Unidad 3 - Estrategia Tecnica de La Prevencion
Unidad 3 - Estrategia Tecnica de La Prevencion
Unidad 3 - Estrategia Tecnica de La Prevencion
En términos generales, nos adentramos al mundo de los peligros y los riesgos. Para ello,
se explicarán en detalle ambos conceptos y se marcarán de manera clara, las diferencias
entre uno y otro.
2.- Introducción
Cuando hablamos de etapa pre – pérdida, nos referimos al espacio de tiempo previo al
accidente. Es por este motivo que las técnicas preventivas que se ejecutan en esta etapa
son por lejos las más importantes, ya que pueden evitar la ocurrencia de accidentes.
Para poder desarrollar una IPER es importante conocer en detalle una serie de conceptos,
partiendo con el concepto de peligro.
1.1.- Peligro
Según OHSAS 18001, peligro es una fuente, situación o acto, que tiene el potencial de
generar daño, ya sean lesiones, o efectos nocivos para la salud. El daño también puede ser
sobre la propiedad, entorno de trabajo o ambos.
Ejemplos de peligros:
1.1.3.- Ejemplos:
1.2.- Proceso de identificación de peligros
http://registrodeinspeccionesplaneadas.blogspot.cl/2015/10/formato-matriz-de-
identificacion-de.html
Dicho lo anterior, podemos repetir el ejercicio con otras situaciones que están
representadas en la imagen, como el trabajador que va sentado sobre la carga, el tipo que
está leyendo sobre una cornisa, el que fuma al lado de un letrero No Fumar, etc.
Golpes por
Golpes contra
Caídas a nivel
Caídas a desnivel
Contacto con
1.3.- Riesgo
En cuanto a la gravedad o impacto, es el nivel de daño que el evento genera en las personas
o propiedad. A continuación, revisaremos un cuadro que muestra la diferencia entre los
conceptos peligro, riesgo y consecuencia:
Análisis
¿En cuál de los dos escenarios existe una acción que minimiza el riesgo?
Respuesta: escenario 2
En el ejemplo se optó por establecer una distancia segura entre la fuente con potencial de
generar daño (peligro) y el trabajador. De esa manera, lo que se disminuye es el impacto o
gravedad. Esto quiere decir que el daño o las consecuencias que sufre el trabajador son
mínimas o nulas.
Ejemplo:
Imaginemos un estante con cajas ubicadas en altura.
Si ponemos una baranda, la probabilidad de que las cajas caigan, se ve notoriamente
reducida.
Si pensamos en otra acción como el uso de casco por parte del trabajador, estaremos
apuntando a reducir el impacto o gravedad.
Métodos cualitativos
Métodos cuantitativos
Al ser un método cuantitativo se asignan valores de eventual ocurrencia, los que están
asociados a las variables constitutivas de riesgo. Luego, se efectúan clasificaciones, por
ejemplo, alto, intermedio, bajo u otras parecidas.
Al igual que en el método anterior, se usan clasificaciones tipo alto, medio, bajo y
descripciones respecto de consecuencias y probabilidades. Dichas clasificaciones se
interrelacionan con una escala para determinar el nivel de riesgo.
2.1.- Matriz de riesgo
La matriz de riesgo es una herramienta mediante la cual se puede asignar peso a los riesgos
analizados, ordenándolos de acuerdo a su nivel de criticidad.
Existen distintos tipos de matrices. Algunas de doble entrada, otras de triple entrada. Para
efectos prácticos, estudiaremos una matriz de doble entrada, en donde las variables serán
las mismas que definen el concepto riesgo. Estas son: probabilidad e impacto.
En las celdas negras vemos números del 1 al 3, los cuales indican niveles de probabilidad
e impacto. Dichos valores son sacados de una tabla que veremos más adelante. Luego,
tenemos las celdas color verde con la letra A. Esas celdas representan el riesgo Aceptable.
Este nivel de riesgo es resultado de las siguientes combinaciones:
Probabilidad 1 – Impacto 1
Probabilidad 1 – impacto 2
Probabilidad 2 – impacto 1
Luego, están las celdas amarillas con la letra M, las que representan el riesgo Moderado.
Las combinaciones que resultan en M son:
Probabilidad 1 – Impacto 3
Probabilidad 2 – impacto 2
Probabilidad 3 – impacto 1
Para finalizar, tenemos las celdas rojas con las letras NA, las que significan riesgo NO
ACEPTABLE. Estas celdas son producto de:
Probabilidad 2 – Impacto 3
Probabilidad 3 – impacto 2
Probabilidad 3 – impacto 3
Otra forma de presentar la matriz es con números. En este caso, cada número es
producto de la multiplicación cruzada entre los cuadrantes.
Para poder desarrollar la matriz, se debe indicar cómo determinar el valor 1, 2, 3 para
probabilidad e impacto. Esto se explica a partir de criterios preestablecidos.
2.1.1.- Ejemplo:
Minera Los Cocodrilos es una empresa que posee un yacimiento a rajo abierto. En él y
como en la mayoría, se requiere efectuar tronaduras para desprender el material
(explosiones controladas).
En los últimos 5 años han ocurrido 6 accidentes asociados al proceso de tronadura, dos de
los cuales se han producido en el último año. Cómo son los más recientes, revisaremos
esos casos:
1
Amputación de brazo producto de quemaduras por explosión no presupuestada.
2
Contusión producto de caída a nivel por materiales desordenados en el suelo.
De acuerdo con los antecedentes que manejamos, han ocurrido 2 accidentes en el último
año, por consiguiente podemos decir que ha ocurrido con regularidad.
En cuanto a la gravedad, uno de los accidentes generó lesiones leves y el otro ocasionó
efectos de carácter irreversible. Veamos los criterios asociados a la gravedad:
Uno de los accidentes implica incapacidad permanente, por lo tanto, debemos seleccionar
la última descripción.
Seleccionemos el valor de probabilidad.
(Celda en rojo)
Distancias de seguridad.
Acopios a baja altura.
Etc.
Capacitaciones
Protecciones
Barreras
Barandas
Señalizaciones y advertencias
Etc.
Una vez implementadas las acciones destinadas a disminuir el nivel de riego, se debe
efectuar una nueva evaluación de riesgo. Pensemos en un trabajo de apilamiento de carga
en altura, cuyo nivel de riego es 6 (No aceptable. Probabilidad 2 y gravedad 3). Se
implementa solo una medida de control: “Instalación de baranda”. Dicha medida impide que
los elementos apilados en altura caigan y por consiguiente modifica la Probabilidad de
ocurrencia de accidentes por caídas de material. En este caso, la gravedad se mantiene
igual, pero la probabilidad es menor:
Gravedad 3 y probabilidad 1.
3x1= 3 Riesgo Moderado.
Es importante considerar, que al igual que los accidentes laborales, las enfermedades
profesionales están cubiertas por el seguro descrito en la ley 16744 y, por consiguiente, la
prevención de dichas enfermedades es parte de la gestión de prevención de riesgos de
toda empresa.
Estos conceptos hacen referencia a la cantidad de agentes nocivos que pueden estar
presentes en una jornada de trabajo. Imaginemos un gas o vapor. Existe un límite permisible
de concentración en el ambiente, el cual se considera seguro. Cualquier concentración
sobre ese límite permisible puede resultar peligrosa y, por lo tanto, se deben tomar
acciones. El Decreto Supremo N° 594, establece dentro de otras cosas, los límites
permisibles para un gran listado de químicos y contaminantes.
Riesgos físicos:
Ruidos
Temperaturas
Vibraciones
Radiaciones
Presiones
Riesgos químicos:
Vapores
Polvos
Líquidos
Disolventes
Riesgos biológicos:
Riesgos psicosociales
Este tipo de riesgos están asociados al hombre y su vínculo con el medio que lo rodea, lo
que, obviamente, incluye la sociedad. En rigor, el entorno no podría ser definido como un
riesgo, salvo hasta el momento en el que el individuo se ve afectado negativamente por
este.
4.- Conclusión
Es importante considerar que en toda organización los recursos son limitados y cualquier
herramienta que permita el uso racional de estos, significará un gran aporte.
Para finalizar y no dejar toda la conclusión en función de los costos, es preciso considerar
que un buen análisis de riesgo, debería tener un impacto en la accidentabilidad de una
empresa. Para obtener mejores resultados, es aconsejable capacitar a supervisores y
personal operativo, ya que son estos los que más conocimiento tienen del trabajo que
realizan y, por ende, pueden aportar mucho al proceso de evaluación de riesgos.