguiente: se tendió en una mesa de corte toda la
pieza de tela doblada una encima de otra, una vez tendida toda la tela se procede a dibujar
las piezas con la ayuda del molde.

1.1.1.4 CORTE DE MATERIAL

Description
Para el corte se procedió a utilizar la máquina de corte recto, nos da la facilidad de realizar
el corte en perfección siguiendo el dibujo realizado con el molde.

1.1.1.5 COSER LAS PIEZAS

Description
Para coser las piezas realizamos lo siguiente: unimos todas las piezas para un impermeable
térmico, realizamos la confección de la prenda utilizando máquinas de coser rectas y
overlock.

11/14/2021 15
 1.1.1.6 SELLADO DE COSTURAS
Description
Para el sellado realizamos el proceso con selladoras industriales, para recubrir y proteger
las costuras e impedir el ingreso de agua.

1.1.1.7 PORNER CIERRES

Description
Para poner los cierres realizamos lo síguete: el área de confección asigno a una persona
para la aplicación de los cierres con la ayuda de una maquina recta.

1.1.1.8 COLOCAR AURICULARES

Description
Para colocar los auriculares realizamos lo siguiente: la persona encargada realizo la compra
de auriculares de caucho que resista el agua, se realiza la colocación por el interior del
impermeable, el plug de conectividad se encuentra en un bolsillo encontrado en la parte
interior con cierre.

1.1.1.9 REVICION DE ACABADOS

Description
Para la revisión de impermeable la persona encargada realizo lo siguiente: detalladamente
se verifico costura por costura, acabo por acabado, para que tenga una buena calidad el
producto.

1.1.1.10 COLOCAR ACCESORIOS

Description
Para los accesorios se realizó lo siguiente: se realizó la colocación de la marca en 3D en el
frente del impermeable, con la ayuda de una maquina sublimadora y selladora industrial.

1.1.1.11 FIN

11/14/2021 16
 2 RESOURCES

2 . 1 G R U P O D E T R A B A J O ( R O L E )

Description
JORGE FRANCO ANGELIKE AJON DIEGO MOROCHO

2 . 2 A R E A D E C O R T E ( R O L E )

Description
JORGE FRANCO

2 . 3 A R E A D E C O R T E ( R O L E )

Description
JORGE FRANCO

2 . 4 A R E A D E C O N F E C C I O N ( R O L E )

Description
DIEGO MOROCHO

2 . 5 A R E A D E S E L L A D O Y S U B L I M A D O
( R O L E )

Description
DIEGO MOROCHO

2 . 6 D I S E Ñ A D O R ( R O L E )

Description
ANGELIKE AJON

2 . 7 D I S E Ñ A D O R E N C A R G A D O ( R O L E )

Description
ANGELIKE AJON

11/14/2021 17
 2 . 8 A R E A D E A C A B A D O S ( R O L E )

Description
DIEGO MOROCHO

2 . 9 A N G E L I K E A J O N ( R O L E )

PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Introducción
La planificación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de un
departamento o línea de producción para satisfacer una demanda dentro de un marco de
tiempo específico. El proceso considera todas las necesidades adicionales necesarias para
cumplir la fecha límite, como externalizar mano de obra, turnos adicionales, inversiones y
materiales. En otras palabras, la planificación de capacidad pesa la oferta y la demanda
para determinar si una organización tiene suficientes recursos para completar pedidos.
En primer lugar, la tendencia emergente de la demanda se identifica mediante la previsión
de la demanda. Una previsión de demanda es un informe detallado que describe las ventas
y la demanda proyectadas en función de los datos históricos. Las empresas pueden
programar software de predicción para estimar las tendencias diarias, semanales e incluso
mensuales. Luego, se evalúa la productividad de la empresa, comenzando por establecer
la capacidad máxima. La administración debe tener en cuenta el tiempo de inactividad, el
mantenimiento, las regulaciones y otras restricciones, así como la mano de obra y los turnos
de trabajo al determinar la capacidad del negocio para satisfacer la demanda.

 Calcular las ventas/producción futuras para la microempresa TEXTILES JJD

11/14/2021 18
 MES X PRODUCCION XY X^2
Y
ENERO 1 250 250 1
FEBRERO 2 275 550 4
MARZO 3 315 945 9
ABRIL 4 348 1392 16
MAYO 5 399 1995 25
JUNIO 6 418 2508 36
JULIO 7 455 3185 49
AGOSTO 8 475 3560 64
SEPTIEMBRE 9 500 4500 81
OCTUBRE 10 533 5330 100
TOTAL ƩX =55 ƩY = 3968 ƩXY = 24215 ƩX^2 = 385

a= n ( ƩXY ) – (ƩX )(
ƩY) b= (ƩY )( ƩX^2 ) – (ƩX )(
n (ƩX^2) – (ƩX) ƩXY)
^2 n (ƩX^2) – (ƩX) ^2
Y= a + bx
a= 10(24215)- Y= 28.95 + 97.4 x
(55)(3968) b= 3968(385)-(55)(24215) Noviembre = x =11
10(385)-(55) ^2 10(385)-(55) ^2 Y=28.95 + 97.4 (11)
Y= 28.95 + 1071.4
a= 242120 – 218240 b= 1412180 - 1331825 Y= 1100.35
3850 – 3025 3850 – 3025 impermeables

a= 23880 / 825 b= 80355 / 825

a= 28.95 b= 97.4

CALCULAR

8 horas de trabajo diario = 8 x 60 min = 480 minutos

 Cap diseño = 480 / 34min = 14.12 unidades (Impermeables térmicos)

11/14/2021 19
 14% tiempo no productivo (pausas, fatiga, conversa, baño, mantenimiento) ↔ valor
no fijo
100% - 14% = 86% = 0.86

 Cap efectiva = 14.12 unidades x 0.86 = 12.14 unidades de impermeables.

10% factor merma → acciones inherentes, fallo de equipamiento, cortes de energía,

imprevistos ↔ valor no fijo.

 Cap real = 12.14 unidades x 0.9 = 10.926 impermisibles.

Cap real / Cap diseño

 Real 70% → Utilización = 10.926/14.12 = 0.7737 x 100% = 773.37 % → factor de

utilización

Cap real / Cap efectiva

 Real 65% →Eficiencia = 10.926 / 12.14 = 0.9 x 100% = 90% → Factor eficiencia

Análisis: La empresa cuenta con una utilización productiva de 77.37%, cuenta con una
eficiencia por parte del personal de un 90%, nuestra empresa no tiene mucho tiempo en el
mercado pero está cumpliendo con los indicadores tanto de producción y eficiencia,
mantenemos un excelente trabajo con el compromiso de cada uno de los colaboradores.

LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

11/14/2021 20
  Introducción:

La localización de la planta de producción hace referencia al lugar elegido por el empresario

para situarla y desarrollar su actividad productiva, esto es, el emplazamiento al que se
deben dirigir todos los factores de producción y dónde se obtienen los productos. De esta
manera, el objetivo general de la localización de la planta productiva es el de elegir el lugar
óptimo para las instalaciones, de manera que se favorezca el desarrollo de la actividad de
la empresa y se minimice el coste de producción.
La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas,
los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y
los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente . La
finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de
manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a
través del sistema productivo.

 Calcular la mejor localización de la planta: método factores ponderados.

(utilizar al menos siete factores y cuatro alternativas).

11/14/2021 21
 Alternativas Ponderar factores
factor ponderació Quito Quito Quito valles Quito Quito Quito valles
n centro norte sur centro norte sur
Número de habitantes 20% 10 8 8 8 200 160 160 160
Número de 20% 10 6 9 8 200 120 180 160
competidores
Distancias a centros 10% 10 9 9 10 100 90 90 100
comerciales
visitas de turistas 15% 10 8 8 7 150 120 120 105
Parqueaderos para 5% 9 8 8 10 45 40 40 50
locales comerciales
Costo de terreno 10% 7 8 7 10 70 80 70 100
Costo de servicios 20% 7 8 8 9 140 160 160 180
básicos

suma 100% Calif: 905 770 820 855

Análisis: según en método de ponderación seria de mucho más eficaz implementar nuestra
planta de producción en el centro de quito, ya que tenemos la mayor cantidad de habitantes
y visitas de turistas y visitas de personas nacionales que podrían comprar nuestros
productos (Impermeables térmicos), Aparte el costo de arriendos, costos de terrenos etc,
son mucho más baratos, adicional el centro de Quito cuenta con parqueaderos públicos
que ayuda a las personas a sus visitas, nuestro producto tendrá mejor acogida y sería fácil
su comercialización.

 Realizar el layout de la planta de producción de la micro empresa. Incluir

dimensiones en el gráfico determinando el área que ocupa cada sección y el
área total requerida por la microempresa.

11/14/2021 22
Nuestro local cuenta con 135 metros cuadrados de construcción, con áreas amplias para
la comodidad del personal y de nuestros visitantes, áreas bien localizadas para facilitar el
transporte del producto y de su producción.

CONTROLES DEL PLAN DE PRODUCCIÓN

11/14/2021 23
El presente trabajo de investigación se ha realizado en la empresa textil CONFECCIONES
JDA, que se encuentra ubicada en la ciudad de Quito, en la que se ha desarrollado un plan
de control de la producción para incrementar la eficiencia y productividad en la empresa,
por lo cual se analizó las causas y problemas operativos que están ocasionando baja
productividad en la línea de producción, realizando también el estudio de métodos y tiempos
y analizando una alternativa optima en la planta. La metodología con la que se desarrolló,
empezó con la observación mediante un cuestionario de chequeo a todos los trabajadores
de la empresa y el análisis de la situación actual de la planta, y acorde a ello, se elaboraron
diagramas del proceso y de recorrido para determinar la deficiencia del sistema de
producción. Subsiguientemente en base a datos proporcionados por la empresa en estudio,
se realizó el análisis de clasificación de inventario por medio del análisis ABC para
determinar las líneas de producción más vendidas en la cual se analiza la línea de pijamas,
línea blanca y salida de baño, posteriormente se desarrolla el modelo propuesto, el cual
inicia con un pronóstico de ventas del año 2018, y del cual se inició la planificación de la
producción por medio de la planeación agregada, el plan maestro de producción y plan de
requerimiento de materiales. Se concluye que la baja productividad y eficiencia se deben a
que no hay un método de planeación y control de la producción establecido, por falta de
material, cambio de producción y por la búsqueda y traslado del material al área de
confección, se recomienda seguir la planificación de la producción planteada, para obtener
la producción requerida.

Calidad de servicio de la empresa

Tabla 1 Sistema de indicadores de gestión. Calidad de servicio de la empresa.

11/14/2021 24
 SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
DOCUMENTO CAPACIDAD DE PAGINA:
PRODUCCION
ULTIMA ACTUALIZACION UTILIZADA REVISION:
APLICABLE: APROBADO:

Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar y regular la calidad de servicio brindado por
todos nuestros colaboradores en todos nuestros locales.
Objetivo específico
Brindar el mejor servicio a todos nuestros clientes creando experiencias memorables.
Definición
Implementar métodos para mejorar la calidad de servicio, con empresas aptas para las
capacitaciones y aplicando los cursos necesarios
Cálculo
VALOR =
CAPACIDAD UTILIZADA /CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El área de talento humano

11/14/2021 25
Fuente de la información
Los datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamento de Producción
Área que recibe el indicador
El indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5 primeros días de cada
mes.
Impacto
Sirve para medir el impacto generado por nuestros colaboradores para brindar experiencias
únicas al rato de adquirir nuestros productos.
Gráfico del indicador
Tabla 2. Información para graficar el indicador de capacidad de producción utilizada

Información a ingresar
MES CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. VALOR DEL
UTLIZADA DL RECURSO INDICADOR

ENERO 550 1000 55%

FEBRERO 720 1000 72%
MARZO 480 1000 48%
ABRIL 540 1000 54%
MAYO 650 1000 65%
JUNIO 650 1000 65%
JULIO 730 1000 73%
AGOSTO 525 1000 52.5%
SEPTIEMBRE 800 1000 80%
OCTUBRE 760 1000 76%
NOVIEMBRE 780 1000 78%
DICIEMBRE 820 1000 82%
AÑO: XXX

Título del gráfico

DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Serie 3 Columna1 Serie 1

11/14/2021 26
CAPACIDAD D PRODUCCION
Tabla 2 Sistema de indicadores de gestión. CaPACIDAD DE PRODUCCION

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

DOCUMENTO CAPACIDAD DE PAGINA:
PRODUCCION
ULTIMA ACTUALIZACION UTILIZADA REVISION:
APLICABLE: APROBADO:

Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la capacidad utilizada, para lograr una mejor
utilización de las instalaciones de la compañía.
Objetivo específico
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de almacenaje o
transporte) de la compañía.
Definición
Porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado como la producción
actual real (unidades, kilos, etc.), dividida por la máxima producción conseguible en
operación de 24 horas, 7 días a la semana.
Cálculo
VALOR =
CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o el Directivo que
está a cargo de la Producción)

11/14/2021 27
Fuente de la información
Los datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamento de Producción
Área que recibe el indicador
El indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5 primeros días de cada
mes.
Impacto
Sirve para medir el impacto generado por la utilización de la capacidad actualmente
utilizada con respecto a la máxima utilización posible de las instalaciones.

Información a ingresar
MES CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. VALOR DEL
UTLIZADA DL RECURSO INDICADOR

ENERO 1100 1500 73%

FEBRERO 850 1500 56%
MARZO 950 1500 63%
ABRIL 760 1500 50%
MAYO 910 1500 60,66%
JUNIO 980 1500 65.33%
JULIO 1290 1500 86%
AGOSTO 1300 1500 86.66%
SEPTIEMBRE 890 1500 59.33%
OCTUBRE 980 1500 65.33%
NOVIEMBRE 1000 1500 66.66%
DICIEMBRE 820 1500 54.66%
AÑO: XXX

Título del gráfico

DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
FEBRERO
ENERO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Serie 1 Serie 2 Serie 3

CONCLUSIONES:

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CONCLUSION:

Sabemos que la industria textil es una de las que tiene una enorme demanda en nuestro
país yen el mundo entero, por lo que este artículo que he realizado sirva para dar a conocer
algunasde las partes básicas y necesarias para esta industria. Al terminar de leer este
articulo; el lector tendrá el conocimientode preciso de lo que es unafibra natural o artificial,
tendrá conocimientos muy importantes en la industria textil en lo querespecta en tipos
hilaturas, titulación y clasificación según su torsión o el tamaño de las fibrasque la
componen. Asimismo tendrá la capacidad de reconocer varios tipos de tejidos ya se planos
o de génerodepunto, mediante el análisisdel tejido en si gracias al conocimientode
estructuras y ligamentosque lo compone.El Sector Textil y Confecciones abarca una amplia
serie de actividades que empieza con eltratamiento de fibras naturales o artificiales para la
elaboración de hilos, sigue con lafabricación y acabado de telas, y culmina con la confección
de prendas de vestir y otrosartículos. En tal sentido, dentro del sector conviven muchas
industrias que pueden funcionarindependientemente o de manera integrada.

RECOMENDACIONES:

1. Innove en manufacturación y diseño

Fortalezca el equipo creativo de su empresa para que realice diseños interesantes y este
sea un componente atractivo para los mercados internacionales.
Desarrolle nuevos materiales a partir de estudios de mercado de tendencias disponibles en
las instituciones que apoyan el sector moda.
Defina una identidad basada en el diseño.
2. Renueve la infraestructura física y tecnológica

Acceda a los medios logísticos y tecnológicos requeridos para garantizar el ingreso a los
mercados internacionales y procure emprender renovaciones tecnológicas que permitan
fortalecer los aspectos competitivos de la empresa.
Automatice los procesos para disminuir tiempos y generar eficiencias, sin renunciar a la
calidad en las prendas.
Revise permanentemente los métodos de trabajo y la maquinaria electrónica utilizada.
Cuente con una página web que permita promocionar su marca y sus productos.
3. Mejore la logística interna

Busque el mejoramiento continuo alineado a estándares internacionales, midiendo la

productividad y concentrándose en la eficiencia de la producción.
Realice mejoras industriales. Estas pueden ir desde la distribución de la planta de
producción hasta la búsqueda en desarrollo de políticas de compras ajustadas a los
requerimientos de la empresa.

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4. Diseñe y aplique una logística de exportación

Innove en las condiciones de negociación, en los sistemas de transporte y en la revisión de

los costos de exportación.
Identifique los costos invisibles en los que se incurre en el proceso de exportación, y una
vez identificados proceder a su control y gerenciamiento.
Cumpla con estándares internacionales, incluyendo desde la confección hasta el transporte.
Presente precios en dólares a partir de volúmenes de pedido.
Estudie los acuerdos comerciales internacionales.
5. Capacite e incentive el talento humano

Incentive la profesionalización del personal involucrado en la cadena de producción y en la

cadena de comercialización para evitar errores.
Proporcione cursos de especialización o tecnificación del personal por áreas.

BIBLIOGRAFIA:

https://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/Noticias-Fortalezca-su-
empresa/2017/Mayo/Recomendaciones-para-disenar-un-plan-de-internacionalizacion-
para-empresas-de-confeccion

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