Plan de Trabajo Noviembre 2020

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ROSARIO
ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ROSARIO -

PROVINCIA ACOBAMBA - REGIÓN HUANCAVELICA
PLAN DE MANTENEMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO EN LAS 5

CCP DEL DISTRITO DE ROSARIO EN LOS LUGARES DE
LECCLESPAMPA, LLIPLLINA, SANTA ROSA, CALZADA, ICHUPAMPA.
PARA LA ACTIVIDAD Nº 1
I.
ÍNDICE
CUIDA
EL AGUA
PLAN OPERATIVO ANUAL DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL (ATM)

1. INTRODUCCIÓN.........................................................................................................................................
2. BASE LEGAL...............................................................................................................................................
3. DIAGNÓSTICO............................................................................................................................................
3.1. LOCALIZACIÓN..................................................................................................................................
3.2. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE ROSARIO..........................
3.3. DIAGNOSTICO DEL ESTADO SITUACIONAL DE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO DEL DISTRITO DE ROSARIO..........................................................................
3.4. DIAGNOSTICO DE ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO, REPORTADAS POR LOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE ROSARIO...............................................................
3.5. LOCALIDADES FOCALIZADAS PARA SU INTERVENCIÓN..........................................................
4. PERSPECTIVAS........................................................................................................................................
4.1. VISIÓN..............................................................................................................................................
4.2. MISIÓN..............................................................................................................................................
4.3. OBJETIVO GENERAL......................................................................................................................
4.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................................................................
4.5. ENFOQUES TRANSVERSALES......................................................................................................
4.6. VALORES INSTITUCIONALES........................................................................................................
5. ORGANIZACIÓN.......................................................................................................................................
5.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA..............................................................................................................
5.2. FUNCIONES GENERALES..............................................................................................................

1. INTRODUCCIÓN
La Municipalidad Distrital de Rosario en el marco de ampliación de sistemas de agua potable

del plan de desarrollo concertado, a través del área del agua y saneamiento ha formulado el plan
de trabajo, como una herramienta estratégica de corto plazo que tiene por objetivo facilitar la
ampliación de sistemas de agua en las 5 comunidades del Distrito, en el periodo de junio a
Diciembre del 2022, a fin de responder a la situación identificada respecto a los servicios de
agua y saneamiento y por ende a las necesidades y demandas de la población, en el marco de
las políticas y planes nacionales y regionales.
El plan operativo anual de agua y saneamiento 2022, sirve a la municipalidad como marco
orientador para el logro progresivo de la ejecución mediante la institución, los objetivos
estratégicos, lo cual favorecerá reforzar y mejorar las estrategias de intervención a fin de cumplir
con los objetivos propuestos para el presente año, dando continuidad a las actividades
emprendidas en el año anterior. Por tanto, su implementación implicara el compromiso de los
diferentes actores locales vinculados con el tema de agua y saneamiento y que participaron del
proceso de planificación.
Este documento de gestión contribuirá con el Área Técnica de Saneamiento, de tal modo que
el personal inmerso en esta área responda de manera organizada frente a las actividades
priorizadas, fortaleciendo el liderazgo y la gestión institucional de la municipalidad para la
sostenibilidad e impacto de las intervenciones en agua y Saneamiento.
2. BASE LEGAL
2.1 Constitución Política del Perú
2.2 Ley N° 26842, Ley General de Salud
2.3 Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
2.4 Ley N° 27972, ley Orgánica de Municipalidades y sus modificatorias.
2.5 Ley N° 29332, Ley que crea el Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal
2.6 Decreto Legislativo N° 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones.
2.7 Decreto Legislativo N° 1280, que aprueba la Ley Marco de la Gestión y Prestación de los
Servicios de Saneamiento.
2.8 Decreto Supremo N° 031-2010-SA, Reglamento de la Calidad del Agua para Consumo
Humano
2.9 Decreto Supremo Nº 007-2017-VIVIENDA, Decreto Supremo que aprueba la Política Nacional
de Saneamiento
2.10 Decreto Supremo Nº 019-2017-VIVIENDA, Decreto Supremo que aprueba el reglamento de la
ley marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de Saneamiento
2.11 Resolución Ministerial N° 165-2016-VIVIENDA, aprobación de modelo operacional de producto
y actividades y tipologías de proyecto.

2.12 Resolución Ministerial N° 063-2017-VIVIENDA, Aprueban documento Instrumentos Técnicos

que permiten Obtener Información de los Servicios de Saneamiento en el Ámbito Rural y el
Aplicativo Informático Sistema de Diagnóstico sobre Abastecimiento de Agua y Saneamiento
en el Ámbito Rural.
2.13 Resolución Ministerial N° 155-2017-VIVIENDA, Establecen Requisitos de Admisibilidad y
Criterios de Evaluación para priorizar la asignación de recursos a las inversiones en el Sector
Saneamiento.
2.14 Resolución Ministerial N°192-2018- VIVIENDA, Establece opciones técnicas para los proyectos
de sistemas de abastecimiento de agua para consumo humano y saneamiento en el ámbito
rural.
2.15 Ordenanza Regional 192-2012 GOB.REG-HVCA-CR, que declara al Saneamiento Básico
como eje estratégico para el desarrollo de Huancavelica.
2.16 Ordenanza Municipal N° 010-2019-MDR/CM, que aprueba la modificación del Reglamento de
Organización y Funciones (ROF) incorporando las funciones del ATM a la Sub Gerencia de
Desarrollo Social y Servicios públicos.

3. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ROSARIO.
CONCEJO COMISIÓN DE REGIDORES

MUNICIPAL
CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL
DISTRITAL
COMITÉ DE DEFENSA CIVIL Y

GESTIÓN DE RIEGOS DE DESASTRES
COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD

ALCALDIA CIUDADANA
COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DE
PROGRAMA DE VASO DE LECHE
SECRETARÍA GENERAL MUNICIPALIDAD DE CENTROS POBLADOS
ÁREA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO ÁREA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
GERENCIA
MUNICIPAL
OFICINA DE PLANIFICACIÓN, OFICINA DE PROGRAMACIÓN

MULTIANUAL DE INVERSIONES
PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
UNIDAD FORMULADORA
SUB GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
ADMINISTRACION
ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS
ÁREA DE
CONTABILIDAD
ÁREA DE TESORERIA AREA DE RENTAS
ÁREA DE
ABASTECIMIENTO
ÁREA DE CONTROL PATRIMONIAL
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL SUB GERENCIA DE DESARROLLO SUB GERENCIA DE

Y SERVICIOS PÚBLICOS ECONÓMICO Y PRODUCTIVO INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO
URBANO Y RURAL
ÁREA DE PROGRAMAS SOCIALES, ÁREA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL Y

SALUD Y EDUCACIÓN ÁREA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
TURISMO
ÁREA DE DEMUNA Y OMAPED

ÁREA DE PROMOCIÓN AGROPECUARIA Y ÁREA DE OBRA, SUPERVISIÓN Y
MEDIO AMBIENTE LIQUIDACIÓN
ÁREA DE SEGURIDAD CIUDADANA
ÁREA DE PLANEAMIENTO URBANO,

ÁREA DE REGISTRO CIVIL ÁREA DE LIMPIEZA PÚBLICA, PARQUES Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y
JARDINES
DEFENSA CIVIL
ÁREA ATM
ULE

4. DIAGNÓSTICO
4.1. LOCALIZACIÓN
a) Ubicación Política.
El acceso al Distrito de Rosario es mediante la carretera bicapa de Huancayo– Acobamba
teniendo una bifurcación en tipo y de chacahuaycco recorriendo 14 Kilómetros trocha
carrozable en regular estado de conservación.
b) Ubicación Geográfica.
Se localiza en las siguientes coordenadas geográficas.
 Longitud Oeste: 74º 34” 57”
 Latitud Sur: 12º 43” 16.3”
 Altitud: 3695 msnm.
c) Límites y accesos.
Los límites del Distrito Rosario.
Quedan determinados de la siguiente manera:
 Por el Norte: Con los Distritos de Andabamba y Paucara.
 Por el Sur: con la provincia de Acobamba
 Por el Este: con la provincia de Churcampa
 Por el Oeste: Con los distritos de Paucara y Anta
d) El acceso al distrito se da a través de vía férrea y terrestre

El acceso al distrito de Rosario en mediante la carretera pavimentada Huancayo– Pazos con
30.50 km, trocha carrózale en buen estado de conservación 15 km.
e) Extensión y altitud.
La población del Distrito de Rosario se ha incrementado cerca de 10 veces en los últimos
treinta años, al contar con 7,752 habitantes según las últimas estadísticas oficiales;
constituyéndose en los Centros Poblados más poblados que el capital del Distrito, y la
superficie del Distrito es de 97,07 Kilómetros Cuadrados, comprendiendo sus 7 Centros
Poblados y 10 Comunidades y/o anexos.

4.2. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE ROSARIO
EJE TEMÁTICO SANEAMIENTO BÁSICO Y VIVIENDA
Objetivo Estratégico: Lograr que la población de Distrito y las comunidades campesinas cuenten
con los servicios básicos de agua; además poseen viviendas saludables, adecuadas a sus
actividades y costumbres en la ciudad y en el campo, con criterios de prevención frente a
fenómenos naturales.
FICHA TÉCNICA N° 01
IMPLEMENTACIÓN DEL SANEAMIENTO BÁSICO INTEGRAL DEL DISTRITO DE ROSARIO

Departamento : Huancavelica

Provincia : Acobamba
Ubicación
Distrito : Rosario
Lograr la implementación del saneamiento básico integral del distrito de Rosario

con la dotación de los servicios de agua potable.
Objetivos:
Promover el desarrollo humano de los pobladores del Distrito Rosario.
Población
7,752 habitantes
beneficiaria:
Conformar el Comité que realice las coordinaciones y gestiones para la

implementación del saneamiento básico integral del distrito de Rosario. Se

elaborará el perfil correspondiente, luego se gestionará apoyo técnico y
Actividades:
financiero para la elaboración del expediente técnico y finalmente se procederá a
la ejecución de la obra, previa asignación presupuestal.
Contar con los servicios básicos de agua potable en las 5 Comunidades del
Resultados Distrito de Rosario que garantice la calidad de vida de la población en el proceso
esperados: del desarrollo sostenible del distrito de Rosario de la provincia de Acobamba y de
la macro región centro sur del país.


PRESUPUESTO ESTIMADO

DIAGNOSTICO DEL ESTADO SITUACIONAL DE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y

SANEAMIENTO DEL DISTRITO DE ROSARIO.
El Distrito de Rosario cuenta con 17 Centros Poblados habitados, de los cuales 2% cuentan con
sistemas de agua en buenas condiciones que representa el 0%, en estado regular 22 sistemas lo
cual representa un 99%, y colapsados 01 sistemas el cual representa un 10%. A continuación,
se detalla en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 1
1.1. DIAGNOSTICO DE ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO, REPORTADAS POR LOS

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE ROSARIO.
Según los reportes del IPRESS del distrito de Rosario del año 2016 y el primer trimestre del año
2017, se tienen los siguientes indicadores de enfermedades de origen hídrico, siendo las EDAs,
Parasitosis, DCI y anemia, en su mayor porcentaje de incidencia la cual afecta a la población del
distrito. A continuación, se muestra el reporte de incidencia a enfermedades:
1.2. LOCALIDADES FOCALIZADAS PARA SU INTERVENCIÓN.
De nuestro diagnóstico de los servicios de agua y saneamiento, y el reporte de enfermedades de

origen hídrico proporcionando por el IPRESS, teniendo en cuenta el índice de EDAs y el porcentaje de
DCI, se priorizarán el fortalecimiento a las organizaciones comunales que administran los servicios de
agua y saneamiento.
5. PERSPECTIVAS
5.1. VISIÓN
“Asegurar que la población en el ámbito del Distrito de Rosario tenga oportunidades de mejora
de sus condiciones de salud, mediante la provisión adecuada (tanto en calidad como en
tecnología apropiada al contexto) y sostenible de los servicios de agua y saneamiento,
conjugando la construcción y mejoramiento de la infraestructura con la educación sanitaria, el
acompañamiento social (antes, durante y después de las acciones de inversión y así dar un
énfasis a la sostenibilidad de los mismos), el fortalecimiento de las capacidades de gestión de
los actores locales y la valoración de los servicios. En último término, se busca garantizar de

modo sostenible el acceso a un servicio digno y agua potable apta para el consumo humano
para toda la población del Distrito de Rosario”.
5.2. MISIÓN
Brindar oportunidades de mejora para la salud de las familias rurales focalizadas mediante la
provisión de servicios de agua y saneamiento integrales de calidad y sostenibles.
Ofrecemos servicios dignos, agua de calidad, comunicación y educación sanitaria, así como
fortalecimiento de capacidades en administración, operación y mantenimiento del sistema de
agua potable.
5.3. OBJETIVO GENERAL

 Inscribir y reconocer a las JASS que no se ha llegado a reconocer dentro del Distrito de
Rosario.
 Brindar fortalecimiento de capacidades a los JASS en capacitación, operación y
mantenimiento de los sistemas de agua para consumo humano en los diferentes
barrios, centros poblados y comunidades del Distrito de Rosario.
 Brindar al 100% de la población del Distrito de Rosario con agua clorada y segura para
el consumo humano.
5.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Fortalecer las competencias técnicas a los responsables que operan y administran el
servicio de agua para consumo humano y personal de los establecimientos de salud.
 Instalación de sistemas de cloración en los sistemas de agua en las que no cuenta con
un dosador de cloro, con tecnología adecuada,
 Fortalecer las competencias administrativas en los proveedores de servicio de agua
para consumo humano que sean sostenibles.
 El Área Técnica Municipal brinda la orientación técnica a las JASS.
 Prevenir enfermedades producidas por el agua de consumo humano.
 Emitir un reconocimiento (con acto resolutivo) a todas las Juntas Administradoras de
Servicio de Saneamiento.
5.5. ENFOQUES TRANSVERSALES

INTERCULTURALIDAD
Para primar una libertad cultural, es necesario ampliar las oportunidades de las personas para
que puedan escoger libremente el modo de vida que prefiera (libertad para practicar una religión
de forma abierta, para hablar en la lengua que se elija, para participar en la sociedad sin tener
que dejar de lado la propia cultura, etc.).
Actualmente las estrategias en materia de desarrollo humano han incorporado políticas
multiculturales. Hoy en día para enfrentar la diversidad cultural se toman enfoques
multiculturales, en los que la libertad cultural y el desarrollo humano requieren individuos libres
tanto para mantener sus propias identidades, como para cambiarlas si así lo desean. Dentro de
esta estrategia de Interculturalidad el Área Técnica Municipal de Saneamiento asume como
propias, las siguientes líneas de estrategias dentro de nuestros sectores prioritarios de
intervención: Reforzar la identidad étnica y cultural sobre la base del intercambio cultural

equitativo y en condiciones de igualdad de oportunidades. Promover la conciencia intercultural y

el desarrollo de ciudadanos interculturales que valoren lo propio y al mismo tiempo, respeten a
los otros. Fomentar la recuperación de la memoria histórica y cultural de las comunidades como
elemento fundamental de la dignidad y la soberanía de los pueblos. Promover el reforzamiento
de las identidades.
Tradicionalmente excluidas, y busca romper con la historia hegemónica de una cultura
Dominante y otras subordinadas. Postular la superación del racismo y la discriminación étnica, y
fomenta el diálogo entre culturas. El Área Técnica Municipal de Saneamiento es consciente que
la cultura debe ser tratada como un elemento fundamental para el desarrollo humano sostenible,
y por tanto para la consecución de los objetivos del milenio. El respeto y el reconocimiento de la
diversidad cultural quedan enmarcados como una prioridad horizontal, cuyo objetivo es contribuir
al bienestar colectivo fomentando oportunidades y capacidades culturales de personas y
comunidades como elementos sustanciales del desarrollo humano sostenible.
EQUIDAD DE GÉNERO
La adopción de la perspectiva de Equidad de Género nos permite comprender de manera más

precisa y completa los factores que intervienen en los cambios sociales, culturales y económicos,
al ofrecer planteamientos teóricos y metodológicos que explican aspectos como:
 Las razones por las cuales las personas y los grupos usan sus recursos de distinta
manera.
 La percepción sobre las diferencias y desigualdades en el acceso a dichos Recursos y
su control.
 La comprensión de los efectos que tiene en un grupo la distribución de actividades por
sexo.
La relación entre género y desarrollo ha evolucionado en las últimas décadas, ha pasado desde
la adopción de un enfoque MED “Mujeres en el desarrollo” hacia un enfoque GED “Genero en el
desarrollo”; el enfoque MED tiene como objetivo el mejorar las condiciones de las mujeres pero
se caracteriza por no desafiar el modelo de desarrollo ni las relaciones de género ni sus
desventajas por tratar las mujeres como “objetos de desarrollo” utilizándolas para solucionar
necesidades de las familias y de la comunidad. La incorporación del enfoque de género en el
desarrollo, por tanto, forma parte de una estrategia amplia, que incluye acciones específicas
dirigidas a las mujeres, con el objetivo de transformar, a largo plazo, el conjunto de relaciones y
estructuras que producen la desigualdad de género. Por tal motivo; el Área Técnica Municipal de
Saneamiento asume como propias, entre otras, las siguientes estrategias frente a la Equidad de
Género:
 Analiza e interpreta los roles que desempeñan varones y mujeres en la sociedad, y a
partir de esta situación el lugar que ocupan en ella y las oportunidades de desarrollar
sus Centros Poblados que tiene cada uno.
 Promueve la igualdad y equidad entre los géneros, y revaloriza lo femenino en todo lo
que tiene de positivo, para el mejor desarrollo de sus Centros Poblados.
 Ayuda a reconocer y valorar el hecho de que una relación de igualdad y equidad entre
mujeres y varones permite que tanto unas como otros realicen plenamente sus
posibilidades de desarrollo personal y Social.

 Reconoce las diferencias entre los distintos grupos de mujeres, tales como la edad, la
etnia, la cultura, la clase social y la región. Fomenta el empoderamiento personal y
colectivo de las mujeres y las niñas.
 Promueve la inclusión de las Mujeres dentro del Consejo Directivo de las JASS
buscando superar los estereotipos de género y revalorar las capacidades aportes de
las mujeres.
 Postula que el Agua y Saneamiento Básico, desde una perspectiva de género,
constituye parte sustancial del Mejoramiento y Desarrollo de un Centro Poblado.
El Área Técnica Municipal de Saneamiento es consciente de que solo desde la igualdad de

género y el empoderamiento de las mujeres se puede hacer frente a la lucha contra la
desnutrición Crónica y la pobreza.
CIUDADANÍA
Actualmente el Área Técnica Municipal de Saneamiento en materia de desarrollo en Agua y

Saneamiento de los Centros Poblados busca sensibilizar a la Ciudadanía para así trabajar de la
mano entre los pobladores y la Municipalidad, con el fin común de mejorar el estado de los
Sistemas de Agua y Saneamiento, para así disminuir la Desnutrición Crónica y mejorar la Salud
de la Población. Hoy en día para mejorar el Servicio de Agua Potable en las Comunidades y
Centros Poblados, es Necesario Aunar esfuerzos con estos. Por tal motivo, el Área Técnica
Municipal de Saneamiento asume como propias, las siguientes estrategias dentro de nuestros
sectores prioritarios de intervención:
 Promueve la búsqueda del bien común y el respeto por el otro, fomentando la

interacción con equidad y reconociendo al otro como legítimo.
 Fomenta la educación ciudadana y el ejercicio de sus derechos que habiliten a las
personas a asumir y ejercer su condición de ciudadanas y ciudadanos.
 Fomenta el ejercicio de los derechos y obligaciones de los integrantes de las Juntas
Administradoras de Servicios de Saneamiento.
 Propone restaurar la confianza y la convivencia, así como el fortalecimiento de las
instituciones sociales.
 Ayuda a ver a las personas antes que nada como a ciudadanos y ciudadanas.
 Fomenta el fortalecimiento y el desarrollo de las capacidades de la población, sus
comunidades y organizaciones, para la acción y la vigilancia ante la Calidad de Agua y
Servicio de Saneamiento.
El Área Técnica Municipal de Saneamiento es consciente que la ciudadanía debe ser tratada
como un elemento fundamental dentro de la Sociedad; sin desmerecer los Derechos y
Obligaciones que tienen tanto los Pobladores, Miembros de la JASS y Autoridades, cuyo objetivo
es contribuir al bienestar colectivo fomentando oportunidades y capacidades de desarrollo para
su Comunidad o Centro Poblado.
COMUNICACIÓN PARA EL DESARROLLO
El concepto Comunicación para el desarrollo aparece en el siglo xx y se refiere a toda una serie
de estrategias comunicativas que se aplican a los llamados países del Tercer Mundo con el
objetivo de mejorar sus condiciones de vida. Consiste en tener mayor comunicación entre la

Población y sus Autoridades; con la única Finalidad de mejorar su estado de vida y Desarrollo
Social.
Hoy en día para mejorar el Servicio de Agua Potable en las Comunidades y Centros Poblados,
es Necesario armonizar esfuerzos de parte de la Municipalidad con estos. Por tal motivo, el Área
Técnica Municipal de Saneamiento asume como propias, las siguientes estrategias dentro de
nuestros sectores prioritarios de intervención:
 Fomenta la adopción de medidas para proteger y hacer efectivos los derechos
humanos sin distinción de ninguna clase.
 Postula que los derechos humanos son universales, inalienables, indivisibles e
interdependientes.
 Se enfoca en la realización de los derechos de las poblaciones excluidas y
marginadas, así como de aquellas cuyos derechos han sido violados o corren el
riesgo de ser violados.
 Procura fortalecer las capacidades de las personas e instituciones para cumplir sus
obligaciones, expresadas en leyes, políticas y programas.
 Enseña que no existen rangos ni jerarquías entre los derechos, y que todos deben
ejercitarse de manera simultánea.
 Propone Sectorizar las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS)
con la Finalidad de Realizar una mejor Coordinación entre ellas y mediante la
Creación de una Asociación de Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento
(JASS), mejorar la Coordinación de estas con la Municipalidad Distrital de Rosario.
Podemos apreciar la estrecha interrelación que existe entre estos enfoques, que ayudan a
interpretar la realidad social de manera multidimensional e integral. Así, podemos comprender la
estrecha relación que existe entre el ejercicio de la interculturalidad, equidad de género,
ciudadanía y la Comunicación para el Desarrollo. Desde este punto de vista y como un desafío
pedagógico, la aplicación simultánea de estos enfoques implica la intertransversalidad, es decir,
el reto de alcanzar visiones integradoras de los diversos problemas en Agua y Saneamiento y
sus soluciones, ya que no es posible tratar problemáticas como las desigualdades sociales,
culturales, económicas y políticas al margen de otras temáticas y enfoques estrechamente
relacionados con estas situaciones, como los derechos humanos, la democracia, la tolerancia, la
equidad, la paz y la participación. La intertransversalidad es un enfoque esencial para una
educación integral centrada en la autodeterminación de las personas y en la convivencia social,
es decir, para el desarrollo de competencias para la vida, en función de los cuatro pilares de la
educación: aprender a aprender, aprender a hacer, aprender a convivir y aprender a ser. La
aplicación simultánea de estos enfoques constituye un desafío pedagógico que implica el reto de
alcanzar visiones integradoras de la realidad, los problemas sociales y sus soluciones.
5.6. VALORES INSTITUCIONALES

A. Innovación y Creatividad.
Trabajar en pro del desarrollo personal e institucional, creando nuevas y mejores
formas de hacer las cosas, manteniendo siempre una actitud de flexibilidad hacia el cambio
que a su vez permita la búsqueda de soluciones hacia contratiempos inesperados que
conlleven a seguir fortaleciendo la capacidad de aprendizaje continuo.
B. Trato Humanizado.

Generar confianza, emociones agradables y sentimientos humanos de buen trato a la

Población en General y proveedores, para así permitir momentos de verdad y otorgar valor
agregado en el servicio que les ofrecemos.
C. Lealtad.
Trabajar día a día demostrando un alto sentido de pertenencia y compromiso
institucional hacia la Municipalidad Distrital De Rosario, uniendo esfuerzos para el
cumplimiento de metas y objetivos, defendiendo el nombre de la institución, y actuando
siempre con transparencia y sinceridad, siendo leales hacia las normas y valores de la
institución.
D. Respeto.
Contribuir al mantenimiento de un ambiente de trabajo cordial y amable
reconociendo y aceptando los derechos y las diferencias de las demás personas,
cumpliendo de manera oportuna con las responsabilidades establecidas y brindando un
trato considerado y cortés a las personas con las que día a día nos relacionamos,
principalmente las JASS y sus Usuarios.
E. Solidaridad.
Actuar con equidad orientando la labor hacia la comunidad ofreciendo apoyo y
colaboración a las demás personas, trabajando con sentido de fraternidad y unión que no
sólo conlleve a la obtención de logros y metas personales, sino propendiendo además al
cumplimiento de objetivos que promuevan el desarrollo y progreso institucional.
F. Honestidad.
Actuar con la verdad en todos y cada uno de los actos hacia la Población en General y
proveedores, imprimiendo un sentido de confianza, fiabilidad y transparencia en nuestro
trabajo.
G. Laboriosidad
Realizar nuestro trabajo con total dedicación, interés y esmero, procurando siempre
entregar lo mejor de nosotros mismos, para obtener resultados óptimos que generen
satisfacción total a la Población en General, utilizando adecuadamente los recursos
proporcionados por la institución. Haciendo las cosas bien desde el principio hasta el fin,
observando con alto sentido ético todas las actuaciones e intervenciones en los productos y
servicios que llegan hasta los pobladores, anticipándonos a las oportunidades de mejora
que puedan llevarnos a trabajar cada día más y mejor.
6. ORGANIZACIÓN
6.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA
Según el Acuerdo de Concejo Municipal N° 090-2019/MDR, de fecha 25 de Abril del 2019, donde se
aprueba los instrumentos de gestión de la Municipalidad Distrital de Rosario, y la modificación del
Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF) incorporando las funciones del ATMS a la Sub
Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Públicos.
FUNCIONES GENERALES

Mediante Ordenanza Municipal N° 010-2019/MDR, que aprueba la modificación del Reglamento

de Organización y Funciones (ROF) incorporando las funciones del ATMS la Sub Gerente de
Desarrollo Social y Servicios Públicos.
Artículo 1.- Aprobar el perfil depuesto del responsable del Área Técnica Municipal de
Saneamiento (ATMS) del distrito de Rosario con Reglamento de Organización y Funciones
(ROF) incorporando las funciones del ATM al Sub Gerente de Desarrollo Social y Servicios
Públicos, por las razones expuestas es la parte considerativa de la presente ordenanza, la
misma que tiene las siguientes funciones:
 Planificar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en el distrito, de
conformidad con las leyes y reglamentos sobre la materia.
 Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de capacitación a usuarios y
operadores del servicio de agua y saneamiento de su distrito, en concordancia con las
metodologías y contenidos de capacitación diseñados y/o actualizados por el ente rector.
 Velar por la sostenibilidad de los servicios de saneamiento existentes en el distrito.
 Administrar los servicios de saneamiento del distrito a través de los operadores
especializados u organizaciones comunales.
 Promover la formación de organizaciones comunales (JASS, comités u otras formas de
organización) para la administración de los servicios de saneamiento, reconocerlas y
registrarlas.
 Brindar asistencia técnica y supervisar a las organizaciones comunales administradoras de
servicios de saneamiento del distrito.
 Resolver en su instancia administrativa los reclamos de los usuarios de los servicios de
saneamiento.
 Disponer las medidas correctivas que sean necesarias respecto al cumplimiento de las
obligaciones de las organizaciones comunales prestadoras del Servicio de Agua y
Saneamiento.
 Evaluar en coordinación con el Ministerio de Salud la calidad del agua que brindan los
servicios de saneamiento existentes en el distrito.
 Operar y mantener actualizado el registro de coberturas y estado situacional de servicios de
saneamiento.
 Brindar apoyo técnico en la formulación de proyectos e implementación de proyectos
integrales de agua y saneamiento, en sus componentes de infraestructura, educación
sanitaria, administración, operación y mantenimiento y en aspectos ambientales de acuerdo
a su competencia.
 Atender, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del
Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.
 Presenta ante la instancia competente la información que corresponda ser presentada o
publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
 Elabora el manual de procedimientos administrativos de la unidad orgánica a su cargo.
 Elabora con oportunidad la información correspondiente al ámbito de su competencia para la
rendición de cuentas del resultado de gestión del Titular del Pliego, para la Contraloría
General de la República, procesos de presupuesto participativo, audiencias públicas, entre
otros.

 Propone la mejora de procesos y de procedimientos en su área, propendiendo a la mejora

continua de los mismos, a través de Directivas y Manuales de Procedimientos, elaborados
en coordinación con las áreas competentes.
 Supervisar el servicio de agua y saneamiento de su jurisdicción.
 Registrar el seguimiento y evaluación de la prestación del servicio.
 Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las normas
legales y las funciones que le sean asignadas por el alcalde o el Concejo Municipal.
7. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES:
El presenta programación tiene por finalidad cumplir estrictamente todas las actividades
detalladas en el beneficio de la población del Distrito de Rosario.
PLIEGO: Municipalidad Distrital de Rosario
UNIDAD ORGÁNICA: Área Técnica Municipal (ATM) de gestión de servicios de saneamiento

SUB GERENCIA DE DASARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PUBLICOS
PRODUCTO: plan de ampliación de sistemas de agua potable en las 3 comunidades -
lecclespampa, llipllina, santa rosa, ichupampa, calzada.
RESULTADO Suficiente acceso a la población rural a servicios de agua Potable.
ESPECIFICO:
ACTIVIDAD 01: MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO DEL SISTEMA DE AGUA

DE LOS 5 CC.P DEL DISTRITO DE ROSARIO
PROGRAMACION FISICA ANUAL TRIMESTRAL
COMUNIDADES
UNIDAD DE
N° TAREA QUE SE VA I II III IV
MEDIDA
EJECUTAR
E F M A M J J A S O N D
Ejecución de plan
de mantenimiento
de correctivo y
preventivo de
sistemas de agua Centro
1 potable en las 5 Poblado 5 X
comunidades -
lecclespampa,
llipllina, santa rosa,
ichupampa,
calzada
11.- FORMULACIÓN PRESUPUESTAL

Programa Presupuestal 0083 Programa nacional de saneamiento rural
plan de mantenimiento correctivo y preventivo en los 5 CC.P. del Distrito de Rosario

PRODUCTO
lecclespampa, llipllina, santa rosa, ichupampa, calzada, para actividad 01
5006300 plan de ampliación de sistemas de agua potable en las 3 comunidades -

Actividad
lecclespampa, llipllina, santa rosa, ichupampa, calzada
A continuación, se detalla todo el plan presupuestal a ejecutarse durante el año 2020 del ATM:
10. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL POA

El seguimiento y evaluación debe estar compuesto por una serie de indicadores, los mismos que
permitan medir el nivel de implementación adecuada del POA y la consecución de los resultados
establecidos en relación al servicio de agua potable y saneamiento en el ámbito rural.
La evaluación del POA será mensual y consistirá en la revisión de los principales avances de las
actividades y/o logros alcanzados cualitativa y cuantitativamente, los principales problemas
presentados en la ejecución de las actividades, las propuestas de medidas correctivas a realizar y
sus respectivas conclusiones y recomendaciones.
Los principales indicadores que deben lograrse en los centros poblados rurales donde se
implemente el POI son:
DENOMINACIÓN DEL
EJECUCIÓN MEDIOS DE VERIFICACIÓN
INDICADOR
Porcentaje de hogares que

- Reporte del estado situacional de los servicios de
hacen uso adecuado de los agua y saneamiento en el hogar.
servicios de agua y 95% - Reporte del uso adecuado de los servicios en el
saneamiento. hogar.
PROCESO PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PÚBLICO

COMBINACIÓN DE CADENAS FUNCIONALES PROGRAMAS PRESUPUESTALES 2022
CATEGORÍA PRODUCTO / ACTIVIDAD / FUNCIÓN DIVISIÓN GRUPO FINALIDAD UNIDAD

PRESUPUESTAL
FUNCION FUNCIONA
PROGRAMA PROYECTO OBRA MEDIDA
AL L
PRESUPUESTAL
PROGRAMA PRESUPUESTARIO
plan de mantenimiento correctivo y preventivo en los 5 CC.P. del Distrito de

5006300 Rosario lecclespampa, llipllina, santa rosa, ichupampa, calzada, para actividad
01
1. RECURSOS NECESARIOS:
a) HUMANOS:
 El Consejo Municipal
 Responsable de ATM
 Personal de apoyo
 Integrantes de la JASS y/o Organización comunal (OC)
b) PRESUPUESTO:
El presupuesto requerido para la asistencia técnica y dotación de insumos para cumplir con este
plan serán asumidos por la Municipalidad del Distrito de Rosario.
Son: S/. 16,000.00 (Diesi MIL CON 00/100)
2. METODOLOGIA:
La metodología a aplicarse será Teórico y Práctico en un 100% de los sistemas de agua del
distrito de Rosario en lo que respecta al mantenimiento correctivo y preventivo de sistemas de
agua potable y se trabajará juntamente con la población de las 5 comunidades ligados con el
servicio de agua para consumo humano, además de la asistencia técnica se les dotará de
insumos y herramientas adquiridos por el Municipio de Rosario, para cumplir con los objetivos
del plan de Trabajo anual de 2022.
ROSARIO ABRIL DEL 2022

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CONCEJO COMISIÓN DE REGIDORES

COMITÉ DE DEFENSA CIVIL Y

COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD

SECRETARÍA GENERAL MUNICIPALIDAD DE CENTROS POBLADOS

ÁREA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO ÁREA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

OFICINA DE PLANIFICACIÓN, OFICINA DE PROGRAMACIÓN

ÁREA DE TESORERIA AREA DE RENTAS

ÁREA DE CONTROL PATRIMONIAL

SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL SUB GERENCIA DE DESARROLLO SUB GERENCIA DE

ÁREA DE PROGRAMAS SOCIALES, ÁREA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL Y

ÁREA DE DEMUNA Y OMAPED

ÁREA DE PLANEAMIENTO URBANO,

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d) El acceso al distrito se da a través de vía férrea y terrestre

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Promover el desarrollo humano de los pobladores del Distrito Rosario.

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