Sesión 3

Idea innovadora
Según el diccionario de la Real Academia Española, una idea es el “primero y más obvio de los actos del
entendimiento, que se limita al simple conocimiento de algo.”
Los tipos de ideas y los tipos de substancias son dos aspectos fundamentales del pensamiento del filósofo
René Descartes. Según Descartes hay tres tipos de ideas: adventicias, facticias e innatas.
Las adventicias nacen de la experiencia sensible, es decir, las hemos experimentado a través de los
sentidos; las facticias nacen de la combinación de más de una idea, son producto de la imaginación; y las
innatas son las ideas que tenemos claras por el hecho de existir, no por experiencia ni por combinación,
por ejemplo: la idea de Dios. (Mestre Chust, 2018)
Según (Willmore, 2016), para evaluar las ideas de negocios, debemos tomar en cuenta tres aspectos
importantes de la personalidad del estudiante:
Las ideas de negocios pueden venir de la experiencia o de la imaginación. Una idea de negocios es algo
que, enfocado en una necesidad, propone una solución a dicha necesidad. Así, por ejemplo, la solución a
la necesidad fisiológica de alimento puede ser una fruta o un alimento preparado, como una pizza.
Talento: lo que mejor sabes hacer.
Pasión: lo que disfrutas hacer y no te aburres.
Propósito: lo que te gustaría ser o aquello que, al pensarlo, te da gran felicidad y te hace sentir realizado.
en grupo: generación de ideas de negocios
Instrucciones: Junto a tus compañeros de equipoun cliente potencial y hagan una lluvia de ideas de 10 ideas
de negocio, innovadoras

Sesión 4
Creatividad e innovavión

La creatividad: Es la habilidad de procesar información para crear

ideas y objetos originales. Es el uso productivo de la imaginación,
con la que se crea o altera todo aquello que no existía y que puede
llegar a ser una realidad. La creatividad, como parte del proceso
de innovación, también se puede aprender, fomentar y facilitar6.
La palabra «creatividad» proviene de «creación». Crear implica
pasar una idea de lo abstracto a lo concreto, materializarla. De
ahí que la persona emprendedora sea, en su raíz, una persona
creativa, porque es capaz de materializar su idea y convertirla en
un emprendimiento.
Su origen es anglosajón (el término en inglés es
creativity). Es un sustantivo derivado del infinitivo
«crear», que procede del latín creare y que está
asociado con otra voz latina, crecere (crecer).
Por definición, creatividad es «facultad de crear», «capacidad de creación».
El pensamiento creativo comienza con preguntas: ¿son realmente los objetos solo lo que asumimos que son?,
¿o son de esa forma porque así es como los vemos? A través de los siglos, la gente creativa ha aportado
nuevas
soluciones a los problemas de su tiempo. Esta habilidad es esencial para el bienestar de la raza humana.
La capacidad creadora puede considerarse como pensamiento divergente, como la capacidad de pensar
de un modo original e innovador que se sale de las pautas aceptadas y logra encontrar distintas soluciones
a un problema, llegando incluso a cambiar los planteamientos mismos del problema.
La creatividad también tiene relación con el pensamiento divergente. El pensamiento divergente es un tipo de
pensamiento que satisface los criterios de originalidad, inventiva y flexibilidad. La persona con pensamiento
divergente se mueve en varias direcciones en busca de la mejor solución para resolver problemas a los que
siempre enfrenta como nuevos.
Para (Porter, 1990), “las empresas consiguen ventajas competitivas a través de la innovación. Su
aproximación
a esta se realiza en sentido amplio, incluyendo nuevas tecnologías y nuevas maneras de hacer las cosas”.
Como ya mencionamos, uno de los aspectos motivacionales del emprendedor es la necesidad por innovar.
(Coyne, 2007) definió a la creatividad como el pensar en ideas nuevas y apropiadas; y a la innovación
como la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. Por lo tanto, se asume que, la
creatividad es el concepto y la innovación es el proceso de aplicar dichas ideas creativas.
Estos dos conceptos deben ser llevados de la mano, pues uno depende del otro. Tener creatividad sin
innovación,
es sencillamente tener una idea en la cabeza sin que nadie la conozca ni la utilice; mientras que innovar sin
añadir
algo nuevo, es sólo un proceso de llevar un producto o servicio que no representará un reto para la
competencia
o el mercado de clientes.
Sin creatividad e innovación, tendríamos más de lo mismo. No ocurriría desarrollo económico y,
probablemente, sólo las grandes empresas subsistirían.
Factores que favorecen la creatividad y la innovación7
Apasionarse... incluso hasta un cierto grado de obsesión.
Mirar las cosas al revés.
Escuchar y observar, especialmente a aquellos que piensan distinto.
No perder una actitud lúdica frente al problema, no tomarlo demasiado en serio.
Sentir libertad de acción.
Poder experimentar, asumir el riesgo de lo nuevo.
Tener un clima de confianza que permita perder el miedo al fracaso.
Sentir que se valora el tiempo y el esfuerzo dedicado
Una idea sólo es buena si resuelve un problema y nadie más ha pensado en ella.
El pensamiento de diseño o design thinking es la forma en que piensan los diseñadores. Es un nuevo modelo
de innovar, que se centra en buscar soluciones u oportunidades para resolver necesidades de las personas y la
sociedad.
Según la empresa IDEO, que inventó el término Design Thinking “Es una disciplina que usa la sensibilidad
y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es
tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el
cliente, así como en una gran oportunidad para el mercado”

Instrucciones: Lleva a clases un objeto que consideres innovador. Durante la sesión deberás exponer el
porqué lo consideras innovador y que cambios propondrías para mejorarlo

Sesión 5

Financiamiento de la idea de negocio

Existen 5 fases para el emprendimiento: sensibilización, identificación, formulación, puesta en marcha y

aceleración.
La fase de sensibilización consiste en la promoción de la mentalidad emprendedora a través de ejercicios,
programas, etc. Lo que se busca es que las personas reconozcan el valor de emprender, no solo como una
alternativa al desempleo, sino como una forma de cambiar las sociedades.
En la fase de identificación, se identifican y reconocen las oportunidades y necesidades del mercado.
Consiste en identificar un producto o servicio susceptible de convertirse en un emprendimiento.
La fase de formulación consiste en traspasar la idea del emprendedor desde su mente a un documento.
Sea cual sea la metodología que se emplee para ello, en el papel se describirán los pormenores y los
pasos a seguir para implementar el emprendimiento.
La fase de puesta en marcha consiste en el lanzamiento al mercado del emprendimiento.

Finalmente, la fase de aceleración consiste en un crecimiento rápido del emprendimiento, ya sea por su
número de ventas, activos, nuevos negocios, etc.
Uno de los grandes obstáculos que debe enfrentar el emprendedor para desarrollar una idea de negocio
es encontrar los recursos para volverla una realidad. En muchas ocasiones, el emprendedor no tiene los
recursos suficientes para implementarla, por lo que tiene que buscar quién crea en él y en su emprendimiento
y le facilite el dinero suficiente para hacer la inversión.

Instrucciones: Elabora una mapa conceptual de las fases del empredimiento.

Sesión 6 EL PRESUPUESTO
Para poder buscar este financiamiento, el emprendedor primero debe hacer un presupuesto de inversión
inicial. Este presupuesto debe contener:
Primero, los gastos de inicio. Aquí se incluyen aquellos gastos necesarios para conocer la viabilidad
del negocio: investigaciones de mercado, investigación de la competencia, promoción de la idea de
negocio para buscar inversionistas. Muchos emprendedores no consideran estos gastos y se atreven
a invertir directamente en el negocio sin hacer las investigaciones necesarias para saber si el negocio
va a funcionar o no.
Gastos de registro de la empresa. En la República Dominicana, para poner en marcha una empresa,
hay que registrarla en distintas instituciones, en las cuales hay que pagar diferentes tarifas.
Recursos humanos y equipamiento. Un error común de los emprendedores es querer hacer todo ellos
mismos. Se hace necesario que el emprendedor estime cuánto costará contratar personal que le apoye
en las distintas tareas, así como los equipos que necesitará para echar a andar el negocio. Todos estos
costos iniciales deben estar incluidos en el presupuesto de inversión inicial.
Emprendimiento nivel secundario, modalidad técnico profesional. Guía estudiantes 50
Gastos operativos. Aquí hay que considerar todos los gastos fijos y variables, como nómina, servicios,
materia prima inicial y consultores. Además, si se recurrió a financiamiento bancario, hay que incluir en
esta partida los pagos a estas instituciones.
Flujo de fondos. En este presupuesto, cortado en un período específico, hay que estimar los ingresos
que, por la actividad del negocio, tendrá la empresa.
La fase de sensibilización consiste en la promoción de la mentalidad emprendedora a través de ejercicios.

Sesión 7 Tipo de financiamiento

Para poder financiar su idea, los emprendedores recurren a las siguientes opciones:
LA FINANCIACIÓN
Para poder financiar su idea, los emprendedores recurren a las siguientes opciones:
1. Ahorros personales. Es importante incentivar el ahorro en el individuo desde la niñez, de manera
que la persona sepa manejar el consumismo y se incline más a mantener la salud de la economía desde
temprana edad. Algunos emprendedores utilizan el empleo como medio de ganar riqueza en el inicio de su
carrera profesional. Durante los primeros años de trabajo, separan un monto de su salario mensual y lo
ahorran o lo invierten para obtener un fondo que pueden utilizar en su emprendimiento.
2. Solicitar un préstamo al banco tienen planes para
apoyar a emprendedores, con tasas más bajas y períodos de gracia para empezar a pagar. Los requisitos
van desde garantías personales e inmobiliarias hasta la presentación de garantes solidarios que se hagan
responsables ante un impago de la deuda por parte del emprendedor.
3. Ángeles. El concepto de «ángeles» se refiere a grandes empresarios que tienen el deseo de apoyar negocios
en sus inicios, a cambio de una parte de la propiedad del negocio. El ángel se convierte en un socio que
provee
asesoría y financiamiento, y su participación tiene que ver con el monto que aporta: es decir, si aporta un 50%
del monto de la inversión inicial, podrá ser dueño de la mitad del negocio. El interés de los ángeles no es la
ganancia inmediata, por lo que pueden esperar a que el negocio sea rentable para poder empezar a cobrar su
dinero o ganancias por su inversión.

4. Crowdfunding o micromecenazgo. Es un método en el cual el emprendedor publica su idea de negocio

en una red de inversionistas, los cuales ven el interés o las posibilidades del negocio y realizan un aporte para
apoyar este emprendimiento aun sin conocer al emprendedor. Es un modelo totalmente electrónico y se
realiza
en plataformas de internet. Existen cinco tipos de crowdfunding o microfinanciación (colectiva):
De donaciones: Quienes realizan aportaciones no esperan beneficios a cambio.
De recompensas: Quienes hacen aportaciones recibirán una recompensa por su contribución.
De acciones: Quienes dan aportaciones reciben participaciones accionarias en el emprendimiento.
De préstamos o crowdlending: Se trata de una financiación en masa mediante préstamos a cambio
de un tipo de interés por el dinero prestado.
De royalties (regalías): Cuando se invierte en un determinado proyecto o empresa y se espera obtener
una parte, aunque sea simbólica, de los beneficios.
5. Concursos. También existen concursos de instancias gubernamentales y no gubernamentales que
permiten validar el modelo de negocios o hacer investigación de mercado antes del lanzamiento oficial del
emprendimiento.
6. Capital presemilla y semilla. Consiste en una inversión que permite que el emprendimiento se
desarrolle. Se llama «presemilla» cuando se otorga antes del lanzamiento oficial del emprendimiento,
y «semilla», cuando se otorga después del lanzamiento del emprendimiento pero cuando aún no se ha
consolidado. La mayoría de los fondos semilla y presemilla son «no revolventes», es decir, donaciones que
las instituciones hacen para el desarrollo de emprendimientos.
7. Apoyo Familiar. Muchos emprendimientos se sustentan con el apoyo de familiares y amigos que creen
en el emprendedor y le proveen de fondos para que desarrolle su idea de negocio. Estos familiares son
menos exigentes con respecto al cobro de intereses y al pago o devolución del dinero en el corto plazo. El
emprendedor debe ser fiel a su palabra y tratar de devolver, aunque el emprendimiento no tenga éxito, los
montos invertidos. De este modo, recobrará la confianza en él depositada en futuras aventuras.
Otra cuestión importante para el lanzamiento de un emprendimiento es la política de responsabilidad social
empresarial.
La responsabilidad social corporativa (RSC), también llamada responsabilidad social empresarial (RSE) o
inversión socialmente responsable, se define como la contribución activa y voluntaria en el mejoramiento
social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su
situación competitiva, valorativa y su valor añadido. El sistema de evaluación de desempeño conjunto de
la organización en esta área es conocido como el triple resultado.
INSTRUCCIONES:
Busca un ejemplo de emprendimiento para cada forma de financiación.
Ejemplo, la tienda de la esquina, cuando abrió, uso el dinero ahorrado de la emprendora, asi que es :
AHORRO PERSONAL.

Sesión 8 Plan de negocio

Según el libro Plan de planes: una guía integral “(Willmore, 2016 b)” un plan de negocios es un documento
escrito que sirve de fundamento, descripción y evaluación de una idea o concepto de negocio y que refleja
de forma natural la misión y visión de un proyecto basado en información resultante de las investigaciones
para establecer y alcanzar objetivos.
El plan de empresa —también llamado plan de negocios— es un documento que analiza la oportunidad
de una idea de negocio y determina su viabilidad técnica, económica y financiera con el fin de averiguar, a
través de estrategias, si la misma es una opción sostenible y de potencial éxito.
El plan de empresa es necesario porque demuestra que se conoce el ámbito en que se desarrollará la
idea y que se cuenta con las capacidades y el equipo para llevarla a cabo. Un plan de empresa bien
hecho hasta cierto punto garantiza que no se tendrán sorpresas y que se está preparado para cualquier
inconveniente que encuentre en el camino.
Hoja de presentación: Está conformada por los datos generales de la empresa, el logotipo, los datos
generales de los socios y ejecutivos, así como por los datos de la persona que prepara el plan y la
fecha en que este se prepara.
Resumen ejecutivo: Como su nombre lo indica, constituye un resumen de cada una de las partes (o
planes) del plan de negocios general. Esta parte del plan se hace al final, a fin de tener una recopilación
de todas las informaciones contenidas en el mismo.
Plan estratégico: Incluye una observación del ambiente externo e interno de la empresa en el marco de
la industria en la que se establece, así como la misión, visión y valores de la nueva empresa.
Panorama general de la empresa: Indica el tipo de negocios, objetivos y ubicación de la nueva empresa,
así como el tipo de satisfacción que proporcionará al mercado meta. Además, aquí se indica la forma
jurídica que asumirá la empresa.
Plan de producto: Indica cualquier característica innovadora o especial del producto. Explica el
producto o servicio mismo resaltando sus características más importantes.
Plan de mercadeo: Identifica el mercado meta, la segmentación, un resumen de los resultados del estudio
de mercado, un análisis de la competencia, un análisis FODA y el marketing mix (análisis de la estrategia
empresarial con respecto a cuatro variables: precio, producto, plaza o distribución y promoción).
Plan de operaciones: Indica la forma cómo se producirá el producto o servicio. Señala las instalaciones,
el personal, la materia prima, los requerimientos y procedimientos y la ubicación.
Plan administrativo: Describe la estructura organizacional de la empresa de un modo esquematizado.
También refiere la composición de sus socios y directivos y el plan de reclutamiento, selección y
capacitación del personal.
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Plan financiero: Este plan refiere cómo la idea de negocio se convierte en una oportunidad de inversión.
Aquí se preparan estados proyectados de resultados a tres o cinco años, se identifica la inversión
inicial y se preparan los balances iniciales junto con la descripción de los activos y flujos de efectivo.
Esto permite la toma la decisión sobre invertir o no y cuándo.
Anexos:
Resultados de la investigación de mercado
Material promocional
Cotizaciones de activos
El orden lógico en que debe completarse el plan de negocios es el siguiente: primero se completan las
generalidades, luego se sigue con el plan de mercadeo —el cual incluye la definición de los productos o
servicios a ofrecer y las características de los clientes—, posteriormente se elabora el plan operativo y se
termina con el plan financiero.

Complemento funtes;
Martínez, Vega Alonso. Recuperado de http://www.blog.iacsaragon.es/2016/01/factores-que-favorecen-la-creatividad.html
Fuente: http://jesualgarin.blogspot.com/p/micro-filtro-y-macro-filtro.html

https://www.entrepreneur.com/article/269219
https://www.lancetalent.com/blog/como-hacer-un-plan-de-negocio/
https://www.crecenegocios.com/como-hacer-un-plan-de-negocios/