Informe Gestion Rendición de Cuentas 2020

- REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO

A ALCALDIA MUNICIPAL DE PUERTO ASÍS
INFORME DE GESTION VIGENCIA 2020

“EL VERDADERO CAMBIO ESTA EN TUS MANOS”.
1

SECRETARÍA DE HACIENDA MUNICIPAL
CRISTIAN CAMILO BENAVIDES LEGARDA

Secretario de hacienda municipal
ANALISIS DE RECAUDOS VIGENCIAS 2020
2020 TOTALES
PREDIAL $ 887.738.067
ICA $ 2.062.781.106
ICA VIG ANT $ 102.920.588
RETEICA $ 2.481.588.899
Sumatoria $ 5.535.028.660
ANALISIS COMPARATIVO EVOLUCION DE RECAUDOS VIGENCIAS 2019 -2020
PREDIAL COR 2019 $ 580.052.658

2020 $ 887.738.067
2019 $ 2.735.940.871
ICA COR
2020 $ 2.062.781.106
2019 $ 4.335.893.856
RETEICA COR
2020 $ 2.481.588.899
AÑO COR 2019 $ 7.705.588.510
2020 $ 5.535.028.660
PRESTAMOS ALCALDIA MUNICIPAL DE PUERTO ASIS 2020-2021

BANCO BBVA $ 5´500.000.000
BANCO AGRARIO $ 900.000.000
BANCO AGRARIO $ 204.000.000
PRESTAMO BBVA $5.500.000.000

PAGO PRESTAMOS DEUDA BBVA 2020 $5´500.000.000
2

SE RECIBE LA DEUDA CON UN SALDO A 01/01/2020 $ 1´604.166.666,61
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DEL 2020 $ 687´499.999,95
PAGO A 31 DE ENERO DEL 2021 $ 238´083.541,65
Total Adeudado a 15/02/2021 $ 459.072.968,68
N° DE CREDITO 0013-0726-00-9600163397
FECHA DE DESEMBOLSO 31-07-2014
TOTAL CUOTAS PAGADAS: 22
TOTAL CUOTAS PENDIENTES: 02
INTERES VARIA AL DTF + EL INTERES
PRESTAMO BANCO AGRARIO $900.000.000

PAGO PRESTAMOS DEUDA BANCO AGRARIO 2020 $900.000.000
SE RECIBE LA DEUDA CON UN SALDO A $ 180.000.000

01/01/2020
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DEL 2020 $0
PAGO A 31 DE ENERO DEL 2021 $0
Total Adeudado a 15/02/2021 $0
N° DE CREDITO 725079300151209
TOTAL CUOTAS PAGADAS: 20 TOTAL CUOTAS PENDIENTES: 0
PRESTAMO BANCO AGRARIO $240.000.000

PAGO PRESTAMOS DEUDA BANCO AGRARIO 2020 $204.000.000
3

SE RECIBE LA DEUDA CON UN SALDO A $ 51.000.000

01/01/2020
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DEL 2020 $ 20.400.000
PAGO A 31 DE ENERO DEL 2021 $ 10.200.000
Total Adeudado a 15/02/2021 $ 10.200.000
N° DE CREDITO 725079300158419
TOTAL CUOTAS PAGADAS: 20
TOTAL CUOTAS PENDIENTES: 01
4
REPUBLICA DE COLOMBIA
ALCALDIA MUNICIPAL DE PUERTO ASIS
EJECUCION DE INGRESOS 2020
CODIGO NOMBRE APROPIACIÓN APROPIACIÓN RECONOCIMIENTO RECAUDOS SALDO

INICIAL DEFINITIVA Totales Totales APROPIACIÓN
1 INGRESOS
64,457,062,600.00 97,230,665,047.07 94,004,337,914.22 92,651,464,433.82 3,226,327,132.85
11 INGRESOS
CORRIENTES 64,457,062,600.00 73,855,671,584.79 73,074,264,227.54 73,074,264,227.14 781,407,357.25
1101 INGRESOS
TRIBUTARIOS 12,150,472,250.00 12,383,448,748.00 11,503,598,716.02 11,503,598,716.02 879,850,031.98
110101 DIRECTOS -
824,000,000.00 824,000,000.00 1,201,111,752.63 1,201,111,752.63 377,111,752.63
110102 IMPUESTOS
INDIRECTOS 11,326,472,250.00 11,559,448,748.00 10,302,486,963.39 10,302,486,963.39 1,256,961,784.61
1102 INGRESOS NO -
TRIBUTARIOS 52,306,590,350.00 61,472,222,836.79 61,570,665,511.52 61,570,665,511.12 98,442,674.73
110201 TASAS Y
DERECHOS 230,270,000.00 230,270,000.00 223,483,038.00 223,483,038.00 6,786,962.00
110202 TRANSFERENCIAS
SGP 29,181,480,350.00 31,229,448,805.30 31,229,448,804.40 31,229,448,804.00 0.90
11020201 TRANSFERENCIAS
PARA 1,353,000,000.00 1,474,407,718.00 1,474,407,718.00 1,474,407,718.00 -
FUNCIONAMIENTO
SGP
11020202 SISTEMA
GENERAL DE 27,828,480,350.00 29,755,041,087.30 29,755,041,086.40 29,755,041,086.00 0.90
PARTICIPACIONES
5
1102020201 SGP EDUCACION

2,285,501,173.00 2,147,959,975.30 2,147,959,975.00 2,147,959,975.00 0.30
1102020202 SGP SALUD

19,277,290,938.00 21,042,715,428.00 21,042,715,428.00 21,042,715,428.00 -
1102020203 SGP Agua P y SB
4,191,827,304.00 4,335,221,525.00 4,335,221,525.00 4,335,221,525.00 -
1102020204 PROPOSITO
GENERAL 1,680,977,282.00 1,832,478,164.00 1,832,478,163.00 1,832,478,163.00 1.00
1102020205 SGP Alimentación -
Escolar 392,883,653.00 396,665,995.00 396,665,995.40 396,665,995.00 0.40
110203 OTRAS -
TRANSFERENCIAS 22,894,840,000.00 30,012,504,031.49 30,117,733,669.12 30,117,733,669.12 105,229,637.63
12 INGRESOS DE
CAPITAL - 8,040,671,624.31 8,016,971,624.31 8,016,971,624.31 23,700,000.00
13 INGRESOS CON
RECURSOS DE - 15,334,321,837.97 12,913,102,062.37 11,560,228,582.37 2,421,219,775.60
REGALIAS
EJECUCION DE GASTOS 2020
DISPONIBILIDADES COMPROMISOS OBLIGACIONES

APROPIACION APROPIACION SALDO
CODIGO NOMBRE PAGOS
INICIAL DEFINITIVA DISPONIBLE
Totales Totales Totales
2 GASTOS 64,457,062,600.00 97,230,665,047.07 88,690,133,987.95 86,576,622,755.15 80,791,566,533.20 77,575,778,912.33 8,540,531,059.12
GASTOS DE
21 9,104,375,632.00 10,002,591,599.17 8,954,102,220.11 8,954,093,020.11 8,929,522,121.11 8,783,190,159.11 1,048,489,379.06
FUNCIONAMIENTO
6
GASTOS DE
22 54,120,662,525.00 70,661,727,166.93 64,913,603,997.34 64,912,087,443.34 62,561,243,879.92 60,919,182,788.40 5,748,123,169.59
INVERSION
CON RECURSOS
DEL SISTEMA
2201
GENERAL DE 27,828,480,350.00 29,876,448,805.30 28,370,870,804.86 28,371,954,250.86 26,736,765,709.98 26,288,559,795.80 1,505,578,000.44
PARTICIPACIONES
INVERSION CON
RECURSOS DE LA
2202 ESTAMPILLA PRO 424,360,000.00 424,360,000.00 379,276,600.00 379,276,600.00 379,276,600.00 379,276,600.00 45,083,400.00
BIENESTAR
ADULTOMAYOR
INVERSION CON
2203 RECURSOS DE LA 212,180,000.00 212,180,000.00 169,445,172.00 169,445,172.00 161,945,172.00 156,593,586.00 42,734,828.00
ESTAMPILLA PRO
CULTURA
INVERSIONES
CON RECURSOS
DE LA
2204 212,180,000.00 212,180,000.00 157,901,100.00 157,901,100.00 157,901,100.00 157,901,100.00 54,278,900.00
ESTAMPILLA
PRODESARROLLO
FRONTERIZO
INVERSION CON
RECURSOS DE LA
2205 504,700,000.00 504,700,000.00 320,000,000.00 320,000,000.00 320,000,000.00 256,000,000.00 184,700,000.00
SOBRETASA
BOMBERIL
INVERSION CON
RECURSOS DE
2206 309,000,000.00 309,000,000.00 180,000,000.00 180,000,000.00 180,000,000.00 180,000,000.00 129,000,000.00
FONSEG
CIUDADANA
INVERSION CON
2207 RECURSOS 1,734,922,175.00 1,734,922,175.00 561,812,844.50 561,812,844.50 361,908,602.50 321,642,688.50 1,173,109,330.50
PROPIOS
7
INVERSION CON
2208 RECURSOS
20,600,000,000.00 26,674,138,573.33 26,445,830,340.26 26,445,830,340.26 26,445,830,340.26 26,445,830,340.26 228,308,233.07
ADRES
INVERSION CON
2209 RECURSOS DE
1,244,240,000.00 1,205,032,046.47 678,019,904.05 678,019,904.05 678,019,904.05 678,019,904.05 527,012,142.42
COLJUEGOS
INVERSION CON
2210 RECURSOS DEL
1,050,600,000.00 1,443,901,970.69 1,443,894,578.49 1,443,894,578.49 1,443,894,578.49 1,443,894,578.49 7,392.20
DEPARTAMENTO
INVERSION CON
2211 INGRESOS DE 0.00 7,074,892,179.14 5,226,901,473.18 5,224,301,473.18 4,716,050,692.64 3,631,813,015.30 1,847,990,705.96
CAPITAL
SERVICIO DE LA
23 1,232,024,443.00 1,232,024,443.00 1,224,541,714.89 1,224,541,714.89 1,224,541,714.89 1,214,124,876.89 7,482,728.11
DEUDA
INVERSIONES
24 CON RECURSOS 0.00 15,334,321,837.97 13,597,886,055.61 11,485,900,576.81 8,076,258,817.28 6,659,281,087.93 1,736,435,782.36
DE REGALIAS
8

SECRETARÍA DE SALUD MUNICIPAL
ELVIN JANETH BOTINA JUAGIBIOY

Secretaria de Salud
El municipio de Puerto Asís a través de la Secretaria de salud Municipal, con el Plan

de Desarrollo “EL VERDADERO CAMBIO ESTÁ EN TUS MANOS” 2020-2023 y
el Plan territorial de salud “LA SALUD UN DERECHO Y UN DEBER DE TODOS”,
dando respuesta en el año 2020 a problemas en salud identificados y priorizados en
el Análisis de situación en salud, contribuyendo al logro de tres grandes objetivos
estratégicos del Plan decenal de salud: 1) Avanzar hacia la garantía del goce efectivo
del derecho a la salud, 2) Mejorar las condiciones de vida y la salud de los habitantes
y 3) mantener cero tolerancia con la mortalidad y la discapacidad evitables; según lo
establecido en la Ley 1438 de 2011, Resolución 1841 de 2013 y resolución 1536 de
2015.
La Secretaria de Salud viene cumpliendo de acuerdo a las normativas y directrices

la ejecución de las actividades de salud pública de promoción de la salud y
prevención de la enfermedad; como objetivos fundamentales de Salud Pública se
desarrollan estrategias, actividades y acciones encaminadas al logro de los objetivos
y metas propuestas por el Ministerio de Salud y Protección Social, y dando
cumplimiento a las actividades individuales y colectivas del Plan Territorial de salud
y de acuerdo a las necesidades sentidas de la población de Puerto Asís.
Para el desarrollo de estas actividades se tienen como población objeto los
diferentes cursos de vida, el ámbito, el enfoque diferencial y el entorno en las cuales
deben desarrollarse, procesos y procedimientos para las intervenciones de factores
de riesgos y potencializar los factores protectores de los mismos.
Las ocho (8) dimensiones prioritarias que establece el Plan Decenal de Salud
Pública representan aspectos fundamentales para el bienestar y la calidad de vida
de las personas y sus comunidades y que por su importancia se deben intervenir,
preservar o mejorar.
Para dar cumplimiento a la Resolución No. 518 de 2015, la cual regula la
elaboración de COAI y PAS teniendo en cuenta el Plan de Intervenciones Colectivas
y la gestión pública inmersas en 8 Dimensiones prioritarias y 2 transversales del
Plan Decenal de salud Pública (2012-2021), actividades que son complementarios
al Plan Obligatorio de Salud.
Con la ESE Hospital Local de Puerto Asís, se firmó el convenio Interadministrativo:
No. 015-2020. Las Dimensiones contemplan actividades, recursos y meta producto
que van alineadas y articuladas con el Plan de Desarrollo y Plan Territorial en salud
9

2020-2023, con el objetivo de alcanzar las metas y resultados propuestos a lograr

durante los 4 años de la Administración Municipal.
Dimensiones prioritarias contratadas en la vigencia 2020 son:
✓ Dimensión Vida saludable y condiciones no transmisibles
✓ Dimensión Convivencia social y salud mental
✓ Dimensión Seguridad alimentaria y nutricional
✓ Dimensión Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos
✓ Dimensión Vida saludable y enfermedades transmisibles
Las dos (2) dimensiones transversales representan aspectos fundamentales a

tener en cuenta en todas las dimensiones prioritarias. La Gestión diferencial de
poblaciones vulnerables da cuenta de los desarrollos diferenciales en sujetos y
colectivos específicos (en procesos y algunas veces en estructura y recursos), para
algunas fases del ciclo de vida, género, grupos étnicos, personas con discapacidad
y víctimas, bajo los principios del respeto y el reconocimiento del derecho a las
diferencias poblacionales y de las mayores vulnerabilidades y que también se
contrató en el convenio anteriormente nombrado.
Y la otra dimensión transversal: Dimensión Fortalecimiento de la autoridad sanitaria
para la Gestión en salud que se ejecuta desde Gestión con el equipo
interdisciplinario con el que cuenta la Secretaria de Salud Municipal ; para este año
se fortaleció el equipo de vigilancia epidemiológica para COVID 19 a partir de 11 de
marzo declaración de emergencia sanitaria por la pandemia.
SALUD PÚBLICA DE INTERVENCIONES COLECTIVAS VIGENCIA 2020

La administración municipal con la ESE Hospital Local, firmo el convenio
Interadministrativos No. 015-2020 el día 8 de junio con vigencia hasta el 30 de
diciembre de 2020. A continuación, se describe las Dimensiones que este contiene:
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO N°015 DE 2020

DIMENSIONES RECURSO N° ACTIVIDADES
Vida saludable y condiciones no
$47.121.030 34
transmisibles
Convivencia Social y Salud mental $50.000.000 43
Seguridad Alimentaria y Nutricional 40.000.000 26
Sexualidad, Derechos sexuales y 41
$52.878.970
reproductivos
Vida Saludable y Enf ermedades 20
$65.000.000
Transmisibles
Gestión dif erencial de Poblaciones 22
$50.000.000
vulnerables
TOTAL $305.000.000 186 actividades
Tabla N°1. Convenio interadministrativo N°015-2020
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Cabe aclarar que en el marco de la Emergencia Sanitaria declarada el día 11 de

marzo de 2020 por la presidencia de la Republica, derivada de la pandemia por
Coronavirus (COVID-19) situación que entorpeció el proceso que ya se tenía
adelantado con relación a la planeación de actividades PIC. Ya que, teniendo
carácter colectivo, no se podrían desarrollar en las comunidades. Al no tener aún,
directrices claras de cómo se iba a contratar dichas actividades y a la espera de los
lineamientos a nivel nacional y departamental que han ido surgiendo
paulatinamente, y sumado a esto el cambio de gerencia tuvo una incidencia alta
para enlentecer todo este proceso.
Es menester recordad que la contratación de las acciones colectivas de los Planes
de Salud Pública Municipales, se deben llevar a cabo, teniendo en cuenta, los
artículos 14 y 15 de la Resolución 518 de 2015 y la Resolución 507 del 25 de marzo
de 2020, “que modifica transitoriamente el parágrafo 1 del artículo 20 de la
Resolución 518 de 2015, en cuanto al uso de los recursos de salud públi ca del
Sistema General de Participaciones, en el marco de la emergencia sanitaria por
Coronavirus (COVID-19). Por tanto, el convenio interadministrativo N° 015 de 2020
se firmó el día 08 de junio de 2020 por un valor de $305.000.000.
El día 07 de Julio del presente año, el Departamento Nacional de Planeación,

publicó la asignación de la distribución de los recursos del Sistema General de
Participaciones, de las seis onceavas para salud (salud pública) de distritos y
municipios, vigencia 2020, recursos que se revisaron y como lo estipula esta
normatividad deben tenerse en cuenta para la contratación del Plan de Salud
Pública de Intervenciones Colectivas Municipal vigente. Por ello, se da a conocer
los recursos asignados a cada uno de los municipios para su informe y fin pertinente
como se describe en el siguiente cuadro:
DD-SGP-45- SEIS TOTAL, ONCE

CODIGO DEPARTAMENTO MUNICIPIO
2020 ONCEAVAS DOCEAVAS
86568 PUTUMAYO PUERTO ASIS 306.398.078 750.642.602 1.057.040.680
Tabla N°2. Asignación distribución recursos SGP Puerto Asís.
Ya con la información anterior y teniendo en cuenta que muchas actividades no se

podían desarrollar como se tenían programadas. El municipio de Puerto asís
teniendo en cuenta la circular externa No 025 del 16 de abril de 2020
“Instrucciones para formular acciones colectivas y procesos de gestión de la
salud pública, en el marco de la emergencia sanitaria por causa del
coronavirus (COVID-19)”, y la resolución 507 de 2020 “distribución de los
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recursos del Sistema General de Participaciones SGP 2020”, por la situación

actual, distribuyo los recursos de la siguiente manera:
Proceso de la Gestión
Plan de de la Salud Publica
Total, de SGP
Intervenciones relacionada con las
MUNICIPIOS asignado a la
Colectivas PIC competencias de
fecha
salud publica
% Valor % Valor
Puerto Asís 42% 443.957.085 58% $613.083.594 $1.057.040.680
Tabla N°3. Distribución recursos SGP
A esto se le adiciono la última doceava 2019 $85.250.873 para un total de

$1.142.291.553. De lo cual se distribuyó el 41,9 % para el Plan de intervenciones
colectivas. $478.818.477.
Por tanto, como se había contratado inicialmente por $305.000.000, se determina

hacer la adición para cumplir con la distribución que estipula la n ormatividad con
relación a los recursos del SGP. Pero teniendo en cuenta la presente adición
superaría el cincuenta (50%) por ciento del valor inicial del contrato expresado en
SMMLV, en concordancia con el Parágrafo del Art. 40 de la Ley 80 de 1993. Por
tanto, se determina solo hacer adición de $150.000.000 para la presente vigencia,
proceso que se encuentra en trámite actualmente.
RECURSO RECURSO TOTAL

N° CONVENIO ADICIÓN
PROGRAMADO CONVENIO
CONVENIO
INTERADMINISTRATIVO $305.000.000 $150.000.000 $455.000.000
N°015
Tabla N°4. Adición de recursos a PIC 2020.
En cumplimiento, el Plan de Intervenciones Colectivas del municipio de Puerto Asís

presenta su informe de gestión correspondiente a la vigencia 2020 con corte a 30
de septiembre, el cual contempla una relación cualitativa y cuantitativa de los logros
alcanzados con los recursos que se invirtieron en salud durante el periodo. Logros
que están enmarcados dentro de los principales programas y proyectos que
sustentan el Plan de Salud Territorial 2020 – 2023.
PROGRAMA ¡LA SALUD, UN DERECHO Y UN DEBER DE TODOS!
12

13

14

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

CHRISTIANN GIUSEPPE ROMO RODRIGUEZ
Secretario de Infraestructura
Con el fin de expresar el aporte de la Secretaria de Infraestructura municipal al

desarrollo de Puerto Asís a través del trabajo responsable desarrollado durante la
vigencia con el propósito de fortalecer los programas de infraestructura social, vial,
saneamiento básico y agua potable, ha venido realizando una serie de gestiones
administrativas y actividades puntuales enfocadas a reactivar la ejecución de los
proyectos en marcha y brindar acompañamiento a las diferentes zonas veredales y
casco urbano.
-SE REALIZO EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BASICO EN

ZONA RURAL Y URBANA POR UN VALOR DE $1.768.493.685,78.
-Pavimentación en concreto hidráulico en los barrios obrero 2, obrero 1, modelo, recreo,

Alvernia los cristales, Luis Carlos galán, por un valor de $ 4.069.387.341.
-Gestión realizada por la secretaria de infraestructura para mejoramiento de vías urbanas

en una longitud de 7 kms en donde se incluyen los tramos detrás de la pista, vía al muelle
la esmeralda, y vías alrededor del cementerio central.
15

-Mejoramiento de vías rurales en las veredas Monteverde, peneya, pradera, Danubio,

puerto nuevo-villa victoria, Medellín-puerto nuevo, todas por un valor de $325.270.673.
-Reposición de alcantarillado sanitario y/o pluvial en los barrios allende, san Martin, Jorge
Eliecer Gaitán, Acevedo, altos de comfamiliar, las américas, obrero 2, centenario y el
prado por un valor de $ 2.691.462.267.
-Fortalecimiento infraestructura cultural en el barrio el recreo por un valor de $ 24.533.000.
-Construcción de polideportivos cubiertos en el barrio simón bolívar y vereda la esmeralda

por un valor de $1.946.736.473 los dos.
-Construcción de dos canchas sintéticas en los barrios villa rosa y obrero 2 por un valor de
$ 2.109.704.602.
16

-Mantenimiento correctivo del parque automotor del banco de maquinaria amarilla de la

alcaldía por un valor de $205.384.472.
-suministro de equipos topográficos para la secretaria de infraestructura por un valor de

$16.050.000.
-Adquisición de cinco (5) hectáreas para construcción de infraestructura educativa por un
valor de $615.000.000.
-Construcción de pozos sépticos en zona rural del municipio de puerto asís. Valor del
contrato: $ 541.925.286, Zona Rural del Municipio de Puerto Asís.
INICIATIVAS QUE SE ESTÁN TRABAJANDO DESDE LA SECRETARIA DE

INFRAESTRUCTURA PARA SER PRESENTADAS EN OCAD PAZ O SGR
1. Instalación de soluciones energéticas para beneficiar a 333 viviendas en zonas no

interconectadas del municipio de puerto asís. Valor: $ 6.713.641.615
2. Instalación de soluciones energéticas para beneficiar a 380 viviendas en zonas no

interconectadas del municipio de puerto asís – putumayo. Valor: $7.546.845.011,3
3. Mejoramiento de vías terciarias mediante placa huella en la vereda san José del
Danubio, municipio de puerto asís – putumayo. Valor: $ 6.361.545.204
4. Construcción de un puente vehicular y obras complementarias en la vía que comunica

el casco urbano de puerto asís con la vereda alto Lorenzo en el municipio de puerto asís.
Valor: $ 1.352.340.506
5. Pavimentación de las vías urbanas calle 21 entre carreras 28 y 29, calle22 entre
carrera 28 y 30, calle 23 entre carrera 28 y 32 , calle 24 entre carrera 28 y 31, carrera 29
entre calles 21 y 24 y carrera 30 entre calles 21 y 23 en el barrio el prado municipio de
puerto asís putumayo.
6. Construcción de unidades sanitarias para vivienda rural dispersa.

Valor: $2.131.435.289
17

SECRETARÍA DE PLANEACION MUNICIPAL

EDWIN ARMANDO PINO MEDEZ
Secretario de Planeación, Desarrollo y Medio Ambiente
La Secretaria de Planeación lideró procesos para la generación de oportunidades e

iniciativas de competitividad y sostenibilidad en la región. En el año 2020 se ejecutaron
diversos proyectos beneficiando a la comunidad en general.
AREA URBANISMO
➢ Los seguimientos continuos y las visitas de inspección de obra permitieron a la

administración municipal el AUMENTO DEL RECAUDO EN 206% por conceptos
de licencias de construcción
VIGENCIA 2019 VIGENCIA 2020

39.871.000 82.135.702
TURISMO
➢ Apalancamiento con Territorio de oportunidades, para construcción de cabañas
turísticas en Playa Rica, Agua Negra y Canacas, con la asociación Tangara.
INFORME AREA AMBIENTAL
ACTIVIDADES TOTAL
Mesas de trabajo para legalización de barrios. 7
Reforestaciones 3
Limpieza y encerramiento de humedales 1
Jornadas de limpieza en vías 1
Campañas de sensibilización urbanismo y ambiental. 1
Vistas técnicas 47
Notificación de medidas preventivas por presuntas 10
infracciones Ambientales.
TOTAL INVERTIDO EN GESTION AMBIENTAL $96.013.802
18

PROYECTOS FORMULADOS DURANTE LA VIGENCIA 2020
CANTIDAD DE PROYECTOS VIGENCIA 2020

TOTAL DE PROYECTOS 167
Vivienda, ciudad y territorio 26
TRANSPORTE 13
Seguridad Y Convivencia Ciudadana 6
SALUD Y PROTECCION SOCIAL 18
PLANEACION 11
MINAS Y ENERGIA 3
Inclusión social y reconciliación 5
GOBERNABILIDAD Y PARTICIPACION 19
EDUCACION 10
DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO SOCIAL 8
DEPORTE Y RECREACION 8
CULTURA 16
AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 8
AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL 16
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
VALOR TOTAL FORMULADO $34.143.567.389,73

$11.615.374.595,36
VIVIENDA. CIUDAD Y TERRITORIO
TRANSPORTE $430.514.701,23
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA $258.610.857,00
SALUD Y PROTECCION SOCIAL $914.322.422,00
PLANEACION $984.660.989,00
MINAS Y ENERGIA $2.168.011.437,00
INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION $84.164.500,00
GOBERNABILIDAD Y PARTICIPACION $790.277.863,00
EDUCACION $981.733.668,00
DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO SOCIAL $2.704.830.681,83
DEPORTE Y RECREACION $1.742.718.707,00
CULTURA $737.632.192,00
AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE $9.842.601.727,31
AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL $888.113.049,00
19

INFORMACIÓN ESTADÍSTICA APROBACIÓN DE PROYECTOS POR EL SISTEMA

GENERAL DE REGALIAS VIGENCIAS 2012-2020
A pesar de las condiciones dadas por la emergencia económica y social ocasionada por
el COVID-19 en el año 2020 ha sido el año de mayor aprobación de recursos para el
municipio logrando aprobar $15.617.185.216, una cifra mucho mayor a cualquier otro
año, lo que refleja el trabajo y esfuerzo que ha venido realizando la administración
municipal compitiendo en bolsas nacionales para poder obtener recursos para el
municipio.
20

SECRETARÍA DE LA MUJER
JULIETH PAOLA JARAMILLO
Secretaria de la Mujer
Basadas en la ley 1257 del 04 de diciembre de 2008, por la cual se dictan normas de
sensibilización, prevención y sanción de formas de violencia y discriminación contra las
mujeres, se reforman los Códigos Penal, de procedimiento Penal, la Ley 294 de 1996 y se
dictan otras disposiciones.
Acuerdo N° 004 del 21 de abril de 2016, por medio del cual se crea e institucionaliza la
Secretaría de la Mujer en el Municipio de Puerto Asís-Putumayo y se dictan otras
disposiciones.
Funciones:
1. Liderar y orientar acciones de género desde la gestión de cada una de las
secretarías de la Administración municipal.
2. Fortalecer la participación y la representación social y política de las mujeres en
espacios e instancias municipales, departamentales y nacionales.
3. Contribuir con la prevención y atención integral de las violencias contra las mujeres
con enfoque de género en el Municipio de Puerto Asís.
4. Fortalecer a la mujer mediante programas de desarrollo económico
ATENCIÓN BRINDADA Y HECHO VICTIMIZANTE
TIPO DE VIOLENCIA/ HECHO VICTIMIZANTE CASOS
FEMENINO LGTBI
MASCULINO
VIOLENCIA SEXUAL (Abuso sexual, Explotación 5 - -
sexual)
VIOLENCIA FISICA (Lesiones, golpes) 8 - -
VIOLENCIA FISICA Y PSICOLOGICA (Lesiones, 13 1 1

golpes, amenazas, intimidación, insultos,
manipulación, acoso)
VIOLENCIA PSICOLOGICA (amenazas, 15 1 -
manipulación, coerción, secuestro, dominación,
entre otras)
VIOLENCIA ECONOMICA (Retención de alimentos 14 - -

a menores de edad, no pago de cuotas
alimentarias a favor de conyugue o favor de los
hijos, ocultamiento de bienes, derechos
patrimoniales, retención aportes económicos y
salario)
21

VIOLENCIA PSICOLOGICA E INTENTO DE 1 - -

SUICIDIO
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (lesiones 6 1 -
personales entre las personas que hacen parte
del núcleo familiar)
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR- VIOLENCIA 4 - -
BASADA EN GÉNERO
VIOLENCIA PSICOLOGICA EN MENOR DE EDAD 2 2 -
TOTAL CASOS 71 5 1
TOTAL 76 CASOS
ATENCIÓN CASA DE REFUGIO
TIPO DE ATENCIÓN CASOS
ATENCIÓN PSICOLOGICA 23
ASESORAMIENTO JURIDICO 48
VISITAS DE ATENCIÓN SOCIAL Y JURIDICA 3
ACOMPAÑAMIENTO 6
TOTAL: 80
ATENCIÓN CASA DE REFUGIO EN APLICACIÓN DE HOSPEDAJE POR

PROTECCIÓN
TIPO DE VIOLENCIA ALOJAMIENTO
VIOLENCIA SEXUAL 2
INTENTO DE FEMICIDIO 1
VIOLENCIA FISICA Y PSICOLOGICA 1
VIOLENCIA ECONOMICA 2
TOTAL: 6
22

SOLICITUDES DE ALOJAMIENTO POR ESCRITO
MOTIVO DEL ALOJAMIENTO ALOJAMIENTO
VIOLENCIA ECONOMICA 3
VIOLENCIA SEXUAL 1
TOTAL SOLICITUDES POR ESCRITO. 4
ENLACE LABORAL/ COMERCIAL DE LA CASA DE LA MUJER MUNICIPAL

El enlace laboral/ comercialización de la Casa de la Mujer, es mediante la publicación de
las mujeres emprendedoras, microempresarias, asociaciones, y mujeres individuales que
brindan sus servicios y quienes deciden utilizar las redes sociales para acceder al sector
comercial y laboral, por medio de la página de la Secretaria de la Mujer Municipal.
TIPO DE ENLACE BENEFICIADAS

DEL ENLACE
SEXO MASCULINO FEMENINO
EMPRENDIMIENTO COMERCIAL 27 0
ASPECTO LABORAL 23 3
TOTAL ENLACE LABORAL PAGINA 50 3
SECRETARIA DE LA MUJER
23

OFICINA DE DESARROLLO SOCIAL

ANDRI YULIETH GOMEZ NIEVES
Coordinadora Desarrollo Social
1. ENTREGA DE MERCADOS:
• La Administración Municipal: 6.934

• Gobernación: 1.900
• Del Nivel Nacional: 1.200
• Ecopetrol: 300
• Amerisur: 216
UN TOTAL DE 10. 550 MERCADOS

2. 4,518 entrega de prendas de vestir a población vulnerable donada por la DIAN en articulación con la
gobernación a vereda puerto la unión, vereda brisas del Hong-Kong y barrios centenario, nuevo
amanecer, Sinaí, 11 de enero y Antonio Nariño la montañita, Londres, girasoles, ciudadela amazónica
3. Entrega de 6.578 fruta Pitaya donadas por la DIAN que fueron entregadas a la población del municipio
en articulación con el centro provincial.
ADULTO MAYOR
• 3,863 adultos mayores priorizados, que se encuentran en espera
• 655 personas han entregado la papelería para ser inscritos al programa
• 3,612 adultos mayores inscritos en el programa Colombia mayor
• Centro Vida hasta el mes de mayo atendió 114 adultos mayores con alimentación preparada y
entregada en las casas con la debida protección, acompañamiento de fisioterapeuta y enfermera,
además que se le brindo suplemento vitamínico ensure y Desde el mes de septiembre se están atendió
a 215 adultos mayores a los cuales se les entrega kits alimentarios quincenal que son enviados desde
gobernación. $ 227.468.600
CELEBRACION DIA DEL ADULTO MAYOR

Se Realizaron Dos Encuentros Con Los Abuelos En Los Cuales Se Dividieron Por Grupos De 50
Adultos Mayores. También Las Actividades Fueron Transmitidas Por El Canal Local Donde Hubo
Aproximadamente Unas 1.100 Personas Conectadas Desde Sus Casas Y Por La Página De La
Alcaldía Facebook Live
HOGAR DEL ANCIANO MUNICIPAL
Convenio De Asociación Para El Fortalecimiento Para El Funcionamiento Integral Del Hogar Del
Anciano Del Municipio De Puerto Asís Departamento Del Putumayo por valor de $127.308.000
24

INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

CELEBRACIÓN DÍA DE LA NIÑEZ
• Se realizaron actividades recreativas y participativas de forma virtual, además de la caravana de la
alegría, 3.500 usuarios estuvieron en el rating del canal local y 178 personas conectadas en vivo de la
página de alcaldía municipal de puerto asís. Se entregaron premios de participación a los 34 niños y
niñas entre las edades de 3 a 12 años quienes enviaron sus videos de los cuentos, sus videos de la
participación con sus familias.
CELEBRACION DIA DULCE Y FELIZ

A través de personales animados, mediante una Caravana se llegó hasta las casas de más de 6.500
niños y niñas del municipio endulzando su día.
CELEBRACION SEMANA DE LA JUVENTUD

Se realizaron actividades pedagógicas, recreativas, deportivas y culturales, el impacto de esta
actividad llego a aproximadamente a más de 500 jóvenes en del municipio
REGALOS NAVIDEÑOS
La administración municipal toco puertas y realizo diferentes gestiones que permitieron realizar una
Entrega De Regalos Navideños A diferentes Presidentes De Las Juntas De Acción Comunal, Lideres
De Cabildos Indígenas Y Lideres De Las Comunidades Afros, Para Que Sean Repartidos Entre Los
Niños Y Niñas Que Ellos Mismos Focalizaron
Beneficiados:
Zona Urbana = 5.620
Veredas = 1.306
Afros = 173
Indígenas =1.099
Total: 8.198 Regalos
• Se realizaron las 4 sesiones del Comités De Política Social
• Se realizaron las 4 sesiones de la Mesas De Infancia Adolescencia Y Familia.
25

SECRETARÍA DE GOBIERNO
CARLOS DAVID SEGURA MENDOZA
Secretario de Gobierno
Relación de Contratación por Convenio.

TOTAL DE INVERSIÓN EN PROYECTOS: $468.442.402
Relación de Consejos de Seguridad

33 Que ayudaron a regular el orden público en el municipio de Puerto Asís
INFORMES DE DEPENDENCIAS
Asuntos Indígenas
TOTAL DE INVERSION EN PROYECTOS SGP: $468.442.402
CORDINACIÓN DE FRONTERA Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Diálogo Bi-fronterizo entre el Señor Segundo Londoño Alcalde del Municipio de Puerto del
Carmen (Ecuador) y el Señor Fernando Castillo Alcalde del Municipio de Puerto Asís, para
apoyo institucional, sector turismo, Cancillería y Ministerio de Comercio.
ENLACE MUNICIPAL DE VICTIMAS

Asistencia Funeraria
De acuerdo al art. 50 de la ley 1448 de 2011, la administración municipal tiene en ejecución
contrato para dar cumplimiento de los cuales ya se encuentran 12 asistencias funerarias
entregadas a sus respectivas víctimas.
Asistencia en Ayuda Humanitaria de Inmediatez
DESCRIPCION BENEFICIARIOS VALOR

Se entregaron kits alimentarios, kits de ase, kits de 30 hogares
cocina, alojamiento temporal, arrendamiento y compuesto por 117 $ 19.921.863
transporte de emergencia personas
HOGARES CON AYUDA HUMANITARIA PERSONAS

30 117
Punto de Atención a Víctimas

-En el Punto de Atención a Víctimas se han atendido alrededor de 9.600 personas en este
año por diferentes solicitudes con las orientadoras, documentadoras y notificadoras de la
UARIV.
INSPECCIÓN DE POLICÍA PUERTO ASÍS

Relación Procesos Policivos Adelantados En Este Despacho
26

ASUNTO Total
SE ATENDIERON PROBLEMATICAS PARA LA BUENA CONVIVENCIA
EN EL MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS 2834
UNIDAD DE GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES MUNICIPAL
• Entregas de kit de alimentación enviadas por la Unidad Nacional de Gestión del

Riesgo a los adultos mayores del RUDA (Registro Único de Damnificado del Adulto
Mayor).
• Los beneficiados fueron un total de 84 adultos mayores del municipio de Puerto
Asís,
• La oficina de riesgos gestiono ante la Unidad Nacional un total de 336 kits de
alimentación para los adultos mayores del programa.
La oficina de riesgos se encargó de realizar la documentación requerida para la gestión

de la obra de mitigación, la cual busca salvaguardar la planta de tratamiento y las vidas de
la población del municipio de Puerto Asís, ante la UNGRD “UNIDAD NACIONAL DE
GESTION DEL RIESGO DE DESASTRE”, la cual fue radicada en las oficinas principales
de la UNGRD en la ciudad de Santa Fe de Bogotá por el Señor Alcalde José Fernando
Castillo Ruiz, el día 19 de diciembre 2020 con numero radicado “2020ER10921”.
COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE DISCAPACIDAD.
-Fortalecer programas para la población con discapacidad mediante la entrega de

paquetes alimentarios para personas con discapacidad vulnerables del municipio de
puerto asís-putumayo.
180 PERSONAS BENEFICIADAS CON DISCAPACIDAD
80 NIÑOS
100 ADULTOS
-Se crea el primer banco de ayudas técnicas para población con discapacidad en forma
de comodato, mediante el suministro de ayudas técnicas para mejorar la calidad de vida
de personas con discapacidad vulnerables en el municipio de puerto asís-putumayo
-1.500 personas registradas y activas, por lo cual se logró el 65% de la actualización en la

base de datos en el aplicativo registro para la localización y caracterización de personas
con discapacidad, esto se obtuvo mediante gestión y articulación con entidades locales.
-PRIMER CONCURSO VIRTUAL DE TALENTOS, CON EL FIN DE MOTIVAR Y

RESALTAR LA CREATIVIDAD, DIRIGIDO A PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
PROGRAMAS FAMILIAS EN ACCIÓN.

27

Hasta la fecha 28 de septiembre de 2020 se adelantó la bancarización en un 60%, en

cada entrega de incentivos se realiza la consulta para los beneficiarios, orientando e
informando su actual modalidad de pago y el punto pagador.
Actividades realizadas dentro del ciclo operativo del programa:
• 3.000 novedades realizadas
• 300 levantamientos de suspensión
• 10 búsquedas activas. Beneficiarios de: Familias en Acción, compensación IVA,
ingreso solidario, listados de donaciones
• Quinta entrega de incentivo Familias en Acción
- Familias Modalidad de Daviplata: familias Nº 5.375 valor $ 1.681.623.937
- Familias modalidad de Giro: familias Nº 2.090 valor $ 653.964.864
• Programación de sexta entrega de incentivos. Inicia el 29 de diciembre de 2020
para la modalidad de Daviplata: familias Nº 4.509 valor $ 710.597.556
Modalidad de Giro inicia el 5 de enero 2021 de manera escalonada: familias Nº
1.754 valor $ 2.76.343.494
CARCEL MUNICIPAL
• Articulación con el colegio Alvernia para que las Personas Privadas de La libertad
realicen su Básica Primaria y Bachiller Académico, en la cual (4) cuatro personas
culminaron sus estudios y se realizó la ceremonia en la que obtuvieron su título de
Bachiller Académico promoción 2020.
• Se ejecutó suministro de alimentación, sostenimiento y funcionamiento de las

instalaciones, así como el arrendamiento de un bien inmueble, para el alojamiento de las
internas de la cárcel municipal en Puerto Asís, de igual manera la Prestación de servicio
de transporte terrestre, para el traslado de presos. Valor invertido $208.017.120
28

SECRETARÍA DE EDUCACION
OSCAR ENRIQUE LASSO GUALGAN
Secretario de Educación, Cultura y Deporte
1. El gobierno nacional realizo una Reducción en los Recursos de SGP Calidad

Matricula 2020, dificultando las ejecución de actividades por parte de esta nueva
administración
SGP Calidad Vigencia 2019 SGP Calidad Vigencia Valor Reducción % de Reducción
2020
$ 1.130.314.549 $ 605.037.756 $ 525.276.973 46,47%
2. Servicio De Alimentación, Programar PAE, Ley 715.

Beneficiarios: 541 Estudiantes de 12 Instituciones (1 Urbana y 11 Rurales)
Duración: 180 días (35 días RPS y 145 días RPC)
Valor: $ 298.895.040
3. Servicio De Alimentación, Programar PAE Departamental (Aporte a la bolsa
común PAE Departamental).
Beneficiarios: 10.509 Estudiantes de 22 Instituciones (4 Urbanas y 18 Rurales)
Valor: $ 284.499.586
4. Servicio de Transporte Escolar.
Duración: 31 días (Clases Presenciales)
Valor: $ 323.321.905
5. Servicio de Transporte de Material Pedagógico.
Beneficiarios: 21 Instituciones Educativas (4 Urbanas y 17 Rurales)
Valor: $ 94.800.000
6. Dotación de Menaje a Instituciones Educativas.
7. Dotación de Material Educativo y Medios Pedagógicos.
Beneficiarios: 777 Estudiantes de 4 Instituciones Rurales
8. Mejoramiento de Infraestructura Educativa.
Beneficiarios: 873 Estudiantes de las Sedes San Nicolás y Santo Domingo Savio.
29

9. La gestión realizada por la administración Municipal permitió la Dotación de Kits

de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Beneficiarios: 5.063 Estudiantes de 8 Instituciones (1 Urbana 7 Rurales)
10. Dotación de Kits Escolares.
Beneficiarios: 1.000 Estudiantes de 7 Instituciones Rurales
11. Apoyo Económico a Universitarios.

Beneficiarios: 244 Universitarios (Giro de $ 200.000 + Comisión e IVA)
Valor: $ 50.596.900
12. Apoyo Pago de Matricula a Universitarios.
Beneficiarios: 20 Estudiantes Universitarios (Convenio de Asociación con la
CUN).
Valor: $ 15.819.980
13. Retorno de Estudiantes Universitarios.
Beneficiarios: 158 Estudiantes Universitarios (Origen: Florencia, Pamplona,
Medellín, Armenia, Pereira, Ibagué, Bogotá, Cali, Palmira, Neiva y Pasto).
14. Primer Encuentro de Orientación Vocacional.
Convocados: 1.361 bachilleres egresados del año 2020.
Participantes: SEM, ESAP, UNAD, AUNAR, ITP, SENA, EDUPOL y
EXPERIENCIA.
15. Servicios Bibliotecas Públicas Municipales. (Biblioteca Surcolombiana –
Biblioteca La Carmelita)
Acciones: Actividades Lúdicas Pedagógicas presencial y virtual (Publicaciones
en página Web y Facebook), Narraciones en la Emisora Tres Fronteras y
Promoción de Lectura y Escritura (El Poblado, La Montañita, Londres y
Acevedo)
Nota: La Biblioteca Pública Surcolombiana, fue la ganadora de la Beca de
Desarrollo y divulgación de Actividades Culturales “Proyecto Plantarte 2020
(Plantas Medicinales)”.
30

16. Atención a Estudiantes de María Auxiliadora. (Contratación de Profesional de

Apoyo)
Beneficiarios: 31 Estudiantes con NEE.
Acciones: Prestación del Servicio Educativo, Trabajo en articulación con
Padres de Familias, Participación en actividades culturales y Realización de
Novena Navideña.
INFORME DE GESTIÓN 2020 – COORDINACION DE DEPORTES MUNICIPAL

1. Conformación de Cinco Escuelas de Formación Deportiva Municipal.
(Baloncesto, Futbol Urbano, Futbol Rural, Ciclismo y Patinaje)
Beneficiarios: 175 niños y niñas entre los 7 y 12 años.

2. Contratación de Monitores Municipales de Actividad Física.
Beneficiarios: 500 personas impactadas de diferentes géneros y edades en

diferentes Barrios del municipio.
3. La Ruta de la Alegría y Movimiento. En el marco de la pandemia (Único municipio

del Putumayo en implementar una estrategia que incentiva la realización de
Actividad Física, Deporte y Recreación )
Acciones: Se realizaron transmisiones virtuales y actividad física desde la puerta

de la casa en algunos barrios y veredas cumpliendo con los protocolos de
bioseguridad. Además, esta estrategia permitió la generación de empleo
(Entrenadores deportivos, monitores, personal logístico, animadores y de
producción).
4. Mantenimiento y Recuperación del Estadio Municipal.
Actividades: Torneo Departamental de Futbol (Participantes: Orito, Caicedo,

Mocoa y Puerto Asís) y Torneo de Futbol Masculino y Femenino (Final
transmitida en vivo por Facebook Live).
5. Primeras Validas Nacionales de Patinaje. Puerto Asís fue el epicentro del evento.
Participantes: Patinadores (as) de Mocoa, Villagarzón, Orito, La Hormiga y

Sibundoy.
31

6. Apoyo a Talentos Deportivos. Por primera el Municipio de Puerto Asís logra

implementar la preparación y el apoyo a Talentos Deportivos.
Beneficiario: Juan David Rivas “Ciclista” Participó entre 1.200 jóvenes del país,
quedando entre los 250 deportistas, clasificando a la Pruebas de la Fase 4 en la
Ciudad de Cali del 26 de noviembre al 6 de diciembre del 2020.
Beneficiario: Kevin Preciado Castillo “Atleta” Participó en Valida de Atletismo
Departamental en la Ciudad de Mocoa, quedando de 4° entre 25 participantes.
7. Campañas de Mejoramiento y Limpieza de Escenarios Deportivos.
Beneficiarios: Estadio Municipal, Patinodromo Municipal y Canchas del Prado,

Acevedo y Londres.
8. Gestión en la Creación de la Tasa Prodeporte.
INFORME DE GESTIÓN 2020 – COORDINACION DE CULTURA MUNICIPAL
Beneficiaros:
283 artistas
140 negocios formales e informales
1.800 asistentes aproximadamente
El carnaval de Puerto Asís es el evento en el cual se realizan una serie de actividades

artísticas, culturales, recreativas y deportivas que posibilitan la activación económica, el
fomento cultural, el turismo y la integración y convivencia de los ciudadanos y ciudadanas
del municipio de una manera festiva e incluyente.
VALOR: 145.725.000
Proyecto:
REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CULTURALES CON LA
IMPLEMENTACIÓN DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DIGITALES.
Beneficiarios:
237 personas entre artistas, comunicadores, publicistas y personal logístico.
1.200 asistentes aproximadamente
Realización de 4 eventos culturales virtuales concertados con los artistas locales y gestores
culturales con quienes se buscó e implemento estrategias innovadoras para continuar con
32

el fomento cultural, llegar a los públicos y beneficiar económicamente a artistas, publicistas,

comunicadores y personal logístico en el marco de la pandemia.
Valor: $97.482.000
Proyecto:
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE ESCUELAS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL
Beneficiarios:
202 niños, niñas, adolescentes y jóvenes.
Se desarrolló 6 procesos de formación artística en las áreas de teatro, danza y música
tradicional beneficiando a niños, niñas y jóvenes de la zona urbana y rural de Puerto Asís,
integrándolos en espacios para el disfrute del arte, la recreación, el buen desarrollo integral,
el buen aprovechamiento del tiempo libre y la participación cultural.
Valor: $74.900.000
Proyecto:
APOYO AL PROCESO DE FORMACIÓN MUSICAL SINFÓNICO DE LA FUNDACIÓN
BATUTA
Beneficiarios:
80 niños y niñas.
En convenio con la Fundación Batuta se desarrolló el proceso musical sinfónico,
beneficiando a 80 niños y niñas garantizando los espacios artísticos y culturales
desarrollados de manera virtual y remota.
Valor: $20.999.999
Proyecto:
DESARROLLO DE PROCESOS MUSICALES DE LA BANDA MUNICIPAL.
Beneficiarios: 35 niños, niñas, adolescentes y jóvenes
Se fortaleció la Banda Municipal de Vientos garantizando el profesional para el desarrollo

musical en línea de banda y pre banda.
Valor: $28.320.000
Proyecto:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ARTÍSTICA Y CULTURAL DEL
MUNICIPIO.
Beneficiarios:
135 niños, niñas, jóvenes y adultos.
33

Se impulsó el proyecto para el mantenimiento de la fase 1 de la casa de la cultura y la

construcción de las unidades sanitarias optimizando así los espacios físicos donde se
desarrollan los procesos artísticos y culturales.
Valor: $54.600.000
Proyecto:
APOYO A INICIATIVAS DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y DE ECONOMIA
NARANJA Y FORTALECIMIENTO A ORGANIZACIONES CULTURALES.
Beneficiarios:
15 jóvenes emprendedores
Con el convenio 001 del 2020 celebrado con el COMITATO INTERNAZIONALE PER LO
SVILUPPO DEI POPOLI – CISP, se fortalecen 7 emprendimientos culturales de jóvenes
asisenses.
Valor de la inversión: $64.973.000
$15.000.000 aportados por el municipio
$49.973.000 aportados por el CIPS.
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN A LOS AGENTES CULTURALES DEL MUNICIPIO:

Beneficiarios:
44 artistas músicos y formadores artísticos del municipio.
Se realizaron 2 talleres dirigidos a los artistas músicos y formadores artísticos para el

fortalecimiento de sus capacidades pedagógicas y técnicas para un mejor desempeño sus
labores como creadores y educadores.
SERVICIO SOCIAL COMPLEMENTARIO DE BENEFICIOS ECONÓMICOS PERIÓDICOS

(BEPS).
Entrega de beneficios en modalidad de anualidad vitalicia para personas que cumplen con
las condiciones de gestor y/o creador cultural de acuerdo a la resolución 2260 del 5 de julio
de 2018.
Beneficiados: 1 Viabilizado en el año 2020 quien ya está recibiendo los pagos
mensualizados desde el mes de abril.
Valor girado a Colpensiones para pagos mensualizados al beneficiario: $26.050.918
Mda/Cte
CENSO DE ARTISTAS, CREADORES Y GESTORES CULTURALES PARA LA

PRIORIZACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL INCENTIVO ECONÓMICO
TRANSITORIO EN EL MARCO DE LA PANDEMIA (RESOLUCIÓN NO. 0630 DEL 21 DE
ABRIL DE 2020).
Censo Puerto Asís. 120

Priorizados: 101.
Sistema de pago: $160.000 * 3 meses.
34

Valor total: 48.480.000

ENTREGA DE PAQUETES ALIMENTARIOS A ARTISTAS, GESTORES Y CREADORES
CULTURALES MÁS AFECTADOS POR LA PANDEMIA.
Beneficiarios: 50
Se entregaron 50 paquetes alimentarios a artistas, creadores y gestores que se
encontraban en mayor estado de vulnerabilidad a causa de la pandemia.
GESTIÓN DE RECURSOS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR CULTURAL A

TRAVES DE LA CONVOCATORIA NACIONAL DE CONCERTACIÓN CULTURAL.
Presentamos 13 proyectos a la Convocatoria de Concertación Nacional del Ministerio de
Cultura para la gestión de recursos económicos en beneficios de proyectos de 5
comunidades indígenas, 2 organizaciones de población con discapacidad, 2 organizaciones
culturales, 1 Junta de Acción Comunal, 1 Institución Educativa y 2 del municipio.
35

CENTRO PROVINCIAL DE GESTION AGROEMPRESARIAL

OSCAR MARINO AGUIAR CADENA
Gerente Centro Provincial
“La Asistencia Técnica Directa Rural y Extensión Agropecuaria, es un bien y un servicio

de carácter público, permanente y descentralizado; y comprende las acciones de
acompañamiento integral orientadas a diagnosticar, recomendar, actualizar, capacitar,
transferir, asistir, empoderar y generar competencias en los productores agropecuarios
para que estos incorporen en su actividad productiva prácticas, productos tecnológicos,
tecnologías, conocimientos y comportamientos que beneficien su desempeño y mejoren
su competitividad y sostenibilidad, así como su aporte a la seguridad alimentaria y su
desarrollo como ser humano integral.
ESTRATEGIAS DE GESTION PARA EL SECTOR PRODUCTIVO POR PARTE DEL

C.P.G.A
Las estrategias de la Corporación Centro Provincial están orientadas a la atención

eficiente y oportuna a los pequeños productores del Municipio, gremios y asociaciones
siguiendo diferentes procesos y metodologías:
• Asistencia técnica agropecuaria directa rural
• Formulación y gestión de proyectos productivos
• Participación en convocatorias del Ministerio de Agricultura y demás entidades
gubernamentales, no gubernamentales y de cooperación internacional.
• Capacitaciones, talleres y demostraciones de método.
• Asesoría para trámites de créditos línea FINAGRO
• Extensión Agropecuaria
1. PROYECTOS FORMULADOS Y EJECUTADOS POR EL CPGA PARA EL 2020
Tabla 1 Proyectos Formulados y ejecutados por parte de la Corporación Centro Provincial
No. NOMBRE DEL PROYECTO BENEFICIARIOS VALOR
asistencia técnica
agropecuaria para pequeños
productores, mediante la
1 operatividad del centro 9.153 $59.918.547
provincial de gestión agro
empresarial de los puertos,
municipio de puerto asís
36

fortalecimiento de los
mercados campesinos como
alternativa de generación de
2 ingresos y seguridad 25 $6.365.400
alimentaria 2020 en el
municipio de puerto asís,
departamento del putumayo
fortalecimiento a las
actividades de protección de
animales abandonados en
3 estado de indefensión y de 326 $24.000.000
maltrato animal, municipio de
puerto asís, departamento del
putumayo
asistencia técnica a población
de la zona rural y urbana
damnificada en actividades
agroalimentarias por la
4 955 $128.035.000
pandemia del coronavirus
(covid-19) en el municipio de
putumayo
asesoría técnica para la
construcción de asociaciones
y microempresas en
5 pequeños productores 80 $15.913.000
vulnerables del municipio de
puerto asis, departamento del
putumayo
fortalecimiento de los
mecanismos binacionales
para la ejecución de
programas y proyectos
6 465 $32.781.810
fronterizos en pequeños
productores del municipio de
putumayo
asistencia técnica
agropecuaria para pequeños
productores a través de la
operatividad del centro
7 14.601 $155.046.709
provincial de gestión agro
empresarial de los puertos,
fortalecimiento de comités
8 38 $20.900.000
ciudadanos mediante el
37

apoyo a la comisión municipal

de planificación participativa
(CMPP) para orientar el
programa de sustitución de
cultivos ilícitos (PNIS) en el
fortalecimiento de comités
ciudadanos mediante el
apoyo al consejo municipal de
9 32 $20.900.000
desarrollo rural (CMDR) del
FORTALECIMIENTO DE LAS LÍNEAS

AGROPECUARIAS AMAZÓNICAS Y
NATIVAS Y APOYO A
DIFERENTES ASOCIACIONES Apoyo a diferentes
10 AGROPECUARIAS S EN EL ASOCIACIONES asociaciones del municipio
$
de Puerto Asís.
MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS, 44.121.800
DEPARTAMENTO DEL
PUTUMAYO
38

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- REPUBLICA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO

INFORME DE GESTION VIGENCIA 2020

INFORME DE GESTION VIGENCIA 2020

SECRETARÍA DE HACIENDA MUNICIPAL

CRISTIAN CAMILO BENAVIDES LEGARDA

ANALISIS DE RECAUDOS VIGENCIAS 2020

ANALISIS COMPARATIVO EVOLUCION DE RECAUDOS VIGENCIAS 2019 -2020

PREDIAL COR 2019 $ 580.052.658

PRESTAMOS ALCALDIA MUNICIPAL DE PUERTO ASIS 2020-2021

PRESTAMO BBVA $5.500.000.000

INFORME DE GESTION VIGENCIA 2020

SE RECIBE LA DEUDA CON UN SALDO A 01/01/2020 $ 1´604.166.666,61

SALDO A 31 DE DICIEMBRE DEL 2020 $ 687´499.999,95

PAGO A 31 DE ENERO DEL 2021 $ 238´083.541,65

Total Adeudado a 15/02/2021 $ 459.072.968,68

PRESTAMO BANCO AGRARIO $900.000.000

SE RECIBE LA DEUDA CON UN SALDO A $ 180.000.000

PAGO A 31 DE ENERO DEL 2021 $0

Total Adeudado a 15/02/2021 $0

PRESTAMO BANCO AGRARIO $240.000.000

INFORME DE GESTION VIGENCIA 2020

SE RECIBE LA DEUDA CON UN SALDO A $ 51.000.000

PAGO A 31 DE ENERO DEL 2021 $ 10.200.000

Total Adeudado a 15/02/2021 $ 10.200.000

EJECUCION DE INGRESOS 2020

CODIGO NOMBRE APROPIACIÓN APROPIACIÓN RECONOCIMIENTO RECAUDOS SALDO

1102020201 SGP EDUCACION

1102020202 SGP SALUD

EJECUCION DE GASTOS 2020

DISPONIBILIDADES COMPROMISOS OBLIGACIONES

2 GASTOS 64,457,062,600.00 97,230,665,047.07 88,690,133,987.95 86,576,622,755.15 80,791,566,533.20 77,575,778,912.33 8,540,531,059.12

INFORME DE GESTION VIGENCIA 2020

SECRETARÍA DE SALUD MUNICIPAL

ELVIN JANETH BOTINA JUAGIBIOY

El municipio de Puerto Asís a través de la Secretaria de salud Municipal, con el Plan

La Secretaria de Salud viene cumpliendo de acuerdo a las normativas y directrices

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2020-2023, con el objetivo de alcanzar las metas y resultados propuestos a lograr

Las dos (2) dimensiones transversales representan aspectos fundamentales a

SALUD PÚBLICA DE INTERVENCIONES COLECTIVAS VIGENCIA 2020

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO N°015 DE 2020

INFORME DE GESTION VIGENCIA 2020

Cabe aclarar que en el marco de la Emergencia Sanitaria declarada el día 11 de

El día 07 de Julio del presente año, el Departamento Nacional de Planeación,

DD-SGP-45- SEIS TOTAL, ONCE

Ya con la información anterior y teniendo en cuenta que muchas actividades no se

INFORME DE GESTION VIGENCIA 2020

recursos del Sistema General de Participaciones SGP 2020”, por la situación

A esto se le adiciono la última doceava 2019 $85.250.873 para un total de

Por tanto, como se había contratado inicialmente por $305.000.000, se determina

RECURSO RECURSO TOTAL

En cumplimiento, el Plan de Intervenciones Colectivas del municipio de Puerto Asís

PROGRAMA ¡LA SALUD, UN DERECHO Y UN DEBER DE TODOS!

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SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL